skc内核概率追功能

skc 更新至 v 一 点零九版本，聚焦安全规范、交互优化与协助增强，强化知识管理与项目任务联动。 一、用户与权限管理优化强制修改密码功能，管理员可强制用户修改默认密码或者强制定期修改密码。密码支持字母大小写数字和特殊字体 登录名支持邮箱格式等关键字支持下划线，组织关键字设置为非 b 填项岗位，关键字可自动生成。 二、用户操作体验改进粘贴操作引导，在需要粘贴内容的界面提醒用户点击区域进行粘贴，提升交互友好性。消息已读状态同步，当用户所有消息标记为已读后，自动刷新消息缓存，确保状态实时同步。 三、组织与用户创建流程优化，在用户管理时，点击左侧机构后，创建用户时自动带入机构，在该机构下创建用户。 四、知识管理增强知识分类界面，添加新的展示样式，可设置宽屏或窄屏。 审核流程支持辅助修改知识，审核人不仅可审批，还能在审核过程中辅助修改知识内容，提升写作效率。 五、项目与任务功能扩展，项目支持副文本描述，可用来编辑项目级属性和内容，同时可在任务详情中直接展示完整项目信息，增强上下文关联。

今天我们带来了 v 一 点零点八版本升级。首先，课程管理权限优化，非管理员可以通过授权管理和查看课程学习用户以及详情。 在知识创建页面右侧解锁框样式优化， 现在栏目展示与隐藏可通过授权灵活配置在前端只展示起用的栏目模块。 在附件转换为在线预览模式时，文档预览服务异常中断，系统将自动重启服务，保障附件预览不中断。 我们对任务功能进行了适度弱化，默认不突出展示任务功能，将任务功能回收到用户下拉菜单中，需要突出展示时，可通过后台参数管理菜单设置起用课程学习体验全面提速，课程加载快，播放更稳定， 答题更便捷。在活动首页弹框右上角新增最大化按钮，一键跳转独立页面，查看活动详情更清晰，操作更自由，方便用户对活动地址进行分享。 当锁影文件损坏后，管理员可在后台一键重建，全部锁影，秒即恢复，精准解锁，让知识触手可及， 重复上传太麻烦。新版本支持附用个人历史附件，常用资料一键插入，省时又高效。 最后，新增人员同步免密登录接口，通过接口轻松对接企业现有身份系统，实现无缝集成，安全登录，一步到位。

吸引关于店铺 skc 数量限制的这样一个新规一出，导致最近本就出单不多的无货源商家们变得更加焦虑了，尤其是做店群的，那有的店铺已经出现了道歉平台 skc 的 这样一个显示，这个应该是平台刚出新规，还没调整过来，看看后续是什么情况吧。那么对于这个新规的发布呢，我是没有 太大的感觉的，因为我之前一直在讲，我说吸引这个平台啊，尤其是资源店铺，做资源店群的，它就不是一个靠盲目的去铺货，堆商品出单的这样一个 粗暴模式吧，我之前也试过，比如说我两天、三天，对吧？把六千个 sku 数量用完，确实啊，你上完之后那半个月 数据非常好，但是半个月之后他就开始掉量，因为你没有去做促销。从那以后我给大家讲，我说你要去做精细化的选品，精细化的铺货，对吧？那么我们一直都是呢，根据店铺后台的一些热销的关键词，缺失的货盘，热销的一些商品， 根据这些信息去亚马逊上面选择对应的产品，那么在选品的时候呢，我们就会故意的去卡一些亚马逊上面销量卖的特别好的，这样子导致我上到新店铺里面去的时候，大部分啊都是一些出单率比较高的产品，而且都是有效数据， 所以我不需要啊，就不管说你给我六千个 s k u 也好，还是一千个 s k u 号，我店铺都能够有效的在运转。这个规则的发布，其实很明显的能够感觉到它就是针对店群，针对铺货的， 那么以后咱们去继续啊，做店群只能按照啊精细化一点的这个方法去做，你不然的话你店铺根本上不上去品。