贾国龙为何为华杉发声

当时华山流泪劝我不要回应，是我不听。贾国龙在发生为华山证明。一月十五日，西贝餐饮创始人贾国龙在在朋友圈发布长文为华与华创始人华山证明，称去年九月西贝遭遇舆论风暴时，相关争议与华与华无关，他明确表示不会公关， 掏心窝子要开放厨房，毫无准备敞开怀让媒体随便采访的都是贾国龙本人。他回忆当时华山曾到他家流泪劝其不要回应，是我轴我不听。 贾伯龙强调，西贝与华与华十年合作，聚焦品牌建设，西贝无公关团队，靠真实、真诚、真性情和食品品质立身， 不认可预制太贵、恶心的指责。他同时提及，当时帮西北发生的于东来、俞敏洪等均被网爆，华山也因声源被嘲讽。贾国龙呼吁有关部门整治网络乱象，并表态将继续与华宇华合作，称其是最好的企业咨询公司。

有事冲着我来，只要西贝在，我还是跟华宇华合作。一月十五日，西贝餐饮创始人贾国龙发布长文，为华宇华创始人华山证明。他表示，西贝遭舆论风暴时不会公关，坚持开放厨房，接受媒体采访的是自己。华山到我家流着泪劝我不要回应，是我轴，我不听谁帮西贝说话，就被网爆攻击。 于东来完全不认识俞敏洪，说西贝似乎也没什么错，都被挂出来攻击。华山市愣头青性格，帮西北说两句话被全网嘲弄，连华与华的客户都被威胁。贾国龙称，西贝与华、与华合作十年，主要是品牌建设和经营咨询，华山是个重情义的人，华与华是最好的企业咨询公司。

西贝贾国龙近日公开任轴复盘，去年预制蔡风波，他承认当时开放厨房、无准备采访等决定，军系个人坚持与合作方华山无关， 华山曾登门含泪劝阻，但他仍执意要硬钢，这场硬钢代价沉重，西贝客流要斩门店关闭超百家，直接亏损于五亿，华山也因力挺而卷入舆论漩涡。 从高调反击到坦诚担责，贾国龙此番的反思，已构成一堂价值数亿的危机公关实战课。他清晰的展示，企业家在关键时刻若放任个人情绪，压倒专业判断，将引发连锁风险。商业世界里没有简单的对错，只有市场写下的教训。

西贝创始人贾国龙发长文卫华与华证明，称其是最好的企业咨询公司，还会继续合作。据节目新闻，一月十五日，西贝餐饮创始人贾国龙 发布长文卫华与华创始人华山证明，他明确表示去年九月西被遭遇舆论风暴时不会公关，坚持开放厨房，接受媒体采访的是自己。 华山曾流泪劝其不要回应相关争议，与华与华无关。夏国龙强调，西北与华、与华十年合作聚焦品牌建设，西北吴公关团队靠真实、真诚、真性情和食品品质立身，不认可预制菜贵恶心的指责。他同 提起当时帮西北发生的于东来、俞敏洪等均被网爆，华山也因生源被嘲讽。贾国龙呼吁有关部门整治网络乱象，并表态将继续与华与华合作。

小郭龙最近发了好几篇朋友圈传闻，其中有一篇是他要为华语华证明的，他其中里面说到，这次这个公关事件之所以操作的这么糟糕，跟华山没有什么关系，不仅仅没有什么关系，而且华山去跑到他们家，声泪俱下的劝过他， 让他不要去回复这件事情，这跟我的判断基本上差不多，不要说一个专业的公关公司，即便是一个稍微有点公关经验的他都不会出这么丑的招。这篇文章里面也谈到了他对华语华的工作是非常认可的， 不仅对华语华的工作非常认可，对华山的人品呢，更是非常的认可。他其中略及了华语华曾经服务过 天猫海底捞，包括蜜雪，包括他们西贝，他就不明白，怎么这些企业一跟华宇华合作，这些企业家就变成了土老板了，华宇华的方法土不土我真的一点都不关心。在我之前发的蜜雪和华宇华的这个视频中，好多人都 谈论到了说华宇华华方法土，跟华宇华合作的都是土老板，这些内容我都没有回复华宇华，土不土真的非常的不重要， 你就看他有没有用就行了。当然华语华这一套，特别是在门店类的生意中，对这个全过程用户触点的优化，怎么让用户最大限度的发现我们发现了以后怎么到我们的店里，到了店里以后怎么样的消费，怎么完成一个完整的消费体验，最终怎么样成为我们忠实的 顾客，反复的去购买和传播我们这些具体的方法，看似非常小儿科，但就这小儿科，在我们的工作实践中，好多的门店都还没有做到或者没有关注到，但这是一个门店能存活于这个市场上最基础、最基础的一些要求。

