新拼姆公司的创始人是谁？

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。

千亿投入拖累利润，拼多多为何仍加码新拼母？拼多多集团于三月二十五日发布了二零二五年财报，数据显示，公司全年营收达到四千三百一十八亿元，同比增长百分之十。 然而，在营收增长的同时，其净利润却出现了同比下降。公司解释称，这主要源于其千亿扶持战略对供需两侧的持续投入，一定程度上影响了短期利润表现。 值得注意的是，拼多多在财报发布同日宣布了一项重磅举动，正式组建新拼母，开启品牌自营模式。 该项目已在上海成立专项公司，一期现金注资一百五十亿元，并计划未来三年总计投入一千亿元，整合拼多多加 tam 的 供应链资源，重点面向全球市场孵化自营品牌。 此举被视为联席董事长赵家珍提出聚焦供应链升级和立争三年，再造一个拼多多战略后的首个关键落地动作。

各位各位，来事情了啊，现在大家都知道拼多多出了一个新模式，叫新 pim， 这个名字怎么来呢？第一呢是一个新的平台，第二点呢是拼多多，然后第三点呢，特母所以简称新 pim。 这么一个模式 说你们认为这个事情是好事情还是不好事情？我先发表一下我个人的意见啊。其实现在呢，拼多多一手工厂资源，一手流量端资源，他现在整合在一起 平台下来帮工厂去做品牌孵化，做口碑，做流量，他的利润最大化，然后把这些个呃白牌的商家然后 去掉，不用了吗？就把自己的利润最大化。这个如果说按照一个平台这个发展来说，我觉得是对的。我先说一下大致的一个入驻要求吧，他们可能第一需要品牌调性的，第二呢需要工厂的，第三呢，说你在这个呃流水指定是需要的。 第四呢，还说你这个在在这个平台上，你的整体店铺的评分评价都是比较高的，你才可以去做，那你说我想去做吗？啊？出了个新平台，那我当我这个想去赚钱吗？对不对？我当然我也想去做呀，我想去了解一下，看我能不能入驻啊，你看那要的吗？如果说我能入驻能成功，哎， 我也试试嘛这个心态。那因为我现在也说品牌不大，也是有个小品牌的一个事情。那第二点咱们就讲讲你说他这个模式能不能成功，我觉得成功几率并不是很大，因为 他们是在二三年的时候就有一次是那个拼多多自运营店，你们都知道吧？然后很多商家就恶意下单，导致了他们这个没两天就关停了啊，所以现在只是又把这个模式他换了，不是换在国内了，而是换在国外了， 对吧？因为国内的人可能下单退款比较简单，但他客户群里是国外啊，你怎么去下单啊？你怎么去有地址啊，然后怎么退款呀，对不对？这是一个点，我觉得他们这是可执行可推进的一个事情啊，所以我觉得，嗯， 我我怕封号啊。其实有句话该说不该说的啊，其实这个平台不得人心的，因为拼多多特母这个平台怎么起来大家都知道，第一呢是前期需要咱们商家做起来，第二点是靠罚款起来的，就是咱们任何做特母的商家，你要敢说你没罚款，我不相信，我估我估计谁来了谁来做这平台都得罚款哈，不管是谁 都有罚款的，而且罚的，而且甚至没有规律可言，账也算不清楚，然后乱罚的，所以说可能无缘无故的啊，就就就罚掉了，所以这个平台很多人是不得好的啊。对这个平台来说啊，虽然说我是正在做这个平台，但是一点也不影响我去骂他喷他不影响的， 然后我现在是在观望状态，其实有点就看热闹，我就看他敢不敢去把这个事情去落地啊，落地之后，然后这些个商家他们去怎么办。有一句话说的好嘛，我既是这个平台的商家， 我也可以变成买家，因为我比买家更懂平台的 bug， 我 就看他敢不敢弄啊。你放在早的时候嘛，咱们说嘛，你要去起义，你起义你要得人心啊，对吧？成功几率是比较大一点，那这个平台你说 不得人心啊？十个人做啊，最起码有九个人在骂，再骂他，哼，他不好，你不得人心。然后你再又出了一个新项目，那这些个新项目你先能不能先过商家这一关？我觉商家是你最大的一个关， 如果商家这关你过了之后，我觉得你这个发展，你这个模式我觉得真的很新颖啊，我也想做，我觉得一点问题都没有啊，所以千万就是这讲了有点不该讲的事情，哈哈哈，大家等等看啊，看他敢不敢落地啊，敢落地之后大家懂的啊， 有仇的报仇啊，你们想怎么做就放手就做就好了。但是有一个点啊，以前是，呃，针对于国内商家，大家都知道怎么去买，怎么去弄，但是现在呢，是针对于国外，那国外很多人要去国外下单，我觉得他是有点复杂性，还有操作性，咱们就观察一下，到时候咱们 真的去落地了啊，咱们开怎么整啊？咱们就咕咚咕咚啊，把这个事情给他，给他发酵一下， 这个视频千万不要去传播啊，真的，我也是冒着风险的，我也怕他们到时候我说我说，说了些不该说的，给我影响到新平台了，给我整封号了，我要如果说这个号真封了啊，可能就是因为这个事情啊，然后大家关注下阿泽啊，实话实说的，阿泽，拜拜。

