苏州宜家商场关闭具体时间

一月七日，据宜家中国消息，宜家中国在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，决定自二零二六年二月二日起停止运营， 包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。

宜家也挺不住了，现在官方发通知了，从二月二号开始，全国将关闭七个线下的触点，说是原来四十多个，现在就剩三十多个了。曾几何时啊，那宜家我觉得这大概是咱们这种小资人士的一个家具啊，首选的场所， 到那里去逛商场啊，顺道吃一下他们的那个小肉丸子饭，那感觉好像还挺摩登挺时尚的呢。 人家有一个被全世界誉为非常经典的一个营销叫动线，你发没发现，就从宜家里头买东西，你走道必须按照他设计好的那个路线啊，夸夸夸，挤绕挤绕，这个绕法，就让你整个的这一个走路的过程，就把他的商品全看完了。 所以说那个时候很多人就会发现啊，本来到宜家里面是打算逛街赏景，随便看点东西，没有买的欲望，但是你结账的时候发现手里头还或多或少都提那么一两件，所以说他的这个洞线设计被广泛的这个业界人士赞誉啊，包括他那个 大的那个蓝色的编织袋子，好多人当时上的小挎包，反正我拎东西的时候，我觉得他最大的优点就是真好用，真结实啊。 但是啊，直到我接触了拼多多之后，我突然间就发现啊，宜家他不香了，而且他变成了一个货真价实的大冤种。就是你到那里面去溜达的时候啊，你是奔着找灵感找目标去的，找到了之后，然后上拼多多上面去搜同款， 跟你说啊，质量有点差异，不是很大，但那个价格啊，那真不是一星半点的便宜。咱不知道啊，就他这七个即将被取消的线下触点，是不是都被俺们这些有点不太讲究的人给干黄了呀？

再见了，中北宜家，一场关于成长和时代的告别。不打折啊，不有汇，不清仓甩货，从一月十五日开始 才有上百种的物品五折销售。到二零二六年二月二日，天津中北宜家商场将正式停止运营。 最近这几年，咱们天津倒闭的商场一个接一个，而宜家关闭的不仅仅是天津，与中北电一同关闭的还有上海宝山、广州番禺等六家线下商场。二零一九年，天津成为继北京、上海、成都之后，全国第四个拥有超过一家宜家门店的城市。 天津大直辖市就该有直辖市的样子。这座于二零一九年夏天热情开业的蓝盒子，充满带着西青区的期待与无数家庭的周末记忆。在附近乘坐地铁二号线的朋友们，以后可能真的没有免费停车场了。

二零二六年刚开年，一家就扔出了一个重磅炸弹，二月二日起将一次性关闭中国市场七家大型门店。这个消息对于很多习惯了去一家遛娃、吃肉丸，或者是躺在沙发上发呆的朋友来说，确实挺突 然。但如果从商业的逻辑去复盘，你会发现，一家的这波操作其实是在断壁求生，更像是为了一个已经验证的成功模式腾挪空间，那就是一家汇聚。那一家为什么会舍得关掉这些老伙计呢？ 这次关店名单里有上海保山、广州番禺这些曾经辉煌一时的店面，原因其实也挺扎心的。一家传统的商业逻辑是买地盖楼，自持这种重资产的模式，在地产的上升期是极佳的增值手段。但现在的市场环境下，这些偏远面积巨大的商场，光是水电、人工的折旧成本 就是一个天文数字。当消费者的购物习惯从驱车三十公里买家具变成了手机下单时，这些巨大的物理空间就成了负担。 很多被关掉的门店位置其实比较尴尬，离市区很远，周围又缺乏其他的配套商业。如果你只是为了买几个杯子，吃顿午饭，还要忍受漫长的路程和排队，这种吸引力正在变弱。为什么说汇聚才是一家的心头好？当传统的蓝盒子在撤退时，一家的亲兄弟汇聚中心却成了商业地产的顶梁。 你去看看现在城市的汇聚，生意火爆的让人眼红。无论是北京的西虹门、上海凌空，还是无锡、武汉、长沙、西安的汇聚，只要是周末，基本上都是全城出动。这种火爆程度，让旁边的传统百货成望尘莫及。 在一家，你是去买东西，但在汇聚你是去过日子。他把一家变成了一个巨型综合里的定海城镇，旁边配上电影院、餐饮和潮流品牌，这种强目的性、强粘性的组合， 让全家老小都能在里面混上一整天。对于其他品牌来说，进入汇聚就意味着有稳定的家庭客流的保底。这种一家加汇聚的模式，已经成为一家在中国最赚钱也最稳健的王 牌。很多人担心一家关门是卖楼跑路，其实恰恰相反。一家的某公司英格卡集团是典型的商业地主，他们家训就是尽量支持 死不卖地，关掉不再赚钱的柜台，这些地皮大概率会走内部改造的路子， 引入更多烟火气的餐饮和生活配套。宜家的这次关店，更像是一个品牌的中年崛起。他放下了大而全的执念，不再执着于让你逛完那些弯弯绕绕的两公里样板间，而是把资源投向更懂你的汇聚。如果你家附近的宜家关了，先别忙着遗憾，说不定下一个更近更好玩的汇聚就在路上。

