王凤彬管理学管理的二重性在哪

开发 c、 d、 m 的 还可以开发 c、 c、 e、 r 吗？不可以，因为现在讲究的什么真实性、 唯一性和额外性。那你开发了 c、 d、 m， 又开发 c、 c、 e、 r， 它不具备唯一性了。所以首先第一个呢，就是浓度报告，你一定要获取到，并且最好是三年的浓度报告。 并且呢，这个浓度报告要细到什么程度呢？要细到每一年的十二个月，每一个月的每一天都要有，因为你要去看他的稳不稳定，浓度稳不稳定，气压稳不稳定，还要看他的标矿流量 和工矿流量，包括他的最大流量值是多少，实际的这个流量是多少？这个靖刚这位朋友哈，就是昨天也有一个朋友提到这个折存量的事。折存量呢，是一个简单粗暴的一个评判， 但是呢，我们做这个事呢，不能仅仅看折损量，因为折损量只能代表一年能产出多少的瓦斯。所谓的折损量是什么？怎么来的？就是你的流量 乘以浓度，再乘以密度，这就是它的折损量。但是我们讲是你要进入设备的，这个浓度和流量和气压才是我们要算的。因为瓦斯同样的折损量，但是它的风量不一样，它的浓度不一样， 他也可以折存量是相同的。比如说折存量一年是三百万吨，我一个矿风量可能是 五十万，而另外一个风量只有三十万，那你三十万跟五十万折存量他可以是一样的。哦，那你这两个就差差别大了。折存量只是我们在计算的时候的一个最基本的衡量，但实际上项目真的能不能做，你的投资收益能不能收回来钱？单看折存量，那你这个算法 没人会给你投资，那你如果是真的到时候投资失败的话，这个责任就很大了，哪个拿出这个钱来，他都不会随便做投资的，因为我们要审计机构去跟我们专门过审计的，要让审计机构给我们正规的审计报告，再同时给到资方去看， 甚至资方他可能自己还要拿到你的投资分析报告，去找这个审计机构来进行做审计的。怎么甄别呢？把浓度报告拿出来进行计算，然后还有一个呢，就是 每一个矿他都有一个瓦斯预测报告，那你要达到他的瓦斯预测报告和这个瓦斯涌出曲线图，还要他的瓦斯成分分析报表，你才能够更进一步的去评判以后的瓦斯量能够持续多长时间，有没有价值。你如果仅仅是看他现在的排放 都是不够的，因为你建了设备以后，你要考虑未来十年的这个供应量。所以说你拿到他的预测报告，拿到他的成分分析，我们还要考虑他的开采的这个开采计划。我举个例，他现在的正常开采假如说是一百万吨一年， 那这个量是没问题的，那假如后期他的开采变成了五十万吨，那他的气肯定够不着了，供应不上，那你这设备建在那里，你又不能撤走，你后期不是就受影响吗？另外呢，你还得跟他沟通，就是他的采煤计划 开采权有多长时间？像有的矿我去的四川有一个地方的矿，他就是他的开采权只有五年了，他后面还签不签的到不知道，那这样的项目的话，那你设备上上去，比如说三年、四年才收回成本， 那到到第五年他没了，那你后面不是也没得搞了吗？你要为什么要看他的成分报告和这个预测报告呢？因为我们还要知道他为未来的开采量 开采计划里面能不能可持续，所以这些条件呢，都是不可缺少的。另外还有一些关键条件，像我们去现场呢，我们都会拍照进行一般的这个测量，哪怕就是简单的都必须要有的设备有多大？常规来讲咱们占地一千个平米，那他那个地方 适不适合安下一千平米的？有没有一千平米足够的空地？那么它这个安装设备离它的这个抽彩棒有多远？还有呢离它的扩散塔有多远？这些都很关键。

大家都在传 a r b n b 裁掉了所有产品经历，让我们先暂停一下，听听 brian chesky 本人是怎么说的。 我是 leo。 当 brian 在 台上说出那些话时，台下五千名设计师沸腾了。为什么？因为在很多公司，产品开发变成了一场推卸责任的游戏。 brian 并没有疯，他只是撕开了硅谷最不愿意面对的伤疤。 我们雇佣了太多的交通协管员，却忘记了谁才是真正造车的人。今天，我们不谈八卦，只谈 brian 如何用一场冰丝体验重塑了 l b n b 的 灵魂。如果你在大公司待过，你一定懂这种痛。 brian 把这称为熟食店效应。 想象一下，你想做一个新功能，却发现需要依赖支付团队。但支付团队像个热门熟食店一样，门口排着长队，你会怎么办？你会放弃排队，然后偷偷招几个人，自己搞个山寨支付功能。结果呢？公司里出现了无数个重复的小王国。 这不叫敏捷，这叫内耗。这就是 abnb 疫情前的样子，庞大、臃肿，甚至有点精神分裂。有时候，你需要一场灾难才能看清真相。对于 brian 来说，疫情就是那个暂停键。 当收入几乎归零时，他没有选择盲目扩张，而是选择了做减法。