拼多多百亿超市入驻条件

重磅啊，拼多多悄然内测了百亿超市的新功能，他是由他的王牌业务，就是百亿补贴推出来的，哎，目前处于内测阶段，仅对部分的用户开放。在购物方式上， 他也单独采用了类似于购物车的形式，方便一次性加购啊。跟多多买菜逻辑一样，简单来说就是让用户像逛线上超市一样逛。拼多多打破了以前商品无法在购物界面集中下单的惯例， 主要就是为了对抗美团的小象超市、松鼠宾利、淘宝闪购等及时零售平台对线上商超零售市场的风流。拼多多的百亿超市不是传统意义上的平台自营模式，区别于京东超市啊，天猫超市的平台自营彩销的模式， 大家还记得吗？二三年的三月二十五号，拼多多推出了自营店多多福利社，遭到商家集体的攻击，仅上线四个小时就关店了。拼多多平台上的中小商家数量加起来突破了八百万，当时主要就是为了表达对拼多多平台政策的不满。 老马，这个百亿超市你怎么看啊？一，你看拼多多学聪明了啊！辉度测试仅对部分的用户开放，有点像内自营，有没有可能最终结合多多买菜的中新仓、加瓦根仓搞小食达即时零售？我觉得极有可能啊， 毕竟美团优选推出以后，多多买菜在社区团购一家独大， gmv 已经突破了三千亿啊！淘宝闪购、京东秒送，美团在即时零售打的火热，拼多多一点流量没吃到，肯定是心有不甘的。 第二，拼多多还有一个现实的考虑，国补啊，因为拼多多缺少自营等结构性的问题，导致拼多多享受不到国补二五年第三季度营收一千零八十二点八亿元，同比仅增长了百分之九，因为需要扶持商家和自补，财务表现持续的下滑，再也没有之前的高增长了。 那么关于拼多多的百一超市的其他最新消息，我会再跟大家同步关注，老马，少走弯路！

都听说了吧，拼多多现在要耐测，他的百亿超市项目不管叫什么名，基本上平台的超市基本上都是自营，我们来通过现象看本质 以及带来了一系列连锁反应。第一个是好消息，大概率几款要退出历史舞台了，如果不退出历史舞台的话，拼多多不一定敢开他的自营超市，开了也不一定能开的起来。二个看看拼多多最新一系列的动作， 一个叠加起来，看下来你是什么？矮一、超市加前置仓，加多多买菜加农村进村加送货上门，一系列的叠加，是不是就代表拼多多要进入计时零售这个赛道， 而且基础基本上已经打好了，那起来了，如果是不通过外卖这个抓手进入计时零售这个赛道的话，现在国家不让多多还真没有多少劣势。所以现在不仅拼多多，可能抖音在计时零售赛道也有了一定的一定的能力。 三、超市自营。这有很大一方面是因为国家在反内卷反价格战，不允许平台强制或者便是强制商家低价格 家在平台有自主定价权。如果平台自营超市的话，就会从一个撮合商，中间商挨派这个角色变成了平台的商家， 从幕后走到了前台，且我自己自营的超市，我自己补贴，自己降价，就是合理的规避的监管。这些商家呢，从平台内的经营者变成了超市的货商，这也发生了变化。好了，最后再说一下，有政策下有对策，破坏 总比建设来的快，容易的多。我们现在出来的位置就是监管，总是堆着灯台的屁股后面打补丁，如果什么时候我们能做到防患于未然，那整体的建设合规才会进入快车道。

拼多多要砸百亿，下场技术零售这回赛道要变天了，最快的是二零二六年上半年就上线啊，最晚呢，不会超过下半年，也就是说二零二六年肯定会落地啊！目前呢，正在北上广深搭建城市的前四场， 目标呢，是要在二零二七年在这个万亿级的赛道分走两千亿。目前呢，正在内测阶段啊，未来三十分钟送万物已经是确定性的方向了啊，也是大势所趋， 这个赛道呢，也从野蛮生长慢慢的转向了平台自营啊，对于我们来说呢，是危机，也是商机啊，危机呢，是面对强大的平台自营，你是没办法与其竞争的啊，而那些大而全的线上超市呢，将会越来越难啊，商机呢，就是 在越来越多的大佬下场即时零售，培养着用户的心智啊，将带领这种细分赛道啊，将会迎来爆发啊！关注我，即时零售，给你整的明明白白！

