追觅科技opc是什么意思

这两天大家都讲这次来中国有家公司，感觉很震撼啊，这就是追觅和木瓦涨了非常多的产品。方方，现在你能想到的科技电子产品啊，基本上都有很多人问为什么，我觉得有很重要的几个点，第一个，追觅体系大量的起年轻人，比如说像追觅扫地机的老大，原来是另外一个大厂，在 大家就经常开玩笑说，在那个大厂到现在还是个经理级别，但是呢，现在人家是扫地机的总经理，包括后来出来创业的王成乐。过人节进群，大头兵很快挑起了重担，做出了卓越的成绩，做出来就上，做不出来就下。第二个，他们内部特别强烈自我壁，还跟创业者逻辑特别像，供应链不会，我学供应链，硬件不会，怎么搞定。整个追觅的体系当中出来了非常多的创业者， 比石头 cos 语音都多。第三个点，追悼本质上没有自己原创的品类，或者就叫像素及 poppy 已经跑出来的品类。这个维度上他可以花更少的代价去试错，通过大量的人才驱动来解决不足的部分。因为以上策略的有效期，追悼的上新速度是非常非常快的，让我们去展会上亲眼看一看吧， 今年还有什么其他新品吗？啊，那边是 x 六零 max out， 这是二六年给它上的新版，然后这个是机械臂， 唯一一款带机械臂的，它那个抓夹重量的话就可以达到五百克。它这款机站还有配件，但那边不是有三个凹槽吗？一个时是吸嘴吸灰尘，机械臂会连接那个配件，自己在那吸，然后再弯腰去清理掉屑。好妹妹第一次亮相机械臂的一件可以去完成灌盖、 赏花、收拾一些玩具啊，这些你们怎么做到就上新速度这么快的追命之前做扫地机起家嘛，这边其实有很多的技术是附用的，就是定期定位、感知技术都可以附用。 今年北美应该会成为一个重点的市场，欧洲不是有一个黄金焦，所以大家其实都会往北美这边去发力。确实它的市场渗透率是比较低的，很多创新的品类，比如非常吸睛的 无人机、割草机、泳池清洁机、人家人的手臂等等，未来肯定是有空间的。当然我们保留一个质疑的观点啊，这么快的扩张，上一个柴米容易，但是能不能卖的掉？这个可能也是市场上质疑比较多的原因吧。如果你是基层方面的创业者，我觉得先不要着急学追觅做了什么， 先学他怎么组织做产品的。第一，用人要敢，第二，闭环要狠，第三，附用要深。然后再问自己一句，你是要做一个很酷的 demo， 还是要做一个能卖的爆款？

追觅科技的人形机器人业务竟然要颠覆传统工业制造和商业服务，它究竟有哪些黑科技和硬实力？追觅科技与生态孵化加技术协同推进人形机器人业务，孵化出魔法原子等独立公司，主攻通用人形机器人、 魔法原子共享追蜜的高速电机、运动控制等技术。核心数据来自追蜜工厂百万级工人做一样本加速模型训练。其核心产品小麦身高一米七四，能覆盖四十公斤，续航五小时，已在追蜜工厂落地，单排可替代两到三名工 人。还有 magic bomb v 一 关节扭矩超一百三十牛米，能完成下腰等高难度动作。 核心技术方面，追忆四眼关节模组和灵巧手，动力强劲，操作精准。感知语诀课上 3 d 激光雷达加深度相机支持百台机器人携同作业，单机制造成本降低百分之三十。 在场景落地方面，工业制造领域已在追觅工厂应用，商业服务领域在零售门店布局，还启动牵井共创计划，拓展一千家合作伙伴。追觅科技的人形机器人业务如此强大，你对他的未来有什么期待？快来评论区分享你的看法吧！