他把那些所谓的创新业务全部砍掉，只保留最核心的租赁业务。这听起来很疯狂，但就像他在访谈里说的， 当你凝视深渊时，深渊也会帮你清理掉所有的噪音。这不是一次 pivot， 这是一次回归。这是最反知觉的一点。 商学院教我们，公司大了就要分事业部， divisions bryant 反其道而行之，他学的是乔布斯和 joni 艾弗。在 abmb 不 再有中国区总经理或者体验部总经理， 只有全公司的设计老大、工程老大。为什么？因为 bryant 想要的是一支像特种部队一样的团队， 几千人工作起来像一个人。如果你想造一艘航母，你不能让造甲板的人和造引擎的人各玩各的。很多工程师觉得营销是把东西做出来之后再贴上去的包装纸， brian 直接打碎了这个幻想。在新的 l b n b 产品经理首先得是产品营销经理。你得先写出那个打动人心的故事，先想清楚怎么卖，再回去写代码。这不再是发布，然后祈祷 launch and pray。 这是像好莱坞拍电影一样，做产品每一次发布都必须是一个完整的、动人的篇章。这就是为什么很多 app 越改越丑。数据告诉你，把按钮变大能提高转化率，但数据不会告诉你，这会让整个页面看起来像个垃圾网站。 brown 举了个绝妙的例子，你不能只测试沙发的颜色，你得看这个沙发和灯光、地毯，甚至房子的氛围大不大。这就是为什么 airbnb 现在很少做那种微小的 ab 测试， 他们更相信设计师的整体直觉。数据是用来验证假设的，不是用来代替大脑的。有人说 brian 在 搞微观管理， brian 的 回应是，没错，这就是负责任。 很多人以为当了老板就是故意对聪明人，然后去打高尔夫，大错特错。如果你不深入细节，你甚至不知道你的手下是不是在做伪工作。 brian 现在亲自过问每一个像素，每一次文案， 这不是不信任，这是一种信号，它在告诉所有人，标准就在这里，谁也别想糊弄。这是我在整个访谈中最喜欢的比喻。效果广告 performance marketing 就 像激光笔，它很精准，能抓到一个用户，但它不持久， 一旦你停止烧钱，用户就没了。而品牌就像大吊灯，它照亮整个房间。 a r b n b 做了一件返行业的事，他们砍掉了巨额的买量预算， 结果呢？流量并没有崩盘，反而利润上来了。为什么？因为如果你的产品本身就在发光，你不需要用激光笔去指着它。大家注意看，设计风向要变了。 brai 是 个艺术生出身，他敏瑞的感觉到我们受够了冷冰冰的扁平化界面， 人类生活在三维世界里，为什么我们的屏幕要假装是二维的？ l b n b 的 新设计开始引入光影材质，甚至那种让人想伸手摸一下的质感。这不仅仅是审美，这是为了建立信任。当你在网上订房时，多一点真实感，就少一点开盲盒的恐惧。 如果你问团队怎么让业绩涨百分之十，他们会告诉你，哪怕大家加班一小时，但如果你问怎么涨十倍，大家就会意识到加班没用了，必须退刀重来。这就是 brian 的 加个零策略。这不仅仅是数字游戏， 这是一种思维暴力，它强迫你跳出舒适区。还有，别再开那种为了约下一次会的会了， 现在就决定，现在就做，速度本身就是一种策略。我们很多人都陷入了伪工作的陷阱，回邮件，开例会，整理文档，你感觉自己累的像条狗， 但公司并没有因为你的忙碌而前进一步。 brion 曾也是这样，直到他学会说不。现在他把时间花在真正推动事情的细节审查上，而不是被动的回复别人的请求。 还有一点，无论你多此深保持初学者心态，因为在这个 ai 时代，大家其实都是初学者。 最后，我想用 brian 的 一个小故事结尾，他小时候会给圣诞老人写信，抱怨玩具设计的太丑，想要重新设计。 这就是 abmb 的 基因。在这个充斥着 nba 和职业经理人的世界里， brian 证明了艺术家也可以经营好一家千亿公司。商业不仅仅是数字的堆砌， 它也可以是画布，是关于创造连接，关于讲好一个故事。所以，别把自己活成一个电子表格去创造点什么吧。