哈喽，大家好，欢迎来到今天的七七 talk。 哎，你最近有没有听说宜家要关店的事啊？我那天刷新闻看到说宜家中国要关七家大型商场，当时还挺惊讶的，毕竟以前咱们逛街总爱往宜家跑，对吧？ 对啊，我也看到了，而且我发现身边好多朋友都在讨论这个事呢，有人说，哎呀，以后买家具去哪啊？也有人说，早就觉得宜家的东西不便宜了，反应还挺两极分化的。 可不是吗，想当年宜家刚进中国的时候，那叫一个火呀，每次去都跟赶大集似的，怎么突然就开始关店了呢？你说是不是跟房地产市场有关系？ 绝对有关啊，你看现在房地产市场不像以前那么火了，买新房的人少了，装修需求自然就降了。宜家那种大商场模式本来就很依赖新房装修的刚需，现在刚需崩塌了，可不就受影响吗？ 原来如此，我想想这个竞争确实太激烈了，而且现在大家好像更倾向于买性价比高的东西，宜家的定价好像越来越不亲民了，这算不算消费降级和他的定位错位啊？ 对，没错没错，然后更要命的是，宜家自己的运营好像也出问题了。我前阵子去宜家，发现里面好多货架都空着，找个工作人员问点事，也半天找不到人，感觉服务不如以前了。 我也有这种感觉，上次我想买个衣柜，结果找了半天都没人帮忙，最后还是自己扛回家的。而且现在宜家里面人好像也没以前多了，是不是流量也不行了？ 你还别说，我听说宜家现在的流量有很多都是伪流量，就是那种只去拍照打卡蹭空调的人，真正买东西的没几个，这样下去商场肯定撑不住啊。 说到这个，我又想到最近好像不止一家好多外资品牌都在调整在中国的业务，你说这是不是外资大撤退的信号啊？ 也不能说是完全撤退了，应该说是他们在调整对中国市场的预期，毕竟现在中国市场竞争这么激烈，他们可能觉得以前那种躺赢的日子一去不复返了，得重新规划一下。那供应链的问题呢？我听说有些外资企业在把生产线往东南亚转移，这是不是所谓的去中国化对冲啊？ 嗯，这个确实是一部分原因，毕竟现在国际形势这么复杂，企业肯定想分散风险。不过我觉得更多的还是他们对中国市场中长期信心的调整吧，毕竟现在中国消费者的需求和以前不一样了。 也是，现在咱们中国消费者越来越理性了，不再盲目追求洋品牌了。宜家这次官店是不是意味着洋品牌躺赢的时代真的终结了？ 我觉得是这样的，以前大家觉得洋品牌就是质量好，设计好，现在咱们本土品牌也做的越来越好了，价格还更实惠，像宜家这种靠品牌溢价的企业肯定会受到冲击。 那你说宜家以后会怎么发展？会不会转型做线上或者缩小门店规模？我觉得转型是肯定的，现在大家都喜欢在网上买东西，宜家要是还抱着以前那种大商场模式不放，肯定会越来越难，说不定以后会开更多小而精的门店，或者加强线上销售。 对了，你说宜家这次关店对中国经济和消费有什么影响吗？毕竟他也算个挺大的外资企业了。影响肯定是有的，但我觉得不会太大，毕竟现在中国市场这么大，少了宜家还有其他品牌补上，而且这也说明中国市场越来越成熟了，消费者越来越挑剔了。这其实是好事， 也是优胜劣汰嘛。不过说真的，以后要是想逛宜家那样的家居店，可能得换地方。你有没有发现，现在咱们身边的本土家居品牌越来越多了？ 对啊，像什么无一良品的平替品牌，还有一些原创设计品牌，做的都不错，而且价格比宜家便宜不少，质量也不差，我觉得以后这些本土品牌会越来越受欢迎。 说到这，我突然想到宜家以前那种样板间式的展示方式是不是也过时了？现在大家好像更喜欢个性化的装修，不太喜欢千篇一律的样板间了。 你还别说，我也有这种感觉，以前觉得样板间特别好看，现在觉得也就那样，而且好多设计都不实用。现在大家装修都喜欢根据自己的需求来，宜家那种标准化的设计可能真的不太吃香了。 所以说啊，宜家这次关店其实是多种因素共同作用的结果，既有外部环境的变化，也有自身运营的问题。你觉得他还有机会东山再起吗？ 机会肯定是有的，就看他能不能跟上市场变化了，毕竟宜家这么大的品牌，还是有很多忠实消费者的，要是能调整策略，重新定位，说不定还能再创辉煌呢。