不是哥们，追觅科技创始人于浩也太抽象了吧，他昨天发了个朋友圈说追觅将成为人类历史上市值最高的公司，人家现在如日中天的英伟达才四点五万亿，还要做到一百万亿美元，还说没有喝多，我看这必是喝多了。 这还没过年呢，几个菜啊，喝成这样。手头上有那个追觅扫地机器人呢，要不然咸鱼出了吧，别到时候售后都没了。追觅应该人人财务自由于老板的朋友们，应该人人财务自由。听懂掌声， 这也太能吹了，贾跃亭在他面前都是个臭弟弟。贾跃亭贾会计在大洋彼岸看到这个朋友圈都得笑醒啊，这个赛道都有人跟他抢啊，赶 紧拿尿滋醒他。现在全球的 gdp 有 没有一百万亿美元？哦，他比特朗普还颠啊。我发现你这样吹让人很害怕啊，是不是前两年做扫地机器人做的有点膨胀了，是要同时造车造手机。哎，你怕不是资金链断裂了吧，是想吹一波，弄点融资跑路了要。

刚刚，一条朋友圈内容刷屏，追觅将成为人类历史上第一个百万亿美金量级的公司生态，而立下豪言的正是追觅科技创始人于浩。于浩还特意强调，这段发言不是喝多了，而是非常理性的推断。 于浩认为，目前全球市值最高的英伟达约为四点五万亿美元，而马斯克黄仁勋这代企业家或许能将市值带到十万亿规模， 但他直言，这代人毕竟老了，作为更年轻的创业者，他的目标是将企业价值再提升一个数量级，达到百万亿美金。于浩还补充，追觅应该人人财务自由，我的朋友们，应该人人财务自由。 此番言论正值追觅布局 a 股的关键期。近期，于浩拟斥资约二十二点八亿元收购上市公司加美包装的控制权，受此影响，该股已连续收获十二个涨停板。 从数据看，三十八岁的余浩凭借扫地机器人起家，如今正带领追觅极速跨界。除了传统家电，追觅还宣布进军新能源汽车赛道。根据规划，首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙，目标成为世界上速度最快的车。第二款产品则规划为对标劳斯莱斯库里南的超豪华 suv。 二零二六年一月六日，追觅首款跑车正式揭开面纱，其量产车型计划于二零二七年正式上市。此外，追觅还将进军智能手机和天文光学领域，试图构建人车加宇宙的庞大生态。 从代工厂到对标特斯拉、布加迪，再到喊出百万亿美金的目标，于浩的宏大愿景究竟是科技新高度，还是资本新蓄势，让我们拭目以待。

大家好，今天看了财经网一篇报道，近日，追觅科技创始人兼 ceo 于浩发朋友圈表示，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿。是的，没说错， 是百万亿美元市值的公司。于浩提到目前全球市值最高的公司是英伟达，约四点五万亿美元，他认为马斯克、黄仁勋这一代企业家有望将最高市值推至八至十万亿美元。 但同时表示，黄仁勋、马斯克毕竟老了，作为更年轻一代，自己目标是将企业价值再提升一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级，并强调这是理性推断，未来将出书表述具体逻辑。 野心勃勃的追觅正试图用一场豪赌，在巨头凌厉的智能生态战场上杀出一条血路。追觅科技近期因你收购上市公司加美包装而备受资本市场关注，后者股价目前已经收获十三个涨停板。一家靠高速马达起家的扫地机器人新贵， 正将触角伸向资本运作的更深处。于浩试图用心脏和大脑理论为这场跨界扩张寻找合理逻辑。在中国家电产业四十多年的发展历程中，像追觅这样短时间多行业、全品类的多样化狂奔模式并未出现， 所以一部分家电人期待追觅能跑通这个模式。还有一部分家电人则怀疑追觅多样化 的初衷与扩张能力。就在短短一年不到的时间，追觅不只是完成了从吸尘器、洗地机、扫地机等专业清洁电器领域，像大家电、厨电、生活电器、智能穿戴、照明手机、新能源汽车， 甚至还有咖啡等多个领域的快速扩张，更让很多家电人难以置信的是，很多家电品类再不到半年时间，就实现了产品上市、渠道招商、市场售卖等一系列拓展落地， 即使是算上之前的招人、组建团队等筹备期，整体周期也不会超过一年。