一月十五日，西贝餐饮创始人贾国龙发布长文，为华与华创始人华山证明，他明确表示，去年九月西贝遭遇舆论风暴时不会公关，坚持开放厨房，接受媒体采访的是自己，华山曾流泪劝其不要回应，贾国龙表示是自己轴，自己不听， 并表态只要西贝还在，就继续跟华与华合作。贾国龙表示，西贝从来就没有什么公关，我们低头为顾客服务，用心做菜，顾客但凡有一点不满意就退款，我为什么要公关？一月十六日，西贝公关副总裁宋轩已离职。 报道称，宋轩离职发生在贾国龙近期朋友圈言论之前。贾国龙在个人朋友圈发文称，宋轩因为个人发展原因离职，在去年的事件中，他承受了很大压力，做了很多工作。宋轩也在个人微信朋友圈称，此时还在一线，永远是西背人。

微博为何叫停西贝之争呢？三大原因揭开舆论战背后的真相！这两天，西贝创始人贾国龙与罗永浩的微博账号突然被禁言了，这场持续了近四个月的舆论战戛然而止。 表面看是平台的一纸禁令，实则是背后藏着三重逻辑关系，平台规则、法律风险、舆论反噬。 咱们今天就用大白话拆解一下。首先，啊，平台规则亮剑了，网信办的约架令直接封喉，微博 ceo 王高飞在禁言后发生以后，想论战就得通过媒体采访了。 这句话的潜台词是啊，再这么闹下去，平台就要背锅了。根据网信办关于规范网络名人账号行为管理的通知，组织约架论战属于负面行为清单中的禁止项。 罗永浩和贾国龙作为百万级粉丝的大 v 啊工人，在微博上隔空喊话互揭老底，已经触碰了红线。更关键的是啊，两人此前已经多次违反平台规则，贾国龙用网络、黑社会等情绪化词汇攻击罗永浩， 罗永浩则用恶意、污蔑等词汇进行回击，甚至悬赏，征集预知菜证据。这些言论极易引发粉丝的对立，平台若不干预，可能被质疑纵容网络暴力。 第二，在律师的解读中提到，若法院认定罗永浩的言论构成了诽谤，他可能面临啊民事赔偿、刑事责任甚至封号。 比如啊若西贝能证明罗永浩呢，几乎全是预制菜，是虚假信息的话，罗永浩需要删帖道歉甚至赔钱，情节严重的可能会触犯刑法中的诽谤罪。对微博来说，啊平台是地主， 大 v 是 租客，租客打架闹到了法院，地主就难逃连带责任了，与其等着官司上门，不如主动切割禁言就相当于给双方按下了暂停键，避免了平台卷入法律纠纷。 第三，罗永浩的席被之争已经发酵成了舆论反示了席被关店，罗永浩翻车继续炒，就没有赢家。 一是西贝的致命伤已经显现，关店加亏损。西贝从二零二五年九月风波后啊，全国关闭了一百零二家门店，日营业额暴跌了百分之二百的三百万，累计亏损超过了六亿。 消费者一听西贝等于预支菜，转头就去隔壁商家了，继续骂战只会让品牌口碑啊雪上加霜。二是罗永浩的双刃剑效应也显现，罗永浩靠吐槽西贝涨粉三十多万，直播间预支菜的销售翻倍， 看似赢了流量，但网络黑社会的指控啊，让他背负了道德压力，甚至被质疑为流量不择手段。 如果继续纠缠下去，可能会反视个人形象。三是公众态度的转变，出现了从吃瓜到反感的表现。新华社、央视等官媒啊，多次发生不怕鱼之菜，就怕你不告知。 网友也逐渐清醒，西一辈的危机不是御食菜本身，而是隐瞒真像。当舆论的焦点从骂战转向行业规范的时候啊，平台再推波助澜，反而显得不合时宜了。 第四，这场骂战的根源，其实是行业规则没有跟得上。一是标准模糊，御食菜国家标准二零二五年才启动，此前企业消费者各说各话，西被咬死了。中央厨房不算御食菜， 但消费者觉得冷冻西兰花就是个料理包。二是企业硬刚，贾国荣从起诉罗永浩到反思不该嘴硬，暴露了传统企业应对舆论的短板，用网络、黑社会等语言的反击，反而激化了大家的矛盾。 三是平台在夹缝中求生。微博既要维护言论自由，又要规避政策风险，禁言成了最稳妥的选择。时代在变，定位要变， 您对西贝事件有何评价呢？欢迎在评论区留言。微博叫停骂战，看似是平台干预，实则是多方博弈的结果。 对西贝来说，闭店亏损已无力再战，禁言反而能够冷处理危机。对罗永浩来说，流量到手继续纠缠，可能赔了夫人又折兵。 对平台来说，避免卷入了法律纠纷，维护了自身公信力。这场闹剧给企业敲响了警钟。舆论的应对啊，不能靠嘴硬，消费者要的是透明，不是争吵。就像网友说的，你卖玉菜可以，但别假装现炒。 至于罗永浩和贾国龙，一个正忙着直播卖货，一个正忙着关店自救，谁也没有精力谈利是论实说财经。