多多的自营超市上线了，百亿超市将在近期上线，已经在我们用户端进行部分买家内测了。我说难怪食品类目动荡了半个月，可以是受这个 奥利奥影响，也可以受这个不一样颜色的糖果影响，但是没想到食品的类目做高点的也能被影响。那么为什么被影响？问题点来了， 狗多多前置仓，百亿超市直接上线，他有收购了美团的百亿前置仓，同时还有买菜的后置买家，商家 基本上打通了所有的链路，就是前置仓我也有后置呢，买菜我也有。接下来针对水果蔬菜、坚果、零食、冲调乳饮、个人用品百货会通通内测上线。兄弟们，义父们，你们怎么看？交流一下。

今天无意当中刷到一个视频，说拼多多要开自营的百亿超市了，不知道是真是假，如果这件事情是真的，我可以很负责任的和大家说，这肯定是一个天大的利好消息，它可以解决现实当中的很多的问题， 因为他的这个决策和决定，我相信我们全国各地的中小超市。从拼多多百亿超市营业的那一天起， 我们再也不用担心自己超市的商品零期了，过期了，再也不用去担心，因为零期产品要去打折销售过期产品，而要给他去销毁。我们再也不用去承担这些损失了，忍受这些损失了，因为这些损失都是真金白银的。 因为拼多多百亿补贴的超市要开业了，他们就可以一直售卖最新日期的产品，这是我们近两年办案的经验所得， 不懂得也不要乱问，这对我们广大的做电商而倒闭的商家，或者想要改行的商家，却又不知道做什么的商家来说，也是一件利好的消息， 我们这些商家完全就可以开一个实体超市了，这应该是一个发家致富的机会，希望大家能够把握住这个机会。 这突然让我想起来，二三年三月二十六号，我发现了拼多多自营的多多福利社，我发视频告诉给大家，希望大家能够多多的支持多多福利社， 结果多多不玩了，从我当时发现，然后我发出视频，从我发出视频到多多福利社商品下架只用了半个小时，网上面传言四个小时均为不实消息，只用了半个小时， 希望这个自营百亿超市的消息是真的，因为我也想去开一个线下超市，我连在哪里进过期产品、零期产品的供应链我都找好了，有没有要一起合伙的？有合伙的联系我。

听说了吗？拼多多即将对其百亿超市项目进行试运营，无论项目命名如何，其核心是平台超市将基本实现自营。让我们深入分析这一现象背后的本质及其引发的连锁反应。首先是个好消息，很有可能是你熟悉的那款产品即将退出历史舞 台。若不退出，拼多多可能不敢轻易开设自营超市，即便开设也未必能成功。接下来，我们关注拼多多近期的一系列活动，综合来看，他们的目的 究竟何在？百亿超市加大仓储投入、多多买菜、农村市场拓展、富多多上门服务等一系列举动，是否意味着拼多多正在积极布局计时零售赛道，并且基础已经定势头正盛？若通过外卖作为切入点进入计时零售市场，目前 国家政策限制较少，实际上并无太多劣势。因此，拼多多在计时零售赛道上已经具备了相当的竞争力， 加上超市自营实力不容小觑，这其中很大一部分原因在于国家对反垄断、反价格战的重视，不允许平台强制或变相强制商家低价销售，保障商家有自主定价权。如果平台自营超市，则平台将从中间商的角色转变为商家从幕后 走向前台。自己自营的超市自己补贴、自己降价，这在一定程度上可以规避监管，而这些商家从平台内的供应商，这一变化也 也值得关注。最后值得一提的是，有政策就有对策，破坏往往比建设来的更快、更容易。目前我们的监管策略总是在平台出现问题后进行修补，若能真正做到防患于未然，电商合规的发展将进入快车道。