追觅这种多样化扩张神速的背后，实则是中国家电产业链与供应链的成熟与完善，为行业的新玩家们提供了坚实的研发设计、 产品制造、市场营销和渠道拓展等优势。当然，中国家电产业沉淀的大量来自制造商、渠道商和服务商等人才资源也是重要助力。不过，相对最早的海尔、美的、海信等企业多样化扩张，到后来的乐视、小米、 云米等互联网企业的多样化动作，对于追觅这一轮在家电产业的多样化，外界普遍表示难以理解，甚至出现了看不懂的局面。在家电圈看来，原因主要有两个，一个是多样化扩张的品类 实在是太猛了，在短时间内，追觅就宣布进军家电行业的各个品类，大小家电、手机、数码、智能穿戴一锅端，甚至连家居的照明领域都不放过，普遍都是说干就干，快速落地，推进速度堪称不止于快。这一现象让很多干了二十年、 三十年的老家电人想不明白，为什么多品类扩张会这么快、这么猛、这么简单？到底是行业进入门槛降低了，还是追觅有啥秘籍， 涉及的团队磨合、人员管理以及资金等都能支撑和匹配？这些问题外界并没有答案，因为一切才刚刚开始。市场普遍将此解读为 于浩为追觅科技核心资产上市铺路的借壳之举，通过协议转让加主动邀约的方式，斥资近二十三亿元入驻一家上市公司， 其资本运作的首笔与野心已然显现。于浩在朋友圈的高调言论似乎印证了外界的猜想。他声称，从二零二六年底开始， 追觅生态旗下多个业务将如同下饺子一样在全球各交易所批量 ipo， 加美包装很可能就是它用来煮开这锅饺子的废水。对于好合追觅而言，拥有一个上市平台，不仅是打通融资渠道， 缓解多线作战资金压力的燃眉之急，更是一种战略必须。在智能家居这片红海中， 仅靠主业的利润已无法支撑骑造车、造手机、造机器人的宏大蓝图。于浩的自信源于他个人成长经历中一次次自政的飞轮，从村镇到县城再到清华， 他自述的经验是，起初或许落后，但只要身处同一环境，通过努力复制此前的成功经验， 最终就能成为第一。这种换地图夺第一的思维方式，深刻的塑造了他的商业逻辑。追觅以自研高速马达技术为基石，在扫地机器人领域撕开市场缺口。在于浩的规划中， 高速马达是心脏，基于视觉的感知与控制算法是大脑。他坚信掌握了这套心脑组合，便能将其复制到任何一个需要动力与智能的领域。未来，追觅会是一家广益机器人公司，于浩的这番论述， 为其进军新能源汽车、人形机器人、手机乃至运动相机提供了理论注角。在他看来，扫地机器人是地面移动机器人， 汽车是轮式机器人，人形机器人是仿生机器人，内核并无本质不同。这套高度抽象、充满工程师理想主义色彩的理论，成为追觅全面出击的思想武器。然而，从商业现实审视， 俞浩的蓝图堪称一场恒大式的豪赌，这背后是海量的资源消耗。造车是公认的吞金兽， 小米汽车首期投入几达百亿，人形机器人需要顶尖的 ai 模型与精密的运动控制，手机则是供应链与品牌运营的终极修罗厂。每一个领域 都需要持续的天量投入和截然不同的核心能力于好，试图用心脑理论简化这些复杂工业领域间的巨大鸿沟。但商业竞争远比考场复杂，先行者的规模、技术、 品牌和生态壁垒，让坐在同一间教室的机会变得渺茫。资本市场用脚投票同为扫地机器人，四小龙、科沃斯、石头科技早已上市，云鲸也获得了腾讯的巨额融资。 而追觅自二零二一年完成三十六亿元 c 轮融资后，再无公开融资消息，与同期竞争对手的资本运作节奏形成对比。 尽管追密营收增长迅猛，二零二四年达一百五十亿元，二零二五年上半年急超去年全年，但在多线烧钱的战略下，资金压力可想而知。控股加美包装正是为这场豪赌 寻找一个稳定的弹药输送平台。追觅的全面出击，既是创始人的自信使然，某种程度上也是智能家居行业内卷困局下的被迫突围。