你是不是和我一样，对于工业革命诞生在欧洲，而我们这里却没有，这件事很易难平。其实比工业革命发生在哪里更重要的是什么？是工业革命，这个就是定义权， 定义权这个东西是思想领域的内容，西方掌握思想上面的定义权，在它拥有了蒸汽机的动力之后，就说这个东西是划时代的，就叫工业革命。那么蒸汽机不可能凭空出现，那蒸汽机的前身又是什么？ 根据史料记载，最初可能是从一辆汽车而来，那是由西方传教士在清代宫廷里面做出来的一辆蒸汽动力汽车。当时欧洲还没有这种东西，他把这个产品的设计图发到欧洲，然后欧洲人就设计出了蒸汽机的雏形， 之后又经过改良，最终成为后来所谓工业革命的蒸汽机。那么问题就来了，这个机器为什么是传教士在中国设计出来的？它是从哪里学到的？ 当时欧洲人没有这种机器相关设计的东西，他跟哪学的这些知识？他从哪里知道这个玩意可以改良做成蒸汽机？甚至连当时的洋人自己都承认，他为什么要在中国生产这个玩意？那是因为欧洲生产不出来。那不就巧了吗？ 中国这里能生产出来，他那里却生产不出来，但是这个东西就是他发明的，所以谁有条件产生工业革命？ 什么标准才是工业革命？我们看这些问题的时候，需要跳出别人的定义。关于跳出别人定义这件事，可以看一个例子， 你是否听说过我们的历史是个死循环这类话？这个话其实是黑格尔说的，但是他早年是非常崇拜中国的，认为所有的知识都来自于东方。但是后来思想体系形成之后，他就开始认为中国一无所有， 什么东西都是欧洲人自己的，中国这里就是一个死循环。那么你脑子中我们的历史是个死循环，这个东西是谁定义的？是西方人定义的？是因为你接受了西方人的定义，所以中国的历史变成了一个死循环。那么中国的历史究竟是不是一个死循环呢？ 死循环的意思自然是没有进步，始终都在原地踏步。于是我们看一下在中国的历史中究竟有没有技术进步，究竟有没有制度进步，当然是有的啊，而且我们历代的制度都比欧洲要先进，因为我们早就实现了郡县制管理， 早就已经不搞封君制了，早就已经不搞农奴制了。而欧洲一直到近代才逐渐摆脱了农奴制和小农经济的管理方式，那些非常落后的管理方法是我们在先秦就已经开始淘汰了的，他们却到近代才摆脱掉。 那么我们再用维吾尔的方法看一下什么是技术的进步，什么样的人才有条件推动技术进步，你得有大量的实际应用，技术才会持续不断的进步。 脑子中产生的各种想法，必须要在现实生活中进行验证，然后再验证，再反馈，这个才是逐渐进步的一个过程。 如果一套理论从来在现实生活当中都没有印证过，他就能不断的迭代发展。你说这叫做纯理论，这叫做抄卷子，你都没有应用场景，你发明那玩意是干什么的？你也没有应用场景鉴定他是真是假，然后他就是真的了。 解析是要有过程的，所以西方人给自己编转的那些科学发展史更像是一个个故事。因为没有应用场景， 他是怎么搞出来先进的数学、先进的几何、先进的物理、先进的天文学？实际情况是当时连大城市的拉屎问题都解决不了，种地都种不好，饭都吃不饱的情况下，没有实际的应用的时候，是怎么做到技术的持续进步呢？

热的一切，好是德行有余，德行好聚足，坏是德行不足， 无德失德。那病就是这么一个呈现，不是说你得了一个病，这人就是坏人，就缺德了？你不能这么说，也不能这么看，就是他某一个点肯定出问题了。 我跟大家说啥意思呢？咱们得有个正确心态，比方来个病人就说这啥，来个缺德的， 你只盯着他缺德这一点是不对的。任何一个人活着，他还有他的德行存在呢，他只要活着没画句号，他那德行应该就很足的。就是他活着一定他也做过有意义的事，做过好事， 他有他的好的那一面，你不能说他一病了。哎呀，来个缺德的不对，这观念就不对，就说他一定有问题， 就说他哪出了问题？你看有很多人各个方面都很好，可是他却得了病，就是某一个点出问题了。 那咱指缺德的人，往往都说啥人缺德就面都是缺德的，就这个人他活着说白了就是让别人遭罪， 就坑别人，害别人的。那缺点太多，毛病太多，恶行太多，要打分，有比例的吗？善和恶他肯定有个平衡值在里边， 那一无是处。大家看他的观点，这种人基本上那德行就很差，可以定位就是缺德的人，但缺德人他里边对某些人来讲，他有他德行的那一面。但是咱们有个公众的评价吗？ 就是你对外面这个世界影响的好与坏的问题。 德是什么？咱拿正确和不正确来说吧，正确的思想， 正确的语言，正确的行为，正可以视为正能量，有益的，不仅对自己有益，一定是对大家都有益， 对对面的一切都有益，当然喊给了自己，其实你能做到对对方，自己一定是一个受益者。 在这个过程中，不管你做什么，不管你一个什么样的呈现，都是在积累德性的过程。 你付出了有德性的思想和言行，你就得好报，就有好结果，就是有好事。 健康、快乐、幸福是从这里来的。长久。那你有不正确的思想、语言和行为，只要一出现就做着失德的事，偏离了正确的人生轨道， 咱就叫世道了。那这些负面的东西首先害的是自己，因为德行有亏，德行不足，你就没好结果了， 就没好日子过了。谁没好日子过了，你让别人过不好日子？ 你现在可能展示有好日子过，可是你将来一定没好日子过，这是规律。付出什么，你将得到什么吗？ 这是个平衡，我们活在规律中，活在道理中。