安全生产中的三违后过六关是什么

安全管理中三维是指违规作业、违章指挥、违反劳动纪律、 违规作业，具体包括不正确使用个人劳动保护用品，不遵守工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。 而违章指挥则包括制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序。生产经营管理人员不遵守安全生产规程、指挥者、使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员，以及隐患未解决的条件下冒险作业等。 违反劳动纪律主要是指不履行劳动合同及违约承担的责任、生产与工作纪律，不遵守考勤与休假纪律、奖惩制度及其他纪律等。

安全为天，人人共知。 在安全生产中，许多事故的发生看似具有偶然性，实则却是存在必然性的。 例如，施工管理者安全意识淡薄、罔忽职守、施工现场防护不规范、施工人员冒险作业，施工人员缺乏纪律性、麻痹大意， 这些都是三维的表现，而三维现象往往会导致严重的生产安全事故。要想杜绝三维， 首先我们要明白什么是三维。一、安全管理中的三维指的是什么？ 生产过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律，简称三围。三、不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首大致分为以下几个方面， 违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违法安全生产方针、政策、法律条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 具体包括，一、生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施。二、擅自变更安全工 和操作程序。三、使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员。四、指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业。 五、大型作业不进行统一协调和指挥。六、发现违章不制止等等。 违规作业主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等的作业行为。 具体包括，一、不按检查表要求检查。二、不按要求穿戴劳动保护用品，着装不符合安全 规定。三、未办理特殊作业审批手续。四、作业时所需消防器材和安全措施不到位，安全检测不合格，继续进行作业。不遵守工作场所的安全操作规程，违规启停设备， 忽视警告标志信号、物品存放不当。五、攀坐不安全位置起掉物、下有人进行作业等等。 违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为，具体包括，一、脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗。 二、在岗位上做与工作无关的事。三、在生产区吸烟带烟火。 四、在易燃易保生产区打手机或手机开机。五、不配合各级人员进行检查。六、不履行劳动合同及违约承担的责任。 七、不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、养成制度及其他纪律等等。二、三维的危害性 通过简单介绍三维具体指的是什么后，我们仔细观察安全生产中常出现的事故，就会发现 三维处处存在，他是一种长期沿袭下来的违章行为。据多年来的统计，生产安全事故有百分之九十以上都是三维造成的。接下来我们来 观看几个经典的三维事故案例，具体了解三维会带来什么样的严重后果。违章指挥事故案例建欧市金丰化工集体有限公司八、三幺较大生产安全事故 事故发生结果二零一九年八月二十日这天，建欧市金丰化工气体有限公司开始全场停产检修。八月三十日上午， 任远峰指挥投料进行生产检验，中照检修情况发生起投料生产约五小时 期间，发现气柜中兆行走卡色不畅，于是安排人员再次停产检修，主要作业为检修乙缺发生器和调整气柜中兆导轮。 八月三十一日上午六时三十五分左右，林德生、黄曙光、姜志强三人在安全员曹必富的带领下进场对乙缺发生起进行动火作业，十一点三十五分左右离场吃饭。 十二时十六分左右，曹必富、林德生、黄曙光、姜志强四人从场内大门进入， 取了脚手架等设备，步行到充装厂房后面的已缺气柜作业现场，共同在气柜处搭建检修操作平台。 平台搭建完成后，草必富、林德生及黄曙光三人登上气柜顶部进行气柜中兆导轮调整动火作业。江志强独自前往聚气 柜约六点一米处的乙缺发生器进行扫尾作业。十三时十一分，气柜内残留乙缺与空气形成的爆炸性混合物被气柜顶部作业产生的点火源点燃，造成闪爆， 同时伴有气柜内水风用水形成的水柱冲出气柜中兆被顶起在气柜中兆顶部作业的曹碧富、林德生、黄曙光三人瞬间被抛向空中，先后落在气柜的周边，造成三人死亡。 