智能清洁赛道已从蓝海杀成红海，扫地毛克沃斯净利润 从二零二一年二十点一亿元的高峰回落，石头科技二零二五年前三季度净利润下滑近三成。行业面临着小米式极致性价比的持续挤压，硬件利润空间被不断压缩，在此背景下，拓展边界成为头部玩家的共同选择。 科沃斯分拆机器人业务冲刺上市，石头科技创始人昌靖下场造车，小米的生态链更是无远不近。追觅的多样化是在存量市场中寻找新增量的必然尝试， 也是应对巨头竞争的一种防御性进攻。于是，一个更有意思的问题浮现，以如此激进姿态扩张的追觅，会成为小米生态模式的最大威胁吗？从模式上看， 追觅似乎在走一条与小米早期相似但更为激进的生态链道路。小米通过投资孵化构建庞大生态，而于浩则试图将核心技术与资本控制更深的绑定，在集团内部，直接孵化多个重磅业务，掌控力更强，但风险也更为集中。 于浩的终极对手或许正是雷军，两者都信奉硬件加软件加生态的铁人，三项都具备极强的技术背景与产品思维，都怀有打造犯机器人帝国的雄心。追觅在清洁造车、机器人手机等领域的布局， 与小米的核心生态位形成了近乎像素级的重叠与对抗。然而，威胁的成立建立在巨大的不确定性之上。小米拥有万亿美元市值的集团支撑，成熟的生态链，携同 庞大的用户基础和品牌号召力。而追觅目前仍是一家未上市的创业公司，主业虽强，但并非绝对统治，新业务则处于巨大投入的早期阶段。余浩的复制成功理论，再从百亿营收向千亿、 万亿市值跃迁的残酷商业长征中，是否依然有效？这场恒大式的多线豪赌，最终会将追觅带向与小米分庭抗礼的科技帝国， 还是因资源过于分散、管理失控而陷入泥潭？答案或许就藏在于号能否为这场疯狂的扩张持续找到主角子所需的足够废水， 不仅是资本，更是时间、人才、技术突破与一丝不可或缺的运气。商业世界的考场，从不给答卷者重考的机会。

哎，米姐哎，因为咱们过两天要去探场，他们特别寄过来的产品， 一个特别小巧的吹风机。啊，真的是，我没有见过这么小的吹风机，你看看拎在手里的重量怎么样？嗯，挺轻的，我在网上看到有人说他是能快速做好造型，但一般小的吹风机很少有劲特别大的，你觉得这劲大不大？ 挺大的，还行，这个我还没有开到最大。哦，是吗？这几档他有两个档哦， 第二个这是最大的。对啊，不需要再吹了，完了，这个高度已经有了两分钟快速出门的好方法。哎呀，真的一折一叠，真的很方便。 都说效率让我们告别了匆忙而追命，值得我们深度溯源。走吧，我们一起出发。 你好，王老师。欢迎来到珍妮的展厅。哇，真的一下进入到了吹风机的海洋。我之前用的是这款紫色，我觉得哇非常温柔，但没想到哇这个很适合新年。对，这个是我们新年限定的新火红，希望大家在新的一年红红火火。哇，是这种温柔的红。 对，觉得真的追蜜最大的吸引力就是他太小巧了，是他折叠起来就像一本书一样。没错，我们都叫他口袋造型师，非常便携， 就是说机身只有三百克，但是他可以满足造型到吹干到深度护理三步的专业的沙龙流程。对，而且真的很神奇，你看这个吸盘的感觉。对，瞬间就吸 到了，也没有增加什么重量。是的，其实就是一个。呃，手机的重量。这是什么？这也能吸上吗？对，这个是我们最创新做的沙龙级的护理流程，我们只需要把这个精华滴入里面，你就可以随风吹到你的头发上，然后把整个头发变得特别的有光泽。 pocket 的吹风机 只是给用户一个简单的体积变小，而是全方位的便携加精致造型。真好，好一机在手，全无烦恼。对，从口袋到手心，从日常到出行，完美的精致的出行解决方案。哇，那我很想去看看他的核心技术怎么 走？带您去我们的实验室看一下，我要看真的最核心的绝密的技术，今天把所有的绝密都展示给您。太棒了，走，咱们出发！好走！ 制造是品牌技术不断迭代进化的结果，机械臂的每一次起落是对精度的极致标准。 