追觅收购嘉美包装需发行股份的吗

你想想看啊，一个搞高科技的，做未来机器人的创始人，突然有一天花了一大笔钱去买了个做铁罐子的工厂，这是什么操作？听起来是不是特别奇怪？今天咱们就来好好聊聊，这笔价值将近二十三亿的豪赌，背后到底藏着什么门？ 对，咱们今天就得把这个问题给弄明白了，一个在机器人领域这么有远见的人，为什么偏偏要花这么多钱去收购一家置换公司？这个问题啊，可以说是咱们今天整个分析的核心，也是解开这笔交易谜团的钥匙。 先来看看这个数字，二十二点八亿，这是个什么概念？这笔钱这么说吧，都够你在市中心盖一栋高楼了，结果呢，现在全砸在了一个传统的制冠场上，你说这不是一场超级大赌局是什么 风险？真的不行？行，那为了把这事给捋清楚，咱们今天分几步走？首先呢，看看现在的大环境是不是都流行这么玩，然后咱们具体看看这笔交易是怎么回事，接着也是最重要的，挖一挖他们到底图什么？ 之后呢，我们再猜猜未来会怎么样？最后聊聊这事跟咱们有什么关系？好，咱们这就开始。 好，咱们先进入第一部分。你看啊，现在这些搞科技的去买传统工厂，其实已经不是什么新鲜事了。这背后啊，其实有一种很常见的玩法，圈内人管这个叫以壳为舟。 这个策略说白了就是咱们常听到的借壳上市，怎么理解呢？你就把它想象成排队进游乐园，正常的 ipo 呢，就是老老实实从大门口排队，又慢又麻烦。 而借壳上市呢，就像是直接买通了一个已经在场内的人，把他的身份拿过来，直接就进去了，省时省力，一步到位。 所以说啊，这个以壳为舟的比喻叫特别形象。你看，第一步，你得先找到这么一艘现成的船，对吧？也就是一个已经上市的公司。 第二步呢，你花钱把这艘船买下来，自己当船长。那最后一步，也是最关键的，就是把你自己珍重值钱的货物，比如说你的核心技术啊，业务啊，全都装到这艘船上，然后就可以开着这艘船，直接在资本的海洋里扬帆远航了。 好，了解了这个大背景，咱们再把镜头拉回来，聚焦到这次的这笔大交易上，看看主角都是谁，他们具体是怎么计划的。 这次交易的双方啊，可以说画风完全不一样。一边呢，是曰号创立的追觅科技，搞的是什么？是扫地机器人，施能家电是走在科技最前沿的， 他们强在哪？研发品牌渠道，这些都是他们的看家本领。而另一边呢，是家美包装，一个特别传统的公司，就是做金属包装的，生产罐子的，一个代表了高精尖的研发和市场，一个代表了最基础的工业供应链， 这俩凑到一起，是不是感觉特别有意思？这反差感啊，也正是这笔交易最让人好奇的地方。那具体是怎么买的呢？公告里说，他们用的是一个协议转让加主动邀约的组合权，这是什么意思呢？ 就是说他先跟原来的大股东私下谈好买一部分，然后呢，再公开跟市场里所有拿着股票的人说，嘿，我也想买你们手里的股票，价格是这么多，这么一套操作下来，目的就一个，拿到足够多的股份，当上这家公司的新老。 好，重头戏来了，铺垫了这么多，我们终于要来回答那个最关键的问题了，他到底为什么要这么干？ 咱们试着从四个不同的角度来分析一下它背后的动机。首先第一个角度，你得考虑监管， 你看公告里特别强调这笔钱是创始人自己的钱，为什么要这么说呢？这其实就是在跟监管部门表态，放心，我们的钱干干净净，来路正道。当然了，话是这么说，但这么大一笔钱，到底是不是真的都是自己的，监管和市场肯定还会继续盯着看的。 第二个角度，这个就比较有想象力了，就是从产业的角度来看。你想啊，如果追魅科技以后设计了一款新产品，从硬件设计到最后打包出货都能在自己控制的体系里完成，那会怎么样？ 这就叫垂直整合，等于说从头到尾整个链条都握在自己手里，这个闭环一旦打通，那效率和成本上的优势可就太大了。