携程是被哪个博主

携程这一次真的引起众怒了，国家对其进行反垄断调查，两千多万粉丝博主正面硬刚，曝光黑幕， 上百万网友、商家集体声讨，群情激愤直达顶点。携程到底做了什么？为什么会引发这么大的震动？事情是这样的，前段时间有不少网友反馈，刚在携程完成机票、酒店预定，就接到能准确报出姓名、航班号、入住时间的精准诈骗电话。 更魔幻的是二零二五年十二月的一场争议操作，当时柬埔寨已被公认为继免北之后的东南亚电诈重灾区， 中国驻柬埔寨大使馆也多次发布安全提醒，警示民众谨慎前往。就在这样的高危背景下，携程竟然高调的宣布与柬埔寨国家旅游局签署了营销合作协议， 计划配合柬埔寨对华免签政策，在平台推广当地旅游。消息曝光后，舆论瞬间沸腾，网友纷纷怒批其为逐利益毫无底线，变相把游客往风险里推。 用户最担心的其实不是营销本身，而是掌握护照号、身份证、银行卡的平台，会不会把我们的信息直接同步给诈骗高发区？面对滔天质疑，携程于十二月二十五日发布官方声明辩解 称合作仅为广告服务协议，不涉及任何数据，合作不存在用户信息泄露情况。但这种事后止损的说法难以平息公众怒火，在官方预警、民众普遍警惕的前提下，贸然敲定合作的决策，难免让人质疑其优先考量流量利益，而非用户安全。 其实柬埔寨合作争议只是压垮骆驼的最后一根稻草，携程多年来的各类争议操作早已积怨颇深，消费者与商家的不满由来已久，这场声讨不过是所有情绪的集中爆发。不少人都有过被携程套路的经历， 多年来屡被吐槽却争议不断，其中大数据杀熟最受垢病。早年间，韩雪、马天宇就曾公开吐槽携程的价格猫腻，如今类似争议仍未平息。有网友实测反馈，同一航班用携程铂金会员账号查询价格比普通新账号高出两百元， 疑似平台依据消费能力画像对老用户进行差异化定价。二零二一年，浙江法院就曾审结一起相关案件，一位携程钻石会员通过平台预定酒店退房时才发现支付价格约为酒店前台实际挂牌价的两倍。法院最终认定携程构成价格欺诈，支持消费者退一赔三的诉求。 除了这类险性争议，隐性收费也让人不堪奇扰。机票订单中全能保障等服务以极小字体标注，不逐字核对，很容易莫名消费。默认勾选的十元意外险，取消按钮设计隐蔽，堪比视力测试，客观上增加了消费者取消难度。更让用户不安的是信息安全问题， 订完票就能接到那么精准的诈骗电话，令人细思极恐。尽管携程多次否认信息泄露，并表示已通过 iso 二七零零一等多项信息安全认证，二零二五年十月也完成了相关部门的网络数据安全评估。 但海量用户的相似遭遇，叠加此次柬埔寨合作争议，仍让公众对其隐私保护能力存疑。当然，不只是消费者被套路， 商家的生存压力更甚。据交银国际行业报告，二零二四年，以 gmv 计算，携程器占据国内在线旅游市场近百分之七十的份额，其中携程主品牌独占百分之五十六，近乎一家独大的市场地位，这让他拥有了拿捏商家的绝对资本。各类挤压手段让中小经营者被迫妥协， 首当其冲的是变相二选一压力。酒店若想在携程获得充足的流量曝光，需加入金牌特牌合作体系， 一旦深度绑定，就会被业务经理口头要求不得在美团、飞猪等平台推出更优惠活动。有商家拒绝配合后，就会迅速遭遇平台限流，搜索降权排名直接跌出百名外，订单量锐减九层。 在近百分之七十的市场份额面前，多数商家根本没有拒绝的底气，只能被迫接受不合理要求。 佣金上涨更是雪上加霜，从早年的百分之十到百分之十八， 热门景区民宿的抽佣比例甚至从百分之十五起算。要知道，酒店民宿行业的平均净利润仅百分之二十左右，高额佣金几乎吞食了商家的大部分利润。 更受垢病的是强制开通的调价助手功能，商家无法自主关闭，系统会自动爬取其他平台价格，并擅自修改商家定价。 有酒店老板吐槽，自己刚将房价调回合理区间，就被系统强制压价，部分房型甚至卖一间亏一间，半年内因强制调价损失超万元，投诉后也难以获得有效回应。其实，携程的各类争议早已超越单纯的盈利模式范畴，直指市场竞争秩序的破坏。 他凭借市场优势，既掌控流量分发权，又制定合作规则，既当选手又当裁判，一边通过差异化定价、隐性收费收割消费者，一边以高佣金强制调控压榨商家，逐渐扭曲了整个在线旅游行业的生态。此次全网声讨，表面是柬埔寨合作事件引发的情绪爆发， 本质是消费者、商家等弱势方对行业霸权行为的一次集体反抗。后续国家市场监管总局启动的反垄断调查，并非针对单一企业，而是为了肃清市场乱象，维护公平竞争。 企业追求利润本无可厚非，但决不能突破法律红线，更不能以牺牲用户安全、挤压中小经营者空间为代价。作为行业龙头，携成本应承担更多社会责任，而非沦为唯利是图的流量收割机。 尤其在境外旅游安全问题上，更应优先传递风险提示，而非盲目推广。你被携程的大数据杀熟，隐性收费坑过吗？ 身边有商家被平台压榨的经历吗？评论区聊聊你的遭遇，让更多人看清行业真相，也倒逼平台守住底线。唯有敬畏规则、尊重权益，才能走的长远。