在这里每一台成品都要通过严格的考试，一千小时不断电测试，六千次的反复弯折，考验的是他能否像一位老朋友经得起长久的陪伴，坦然承受重力试炼，以完整的姿态 拥有这份可靠，才够格成为你生活中的一员。哎，王老师， 您好您好您好，对我们的实验室设备感兴趣。对，因为我特别想找到就这个小机器里面有什么秘密？是，这就是我们测这个出风口温度的仪器，电 正测温仪，这就是工作状态下我的所有点正测到的温度是恒定在五十七度。那我现在把 他关掉，您看他马上的温度就哦就下降了。嗯，所以他这个五十七度是一个恒定的不伤发的一个问题。 是的，那我们这个吹风机能做到速干不伤发，但是它的造型性能也非常的卓越。那我们实际上是利用了高速气流的康达效应，在卷发棒的表面形成了一个低压区，那当我们在做卷发的时候， 他会就这么自动缠上了？自动的，他不会进入到这个缝隙里吗？不会，一般加时间长了都会冒烟啊。对，因为我们的温度呢，是没有超过一百摄氏度风温的。哎，造型力这么强哎。嗯，这么快的速度，其实就是 十几秒钟的时间，那证明他的转速非常快。是的，他的秘密呢，就在这里。这又是什么神器？这就是我们追觅的心脏，追觅自研高速马达， 他实现了每分钟十一万转的转速，这个转速给我们科普一下，我们用 f 一赛车来做一个类比的话， f 一赛车的引擎的极限峰值速度大概能去到一点五万到一点八万次每分钟，而这颗马达的运转速度是他的七倍。 哇，这是很惊人的一个数字啊。是的，就放在这么一个小机器上。是的，也正是因为有这样一个强大的心脏，吹风机的输出的风速能做到出风口七十米每秒。 这也是为什么 pocket 吹风机能实现高速速干不伤发，同时呢，又有很好的造型效果的原因了。嗯，而这 术的稳定性一定也是追利面向全球的一个底气。是的，也是我们引以为傲的技术。 以前呢，我以为吹风机是一个生活当中够用就行的工具，但是通过这次探访，我发现在这个看似简单的产品当中，追命已经在做重购了， 他们把原来属于星辰大海的精密可靠和极致效率变成了我们可以触手可及的日常。最重要的是把所有的智能科技装进了三百克的机身里，所以你看科技最好的样子不是高高在上，而是可以折叠起来， 当你需要他的时候，给你一阵刚好的风， 靠谱的出行搭子送自己。

美国 c e s 展会上都发布哪些 a 眼镜？一条视频告诉你， follow me！ 首先就是雷鸟的叉三 pro or jack， 这是全球首款带 ecm 通信功能的 a 眼镜， 彻底摆脱对手机的依赖，戴上这款眼镜，不带手机就可以出门了。第二是吉米眼镜，这家做投影仪的厂家发布了三款 a 眼镜，分别是音频眼镜、带显示眼镜以及同时带显示和音频的眼镜。 吉米眼镜的特色有两个，一个是镜腿细，重量轻，极致轻薄的结构，看起来就像一副普通眼镜。第二是续航久，全天续航都没有问题。紧接着要介绍的是吉米眼镜的前辈，二零二四年就在海外上市销售的一本眼镜，如今已上市第二代，支持戒指交互，这家公司有可能是 a 眼镜中真正盈利的品牌。 这副眼镜我多次讲过，是我最喜欢的，可以说吉米眼镜就是一比一 copy e 文的，而 e 文眼镜极简的设计风格不光影响了吉米，还成为了 ai 眼镜这个行业的共识。第四末届科技发布了全球最新的 ar 眼镜，分别是二十五克的单目绿色显示眼镜，以及三十八克的全彩双目显示眼镜， 让人震惊的是，竟然还带摄像头可拍摄，这绝对是最轻的。看完方案商末届科技，接下来要看 a 眼镜 odm 龙头歌尔股份发布的三款眼镜。第一款是全彩双目加拍摄的 ai 眼镜 rubis， 它和 matte display 一 样，配备了机电万代，采用了 mcu 加 isp 和 npu 三星片架构，做到了极低的功耗，极大的提升的续航。