事故直接原因经调查认定，这是一起典型违章指挥违章动火作业，引起乙缺与空气形成爆炸性混合物闪爆，造成三人死亡的较大生产 安全责任事故。作业前，安全员曹必富未对气柜内已缺气体进行置换排气和浓度检测，便违章指挥无资质人员林德生、黄曙光实施动火作业， 引起气柜内残余乙缺与空气形成的爆炸性混合物闪爆，最终导致这次事故的发生，让三个家庭面临不幸。 当对事故进一步探索时，调查组还发现作业现场安全管理混乱，地上有随意丢弃的烟头等现象。 通过这些我们可以分析得出，在生产管理中，领导拥有一定的权利，虽然职工可以拒绝执行，但领导权利给职工的心理影响是不可完全消除的。因此，一旦领 导发出违章指挥的命令，所造成的危害性是非常大的，并且上级的违章往往会带动、促进夏季职工的违章作业行为，使之具有连锁性。 违章作业事故案例重庆能头鱼心能源有限公司东临煤矿幺幺二机电事故 事故发生结果二零二零年一月十二日一时二十六分，重庆能头与新能源有限公司东临煤矿三六零二三段二百五十米机向西绝境工作面发生一起机电事故。 一月十二日一时二十六分，当班小组正在作业，由霍之拳负责操作挖桩机，霍之拳将挖桩机开到拒绝 进气头七点一米距离巷道北帮零点六米处进行挖杆作业时，挖桩机机身突然向巷道北帮偏移，将获知权头部挤在挖桩机回转机架与巷道顶板之间。 班长雨江看到霍之泉出事后，立即叫工人切断了挖桩机的电源，现场组织人员进行救援并请求救助，最终霍之泉经医院抢救无效死亡。 事故直接原因经调查和分析，认定，本次事故的直接原因是挖桩机司机霍之权安全意识淡薄，违章作业才导致的悲剧。 在挖装机作业点高度不符合挖装机作业条件，且挖装机下部电友放炮后 敲落干石的情况下，挖装机司机霍之泉违章操作挖装机进行挖装作业。挖装作业过程中，挖装机机身前端突然向北侧偏移，导致位于操作台的司机的头部被卡在顶板与挖装机回转机架之间， 最终遭挤压受伤而死。在日常生产工作中，违章作业的职工通常是凭过往的经验办事，对事故抱有一种侥幸的心理，等真正出事后，恐追悔莫及，怕也来不及了。 违反劳动纪律。事故案例，盐城市响水县江苏德龙聂业有限公司七五机械伤害事故事故发生结果， 二零一八年七月五日凌晨五十三十分左右，江苏德隆公司炼铁分厂三车间原料十二线的幺二杠二岗位当班工人王家全突然发现幺幺杠幺岗位减速机平台的转动轴上有个人在随着转动轴转动， 王家全立即关掉幺幺杠幺岗位上的电源，然后用对讲机呼叫幺幺杠幺岗位的工人停止上吊。随后， 当班班长沈世海迅速赶到事故现场，发现高玉山头朝西南向仰面躺在幺幺杠幺岗位 皮带运输机末端的主动轮与减速机之间的连轴器上。经幺二零医务人员到达现场后，高玉山被确认死亡。 事故直接原因，事后经调查的分析得出结论，造成此次悲剧的直接原因不是别人，正是高玉善本人。德龙业业明确规定， 各工作岗位在工作生产中不能擅自离岗串岗。然而，高玉山违反劳动纪律，擅自串岗离开自身的幺幺杠二岗位而进入幺幺杠一岗位工作区域， 其工作服被幺幺杠幺岗位上皮带运输机主动轮与减速机之间的连轴器螺栓绞缠， 是其随连轴器转动时，被连轴器膝南侧的螺纹钢和角铁突出部分刺割胸部，至其严重受伤后死亡。违反劳动纪律的现象在任何单位都经常发生。 虽然公司通常制定了严格的规章制度，但公司安全、安全教育和培训工作通常流于形式，致使职工安全意识淡薄，劳动纪律执行不严， 对岗位危险因素缺少认知。这次的高玉山串岗死亡事故给大家再次敲响了警钟。 三、三维不除，安全不稳三维是安全生产工作的大忌，对企业及人民造成生命与财产的伤害，让无数家庭遭受离别之痛。 企业想要消除事故隐患，就一定要与三维做不懈的斗争。在开展反三维专项整治前，我们先从职工自身的心理开始分析 职工发生三维的根本原因是什么。三维产生的原因，侥幸心理，有一部分人在几次违章没发生事物后，慢慢滋生了侥幸心理。不怕一万，最怕万一，长期违章迟早要出事。 省能心理，人们在生产任务紧迫和眼前积德利益的诱因下，总嫌麻烦，图省事、降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，往往急于求成，酿成悲剧。 逞能心理，有的人自以为技术好、有经验，骄傲自满，即使遇见到有危险，还是冒险蛮干，当做表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓出 初生牛犊不怕虎，急于表现自己，结果用鲜血和生命证实安全生产的重要性。 从众心理，别人做了没事，我福大、命大造化大，肯定更没事，尤其是一个安全秩序不好、管理混乱的场所，这种心理像瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。逆反心理 在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理，把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理， 火烧掉情致安全规章与不顾，以致酿成事故。