康欣科技是做什么的

湖北康熙新材料科技有限责任公司是一家集育苗、造林、木材深加工为一体的国有控股上市公司。公司拥有现代化的生产车间及办公大楼，软硬件设施齐全，环境优美。 现因生产需要，诚聘如下岗位，生产普工一百名，储备干部二十名，林业园林务主管各两名， 采购专员一名。福利待遇，以上岗位均享有全勤奖、高温补助、夜班补助、员工生日礼品、各种培训、节假日福利，并提供良好的晋升平台及培养机制。 所有岗位均包吃包住，宿舍有空调，无线 wifi 全覆盖，为员工缴纳社保，要上班到汉川。

巨亏八亿的康鑫鑫，才突然砸三点九二亿杀入半导体，监管连夜发问，这笔买卖到底藏着多少猫腻？一家做集装箱地板的公司，连续三年亏了八个亿，突然宣布要花三点九二亿现金收购半导体公司百分之五十一股权。消息一出，股价立马涨停， 三十天暴涨百分之六十。这家叫宇邦半导体的标的公司，账面净资产才一点三亿，却被估出了六点八八亿的天价，溢价高达百分之四百三十。更离谱的是，作为一家号称做集成电路修复的公司，他的固定资产只有五十三点五万， 机器设备才二十四点三七万，存货高达三点四七亿，合同负债二点四九亿，明显存在提前确认收入的嫌疑。 二零二五年前三季度扣菲净利润突然飙到两千二百一十八万，是去年全年的一点七倍。监 管火速下发问询函，直指三大要害。第一，做地板的突然跨界半导体，凭啥？第二，公司账上只有三点二亿现金，却要掏出三点九二亿收购，钱从哪来？ 第三，表弟公司承诺未来三年净利润要翻三倍。公告前一天尾盘突然涨停，近三十天暴涨百分之六十，内幕交易的嫌疑，洗都洗不掉。这家公司已经连续发债五个亿，现在又要挪用资金搞收购，债务雪球越滚越大。

亲爱的观众朋友们，今天啊，我们来拆解一个局，一个在资本市场上听起来特别励志，但你仔细一想，哎，又觉得处处都透着诡异的公式。你想想看， 一家做木头生意的传统公司，突然之间说要砸重金去豪赌一个他完全陌生的领域，高科技， 你不好奇吗？这葫芦里到底卖的是什么药呢？来，我先给你看一个数字，四百三十 percent， 你 没听错哦，就是这么夸张，这就是这场收购的溢价， 我告诉你这代表什么？就就好比一家公司愿意用超过市场价四倍多的钱去买一个跟自己主业八竿子都打不着的所谓未来，嗯，你觉得这正常吗？ 这就引出了我们今天要聊的核心问题了，我跟你说，这绝对不只是一笔生意那么简单，它更像是一面镜子，不仅照出了这家公司心里有多焦虑，更是把整个资本市场的贪婪和疯狂都照的一清二楚。 好了，我们话不多说，直接开始。今天呢，我就带你一步一步看穿市场交易的里里外外，到最后再给你一套咱们普通人都能用得上的避坑指南好不好？来第一部分，我们先来看看这笔交易啊，他在表面上被包装的有多么的完美， 你看这个对比就很有意思了，左边这个买家是做集装箱底板的，一个典型的传统企业，增长很乏力。 右边呢，是收购的目标，一家现在炙手可热的半导体公司。这感觉就像什么？就像一位很朴实的庄家汉，突然说要去迎娶一位光鲜亮丽的公主， 哎，听起来是不是特别励志？我们来看看交易的核心数据，其实很简单，花了差不多四个亿，溢价超过四倍。 但是你注意看最关键的那一项业绩承诺。这个卖房啊，拍着胸脯跟买家保证说，你放心，未来三年，我一定能帮你赚到多少多少钱。 这听起来是不是就像是给这招婚事上了一道万无一失的保障啊？但是亲爱的，你可千万别被这种表面的承诺给骗了哦。监管机构很快就发来了问询函， 哎，这个问询函写的很长，我给你翻译一下，其实就三个字，凭什么？你凭什么估这么高的价？你的钱从哪里来？还有你那个业绩承诺到底靠不靠谱？ 你看啊，专业人士啊，已经嗅到危险的味道了。那问题就来了，既然连监管都起了疑心，到底是什么力量还在背后，非要把这场看起来风险这么大的好赌给推上牌桌呢？ 这背后的逻辑我告诉你，其实非常简单，说白了就是一场三方合谋。第一步是买家自己焦虑传统主业不赚钱了，急着要讲一个新故事给市场听。 第二步呢，是市场爱听资本啊，就吃高科技这一套，只要你敢讲，我就愿意给高估值。