最近，携程摊摊摊摊摊上大事了你知道吧？十二月初，携程与柬埔寨领局合作，引发千万人卸载注销携程潮啊！后有抖音顶流博主小黑，著名硬钢携程，对携程含出两月，做好上法庭的准备。 关键原因就一个，用户个人信息泄露。柬埔寨是什么地方？电诈、赌博、抢劫泛滥无比的地方。学成既然跟他们签订理由合作，大批量输入国人去柬埔寨，怕他那边电诈确认没生意吗？ 更恐怖的是，游客前脚在平台刚订好机票，报完跟团游，转头就接到航班改签、行程变更、景区套票升级的诈骗电话， 连你的姓名、出行日期、行程细节，甚至护照号都被精准打乱。这个信息到底是谁泄露的？小孩著名的智慧了，扎心，却戳破了旅游行业的 规则。旅游行业信息泄露从来都不是偶然的。有人刚下单境外跟团，也就收到领事馆签证核验的诈骗来电。有人订完景区门票就被黄牛禁止骚扰， 有人报完亲子团就接到严惩升级的虚假推销。而这些泄露的核心数据，无疑指向手握旅游全链条信息平台。携程发声，海渊说，我没有泄露，但正如小黑所言， 你握着游客的信息、出行轨迹、从业者的经营数据，你要么是内部管控失守，要么是合作地接社会的供应商泄露，要么是你的系统有漏洞， 你是旅游数据的核心掌握者，出了事情你不担责谁担责啊？对不对？很多人不知道，携程在国内旅游预定市场占比超过百分之五十，通过并购控股啊，吞掉去哪啊？同城易龙图家图牛等等对手在旅游行业简直一手遮天， 好想借团，你得接受平台抽成高达百分之三十的任务包，还得接受平台制定的服务评级，旅行社、小商家产品部还得被迫接受低价引流再隐身消费的套路，不配合就屏蔽流量以及想获得的报表也给平 台高额分成，甚至被强制捆绑的话，已经完全被剥夺了。这些平台一手掌握的客户流量分法，一手掌握的商家产品服务的， 既成了又是一路人。观众还是他的会员，他对商家的极致压榨虽然被人诟病，但压死骆驼的稻草是携程。会员信息的无底线泄露和 ai 算法的精准收割，才是引发这场卸载嘲讽博的 核心原因。很多人都会发现，收同一趟航班，老用户啊，比新用户贵百分之三十都有可能。 苹果手机比安卓手机要贵，如果你反复查航班信息，他就可能会马上上涨。更离谱的是什么 平台推荐的一些精品小团啊，实际很可能是购物团。你的出行偏好，你的消费能力，你的支付意愿，甚至你的价格的敏感度，都被平台的 ai 算法扒的一干二净。你在平台面前，他就是一个透明的， 来一场说走就走的旅行呢，其实就是资本收割的目标。我支持小平，著名不单纯是吃瓜，而是因为每个人都可能是受害者。游客的隐私被泄露，被大数据杀熟，被虚假宣传坑骗商家，被高抽成家的传销物件，被霸王条款起诉，被流量绑架 自主经营权。如果没有人站出来喊一嗓子，未来的旅游圈全是平台的农民工，活干的好了还赚不到钱？欢迎评论区发出你的声音，让所有人看到、见真像。维护我们自己的权益，也让我们热爱的旅行变成资本收割的利器。

两千多万粉丝博主硬刚携程，十二月二十七日，博主喊话，已经做好了走上法庭的准备。又是一场百姓与资本的博弈。事情经过是这样的，不少用户包括博主，在携程预定机票后，短时间内就会接到精准诈骗电话， 对方能准确报出用户的个人信息和航班详情，让你把信息转到某些付款的项目上面，然后再付一笔钱说航班已经取消了，现在给你换一个座位。 针对信息泄露的质疑，携程发布声明，否认存在泄露用户信息的行为。不管信息是从携程内部合作方泄露，还是因系统漏洞被窃取，携程都负有不可推卸的责任。 经过协商，携程通过支付宝向相关乘客发放三百元延误补偿金以示歉意。 该导游进一步痛批携程，称其早已从行业推动者蜕变为垄断者，不仅将自家制定的钻级标准凌驾于国家统一的酒店导游行业等级标准之上，还一手包揽裁判、选手、赛事组织者的角色，仅凭几张照片、 一段视频就能判定商家和从业者的等级。这种模式引发多方不满，顾客、商家乃至管理方对携程的怨气都极大。 这场对峙根本不是小导游叫板大平台的闹剧，而是弱势方对行业霸权的一次正当反击。信息安全是平台的立身之本， 携程的甩锅式声明实在站不住脚，三百元补偿金更像是封口费，解决不了用户被诈骗的隐患，也抚平不了大家对隐私泄露的恐慌。你有被携程套路过吗？为小黑导游的勇敢点赞！