拼多多新出的百一超市是要做直营吗？很多商家好兴奋你知道吧？但不是的，不要着急报仇，我给你讲一下压根不是一回事，但他确实是新的一个运营点，对于商家是增长。这两天关于百一超市问题有点多，所以我特意给他录一个视频，好好给你讲一讲，让你不会错过新的机会。 首先，百一超市怎么去理解他？你还记得多多买菜吗？拼多多的多多买菜是国内现在唯一活下来的最大的综合型的社区电商团购，对不对？你今天买下单买菜，明天到站点里面自己去拿，是不是这样子？ 其次，你还记得拼多多今年年底疯狂推广的那一个发货权益吗？我们链接会打上吃日达，隔日达那个东西，大量的链接被打上吃日达，对不对？好，这两个一拍即合，商家把东西寄到驿站，是不是就是吃日达？ 就这么简单？再说多多买做这个百一超市的目的是什么？他是一个大的增量吗？其实他对于多多买菜来讲，其实就是多了更多的货品，所以他对于多多买菜来讲，这些能做吃日达，所以 就把它放到百亿超市里面去，每一个地区的人看到超市是不一样的，就这么点叫赤日达超市，就是这个东西有点类似于京东的自营，有点类似于天猫超市这个概念，但是拼多多又拿出的他的杀猪脚，我有很好的价格，所以你想想他这个路径是为了打谁？打淘宝闪购， 但是他是臭味竞争关系，外卖是做紧急需求的餐饮值的，也说他需要半个小时达，对不对？但是如果我是生活化呢？我还是会追求什么？更低的性价比，更低的价格。所以赤日达才是生活。今天下单明天收到，而且不需要跑腿费， 是不是也不需要去支付额外其他成本？而且还能享受拼多多超低的价格，超绝的售后服务啊， ok， 而外卖上的价格可不便宜。所以他这一策略出来之后，相当于最大化的干嘛？压缩的淘宝闪购的战果， 估计淘宝这会在他们气的牙痒痒的。所以拼多是什么样做事的人呢？我做不了老大，但是我可以最大化的恶心老大，顺便把老三干死。京东好像莫名其妙有点遭殃。

拼多多正在内部测试一个名为百亿超市的新业务板块或频道，预计将主要包含日用百货、粮油调味、个户家轻、母婴用品、宠物食品等家庭日常消费品。这些商品的特点是复购率高、消费频次高，是稳定流量和用户粘性的关键。 博主认为，这个板块的出台首先就是为了延续百亿补贴的低价策略，维持平台的核心竞争力。其次，通过平台与源头供应商深度合作，避免平台直接自营带来的反噬。在平台的战略意图上，百亿超市瞄准的家庭快消品能吸引用户，更频繁地打开 app， 攻占高价值用户心智，吸引对品质和品牌有一定要求，但同样注重性价比的家庭消费者， 进一步渗透一二线城市市场，还可以完善电商生态闭环，补齐在即时零售的短板，与天猫超市、京东超市以及淘宝闪购、美团闪购、抖音超市等进行直接竞争。在经济大环境下，消费者对日常开支更加敏感，低价好货的超市定位能抓住当前的消费需求，拼多多、百亿超市将直接加具线上超市领域的竞争，天猫超市、京东超市长期占据该市场。 拼多多的入局意味着新一轮价格战和场景化聚焦，它不再只是一个促销活动， 想在流量见顶的时代，便成为一个买日常用品最便宜的地方的流量渠道。平台自身能大幅提升 g m c 和用户活跃度，向资本市场讲述高频打低频的新增长故事。但是，日用百货的物流、仓储、供应链管理，尤其是生鲜品类的损耗与服装、数码家电完全不同， 对运营能力有更高的要求。同时海量 sku 下的商品质量和稳定共赢是一大考验。在百亿超市这种和源头厂家深度合作的模式下，仅退款或者变成商品损失补偿，这种变相仅退款的核心商业模式，有没有厂家能独自扛下所有损失？这点值得思考。 毕竟目前多多买菜的招商专员打电话找货源的时候不会主动自报家门。目前百亿超市尚处于内测阶段，全面推广后的效果值得各位同行密切关注。