那第三步就是卖家很聪明，用一个业绩承诺来打包片。你看，这不就让整个故事听起来天衣无缝了吗？ 我告诉你啊，这一套玩法，其实已经形成了一个屡试不爽的资本故事公式，就是用超高的溢价去买一个热门赛道的公司， 然后再用一个所谓的业绩承诺来兜底。你看，一个能让股价立马起飞的故事就这么诞生了， 据说这两家公司到底合不合适，能不能真的产生什么化学反应？哎，那根本就不重要。好了，那最关键的部分来了，作为我们普通人，当我们看到这种讲的天花乱坠的故事的时候，最容易掉进哪些思维陷阱里头呢？ 这第一个也是最大的一个认知盲区就是很多人会以为有钱就能买来技术，但亲爱的您一定要记住，真正的核心技术是靠时间、靠人才、靠经验一点一滴养出来的，它根本就不是一件可以用钱简单买到的商品。 这就好比说，你买下了一架全世界最贵的钢琴，也不代表你就能立刻弹奏出校邦的夜曲，对不对？第二个陷阱就是把那个业绩承诺当成了一张免死金牌。 它听起来真的好美，但实际上呢，只要市场一变天，经济一有风吹草动，它很可能就是一张废纸。 你一定要记住，他最多只是一个美好的愿望，绝对不是一张能让你稳赚不赔的保单。 你看这张图就非常直观的展示了这场赌博可能的结局，真正能够整合成功的概率小的可怜哦，那更大的可能性是什么呢？是业绩根本无法兑现，最后股价崩盘。那么你想想看，这个巨大的风险最后会由谁来买单呢？ 讲到这里，我们就进入今天最核心的部分了，看懂了这一切之后，你到底该如何保护好自己的钱包呢？ 你要看懂这一步，就必须撕开它所有华丽的包装，去直面它的本质。这根本就不是什么产业升级，我告诉你，这就是一场彻头彻尾高风险的资本赌注， 赌赢了是少数人财务自由，可一旦赌输了，最终来买单的就是我们这些被故事吸引进来的普通人。所以，我把最重要的避坑心法跟你总结成我这三条铁律，我强烈建议你现在就截图保存下来。 第一，高溢价不等于高价值。第二，业绩承诺不等于保证利润。第三，热门的题材更不等于核心技术。 你只要牢牢记住这三句话，你就能避开资本市场上九十成的陷阱。最后，请允许我用一句话来为我们今天的内容做个总结， 那就是，在资本的世界里，那些免费听来的最动人的故事，往往需要你用最昂贵的代价去买单。 这也留给我们一个最后的问题去思考，当一个故事被包装的如此完美，好到不真实的时候，你觉得他到底是讲给谁听的呢？是讲给产业的未来听，还是专门讲给那些渴望一夜暴富的耳朵听的呢？ 欢迎你把自己的想法打在评论区，如果你觉得今天的柴姐对你有启发，就请点个赞，支持一下，也别忘了把她转发给你身边可能也需要这份提醒的朋友吧！

哎，你有没有想过一个问题哦，一家公司竟然会愿意用超过四倍的价格去买一个自己啊可能根本就不懂的生意， 很多人一听，哇，这叫转型升级，好有魄力啊！但今天我得告诉你，亲爱的，这背后啊，可能藏起一个非常危险的资本游戏，而且哦，如果你刚好是投资者，那一不小心最后来买单的可能就是我们自， 你没看错，就是这个数字，四十三点八百币，这是刚新新材，一家做传统材料的公司，为了挤进半导体这个超级热门的赛道，愿意付出的一个让人砸折的溢价。 你想想看，一家传统公司，用差不多五倍的价格去买一个遥远的未来，说真的，这听起来是不是有点太疯狂了？ 所以问题就来了，这到底是一次超级华丽的转身呢？还是一场拿着股东的钱进行的一场绝望的喉赌？ 它背后真正的盘算到底是什么？来，今天我就带你一层一层的把它拆解的清清楚楚，让你看懂资本市场里那些摆在台面上却很少有人愿意点破的玩法。 好的，我们先从最表面的故事开始看起，嗯，也就是这家公司最希望我们大家看到的那个版本，一场被逼无奈的转型飞跃。 你看这张图就非常明白了，左边呢，是公司原来的主业做传统材料的征兆，基本上停了，市场也不怎么看好，给的估值当然就很低了。那右边呢，是现在最火的半导体， 高增长、高科技，高估值。所以你看，从表面上来看，这个逻辑好像一点儿毛病都没有，老业务不行了嘛，那当然要赶紧花大钱跳上新赛道的快车，听起来是不是像一场教科书级别的自救行动对吧？ 但是请等一下哦，资本市场啊，最喜欢听的就是这种激动人心的科技故事了。