希望如此吧，毕竟以前咱们都挺喜欢逛宜家的。 不过话说回来，养品牌躺赢的时代确实已经过去了，现在不管是外资还是本土品牌，都得靠真本事吃饭了。没错，现在是实力说话的时代，消费者越来越聪明了，不会再为品牌溢价买单了，所以不管是哪个品牌，都得把产品做好，把服务做好，才能赢得市场。 好了，今天咱们就聊到这吧，通过宜家关店这个事，咱们也看到了中国市场的变化和消费者观念的转变，希望以后能有更多好的家居品牌出现，给咱们带来更多选择。 对啊，也希望宜家能尽快调整过来，毕竟它承载了咱们不少回忆呢。今天的七夕 talk 就 到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见。

宜家为什么被中产抛弃了？今天，宜家中国宣布将于二月份关闭位于国内的七家门店，包括上海、广州、天津、宁波等一二线城市的核心商场。提起宜家，有人说他是出租房首选，也有人说他是被电商的各种平替抢了市场。也有人说逛宜家是为了他的饭好吃。二 零二四财年，宜家中国销售额一百一十一点五亿，比高峰时期下降百分之四十点五，可以说是没人逛了。 但如果要放到二十年前，宜家是妥妥的中产标配，如今为何大面积官店没人逛了呢？一九九八年，宜家在上海开出了第一家店，那时候人们第一次接触到了什么叫北欧风，这种极简的设计和兼具性价比的家具，成为很多中产的家居启蒙。 在二零一七年之前，宜家都是保持着两位数高增长，营业额在二零一九年达到顶峰的一百五十七亿。那时候，很多年轻人把逛宜家当成周末放松的好去处，宜家的样板间也承载着打工人对未来生活的美好憧憬，逛累了还有一元冰淇淋、免费续杯的可乐羊毛可以薅。 从一九九八年到二零一九年，国内房地产市场高速增长，也带动了整个家居消费的爆发，最高时有年均百分之二十以上的增长。而从二零二三年开始，房地产市场迎来了转折，家居零售仅增长百分之二点八。近两年，虽然通过以旧换新，家居消费在二零二五年预计增长百分之六， 曾经的高增长再也回不去了。而分蛋糕的人却一直在增多，线下有居然之家、红星、美凯龙全国开店，线上有各大电商平台的宜家平替包邮送货到家。和国内企业动辄九九六单修不同， 宜家作为来自北欧、瑞典的企业，以高福利而著称，基本不加班，保证双休，还有长达二十九天的超长年假，以及各种家庭假期。这也就很好解释了为何宜家来中国二十多年，目前仅有门店三十九家，也就是一年开两到三家，这个扩展速度可以说是非常慢了。 包括宜家的电商也是姗姗来迟，直到二零二零年才正式在电商平台开店，二三年就开始走下坡路。为了留住顾客，宜家也被迫开始了卷低价，据说光投入促销的费用就高达四个亿。二零二四年，低价商品销售件数同比增长百分之七十， 从九块九的插座到一千四百九十九的沙发床垫，从三八节到双十一折扣不停，连餐厅都搞起了半价星期五。 但这种以低价换销售的策略，并不能从根本上扭转销售的垂势。对于普通用户而言，论低价，宜家干不过电商，前脚出新款，后脚就有了平替。论品质和做工，宜家又不如国内的林氏木业元素木鱼、顾家家居等等。其实和很多国外品牌在国内的经历相似， 他们在本土原本就是定位为平价，只是刚进入中国那会，我们还很落后，很多洋品牌被塑造成了高端和洋气的代名词。而如今随着中国制造的崛起，年轻一代不再崇洋媚外， 不再认为外国的月亮比中国圆。预期说宜家被中产抛弃，不如说宜家其实一直都没变，变的是我们的选择更多了，我们的要求也更高了，我们对国产商品也更加自信了，宜家也回到了他最初的模样。屏幕前的你有多久没有逛过宜家了？

不知道从什么时候开始，对于不少人来说，宜家已经成为了一个默认选项。不知道去哪里逛？那就去宜家吧，不用门票，冬暖夏凉，一条洞线走到底，去看一下新奇的家具布置，或者试一下沙发还有床垫，最后在仓库区推着黄色大购物车，带走几件小东西 和一根永远不会出错的一块钱甜筒。但最近打开手机，发现上海、天津、南通还有离我最近的宁波相距必经的消息。而我去年买的格林威特墨绿色的绒面沙发椅，还稳稳的坐在工作室角落，不过他的坐垫已经塌陷出身体的痕迹了。 发椅子七百九十九元，我觉得他真的是性价比之王。现在他成为了某种纪念品，纪念那个周末去宜家找灵感的时代，正在悄然退场。