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发布时间:2026-01-29 08:16
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  • 【新闻快讯】中企强势入局!三家国际巨头竞逐沙特阿美Shedgum天然气扩建项目 
原创 
TOPCO
TOPCO 
CSSOPE 
2026年1月26日 08:25
河北 
2人 
在小说阅读器中沉浸阅读 
2026年1月25日,据能源行业权威媒体报道,沙特阿美Shedgum天然气压缩厂扩建项目竞标进入关键阶段,中国石化(Sinopec)联合体与中国石油工程建设公司(CPECC)两大中企主体携手国际巨头同台竞技,提交技术与商务标书角逐核心EPC合同。该项目作为沙特阿美2030年天然气增产战略的核心支撑,隶属于88亿美元主天然气系统第三期(MGS-3)扩建工程,预计2028年投产,将进一步深化中沙能源产业链合作,助力“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”精准对接。Shedgum与相邻的Uthmaniyah工厂同为沙特天然气处理网络核心枢纽,目前分别承担每日8.7亿立方英尺和12亿立方英尺Khuff伴生气的处理任务。本次扩建工程是沙特阿美提升天然气处理能力的关键举措,目标将天然气产量较2021年提升60-80%,通过新建设施、升级管网及集成智能控制系统,构建高效灵活的集输网络,为沙特工业发展、电力供应及能源结构优化筑牢基础。作为中东地区规模领先的天然气基础设施升级项目之一,Shedgum扩建工程与MGS-3项目协同推进。MGS-3项目总投资达88亿美元,涵盖17个EPC合同包,计划安装17座新天然气压缩机组、铺设4000多公里管道,全面完工后将新增89.2百万立方米/日的处理能力,对区域能源安全与转型意义深远。此次竞标汇聚了全球能源工程领域的顶尖力量,竞争格局清晰明朗:西班牙Tecnicas Reunidas与中国石化组成的联合体凭借深厚积淀领跑赛道,双方优势互补,兼具欧洲工程技术底蕴与中国能源企业的高效执行能力,近期刚斩获沙特阿美Jafurah气田33亿美元合同,在中东大型能源项目中展现出强劲竞争力,延续了中沙能源合作的良好势头。印度Larsen & Toubro(L&T)工程公司作为区域深耕者,凭借多个沙特能源基础设施成功案例及MGS-3项目Package 8管道安装工程的中标经验,具备出色的本地化执行与资源整合能力,成为有力竞争者。中国石油工程建设公司(CPECC)则依托中东市场多年深耕优势,已在MGS-3项目前期中标多个合同包,深刻掌握沙特阿美项目规范与技术要求
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    【新闻快讯】中企强势入局!三家国际巨头竞逐沙特阿美Shedgum天然气扩建项目
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    TOPCO
    TOPCO
    CSSOPE
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  • 春节前夕,万亿矿业巨头又出手了。紫金矿业扔出一枚重磅炸弹:旗下紫金黄金国际豪掷280亿人民币,把在加拿大和美国双上市的联合黄金整个收入囊中。这可不是一笔普通的买卖,而是一场横跨三大洲、重塑全球黄金版图的战略级并购。 
280亿买个啥?简单来说,买的是三张通往西非和东非黄金宝库的"入场券"。第一张是马里的Sadiola金矿,这个已经投产多年的老牌矿山,每年稳定产出数吨黄金,就像一台不停歇的印钞机;第二张是科特迪瓦的金矿综合体,包含Bonikro和Agbaou两个在产矿山,形成了成熟的采矿作业体系;最关键的是第三张——埃塞俄比亚的Kurmuk金矿,这是即将在2026年下半年投产的"明日之星"。这三座矿山加起来,光是已探明的黄金资源量就高达533吨,平均品位1.48克每吨。更重要的是,这些项目不是躺在地图上的蓝图,而是已经轰鸣运转的生产基地,并购当年就能贡献利润,这种"即买即收益"的资产在当下的矿业市场堪称稀缺品。 