一场商业争议看似尘埃落定，谢伟创始人贾国龙却转身逆流而上，公开为华宾正名，承认当初未听其流泪劝阻，并喊出有事冲我来。他在主动撕开本已愈合的伤口。所有的危机公关的教科书上都写着同一条铁律， 让风波自然的沉淀被公众遗忘。但贾国龙用这个反常的举动，制造了一个强烈的认知悬疑。为什么要在所有人都以为故事结束时，强行续写一个对自己不利的结局？因为他正在执行一项更为危险也更高级的操作，不是平息风波，而是劫持公众的记忆。 用人性故事覆盖商业事物，表面上看是认错与担当，但深沉逻辑是在算法时代被遗忘比被争议更致命。 沉默的结局意味着公众将默认西贝人傻钱多的负面认知，并将其凝固为品牌的最终印象。它的发生是一次对品牌记忆的强制格式化。用贾国龙的轴与担当，这个更鲜活、更复杂的人性故事覆盖西贝当冤大头这个单薄的商业事故， 在完成一次危险的认知置换，让公众的注意力从一个企业的商业失误，转到一个创始人的人性切片上。他在将自己的个人声誉打造成企业最后也最柔软的战略缓冲。带 二百一十九万 logo 的 商业合力无法让大家说清时，他用我不听劝我担责的情感逻辑强行破局。 公众或许不懂商业的品牌投资，但都理解一个固执、重情义、肯扛事的人。商业品牌的损伤是冰冷的，但人性故事的感染力是温暖的。他试图用个人的人格高光时刻去照亮品牌的灰色地带。 这部棋的惊险在于，他将自己完全暴露于火力之下，但也是人性为主的思路，最核心的辩论与力量。最高级的商业护城河，可能不再是专利或规模，而是创始人无法被复制、被算法拆解的真实的人性和生命的趋势。 然而，所有人性化的举动，若没有商业作为隐秘的底盘和最终的善心假宫的冲我来，背后一套冷酷的商业体系 在支撑，以修复定价权的认知基础。西贝的核心商业困境在于其倡导的高端品质与公众认知的平民价格之间的失恋。每一次馒头贵、 logo 贵的争议，都在侵蚀起定价权的 理性。贾国荣的悲情担当，是在试图用一种情感的共鸣来弥合这种商业逻辑上的认知裂缝，为品牌赋予值得的情感溢价。二、进行压力测试与团队凝聚这一次公开的自我剖析，对内而言是一次极致的压力测试和种。 他向所有的员工、合作伙伴传递了一个比任何股权激励都更加强烈的信号，这个老板有事真上有锅真背，这能激发忠诚度与 团队的凝结力，这是财务报表上无法体现的，却决定企业生死的隐性的资产。三、为后创始人时代浴血巨奔一个总是正确的、无懈可击的创始人形象是脆弱的。一个有过走、犯过错但顶天立地的创始人的形象反而更加的真实、稳固， 也更能凝聚人心，在提前为自己的商业传奇书写一个更充满人性复杂度的、更耐久的中篇故事。 在当代，人性究竟是商业的目的，还是商业最后的工具？乐观的解读，这是一次升维。贾国荣试图证明，商业的最终竞争力可以来自于对人性深处的真、善、勇的坚守与践行。他将企业家的精神从创造利润的责任扩展为承担代价的能力。 悲观的解读，这是一场无奈的异化。当商业逻辑本身无法自洽时，创始人不得不陷及自己的个人形象，将其作为平息舆论的寄品。在这里，人性成了一种高级的、精致的公关资源和危机杠杆。或许真相存在于两者之间， 加工的轴既是真实的性情底色，也在此刻成了他所能打出的最有效的商业底牌。这恰恰揭示了现代企业家深刻的困境与净化。他们不得不将自己的人格、情感乃至弱点全部纳入商业计划的范畴，将自己活成企业最核心、最有血肉的产业产品。 最后给我们留下的不是一个关于对错的答案，而是一面思考的冷静。他营造出未来的商业终极战场，正在从市场退回人心。