第三个角度，咱们从钱的角度来看， 这次收购创世人和他的团队，可是把自己的钱，甚至是未来的财富都压上去了， 这就意味着他们跟这家上市公司的未来，那是真正真正的捆绑在了一起，公司的股家长大家一起发财，要是股价跌了，那亏的也是自己的真金白银。所以说，这绝对是一场赌上个人身家的好赌。 最后一个角度，就是公司治理，你想啊，新老板来了，公司肯定要大换血，新的领导，新的战略，听起来好像挺不错的，但问题也来了， 一个搞高科技的，讲究快速迭代的公司文化，和一个传统制造业工厂能融合到一起吗？这中间的管理和运营整合风险可不小，是个大大的问号。 好，分析完动机，那问题就来了，这部棋到底是天才之举，还是代价高昂的赌博呢？接下来，咱们就来大胆预测一下，未来可能会有哪几种结局。 未来的剧本儿，我们觉得可能有三种。第一种，当然是皆大欢喜，成功整合，未来一两年，我们就能看到追觅把实实在在的订单都给了这个新买的工厂，那股价肯定就起飞了。第二种呢，就是光说不练，故事讲得特别好听，但一看财务报表，哎，不行。 第三种也是最糟糕的，就是资金或者监管上出了岔子，整个计划被叫停，那可就竹篮打水一场空了。那么说了这么多，这笔发生在资本市场的大买卖，跟咱们普通人或者说跟整个市场又有什么关系呢？ 你看，这笔交易就像往水里扔了块大石头，会产生一圈圈的涟漪。对监管来说，怎么平衡市场活力和保护投资者是个新课题。 对整个行业来说，这是一次科技和制造业到底能不能完美结合的实验。对咱们投资者来说，短期股价暴涨之后，更关心的是长期的价值。而对公司自己的员工来说，老板换了未来会怎么样，心里肯定也是七上八下。所以呀，这也给我们提了个醒， 以后再看到这种新闻，别光看交易金额有多大，也别光看股票涨了多少，这些都可能是暂时的。 咱们真重要关心的其实就两个最根本的问题，第一，钱是哪来的。第二，买下来之后打算怎么整合，这才是决定这笔买卖最终是成功还是失败的关键。 所以，说到底这场科技公司和传统公司的联姻，究竟能搞出什么新花样？是真正推动了创新？还是说这只是资本市场又一场讲给咱们听的好听故事？嗯，这个问题的答案可能只有时间能告诉我们了。

为什么？当马斯克说要移民火星、黄仁勋说 ai 将改变一切的时候，很多人都在为梦想加欢呼。但当一个中国创业者说他要打造百万亿美金的公司生态时，迎接他的却是铺天盖地的嘲讽。有人嘲笑他喝醉了，有人说这是下一个乐事。 说这话的人叫于浩，追觅科技的创始人。他特意强调了一句，这非常理性，并非酒后之言。今天我们不聊他的目标是不是画饼，我想聊的是，为什么我们不敢信， 以及中国商业已经进入了大航海时代，我们是不是该换一种眼光去看待新生代的中国创业者？首先啊，让我们先看看于浩和他的追蜜正在干什么。第一件事，买壳。二零二五年底，于浩豪至二十三亿拿下一家 a 股上市公司加美包装， 市场闻风而动，这只股票在十三个交易日里拉出十一个涨停，市值疯涨三倍，资本市场用真金白银给追蜜投票。第二件事，扩张。 就在百万亿言论前后，追觅的版图正以肉眼可见的速度膨胀。从扫地机、吹风机到冰箱洗衣机、智能电视，从充电宝、智能戒指，到官宣造车对标布加迪威龙，甚至连无人机、小行星采矿都已被明确纳入战略， 一个万物皆可 dream 的 产业帝国正在浮出水面。第三件事，上市。于浩已经放话，从二零二六年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球各大交易所下饺子一样批量。 i p o 二十二亿买下的加美包装，已经开始为庞大的资产证券化修路搭桥。 臀壳 a 股加疯狂扩张加批量上市，这套组合拳打出来，叠加当前 a 股的火热行情，于浩要的是让每一个业务板块都能在资本市场讲述一个独立且性感的故事，从而最大化整个生态的估值。 这套玩法是不是有点熟悉？像曾经的乐视、恒大，但问题是，中国供应链、品牌力和对资本的驾驭早已经不可同日而语。 