消息传出后，我在小红书上刷到一条热帖，标题带着点无奈的调侃，宁波人民带不动宜家了吗？底下有一句评论是房地产崩了呗。 这句话听起来直白，但说中了一部分的真相。宜家传统的蓝盒子大电模式，很大程度上依赖于朋 国发展的房地产市场和新房装修需求。而当宁波的房价从高点回落，楼市交易节奏放缓，这种全家出动为新房采购家具热潮也随之减退。这渐渐影响了对家居线下消费的需求，再加上线上购物和众多宜家平替的品牌兴起，使得曾经需要长途跋涉的一战，购起实体 体验不再像过去一样具有不可替代的吸引力。不过历史上宜家也有几次关键性的成长，都带着点被逼出来的智慧。五六十年代，面对着激烈的竞争和工序上的断供，宜家干脆自己设计，还把家居做成了平板包装，把成本压到极致， 甚至因此开启了全球供应链时代。到了七八年代，那些让你流连忘返的样板间诞生了，他不只是卖家具，而是在卖一种家的可能性。尤其是两千年左右进入中国时，他仿佛在对年轻人说，你不需要很有钱，也可以住的很有品味。这句话不知道击中了多少人的心。 像现在闭店未必是败退啊，更像是一种战略收缩。当线上的购物占比越来越高，当市中心的大店租金成为重负，调整是必然的，你会发现宜家也在悄悄的改变。他开始在上海、东京开更小的市中心店，强化电商和全屋设计服务，甚至主打环保试水，二次回 够。哪怕现在我也会推荐预算紧张业主去宜家买把椅子，但也完全能理解有些业主为何会花几万块钱定制一个中古书柜。市场正在分层， 向上有高端定制，向下有平价白牌。宜家站在中间那个曾经最宽阔的赛道上，如今需要更加准确的找到自己的新位置。 这把绿色沙发我还会继续用着，并且我还把它运用在我的不同的设计当中。他像一个温柔的提醒，一个时代的符号或许会褪色，但真正融入日常的设计，他的陪伴依然是具体而长久的。 家不会消失，他只是和我们一样，在变化的生活里寻找一个新的更合适的姿势。你家里哪件有用了超过五年的宜家单品吗？他现在状态如何？欢迎在评论区聊聊你的宜家记。好的，这次就是本期视频的全部了，我是 c c 羊角，我们下期再见。

家人们，宜家关店的消息炸翻全网了！一月七日，宜家中国官宣，二月二日起要关闭上海保山、广州番禺等七家大型门店。要知道，上海保山店曾是亚洲最大的宜家门店，营业面积超五点五万平方米。 如今说关就关，难怪网友都在感慨一个时代落幕了。但这绝不是个例。近年来，外资消费品牌集体大动作不断，汉堡王中国卖掉百分之八十三股权， 星巴克以一百七十亿抛售中国控股权，家乐福彻底退出中国市场，资生堂三年内关停十二个在华品牌，迪卡农被传考虑出售中国业务百分之三十股权，哈根达斯姆公司也在谋划数亿美元出售其在华门店业务。 网上有人喊着外资撤离中国，这话纯属偷换概念，完全站不住脚。咱们拿权威数据说话， 根据商务部发布的二零二四年中国外资发展报告，二零二四年中国实际使用外资金额仍高达八千两百六十二点五亿元人民币， 高技术产业实际使用外资同比增长百分之十二点三。这是什么概念？外资不仅没走，还在往中国的高端制造、新能源、生物医药等赛道扎堆加码。 再看外企的真实态度，中欧商会二零二四年底的调研显示，百分之九十二的受访德国企业计划继续深耕中国市场，百分之七十六的英资企业打算维持甚至扩大再划投资规模。这些硬数据直接打脸外资撤理论。那宜家关店、星巴克卖股权这些操作怎么解释？答案很简单， 不是外资要走，是跟不上中国市场节奏的，外资被狠狠淘汰了。加入世贸二十多年，咱们对外国货的心态早变了。以前逛宜家喝星巴克是潮流象征，中国制造还带着劣质标签。但现在，本土品牌早就实现了弯道超车。家居领域，二零二五年双十一天猫、 抖音家居榜单里，元氏家居、顾家家居稳居前列，宜家连前十都挤不进去。咖啡赛道， 星巴克一杯二十多，瑞幸九点九元就能喝到同款品质，性价比直接吊打。还有广州白云的包包，东莞福建的鞋子，杭州青岛的服饰质量过硬，还价格亲民，完全不输外资品牌。 更关键的是，中国已经是全球能源最强劲的国家，没有之一。二零二四年，规模以上外资工业企业营收利率百分之六点六看似不低，但本土品牌凭借更灵活的策略，正在不断压缩其生存空间。外资靠品牌滤镜赚溢价的时代早就一去不复返了。外资被淘汰， 核心是老套路失灵了。宜家深耕中国二十七年，却一直依赖郊区大店加现付自提模式，直到二零一八年才布局线上商城，两千零二十五财年，线上业务占比仅百分之二十五点七。