打比方你做服装类目，比如说一个产品至少有十个 s c c， 按照这样算你其实上不了多少品的， 你只能去把店铺之前上过的产品，他没有出单的，没有流量的产品来下架掉，这样的你的 skc 数量也会增加。这个规则上面其实已经写的非常清楚了， 其实就不管平台出什么样的规则，至少那无货源的这种模式其实还是可以一直做下去的，只是看你怎么去做，怎么转变方法的去做。那不可能说这个平台上面所有商家都是真实的备货去做的， 也没有必要因为这个新规的发布感觉到啊自运营店铺是不是做不下去了？没有必要，因为这条规则是针对的是所有人，你比如说我有五十来家店铺，对吧？那比我店铺更多的大有人在，只能够去顺应平台的规则，然后去发展。有一句话叫做任凭风浪起，稳坐钓鱼台。

刚买的新电脑如何验机？第一步，先确认配置是不是和你当时购买的一致。这个地方有两种获取办法，第一种的话是投保工具箱，第二种的话就是鲁大师，两者都可以，不过我这边推荐投保工具箱，因为以后的工具能用到。打开投保工具箱，选择硬件信息，在这 就能看到我们电脑的详细信息了，跟自己的配置单对一对，看看是否一致。第二点，检查硬盘选择硬盘工具选择 disking， 在这我们就能看到他的通电时间 以及通电次数，还有总机的使用量读取量也可以。现在看到现在固态硬盘的健康值，刚买来的固态硬盘健康值都是百分之百的，通电时间和通电次数在理论上也不会特别多，这要看每个装机员对机器检查的时候所重复的步骤， 一般来说通电时间不会超过四十八小时。第三步，极其重要，检查机器的散热以及电源的供电的是否稳定。我们打开拖把工具 箱，工具箱里找到烤鸡工具，选择甜甜圈这个地方，将分辨率改成二 k， 把下面这个选项的抗菌尺拉成四倍，点击开始测试按钮，然后再点击 go， 然后把它拖置到角落，再打开 iw。 六四，选择工具系统稳定性测试，注意左上角只勾选 fpu 就可以，点击下方的 start 开始测试。这就大家常说的意义中的双烤，在这大家只需要注意温度上的变化，如果一百度九十五度老是代表你的机箱散热有问题，建议拿到机箱的侧板试一试，看看是不是真的 硬件出问题了，如果这个时候黑屏关机了，有可能代表着是你温度太高，也有可能是你的电源撑不住了，如果之前温度没有问题，就代表着一定是电源问题。 好了，非常简单，你学会了吗？这就是验机最重要的三部曲，如果觉得讲的不错的可以点赞、评论、收藏、转发，我们下期视频再见！拜拜！

我见过记忆力最强的人，却是决策能力最差的废物。医学上有种病叫超异症，患者能记住一生每一天的细节，但他们普遍社交障碍，无法做决策，因为大脑被海量无用信息淹没了。这揭示了一个颠覆性真相，那些让你疯狂背单词、记知识点的训练法， 正在对抗你大脑的自然筛选机制。更离谱的是，硅谷有个工程师，每天深度工作八小时，代码质量高百分之三十二，但提出创新的概率比划水同事低百分之五十七。这说明什么？记忆的目的不是囤积信息，而是提取模式。那些让你背单词、记公式、存知识点的训练法，本质上是在对抗大脑的自然筛选机制。 真正的高手在做什么？他们在训练战略性遗忘，把认知资源留给不可外包的能力。亚马逊创始人贝佐斯有个著名原则，只记住决策框架，忘掉所有细节， 不记得任何产品的销售数据，但能精准判断哪些决策是单向门，哪些是双向门。深度工作这本书在知识界被奉为圭臬，但很少有人质疑它的前提。假设在确定性任务中，专注当然有效，但在需要创造性突破的领域， 过度专注会致命。来看神经科学证据，当你进入心流状态，完全专注于单一任务，大脑会大量分泌去甲、肾上腺素和多巴胺。这种神经化学组合的作用是 缩小注意力焦点，提升执行速度，同时抑制发散性思维，这对执行已知任务完美。