第二款是 ai 拍摄眼镜 sp 和 npu 三星片架构做到了最大的特色，是支持常驻 ai 视觉， 意思就是这款眼镜时刻都在用一种极低功耗的摄像头，采集你的所见所闻，以便主动给你帮助。比如你看到某个熟人，但是你忘记了他的名字，眼睛会主动给你他的信息，盯着某个商品看，他会告诉你价格。而且这种摄像头输出的是一种结构化数据， 不会保存视频，也无法还原真实的画面，也就没有了隐私风险。第三款 rox vision， 它是一个 a 配件，但它集成的拍摄音频， ai 的 能力，插在任何一个普通眼镜上就秒变智能眼镜，降低了智能眼镜的门槛。 还有一个 odm 厂家异径虚拟也发布了三款 a 眼镜音频拍摄显示眼镜，从发布的消息来看，没有什么特色，但是我想说的是，从方案商末届科技到 odm 厂家科尔、异径虚拟，他们都发布了 a 眼镜，说明 a 眼镜的爆发正在到来， 他们为绝大多数想做 a 眼镜但是做不了的品牌扫清了障碍，贴牌即可用。第五个品牌全景科技推出了 m 六新系列，首先是 ai 拍摄眼镜， m 六 air 满足你的拍摄音频 ai 需求， 当你需要显示功能的时候，再添加上它的可拆卸组装的光波的显示模块，秒变 ar 眼镜，这就是它的特色。第六个就是这两天在 c e s 展上最炙手可热的中国公司追觅科技，扫地机器人、智能家居、汽车相机、手表、智能戒指，所做产品简直无所不包，眼花缭乱。 当然，他们也发布了 ai 眼镜，从形态上看，应该是全景科技的贴牌产品，这就揭露出了他们团队做产品的本质，大部分并非技术研发，而是代工产品。那消费者会认这个品牌吗？让时间给 答案吧。第七，少影眼镜。这个做骨传导耳机的品牌也发布了两款直眼镜，分别是面向盲障人士的 a 眼镜，智能避障导航、实时场景、物品识别、翻译朗读文本，若是效果好的话，真是盲障人士的福音啊。另外一款是 ai 运动眼镜，可拍摄可听歌，提供运动导航与运动数据。 第八个，沉木科技发布了一款碳化硅光波导的全彩 ar 眼镜，可以拍摄，还支持戒指交换，四十八克的重量，是继 career、 air 二发布后的碳化硅 ar 眼镜之后的又一个新品牌，售价高达一千美金。第九个，深圳格多维音频眼镜， 除了内置 gpt、 gm 等多款大模型外，还配备了陀螺仪，可以点头接电话，支持跌倒检测、颈部健康步数检测等等， 特别适合于对于老人的安全检测。其他的就没有什么特色的新品，无论是国内还是国外就不一一详细介绍了，分别是 rocket、 跨客影幕样、亮视野、星际美足、联想、雷神科技、海信 holiday、 回车科技、传音科技 ktc 以及 ar 品牌 xreal、 vivo 等一种中国制镜的品牌。 除了 mad 这一绝对霸主，还有几个国外初创团队外，其他 a 眼镜、 ar 眼镜都是清一色的中国品牌。这一格局我感觉是很多产品领域的全球市场格局， 国外某巨头原创，然后中国力量迅速崛起，在中国竞争跟中国品牌竞争实在是太卷太残酷，到底如何做才能与中国公司的竞争中取得不败之地呢？我想这是任何一家公司，无论是国内还是国外，在公司成立的第一天就应该想明白的一个问题，你觉得呢？

苏州不大，创造神话，吴江不小，人才不少，这就是江湖上大名鼎鼎的吴江追蜜科技，在苏州算是一个网红企业。追蜜科技在苏州是有两个位置的，你不要跑多了。一个吴中追蜜 啊，一个是吴江追蜜，就是这个敏华工业城。吴江追蜜啊，这个企业呢一直是有很多争议的，争议比我和刘亦菲的绯闻还要多，看看适不适合你吧。组装扫地机，洗地机。 呃，住的地方呢？需要坐车接送啊？十五到二十分钟啊，当然有一些这个情侣或者夫妻会住附近或者骑电动车啊，都是挺多的，声名在外，有好有坏，看看适不适合你 啊，你说。呃，这个企业他差吧，每天乌烟乌烟，又来那么多人，你说他好吧，每天又走那么多人，主要看适不适合你而已。