而本土品牌早就把战场搬到了抖音、小红书直播间，线上决策渗透率高达百分之九十七， 这差距可不是一星半点。还有盈利逻辑的冲突，中国市场内卷有多狠？很多本土企业为了抢份额，宁愿贴钱运营，但外资习惯了高利润。二零二四年，在华外资企业平均利率百分之六点二，低于全球百分之八点五的平均水平， 这种赚慢钱甚至不赚钱的玩法，他们根本扛不住。更要命的是，产品迭代慢，本土家居品牌能做到月度上新快速翻单，宜家却还在依赖国际化产品线。 面对国潮、新中式等本土风格产品，吸引力越来越弱。连宜家自己都承认要投资一点六亿元，推出一百五十款低价产品，试图挽回优势。但这恐怕只是杯水车薪。必须说清楚，中国市场从来没对外资关上大门，只是从来者不拒变成了择优录取。 以前是用市场换技术，我们需要外资带来的先进管理经验和制造技术。现在咱们自己有技术、有产能、有品牌，自然要选性价比更高、更懂中国消费者的产品。那些被淘汰的外资品牌，要么是抱着老产品、老模式不肯变，要么是把中国市场当成赚快钱的跳板，根本没想着深耕。 网上怀念外资品牌的大多是八零后、九零后。对零零后时候来说，瑞幸喜茶本土家居才是日常，外资品牌的退出，不过是八零后、九零后的青春谢幕而已。 那么问题来了，下一个被市场淘汰的外资品牌会是谁？本土品牌又该如何守住优势？评论区留下你的观点，关注我，带你看透消费市场的底层逻辑。

来来了，我又来了，最近呢，宜家中国宣布啊，关闭上海、广州、天津等多家门店。网上很多人都在感慨一个时代过去了。其实不仅仅是宜家，近年来呢，越来越多外企消费品牌都在进行收缩，甚至是撤离。 比如汉堡王，中国卖出百分之八十三的股权给中国的投资公司星巴克呢，以一百七十亿抛售中国控股权，家乐福退出中国的市场，资生堂三年内关闭了十二个在华品牌， 李卡农表示正在考虑出售中国业务大约百分之三十的股权。还有哈根达斯也被传出来说母公司通用模仿，正在考虑以数亿美元出售，再还门店业务。上面这几家都只是表示卖股权，宜家是最直白的，直接关店了事。 网上有很多声音啊，说什么外资撤离中国，那这些话其实夸张了，应该换个角度说，他们其实也不想走，有钱谁不想赚呀，他们只是被淘汰了而已。或者说中国的消费品市场发展太快了，而他们过去老一套的发展模式已经完全不适应中国市场的发展，淘汰是必然的。 我们家用世贸呢，已经二十多年了，我们对外国货还是有一定滤镜的，喝星巴克，逛宜家家具购物都是非常潮流的事情。 而在过去呢，中国制造 made in china 一 直都是劣质的代名词，但是呢，经过二十多年发展和沉淀，外国的商业套路是怎样的？外国的商品质量性价比如何，我们心里都有数，关键是我们自己已经有能力制造出比它们质量更好，价格更加便宜的商品， 比如喝咖啡，星巴克二十多，瑞幸九块九，大家肯定优先选择瑞幸。比如买家具产品，像原式木鱼、林式家具等等，比一家好太多了，价格还便宜。还有广州白云产的包包，东莞福建产的鞋子，杭州青岛的衣服等等，质量要多好有多好。 中国市场已经变了，很多靠滤镜生存的外企消费品要是必然的。另外呢，还有个原因，国内的内卷已经到了登峰造极之事。怎么理解呢？ 现在有很多企业，他不仅不赚钱，为了抢市场还得贴钱，这种玩法外企肯定是不会赔我们疯的，他们宁愿选择放弃，这也是为什么很多外企选择撤退的一个重要原因。中欧商会报告指出呢，二零二四年，在华外资企业平均的利率已经降到了百分之六点二，低于全球的八点五的平均水平。 这个数据啊，已经清晰的表明了外资企业在中国市场的盈利状况不容乐观。产能过剩加上内卷，是导致外资企业利润下降的一个重要原因之一。以前呢，我们是用市场换技术，而这种早期的红利已经耗尽了，外资开始重新评估投入产出比。 外资消费品企业呢，习惯了高利润，习惯了躺着就能赚钱，这也是为什么以前很多人都在说外企是神仙公司的原因，以前的利润实在太高了。但不好意思，中国市场已经变天了，中国已经成为了全球才能最强劲的国家，没有之一，任何东西中国都能产，质量也是全球最好的。 以前一切的外国商品的滤镜已经全都被打破了，什么品牌价值，什么悠久历史，在中国市场都没用，大家只看价格，只看品质。另外在渠道打法上呢，外资品牌也完全跟不上，他们还是以前开线下店的那套打法，而本土的品牌已经把战场搬上了抖音、小红书等各大直播间，渠 道网络差了好几年，他们已经完全不适应了。所以啊，这些外企撤退了并非他们所愿，说到底就是被时代淘汰的。 网上很多怀念的人，大部分都是八零后、九零后，你问零零后一零后，他们觉得可惜吗？他们是完全没有感觉的，因为他们就是喝瑞幸喜茶长大的一辈人。外资消费品的撤退，不是一个时代过去了，而是八零后、九零后的青春过去了。