乐视当年缺的是造血能力，而追觅现在做的是从硬件到基建。看看于浩最近的行踪，重仓成鱼，他在宜宾砸了四十三个亿，建智能制造基地，在成都青白江建全球电视总部和欧亚供应链中心，甚至那个被收购的佳美包装，其核心产线也在四川简阳易拉罐。他要的是场景， 他要把追觅最擅长的机器人技术、 ai 算法注入到传统的生产线里，把简阳的工厂改造成黑灯工厂的样板间。 左手握着 a 股的融资平台，右手握着西部的实体制造和算力中心。这哪里是泡沫？这是实打实的把根扎进了中国经济的纵深地带，它在赌中国西部的崛起，在赌中国供应链的溢出效应。我们必须要承认一个事实，曾经的日本索尼、丰田能横扫全球，现在的中国企业为什么不能 看看现在的 ces？ 哪怕是国外的黑科技？拆开来看，里面大概率会出现中国的供应链、中国的技术、新能源汽车，我们从一无所有干到了全球第一。 烟草公司一年利润过万亿，阿里、腾讯早就证明了万亿级市值的可能。现在一个三十多岁的中国理工男，想用未来三十年的时间去搏一个百万亿的生态，概率是零吗？ 追觅从坐高速数字马达起家，那时的戴森多么辉煌，产品多么天才，多么遥不可及。不到十年时间，科沃斯、石头、莱芬、追觅、云鲸等等一众中国创业公司都已经在不同赛道跟曾经的戴森正面竞争。 曾经有圣人说，虽千万人无妄矣。有伟人说，帝国主义是纸老虎。现在我们面对的只是美股那几个称得不能再大的科技巨头，泡沫几乎拉动了整个美国的经济增长。 而看看我们自己，实实在在进入千家万户，进入千万个城市的 ai 硬件、智能汽车、机器人，千千万万的年轻创业者正在用热情和专注创造新可能性。商业的大航海必然要和天斗、和地斗，必然伴随着巨大的风险与不确定性。 我们今天无法断言于浩是下一个马斯克，还是下一个贾跃亭，但他的存在本身就是这个时代的最佳注角。这是一个允许梦想、包容野心，甚至容得下疯子的时代。 这是中国商业大航海时代的必然，是属于造浪者的黄金时代。这里是造浪者，看懂那些敢于重写世界商业版图的新生力量。

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

咱们来聊聊佳美包装这家企业，他是国内食品饮料金属包装龙头，旗下有十七家子公司，主打三片罐、两片罐无菌质包生产，还能帮客户做饮料罐装配方研发，相当于饮料品牌的一站式配套厂。 现在手握八十亿罐三片罐、十亿罐两片罐产量，罐装能力达四十三亿罐，是行业里的规模大户。 公司不算高精尖，但够实用，二零二四年研发投入比行业平均高，搞定了再生铝、易拉罐、水性油墨印刷这些环保技术， 还靠智能系统把订单交付周期缩短百分之三十，良品率能稳住在百分之九十九。不过核心优势是能快速适配客户需求，比如新兴品牌要小批量定制包装，它能快速换产，这也是科技公司愿意接手的原因。 他的客户名单特别豪华，合作二十多年的老伙伴有六个，核桃、王老吉、银璐璐璐， 啤酒界的燕京雪花、青岛也是客户，现在还拿下了山姆、河马、柠檬共和国这些新消费品牌，从头部巨头到网红品牌都覆盖客户，粘性特别强。 毕竟换包装供应商要调整生产线，成本太高。但二零二五年底有个大变动， 追觅科技创始人于浩华二十二点八二亿拿下控股权，用协议转让加药业收购的方式，最多能持股百分之五十四点九。原股东还承诺，未来五年每年净利润不低于一点二亿， 没达标就现金补上，相当于给业绩上了保险。这次不是简单并购，而是想靠科技给传统工厂赋能它的发展前景，短期有安全垫，新股东的资金和业绩承诺能缓解成本压力。 再生铝包装还契合环保政策，长期看机会挺大。追觅的 ai 智能制造技术可能改造产线，让生产效率提百分之四十，海外产能要释放，二零二六年东南亚业务占比有望从百分之十五提到百分之二十五， 来蹭上跨境电商智能包装的需求。不过也有挑战，比如原材料涨价容易挤压利润，行业竞争也激烈，能不能靠科技转型成功，还要看后续落地效果。希望以上信息能帮助您更多了解这家公司。