可是问题在于，一个好听的故事跟一个真正能赚钱的好生意，这中间的距离可能比我们想象的要远的多。故事讲完了，来，我们一起潜到水面下面，看看真相是什么。 好了，现在我们进入第二层，来揭开这场游戏它真正的玩法。在之前你得先理解一个词，叫做财务美化。哎，说白了嘛，就是通过收购啊，或者一些会计上的小技巧，让公司的财务报表看起来比实际情况要健康的多。 这就像什么呢？就像是给一份很糟糕的成绩单开了一个超强的美颜滤镜，而这个往往就是这类高溢价收购背后一个大家心照不宣的动机。你看，这背后的逻辑链条其实很简单，可以拆解成三步， 第一步，起因公司自己的主业不行了，业绩很难看。第二步，推利。资本市场特别偏爱科技股，给的估值都好高好高，这就成了一个巨大的诱惑。 但是呢，第三步，阻力也来了，监管机构可不是傻瓜，他们会马上介入，要求公司证明你这到底是玩真的，还是只是在讲一个虚无缥缈的梦。这就是监管机构，也就是交易所的问询函，它最关键的作用， 它就像一道防火墙，把那些只想靠着讲故事来拉高股价的冲动，强行给拉回到证据和现金流的现实轨道上来。 那么接下来会怎么样呢？其实无非就是这三种可能， a。 整合成功了，公司起死回生，但说实话，这个概率并不算高。 c、 交易撤离失败，公司股价崩盘，虽然概率不高，但一旦发生影响是毁灭性的。而最有可能发生的其实是 b 在 监管的不断追问下，交易不停地调整拖延，整个公司就陷在了一个巨大的不确定性里。 你看，对公司和投资者来说，最可能面对的反而不是最好或最坏的结果，而是一种漫长又痛苦的煎。 好了，看懂了整个局势，我们再来看看第三层，也是最重要的一层，作为我们普通投资者，最容易踩进哪些思维的陷阱里？亲爱的，你可别被骗了哦！ 第一个最常见的错误，就是把高价值等同于高价格。你一定要记住这个四百三十 percent 的 溢价，它往往是建立在对未来最欢乐、最美好的幻想之上的，而不是基于这家公司现在到底能赚多少钱。它赌的是一个很遥远的未来， 所以它很有可能只是一个看起来很美丽的泡沫。而第二个错误呢，就是相信一个好故事能自动变成好的现金流。你要知道，半导体这个行业啊，不是光靠钱就能砸出来的，它需要非常深厚的技术积累，顶尖的人才，还有漫长的时间。 买下了一家公司，从起量值是拿到了一张入场券。真正的比赛其实才刚刚开始呢。那么，如果这场豪赌最终失败了，你有没有想过，真正付出代价的会是谁呢？嗯，答案可能很残酷。 当赌局失败的时候，全身而退的往往是那些发起人，而真正被套牢，损失惨重的是我们这些用真金白银去投票的小工董们。所以啊，为了保护好我们自己，我为你准备了一份最终的生存清单，来帮助你做出清醒的判断 来。你可以把这张图截下来，下次再看到类似的公司并购案，就用这个赌徒清单来对照一下，溢价是不是高的离谱？是不是跨界收购公司自己的主业是不是很困难？监管有没有发问询函？ 整个计划是建立在虚无缥缈的未来潜力上，还是当下的现金流上？当这些问题的答案大部分都是是的时候，那你就要格外小心了。 最后请大家记住这句话，资本市场最终只会为一件事情买单，那就是真实可持续的现金流，其他的一切都只是噪音而已。 如果你觉得今天的拆解对你有帮助，就点个赞告诉我哦，也把它分享给你关心的朋友，让他们一起避开这些资本的陷阱。希望今天的分享能让你在未来的投资路上多一份清醒，我们下次再见！

情暖石头沟，新春送温暖。作为工商联公益委员会副主任，康新集团王秀芝董事长带队走进石头沟村，为七户困难家庭送去白面、豆油、御寒被褥等物资。 康新集团作为牡丹江市公益慈善会会员单位，始终以实际行动践行公益使命， 以人为本，向上而行，扎根牡丹江，反哺家乡人，康新用实际行动，全是大健康企业的温度与担当。