一月七日，宜家中国发表声明，宣布关于门店布局调整计划 将于二月二日一次性关闭上海宝山、广州番禺、天津南通、徐州、宁波、哈尔滨七家商场。宜家表示，此举只在为未来的业务增长构建更具韧性的基础， 未来将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在未来两年内开设超过十家小型门店， 包括将于二月开业的宜家东莞商场和将于四月开业的北京通州商场。同时将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，为顾客创造更好的购物体验。

最近，全球著名品牌宜家关闭上海宝山、广州番禺等七家门店的消息迅速冲上了热搜。对于这家深耕中国市场二八年老牌企业的决定，网友表达出的除了满满的回忆外，更多的是不解宜家在下一盘怎样的企业。一九九八年，宜家在上海开出了第一家中国门店，开业当天，到场的 不仅有宜家 ceo 莫比利，还有上海市的领导和瑞典驻华大使，规模之高可见一斑。尽管做了万全的准备，但是莫比利还是被中国消费者巨大的热情 震惊了。从商场入口到各楼的样板间、货架区都挤满了人。这家日后被中国消费者亲切的称为蓝盒子的商场，革新了国人对家居卖场的认知。无论是高大宽敞的卖场 空间、北欧风格的样板间，还是餐饮区一元一个的冰淇淋、无限续杯的可乐，一家所到之处总能成为当地市民热议的话题。从某种意义上来说， 宜家是国人对理想生活最早的启蒙者之一。然而，这份深耕中国市场二十八年的基业并非一成不变。近期关于线下门店布局的调整操作一度引发市场的种种误读。但事实恰恰相反，这一次调整是宜家应对市场变化，优化中国市场布局的主动 出击。首先，宜家面对的是消费习惯的变化。本世纪头二十年，中国零售盛行大卖场模式，衡量企业成功与否，往往看开店速度、连锁规模和平向。这种模式契合了当时的需求背景，刚刚富裕起来，消费者急需填满空荡荡的家，一站式购齐整套家居的大卖场自然备受 青睐。然而今天物质极大丰富，多数家庭早已塞的满满当当，很难再出现批量购置整套家具的井喷式需求。人们更关注气氛场景中的好物，床头的一盏阅读灯、阳台的一张懒人沙发、衣柜里的收纳神。 这些零碎突发的小需求，很难让人愿意专门花半天时间驱车前往远郊的宜家大卖场。因此，宜家必须找到离消费者更近的方式，及时响应这些微需求。围绕这个命题，二零二四年到二零二五年，宜家打出了一套组合拳，在线上入驻京东开设旗舰店，七个城市试点小试大，在线下更是展开了多样化的场。 快闪店、小型门店相近落地去年，宜家在深圳宝安某购物中心开出了一家小型门店，面积约为一千多个平方米。相比三万平米的蓝盒子大型商场，这家门店规模小巧，在保留宜家传统样板间、餐饮等特色的基础上，门店还引入了更多消费者日常所需的高频商品。这种布局不仅满足了市场 核心区域消费者对于高效便捷购物体验的需求。丰富了两年，宜家计划在全国新增超十家小型门 店，更频繁的融入消费者的日常生活场景，精准捕捉那些即时性、碎片化的需求。进一步观察可见，这些小型门店正成为一家在城市核心区域布局中的一次重要尝试，或可被视为其对全渠道零售模式的宣化。此前，传统仓储模式更多承载的是消费者对 家的整体构想与深度体验，而在快节奏生活成为主流的当下，宜家正通过缩短物理距离来响应小时达、半日达等技术需求，填补了消费者从心动到到货之间的等待空白。而小型门店因贴近成 市场圈及社区，天然具备进场服务的优势，他们可以聚焦高附加值、高频率刚需商品的细分场景备货，与大卖场形成功能互博。大卖场承担大件家居的展示成套方案体验与大宗备货的智能小型门店，则尝试承接周围三到五公里范围内的即时订单，一 托本地物流资源，探索小时达履约的可能性。