大家好，今天看了财经网一篇报道，近日，追觅科技创始人兼 ceo 于浩发朋友圈表示，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿。是的，没说错， 是百万亿美元市值的公司。于浩提到目前全球市值最高的公司是英伟达，约四点五万亿美元，他认为马斯克、黄仁勋这一代企业家有望将最高市值推至八至十万亿美元。 但同时表示，黄仁勋、马斯克毕竟老了，作为更年轻一代，自己目标是将企业价值再提升一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级，并强调这是理性推断，未来将出书表述具体逻辑。 野心勃勃的追觅正试图用一场豪赌，在巨头凌厉的智能生态战场上杀出一条血路。追觅科技近期因你收购上市公司加美包装而备受资本市场关注，后者股价目前已经收获十三个涨停板。一家靠高速马达起家的扫地机器人新贵， 正将触角伸向资本运作的更深处。于浩试图用心脏和大脑理论为这场跨界扩张寻找合理逻辑。在中国家电产业四十多年的发展历程中，像追觅这样短时间多行业、全品类的多样化狂奔模式并未出现， 所以一部分家电人期待追觅能跑通这个模式。还有一部分家电人则怀疑追觅多样化 的初衷与扩张能力。就在短短一年不到的时间，追觅不只是完成了从吸尘器、洗地机、扫地机等专业清洁电器领域，像大家电、厨电、生活电器、智能穿戴、照明手机、新能源汽车， 甚至还有咖啡等多个领域的快速扩张，更让很多家电人难以置信的是，很多家电品类再不到半年时间，就实现了产品上市、渠道招商、市场售卖等一系列拓展落地， 即使是算上之前的招人、组建团队等筹备期，整体周期也不会超过一年。追觅这种多样化扩张神速的背后，实则是中国家电产业链与供应链的成熟与完善，为行业的新玩家们提供了坚实的研发设计、 产品制造、市场营销和渠道拓展等优势。当然，中国家电产业沉淀的大量来自制造商、渠道商和服务商等人才资源也是重要助力。不过，相对最早的海尔、美的、海信等企业多样化扩张，到后来的乐视、小米、 云米等互联网企业的多样化动作，对于追觅这一轮在家电产业的多样化，外界普遍表示难以理解，甚至出现了看不懂的局面。在家电圈看来，原因主要有两个，一个是多样化扩张的品类 实在是太猛了，在短时间内，追觅就宣布进军家电行业的各个品类，大小家电、手机、数码、智能穿戴一锅端，甚至连家居的照明领域都不放过，普遍都是说干就干，快速落地，推进速度堪称不止于快。这一现象让很多干了二十年、 三十年的老家电人想不明白，为什么多品类扩张会这么快、这么猛、这么简单？到底是行业进入门槛降低了，还是追觅有啥秘籍， 涉及的团队磨合、人员管理以及资金等都能支撑和匹配？这些问题外界并没有答案，因为一切才刚刚开始。市场普遍将此解读为 于浩为追觅科技核心资产上市铺路的借壳之举，通过协议转让加主动邀约的方式，斥资近二十三亿元入驻一家上市公司， 其资本运作的首笔与野心已然显现。于浩在朋友圈的高调言论似乎印证了外界的猜想。他声称，从二零二六年底开始， 追觅生态旗下多个业务将如同下饺子一样在全球各交易所批量 ipo， 加美包装很可能就是它用来煮开这锅饺子的废水。对于好合追觅而言，拥有一个上市平台，不仅是打通融资渠道， 缓解多线作战资金压力的燃眉之急，更是一种战略必须。在智能家居这片红海中， 仅靠主业的利润已无法支撑骑造车、造手机、造机器人的宏大蓝图。于浩的自信源于他个人成长经历中一次次自政的飞轮，从村镇到县城再到清华， 他自述的经验是，起初或许落后，但只要身处同一环境，通过努力复制此前的成功经验， 最终就能成为第一。