怎么让老板擦屁股啊

你有没有搞错啊？直播间提成你要百分之八十啊？百分之八十不正常吗？你看是公司，谁有我播的好？我呀，我播的好呀。我不能播吗？你播的好，你播一半你就走了，天天晚上都是我给你擦屁股，除了我还有谁？你给我干啥？ 你给我擦屁股，滚。 他给我擦屁股，剥一半，没人给我擦，我自己擦，哈哈哈哈。

家人们最绝的是生活环节，我刚拿出一张纸巾，然后园长就跟风似的刮过来了，嗖，就从我手上抢出了这块纸巾说，哎呀哎，让开让开，这娃的屁股我擦过，我来擦， 说说这个孩子上去拉，拉完了还和他击掌了呢，哈哈哈。然后这边还没弄明白了，突然那边哗啦啦的举起了一堆小手说，老师老师，我尿裤子，老师老师，我的裤腿湿了，你看老师老师谁谁谁尿裤子。 我一时手忙脚乱的去从柜子里拿出了一堆裤子，然后突然副院长抱了一堆裤子从门冲进来，还被还被门口绊了一下 说，别动别动，我来，我是换裤子，我是专业的，哈哈哈哈。

帮员工擦一次屁股是好领导。帮员工擦两次屁股，那是很糟糕的领导啊。虽然这种领导会让很很多员工很爱他，但事实上，你几乎剥夺了员工面对社会的这种权利。 是我觉得啊，领导对员工的爱一定要啊，要有个界定。假设一个事情，公司过去没有放过，那么我这员工去触碰了，那么你帮他擦屁股是应该的。因为公司过去的流程和制度啊，忽略了这个问题， 导致于我的员工犯了这个错误，我们应该要反过来感谢他。但公司流程和我们的制度和我们的方法当中，原本就有规避这个问题， 但是我的员工没有好好学习业务流程，导致这个问题出现了。我告诉你，不应该为他买单啊，说一次可以呵护两次坚决不放过啊。把你骂醒，然后以后他才知道做事情的规则和逻辑啊。未来离开了你，我告诉你，他到任何的平台，他也能成熟。

大家好，我是帮各位老板们擦屁股的，当然呢，是财务上的。 都说会计越老越值钱，我今年三十五，是不是看起来像五十三？为什么？因为我每天都在帮各位老板回答一些哲学问题，钱从哪里来了？到哪里去了？我是谁？ 老板们总觉得公司是自己的钱，想怎么花就怎么花。昨天一位开火锅店的老板拿着一张纸条跑进来，把这笔记本记上，我一看，哦， 收到外星人的投资款，五十万。我说王总，你这不行啊，他说，怎么不行啊， 我昨天梦到梦里和外星人签了合同，他们爱哭鬼，我再把心里签滚出去。最怕听到老板说，我有个朋友，公司这样做的，没事， 朋友，去开发票，没事，朋友，公司两套账，没事，朋友，公司现在，哦，朋友在看守所里采缝纫机呢。老板赢，你的公司时差三亿，明年上市。那我赢，你的公司呢？三张报表，两个不出 一个。老板问我，能不能把奶茶钱算成市场交易费，啊？啊，我晕了！ 还有一位老板，上个月一位新客户抱着一箱单据来 往我们办公室上倒，喏，有快递小姐姐，那气势就像武侠片，里面丢出一袋银两。我翻开一看，哇，便利店小票加油票，一张皱巴巴的，竟借到五百元的借条。 最绝的还有一张儿童游乐园的门票，备注上写的是，带客户孩子体验快乐。 这不都是成本吗？好天呐！是是是，您再说两句，监狱成本也是成本， 我们这行吧，说话都特别严谨。老板问，今年能省多少税啊？我们回答说，在符合税法的规定前提下，通过合理的成本规划，在可执行的范围内，翻过来就是能省一点，但你别乱来哦， 真的，各位老板，尊重一下你们的会计吧。同意，我们是全公司唯一希望您赚钱的人，您不赚钱，我们从哪里赚钱啊？其他员工可能更希望你年终奖，那我只盼着你别突然发了一张 哦，买游艇的发票当成要不起。有一个老板要我做三套账， 第一套是给税卡，第二套给银行看的。你想要的，第三套，难道是给自己往年生活看的吗？ 现在的代理记账行业越来越远，以前呢，是专业带账，现在是专业带账，再加一个抖音运营，再加一个老百姓理财，还要有预感。 孩子辅导作业，上一次因客户半夜给我打电话，我以为是公司着火了呢，结果他说，刘会计，我女儿这套数学题，固定资产加速折旧怎么列算式啊？ 玩笑归玩笑，说真的，很多中小微企业老板特别不容易。 前面两天给一家煎饼果子店的老板作战，大姐呢，每年呢，每个月赚五千块钱，三千块钱给他孩子交辅导费。我说大姐，你这属于战略性亏损。他眼睛一亮，说，是吧， 我也觉得，我能够开连锁店那一刻，我觉得我整理的不是票据，是普通人的希望，虽然这份希望里掺杂了太多的葱花香菜发票， 最后呢，还是想给我们的同行打打气，虽然我们挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但至少我们守法。 说到底，带你智障到底是什么呢？是你们在前面匆匆进站，我们在后面捡蛋壳，偶尔还得喊一声，老板，方向错了，快朝我开炮啊。 好了，我是那个把你们在社会局变成活下的会计小刘，谢谢大家。

