领导有没有本事看这四个差别

领导有没有本事就看这四点，第一，他能不能管理好自己的情绪，第二，他有没有格局和胸怀，第三，他会不会去培养人才，第四，会不会去关心他的下属。 有本事的领导能够滋养他的团队，而没有本事的领导却在消耗你的团队。跟对有本事的领导，每天你都在成长，而跟错没本事的领导就是在消耗自己的生命。我说的这一点你认同吗？

有本事的领导和没本事的领导差别有四点，一、情绪管理。有本事的领导很少发火，他们能控制情绪解决问题。没本事的领导动不动就骂人，把情绪当做权威。 第二，格局不同。有本事的领导懂得换位思考，会替员工考虑。没本事领导只顾自己，连最基本的共情他都没有。 第三，人才观不同。有本事的领导喜欢培养人，希望团队越来越强。而没本事的领导呢，最怕下属比自己优秀，天天打压，处处刁难。 第四，关心点不同。有本事的领导关注员工的成长和未来。没本事的领导天天只知道盯着结果，把人当工具。 所以说啊，跟着有本事的你，就算暂时辛苦，你也在成长。而跟着没本事的领导干，每天都是一肚子气。

同样是当领导啊，为什么有的人带团队啊，躺着都能出业绩，有的人拼尽全力啊，却只能眼睁睁看团队一盘散沙？这就是有本事的领导和没有本事领导的根本区别。你认为原因是什么？ 有能力的领导啊，脑子里肯定装了一套实战打磨成熟的体系。这套系统啊，最最核心的一个差别在于思维模式。没有本事的领导啊，永远都是被问题啊，牵着走，跟个救火队长似的。 业绩下滑了以后啊，就火急火燎的到一线去督战，客户投诉了就手忙脚乱去道歉安抚啊。 看似啊，每天忙的是不亦乐乎，脚不沾地，实则只是在皮皮被密。团队呢，始终原地踏步。而有本事领导呢，解决问题从来都是带着假设主动出击。 比如业绩下滑了，他会召集团队提出假设，会不会是主力产品在市场定位策略出现一些偏差，然后呢，他会假设期限，大家好围绕假设去验证。无论对错，团队都离问题的本质又更近了一步。 思维模式不同，决策上会有差距吗？没错，这就是第二个核心的差距。决策逻辑。 没本事领导啊，做决策靠的是直觉和经验，张口闭口啊，我感觉我认为今天听销售说前景好就扩张，能跟财务说成本高就裁员。他们开会啊，也总是沉迷于自己的思维过程，对策细节啊，滔滔不绝 的人啊，根本抓不到重点。这种反复无常，缺乏焦虑。团队啊，让团队啊无所适从。但是啊，有本事的领导啊，决策的核心永远是用数据和事实说话，他们会系统收集数据，下层一线摸清实情， 通过层层追问，挖掘核心的问题，最后用实打实的信息，把模糊的创意转变为清晰可落地的方案。沟通时啊，他们永远是遵循先给结论再讲道理的逻辑，聊聊术语就能把这个事情说透。 这样基于事实，简洁高效的决策与沟通，才能真正凝聚团队的战斗力。第三个关键维度，价值导向。 没有本事领导，往往陷入苦劳导向的误区，认为加班到深夜就是敬业，把熬出的时间等同于有付出，这样会导致表演时的加班盛行，让人出成果的人啊，心寒离开。而有本事领导呢， 永远会追问一句，所以呢，你做这件事情到底创造了什么价值？他们只认功劳，不认苦劳，让团队注意力凝聚在结果上，让有能力的人脱颖而出，让混日子的人呢，无处追寻。您觉得这一切背后最根源的差距是什么？ 终极使命啊，没本事的领导啊，把团队啊，当成自己向上爬的垫脚石。他关心自己的业绩和名声，所以会打压强者，偏爱顺从者，揽功伟过。而有本事领导呢， 核心使命是培养人，他会把你推到台前，承接挑战，在你失败时陪你复盘，毫无保留地分享经验，盼着你早日独当一面，成为能扛事的小老板。真正厉害的领导都明白，成就他人就是成就自己， 当团队能独挡一面，他才能专注于更长远的事情。拉开差距的本质区别就在于这五个维度，思维模式、决策方式、沟通风格、价值导向和终极使命。 而这些能力，都可以通过后天刻意锻炼获得这五个管理维度啊！您觉得哪个最能拉开领导差距呢？评论区聊一聊，我是吴敏，为管理点赞！