这种换地图夺第一的思维方式，深刻的塑造了他的商业逻辑。追觅以自研高速马达技术为基石，在扫地机器人领域撕开市场缺口。在于浩的规划中， 高速马达是心脏，基于视觉的感知与控制算法是大脑。他坚信掌握了这套心脑组合，便能将其复制到任何一个需要动力与智能的领域。未来，追觅会是一家广益机器人公司，于浩的这番论述， 为其进军新能源汽车、人形机器人、手机乃至运动相机提供了理论注角。在他看来，扫地机器人是地面移动机器人， 汽车是轮式机器人，人形机器人是仿生机器人，内核并无本质不同。这套高度抽象、充满工程师理想主义色彩的理论，成为追觅全面出击的思想武器。然而，从商业现实审视， 俞浩的蓝图堪称一场恒大式的豪赌，这背后是海量的资源消耗。造车是公认的吞金兽， 小米汽车首期投入几达百亿，人形机器人需要顶尖的 ai 模型与精密的运动控制，手机则是供应链与品牌运营的终极修罗厂。每一个领域 都需要持续的天量投入和截然不同的核心能力于好，试图用心脑理论简化这些复杂工业领域间的巨大鸿沟。但商业竞争远比考场复杂，先行者的规模、技术、 品牌和生态壁垒，让坐在同一间教室的机会变得渺茫。资本市场用脚投票同为扫地机器人，四小龙、科沃斯、石头科技早已上市，云鲸也获得了腾讯的巨额融资。 而追觅自二零二一年完成三十六亿元 c 轮融资后，再无公开融资消息，与同期竞争对手的资本运作节奏形成对比。 尽管追密营收增长迅猛，二零二四年达一百五十亿元，二零二五年上半年急超去年全年，但在多线烧钱的战略下，资金压力可想而知。控股加美包装正是为这场豪赌 寻找一个稳定的弹药输送平台。追觅的全面出击，既是创始人的自信使然，某种程度上也是智能家居行业内卷困局下的被迫突围。智能清洁赛道已从蓝海杀成红海，扫地毛克沃斯净利润 从二零二一年二十点一亿元的高峰回落，石头科技二零二五年前三季度净利润下滑近三成。行业面临着小米式极致性价比的持续挤压，硬件利润空间被不断压缩，在此背景下，拓展边界成为头部玩家的共同选择。 科沃斯分拆机器人业务冲刺上市，石头科技创始人昌靖下场造车，小米的生态链更是无远不近。追觅的多样化是在存量市场中寻找新增量的必然尝试， 也是应对巨头竞争的一种防御性进攻。于是，一个更有意思的问题浮现，以如此激进姿态扩张的追觅，会成为小米生态模式的最大威胁吗？从模式上看， 追觅似乎在走一条与小米早期相似但更为激进的生态链道路。小米通过投资孵化构建庞大生态，而于浩则试图将核心技术与资本控制更深的绑定，在集团内部，直接孵化多个重磅业务，掌控力更强，但风险也更为集中。 于浩的终极对手或许正是雷军，两者都信奉硬件加软件加生态的铁人，三项都具备极强的技术背景与产品思维，都怀有打造犯机器人帝国的雄心。追觅在清洁造车、机器人手机等领域的布局， 与小米的核心生态位形成了近乎像素级的重叠与对抗。然而，威胁的成立建立在巨大的不确定性之上。小米拥有万亿美元市值的集团支撑，成熟的生态链，携同 庞大的用户基础和品牌号召力。而追觅目前仍是一家未上市的创业公司，主业虽强，但并非绝对统治，新业务则处于巨大投入的早期阶段。余浩的复制成功理论，再从百亿营收向千亿、 万亿市值跃迁的残酷商业长征中，是否依然有效？这场恒大式的多线豪赌，最终会将追觅带向与小米分庭抗礼的科技帝国， 还是因资源过于分散、管理失控而陷入泥潭？答案或许就藏在于号能否为这场疯狂的扩张持续找到主角子所需的足够废水， 不仅是资本，更是时间、人才、技术突破与一丝不可或缺的运气。商业世界的考场，从不给答卷者重考的机会。