好，我也是天，我们公司做内容的团队你应该很熟悉，但是这里是不是面孔也很陌生，场地也很陌生，这是我们公司的电商部门，你想想看，我们做内容已经有十年的时间，但是电商其实我们做了八年，但是我们几乎没有做过任何的后台和你介绍他们，现在他们快速成长，已经快要超过我们内容团队的人数了。 这个视频梦想带你来看看我们电商到底做了什么，这些年踩了哪些坑，学到了什么知识，都可以分享给你，希望你喜欢。我们来看看我们公司神秘部门吧。电商， 那很多人会好奇影视剧风这样一家做内容的公司为什么要做电商？ 其实本质很简单，因为现在自媒体大多数收入的来源都是来自于各家品牌的推广，还有合作，但是仔细想，这往往是商业猎物中最末端的一个环节，会受品牌预算、市场波动，还有观众喜好等各种各样的因素影响，是很难有一个稳定的收入的，这些很麻烦， 那既然卖别人的产品不靠谱，如果我们自己的产品能够做好，有没有可能自己形成一套可以全部我们自营的一个商业模式呢？所以在二零一七年八年之前，我们就开始了我们的第一次尝试，然后我们的决定是卖什么呢？是 卖水蜜桃啊，现在我说的咬牙切齿，我真不知道当时是怎么想出来的，至今是可以给自己两个巴掌的水平，那这简直是当时能选的最烂的一个品类， 生鲜类的产品几乎是电商里面最难做的东西，保质期短，又很容易坏，当时我真的没有什么商业头脑，还在上大学，所以我们就踩了最大的坑。虽然水蜜桃本身朋友供给我们的品质很好，但是寄过去没有保护，没有冷链，全部都烂了，疯狂的赔钱，所以最后不仅没有赚，还倒赔了一万多， 这对当时我们团队来说真的是一个不小的打击，而我们打心底里是真的想做一些好的产品的，所以后来我们尝试过做一些合作的硬件，再比说后来我们有了一定收入，能够自研硬件了，就有了我们的 pens 这个硬件品牌，那看上去好像确实慢慢走上了正轨，对吧？ 但是我们算了一下，发现我们过去二零一九到二零二二年四年里面，硬件开发投入了上百万，结果最后扣掉一堆成本之后，净利润基本上就是零，就真的是零，因为大多数消费者他不需要这些看起来很专业的硬件。一直到二零二三年初，我们的电商才真正有了一些起色， 距离我们开始已经过了五年的时间，我们把重心放在了另外一个品类之上，服装，并且还创立了自己的服装品牌斯顿库尔俱乐部。那相信很多屏幕前的你应该就是因为这个品牌才知道我们的电商业务。 那也有长期住在海外的朋友问我们能不能卖到他们那里去，那这里我们想先讲一下，最近我们确实在尝试通过 tob 的 平台阿里国际站来出海，也取得了一些成果，等会也可以聊一聊。那说到底电商行业他非常非常的卷， 不是说你有个自媒体，或者你有个频道就能卖的好的，也不是产品好就能卖的好。本质上我们仍然会面对着三个电商人普遍会遇到的问题，如果不解决，随时有可能暴毙，这是悬在我们头上的三把剑。获客难，库存压力大，还有退货率高。 什么是获客？那说白了就是我的顾客从哪里来？获客真的是电商的第一步，毕竟现在酒香是怕巷子深的，别人不知道我的产品，那做的再好是没有人买的。所以我们尝试过很多方法来增加我们的获客， 比如大多数电商都会采用的办法，平台推广。我们本来想的这东西不太靠谱，对吧？把钱充给平台，让他去帮你推流。但是这东西我们真的开始做电商以后，发现这居然真的是最有效、转化率最高的一种获客方式。你有没有想过，当你点开购物软件搜索一个关键词，平台到底在按照什么顺序给你排序？ 那除了算法会根据你的喜好来推荐之外，还有个特别重要的因素，就是哪个商家出了钱来让平台做对应的广告推流。你给平台交钱，你的产品就有可能在他搜索页更加醒目的位置。那除此之外，这个商品也有可能出现在任何一个其他软件的广告里面。 我相信你肯定有在别的 app 里面刷着刷着，结果跳到另外一个购物平台，这其实就是站外推广的功能，各个平台都有对应的资源， 但平台推广对于很多人来说仍然也没有太大的感知。可能你最直观的一点变化就是这两年我们的直播带货的频率在肉眼可见的增加，也就是我们获客的第二种方式。 之前我们在创业故事里面提过，直播带货让我们度过了公司最艰难的时候，那现在有了自己的品牌之后，我们不再带任何外部的品，只带我们自己电商的东西，所以业务有了很大的增量，有能力去做更多的尝试，所以非常感谢每一位愿意支持我们的伙伴。 