sakee是什么mbti

好嘞，二零二六开年不到十天，本年度第一场避暑大戏就正式拉开了序幕。目前涉世人员狭义上来讲其实只有 shrek、 ap 以及正经西，但如果我们从广义上来看的话，包括 saki、 a 神乃至活神的部分成员都很难完全撇得清。那既然如此，话不多说， 咱们边听边聊。第一首正经戏针对 saki 的 diss， 其实一共呢是发了两首，但是实话实说，上一首还不如这一首，虽然这首也不太行。 首先我们从听感的角度来看，我觉得做成这样基本上可以跟小老师 k i v 坐一桌了，大学社团这个水平可能都够呛能进。然后内容上先是说三 k 精神黑人， 这个有一说一，我觉得算是一个攻击点，就是仅从作歌的方向以及他平时日常的发言，没毛。接着稍微爆一点的就是 saki 没被活蛇埋了，得感谢 aason。 还剩句话，没毛。 第一轮如果 aason 最后不发人上了 part two， dj 这边确实是很被动，但是点 saki 的 家庭情况，嘲笑他做音乐没赚到钱，条件不好，我觉得这个点是 有待商榷的。没赚到说唱钱大有人在，但这个和能不能产出好的音乐是两码事。做成 diss 的 点其实没有太多的说服力。另外最让我 绷不住的是郑锦熙说被永璇骂，当然是荣耀给了沙克两个月的面子，但是沙克不要。这个很明显是在找补，之前沙克追他，然后他回复网友的那个截图。 讲道理给我的感觉就是之前还想混穿越圈子，所以不愿得罪 saki， 再加上不想绞尽低级和活死人的浑水里被说两句，虽然不高兴，但也冷了。现在看到 saki 疑似要垮台了，于是出来跟 saki 抱 了，试图收割这个人头。讲道理，如果他真的做了一首很屌的弟子，把三 k 给收割了，那确实没话说，但是现在的情况来看，我觉得有点招笑好。然后另一个是帅哥的图吧。 对，哼， may i don't you want care。 把事物放在桌上就是我的一切。把握 在所有人都看掉我桌上的每个种子都会变成我的善报。当被懵逼的人懵逼的看着我不断胜利，那 hit the road 就 变成了代表走起的暗号， hit the road。 首先能明显看出来，刷客的矛头指向主要还是网友，毕竟因为这 这段时间他接商业改变，各种版本的洗牌、迎合主流等一系列商业活动，确实是引发了不少人的质疑。再加上星光少女功利性的表现，很多人都认为他吃相过于难看，主动拥抱饭圈和流量。客观来讲，我其实不认为蹭着热度赚点钱有什么问题，所有人都是这么做的。 所谓的吃相难看，这个也是很主观色彩的一个看法，只能说你赚这份钱，那就逃不脱这份骂。但是两个问题，第一，这歌发的不是时候， 就像刷客自己在歌里说的一样，等新专辑出来了，黑子都沉默了。毫无疑问，如果后续刷客出一张屌到不行的专辑，所有的自己声都会不攻自破。但是在没有拿出来之前，发这种歌是没有说服力的。而这个先后顺序很重要，会直接影响听这首歌时候的观感。 此外，自古以来跟网友对着冲的都没有什么好下场。第二，在这个节点上 q 三 k 以下我个人是觉得稍微有点不妥， 至少是有失风度的。纵观这支 sky 内涵 sky 抄袭也不是一天两天了，你真要回早干嘛去了呢？恰好就是在低级内部出问题，恰好 sky 成了众矢之地，恰好围墙即将倒塌的时候，突然在一手本 该跟 saki 完全没有关系的歌里面去回击这个，多少会有点跟郑景希类似了，我很难不认为是在落井下石。此外，最让人绷不住的可能还是这个直播切片吧。你到路边随便抓一个侦听 hip hop 的 问他听不听我， 如果他没听过我，那他就是不听 hiphop。 其实发 diss， 商业行为这些都还好说，正反都能找到角度，但是能说出没听过谁谁谁那就是不听 hiphop。 这句我整个人都释然了。刷可是认真的还是在串啊， 这样你们把这个圈子里能说出这句话，并且你认为由他来说才够资格 rap。 名字打在弹幕里我 都不说刷客这个名字出现的可能性啊，我就想看看有几个人名是被大家认为能够配得上的，反正我短时间能够想到的可能不会超过一手之数。这个画的分量实在太重了，谁碰谁死。 ok， 我 们继续第三首 ap 的 你娃没点 我开了黑的车。我跟我太远，我们这趟只能吃上一轮儿。成都是我们的低配野 味儿。