追觅科技，一个追风少年的狂飙与民思从清华实验室的飞行梦到全球消费市场的闪电战，于浩带领着他的追觅科技， 在资本与野心的双重驱动下，完成了一场令人瞩目的商业跨界，已即刻起源清华原理的天空工厂。二零零七年，清华大学校园内，一个名叫于浩的航天航空学院学生，正在捣鼓一个被导师判定违反飞机基本原理的项目。 他不信邪，用业余时间硬是把这个项目做了出来，最终拿下了清华大学挑战杯一等奖。二零零九年，他发起创立天空工厂这个跨专业科技团队，通宵达旦的解决技术难题， 只为追逐飞行梦想。也正是在这个极客乐园里，于浩锤炼出了一套独特的工作哲学，用百分之二的人，百分之二的时间完成百分之九十八的工作。这种追求极致效率的思维，后来成为追觅科技深入骨髓的文化基因。然而，命运的转折来得意外， 二零一五年，因国家电品牌戴森的一款吸尘器在国内爆火，年增长超过百分之二百，一直梦想用造飞机的技术服务千家万户的余号，瞬间找到了新的方向，攻克高速数字马达技术这颗智能清洁产品的心脏。 经过两年攻坚，二零一七年，追觅科技正式成立，并在年底加入小米生态链。彼时国内吸尘器马达转速普遍只有两万转， 艾森能达到十二点五万转，而追觅初代产品就实现了十万转，效能达百分之五十八，超越了当时国际龙头百分之四十九点八的水平。二、资本助推从生态链伙伴到自主品牌狂飙追觅科技的早期发展与小米生态链密不可分。二零一八年， 第一款产品追觅无线吸尘器 v 九，通过小米众筹，首发六天，售庆一万八千八百八十八台，销售额突破一千五百万元。依照小米的渠道和品牌背书， 追觅迅速在智能清洁领域站稳脚跟。然而，于浩的野心不止于做生态链的打工人。从二零一九年开始， 追觅进入自主品牌阶段，并主要发力海外市场。追觅由此开启了一系列融资。 二零二零年八月，完成近亿元币轮融资， u i d g 资本领投。二零二一年十月，完成三十六亿元 c 轮融资，创下当时智能清洁行业融资记录。小米集团和顺位资本作为老股东追加投资。获得充足弹药后， 追觅开始国际化布局。二零二三年法国黑五期间，追觅扫地机器人超越戴森，成为法国清洁品类第一。 到二零二四年，其产品已覆盖一百多个国家和地区，全球线下实体门店超五千五百家。据中一康数据，二零二三年，追觅在中国清洁电器市场占有率已达百分之二十二点 五，成为大清洁电器市场第一品牌。三、跨界迷思从具身智能到万物追觅二零二三年， 一匹名为一亩万的仿生四足机器狗，料像它拥有十五个自由度，能完成爬坡、上楼梯、后空翻等高难度动作。同年，追觅还发布了身高一百七十八厘米的通用人形机器人，配备 ai 大 模型，可实现高质量对话。于浩向外界描绘了宏伟蓝图， 未来会是一家广益机器人公司，我们要持续做好机器人的心脏和大脑。一时间，追觅被视为巨深智能新贵，估值水涨船高。然而，理想很丰满，现实却很骨感。二零二四年， 负责人形机器人业务的高管玉超离职创业，追觅的巨深智能战略悄然转向。与此同时， 公司开始了令人眼花缭乱的跨界扩张。智能家电全品类，二零二五年在南京建立智能大家电总部基地，投资约四十亿元。新能源汽车，二零二五年八月官宣造车，对标布加迪威龙计划，二零二七年亮相首期业务。 二零二五年九月，宣布推出首款智能手机 dream space， 海外预售超亿元。无人机与低空经济，二零二五年八月宣布进军无人机赛道。消费金融，二零二五年初被曝出正在组建金融团队，计划在东南亚、拉美等地开展信贷业务。 