这种大店加小店、体验加进场的双轮驱动模式，既延续了一家标志化的场景化体验优势，也精准适配了当代消费者从计划性之家向计时性换新的行为迁移趋势，显示出其在渠道策略上的灵活性与潜 感性，有望进一步强化品牌在多种场景下的竞争力。事实上，不止是宜家，盒马，无印良品等零售品牌也在积极化大为小盒马推出迷你店、邻里店、无印良品试水社区便利店。门店规模不在于效率 挂钩，当平效不佳时，甚至会成为企业发展的负担。高效覆盖、高频复购才是赢得后二十年中国消费者青睐的关键。值得肯定的是，宜家近年来的多样化尝试已初见成效，线上线下整体访问量持续增长，年增速稳定在百分之五以上，未来可期。随着中国消费市场迈入存量竞争的时代，这场关于适配与变格的考验 并会一家独有。而所有深耕中国的外企共同面临的课题，当在中国，为中国，成为跨国公司的共识方向。宜家的一系列调整，看似颠覆了传统 白盒子形象，但是其核心经营逻辑从未动摇，始终以消费者为中心，读懂需求，响应需求。无论是早年大卖场模式的风靡，还是如今小型门店的兴起，宜家的核心逻辑从 未改变。宜家的小型门店不是简单的复制某种流行的业态，而是一次基于本地洞察的主动调试。在没有标准答案的商业环境中，唯有持续读懂需求，灵活应变，才能在存量时代走得更远。这里是帅俊财经，一个有温度、有深度的财经博主。欢迎大家关注主页，有更多精彩视频，我们下期节目再会。

哎，首长，宜家说二月份要关闭国内的七家大店，甚至包括广州和上海的宜家要撤出中国市场，我一早就有预期，去年是去过宜家的，他们的总部在瑞典，您觉得是为什么呢？ 退入中国市场的宜家是我一早就预料到的，你知道这个中国的消费者和欧洲的消费者和美国的消费者区别在什么地方吗？国内的跟考虑性价比错的。欧洲和美国对家居的消费是三到五年换一次 哦，快销品对对品控要求没那么高，板式家居是主流，喜欢 diy， 低成本满足自己的生活期待方式，用个三年，五年以后换一个风格，又重新再来一次。中国的消费者不是买个沙发要买全清，要买半清，买个床希望用个十年买个床垫，二次搬家还要搬回去。 宜家的东西不符合中国消费者长期使用的耐久性的问题，如果你是刚需，刚买了房，费用不多，但是又追求好的家居风格的情况下，你去逛逛宜家是没问题的。但是第二个问题发生了，既然宜家是在整个家居的时尚的 迷你，但是他的换新率又不高了，就是这个行业讲了就是就永远太太经典，你仅仅只剩下一个性价比，其实来讲中国的消费者不 care 你 的。那第三个是什么？中国的家具的设计的诞生，以及中国消费者的生活水平的提升， 其实来讲中国有很多生产的家具是很好的，对吧？那中国的消费者慢慢的开始慢慢喜欢去品牌化，不一定是觉得说欧洲和美国是最好的东西。 还有个是什么？就是中国的电商在全世界是领先的。你比如说我们之前可能去逛个宜家，是希望说一站式购起小的一个螺丝钉，到杯子，到家具，到床垫，所有东西他有情景式的给你体验，你就搬回去了。对，但是中国的电商里面，尤其是像直播，他把每个产品、每个空间、每个情景给你讲的淋漓尽致。 你想在网上买到任何一样东西，你直接去搜还有排名，哪个口碑好呢？口碑不好直接坐在马桶上，直接可以下单了， 送货上门，大部分上面还有试用周期，在宜家没有试用周期这些说法。而且你在宜家买完东西，你知道他干什么吗？你还自己找货车，自己搬运回去，自己还一堆的 diy 送货上门，安装服务试用不合适还可以退款。对，所以他在中国没有机会， 这是他的核心的原因。第四个就是去了宜家以后，你会发现说宜家的第一选择位置比较偏，就像美国的 costco 啊，像一些大的超市，也有些商户会员店。但你会发现现在很多人去宜家干嘛去了？去可能吃了个冰淇淋，喝了一杯这个饮料。 最后在网上有一句笑话，说一万个人去逛宜家，营业额只有一万块钱，因为他冰淇淋就卖一块钱一个嘛，所以大部分可能去吃了一个冰淇淋，但不是得到满足而离开的。我现在讲了中国的电商是在全球领先的，但是呢，中国的自媒体 资讯以及专业知识在全行业也是领先的，比如说小红书，比如说这个知乎，比如说这个霹雳霹，还有包含下大量的装修设计的软件，其实它可以给到很多的新用户，很多装修的参考，比如说奶油风，极简、轻奢，包括你怎么装，用什么材料，都有大量的科普给到你了。 所以很多聪明的人，他是什么？他首先选定了一个风格，当在小上面有个推荐的风格以后，就找到一个设计师，他落地，落地的设计师背后给你送的所有的材料清单，再找公司的落地。