有本事和没本事的领导，差别到底在哪里？在职场里，你一定见过两种领导，第一种，天天开会，流程齐全，检查严格，却总是交付乏力，问题反复。另一种领导同样重视流程和过程， 但团队却能稳定产出成果。很多人误以为差别在管，不管细节重不重过程。但现代管理学之父彼得德鲁克早就反复提醒管理者， 成果永远发生在组织成果、流程规范、执行力都很重要。但真正的差别从来不在你有多少过程，而在于你能不能把过程持续转化为成果。 那么，有本事和没本事的领导，差别主要体现在三点，一、有本事的领导把过程当工具，没本事的领导把过程当目的。德鲁克在卓有成效的管理者中强调，管理者不仅仅要负责执行指令，还必须承担做出贡献的责任。 注意，这并不是否定过程，而是明确过程的意义，只在于是否服务于成果。有本事的领导会问，这个流程是否真的提高了交付、这个会议是否推动了决策？ 而没本事的领导容易陷入另一种状态，流程必须走完，表格必须填满，会议必须频繁。 至于结果如何，反而模糊。德鲁克在书中提到一个真实案例，某部门流程完备，制度齐全，但成果持续下滑。 问题不在于没有过程，而在于过程已经脱离了成果目标。当管理者重新审视哪些流程真正创造价值时，部门绩效才开始恢复。 德鲁克的判断非常清楚，把不该做的事情做的再有效率也是徒劳。二、有本事的领导用人所长，没本事的领导纠缠短板德鲁克在管理任务是指人的长处得以发挥，使短处变得无关紧要。 有本事的领导面对员工问题时，会先想这个人在哪些方面能产生最大贡献，我是不是把他放在了错误的位置。 没本事的领导则更容易反复纠正缺点，不断强调不足，希望把人改好。德鲁克记录过一个经典案例，一名员工在原岗位反复犯错，但管理者并没有放弃他，而是调整岗位，结果这个人迅速成为关键骨干。 能把人用对才是管理能力。只会纠正人的短处，是在浪费组织宝贵的人才资源。 三、有本事的领导承担成果责任没本事的领导转嫁责任德鲁克在卓有成效的管理者中强调过，管理者只要在为一天对这份工作的目标、标准和贡献就要负责一天 负责任的领导出问题时会问决策是否正确，工作设计是否合理，培训是否到位。 不负责任的领导第一反应往往是谁没做好，谁来背锅。如何处罚？德鲁克在书中提到一位银行管理者，当部门出现严重错误时，他没有处罚员工，而是检视流程与管理设计，结果错误率大幅下降，员工的责任感反而增强。 德鲁克的评价很直接，领导者真正的证明不在于他自己，而在于他所带领的人。最后，用德鲁克思想给管理者三条建议，一、把管理过程当做服务成果的工具，而不是管理本身的目的。过程必须为成果服务，否则就是负担。 二、用人的长处创造价值，而不是用短处消耗组织人才，用对人比管住人更重要。二、主动承担成果责任，而不是把问题推给下属。领导先负责，团队才会负责。所以，真正有本事的领导，能把过程、人才和责任持续转化为成果。

你知道有本事的领导和没本事的领导之间的区别吗？看完这个视频你就明白了，看看你遇到的是不是有本事的领导。 第一个，有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工，有本事的领导会控制自己的情绪，平时呢，他看起来和蔼可亲，但真正发起火的时候，却让人心服口服，他会有一种无形的气场。 但是那些没本事的领导呢？遇到事情就会让员工心里很不舒服，遇到一些小事都会和员工吵起来，甚至整个部门都会连带着遭罪。 第二个，有本事的领导培养人，没本事的领导耽误人。有本事的领导会培养下属，想办法让下属独挡一面，所谓众人食材火焰高，把下属培养起来了，自己在单位的地位也就变稳固了。而那些没本事的领导呢，内心害怕员工的能力超 过自己，拼命的打压优秀的员工，很多人才都被他们选长了，最后导致手下无人可用。第三个，跟着有本事的领导很舒服，跟着没本事的领导很窝囊。遇到一位有本事的领导，他会教你很多方法，帮你争取到很多资源， 给你提供一个良好的工作环境，你从内心都会感觉很轻松。但是跟着一位没有本事的领导干活，你处处都要看他的脸色，要是单位部门之间发生了矛盾，别的同事欺负你们部门，他什么都不敢做，你会感觉很窝囊，你想要资源吧，还要自己去争取，说多了都是眼泪啊。 第四个，有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只会顾着他自己，有本事的领导，会注重员工的个人感受，不会随意的让员工很没面子。做事情呢，考虑的非常全面，让员工发自内心 想跟谁，但是遇到没本事的领导，他只顾着自己的面子，自己的面子才是最重要的，毫不顾及员工的感受，长此以往，手下的心都凉了，员工在背后骂他，他身边连个说实话的人都没有了。您遇到的是什么样的领导呢？