了解职工发生三维的根本原因后，我们要以此为根据， 制定相应的反三维对策。反三维的八项对策措施。 一、舆论宣传为先导。利用各种宣传工具和方法，大量宣传违章手机的必要性和重要性、违章违纪的危害性，由要我反三围变成我要反三围， 实现自我约束、自我防范，自觉搞好安全生产的目的。二、教育培训为基础，抓好新干部上岗前、新工人上岗前、工人换岗转工种时的安全规程教育， 做到教育、培训、考核、管理工作制度化，以提高全体干部员工的安全意识和安全技能， 增强防范事故的能力，为反三维打下坚实的基础。三、企业领导是关键。 三围除不除，关键是领导。开展反三围，要以领导为龙头，从各级领导抓起， 自觉坚持管生产必须安全的原则，以身作则，做反三围的带头人，并要运用现代安全管理方法，按照分级管理、分级负责的原则， 对三维实行四全、全员、全方位、全过程、全天候的综合治理，把反三维纳入安全生产责任制之中。四、安全管理队伍是主力军， 建立一支责任心强、素质高、经验丰富、懂技术、作风扎实、任劳任怨、敢于管理的安全管理队伍，树立安全管理的权威， 促进企业的安全持续稳定发展，并且各级领导要重视这支队伍的发展，支持他们的工作。五、班组是主阵地 班组是企业的细胞，即是安全管理的重点，也是反三维的主要阵地。 要真正使三维销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。班组要抓好日常安全意识教育，抓好岗位培训，开好班前班后会。六、三种 人事重点一、班组长班组长是企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组安全工作的好坏主要取决于这些人，班组长敢于抓三围，就能带走一批人，管好一个班。 二、特种作业人员特种作业人员是在关键岗位或者从事危险性较大的工作，随时有危及自身或他人安全的可能，是事故多发之源。 三、青年职工，他们多为新工人，往往安全意识较差，是事故多发人群。把以上三种人作为三维的重点，进行重点培训、教育、引导管理，就可以有效控制三维行为， 降低事故发生率。七、现场管理最重要现场是生产的场所，也是发生三维出现伤亡事故的源头地，狠抓现场管理，落实现场安全确认制度尤为重要。 要想杜绝，必须通过教法并举，强化管理，严格标准，提高安全意识和安全操作技能，规范操作行为，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。 生命是宝贵的，也是脆弱的，在安全生产中，我们一定要坚持生命至上、安全第一的理念。安全不 是某一个人的事，为了家人朋友，我们要把安全生产工作做好，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。只有企业安全生产无事故，才能保障家庭幸福。

安全为天，人人共知。 在安全生产中，许多事故的发生看似具有偶然性，实则却是存在必然性的。 例如，施工管理者安全意识淡薄、罔忽职守、施工现场防护不规范、施工人员冒险作业，施工人员缺乏纪律性、麻痹大意， 这些都是三维的表现，而三维现象往往会导致严重的生产安全事故。要想杜绝三维， 首先我们要明白什么是三维。一、安全管理中的三维指的是什么？ 生产过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律，简称三维。三、不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首大致分为以下几个方面， 违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违法安全生产方针、政策、法律条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 具体包括，一、生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施。二、擅自变更安全工 和操作程序。三、使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员。四、指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业。 五、大型作业不进行统一协调和指挥。六、发现违章不制止等等。 违规作业主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等的作业行为。 具体包括，一、不按检查表要求检查。二、不按要求穿戴劳动保护用品，着装不符合安全 规定。三、未办理特殊作业审批手续。四、作业时所需消防器材和安全措施不到位，安全检测不合格。继续进行作业。不遵守工作场所的安全操作规程，违规启停设备， 忽视警告标志信号、物品存放不当。