那当然肯定不可能所有人都喜欢看直播，我们很清楚这一点，即便我想强调就是直播对于小型的电商个体来说，真的还是有一定帮助的，不是说最好，但是肯定是有帮助的。 那另外一种方式也是我们现在尝试新的方式会更激进一点，就是短视频推广。在短视频平台，你想可能会刷到一些我们做的视频，这是最难的一种方法，但是你呈现的好和不好，转化的差距真的就是巨大的。所以你会发现我们现在公司成立了一个单独的部门，专门来研究短视频的这些对应的 传播比我们的广告都会设计些特殊的英雄镜头来增加整个画面的丰富度。我发现前几秒和做正常的视频一样，流程增加了，你的转化率就有可能发生变化，所以我们得和你说声抱歉，虽然确实现在广告会变多一点，但是我们在尽可能把它做的有趣一些。 那上面我们讲了这么多获客的方式，基本上可以总结下来，就是电商能够获得基础客流流入的这些手段，但是这仍然不一定会让观众对产品心动。如果我们预判失误，以为能卖火的东西没有火，那产品卖不出去怎么办？ 那如果你是消费者的话，那你可能不太会接触到这个方面，但如果你是电商从业者，那你一定会遇到这第二把剑，很多电商人都会折挤在这里，就是库存压力大， 每个产品都有个对应的生产周期，尤其是我们自研产品的话，至少要提前大半年就开始筹备后面的新品。像很多电商模特会在夏天拍羽绒服，冬天拍短袖，也是这个原因。 那我们不可能百分百预判到半年之后这个东西会卖多少，但是卖产品吧，你一个预判失误，都有可能面临严重的库存积啊，这是真正的毒打。那比如最近这个案例啊， 这个东西是个很好的案例，这个是我带维信 pro 的 一个头锤，我们产品部，讲真，我不知道当时我怎么过的这个产品啊，我觉得维信 pro 不 错，这个玩意吧，哎，有点梗，好像还能玩一玩。然后当时产品部一下订单下了五千个， 结果卖下来就是，嗯哼，当然不可能好了， version， pro 铺街了，我们的头垂也铺街了，当时十几万的货压在仓库卖不出去，每天在不断增加资金成本和库存成本。这个我想强调一下，库存成本是做电商一定要在意的，以前我没有感知，但是后面货多了以后，你会发现它会严重占用你的所有的空间，你的整个仓库的流转效率 会因为积压的货大大大大降低，所以最后我们把这些头锤全部降价甩卖了，非常心痛，也亏了钱，那像我们压的货和钱少还好，那如果多了，真的会把公司给拖垮的。 所以如果你做电商，我建议一定要经常去仓库看一看，这样你会对你的货品和库存有感知，一旦出现这种，就得尽快把库存给清掉，不管是促销清仓，还是推流挤满，让现金给流动起来。 那比如我们看到很多大企业，像丰田、苹果会采用一种库存管理的方式，叫做 just in time， 就是 刚刚好到达的一个生产模式， 从需求端出发，有多少需求就生产多少商品，供应链生产完之后到仓库再直接发走，几乎没有停留的时间。你不能早，你不能晚，你不能多，也不能少，一切都必须是正好到，尽量降低库存的流转压力，这是我们觉得比较理想的一个方式，当然毕竟服装有必须的生产周期在，不一定适合我们，但也许会适合你。 做产品本质是一个一环套一环的事情，你错一个，你就所有的都错了。我们发现一个很重要的点，就是如果说不管理好流转周期，不仅仓库风险高，另外一个结果就是供应链成本会快速上升，你成本降不下来，你的性价比不会高，所以别人就不会买的流转周期更长，这是一个无限的恶性循环。 举个好的案例就是这是我们以前做的一个一百四十九元的 magsafe 手机支架，我们很用心的来做，它可以折叠，用的是航空级铝合金的材料，整体质感特别的好，磁吸能力也很强。但是 他的竞争对手是谁呢？我们必须得仔细想一想，是拼夕夕九块九包邮的手机支架，甚至四块九，他们功能真的有区别吗？也许稍微好一点，但是没有本质的差异，而我们的成本远超这个价格，这怎么打？ 所以虽然这个产品花了很多心思，用户喜欢的人反响特别好，但是他就是卖不好，绝对的价格优势面前，不存在真正的差异化功能，所以这是一个叫好但是不叫做的产品。 那如果说前面这些问题你说你都解决了，有好的产品，有不错的获客，有优秀的销量，把库存也控制到良好的状态，那是不是可以觉得电商能做起来了呢？