报个大卦你敢信吗？千亿巨头携程突然被市场监管总局调查，消息一出，旅游圈、投资圈直接炸锅。 要知道，这可是梁建章、季奇、沈南鹏、范敏，这携程四君子一九九九年五月联手缔造的行业传奇，如今却深陷舆论漩涡。 更让人啧舌的是，他背后股东阵容藏着大玄机，你千万别喊大快人心。今天我要扒的绝不止大数据杀熟这么简单。这背后藏着所有平台都躲不开的终极博弈， 更牵扯着一众资本大佬。重点来了，监管这次出手直指涉嫌侵犯消费者权益，这话是不是耳熟？去年到今年，电商出行平台排队领罚单，但携程为啥最受关注？不仅因为他是四君子一手做大 垄断超半程旅游市场的巨头，更因为他踩中了最敏感的雷。平台规则解释权的边界到底在哪？ 而且你敢信吗？当年四君子联手打下的江山，如今股权极度分散，创始人梁建章直接持股才百分之零点九九， 即其沈南鹏早已淡出核心持股，范敏持股更是微乎其微，第一大股东百度仅持股百分之六点六七，还在持续减持。 前十大股东里，八家都是美资巨头，贝莱德先锋领航，摩根士丹利这些全球资本大鳄全在列，核心利润大多流向海外资本口袋。这就让人忍不住问， 四君子，当初创立携程的初心，难道早就被资本逻辑盖过了？你订酒店看到的全网最低价是真的最低吗？退票被扣的高额手续费，平台说这是规则，可规则谁定的？合不合理？有没有偷偷改？ 这些灰色地带，现在全成了监管的瞄准镜核心。咱们把时间拉回几年前，某电商巨头因二选一被重罚，当时大家都觉得罚完就了事。可现在，监管逻辑变了，听好了，是从事后罚款转向事前事中穿透式监管。 啥意思？大白话就是平台那些藏着掖着的算法、隐形条款、动态定价，不能再是黑箱了，必须能解释够公平，让普通人看得懂。这可不是小事，等于让这家四君子起家。外资加持的巨像跳出规范轻盈的舞步。 那问题来了，携程为啥明知山有虎，偏向虎山行？这里藏着互联网最痛的转型阵痛。过去十年，平台靠流量、规模、效率躺着赚钱，背后还有百度和美资撑腰。可用户增长见顶后，就得从躺赚流量钱转向蹲赚服务费。 这个转身难如登天，得彻底重建盈利模型。以前靠模糊比价、捆绑销售轻松提客单价，还能给海外股东分红，现在这些捷径全被堵死，只能真刀真枪拼服务、拼资源整合、拼赋能线下， 你敢信吗？这就像让百米冲刺选手突然去跑精准计步的马拉松。但咱们换个角度看，这根本不是携程的寒冬，反而是他和整个行业走向成熟的关键转折点。当所有玩家都被拉到透明棋盘上， 连百度和外资巨头都护不了，短竞争核心才会回归四君子当初创业的初心， 谁真能帮用户省心省力、省钱？国外旅游平台早靠全透明收费和顶级客服赚足口碑溢价。监管这把达摩克里斯之剑落下，短期是阵痛，长期是逼着中国平台跳出舒适区，摆脱外资资本收割逻辑， 重拾创业初心，去拼全球竞争力。所以这次调查绝不是孤立事件，这是强烈信号， 平台经济的规则红利时代彻底终结，真实价值时代已经撞门而入，连携程这样四君子缔造背靠一众资本大佬的巨头都被查，下一波倒下的是谁？崛起的又是谁？这事和你我都有关， 谁不用手机订票订酒店购物啊？评论区赶紧留言，你订机票酒店时踩过最坑的隐形陷阱是什么？你的经历说不定就是行业变更的起点。记得点赞转发关注我的频道，并购专家，砖头的砖，我是耶稣老申！

终于等到这天啊，携程正式被市场监管总局依法立案调查。消息传来，全网瞬间沸腾， 网友呢纷纷拍手称快，这份众望所归的立案呢，绝非是偶然。近期呢，携程一连串触碰法律底线的操作呢，早已经公愤值拉满。我们今天来梳理一下背后的核心矛盾和四大关键事件的指指。行业霸权的真实面孔， 首当其中呢，就是用户的信息泄露的风波。你看，拥有一千八百多万的粉丝，旅游博主小黑竹林公开控诉自己呢，在携程平台刚订完票仅半个小时呢，就接到了精准的诈骗电话。要知道，订票信息呢，属于核心的隐私， 除了携程平台及合作第三方几乎呢是没有其他泄露的途径。无论最终的责任呢落到哪一方，携程呢，作为信息保管的主要主体，都难辞其咎。目前博主呢，已经明确表态，做好走上法庭维权的充分准备。 此事呢，也引发了无数普通用户的一个共鸣，多少人呢，都有过类似刚下完单就接到诈骗电话这个经历，背后的隐私泄露隐患，早都已经让人忍无可忍， 正令人脊背发凉。什么呢，携程呢，险些引狼入室操作！据西，携程此前正与柬埔寨签订相关的营销合作协议，幸亏呢，中国驻柬埔寨的大使馆及时发布了安全的提醒，揭露了当地部分园区的风险，这一合作呢， 才暂且被搁置。网友直言，若不是说及时的预警，携程的合作无疑是变相把用户往危险的园区里带，其中呢，只看重利益，忽视了用户安全的做法，刷新了整个行业的一个底线。 当然呢，还有吃相难看的大数据杀熟，让每位用户呢都感受到了被压榨的滋味。你看，同一家酒店同一个房间，价格呢，是因为用户的身份不同 而天差地别。后台呢，通过大数据分析用户的画像，对不同群体呢，精准的定价。更讽刺的是啊，本应该享受优待的钻石会员，订酒店里的价格却高于普通的用户。 使用高端手机的用户呢，不仅容易叫到专车，支付的费用呢，还会超出系统的预估价格。这种利用技术手段的优势进行区别对待。数个用户的行为，彻底寒了消费者的心。对商家霸权的压榨，更是让携程行业垄断嘴脸暴露无疑。你看数据显示， 携程呢，在旅游市场呢，份额已经达到了将近百分之五十六，加上呢，其像参股的同城和 际呢，占比超过了百分之六十三，掌握了国内百分之七十以上的酒店机票预定业务。