五、攀座不安全位置、气调物下有人进行作业等等。 违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为，具体包括，一、脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗。 二、在岗位上做与工作无关的事。三、在生产区吸烟带烟火。 四、在易燃易宝生产区打手机或手机开机。五、不配合各级人员进行检查。六、不履行劳动合同及违约承担的责任。 七、不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖程制度及其他纪律等等。二、三维的危害性 通过简单介绍三维具体指的是什么后，我们仔细观察安全生产中常出现的事故，就会发现 三维处处存在，它是一种长期沿袭下来的违章行为。据多年来的统计，生产安全事故有百分之九十以上都是三维造成的。接下来我们来 观看几个经典的三维事故案例，具体了解三维会带来什么样的严重后果。违章指挥事故案例建欧市金丰化工机体有限公司八、三幺较大生产安全事故 事故发生结果二零一九年八月二十日这天，建欧市金丰化工气体有限公司开始全场停产检修。八月三十日上午， 任远峰指挥投料进行生产检验，中兆检修情况发生起，投料生产约五小时 期间，发现气柜中罩行走卡色不畅，于是安排人员再次停产检修，主要作业为检修乙缺发生器和调整气柜中罩导轮。 八月三十一日上午六时三十五分左右，林德生、黄曙光、江志强三人在安全员曹必富的带领下进场对乙缺发生起进行动火作业，十一点三十五分左右离场吃饭。 十二时十六分左右，曹必富、林德生、黄曙光、江志强四人从场内大门进入， 取了脚手架等设备，步行到充装厂房后面的已缺气柜作业现场，共同在气柜处搭建检修操作平台。 平台搭建完成后，草必复、林德生即黄曙光三人登上气柜顶部进行气柜中兆导轮调整动火作业，江志强独自前往聚气 柜约六点一米处的乙缺发生器进行扫尾作业。十三时十一分，气柜内残留乙缺与空气形成的爆炸性混合物被气柜顶部作业产生的点火源点燃，造成闪爆， 同时伴有气柜内水风用水形成的水柱冲出气柜中兆被顶起在气柜中兆顶部作业的曹毕富、林德生、黄曙光三人瞬间被抛向空中，先后落在气柜的周边，造成三人死亡。 事故直接原因经调查认定，这是一起典型违章指挥违章动火作业，引起乙缺与空气形成爆炸性混合物闪爆，造成三人死亡的较大生查 安全责任事故作业前，安全员曹必父未对气柜内已缺气体进行置换排气和浓度检测，并违章指挥无资质人员林德生、黄曙光实施冻火作业， 引起气柜内参与乙缺与空气形成的爆炸性混合物闪爆，最终导致这次事故的发生，让三个家庭面临不幸。 当对事故进一步探索时，调查组还发现作业现场安全管理混乱，地上有随意丢弃的烟头等现象。 通过这些我们可以分析得出，在生产管理中，领导拥有一定的权力，虽然职工可以拒绝执行，但领导权力给职工的心理影响是不可完全消除的。因此，一旦领 导发出违章指挥的命令，所造成的危害性是非常大的，并且上级的违章往往会带动、促进下级职工的违章作业行为，使之具有连锁性。 违章作业事故案例重庆能头鱼心能源有限公司东联煤矿幺幺二机电事故 事故发生结果二零二零年一月十二日一时二十六分，重庆能头与新能源有限公司东临煤矿三六零二三段二百五十米机向西掘进工作面发生一起机电事故。 一月十二日一时二十六分，党班小组正在作业，由霍之拳负责操作挖桩机，霍之拳将挖桩机开到拒绝 进气头七点一米距离巷道北帮零点六米处进行挖杆作业时，挖桩机机身突然向巷道北帮偏移，将获知权头部挤在挖桩机回转机架与巷道顶板之间。 班长雨江看到霍志全出事后，立即叫工人切断了挖桩机的电源，现场组织人员进行救援并请求救助，最终霍志全经医院抢救无效死亡。 事故直接原因经调查和分析，认定，本次事故的直接原因是挖桩机司机霍之权安全意识淡薄，违章作业才导致的悲剧。 在挖桩机作业点高度不符合挖桩机作业条件，且挖桩机下部电友放炮后 落干式的情况下，挖装机司机霍之泉违章操作挖装机进行挖装作业。挖装作业过程中，挖装机机身前端突然向北侧偏移，导致位于操作台的司机的头部被卡在顶板与挖装机回转机架之间， 最终遭挤压受伤而死。在日常生产工作中，违章作业的职工通常是凭过往的经验办事，对事故抱有一种侥幸的心理，等真正出事后，恐追悔莫及，怕也来不及了。 违反劳动纪律。事故案例，盐城市响水县江苏德龙业业有限公司七五机械伤害事故事故发生结果， 二零一八年七月五日凌晨五十三十分左右，江苏德隆公司炼铁分厂三车间原料十二线的幺二杠二岗位当班工人王家全突然发现幺幺杠幺岗位减速机平台的转动轴上有个人在。随着转动轴转动， 王家全立即关掉幺幺杠幺岗位上的电源，然后用对讲机呼叫幺幺杠幺岗位的工人停止上吊。最后， 当班班长沈世海迅速赶到事故现场，发现高玉山头朝西南向仰面躺在夭夭杠幺岗位 皮带运输机末端的主动轮与减速机之间的连轴器上。经幺二零医务人员到达现场后，高玉山被确认死亡。 事故直接原因，事后经调查的分析得出结论，造成此次悲剧的直接原因不是别人，正是高玉山本人。