美特公司到了,请您准备好从后门下车,下车请按红色停车按钮,当您看到有老有残疾的乘客时,请把座位让给他们,谢谢合作车辆。
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今天是呃在公司一起聚餐的最后一天时间啊,最后一次聚餐,在下一次聚餐我们就不知道等到什么时候,所以呢,在这里祝 福我们所有的兄弟姐妹们,在新的一年里头,呃,丢掉所有的不开心,然后我们从现在开始重新启航。 那个我们是兄弟姐妹在一起工作了十多年,然后之后在新的一年里呢,我们就是说全部离职了。呃,在新的一年里,希望我们能新的开始,大家好运,健康。 祝所有的兄弟姐妹未来一切顺利,身体健康。祝大家所有人以后的路越走越宽,家庭幸福,身体健康! 二零二六,新的一年,然后祝,祝愿大家马到成功,家庭幸福美满。 哈哈哈哈,这代表的是啥?祝大家保持初心,快快乐乐, 新年新气象啊!大家从每课结束了,然后会从其他地方有更好的同学, 祝所有的兄弟姐妹们,呃,一切顺利,身体健康,家庭幸福。祝所有的兄弟姐妹们今后一路长虹,越来越顺。 好了,祝福收到了,哈哈哈,祝大家发大财,走好运,祝大家越来越好,祝大家新的一年身体健康,路子越走越宽, 马年即将到来啊,新的征程,新的开始,希望大家在新的一年快快乐乐赚大钱。 既然是兄弟姐妹,那我们就肯定还会有缘再见,希望每一位都健健康康,平平安安 耶, 拜拜。哈哈哈哈, 有缘再见,一定会再见哈哈哈。


周姐,您好呀,咱们家入住新房有一段时间了,那么这段时间您使用咱美客 a r t 的 家具感受怎么样呀? 嗯,我觉着挺好的,那么我也想问问您当初装修时为什么会选择我们美客 a r t 呢?嗯,其实我一直喜欢这种美式装修,我装修之前也看过别人家的家具,但是那个 和你们家比较了一下,我感觉着你们家这个更精致,更符合我的这个审美。嗯嗯, 确实,那么仿品在核心的环保和品质上还是没办法保障的,您在选择自己家家具的时候才更看重正品的一个保障吧。 你 a r t 的 家具呗,我觉着款式上比别的家具要精致。也有仿品,我也看过仿品吧,我觉着这个比例还是不太。嗯,不太好, 然后就是说这个 a r t 的 这个基本上没有什么味道。嗯嗯,我感觉这挺好的,挺环保。哦,原来是这样,那么看来您对 a r t。 的 风格和品质都很认可,那么入住这么久了,你有没有哪个空间或者哪件家具是您和家人使用频率最高,最喜欢的呢? 哎,我感觉着我卖的这个使用频率都挺高的,哈哈,客厅,我们全家人在这一块坐喝茶,嗯,聊天用的也挺多,然后餐厅啊,一家人坐在一块吃饭,嗯,然后卧室的基本上天天用。 哎,我感觉还是挺好。嗯,那听您这么说,我们也很开心啊。对于美客 a r t 的 产品和服务,那么您还有什么其他的感受或者想说的吗? 就是贵啊,哈哈哈哈,再便宜点就好了。好,太感谢您的认可和支持了,那么我们也会继续努力,为更多客户带来我们更好的产品和服务。期待哈阳,我也会介绍我的朋友上这看看去。嗯,感谢您,感谢。