巨大的市场份额，形成了其店大欺客的啊，这种资本。云南民宿协会最早的一个爆料，携程对商家抽成呢，从最开始起初的百分之十二，暴涨到百分之十五到百分之二十， 远超行业水平的一倍甚至还多。更霸道是什么呢？携程还强迫商家签订独家合作协议，限制商家禁止与其他平台进行合作，更令人发指。什么？携程呢，还推出了一款调价助手工具， 商家呢，在后台根本没有权限来关闭平台呢，会自动扫描商家在其他平台的一个售价，完全剥夺了商家定价的一个自主权。 此次市场监管总局的立案调查呢，正是对行业霸权的精准整治。说到底啊，平台的本质呢，是连接商家与消费者的桥梁，核心的职责呢，是搭建平台 安全交易的环境，而非手握垄断的行业优势。一边呢压榨着普通的消费者，一边呢又控制着中小商家的霸权工具携程的倒下呢，是整个行业 乱象的终结的信号，更预示着所有平台都必须回归初心，具有敬畏用户、尊重商家、遵守规则，才能够长久生存。

我已经做好了走上法庭的准备！同志们，当一个千万博主小黑朱明喊出这句话的时候，他以一己之力挑战行业巨头，他本人在评论区写道，我是业内的，我要倒霉了。网友评论，为众人抱薪者，不可使其动地于事先声大义，小弟愿为你发声！ 根据长江宁新闻报道，携程暂停投放柬埔寨相关广告。二十五号，携程发布声明回应与柬埔寨旅游局合作，不涉及任何数据合作。 新闻爆出后，公众对信息安全的敏感度达到了顶点，出现了一波携程注销卸载潮。当你的手机订完旅游机票的时候，让你头疼的事来了，航班已经取消， 原来是携程在泄露你的安全信息。携程从一个行业的推动者，变成一个行业的垄断者，外卖行业有美团、饿了么、京东，而携程又是裁判又是选手，还要组织比赛，发几张图片就可以判断三星、四星、五星。 讲一件发生在我身上的案例，去年去黄山旅游，在携程定了个酒店，由于行程有变，需要把房间改成次日 跟酒店方沟通，不行，找携程沟通后还是不行。最后我态度非常强硬，携程才同意取消，折腾了我一晚上。顾客怨气大，商家怨气大，管理方怨气也大，这事你们经历过吗？评论区聊聊！

携程这两天被那个立案调查了，真叫大快人心啊，他还跟我们那个叫做有名的网红小黑去杠，这是小黑给我们出奇了，你看我们作为商旅人士，一天到晚要坐飞机住酒店的，其实叫苦携程酒蚁啊，我举个例子， 携程里面最大的问题，呃，你说是杀手，这个还是个小事情，他具备这个垄断地位以后呢？他很多事情做出来会让你吃是苦头。我有一次我去那个柏林跑马拉松，半年前就订了往返的飞机票，那边的酒店全部订完了， 居然在我去机场的路上告诉我飞机票取消了，联系携程，他说没有办法，也没有任何的补救措施，为什么呢？他垄断了，一点办法都没有。 然后呢，我万不得已直接到柜台里面去买的航空公司的最贵的头等舱的，剩下的票赶过去，你说从几千到两万多了，这个成本损失他管都不管。你当然也因为这个事情认识了很多对携程有意见的一帮的朋友，但是有什么办法呢？ 不了了之，最后一点办法没有，更可恶的还有呢，叫信息泄露，我们很痛苦的，我经常会收到一些那个叫做骚扰电话也好， 现在更离谱的就是 ai 诈骗，把你的头都换掉，弄一些很恶心的照片来敲诈你，这种事情都发生 了。所以说像这种已经在市场上占据垄断地位的企业，如果说他要作恶的话，是很麻烦的，那不光是我们的钱多花的问题，甚至会引发其他更大的这个风险。所以这次调查我给我们的小黑点赞。

最近，携程被推上了风口浪尖，市场监管总局正式对他立案反垄断调查，两天时间，市值就蒸发了超百分之二十五， 最高可能面临六十二亿的天价罚单。但你敢信吗？这家正被调查的公司，竟是互联网圈最能赚钱的主之一。二零二五年第三季度，携程单季净利润就逼近两百亿，每天躺赚二点一六亿，比茅台还猛。 更夸张的是，他的毛利率高达百分之八十一，相当于卖一百块钱的产品，光毛利就有八十一块，秒杀绝大多数互联网公司。一边是高到离谱的利润，一边是反垄断的重权。携程到底是家怎样的公司？当年打造他的携程四君子，如今又各自安好吗？ 今天，咱们就把这件事说透，学简单履下携程的发家史，这完全是四君子的互补共赢的创业范本。一九九九年，梁建章、季奇、沈南鹏三个学霸凑了一百万，在上海租了个一百五十平的办公室，就敢创业。 这三个人各有神通。梁建章是复旦少年班出身，甲骨文工程师，懂技术及其懂销售，市场敢闯敢拼。沈南鹏是耶鲁、 nba、 华尔街归来管财务的一把好手，但创业初期，他们就卡了壳。三个人都不懂旅游行业， 线上旅游网站推出去后，订单寥寥无几，眼看资金链就要断裂。这时，旅游业的老炮范敏加入，补全了最后一块短板。范敏在旅游行业摸爬滚打多年，手握大量线下资源， 还懂行业规则。至此，携程四君子正式成型，分工明确，一起当总裁，抓扩张。梁建章做 ceo 掌技术，沈南鹏任 cfo 管融资，范敏任副总裁，拓资源，堪称完美团队。 