拼多多黑标白玉的授权流程，每个月呢，授权了很多黑标白玉的商家，拿到授权之后不知道怎么弄，今天我就来给大家具体的聊一下。第一步，确定好品牌后，需要提供授权资料 啊，资料包含这个营业执照、法人身份证正反面吊牌地址。第二步，等待品牌授权，就是品牌 logo， 商标注册证授权书。 第三步，开新店后，在品牌管理里面上传资料，如果是有老店也可以使用，老店审核时间比较慢，估计得一个星期左右，新店呢就比较快，两天左右。 第三步，资质形式审核通过后，等待品牌实质审核。这里特别需要注意，如果是后台提示 形式审核通过之后，要及时的跟品牌方沟通，因为形式审核通过后呢，平台会把店铺推给品牌方的审核后台，等待品牌方进行确认。 第四步，品牌方确认后就可以上传商品啊，五到十个品，记得主图把这个品牌 logo 加上。第五步，后台申请品牌黑标应用中心的钻石图标，那个品牌店铺的点击申请就可以。 接下来店铺就是黑标了，也可以报名百亿活动了，如果你们还有关于黑标百亿的问题，随时找我。

拼多多啊，要上线百亿超市了，目前正在随机开放搞内测，核心玩法是低价补贴加限时限量发券销售的产品类别啊，对标线下超市，价格呢，要低百分之十到百分之三十。 按照惯例呢，平台上线超市业务大多走自营模式，然后切入到集市零售。多多的百亿超市，我感觉也很有可能这样做。一是呢，美团优选退出以后，多多买菜在社区团购一家独大， 多多买菜的中心仓，网格仓可以支撑即时零售的业务模式。二是呢，即时零售的赛道，几个电商平台啊，打的火热，都在分割赛道的红利， 多多呢一口肉没吃到肯定不甘心。三是国补也是最现实的，因为多多缺少自营，结构性的问题，导致自己呢享受不到国补。综合来说呢，多多的百一超市做即时零售啊，最符合自身的需求。 对消费者来说，多多上线百亿超市肯定是件好事，又多了一个省钱的渠道。但是呢，对于零售行业的中小商家来说啊，估计啊，又要多一场雪雨腥风了。