哈喽,大家好,欢迎来到今天的七夕 talk。 哎,你听说了吗?前阵子美克家居发布了年报,赣州国资那笔十五亿的投资,现在亏的可真是有点惨啊。 对啊,我看到新闻了,二零二零年那会,赣州国资可是溢价百分之三十入股的,当时大家都觉得这是强强联合呢。 可不是吗,当时赣州方面的想法是,美客家居是国内知名的家居企业,有品牌有渠道,要是能把生产基地迁到赣州,就能带动当地的家具产业升级,还能解决就业问题。 美客家居那边呢,应该是看中了赣州的区位优势和政策支持吧,毕竟赣州是中部地区重要的交通枢纽,物流成本能降不少。 没错,而且当时美克家居正处于转型期,需要大量资金投入,赣州国资的十五亿正好解了他们的燃眉之急。 不过当时也有不少争议,有人说赣州国资溢价这么多入股是不是有点太冲动了?还有人担心美克家居的业绩能不能支撑这么高的固执, 现在看来,这些担心不是没有道理。你看二零二四年美克家居的年报,营收同比下降了百分之十二,净利润更是亏损了三点五亿,赣州国资那笔投资现在的市值估计连一半都不到了。这么算下来,赣州国资亏了至少七八亿吧,这可是真金白银啊。 而且更让人失望的是,当初说好的产业升级目标也没实现。美克家居在赣州的生产基地虽然建起来了,但规模远不如预期,对当地家具产业的带动作用也很有限。 那问题到底出在哪呢?是美客家居的经营不善,还是赣州方面的决策失误?我觉得两方面都有吧,美客家居这边转型没成功,线上渠道没做起来,线下门店又在萎缩。赣州方面呢,可能对美客家居的发展前景过于乐观了,没有充分考虑到行业的风险。 是啊,家居行业这几年竞争太激烈了,头部企业都在打价格战,中小品牌更是生存艰难,美客家居作为中高端品牌,日子肯定不好过。 还有一点,赣州国资入股之后,对每个家居的经营干预太少了,如果能在战略决策上给出更多建议,说不定结果会不一样。这也给其他地方政府提了个醒,招商引资不能只看企业的名气和规模,还要充分评估行业风险和企业的实际经营状况。 没错,而且政府和企业合作不能只停留在资金层面,还要在管理、技术、市场等方面深度融合,这样才能实现共赢。 希望赣州国资能从这次失败中吸取教训,未来能找到更合适的投资项目,也希望每个家居能尽快走出困境,不辜负投资者的信任。好了,今天的七夕套盒就到这里,感谢大家的收听,我们下期再见!再见!

高端家居的第一股,美客家居如今是欠薪千万,关店超过一百家,他的核心工厂也停产了,曾经的标杆是彻底崩塌了。那很多人说他是管理出了问题。对于商业而言,让企业活下来的从来不是管理,而是战略。 战略才是公司的救命稻草,管理顶多是一个锦上添花的细枝末节。那美客家居的悲剧呢?根源是战略错了, 因为房地产限行,阶级的需求是萎缩,他却逆势在核心的商圈去开大店。在二零二四年,房租物业费就达到了四点九六亿,同比上涨了百分之二点五。战略脱节市场就是自寻死路。在二零二五年上半年,关了四家低效的门店, 第三个季度呢,再关了九家直营门店,还推行经营主体的改革,搞精细化核算,企图靠这些来填补空。可问题是, 扣这些细节,你能补上三年亏十八个亿吗?能挽回客户和口碑吗?根本就没有用的,因为方向错了,管的越细,就死的越快。而美克家居因为战略的误判导致的资金链告急, 这个时候呢,做细致末节的管理呢,纯属徒劳。他在二零二五年底呢,更搞出了战略的迷,操作策划扩建,去收购 ai 顺利企业,试图靠热点去博眼球,哪怕自身的现金流紧张,连主业都救不活, 纯属是病急乱投医。而每克家居鼎盛的时候呢,靠精准战略成为巨头。而当战略偏行以后呢,再细的管理也只是内耗。 所以公司不行的时候呢,先别急着去做考勤、管摸鱼,先想清楚三个战略问题,赚谁的钱?凭什么赚?怎么持续赚?因为战略对了,企业才能活,战略错了呢?管理再完美也没用。 对于企业来说,核心竞争力是适配市场的战略,所以,战略定生死,管理莫细节,先活下来再谈管理。