他们能快速崛起，关键靠两笔蛇吞象的收购。当时鞋城没有钱，没有名气，线下推不动，就想了个招，先谈收购，再用收购标的当筹码拉佣资。 既起，带头软磨硬泡，先拿下了行业内的商资行，整合了他的线下团队和客户资源，紧接着又收购了当初看不上鞋城的现代运通。 这两笔收购直接帮携程拿到了巨额融资，一跃成为酒店预定行业的老大，二零零三年就成功在纳斯达克上市，首日涨幅近百分之九十。不过上市后是君子的命运，开始分流资本，觉得既其激情有余，精细化管理不足，慢慢把它挤出核心管理层。 之后沈南鹏也选择离场，转身做起了投资。梁建章更绝，直接隐退出国深造，最后只剩范敏独自兼守习成。咱们再看四人现在的状况和身价，堪称是聚是一团火，散是满天星。先说沈南鹏， 离开携程后创办红杉资本中国基金，投出了阿里、京东、拼多多等一堆巨头，如今身价超六百亿，成了创投圈的大佬，江湖地位无人撼动。其则是创业狂魔，离开携程后又接连创办了如家、汉庭，十年内做出了三家百亿市值的上市公司， 在掌舵华就集团，全球第四大酒店集团，身价也有三百多亿。不过他早年两次被逐出亲手创办的公司，后来在汉庭特意设计了严密的股权架构， 牢牢掌握控制权，也算吃一堑长一智。梁建章在二零一三年携程被对手围缴，市场份额下滑时，临危受命回归当 ceo， 他 果断打价格战，发力移动互联网，还通过收购翼龙合并去哪儿稳住了行业龙头的地位。 如今他身价超两百亿而隐退，搞学术而出来救场，活得十分通透。最低调的是范敏，他在梁建章回归后就退居二线， 刚当幕后，虽然公开身价不如其他三位，但深耕旅游行业数十年，积累的资源和财富也不容小觑，如今基本淡出公众视野，安稳度日。回头看携程四君子的经历，给现在的合伙创业公司留下了太多歧势，每一条都戳中要害。 第一，互补的团队比单纯的情谊更重要，是金子分别覆盖技术、市场、财务、行业，资源没有短板，这是初期能够快速启航的核心。很多创业合伙栽就栽在团队同质化，要么全是技术宅，要么全是销售，遇到快领域的问题就卸载。第二，股权和控制权必须提前设计。 继其两次被诅咒自己创办的公司，核心就是股权被稀释，没设置反腐条款。创业初期就别光顾着谈理想，一定要明确股权比例，一致行动人协议、反稀释条款，把规则收在前头。 第三，懂得顺势而为，也能好聚好散。致敬者虽然中途分流，但没有反目成仇，各自在擅长的领域发光，甚至而互相扶持。创业不是非要一条路走到黑，合伙人理念不合适，体面退场，各自安好，比死磕内耗更有价值。第四，垄断红利终会落幕， 合规才是长久之道。前程靠的近百分之七十的市场份额赚的盆满钵满，但也因二选一的行为触发反垄断调查， 这提醒所有创业者，再强的行业壁垒也不能触碰监管红线，靠不正当的竞争赚来的钱终究要还回去。 如今的携程，一边要应对防冷战调查，一边要守住高利润基本盘，而四君子早已各自开启新的人生篇章。他们的故事告诉我们，好的合伙人能成就一番事业，而成熟的合伙关系既懂并肩作战，也懂四时放手。 至于携程后续会面临怎样的处罚，能否保住行业龙头地位，咱们可以持续关注。如果你还想了解其他创业大佬的合伙故事，点赞关注，下期接着聊！

老郭，作为尊贵的携程黑钻合伙人，这个身价是至少在携程扔了几百万才能获得的。 那最近看到携程大新闻就被立案了，然后股价昨天下降了百分之二十， 我想啊，作为这种黑钻合伙人啊，我是合伙人，我想聊聊我这些年用携程的感受，你看我前阵子就喷喷携程，我是最早喷携程的，而且流量爆了，因为这个事啊，携程还投诉我，然后携程还给我打打电话，反正这个硬的软的都用上了。 那当时是因为就是我在携程，我是黑钻客户，我定了一个酒店，泰国的三千多一晚，结果在飞猪上只要一千多一千八，差了将近一半， 那他们就跟我解释这个那个那个这个的，那我不管怎样，我就是实打实的，我最后从飞猪定的 那个时候也挺生气，你知道吧，他还投诉我，我说干脆就别用了携程，但是吧，你话回真的就是你最后过去，就像我说星巴克我不想喝，但是你觉是没有其他等他更方便的，对，你出去，你绕来绕去还是绕不开他， 对吧？定个酒店，定个飞机，定个车，他方便时间都给弄好，那其他软件很难能达到。这样说，正是因为这样的原因，他就把你给垄断了，你就用习惯了，那所以话他可以坐地起价。当然啊，就是我讲我最近的感受，就是第一个，我说的确有贵的可能性， 然后呢？这个，但是呢，我说真的，我，我还是另外一方面，我说携程的方便，干脆说方便。还有一个他比较靠谱，因为我级别比较高，黑钻合伙人我可能是最高级别的，我觉得至少可能花这个一百多万，两百万应该能有了。这些年 我是二十四小时专属客服，你有任何问题发给他，他都马上给你解决。而且我在墨西哥租车遇到困难，我是租了个国产的，叫什么长安，长安 对他说这俩一个级别的，后来他就全额配退给我了。