德龙业业明确规定， 各工作岗位在工作生产中不能擅自离岗串岗。然而，高玉山违反劳动纪律，擅自串岗离开自身的幺幺杠二岗位而进入幺幺杠一岗位工作区域， 其工作服被幺幺杠幺岗位上皮带运输机主动轮与减速机之间的连轴器螺栓绞缠， 是其随连轴器转动时被连轴器吸南侧的螺纹钢和角铁突出部分刺割胸部，致其严重受伤后死亡。违反劳动纪律的现象在任何单位都经常发生， 虽然公司通常制定了严格的规章制度，但公司安全、安全教育和培训工作通常流于形式，致使职工安全意识淡薄，劳动纪律执行不严， 对岗位危险因素缺少认知。这次的高玉山篡港死亡事故给大家再次敲响了警钟。 三、三维不除，安全不稳三维是安全生产工作的大忌，对企业及人民造成生命与财产的伤害，让无数家庭遭受离别之痛。 企业想要消除事故隐患，就一定要与三维做不懈的斗争。在开展反三维专项整治前，我们先从职工自身的心理开始分析 职工发生三维的根本原因是什么。三维产生的原因，侥幸心理，有一部分人在几次违章没发生事物后，慢慢滋生了侥幸心理。不怕一万，最怕万一，长期违章迟早要出事。 省能心理，人们在生产任务紧迫和眼前积德利益的诱因下，总嫌麻烦，图省事、降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，往往急于求成，酿成悲剧。 逞能心理，有的人自以为技术好、有经验，骄傲自满，即使遇见到有危险，还是冒险蛮干，当做表现自己的技能。有的新人技术差、经验少，可谓出 初生牛犊不怕虎，急于表现自己，结果用鲜血和生命证实安全生产的重要性。 从众心理，别人做了没事，我福大、命大造化大，肯定更没事，尤其是一个安全秩序不好、管理混乱的场所，这种心理像瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。逆反心理 在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理，把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理， 火烧掉情致安全规章与不顾，以致酿成事故。了解职工发生三维的根本原因后，我们要以此为根据， 制定相应的反三维对策。反三维的八项对策措施。 一、舆论宣传为先导。利用各种宣传工具和方法，大量宣传违章手机的必要性和重要性、违章违纪的危害性，由要我反三维变成我要反三维， 实现自我约束、自我防范，自觉搞好安全生产的目的。二、教育培训为基础。抓好新干部上岗前、新工人上岗前、工人换岗转工种式的安全规程教育， 做到教育、培训、考核、管理工作制度化，以提高全体干部员工的安全意识和安全技能， 增强防范事故的能力，为反三维打下坚实的基础。三、企业领导是关键。 三围除不除，关键是领导。开展反三围，要以领导为龙头，从各级领导抓起， 自觉坚持管生产必须安全的原则，以身作则，做反三围的带头人，并要运用现代安全管理方法，按照分级管理、分级负责的原则， 对三维实行四权全员、全方位、全过程、全天候的综合治理，把反三维纳入安全生产责任制之中。四、安全管理队伍是主力军， 建立一支责任心强、素质高、经验丰富、懂技术、作风扎实、任劳任怨、敢于管理的安全管理队伍，树立安全管理的权威， 促进企业的安全持续稳定发展，并且各级领导要重视这支队伍的发展，支持他们的工作。五、班组是主阵地 班组是企业的细胞，即是安全管理的重点，也是反三维的主要阵地。 要真正使三维销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。班组要抓好日常安全意识教育，抓好岗位培训，开好班前班后会。六、三种 人事重点一、班组长班组长是企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组安全工作的好坏主要取决于这些人，班组长敢于抓三围，就能带走一批人，管好一个班。 二、特种作业人员特种作业人员是在关键岗位或者从事危险性较大的工作，随时有危及自身或他人安全的可能，是事故多发之源。 三、青年职工，他们多为新工人，往往安全意识较差，事故多发人群，把以上三种人作为三维的重点，进行重点培训、教育、引导管理，就可以有效控制三维行为， 降低事故发生率。七、现场管理最重要现场是生产的场所，也是发生三维出现伤亡事故的源头地，狠抓现场管理，落实现场安全确认制度尤为重要。 要想杜绝，必须通过叫法变局、强化管理，严格标准，提高安全意识和安全操作技能，规范操作行为，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。 生命是宝贵的，也是脆弱的，在安全生产中，我们一定要坚持生命至上、安全第一的理念。安全不 是某一个人的事，为了家人朋友，我们要把安全生产工作做好，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。只有企业安全生产，无事故，才能保障家庭幸福。