最后是软装公司进场说他不会像说我像之前装修我要去宜家找灵感，宜家找灵感是很有局限化的，我在搜一个现代极简奶油风，成千上万个风格会出来， 我这个不喜欢换一个场景，所以你说宜家就就是那几个场景，你都有什么参考性呢？没有参考性，你没有选择性，我其实参考的也没有选择性，因为你的家具的板式家具质量太差，所以呢就会被淘汰掉。核心原因在这里就是在中国这个时代已经结束，但是在欧洲，在美国他的市场还是依然很好， 因为他的消费习惯决定了我就是需要短期使用，长期来讲不停的在更换风格，那这个对他来讲还是有的。 所以真正一个企业想在一个市场活下去，首先还是什么因地制宜，了解用户，尊重用户，跟到时代的节拍，永远去跟着去走，不然你会被主流时代淘汰掉，抛弃掉。中国市场是全球来讲和欧洲和美国市场完全不同的市场消费观念，消费理念是完全不同的。

宜家关店的消息其实是一个很好的经济温度计，宜家呢宣布在二零二六年的二月份呢，会停止运营在中国的七个线下商店，包括天津、宁波、南通这些地方，所以 明确下来呢，他会更加聚焦，更加灵活，然后在一些重点的城市呢，去推动更多的小型门店和线上渠道的销售。这个背后有几层的信号。其实第一层是最直观的，大家对置业装修这种大件消费的冲动呢，在讲文 最先传导到的往往就是这种家居零售的卖场，你可以看到不只是一家，过去很多中国的这种家居品牌，居然之家这种也有非常多大规模的关店的活动，这种可替代可延后的消费呢， 就被首当其冲的冲波及到了。房子不着急换呢，装修就自然不着急去做，所以宜家这种大件的家具呢，购买计划就更容易被推迟。所以家居行业呢，通常是这个房地产行业的这个受影响的第一波冲击。 那第二层差异呢？其实你可以看到的是一个城市结构，你可以看，你可以看到这七家店里面，除了上海和 广州番禺这两家超大城市中心的外围店，大部分还是以这种二线城市为主的，尤其是这种二线偏弱城市为主的一家的这样一些大规模的观点，这个说明什么呢？这个说明其实这种二线偏弱的城市的人口已经大规模的被一线和二线强城市在虹吸了， 所以未来呢，这些二线弱城市的年轻人，包括这些置业产业的机会呢，都会被大幅的削落在一个长期进流出的地方呢，再大的卖场也会越来越难维持高频的客流呢，只会越来越往这个一线和二线的强城市去集中。 第三层呢，其实你可以看到一个非常明确的，这种家具行，家具行业或者这种大型零售行业的一个转型的方式。像宜家这种大型的超大核心体量的卖场呢，它的运营模式也在改变，过去呢，它的优势是你一次 可以逛很久，你可以顺便吃饭，顺便购物，也是一个非常好的周末打卡地。但是现在的消费者呢，更偏向于更近、更灵活、更碎片化的购买方式，就像买车一样，过去人们是在四 s 店里买车，但是呢，现在人们是在 在商场里买车，所以呢，现在宜家其实也在把自己的策略呢，从这种大店去转向扩张更小的门店，包括去更好的去运营这个线上。但宜家过去在中国这种所有的城城市小店的运营都不是很成功，包括徐汇的店和之前上海，上海进来的店， 所以呢，我们可以去看，期待一下未来这个宜家的变更会不会能为中国的这种家居市场呢，走出一个家装市场呢？走出一个更大的一个新探索出来一个新的方式。原来以这种逛吃为一体的这种商场模型，是不是可以有一些更多的机会点出来？

宜家要闭店了！一元冰淇淋你可能吃不到了！二零二六年二月二日起，上海宝山等七家宜家商场要关闭！ 未来，宜家要在北京、深圳等重点城市开小型门店，大力强化线上渠道。重点来了！据知情人爆料，宜家给离职员工的赔偿超给力！ n 加三！比如 工作五年就能拿八个月赔偿，这可远超劳动法标准！还有优先内部调岗机会。上海、北京、东莞等新店招人，直接内部推荐，工龄延续、合同续签。你敢信吗？宜家全职员工居然年假有十五天！其中公司年假福利十天，加上法定五天。好吧， 倒闭了没休的年假，闭店时直接给二倍折现！宜家的这套闭店操作大气！特别提醒，要签好员工离职清单， 接受调岗就不能领取失业金。拿了离职赔偿金解除劳动合同协议书上要注明是公司原因，离职证明标注非个人原因离职，在三十天内线上申请失业金。 还好南京的一家没受影响，我得赶紧去吃一元冰激凌和肉圆套餐。我是元宝投资超五十家连锁品牌，二十年人力资源总监经验。