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开发 c、 d、 m 的 还可以开发 c、 c、 e、 r 吗?不可以,因为现在讲究的什么真实性、 唯一性和额外性。那你开发了 c、 d、 m, 又开发 c、 c、 e、 r, 它不具备唯一性了。所以首先第一个呢,就是浓度报告,你一定要获取到,并且最好是三年的浓度报告。 并且呢,这个浓度报告要细到什么程度呢?要细到每一年的十二个月,每一个月的每一天都要有,因为你要去看他的稳不稳定,浓度稳不稳定,气压稳不稳定,还要看他的标矿流量 和工矿流量,包括他的最大流量值是多少,实际的这个流量是多少?这个靖刚这位朋友哈,就是昨天也有一个朋友提到这个折存量的事。折存量呢,是一个简单粗暴的一个评判, 但是呢,我们做这个事呢,不能仅仅看折损量,因为折损量只能代表一年能产出多少的瓦斯。所谓的折损量是什么?怎么来的?就是你的流量 乘以浓度,再乘以密度,这就是它的折损量。但是我们讲是你要进入设备的,这个浓度和流量和气压才是我们要算的。因为瓦斯同样的折损量,但是它的风量不一样,它的浓度不一样, 他也可以折存量是相同的。比如说折存量一年是三百万吨,我一个矿风量可能是 五十万,而另外一个风量只有三十万,那你三十万跟五十万折存量他可以是一样的。哦,那你这两个就差差别大了。折存量只是我们在计算的时候的一个最基本的衡量,但实际上项目真的能不能做,你的投资收益能不能收回来钱?单看折存量,那你这个算法 没人会给你投资,那你如果是真的到时候投资失败的话,这个责任就很大了,哪个拿出这个钱来,他都不会随便做投资的,因为我们要审计机构去跟我们专门过审计的,要让审计机构给我们正规的审计报告,再同时给到资方去看, 甚至资方他可能自己还要拿到你的投资分析报告,去找这个审计机构来进行做审计的。怎么甄别呢?把浓度报告拿出来进行计算,然后还有一个呢,就是 每一个矿他都有一个瓦斯预测报告,那你要达到他的瓦斯预测报告和这个瓦斯涌出曲线图,还要他的瓦斯成分分析报表,你才能够更进一步的去评判以后的瓦斯量能够持续多长时间,有没有价值。你如果仅仅是看他现在的排放 都是不够的,因为你建了设备以后,你要考虑未来十年的这个供应量。所以说你拿到他的预测报告,拿到他的成分分析,我们还要考虑他的开采的这个开采计划。我举个例,他现在的正常开采假如说是一百万吨一年, 那这个量是没问题的,那假如后期他的开采变成了五十万吨,那他的气肯定够不着了,供应不上,那你这设备建在那里,你又不能撤走,你后期不是就受影响吗?另外呢,你还得跟他沟通,就是他的采煤计划 开采权有多长时间?像有的矿我去的四川有一个地方的矿,他就是他的开采权只有五年了,他后面还签不签的到不知道,那这样的项目的话,那你设备上上去,比如说三年、四年才收回成本, 那到到第五年他没了,那你后面不是也没得搞了吗?你要为什么要看他的成分报告和这个预测报告呢?因为我们还要知道他为未来的开采量 开采计划里面能不能可持续,所以这些条件呢,都是不可缺少的。另外还有一些关键条件,像我们去现场呢,我们都会拍照进行一般的这个测量,哪怕就是简单的都必须要有的设备有多大?常规来讲咱们占地一千个平米,那他那个地方 适不适合安下一千平米的?有没有一千平米足够的空地?那么它这个安装设备离它的这个抽彩棒有多远?还有呢离它的扩散塔有多远?这些都很关键。

大家都在传 a r b n b 裁掉了所有产品经历,让我们先暂停一下,听听 brian chesky 本人是怎么说的。 我是 leo。 当 brian 在 台上说出那些话时,台下五千名设计师沸腾了。为什么?因为在很多公司,产品开发变成了一场推卸责任的游戏。 brian 并没有疯,他只是撕开了硅谷最不愿意面对的伤疤。 我们雇佣了太多的交通协管员,却忘记了谁才是真正造车的人。今天,我们不谈八卦,只谈 brian 如何用一场冰丝体验重塑了 l b n b 的 灵魂。如果你在大公司待过,你一定懂这种痛。 brian 把这称为熟食店效应。 想象一下,你想做一个新功能,却发现需要依赖支付团队。但支付团队像个热门熟食店一样,门口排着长队,你会怎么办?你会放弃排队,然后偷偷招几个人,自己搞个山寨支付功能。结果呢?公司里出现了无数个重复的小王国。 这不叫敏捷,这叫内耗。这就是 abnb 疫情前的样子,庞大、臃肿,甚至有点精神分裂。有时候,你需要一场灾难才能看清真相。对于 brian 来说,疫情就是那个暂停键。 