有本事的领导和没本事的领导有四个核心的差别。第一个情绪管理，就你看，有本事的领导他是很少发火的。 没本事的领导，他天天都在骂员工，为什么？因为他自己也没有方法，他最后只剩下骂人和甩锅了，他认为所有的责任都是你们是猪一样的，这就是没本事的一种表现。 第二个就是格局上的区别，有本事的领导处处都会替员工着想，会换位思考，而没有本事的领导呢？哈，他只会顾自己。所以你在社会上你会看到这个领导位置越高越谦卑，越是那种级别低的这种小官啊，他就越把自己当回事， 这个叫什么？就是看门的狗最不好惹。第三个就是在人才培养上的区别，有本事的领导喜欢主动培养人，他不怕被下面人超越。而没本事的领导呢，只会打压比自己能力强的员工，而且还处处刁难下属。为什么没本事呀？ 没本事就害怕别人有本事超越，他怕自己的饭碗保不住啊。第四个区别就是成长和关爱上的区别。 有本事的领导，他会关注员工未来的发展，而不仅仅是当下产出。而没本事的领导呢，只关心员工能不能完成业绩，能不能创造价值，把员工当成完成绩效的工具。所以呢，跟着有本事的领导舒服，跟着没本事的领导干一肚子气。

有本事的领导和没本事的领导，差别其实就四点，第一，情绪管理。有本事的领导很少发火，他们能控制情绪解决问题。没本事的领导呢，动不动就骂人，把情绪当成权威。第二，格局不同。 有本事的领导懂得换位思考，会替员工考虑。没本事的领导只顾自己，连最基本的共情都没有。第三，人才观不同。有本事的领导喜欢培养人，希望团队越来越强。没本事的领导最怕下属比自己优秀，天天打压，处处刁难。 这四、关心点不同。有本事的领导关注员工的成长和未来。没本事的领导只盯着业绩，把人当成工具。所以，跟着有本事的领导干，哪怕暂时辛苦，也能够成长。跟着没本事的领导干，每天都是一肚子气。

在职场里，领导有本事和没本事的区别很明显。第一种领导成天开会管流程，结果往往不如人意，总是重复出现问题。第二种领导也重视流程，但他们的团队能稳定交出业绩。 很多人误解，有区别在于管细节或者过程，但其实真正的不同点在于能否把过程转化为成果。有本事的领导对过程视为一种工具，而没本事的领导把过程当做目的。 管理学大师德鲁克曾说，管理者既要执行命令，还要负责做出贡献。 流程和会议虽然重要，但关键在于这些是否真的促进了决策和提升了业绩， 而不是单纯走完流程。第二，有本事的领导善于发挥员工的优点，而没本事的领导总是纠缠于员工的缺点。德鲁克指出，管理的任务就是要让人的长处发挥作用， 有本事的领导会看到员工在哪方面最强，然后调整位置。没本事的领导总是想着纠正别人的缺点，调整正确人才的位置才是关键，而纠正短处往往是在浪费人才。 第三，有本事的领导愿意承担责任。没本事的领导却总是转嫁责任。德鲁克强调，管理者负责目标、标准和贡献出了问题，他们会检讨决策和流程是否合理，而不是急着找责任人。 负责的领导会先自行，团队自然更愿意负责。德鲁克给管理者三条建议，一、让过程服务于成果，而不是单纯管理的目的。二、用人所长，发挥他们的优势，而不是纠正缺点。 三、勇于承担责任，而不是推介给下属。有本事的领导就是能够持续的把过程、人才和责任转化为成果。