携程他们讲就是车白开了。还有一回前阵子在这个，在这个清迈虎园带我老婆去看，结果定成芭提雅的了他他这个订票说不能退，但是携程全全额退给我了。 说话他服务确实也挺好啊。那当然，我不知道对其他级别什么样，但至少对我级别是这样，再加上便利性，我就一直用他了，但这个就是最后你用惯了，他开始坐地起价，就失去了一种这种竞争的效果。那 据说他这个每个季度的这个财务报表非常的好，就非常的赚钱，说白了，然后还有人说这个酒店都不赚钱，这个钱都被他赚了啊。反正呢种种种种，我还说 国家的用意呢，是打击垄断啊。的确打造垄断了，那打击垄断以后之后就百家争鸣，那我也希望百家争鸣，百家争鸣以后咱们老百姓才有这个实惠而言， 再来一个呢，这个垄断以后呢，他就定价权，对吧人，还有那个我看有个小黑也在喷，说的都挺好啊，这个都是新手。那我还是说 资本最后的结果就是主力，主力呢，最后就赚更多的钱，最后就是鱼肉我们嘛，当然我觉得这个出手是非常好的。那希望携程能够改善，痛定思痛， 做到人民的好鞋城啊，然后做到百家争鸣，我们能更便宜的拿这种机票酒店，大家更能够通过旅行感受到自己的苦，这种生活的快乐，希望跟大家分享，这是我对鞋城的感受。

我们来关注一下旅游行业巨头携程的最新消息。他们说，旅游之王是不可撼动的，他们说，那条护城河太宽，高端用户太忠诚，没人能攻破。但在二零二六年一月十四日，国家市场监督管理总局的一纸公告， 让这种神话瞬间破灭。携程被立案调查，涉嫌滥用市场支配地位，股价硬生暴跌，市值蒸发数百亿。但如果你以为这仅仅是一次罚款，那你就看错了一整个时代。这不仅仅是一次执法， 这是算法主权对资本特权的一次清算。这里是数字狙击，让我们用数据说话。我发明了一个指标， 叫吸血指数。看这组数据，二零二五年上半年，北京全市一千六百多家规模以上酒店，辛辛苦苦干了半年，总利润只有区区六千万。而携程呢？二零二五年第三季度单季净利润接近两百亿。 请你算一算这笔账，携程一天的净利润，比北京全行业两年的利润还要多。当修路收过路费的人比种地卖粮的人富有一万倍时，这个经济系统就病了。当管道的收益吸干了源头，监管的手 一定会落下。这不仅是经济问题，这是政治经济学。那么，这台印钞机是如何运转的？不仅仅靠服务，更靠武器。 这个武器的名字听起来很人畜无害。调价助手，他的逻辑是这样的，你是酒店老板，你想在美团搞个促销打九折，携程的爬虫毫秒即发现。 然后他不需要你同意，直接把携程上的价格也降下来。你想低价引流，门都没有，你说我不干了，我要关掉这个功能。好啊，关掉的一瞬间，你的酒店在携程搜索结果里就消失了。没有流量， 就没有生意，这就是本次调查的实锤。这不叫智能调价，这叫价格评价。暴政！他剥夺了商家的定价权，扼杀了对手的竞争权，锁死了自己的高利润。但是作为狙击手，我们要看二阶效应。携程会死吗？绝对不会！ 看他的毛利率百分之八十二，这是软件公司的毛利，不是旅行社的毛利，他的现金流像城墙一样厚，更重要的是，他早就留了后路。 trip 点 com， 当国内的监管收紧，携程的出海战略正在狂飙。二零二五年，出境游恢复到二零一九年的百分之一百二十， 入境游增长百分之一百。由于海外市场不受 sam 管辖，那里是他新的利润牧场。携程正在从一家中国垄断巨头强行转型为一家全球旅游基建公司， 这是他唯一的救赎。那么大结局是什么？短期看阵痛难免，几十亿的罚款是小事，最痛的是调价助手背费。一旦价格战重启，携程那百分之八十二的梦幻毛利将一去不复返。长期看，估值逻辑彻底重构。 以前我们将携程视为高成长的科技股，以后请把它视为公用事业股。就像水电煤一样，它是基础设施，流量稳定， 但利率将被监管封顶。如果你是投资者，现在不是恐慌抛售的时候，也不是贪婪抄底的时候，而是重新计算模型的时候。盯着海外收入占比， 那里是唯一的变量。以前算法既法律，以后法律就是算法。关注我，带你轻松解锁行业的底层逻辑。

原来之前卖了好几年的幺二三零六才是那个替咱们挡子弹的。说到博主爆出携程一直都在背后搞反垄断，每次自己出门订酒店车票想用其他平台时，你选同城？不好意思，携程控股的，你选途牛，不好意思，携程是大股东。才知道携程全资收购了大部分机构，只留下美团和飞猪，可这两家公司的市场份额加起来才百分之二十左右，因此剩下的大半个在线旅游市场都被坐在一家公司手里。一张图概括 就是，怪不得找那么多平台，还是去哪旅行进来的都是一个后台。