哎，这两年我们躺下来的坑就有个感想，就是不能高兴太早，别忘了电商头上还有第三把特别恐怖的剑。退货率高。 退货率高是我们做服装之后遇到的最大问题之一。 之前我们做硬件的时候，退货率是相对可控的，可能几个点或者甚至更少。但做了服装之后，你会发现服装的退货率真的要高很多很多。有的同行有店铺可能会有百分之三四十的退货率，这已经算比较正常的，高的甚至会有八十到九十，超级恐怖。 那如果一个品牌有很高的退货率，会有大量的流转成本和损耗被浪费在其中，要有客服来接带，有专门仓库来存放退货的产品，还有人工来处理，符合二次销售条件的重新翻新检查，不符合条件就送去销毁，这些都是成本。 即便我们现在退货率还行，但是每天还是有这么多的衣服会回到这里，而且有很多讲真就是是故意剪破或者弄坏，就是是主观来把我们衣服弄坏的，这种克数现在也变多了，所以这是一个比较难过的事情，只能报废他们。 说实话，我们能做的事情很少，除了把产品做好，只有尽可能提升我们的品控。如果你做产品的话，我们目前的感知就是必须得派人驻场，也就是去工厂看一看，不然有时候很容易被供应商坑了都不知道。即便你的本意不是这样，但最终承担后果的 就是我们自己，那也没什么好说的，不合格产品损伤的就是我们和消费者之间的信任。我们之前有过一款产品，从来没有过在我们店铺里面上架过，但我想跟你讲一下，我们投了两年的时间，是一个全新的品类，当时已经在生产大货了， 但是我们派人去厂里飞行检查的时候，就是完全不打招呼，突然出现在厂里去抽检，发现远远没有达到我们的标准，之后，和供应商掰扯很久之后，哪怕我们的钱全都赔了，只能把所有的货全部都销毁掉， 所以你会看见，就是我们一直很重视品控，但是服装行业确实很难实现完美的百分之百良品，所以我们在不断增加一个叫做厚道的一个程序，就是经过反复的检查， 我在不断优化，但是如果你仍然收到了不良品，请立刻联系我们的售后，如果遇到大促的节点，客户的回复可能会慢一点，但是我们一定会给你一个满意的解决方案。我们也一直在完善售后服务，包括我们的客服，都是公司自己的人，不找外包， 产品团队都在一个办公室，这样顾客有什么问题，客服喊一声，立刻产品经理就会收到对应的问题来尝试解决或者优化。但是你要我们打心底里说，我们真的也遇到过极少数没有办法妥协的顾客，比如说有人用 ai p 图来赔，我们真的遇到好几例了，就虽然这个 ai 技术很好，但是 真的不希望有人把它用在这种地方，这对商家的伤害太大了，就是你这就纯骗请退款很不好。 那以上这些是我们遇到的风险和困难，你假如要做电商，一定要做一个参考，这真的是我们试错试出来的，那么未来会往哪里走？前面提到过，海外的朋友也想买我们的产品，于是我们也开始研究出海这个事情。那早在二零二一年，我们就尝试过出海，当时在深圳成立的子公司，想依靠深圳成熟的外贸产业卖到海外。 这个事我们试过以后发现真的没有想象中那么容易，客户从哪来？我们的客源也消失了，他们不认识影视巨峰，我们获客更难，甚至连基础的发货手续和流程都要重新摸索。 之前我们试过通过海外成熟平台来出海，但是他们需要你先把货给压过去，一压就是几百万的货，而且借款周期非常长，如果卖的不好，还会把货给你退回来，这对于小企业来说，真的很有可能拖垮现金流。所以开了一年左右，当时我们就很遗憾的把我们深圳的公司给关了， 但是其实我们一直都没有放弃出海这个想法，之前经验不足，那现在我们有了一些国内电商心得，我们是不是在二零二五年和二零二六年可以再试一下？ 我们发现这两年 ai 已经深刻了，改变了整个外贸行业。我们在行业里面 ai 落地很成熟的阿里国际站上面试了一下，发现在 ai 帮助之下，我们现在国内电商运营经验几乎可以丝滑的付用到海外市场。那最直观的就是 ai 智能发品这个功能，只要把我们国内电商产品链接复制到阿里国际站，系统就能自动抓取信息，然后 ai 生成像这样的 和海外市场的英文界面，甚至店铺装修也不用重新设计。这里有个 ai 店铺装修功能，只需要简单的输入对店铺设计的需求， ai 就 会结合你的图片还有店铺信息来生成一个海外买家偏好的店铺风格。 