当收入几乎归零时,他没有选择盲目扩张,而是选择了做减法。他把那些所谓的创新业务全部砍掉,只保留最核心的租赁业务。这听起来很疯狂,但就像他在访谈里说的, 当你凝视深渊时,深渊也会帮你清理掉所有的噪音。这不是一次 pivot, 这是一次回归。这是最反知觉的一点。 商学院教我们,公司大了就要分事业部, divisions bryant 反其道而行之,他学的是乔布斯和 joni 艾弗。在 abmb 不 再有中国区总经理或者体验部总经理, 只有全公司的设计老大、工程老大。为什么?因为 bryant 想要的是一支像特种部队一样的团队, 几千人工作起来像一个人。如果你想造一艘航母,你不能让造甲板的人和造引擎的人各玩各的。很多工程师觉得营销是把东西做出来之后再贴上去的包装纸, brian 直接打碎了这个幻想。在新的 l b n b 产品经理首先得是产品营销经理。你得先写出那个打动人心的故事,先想清楚怎么卖,再回去写代码。这不再是发布,然后祈祷 launch and pray。 这是像好莱坞拍电影一样,做产品每一次发布都必须是一个完整的、动人的篇章。这就是为什么很多 app 越改越丑。数据告诉你,把按钮变大能提高转化率,但数据不会告诉你,这会让整个页面看起来像个垃圾网站。 brown 举了个绝妙的例子,你不能只测试沙发的颜色,你得看这个沙发和灯光、地毯,甚至房子的氛围大不大。这就是为什么 airbnb 现在很少做那种微小的 ab 测试, 他们更相信设计师的整体直觉。数据是用来验证假设的,不是用来代替大脑的。有人说 brian 在 搞微观管理, brian 的 回应是,没错,这就是负责任。 很多人以为当了老板就是故意对聪明人,然后去打高尔夫,大错特错。如果你不深入细节,你甚至不知道你的手下是不是在做伪工作。 brian 现在亲自过问每一个像素,每一次文案, 这不是不信任,这是一种信号,它在告诉所有人,标准就在这里,谁也别想糊弄。这是我在整个访谈中最喜欢的比喻。效果广告 performance marketing 就 像激光笔,它很精准,能抓到一个用户,但它不持久, 一旦你停止烧钱,用户就没了。而品牌就像大吊灯,它照亮整个房间。 a r b n b 做了一件返行业的事,他们砍掉了巨额的买量预算, 结果呢?流量并没有崩盘,反而利润上来了。为什么?因为如果你的产品本身就在发光,你不需要用激光笔去指着它。大家注意看,设计风向要变了。 brai 是 个艺术生出身,他敏瑞的感觉到我们受够了冷冰冰的扁平化界面, 人类生活在三维世界里,为什么我们的屏幕要假装是二维的? l b n b 的 新设计开始引入光影材质,甚至那种让人想伸手摸一下的质感。这不仅仅是审美,这是为了建立信任。当你在网上订房时,多一点真实感,就少一点开盲盒的恐惧。 如果你问团队怎么让业绩涨百分之十,他们会告诉你,哪怕大家加班一小时,但如果你问怎么涨十倍,大家就会意识到加班没用了,必须退刀重来。这就是 brian 的 加个零策略。这不仅仅是数字游戏, 这是一种思维暴力,它强迫你跳出舒适区。还有,别再开那种为了约下一次会的会了, 现在就决定,现在就做,速度本身就是一种策略。我们很多人都陷入了伪工作的陷阱,回邮件,开例会,整理文档,你感觉自己累的像条狗, 但公司并没有因为你的忙碌而前进一步。 brion 曾也是这样,直到他学会说不。现在他把时间花在真正推动事情的细节审查上,而不是被动的回复别人的请求。 还有一点,无论你多此深保持初学者心态,因为在这个 ai 时代,大家其实都是初学者。 最后,我想用 brian 的 一个小故事结尾,他小时候会给圣诞老人写信,抱怨玩具设计的太丑,想要重新设计。 这就是 abmb 的 基因。在这个充斥着 nba 和职业经理人的世界里, brian 证明了艺术家也可以经营好一家千亿公司。商业不仅仅是数字的堆砌, 它也可以是画布,是关于创造连接,关于讲好一个故事。所以,别把自己活成一个电子表格去创造点什么吧。