搞笑死了，还有问一下谁把我死头堵了，明白了吗？没有，一个人，其实本来对于我来讲这个也不是什么大事情，主要是我告诉你要说一下这个事情， 那那个那个洞我真的是，我不知道，因为那天我刚好去河北了，然后我就打电话给那个打洞的那个师傅，我说你来打个洞，他来了， 他来了，他说没人，我说你到三楼上去打一个，我也不知道他为什么就走了，然后这个接风扇的他说有洞，那我们肯定都以为是有洞啊，那个人来肯定是来了，我也不知道为什么原因，他没打，哎，为什么没打？那个怎么回事？ 你打字初再打一下，你看我，你说吹干嘛的是吧？对对对，他告诉我把手那么好嘞，我的天呐，这个这个真的是乌龙，这个我们也不知道，你那天说没有动，我都惊讶了，你知道吗？ 我我我也很惊讶，我说怎么会没有动，的确不好意思的，但是你说马桶拉堵了，我觉得他应该跟你说一下，如果真的拉堵了，那也没办法了，是不是？但是得说一下做的事情跟小孩子一样。

设计图纸要求铺设三层共计十八公分厚的沥青，可施工单位为了偷工减料，却将一半路段的厚度调整为十四公分，而且监理还在全部显示为十八公分厚的施工资料上签名确认。施工单位本以为有了监理的确认， 有显示为合格的沥青抽芯报告，就肯定可以通过验收。可他们没想到的是，接管单位在验收时还是发现了此事，并拒绝接收本项。建设单位得知此事后，也不敢在验收报告上签字，并将相关问题移送监管部门处理。那么问题来了，这个项目最终要怎么收场的呢？ 大家好，我是蓝图。某施工单位低价接下某市政项目后，按照图纸要求，他们需要分别铺设八公分厚的 ac 二五粗立式沥青混凝土、六公分厚的 ac 二零中立式沥青混凝土以及四公分厚的 ac 十三细立式改性沥青混凝土。 可施工单位为了偷工减料，却通过测量员调标高的方式，将整个项目一半施工面积的沥青厚度调低了四公分。 为了完善手续，施工单位在拿到全部显示为合格的沥青抽芯报告后，让监理在全部显示为十八公分厚的施工资料上签名确认。当时，监理和施工单位的心态一样，自认为只要有了第三方显示为合格的检测报告，就可以顺利通过验收。可他们都没有想到的是， 接管单位在验收当天就发现了此事，并明确表示他们不会接收本项目。建设单位反应过来后，也不敢在验收报告上签名，并主动将相关问题移交给监管部门调查处理。监管部门进入调查后，建设单位确认本项目已经支付至中标价百分之七十五的工程款， 施工单位拿不出补救方案，并愿意按实际完成的厚度来进行结算。基于此，着急通车的建设单位向其他单位提出三点处理意见。第一，全面排查本项目的施工资料和现场实际情况，看看还有没有类似的情况。 监理和施工单位所涉及的问题，等监管部门调查结果出来后，再做进一步的处理。第三，设计根据现场实际情况验算一下数据，看看是否满足通车的要求。建设单位的意思是，事已至此，要怎么处理？监理和施工单位等监管部门的调查结果出来后再做决定。但项目该通车的还是要通车， 且只要设计确认现场满足通车的条件，就可以通车。也就是说，建设单位将锅甩给了设计，要设计来决定能不能通车。而且 只要设计认为可以通车，就按现场实际情况来完善手续，并按变更后的工程量来给施工单位办理解算。但设计很聪明，他们既不想得罪建设单位，也不想将责任揽上身。设计的意思是，他们没有办法做到通过十几组抽签数据就确认，如果想要他们来确认， 至少每隔三十米就有一组三层沥青厚度的真实数据，而且沥青底下的几层水泥碎石稳定层的真实厚度和配合比也要提供给他们。毕竟是否满足通车条件，不能仅看沥青的厚度，还要看路基、路床是否也暗图施工，否则他们也无法做出判断。 也就是说，如果建设单位还想要设计来决定是否满足通车的条件，那只能加大抽薪的力度，并深挖本项目的其他施工质量。这样做不仅耗时烧钱，还极有可能牵扯出更多的问题。为了尽快解决此事，施工单位的总工在设计提出条件后， 马上就提议通过找专家论证的方式来确认本项目目前是否满足通车的条件，并承诺相关费用由他们来承担。 也就是说，施工单位愿意自费找专业对口的几个专家来论证现场是否满足通车的条件，并同意按实际完成的工作量来办理结算手续。那么问题来了，大家认为建设单位会不会同意施工单位总共提出的这个方案呢？欢迎大家根据自己的工作经验，在评论区说出你的意见。