那语言不通怎么办？你看我们后台有来自墨西哥、美国、澳大利亚世界各地的巡盘，什么语言都有，但是 ai 自动接待， 可以实时翻译，丝滑沟通，而且非工作时间 ai 客服也可以接单和成交。总之， ai 对 于跨境电商的意义已经超越了简单的效率提升。过去只有大型企业才有的资源进行全方位运营，现在 ai 也极大的拉平了市场竞争起跑线，中小企业也可以借助 ai 工具高效触达全球市场，拥有了过去难以想象的 全球竞争力。反正这些都是能帮助我们一箭出海的工具。如果你对外贸感兴趣，或者是本身就是外贸行业从业者，想了解一下别人的经验，不妨关注下十二月二十二号的数字外贸真牛奖，你敢信有人把 ai 设计的储拖鞋一百美金外到海外，结果获得三千万的营业额， 而更多这样的商家加登台辩论，讨论外貌人最关注的议题，你一定能从中获取不少切实可行的经验。所以这就是本期节目全部内容，我们希望尽可能开放式的和你讲讲我们电商的一些经验，以后也可以来做一些分享。所以如果各位喜欢这个视频的话，也欢迎给我们点点小心心，记得给我们点个关注，证明很大的帮助，那我们下次再见！

一家人均九五后的大模型公司，凭什么上了央视新闻联播？这背后又释放出了哪些信号？在昨晚的央视新闻联播里面，出现了一张年轻的面孔，新宇科技的创始人闫俊杰。在这场高规格的座谈会上，他是现场唯一的民营企业代表， 他也是继 dpc 一个创始人梁文峰之后，第二位参会的 ai 大模型企业代表。那很多人可能会好奇了，这家西语科技到底是做什么的？为什么会如此受到重视呢？答案很简单，因为他创造出了属于中国人自己的传奇。 新宇科技英文名呢，叫做 mini max， 是一家人工智能大模型公司，员工平均年龄的只有二十九岁，在二零二二年成立之后，他们只用了不到四年的时间，用户数量就突破了两亿。 艺人不仅呢，在香港成功上市，还成为了全球首个市值突破千亿的 ai 上市公司。更重要的是，不同于许多只针对国内市场的 ai 公司，他们的产品从一开始就走出了国门。 西域科技的服务呢，涵盖了两百多个国家和地区，超过了百分之七十的收入来自于海外。就比如西域科技的视频生成产品海螺 ai， 目前呢，超过两百个国家和地区的用户呢，都在使用这款产品，创作的视频超过了五点九亿条。 新宇科技的产品为什么会这么受到欢迎？归根结底还是因为技术。他的语音大模型综合性能呢，拿到过全球第一。他的视频生成产品用户量曾经在全球网页端呢，连续半年登顶。 他的多模态模型在权威榜单上呢，稳稳位列全球前五，甚至拿下过开源模型的第一名。要知道，这些榜单曾经几乎只写着美国公司的名字， 而更让人感到惊叹的是他实现这一切的方式。 ai 研发向来呢是吞金的巨兽，美国头部公司烧掉的钱洞则是数百亿美元的两计， 而信誉科技所用的资本的大约只是对方的百分之一。用少的多的钱办成了可比肩的事，这背后不是运气，而是一种独特的被验证成功的中国大法。 这种打法核心呢，就是一种极致的效率。他不盲目的卷入参数的军备竞赛，而是敏锐的切入语音、视频这些用户感知最强的赛道， 靠算法创新和工程优化实现了单点突破。自产品呢，直面全球用户，用优秀的体验换取收入，形成的研发产品、市场再研发的敏捷循环。而这一支年轻的团队，恰恰给了他快速迭代、不拘一格的文化活力。 这不仅仅是省钱，而是一种更聪明的作战方式。所以，这家公司的崛起，早已超越了一家企业的商业成功。他出现在央视新闻联播的镜头里面，背后更是释放出了一个清晰的信号。 就在几年前，当 check gbt 惊艳世界时，一种悲观的声音曾经弥漫网络。未来十年到二十年，美国在 ai 技术上会将中国牢牢锁死。然而，几年过去了，以西域科技 和 dipsak 为代表的中国公司，用实实在在的产品和榜单排名打破了这种悲观论。他们用事实证明，在 ai 这条决定未来的赛道上，中国不仅没有掉队，反而凭借对技术的理解、对效率的执着、对市场的触觉，闯出了自己的路， 并且呢，正在某些领域迎头赶上，甚至是领跑。 ai 是未来生产力的引擎，谁掌握了先进的 ai， 谁就更能够把握发展的命运。 一家平均年龄二十九岁的中国公司，能够用更高的效率做出世界级的产品，并获得全球市场的认可。这个故事本身就是我们在这个时代所能听到的最有底气的回答之一。 从默默无闻到千亿市值，这支九五后军团的跨越，不仅是一个商业奇迹，也是一份关于中国创新、中国效率的生动悬念。他告诉我们，新的赛场规则正在被重新书写。