老子是黑夜的虫儿和铁子饺子。看下你。我说卡其龙，我真想你。这是上次叫 tf 零零后 vs 中。老子从你头上绕下肉丝，然后让着普希杯，你的无心是沙漠，老子是放在玻璃杯你一声，听我说爷，老子绝对把你扳脚儿一声把你秒死了。 首先正经系在第四里开了一批的团，所以他这个是明确标注的 disco。 然后因果顺序捋清楚之后，我们简单提几个点，第一个强调正经系做了十年没成， 搞不出乐单买粉丝去美国要靠蓝老，并且用川渝通缉证来做胖子来。总结下来就是两个字，混圈。此外还顺便踹了一脚 shrek， 说这一趟只能吃鲨鱼肉。以上这些有攻击，但是攻击性都不算特别的强，真正让我觉得杀死比赛的其实是这一句， 就是谁能给我解释一下是我想的那个意思吗？要这么搞的话，那以后什么台湾香港那边的 rap 都不用跟踏入 rap 避伏了，我说实话，就这一招，吃你十辈子，出来就是绝杀， ok？ 总体来讲，我个人认为这三首里听感最好的是 ap 的， 包括跟伴奏的配合，几个监听的处理 都做的很到位。内容上的话，我觉得 shark 那 个做的是比较丰富的，不过这些相对就很私人了，没有啥权威性，以你自己的主观判断为准就好。最后还是那句话，听个歌看个热闹就行了，不用太纠结，讨论可以，但别出去吵架。好吧，这里是不一一些争论，我们下期再见，拜拜。

今天下午，涌泉大帝元月绝笔之后的元月绝笔正式发布。以下是我个人阅读理解所得出的结论，总共分为六段。五点，第一，关于 rolo 二零二四演出形式的误解， 让个人秀变成团队秀是麦克哥的建议。第二点，关于 t k 事件的不当提及不实且伤人。 t 是 谁呢？是 toyok？ 是 谁呢？是 kiv。 三、关于最后对我们好的动机， 非发自内心的好意，而是计谋。四、关于关系变化后的不当行为，不考虑队友的感受，冒犯队友。第五点， 关于沟通方式与事实的扭曲。萨克哥承认自己沟通方式可能激进， 但是 a 省哥歪曲事实，导致两人无法体面相处。最后一段想表达的是什么呢？是 u 血。

es t j 是 天生的管理者人格，如果你在职场中总是看见一个人迅速拿决策制定计划，毫无感情但特别有实力和效率的带领团队走向疾病目标，那他大概率是 es t j 型人格，也就是俗称的总经理型。这个人格在工作中表现特别出色，而且在管理上是有着天然的领导力和天赋的。 那今天我们就从 es t j 的 特质出发，探索这种人格如何在职场上取得显著成就。理解他们的独特管理风格，向 es t j 学习。 首先来跟大家拆解一下 e s t j。 的 核心特质，高效的行动者与决策者 e s t j 代表了外向 e 感觉 s 思维 t 判断 g 型的人格特质，这样的组合是赋予了他们在职场中极高的执行和领导能力。作为外向的思维型，他们非常注重实际，倾向于使用逻辑还有理性来做出决策，而不是依赖于 理论或个人情感。外向思维 t e 是 e s t j。 的 主导功能，这就让他们在面对复杂工作环境的时候能够迅速做出决策，并将计划转化为实际行动。他们擅长在有条不稳的结构当中去工作，通过对比现状分析给出最佳解决方案。 e s t j。 通常在需要效率还有结构化严格执行的岗位上能脱颖而出。 例如在企业管理当中， e s t j。 它通过精巧的任务分配还有严谨的执行步骤去确保团队高效完成工作目标。 这样的务实的做法是他们一贯的风格，也让他们成为项目管理当中的得力干将，使他们在高压还有竞争激烈的环境当中显得游刃有余。在这里我调用两个人格， i f p e n t j。 来帮助大家更加深刻去理解 e s t j。 他 独具特色的管理风格。首先是 i n f p。 大家知道，这个人格是倾向于情感理想主义的，注重内心价值、情感表达，喜欢从个人感受出发来做决策。而 e s t j。 他 做事的时候，他是最最不在乎感情和个人想法这个东西的，他是务实和规则导向的。 i f p 呢？它是适合创意性工作，像艺术写作等等。 e s t g。 那 就恰恰相反了，它更适合结构化明确目标的管理岗位。在团队合作当中， e s t g。 是 倾向于通过明确目标规则来推动进度的。如果没有一个清晰的界定和形势框架， e s t g。 