美克家居新主人是谁

今天是呃在公司一起聚餐的最后一天时间啊，最后一次聚餐，在下一次聚餐我们就不知道等到什么时候，所以呢，在这里祝 福我们所有的兄弟姐妹们，在新的一年里头，呃，丢掉所有的不开心，然后我们从现在开始重新启航。 那个我们是兄弟姐妹在一起工作了十多年，然后之后在新的一年里呢，我们就是说全部离职了。呃，在新的一年里，希望我们能新的开始，大家好运，健康。 祝所有的兄弟姐妹未来一切顺利，身体健康。祝大家所有人以后的路越走越宽，家庭幸福，身体健康！ 二零二六，新的一年，然后祝，祝愿大家马到成功，家庭幸福美满。 哈哈哈哈，这代表的是啥？祝大家保持初心，快快乐乐， 新年新气象啊！大家从每课结束了，然后会从其他地方有更好的同学， 祝所有的兄弟姐妹们，呃，一切顺利，身体健康，家庭幸福。祝所有的兄弟姐妹们今后一路长虹，越来越顺。 好了，祝福收到了，哈哈哈，祝大家发大财，走好运，祝大家越来越好，祝大家新的一年身体健康，路子越走越宽， 马年即将到来啊，新的征程，新的开始，希望大家在新的一年快快乐乐赚大钱。 既然是兄弟姐妹，那我们就肯定还会有缘再见，希望每一位都健健康康，平平安安 耶， 拜拜。哈哈哈哈， 有缘再见，一定会再见哈哈哈。

周姐，您好呀，咱们家入住新房有一段时间了，那么这段时间您使用咱美客 a r t 的 家具感受怎么样呀？ 嗯，我觉着挺好的，那么我也想问问您当初装修时为什么会选择我们美客 a r t 呢？嗯，其实我一直喜欢这种美式装修，我装修之前也看过别人家的家具，但是那个 和你们家比较了一下，我感觉着你们家这个更精致，更符合我的这个审美。嗯嗯， 确实，那么仿品在核心的环保和品质上还是没办法保障的，您在选择自己家家具的时候才更看重正品的一个保障吧。 你 a r t 的 家具呗，我觉着款式上比别的家具要精致。也有仿品，我也看过仿品吧，我觉着这个比例还是不太。嗯，不太好， 然后就是说这个 a r t 的 这个基本上没有什么味道。嗯嗯，我感觉这挺好的，挺环保。哦，原来是这样，那么看来您对 a r t。 的 风格和品质都很认可，那么入住这么久了，你有没有哪个空间或者哪件家具是您和家人使用频率最高，最喜欢的呢？ 哎，我感觉着我卖的这个使用频率都挺高的，哈哈，客厅，我们全家人在这一块坐喝茶，嗯，聊天用的也挺多，然后餐厅啊，一家人坐在一块吃饭，嗯，然后卧室的基本上天天用。 哎，我感觉还是挺好。嗯，那听您这么说，我们也很开心啊。对于美客 a r t 的 产品和服务，那么您还有什么其他的感受或者想说的吗？ 就是贵啊，哈哈哈哈，再便宜点就好了。好，太感谢您的认可和支持了，那么我们也会继续努力，为更多客户带来我们更好的产品和服务。期待哈阳，我也会介绍我的朋友上这看看去。嗯，感谢您，感谢。