咖啡店，二零二四年九月在上海开设首家追觅咖啡店。这种万物皆可追觅的扩张节奏，引发外界广泛质疑，尤其是在二零二五年，市场上甚至传出追觅破产，苏州市政府要接管追觅的传闻。于浩在朋友圈回应，追觅现金流充足，经营状况良好， 而且最近两年，公司和我个人还拿出了五十亿元左右高价回购老股，使我们的持股比例从百分之四十五提升到百分之七十四届科一云二十二点八二，已入主加美包装的资本棋局。二零二五年十二月，一场资本大戏达到高潮。 十二月十六日，佳美包装发布公告，追觅科技创始人于浩实际控制的苏州竹月宏志科技发展合伙企业，你通过协议转让加邀约收购方式，以总计二十二点八二亿元获得佳美包装控制权。交易方案设计精密， 先以十二点四三亿元售让百分之二十九点九股份，再以十点三九亿元发起部分邀约收购百分之二十五股份。为何卡在百分之二十九点九？ 业内人士分析，可能是为规避百分之三十的全面邀约收购门槛，降低交易复杂度。消息公布后，加美包装股价连续五个涨停板， 市场普遍猜测追觅科技是否要借科上市。面对沸腾的舆论，加美包装连续发布公告澄清称新控股股东不存在未来三十六个月内通过上市公司借科上市的计划或安排。竹月宏志相关人士表示， 此次收购系于浩先生基于对家美包装公司发展前景的信心。然而，市场观察人士指出， 于浩此次收购恰逢资本市场政策窗口期，有业内人士透露，敢在年前做出决策，或与深交所将逐步收紧控制权转让有关。当前政策比较明朗，监管也还有通道，明年或会存在变数。 更具深意的是交易中的业绩对赌条款。原时控人陈民承诺，加美包装二零二六年至二零三零年每年规模净利润不低于一点二亿元，而二零二五年前三季度，该公司净利润仅为三千九百一十六万元，同比下滑百分之四十七点二五。无资本谜，谜局 狂飙之后的挑战与疑问追觅科技的资本故事，折涉出中国科技企业狂飙突进的发展模式。纵观其历程， 几个关键点尤为突出，融资能力惊人。从小米生态链起步，到吸引 i d g， 华星资本替元丰等一线机构追觅，始终是资本宠儿。二零二一年三十六亿元的 c 轮融资，更是智能清洁领域最大规模融资之一，估值管理精准。 通过不断拓展新业务，从机器人到汽车再到手机，追觅持续为资本市场提供新故事，即使在业绩未公开的情况下，仍能维持高估值预期。 资本运作娴熟，于浩通过 s p v 架构收购上市公司，既规避了复杂纰漏程序，又为未来资本运作留下空间。这种非上市加上市公司组合权，为企业提供了灵活的资金通道。 然而，狂飙之后，核心问题依然待解。跨界边界何在？从清洁店起到汽车、手机、金融，追觅的跨界逻辑是否足以支撑可持续发展？于浩曾言，很多人因为担心风险投入不碰大业务， 结果是大多数人挤入只占全球经济百分之一的小业务赛道。这种倾向百分之九十九。空白领域的思维驱动追觅不断闯入新战场。但随着业务扩张， 追觅面临的传统家电巨头竞争压力日渐加大。美的集团董事长方洪波曾直言，谁现在进入家电行业，在战略上已经输了。二零二四年，美的、格力、海尔三大白电巨头合计营收超过八千八百五十一亿元，家电零售市场空间所剩无几。在资本市场， 追觅讲的故事，也从具身智能新贵悄然转变为智能家电厂商，这种定位变化不可避免地影响其估值预期。二零二五年九月，于浩在朋友圈宣布，从明年年底开始， 追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所下饺子般批量 ipo。 这番豪言壮语能否在激烈的市场竞争中兑现， 尚需时间检验。截至二零二五年十二月二十三日，加美包装在连续五天涨停后，最新公告再次强调，不存在未来三十六个月内借科上市计划，但资本市场对追觅科技的想象并未停止。