可能会显得比较局促、不安、 不耐烦，他可能会自己给下面的人制定一个进度表。那 i f p。 呢？他特别注重个体需求，还有情感支持，试图从工作中寻求更深层次的人生意义。而 e s t g。 最不需要的就是去解剖这个事件的意义，它需要的是目标的及时达成。 但是这样的方式也可能导致 e n t g。 过于冷静还有理性，就不能很好地跟下级进行情感沟通。再进一步拿 e n t g。 跟 e s t g。 进行解析对比的话， 你会发现， e n t j。 它之所以作为指挥官，是因为它具有很强的战略眼光，喜欢从长远角度去考虑问题，不仅关注现状，更喜欢去预测发展的趋势，做一个前瞻性的判断。它跟 e s t j。 是 有相似之处的，比如同样的果断、高效、有组织，但 是在这方面的话， e s t j 它更多关注眼前的实际状况，还有已有经验，在决策的时候更多依赖现有的事实逻辑，而非未来的可能性，这就是它跟 e n t j 最大的差别。所以 e n t j 更加适合需要远见创新的环境，而 e s t j 它在需要立即见效、执行力强的情境下表现更好。 接下来以董明珠为例子，来跟大家讲一下 e s t j。 人格在职业上的应用。董明珠的类型就是 e s t j， 他 是以出色的管理能力和强大的执行力著称的，在格力电器的成功当中发挥了决定性的作用。他的领导风格高度契合 e s t j。 的 管理哲学还有企业特质，也展现了 e s t j。 如何在实践中打造出卓越企业。 第一个小点就是有严格标准还有执行力。董明珠他非常注重产品质量和生产效率，推动格力一系列的严格管理制度还有质量标准。 esg 类型的人做法跟这个趋同并不是一来空洞的理论，而是希望通过具体可执行的标准去确保格力的市场竞争。他的领导方式正体现了 esg 的 核心特质，执行力务实。 比如董明珠推行的三公三讲管理体系，以及他在技术研发上面说的要按需投入，不设上限等等原则，都展现了这个人他对细节还有标准的执着，确保格力电器在家电行业当中的领先地位。第二个小点就是企业的气质还有管理风格。董明珠的领导风格影响了格力企业的整体气质，使他充满了严谨和务实的感觉。 格力的成功绝对离不开董明珠的严格控制，还有高效执行。他的管理体系主要是强调公平、公正、公开、透明原则，把格力打造中国行业家电行业的翘楚。这一点跟 yes 七 j 的 个人目标导向也是高度一致的， 他需要通过严格的内部管理和有效的资源配置来达成自己实干家的野心目标。那第三个小点就是员工管理还有文化建设了。 董明珠他不光光说是倾注在技术、效率管理方面，他还会刻意的注重员工福利这个问题，想要人才留下来，所以他会去学习和提出一些比较带有人性化的措施。当然他对待自己也是一个非常严苛的人，但他会去学习，这算是高级的 espt 会做的事情， 比如怎么改善员工生活条件了，实施员工呃持股计划呀，希望在管理风格当中增添温情的一面。 他将 yes t j 的 果断执行力还有对员工的关怀结合起来，就使得格力在市场中稳步前行，而且能保持比较低的员工离职率，让员工的忠诚度得到保保障。这么总结下来，你就能够很 清晰地看到 yes t j 在 职场当中的优劣势，优势就是它精确、有序、高效，天生具备卓越组织管理能力，不管是公司运营还是项目管理，总是能精准地分配任务和严格执行，确保目标及时完成。 你也能看到他的一些劣势、短板和挑战，比如就在灵活性还有情感管理方面，尤其是在应对突发变化的环境当中时， ygg 还是去依赖传统的方法不不能够很好的去变通，还有创新，还有在情感管理方面，很有可能忽视自己团队成员的情感需求，这源于他对自己内心情感的长时间的忽视， 这就可能会导致团队长期发展和凝聚力产生一些问题。在职场中，一个优秀的管理者需要拥有执行力、组织能力，强烈责任感。对于 yes t j 型人来说，你们天生就拥有领导力、高效的执行力， 但是你们也应该学会去加强自己的情感智力，在执行任务的同时，学会去关注成员的心理需求，哪怕你是假装的关心和问候也好。这个举动对于提升整体团队的凝聚力、创造力，以及为你们提防身边的小人，保护好自己的权力职责 都非常的重要。唯有如此，你们才能够在这场环境中脱颖而出，成为一名卓越管理者。