为什么都在给嫣然天使基金捐款

刚刚刷到李亚鹏和嫣然医院的故事，哈，我真的被狠狠的戳中了，这个被贴上投资黑洞，跨界失败典型标签十几年的人，最近因为医院的租金纠纷上了热搜，他 发了一条回应视频，让舆论彻底的反转，二十五万，网友自发的为他捐款超千万。但是这一切的转折点其实只是一行被忽略太久的数字。十多年，一万一千台免费纯二裂手术，很少有人知道。二零零六年，其实为了患有纯二裂的女儿李嫣， 他拿出了全部的积蓄，创办嫣然天使基金，后来建起了专门的儿童医院，这个一坚持就是十八年，这十八年里面累计帮助了超四万名纯奥利儿童，手术成功率高达百分之九十九， 贫困家庭全部都是免费就吃，哪怕是资金链紧张，深陷争议。他明明有粉丝和话语权，但他从来没有主动去募捐卖惨博同情，反而是自己扛下了所有靠商业运作 一次医院的运营，也因此背上了商业失败的骂名。谁知道今天大家才懂哈，他真的不是不会赚钱，而是把能调动的资源都投进了这个没有及时回报的公益深坑。网友说他活成了令狐冲，在充满算计的商业江湖里面，他守着善良 做了亏本生意。我来分享一下我自己的经历哈，我做这个账号，一开始也是因为有太多的人看了我的故事得到力量，所以想坚持分享，每周花四五个小时直播，分享一些干货，想着一些迷茫的女生走出来。但是我身边很多人就跟我说， 一个服装公司老板做这些事，不务正业，变现很慢，而且没有人会记得你的好。后来我就会被效率至上的商业思维蛊惑， 我终于停更了分享型的直播。那段时间我见了很多靠信息查赚快钱、把用户当流量收购的高明运作，大家开口闭口都是逻辑、系统 转化率，但是没有人会提初心和责任。我一度认为商业的本质就是利益最大化，直到我看到李亚鹏才惊醒，哈，其实真正的商业从来不是算经济账，而是先算人心账。就像稻盛和夫创办矜持，他最初的初衷是想让员工过上好的生活。潘东来，你看他不追规模， 但是他把员工的幸福啊，顾客的满意度做到极致。这些看似不精明的选择，其实恰恰验证了一个道理，商业的底层逻辑其实就是价值交换，但最高维度是大爱。那些被嘲笑、感性大于理性的人，不是傻，是他看到的本质。因为赚钱只是结果，创造价值 才是长久的因。更重要的是，有大爱、有责任的人，其实短期他真的不会被理解，但这份坚持，最终会收获时间的馈赠。 想跟大家说，无论你做什么，不要用功力去磨掉你的初心，也不要用效率去替代一些温度。无论你做企业还是做账号，只要你发现是正的，哪怕暂时看不到回报，坚持下去，时间一定会给你最珍贵的答案。因为商业的本质从来不是说你赚了多少钱，而是你用你的力量让这个世界变好了多少。

越来越多的纯恶劣患者和他们的家人出现在镜头前。感谢嫣然天使基金，感谢李亚鹏。最近，李亚鹏发了一条长达三十一分钟的采访视频，没有卖惨，没有辩解，他红着眼眶坦白，情怀大过了能力。 人们突然读懂了他的债，那不仅是商业的亏空，更是一份扛了十几年，几乎压弯他的公益承诺。二零一二年，他牵头创办了北京嫣然天使儿童医院， 这是国内第一家民办非盈利性儿童综合医院，专门为纯恶劣孩子提供治疗。十三年来，一点一万台手术，其中七千台是全免费的。他实实在在的改变了一万多个孩子的命运。 然而，情怀终究撞上了现实的铜墙铁壁，租金翻倍。碰上特殊时期，医院的运营陷入了泥潭。李亚鹏在视频里坦诚，哪怕最终关门，也得把手头预约的手术做完。 这份有点笨拙的真诚，击中了无数人。短短几天，三十万人自发捐款，总额超过一千九百万。直播间里，网友用购买支持，更有企业站出来说愿意无偿提供新场地。但一个残酷的现实也摆在面前， 大家捐的这笔钱，很难直接填上那个导致医院关门的洞。因为嫣然天使基金具备公开募捐资质，筹得的善款依法只能用于纯恶劣手术的就诊，不能用来补房租、发工资。那么，国内首个民办非盈利性儿童综合医院到底还要不要？他还能不能开下去？ 如果我们只算经济账，医院连房租都交不起，关门似乎顺理成章。但如果我们算另外一笔账，社会价值账，结论似乎完全不同。 嫣然医院提供的不是一次性的手术，而是陪伴一个孩子长达十几年的全系列治疗。从修复面容到训练发音，再到心理重建，这种模式啊，国内几乎很少见到。它填补的是普通公立医院难以覆盖的精细化、长周期公益医疗空白。 如果他倒了，不仅仅是一家医院的消失，更是一种宝贵公益模式的断层。这样的模式要怎样才能走下去呢？显然不能只靠李亚鹏个人的情怀硬扛，也不能总指望公众一次次急救式捐款，他需要更系统性、更可持续的支持。 首先是成本难题的破解。公益医院也是医院，它有场地、设备、人员等刚性成本，能否在土地、房租、税收等环节争取到针对非盈利性医疗机构的专项政策扶持？ 其次是自我造血能力的探索。医院用普通门诊的收入补贴、免费手术救助的资金，在一些特殊情况的冲击下会显得脆弱。能否探索更多与社会资本保险相结合的可持续公益路径呢？ 李亚鹏用他的坚持，让我们看见了一束光。留住嫣然，不仅是保住一家医院，更是守护一种让善良不被现实浇灭的可能。