但紫金真正看重的,远不止这些看得见的黄金储量。如果你打开非洲地图,会发现一个精妙的战略布局正在浮现。马里和科特迪瓦的项目,与紫金此前收购的加纳阿基姆金矿遥相呼应,在西非这个全球重要的黄金成矿带上形成了一个"铁三角"。而埃塞俄比亚的Kurmuk项目更妙,它紧邻紫金在厄立特里亚的碧沙锌铜矿,东非区域的联动效应瞬间显现。这种"连片开发"的好处是实实在在的——共享基础设施、统一物流体系、协同管理经验,最终转化为成本的下降和效率的提升。用矿业圈的话说,这叫"把点连成线,把线织成网"。 
当然,这笔交易还需要跨越监管审批、股东大会等几道关卡,预计要到2026年4月底才能完成交割。但回望紫金这几年的并购轨迹,从加纳到哈萨克斯坦,再到如今的联合黄金,一条清晰的主线贯穿始终:在全球矿业估值相对合理的窗口期,果断出手,逆势扩张。正如他们此前成功收购的多个项目所证明的,紫金最擅长的就是接手资产后,通过技术革新和管理优化,把原本普通的矿山变成"现金奶牛"。 
所以,当我们谈论这280亿时,本质上是在谈论中国矿业巨头的全球化进阶之路。这不仅仅是一次资产的加法,更是话语权的乘法。当紫金黄金国际的资产版图拓展到12个国家的12座大型金矿,当西非和东非的矿山开始协同作业,中国企业在全球黄金行业的定价权和影响力,正在悄然重写规则。
#紫金矿业 #联合黄金 #黄金价格 #公司战略
    02:53
    春节前夕,万亿矿业巨头又出手了。紫金矿业扔出一枚重磅炸弹:旗下紫金黄金国际豪掷280亿人民币,把在加拿大和美国双上市的联合黄金整个收入囊中。这可不是一笔普通的买卖,而是一场横跨三大洲、重塑全球黄金版图的战略级并购。
    280亿买个啥?简单来说,买的是三张通往西非和东非黄金宝库的"入场券"。第一张是马里的Sadiola金矿,这个已经投产多年的老牌矿山,每年稳定产出数吨黄金,就像一台不停歇的印钞机;第二张是科特迪瓦的金矿综合体,包含Bonikro和Agbaou两个在产矿山,形成了成熟的采矿作业体系;最关键的是第三张——埃塞俄比亚的Kurmuk金矿,这是即将在2026年下半年投产的"明日之星"。这三座矿山加起来,光是已探明的黄金资源量就高达533吨,平均品位1.48克每吨。更重要的是,这些项目不是躺在地图上的蓝图,而是已经轰鸣运转的生产基地,并购当年就能贡献利润,这种"即买即收益"的资产在当下的矿业市场堪称稀缺品。
    但紫金真正看重的,远不止这些看得见的黄金储量。如果你打开非洲地图,会发现一个精妙的战略布局正在浮现。马里和科特迪瓦的项目,与紫金此前收购的加纳阿基姆金矿遥相呼应,在西非这个全球重要的黄金成矿带上形成了一个"铁三角"。而埃塞俄比亚的Kurmuk项目更妙,它紧邻紫金在厄立特里亚的碧沙锌铜矿,东非区域的联动效应瞬间显现。这种"连片开发"的好处是实实在在的——共享基础设施、统一物流体系、协同管理经验,最终转化为成本的下降和效率的提升。用矿业圈的话说,这叫"把点连成线,把线织成网"。
    当然,这笔交易还需要跨越监管审批、股东大会等几道关卡,预计要到2026年4月底才能完成交割。但回望紫金这几年的并购轨迹,从加纳到哈萨克斯坦,再到如今的联合黄金,一条清晰的主线贯穿始终:在全球矿业估值相对合理的窗口期,果断出手,逆势扩张。正如他们此前成功收购的多个项目所证明的,紫金最擅长的就是接手资产后,通过技术革新和管理优化,把原本普通的矿山变成"现金奶牛"。
    所以,当我们谈论这280亿时,本质上是在谈论中国矿业巨头的全球化进阶之路。这不仅仅是一次资产的加法,更是话语权的乘法。当紫金黄金国际的资产版图拓展到12个国家的12座大型金矿,当西非和东非的矿山开始协同作业,中国企业在全球黄金行业的定价权和影响力,正在悄然重写规则。
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