你是不是和我一样,对于工业革命诞生在欧洲,而我们这里却没有,这件事很易难平。其实比工业革命发生在哪里更重要的是什么?是工业革命,这个就是定义权, 定义权这个东西是思想领域的内容,西方掌握思想上面的定义权,在它拥有了蒸汽机的动力之后,就说这个东西是划时代的,就叫工业革命。那么蒸汽机不可能凭空出现,那蒸汽机的前身又是什么? 根据史料记载,最初可能是从一辆汽车而来,那是由西方传教士在清代宫廷里面做出来的一辆蒸汽动力汽车。当时欧洲还没有这种东西,他把这个产品的设计图发到欧洲,然后欧洲人就设计出了蒸汽机的雏形, 之后又经过改良,最终成为后来所谓工业革命的蒸汽机。那么问题就来了,这个机器为什么是传教士在中国设计出来的?它是从哪里学到的? 当时欧洲人没有这种机器相关设计的东西,他跟哪学的这些知识?他从哪里知道这个玩意可以改良做成蒸汽机?甚至连当时的洋人自己都承认,他为什么要在中国生产这个玩意?那是因为欧洲生产不出来。那不就巧了吗? 中国这里能生产出来,他那里却生产不出来,但是这个东西就是他发明的,所以谁有条件产生工业革命? 什么标准才是工业革命?我们看这些问题的时候,需要跳出别人的定义。关于跳出别人定义这件事,可以看一个例子, 你是否听说过我们的历史是个死循环这类话?这个话其实是黑格尔说的,但是他早年是非常崇拜中国的,认为所有的知识都来自于东方。但是后来思想体系形成之后,他就开始认为中国一无所有, 什么东西都是欧洲人自己的,中国这里就是一个死循环。那么你脑子中我们的历史是个死循环,这个东西是谁定义的?是西方人定义的?是因为你接受了西方人的定义,所以中国的历史变成了一个死循环。那么中国的历史究竟是不是一个死循环呢? 死循环的意思自然是没有进步,始终都在原地踏步。于是我们看一下在中国的历史中究竟有没有技术进步,究竟有没有制度进步,当然是有的啊,而且我们历代的制度都比欧洲要先进,因为我们早就实现了郡县制管理, 早就已经不搞封君制了,早就已经不搞农奴制了。而欧洲一直到近代才逐渐摆脱了农奴制和小农经济的管理方式,那些非常落后的管理方法是我们在先秦就已经开始淘汰了的,他们却到近代才摆脱掉。 那么我们再用维吾尔的方法看一下什么是技术的进步,什么样的人才有条件推动技术进步,你得有大量的实际应用,技术才会持续不断的进步。 脑子中产生的各种想法,必须要在现实生活中进行验证,然后再验证,再反馈,这个才是逐渐进步的一个过程。 如果一套理论从来在现实生活当中都没有印证过,他就能不断的迭代发展。你说这叫做纯理论,这叫做抄卷子,你都没有应用场景,你发明那玩意是干什么的?你也没有应用场景鉴定他是真是假,然后他就是真的了。 解析是要有过程的,所以西方人给自己编转的那些科学发展史更像是一个个故事。因为没有应用场景, 他是怎么搞出来先进的数学、先进的几何、先进的物理、先进的天文学?实际情况是当时连大城市的拉屎问题都解决不了,种地都种不好,饭都吃不饱的情况下,没有实际的应用的时候,是怎么做到技术的持续进步呢?

热的一切,好是德行有余,德行好聚足,坏是德行不足, 无德失德。那病就是这么一个呈现,不是说你得了一个病,这人就是坏人,就缺德了?你不能这么说,也不能这么看,就是他某一个点肯定出问题了。 我跟大家说啥意思呢?咱们得有个正确心态,比方来个病人就说这啥,来个缺德的, 你只盯着他缺德这一点是不对的。任何一个人活着,他还有他的德行存在呢,他只要活着没画句号,他那德行应该就很足的。就是他活着一定他也做过有意义的事,做过好事, 他有他的好的那一面,你不能说他一病了。哎呀,来个缺德的不对,这观念就不对,就说他一定有问题, 就说他哪出了问题?你看有很多人各个方面都很好,可是他却得了病,就是某一个点出问题了。 那咱指缺德的人,往往都说啥人缺德就面都是缺德的,就这个人他活着说白了就是让别人遭罪, 就坑别人,害别人的。那缺点太多,毛病太多,恶行太多,要打分,有比例的吗?善和恶他肯定有个平衡值在里边, 那一无是处。大家看他的观点,这种人基本上那德行就很差,可以定位就是缺德的人,但缺德人他里边对某些人来讲,他有他德行的那一面。但是咱们有个公众的评价吗? 就是你对外面这个世界影响的好与坏的问题。 德是什么?咱拿正确和不正确来说吧,正确的思想, 正确的语言,正确的行为,正可以视为正能量,有益的,不仅对自己有益,一定是对大家都有益, 对对面的一切都有益,当然喊给了自己,其实你能做到对对方,自己一定是一个受益者。 在这个过程中,不管你做什么,不管你一个什么样的呈现,都是在积累德性的过程。 你付出了有德性的思想和言行,你就得好报,就有好结果,就是有好事。 健康、快乐、幸福是从这里来的。长久。那你有不正确的思想、语言和行为,只要一出现就做着失德的事,偏离了正确的人生轨道, 咱就叫世道了。那这些负面的东西首先害的是自己,因为德行有亏,德行不足,你就没好结果了, 就没好日子过了。谁没好日子过了,你让别人过不好日子? 你现在可能展示有好日子过,可是你将来一定没好日子过,这是规律。付出什么,你将得到什么吗? 这是个平衡,我们活在规律中,活在道理中。