知道你们公司股票最近涨得很厉害。嗯，然后今天好不容易有开了个小口，你们家美包装主营业务其实是做那个食品饮料的那个包装吗？ 嗯，对，那就是国内一些大品牌的客户，其实你们都有在做，最近这次暴涨是因为那个追觅收获了你们公司股权。那我想问一下，就是会不会有什么大的合作啊？ 跟谁追觅吗？嗯，我目前没有这块的印象，因为因为追觅不是做那个机器人的嘛，所以我在想是不是会跟你们现有的这个业务有一定的结合。 嗯，我们之前公告的时候，至少在未来十二个月内，我们我们不会有这样的计划。追，你不会对，我们有这样的计划，目前的主营业务也不会发生变化。那我想问一下，现在生产是不是属于满产满销的状态？ 嗯，如果您说是目前就是现在年底这个阶段的话，是的。嗯，因为我看消费其实应该明年会有个不错的表现，所以我我其实比较关心你们主营业务。 然后剩下再问一问，就是有没有什么新的可能，包括追觅这次炒的还蛮火的啊， 我们主营业务没有发生变化，然后未来合作的话，目前至少在一年内都没有这种可能， 然后我们的生产经营都是正常的，现在属于一个旺季，其实订单量还是挺多的。 ok， 我 知道了，那行，谢谢你。嗯，好的，麻烦你了，再见。嗯，再见。

以价值为刀解最牛的股。大家好，这里是 k 歌解牛。今天啊，聊聊新闻，有聊新闻是追觅科技创始人于浩 通过苏州逐月宏志以二十二点八二亿元入主加美包装。受此消息影响呢，加美出现了一些涨停。 那我们今天就聊聊假米包装，还是先看看企业是做什么的。假米包装啊的赚钱方式很简单，他就是给企业饮料啊做包装和代工灌装。他现在呢，也把一些包装厂送到越南去，也尝试自己搞一些品牌饮料拓展新路。 我们从行业上看啊，卖饮料包装是企业的主营业务，前十大客户呢，占营收的百分之六十八，客户呢，又较为集中，尤其养源占了百分之三十二。产业链上看呢，饮料包装并非是终端产品，受客户的销量影响较大，产业链是弱势的。产品上看呢， 嗯，饮料包装很难垄断市场，也很难增大市场需求，所以产品我们判断是弱势的。 前十大股东占总股份百分之六十，第一大股东占总股份百分之四十四，权也较为集中。公司的最终控制人是陈明利翠玲，董事长陈明股东应该是强势的 啊，看看目前的状况，十二月十六号加一包装红股东中国食品包装有限公司，简称中报香港与于浩控制的 竹月宏志签署了股份转让协议。根据方案呢，竹月宏志将以四块四毛五元的股价售让中包香港持有的二点七九亿的股份。张尚尔公司提出回购专户总红本的百分之二十九点九， 这一笔交易的基础对价约是十二点四三亿元，交易一旦交割，加以包装的孔股东将变成主业控制公司，实际控制人呢，也将由陈明、李翠玲变成于浩。 于浩这个人的经历是三十八岁清华大学航天航空毕业的。嗯，二零一七年创立 追觅科技，并任 ceo， 旗下追觅科技主营的是扫地机器人、吸尘器等智能家居产品。二零二五年上半年营收超二零二四年全年，过去七年复合增长在百分之百， 全球扫地机器人市场份额占到百分之十二点四。那我们通过它这个变化来看，产业链、产品、董事长都是强势的，公司很有可能出现一个弱转强的过程， 看看营收是怎么分配的。用二零二五年三季保、二零二四年三季保进行对比。营业总额二十点三九亿，减少百分之一点九四。营业成本十八点一二亿，占收入的百分之八十八点八六，增长百分之零点三二。 营业总成本是九点九三亿，占收入的百分之九十七点七四，增长百分之零点四。收入呢减少百分之一点九四。成本呢，增长百分之零点三二，总成本增长百分之零点四。毛利肯定是下降的，毛利润是二点二七亿，营业利润是零点四六亿。 销售费用零点一八亿，占毛利润的百分之七点九二，增长百分之七点九三。管理费用一点零四亿，占毛利润的是百分之四十五点八一，减少百分之零点四五。研发费是零点零五亿，占毛利率的百分之二点二，减少百分之十一点七五。 最后净利润是零点三九亿，减少百分之四十七点二五，扣费，净利润是零点三五亿，减少百分之五一点九四，成本呢，占收入比较高，收入和利润存在是一定周期性，费用上管理费占比比较高，企业的运营成本比较高， 算个精算，流动资产现金是四点一三亿，存货四点四三亿。 