硬核杯说揭晓农资界隐形冠军富邦康新！大家好，我是农资用农资小魏，今天给大家推荐的产品是咱们富邦康新新推出的桶肥。 先给大家呃，介绍一下咱们这个企业，富邦科技是靠背国家生物农药研究中心研发的生物菌剂化肥增效剂，堪称世界领先， 国内大名鼎鼎的云天化、易化、史丹利等头部化肥企业都在用他家的增效剂，被一种行业巨头青睐，这份实力不用给大家多说了吧。呃，咱们下期介绍咱们这个桶肥与市面上其他桶肥的区别，那么咱们下期再见。

他是让雷军捧着千万年薪亲自下场挖人的北大天才少年，还没毕业就以手握阿里、腾讯、百度等顶级大厂的 offer， 人人都羡慕他天赋惊人。但听完他的故事，你才会发现， 天赋只是他身上最不值一提的优点。他就是科技圈里那个超级火的九五后 ai 大 神罗福利。 罗福利老家在四川宜宾，从小看着爸妈白手起家，一点一点把生意做起来，他总爱问爸妈到底怎么成功的，他爸就说，成功就是一步步设好目标，每天进步一点点。 这话他听进去了，还真的用起来了。从那以后，他好像有了个超能力，不管一开始在新环境里混的多差，最后总能冲到最前面。 小学六年，他从班里倒数一步爬到年级第二，初中进了重点中学，开头还是垫底，结果三年后成了重点班的尖子。高考完，他考上了北师大计算机专业。 可那时候，他连计算机是啥都搞不清楚，学了半个学期 c 加价，还当是随便学学的课，同学三两下就能搞定的编程题，他得琢磨好几个小时。 期末考出来，班上五十个人，他排三十多名。这下他急了，因为他一心想保研，成绩不行根本就没戏。但他没慌，也没放弃。 罗弗利把老爸那句话写在笔记本第一页，开始跟自己较劲。每天六点就去图书馆抢位置，把要学的知识点拆成小任务，一个个搞定。代码看不懂， 那就反复看视频教程，直到搞明白每一个步骤。有时候学的头昏脑胀，他就去操场跑几圈，冷风一吹，脑子反而清醒了。 大冬天，图书馆关门后，他抱着电脑回宿舍，接着在台灯下刷题到半夜。就这么硬扛了一年，他的成绩嗖一下窜上去了，从中间跑到前五名，稳稳拿到了保送北大的资格。读研的时候，罗弗利更拼了， 导师让他写第一篇论文，可他连拍伞都不太会。不会就学呗，有什么大不了的。他定了三个月的计划，除了吃饭睡觉，整天就泡在代码和论文堆里，过年回家只待了一天就跑回学校宿舍楼道的灯陪着他熬了不知道多少个晚上。 努力没白费，他的第一篇顶会论文发了，接着第二篇、第三篇也跟着来了。到二零一九年，他在国际顶会上发的论文已经超过二十篇。 这份成绩单让他在 a r 圈彻底火了，阿里、腾讯、百度这些大公司全都来找他。后来他选了阿里达摩院，在那里继续搞，也有研究。过了一年，他跳槽去了一家有名的私募公司，成了开源大模型的核心开发。 那个模型在多摩胎领域越来越厉害，成了行业里的热门火。就是因为这些硬核经历，小米的雷军才盯上了他。 网上都说雷军为了挖他，开了千万年薪，这也能看出罗弗利在 ai 领域有多值钱。说到这里，你可能觉得这又是另一个天才的故事。但你想过没有，如果换成是你，面对一开始的落后，你会怎么做？ 是干脆躺平，还是像他一样，把大目标拆成每天的小进步，一步一步往前挪？我们常常只看到别人闪光的结果，却忘了问问自己，有没有那种把平凡日子过出花来的耐心。 现在提到罗福利，很多人还是张口就说他是天才，可只有他自己清楚，那些看起来像天赋的东西，其实就是每天雷打不动的坚持，是认准了目标就不撒手的倔强。 他的路不一定能照搬，但那种靠小进步堆出大跨越的信念，那种在自己喜欢的领域里全身心投入的劲，真的能给每个普通人打气。说到底，真正的光打是天生的，都是自己一点一点熬出来的。