对发现未知问题灾难，斯坦福大学对硅谷工程师的追踪研究发现，那些每天深度工作八小时以上的程序员，代码质量确实高于平均水平百分之三十二，但提出创新架构的概率 比工作时间碎片化的同事低百分之五十七。因为后者在被打断切换任务的过程中，大脑被迫进行跨领域连接，反而更容易产生非常规解法。 问题的关键在于，当下的知识工作有百分之七十根本不该用深度工作来解决，而应该用漫游式探索。安德斯艾里克森的一万小时定律被严重误读了。原始研究针对的是象棋、音乐这类规则稳定、反馈明确的封闭系统。但现实世界是什么是规则每天都在变，反馈高度模糊的开放系统。 在这种环境下刻意练习会怎样？你会越来越精通一套即将过时的技能组合？反脆弱作者塔勒布揭释了这个悖论，在确定性环境中重复练习让你成为专家。在不确定性环境中，重复练习让你成为恐龙。 真实案例，科达公司的胶片研发部门集结了全球最顶尖的化学家和光学专家，他们在胶片技术上的刻意练习长达数十年，可以把感光精度优化到分子级别。但这种极致的智能化，恰恰让他们在数字摄影革命来临时，大脑完全无法转向。不是不够努力， 而是太努力的。在错误方向上，心理学有个冷门发现，高自控力人群的平均创新产出显著低于中等自控力人群。原因在于，当你训练出强大的意志力， 大脑会形成一种危险倾向，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。你可以强迫自己每天六点起床跑步，坚持十年不间断，可以用番茄钟逼自己完成所有代办事项，可以拒绝一切娱乐诱惑， 但所有这些自律都在回避一个根本问题，你确定这些事值得做吗？行为经济学家，但艾瑞里的研究皆是高度自律的人，更容易陷入沉没成本焦虑里。他们把所有认知资源都用在执行层面， 没有剩余带宽去质疑方向本身。最违反直觉的发现来了，在某些领域，知识积累到一定程度后，会系统性降低你的判断力，这就是知识的诅咒。当你成为某个领域的专家，大脑会自动激活相关的概念框架，这些框架像滤镜一样，让你只能看见符合已知模式的信息，对异常信号视而不见。 医学界有个经典案例，诊断罕见病的准确率，实习医生竟然高于资深医生。原因是资深医生的大脑被常见病模式深度训练，遇到罕见症状会自动归类到已知疾病。而实习医生因为知识不足，反而会老老实实查文献，考虑所有可能性。这解释了为什么行业颠覆者往往是外行。特斯拉闯入汽车业、 spacex 进军航天、 chat gpt 重构搜索引擎。每一次革命都来自不懂行的人，因为他们的大脑没有被行业常识污染。敢于质疑那些内行人，视为理所当然的前提。假设。既然传统方法是陷阱，那什么才是真正有效的大脑训练？原则一，训练无知感知力，而非知识积累。每周至少花三小时进入完全陌生的领域， 去听一场量子物理讲座，去参加一次爵士即兴工作坊，去阅读一篇法语诗歌。目的只有一个，让大脑习惯在混沌中漂浮，而不是疯狂寻找确定性神经。科学证据显示，当大脑处于舒适性困惑状态，会激活最广泛的神经网络连接，这种连接模式在三周后仍能检测到，这才是真正的脑力升级。 原则二，设计反馈延迟系统对抗，即是满足现代社会的问题是反馈太快了，这种及时反馈会驯化大脑，只做短频快的事，规避所有需要长期投入的深度工作。解法，强制给重要项目设置六个月以上的 反馈黑箱期。具体操作，选一个真正重要但不紧急的课题，制定十八个月计划。前六个月完全不评估成果，不分享进展，不寻求外部验证，只管埋头积累，这会极度痛苦。 但正是这种痛苦，在重塑大脑的时间偏好系统，硅谷投资人 neville 有 个实践，他的所有重大决策都要经过睡一百次。这强制大脑进入慢思考模式。原则三，建立认知副空间，列一个永不清单， 明确写下你这辈子绝不会花时间的事，不是暂时不做，而是永远不做。