其他流动资产零点二四亿。其他应收款零点零二亿，总计是十二点五七亿。非流动资产长期投资一点零二亿。厂房是二十一点零四亿，再建是一点五九亿。其他非流动资产零点八五亿，总计是二十四点五亿。 流动负债应付是八点八一亿，活动负债是零点四九亿，工资和税零点六亿，其他应付零点一四，一年内到期是零点一六亿。其他流动负债是零点零六亿，总计是十点二六亿。 非流动负债长期借款零点四亿，应负债全是七点五八亿，总计是七点九八亿。资产合计三十七点零七亿，负债合计十八点二四亿。净资产十八点八三亿。现金是三点七五亿，长期投资一点零二亿，长期借款零点四亿。现金流看到是还是比较充裕的， 算我估值。企业净利润大家可以从图上看，大概一点七亿左右，十倍就是十七亿，净资产回报率大概在百十，能支持三十亿的一个市值，所以我们估值范围就是十七到三十亿之间。 二零二四年最低的股价是二点五八元，市值二十四亿，那就这个就是市场给的较低的价格， 那竹月宏志以四块四毛五的股价收， 市值就是四十三亿，回收价确实不低了，那现在看来的话，如果我们想超低，也可以以二点五八到四点四五元之间为操作范围，当然目前他处于涨停五点五二元，这个就进场偏高了，需要等等看。就是这些吧， 以价值为刀，解最牛的，这里是 k 歌解牛，谢谢大家的收听。

收购三板斧又来了！知名的港股机器人上市公司优必选入主 a 股的丰龙股份，丰龙股份复牌一直涨停，又是熟悉的路子，协议转让加邀约收购优必选共收购丰龙股份百分之四十三的股权， 总对价十六点六五亿，丰龙估计又得是连续涨停了。停牌之前进场的资金真的是爽了，也不知道他们是不是提前知道啥消息，这起码得涨两三倍。 最近这么玩的机器人公司真的是有点多，智源机器人就入股了，上位新财给大家演示了一遍教科书般的智源式收购三板斧。 第一板斧，协议转让百分之二十九点九九的股份锁定控制权，如果这个比例在百分之三十以上，会触发全面邀约的收购义务，控制在百分之二十九点九就没这个问题。第二，板斧，原控股股东放弃部分股份的表决权，这样智源就拥有了绝对的表决权。 第三，发起部分邀约收购，强化控股，并完成原股东的退出。完成了这一通操作以后，上位新材的股价是涨了十几倍，后面就是效仿的越来越多，十二月十七日，七腾机器人入股盛通能源， 现在还在涨停。十二月十六日，追觅科技入股了加美包装，现在也是在涨停。然后又必选又入主了丰龙股份，最后的结果就是这些公司的股价都涨疯了。你说他们是借壳上市吗？他们也没说自己借壳，算是一个进可攻退可守的玩法， 反正收购股权以后，虽然掏了真金白银，但是市值涨上去了，他也不亏钱，也能赚到，如果未来想全面上市，也有办法进行资产注入，而且这么搞还不用 ipo 排队 收购股权，可能个把个月他们就把事情谈妥了。海螺甚至都觉得他们这些机器人圈子里面可能私底下都认识，一个成功了就教另外一个怎么弄，最后大家都共同富裕了。 不得不说，大 a 里面的造富神话还是太多了，股民永远是最优质的资源。现在热门方向都赶着上市，摩尔县城、木溪股份都已经成功上市，宇宙科技明年也要上。还有近期热门的商业航空的这个蓝箭航天也刚完成了 ipo 辅导，明年也可以上市。 如果他们在港股或者美股上市，可能都拿不到多高的估值啊。但是在 a 股上市，一个个都两三千亿，这谁不迷糊呢？可以说，只要成功在 a 股上市了，这些上市公司的创始人以及董监高这些高管呢，全都财富自由。 得亏现在行情好，这么多公司上市都接得住。从这个角度上去思考，明年的 a 股行情也差不到哪去，不然市场都接不住这么多知名科技公司的 ipo。 作为融资式 a 股的使命，一直完成的不错，如果能顺带让大家赚到钱，那更是超额完成任务了。所以呢，大家也多一份清醒，多一份罪，享受一下 a 股的流动性溢价吧。