被反垄断调查的携程到底有多赚钱？携程收购了去哪，又成为了同城旅行的大股东，三家一共占据了百分之七十的市场，剩下百分之三十主要被美团、阿里和字节这三家大厂分走了。 抬头四顾，携程已无处不在。他投资了旅行社，投资过航司，也布局了酒店，覆盖了旅游行业的上游。当年创立携程的四君子之一季奇，离开携程后，创办了如家华住，如今的首旅如家和华住两家酒店巨头都还有携程的股份， 过去五年，他逆天的盈利能力再也藏不住了。相比市值萎靡的大厂们，只有携程走出了经济上行期般的美感。 二零二五年，携程的市值已经排在了京东、百度、快手的前面，位列第七。但一片大好的前景下，矛盾反而开始发酵。 携程作为中间商，与上游酒店和行司之间已经形成明显的利益与处境分化。二零二五年上半年，携程净利润九十二亿元，相当于一天赚的钱，快赶上北京一千六百多家酒店半年的总利润。 航司更是不好过，二零二四年，中国三大航司累计亏损高达六十一点六亿，平均下来，每运一名乘客，国航要亏一块五，南航亏十块，东航更是要亏三十块钱。 但航司和携程这样的 ota 平台之间的关系不算太僵，因为携程卖机票其实没法赚太多的佣金。携程虽然有百分之三十八的收入来自卖票，但二零一六年民航局规定， ota 平台每卖一张机票，无论机票价格是多少，佣金都是固定的。 火车票也一样， ota 平台没有分销权，只能获得百分之一到百分之二的增值服务。整体看，携程卖国内机票和火车票的抽成只在百分之二上下。 但酒店就不一样了，酒旅行业和 ota 矛盾已久，因为酒店每定住一间房，就要向携程上缴房费的百分之十到百分之十五作为佣金。其他 ota 平台的佣金率稍低些，美团在百分之八到百分之十二之间，抖音约百分之八。 但因为要额外请达人直播，成本也很难控制，佣金和房费挂钩，所以越高端的酒店在 ota 平台上缴费就越多。 而携程主打的就是高端商旅，据光大证券核算，平均一晚上一间酒店能给他带来四十二点六元的收入，而美团的客单价低，成交三单才赶上携程做一单生意的收入， 这部分费用很难降下来，因为酒店的连锁化率低，中介的价值就会体现出来。梁建章也曾说过，携程的血液里流淌着盈利的基因。 不仅如此，如果商家想要流量，就要在携程上买推流产品。比如酒店购买了竞争权，就可以把自己的竞争对手做标记，当有客人浏览了竞争对手信息流，就会自动给客人推送你的酒店。但在携程上花钱越多，酒店和平台绑定越深。比如有商户称， 如果想成为携程特牌商家，就不能在其他 ota 平台上报价，这样酒店的售卖渠道反而会受限制。 回想当年，季奇离开了携程，成为酒店巨头华驻的 ceo， 却依然身处携程所主导的体系之中。他曾在公司内部发表的一篇小作文中，批评了各地门店过度让利给 ota 的 行为。 如今，酒店与 ota 之间的分歧被推到了更公开的层面。二零二一年，阿里曾因限制商户在其他平台上经营等垄断行为被罚了一百八十二亿元。同年，美团也因为差异化佣金率等问题被罚三十四亿，占两家公司境内年营收的百分之三到百分之四。 携程是否被认定有明确的垄断行为，还得等后续调查。但看当下近乎铺天盖地的叫好声，至少能说明行业对现有利润分配方式的不满已经到了临界值。

朋友们，咱们今天接着深扒携程啊，咱们上期不是说了吗，他不是一个 app， 而是一个用资本支撑的全国旅游的收税官。那今天咱们就掀开这个天花板，看看到底是谁在掌管着这个帝国，就是他的董事会啊。看完我觉得可能大家就会明白了，为什么没有人敢动他，为什么他赚钱就像 呼吸一样简单啊，来，我们经常说他的董事会里面坐着中国商业的半壁江山，你以为携程董事会那群人是搞旅游的？错了，大错特错，那是一张中国顶级的资本和权力的网络， 而且他们被称作叫做携程四君子啊，也是被很多人看作是属于叫做中国最强的创业合伙人。我们来看看这四位是谁？首先第一个，梁建章董事长，不用多说了， 天才少年腹蛋腹蛋的天才班的人口学家。然后呢，携程的灵魂，他也是战略的大脑。第二就是范敏，也是联合创始人，也是现在唯一坚守的四君子的元老啊，你看他的出身就很厉害了，是最早瑞士洛桑酒店管理学院的科班出身的，从上海的新亚，新亚属于老牌的国资的酒店 那个副总直接干到了上海旅行社的总经理，他也相当于是携程酒店业务还还有海外拓展的奠基人啊，相当于是把传统的旅游的血液注入到互联网的非常关键的人物啊。而且他后面创立了天海游轮，是中国豪华游轮产业的开拓者。然后呢，第三位，季奇，哎，这个就熟悉了， 哇塞，这个人属于叫做连环创业网啊，携程如家华住，华住里面包含什么？汉庭啊，权记啊，橘子等等等等，这三家纳斯达克的上市公司，他都是创始人， ceo， 也就说你住过的经济型的酒店，大半江山都是他打下来的。 还有最后一位就是沈南鹏了，就是这个才是王炸，就是他的主要身份是被大家熟知的，是红山中国的创始人，号称是买下半个中国互联网圈的人，像最早的阿里、京东，美团、拼多多字节等等等等， 背后都有他。但是别忘了啊，他是最早的携程的联合创始人，当年是管财务和资本的，相当于他从携程这边出去了之后， 转身用资本统治了整个江湖，有他在，你说中国互联网哪个山头不能谈是吧？