比如，永不参加效率低于一比十的社交，永不阅读出版不到三年的商业书籍，永不接受需要立即回复的任务。这个清单的作用不是限制你， 而是解放你的注意力。心理学家罗伊鲍麦斯特发现，普通人每天要做出两百二十七个关于食物的决策，这些微决策会耗尽认知资源。那些顶尖创造者都在用同一招，把人生百分之九十的领域设为自动挡，只在百分之十的关键领域烧脑。乔布斯的黑色高领衫、扎克伯格的灰色 t 恤，不是装 x， 是 认知经济学。原则四，训练逆向好奇心大脑有个 bug， 成功案例会激活奖励回路，但真正的学习发生在预测失败时时操，每接触一个成功故事，强制自己找出五个采用相同策略却失败的案例。比如你读到某创业者靠专注单一产品成功，就去研究那些同样专注却死掉的公司。 听说某人靠早起改变命运，就去找那些早起却依然平庸的人。这不是唱反调，而是训练大脑识别幸存者偏差。整个成功学产业最大的认知陷阱。 扎里芒格的核心方法论就是反向思考，他不研究怎么成功，而是列出所有失败路径，然后避开这种思维方式，让他在投资中规避了百分之九十的坑。原则五， 建立思想对冲组合。这是最难但最强大的训练，强迫大脑同时接纳相互矛盾的理论框架。比如同时研读凯恩斯和哈耶克，同时练习正念冥想和存在主义哲学，同时学习达尔文进化论和老子的无为而治。目标不是找到正确答案，而是训练大脑在多个参考系之间切换的能力。 量子物理学家波尔说过，真理的反面不是谬物，而是另一个真理。当你的大脑能够不焦虑的容纳对立面，你就获得了认知的立体视觉，这是所有顶尖战略家的共同特征。索罗斯的反身性理论就来自这种训练，他可以同时相信市场是有效的 和市场是非理性的，根据具体情境切换框架，这让他在别人看到矛盾时看到了套利空间。说到底，所有关于大脑训练的讨论，最终都指向一个哲学问题，你想要一个高效执行的工具脑， 还是一个能够自主思考的自由意志？工业文明花了两百年时间，把优秀这个词改造成了标准化模板，考高分、进名校、拿 offer、 升职、加薪、买房、结婚，每一步都有清晰的 kpi， 每一个 kpi 都在训练你的大脑更好地适应现有系统， 但适应性越强，往往脆弱性越高。看看那些四十岁被裁员后彻底崩溃的中年人，他们不是不够优秀，恰恰相反，他们太优秀了， 优秀到把自己训练成了只能在特定轨道上运行的精密仪器，一旦轨道消失，整个人生系统就崩溃了。真正的大脑训练，应该是训练反脆弱性，不是让你在确定性环境中做到最好，而是让你在不确定性环境中依然能够生成新可能， 需要你有勇气接受一个残酷现实。成为自由的代价就是放弃成为优秀。因为自由意味着你要保留大量看似无用的认知空间，这些东西会让你在短期竞争中处于劣势，但正是它们构成了你在长期演化中的核心竞争力。庄子两千年前就看透了这个道理，无用之用，方为大用。那些看起来最浪费时间的大脑活动， 恰恰是人类智能区别于人工智能的最后堡垒。因为 ai 可以 在所有有明确目标的任务上碾压人类，但他永远无法理解漫无目的的好奇背后的价值。 所以，停止训练你的大脑，成为优秀的人吧。开始训练他成为一个敢于在混沌中起舞，在未知中感到兴奋，在所有人向左时有能力向右的自由大脑。这才是这个时代最稀缺的认知资产。