十二月十六号，独角兽追觅迈出了资本运营的第一步，史上最惨投资人诞生了。追觅创始人于浩以二十二点八二亿的对价，成为上市公司加美包装的实际控制人。这个史上最惨投资人就是我的学员， 他之前是做风险投资的，他和很多创业者有过接触，有一个人给他留下深刻的印象， 无论是学历还是智商还是悟性都是最强的。这个人就是追觅的创始人，清华的于浩，自从他们认识之后，他就盯住了于浩， 每隔半年他就问于浩具体想好了做什么没有，他就想投资，但是于浩一直也没想好具体做什么。一直等到二零一七年，于浩终于想好了准备创业，这个时候于浩除了他自己之外是什么都没有的，然后我这个学员就给到他一千万的估值。 初创期纯粹的素人，以前也没有取得过巨大的成功，给到一千万的估值不算低，不过这个时候于浩的另外两个朋友 给到的估值是五千万，然后我这个学员就犹豫了，最终没有参与，结果就是于浩现在把追觅做到了一百多亿的规模。 二零二四年追蜜的营收是一百五十个亿，二零二五年上半年已经超过二零二四年全年连续六年增速超过百分之一百，近两年还拿出五十亿准备回购。老股知道昆仑万维是追蜜的第一大外部股东， 所以我就给他说了昆仑万维创始人周雅辉的另外一个案例，去分期。去分期这个项目的争议是很大的，但是从投资上来看，周雅辉是取得了巨大的成功，去分期的创始人罗敏前面的几次创业都是失败的， 但是周雅辉的投资方式是看人投资，他始终认为罗敏是可以成事的，所以持续的重创，最终去分期大获成功，一笔就赚了十六个亿美元，投资回报率是百分之两千一百八十六。最后我给这个学员总结了两点，第一， 人永远都是企业发展的第一个难求。中国商业史上有三个人是特别值得敬佩的， 李嘉诚、马云、王鑫，因为他们三个都曾经为了得到某个人才直接把对方公司收购了。第二就是条件允许的话一定要多做勇敢的尝试，胆魄一定要大一点，试了你不一定成功，不是你就永远都没有成功的机会。 李嘉诚、王鑫、马化腾他们创业的时候也没有想到可以做成今时今日这样的规模，婚前顾后不愿意冒风险是发不了大财的。认同的点赞关注，评论区留言，我给你们分享更多真实的商业干货。

追觅科技于二零二五年十二月二十二日在滁州市全椒县设立追觅智能科技有限公司，核心信息如下，工商核心信息，公司全称追觅智能科技有限公司，成立时间，二零二五年十二月二十二日法定代表人， 朱春注册资本，两千万元股权结构，追觅创新科技有限公司全资持股注册地址，安徽省滁州市全椒县经济开发区纬三路二百八十八号一、二号厂房统一社会信用代码， 九幺三四幺幺二四 m a k 二 q b 七 c x t 经营状态，存续业务与战略核心范围，智能机器人研发、销售、工业机器人制造、智能控制系统集成、工业自动控制系统装置制造等。战略意图， 与同期收购滁州上市公司加美包装形成联动，强化机器人制造与资本运作双平台布局。需要我补充，该公司的工商变更、项目落地与招聘动态的跟踪清单，后续定期同步给你吗？

一边造车，一边砸二十三个亿买了个做罐头的追蜜科技，这次跨界到底是撒钱还是传大招？说到家美包装，你可能没听过，但你喝的六个核桃、王老吉、银鹿，很多饮料的易拉罐都来自他家，一年产能超过一百亿罐。 一个搞智能清洁和电车的科技公司，为什么突然闯进这么传统的制造业？关键可能不在罐子， 在于罐子背后海量的快消品用户和真实的消费数据。想象一下，以后每一罐的饮料都不只是饮料，它可能成为连接品牌用户与智能生态的入口。 你拿起一罐的瞬间，数据已经开始流动。所以这二十三亿买的不仅仅是产品，这是数据，是流量，是通往一级消费场景的钥匙。传统包装从此不再只是包装。追命这次出手，你看值不值？