西贝闭店之际，贾国龙不忘为华与华董事长华山发生去年九月网报最烈时，谁帮西贝说话就遭攻击，华山因仗义直言被全网嘲弄，连其客户都受威胁。 贾国龙直言危机源于自己不懂公关，与合作十年的华与华无关。他强调华山重情义，华与华是最好的咨询公司，只要西贝还在，合作就不会停，这份在困境中坚守的情谊，在商业世界里格外难得。

所有的负面骂我的声音，我反而很淡定。

真没想到，一夜之间，西贝贾国荣贾总的一则朋友圈再次轰动了网络。在一则声明中，他依旧坚持自己没有错， 坚持表达了对所谓网络污蔑者的愤怒，以及对于企业公关的不屑。在今天，我们再去讨论预制裁和定价的问题，其实已经没有任何意义。我们只是想从企业运营的角度去思考，一个认知不足、 思维固化且停止学习成长的企业负责人，究竟会把他一手创造的品牌带往新生还是毁灭？人总是容易陷进自己设的局出不来， 尤其是曾经获得过巨大成功的企业老板，吸被问题的根本从来无关于欲制裁。人们争论的焦点不在于事情对还是错，而是错了不认，认了不改，到了今天，依旧用傲慢和固执来发泄自己的情绪。 我们都要承认，在中国，每一个曾经获得成功的民营企业家都不容易，但不容易不代表可以停止学习，停止成长。你可以有坚持，但是不能有固执。可以有性格秉性，但不能有认知缺陷。 可以有情绪，但是不能有怨恨。一个拥有一万七千名员工，上千家门店的老板，在他的心目中，对于企业公关的理解居然如此浅薄和狭隘。 我们只能说，贾总曾经站在了中国餐饮的风口上，才造就了今天的品牌。但一个人永远赚不到自己认知以外的钱，凭运气赚的钱，最终也能凭实力陪玩。今天西贝关了一百零二家门店， 明天会不会更多，我们不敢妄言。但如果贾总继续固执傲慢的无视市场反馈，继续无知者无畏的藐视商业逻辑， 继续任性的放任自己所认为的真诚真性情。那么接下来真的有可能还会有两百家，三百家， 直到所有的门店都关门，从市场上彻底消失。贾总和他一手缔造的餐饮品牌，将会一种近乎耻辱的方式，成为中国餐饮界的负面教材，被载入史册。我们真的不希望看到这样的结果。 西贝的未来在贾总的一念之间，未来到底怎么样，我们拭目以待。