美团终于迎来最强对手拼多多。首先，拼多多没打算做外卖，但他切了一块我觉得会让美团更加头疼的业务，小时达超市切的是小象超市最舒服的利润池，坐拥四千多亿现金的拼多多，将为及时零售领域带来巨大挑战。 近日，新浪科技报导，拼多多 app 里面辉度测试百亿超市功能，并在北京、上海等城市上线小时达送到家服务， 用百易补贴切入大牌标配，传递超市也更便宜的心智。首先你可能觉得拼多多要做超市，但我觉得这不是最关键的地方，而是拼多多终于把它这个链路里面最关键的最后一环补 上了。拼多多这些年所有业务的扩张逻辑，他其实都是顺着降低物理摩擦，把货最便宜最快的方式送到用户手上，产地工厂到供应链啊多多买菜，然后到社区驿站自提店，这条链路他已经做的非常深，非常透彻了。那唯一剩下的断层，就是从社区到你家门口到你 家这段链路。那你可能会疑惑，电商不是早就能送到家了吗？其实电商送到家，它的本质不太一样，它是包裹物流，干线分拨加快递投递，它时效慢一点是没有关系的，因为它的成本结构相对来说比较油耗。但是超市到家是完全不一样的。首先单件价值第一， 体积质量又大，他天生里约成本就会容易变高。如果是生鲜呢？要分层还有损耗冷链的费用，然后还有捡货、缺货、替换店内作业效率等等。而且送货员也没办法像快递员一样，就比如一个快递，啪放在你家门口，转身就走了。所以我理解百亿超市对于拼多多的意义在于，拼多多要把自己最强的王牌低价清置， 从电商延伸到超市，及时到家这张牌桌上。也正因为如此，他更像是绕开了外卖，而不是冲进外卖这个无价值战场。所以他为什么做超市而不是做外卖呢？外卖是天然的高商系统，而超市他是相对来说低商的系统 外卖。为什么高商每单线做波峰、波谷，人力密度、 sku 不 可标准化，然后还要处理骑手、商户、用户之间的三边摩擦矛盾，规模越大，它的不确定是越多的，它的摩擦是越大，不是什么管理能力能够把它捋顺的。那超市为什么相对低商呢？首先它标品为 主，而且它可预测库存，可仓配、可调度，它更像电商，那种货的系统算法是有可能把它管住的。所以拼多多不是不做本地业务，而是它不做那种做起来物理摩擦巨大，越做越乱，没有任何规模效应的本地服务。 你看买菜多多、驿站摆一超市，其实它们是同一条主线，让货少跑一段距离，系统要标准化，低价要可以落地。那问题来了，拼多多要如何处理？三个巨大的难题， 库存、时效、履约成本第一，库存压力到底给谁？我首先不觉得拼多多会上来就像美团一样就重建一套前置仓系统，又硬又重，因为更讨巧的方式可以直接附用以前的资源。首先以前城市经销商、托盘商的城市库存可以附用，然后建设少量的一些前置仓节点补 那些关键位置，然后驿站还有社区的点位就是可以附用一些能力，然后能蹭就蹭一点。而且超市货他和传统电商货盘确实不太一样，就平台反而是有空间做出运营盈利的， 更适合把经销商和托盘商放在一起去做，可以完美的继承多多买菜他以前的能力和资源，像多多买菜以前铺的那种社区网络啊，点位习惯，然后组织能力其实都可以完美迁移过来。那第二他怎么保证时效？首先我觉得他的目标大概率就不是那种要求三十分钟送达的人，他只需要做到比电商快就可以。 谁是他的目标用户？我个人觉得是那些有电商习惯但是没有体验过小样超市或者京东超市这种即时零售新质的用户，相比于电商一个小时给我送达，那简直快的离谱好吗？那第三，履约成本这块到底怎么降低？ 我认为他会采取和美团完全相反的路，不是让人找货，而是让货找人。核心就两件事情，就是节点赋用以及算法调度，把出货点变成一个可计算可动态切换那个东西， 首先要把城市里面的货源分层，其次就是订单密度高，那咱们就核单就一起出了，订单密度低，那就放慢承诺，然后比如更低的价格，然后更慢的送达，走更节省的路径。它大概率不是靠人去对确定性，也不是靠建仓去靠近人， 而靠算法和网络组织现有的库存，尽量的去靠近人。我们可以对比一下，就小样超市的逻辑是什么？就是我现在下单，我现在立马去要，然后骑手立马去给我送过来。他强在哪里？他强在确定性，所以这套零售领域体系是要强控的，他又硬又重，那就意味着 成本。所以相对而言，多多的系统一旦稳定，它的成本曲线会比美团更加平滑。市场竞争的本质啊，它是两种能力的碰撞，履约体系的确定性和价格强控能力。 我自己的猜测就是，我不认为拼多多会把美团小象超市的用户全部都挖走，至少那些对品质、速度、时间比较敏感的高质量用户不会， 但他肯定会让美团很难受，因为他最容易切走的部分是那种可以稳定为美团贡献利润的那部分订单这种高频快销标品。拼多多逻辑就是切那些不追求百分百体验的用户，让我觉得为了便宜，我可以牺牲一点确定性的人。我不需要比美团更快，我只要让你觉得我便宜到让你觉得等一小时和等半小时其实差别不大。 够了。最后留下一个问题啊，就是长远来看，用户愿不愿意为这种确定性多付几块钱。如果不愿意，那我觉得集市零售里面它最危险的地方在于，如果确定性只是少数人能够享有的奢侈品，那这个平台它就已经不具备普惠价值了。

做电商的朋友，这回真的有一个好消息，就是咱们拼多多的平台要开一家百亿超市，是自营的店铺，目前正在内测中。大家听到这个消息是不是很开心？哼哼哼，好好机会来啦！