哈喽，大家好，欢迎来到今天的七夕 talk。 哎，你听说了吗？前阵子美克家居发布了年报，赣州国资那笔十五亿的投资，现在亏的可真是有点惨啊。 对啊，我看到新闻了，二零二零年那会，赣州国资可是溢价百分之三十入股的，当时大家都觉得这是强强联合呢。 可不是吗，当时赣州方面的想法是，美客家居是国内知名的家居企业，有品牌有渠道，要是能把生产基地迁到赣州，就能带动当地的家具产业升级，还能解决就业问题。 美客家居那边呢，应该是看中了赣州的区位优势和政策支持吧，毕竟赣州是中部地区重要的交通枢纽，物流成本能降不少。 没错，而且当时美克家居正处于转型期，需要大量资金投入，赣州国资的十五亿正好解了他们的燃眉之急。 不过当时也有不少争议，有人说赣州国资溢价这么多入股是不是有点太冲动了？还有人担心美克家居的业绩能不能支撑这么高的固执， 现在看来，这些担心不是没有道理。你看二零二四年美克家居的年报，营收同比下降了百分之十二，净利润更是亏损了三点五亿，赣州国资那笔投资现在的市值估计连一半都不到了。这么算下来，赣州国资亏了至少七八亿吧，这可是真金白银啊。 而且更让人失望的是，当初说好的产业升级目标也没实现。美克家居在赣州的生产基地虽然建起来了，但规模远不如预期，对当地家具产业的带动作用也很有限。 那问题到底出在哪呢？是美客家居的经营不善，还是赣州方面的决策失误？我觉得两方面都有吧，美客家居这边转型没成功，线上渠道没做起来，线下门店又在萎缩。赣州方面呢，可能对美客家居的发展前景过于乐观了，没有充分考虑到行业的风险。 是啊，家居行业这几年竞争太激烈了，头部企业都在打价格战，中小品牌更是生存艰难，美客家居作为中高端品牌，日子肯定不好过。 还有一点，赣州国资入股之后，对每个家居的经营干预太少了，如果能在战略决策上给出更多建议，说不定结果会不一样。这也给其他地方政府提了个醒，招商引资不能只看企业的名气和规模，还要充分评估行业风险和企业的实际经营状况。 没错，而且政府和企业合作不能只停留在资金层面，还要在管理、技术、市场等方面深度融合，这样才能实现共赢。 希望赣州国资能从这次失败中吸取教训，未来能找到更合适的投资项目，也希望每个家居能尽快走出困境，不辜负投资者的信任。好了，今天的七夕套盒就到这里，感谢大家的收听，我们下期再见！再见！

高端家居的第一股，美客家居如今是欠薪千万，关店超过一百家，他的核心工厂也停产了，曾经的标杆是彻底崩塌了。那很多人说他是管理出了问题。对于商业而言，让企业活下来的从来不是管理，而是战略。 战略才是公司的救命稻草，管理顶多是一个锦上添花的细枝末节。那美客家居的悲剧呢？根源是战略错了， 因为房地产限行，阶级的需求是萎缩，他却逆势在核心的商圈去开大店。在二零二四年，房租物业费就达到了四点九六亿，同比上涨了百分之二点五。战略脱节市场就是自寻死路。在二零二五年上半年，关了四家低效的门店， 第三个季度呢，再关了九家直营门店，还推行经营主体的改革，搞精细化核算，企图靠这些来填补空。可问题是， 扣这些细节，你能补上三年亏十八个亿吗？能挽回客户和口碑吗？根本就没有用的，因为方向错了，管的越细，就死的越快。而美克家居因为战略的误判导致的资金链告急， 这个时候呢，做细致末节的管理呢，纯属徒劳。他在二零二五年底呢，更搞出了战略的迷，操作策划扩建，去收购 ai 顺利企业，试图靠热点去博眼球，哪怕自身的现金流紧张，连主业都救不活， 纯属是病急乱投医。而每克家居鼎盛的时候呢，靠精准战略成为巨头。而当战略偏行以后呢，再细的管理也只是内耗。 所以公司不行的时候呢，先别急着去做考勤、管摸鱼，先想清楚三个战略问题，赚谁的钱？凭什么赚？怎么持续赚？因为战略对了，企业才能活，战略错了呢？管理再完美也没用。 对于企业来说，核心竞争力是适配市场的战略，所以，战略定生死，管理莫细节，先活下来再谈管理。