谈起来还有李基培，这个就属于叫做投资界的扫地僧了，大家可能对他相对来说熟知的少一些，他是麦肯基出身的 蓝星亚洲投资的，而且他主导的投资列表可能你们都听过，而且非常熟悉，相当于是中国互联网的消费史啊，易去、易倍、携程、汽车之家、智联招聘等等等等。而且他是携程的个人股东，是当年四万美元起步的，如今都不知道翻了多少倍了。所以你看没有 长期主义的这个词，人家就是活教材。还有甘建平属于一个独立董事啊，我觉得这位比梁建章可能还要低调点呢。他属于叫做凯凯雷，亚洲的创始人之一，大壮凯雷过去是全球最大的 pe 啊，后来是起名创投的合伙人，相当于最早的美团和大众点评合并，他属于关键推手之一。 更重要的是什么？字节跳动，十亿美元收购的那个 musically， 后来成为这个 tiktok 的是他主导的投资和并购案，而且他从两千年就开始投资携程，并且担任懂懂事了，已经二十五年的时间了。 哎，最后提一位女士啊，孙杰也是现在的 ceo 啊，他是从 cfo 一 路做到 ceo 的 顶级的职业经理人， 她的老公你们肯定知道，叫五九，属于阿里巴巴的首席，首任首席技术官，也是最早的投资人。你就是这对夫妻，一个是执掌中国旅游的巨头，一个是阿里技术的奠基人，堪称是中国互联网的权力的夫妻。所以大家截止到这看懂了吗？ 这个董事会左手握着互联网的命脉，沈连沈南鹏对吧？右手连着全球的顶级资本甘建平，中间站着旅游业的活化石范敏，还有战略家，哎，梁建章以及其他的管理团队啊。所以大家到这思考两个非常重要的灵魂性的问题，这为什么没有巨头和携程这边去打价格战啊？ 你就想美团这边啊，是沈南鹏和甘建平投资的，百度是人，携程的百分之七的股东，最早还占股百分之二十几呢。腾讯这边属于沈南鹏的关系网，你打什么打是吧？董事会里面坐着的可能就是对方公司的爸爸 或者是老朋友啊。那为什么携程很少被，就是传出被资本收购的这个传闻呢？就是你想他的董事会本身就是中国最顶尖的资本的枢纽，只有他收购别人的份， 谁能收购他对吧？他自己就是一个庄家。如果你以为这些就够了，不，还远远不够呢。很多人可能忽略的是携程不光有人， 他真的在做事。就是首先啊，他的业务的固执和真的太深了，你看像酒店、旅旅游的这些啊，就是他其实需要庞大的地推，还有精细的运营以及复杂的算法 来匹配固定的房源机票，相当于是携程把这个苦活累活干到了极致，建立了最高的运营的壁垒。第二个就是它的成本控制非常的魔鬼啊，因为我是搞财务的嘛，过做股权和财税的咨询的， 我去看到他的财务数据的时候，他的毛利率一蹶绝尘，因为他的规模的效益和运营的效率已经高到让后来者望尘莫及的地步。也就说阿里的非洲为啥到现在还仅有百分之八的市场占有率啊，这边是百分之七十一啊，你看腾讯在咱们国内啥都参和的。他也 不是不想做，是算算账，发现这个领域单挑携程根本不赚钱，就不如投资他或者是跟他合作。而且不得不提的最最重要的一件事情啊，很多人忽略的就是 海外版图，更是王牌中的王牌。我就说携程可能是近十年以来中国民营企业在出海的布局上做的最成功 最扎实的公司，没有之一，你知道吧他他不像有些大厂出海项目做的那一地鸡毛，我就不提谁了，你们可以去猜一猜，我觉得这个业务如果上头要拿出来去教一教其他公司，接下来去向全球去推广的话，这个还真算是一个免死的金牌啊。 你看携程的国际化的策略，它是怎么做的？首先资本开路吧，控股了印度的 make my trip， 收购了欧洲的 skyscraper， 投资了美国、东南亚以及多地的一些平台，还有他们做了取品牌的矩阵，像 trip dot com 主攻的是全球携程深耕的全人。 skyscraper 掌控的是比价的入口， 而且他做了一系列的生态的复制，把国内的机票、酒店门票、用车保险等等那一套成熟的玩法，通过本地的团队复制到了全球。结果就是什么呢？只要你在大陆， 在港澳台，在日韩，在东南亚，在澳洲，在欧洲大部分的地区，甚至是北美，只要你们产生旅游的这个念头，那从搜索到比价，到预定到本地服务， 总有一个环节钱会流入到携程的口袋，它相当于是已经是一个无孔不入的全球旅行的基础设施。所以你看我们在这边老骂携程杀手，捆绑销售，其实这些都没错，是咱们消费者的真实的痛感。但这些仅仅只在数的层面的问题， 根源在于他在道的层面的绝对的垄断地位，这个地位是由三根支柱去支撑的，第一个就是无敌的董事会，对吧？ 第二个就是恐怖的盈利能力，第三个就是全球的隐蔽化的这个网络。所以你看反垄断，反垄断这个调查查的不是他怎么赚钱，而是他为什么能这样赚钱，而且让你别无选择。所以我说携程的故事，哎呀，就是一部 哎巨大的历史了吧。他告诉咱们一件事情，最高级的竞争是让所有人都成为自己人最稳固的护城河，是用资本把整条河都买下来。我是木沧海，关注我，我们下期再见。