潘总，外面有个姓赵的人说找你，说是您亲戚，我亲戚？对， 你让他来我办公室。哎，好啊，潘叔，你是帐篷？哎呦，您还记得我啊，哎呦，好长时间没见了啊。是啊，上次见面还是五年前你给我找工作的时候呢。对，一八年，你看这时间过得真快啊。哈哈哈，是来坐哎。啊， 你爸身体咋样啊？呃，挺好的啊。呃，潘叔，我这次来找您呢，也是有点事啊，想求您帮帮忙哦，你说这不是我结婚了吗，然后我带着媳妇跟我一起来北京了， 然后呢，我就想着啊，求您帮我啊，给他找一个稍微好点的工作，哎呀，这是我一点心意，您一定得收下。哎呦，来 秋来了，还带什么礼物啊，点点酒水带走，这个水果留下，不然我就生气了啊，你媳妇的事啊，我会好好考虑考虑的。哎呦，您太实在了，您要这么实在有您这句话我就放心了。您既然这么实在，我也得实在点这东西啊，您要是不收我也不好意思找您帮忙啊。 哈哈哈，行吧，你那个中午有空吗？啊，有，那中午咱一起吃个饭，好喝两盅。那麻烦你了江总，等一会我把资料都转给你啊，这是自己家侄子的事，您多费劲。好好好好嘞， 应该没问题，胖叔，我敬您一个。哎，要不是您之前给我找工作，我现在都不知道我干啥了，这都是你自己努力的结果， 还说我家的这个教育环境确实不行，你像我这次给我媳妇找工作呀，我来您这之前啊，我都找了五个人了，全都给我推了，我也想不明白为什么。您教教我这个为人处世的这些技巧呗， 生活当中啊，我不喜欢说这些事，显得我好吟诗。哈哈哈，他说您就教教我吧，说实话，来您办公室找您之前我这很多话呀，我都是现学的。 行啊，我今天啊就跟你说说吧，其实我不大喜欢说这些话，哎呀，容易招人烦啊，今天咱爷俩喝的不错啊，我就就以拿你做个案例跟你说几点啊，可能比较尖锐，要有心理准备啊。嗯 呃，第一呢，我们最后一次见面是一八年年前的事，也就是当时你父亲骑着礼物来找我帮你找个工作，搞定之后你就再也没有给我联系过， 逢年过节你也没有来完全断了联系啊，我是跟你爸关系好，要是换了别人会觉得你这个人啊，可能不懂得感恩。 第二，送礼不求人，求人不送礼啊，你这是遇到了难处了才带着礼物来找我啊，如果你给别人也这么操作，人家会感觉，哎，你太现实了，太赤裸裸了，不舒服啊哥你你也不舒服是不？第三， 白亏是你啊，还记得我帮你找工作这事啊，说明你还没有忘本，咱俩才能叙叙旧，才能坐在一起喝喝酒聊聊天。第四， 你以后记住啊，求人办事呢只有两个路径，要么就是平常有感情的铺垫和经营，要么就是带着礼物直接去求人，前者呢比较好，后者呢，一般人家都不会收的，反而人家会躲着你走。 第五，以后啊，你对比你要办的事，送的礼物价值要匹配要到位。我当然不是贪图你这点礼品啊，人家都是要靠关系维护的，关系要是经常来经营的， 处理不讨好啊，办这事我完全可以不大贵重伤的，请钱总帮你办这事。主要是我跟你父亲的关系好，别人人家不一定行啊，人情债是最难还的。第六，你的收入不够，一般人家是不敢收你的礼的，人家会有压力，人家会怕 你要求人家全力以赴的把这个事情办成，百分之百办成啊。第七呢，是脸皮要厚，要坚持不懈。比如上午你到我办公室去，我说你把礼物拿出去，拿回去整一下水果就行了， 如果你给别人，那你真拿走了，那你就是真不懂事了，谁都不在乎你这点礼品啊，只是这社会上这种试探和筛选处处都是。嗯嗯，感谢彭总能告诉我这些忠言逆耳，我受教了。哎，加油。

请客吃饭发言啊，别只会说吃好喝好，今天教你一个万能公式，无论是你请领导，请同事，还是请亲戚朋友吃饭，能够把话说的漂漂亮亮，觉得有用的话可以点个赞哈，记住三个字，会赶猪， 就是回忆加感谢加祝福。如果请领导，哎，请同事你可以这样说啊，这一年啊，我在咱们公司啊，真的收获非常多，无论是工作能力啊，还是为人处事方面都有很大的提高，多亏大家一直以来对我的帮助和指导， 早就想找一个机会感谢一下大家。今天大家在百忙之中抽出来时间聚餐，我感觉到非常的荣幸，希望我们公司越来越好。我先敬大家一杯，如果是请亲戚朋友，你可以说回想过去啊，我每一次有什么不顺心的时候，大家都 毫不犹豫的帮助我，陪伴我，我真的非常感谢，今天难得有空，大家聚一下，一定要吃的开心，吃的尽兴，来，我先干一杯，希望我们越来越好。这公式啊，你一定要至少看三遍，把它收藏好，在关键时刻你不会掉链子。