问你一个问题，二零二五年你的利润下滑了吗？三月二十五号，一份让市场迫为失望的财报把拼多多直接推上了风口浪尖，可大多数只看到了表面数据，却没有读懂藏在背后的真正信号。怎么说？ 二零二五年，拼多多上市后，首次出现了年度净利润下滑，海外的核心业务特姆遭遇美国关税调整冲击。 消息一出，业内议论纷纷，看空声不断。但同时，就在财部发布的当天，拼多多直接官宣成立新拼母 一期，现金注资一百五十亿，未来三年计划砸下一千亿，全面整合拼多多加特姆供应链，正式进军品牌自营。这到底是拼多多的偶然受挫，还是所有电商玩家都必须重新适应的新规则？我有一个核心的判断， 拼多多增收不增利，不是业绩下滑，也不是外部成压，而是一次极度清醒、主动出击的战略校准，标志着只拼营收、只看利润的电商野蛮时代正式的落幕了， 一个更考验内功、更看重长期的新时代开启了。未来拼多多要发力和比拼的是生态健康度，而千亿投入的新拼母就是这场转型的关键棋子。 那什么是新拼母？新拼母的过去与未来是怎么样的呢？请允许我一一讲给你听。先来了解一下什么是新拼母。新拼母，从字面意思来看，拼就是国内的拼多多，母就是海外版的拼多多特姆。 新就是把拼和母合起来的一个新名字，或者新业务，所以叫新拼母。所谓新拼母策略，就是拼多多新组建自营品牌业务部门，本质上是把拼多多加特姆的供应链能力打包，自己做品牌、做产品，再面向国内和全球销售。 从过去把工厂导流帮大家把货卖出去的平台角色，转变为亲自下场当品牌方，且这种模式也可用更高门槛、更大订单把优质工厂培养出来，推着他们从代工厂全面升级为面向全球消费者的隐形品牌商。 就像新拼母的愿景所说，三年再造一个拼多多。了解了新拼母的含义，下面我们正式来了解一下它的过去与未来。第一，拼多多的主动减速。 拼多多以退为进，要换更健康的长期增长。财报里写的非常清楚，公司主动加大投入，持续加码商家生态和用户补贴。这里面的重点是主动二字， 不是成本吞掉利润，是管理层刻意把利润投向更长远的地方。过去拼多多靠极致效率和低价飞速崛起，但狂奔过后必然留下隐患。 比如商家过度依赖流量，缺乏安全感。比如用户也容易被贴上低价低质的标签。现在拼多多要做的就是用真金白银来修补这些漏洞。比如扶持商家 优化流量规则，降低经营成本，提升运营工具，让商家更稳定、更长久。再比如，补贴用户，牢牢守住低价划算的核心心智，加固用户体验。今天放慢利润增速，是为了明天跑得更稳更远， 就像顶尖运动员冲击新纪录以前，一定是先做深度修正和体能恢复。第二，面对官税升级，特莫的挑战是国际化的必修课。 很多人把特木遭遇的官税问题当成重大的利空，换个角度看，这是所有国际化企业躲不掉的成长必修课。特木背靠规律优势和裂变打法横扫全球，这只是开局的第一章。 想在主流市场扎根，必须完成从流量突袭到本地化深耕的跨越。官税的调整恰恰逼着特木优化物流，调整定价深度，适配本地合规体系。 财报中显示，欧洲已经成为最大市场，足以证明特姆拥有极强的调整能力。过去我们比谁卖得快，现在必须比谁在海外立得住外部压力，打掉了粗放盈利的模式，也避出了更抗打、更成熟的国际化平台。 这堂课早晚要上，早上早主动。第三，新拼母重仓供应链，从卖货到造牌，特有的压力是外部倒逼。新拼母则是拼多多主动发起的十年规划。 这不是业务扩张，是商业模式的彻底升级。过去，拼多多是平台撮合，特姆是全托管运营。新拼姆要做品牌总包商，不再只帮工厂卖货，而是直接下场孵化中国全球自营品牌。 这意味着拼多多从流量分发平台变身为供应链定义者，贴上新拼姆的品牌销往全球。 他的野心是用十年消费数据改造中国制造，把世界工厂推向世界品牌，解决中国工厂有制造能力无品牌溢价的难题。第四，产业投资思维的升级。 拼多多要做生态的建设者。拼多多的转型，给所有电商老板上了关键的一课，竞争核心已经从掠夺式的增长转向到了经营性的安全赛道。过去，电商像打猎、找流量、挖地冲爆款、收割 gmv， 土壤耗尽就换地方， 但未来必须要向耕耘，既要关注利润收成，更要养护商家土壤，守住用户信任，提升抗风险韧性。新拼母就是切换到了典型的耕耘思路，比如千亿投入产业，带定制化升级之道。 比如专项团队下沉，给商家一站式赋能。再比如全链入户行，扫清出海合规物流知识产权障碍。这已经不是电商玩法了，完全是产业投资逻辑了。扪心自问，我们还在流量思维里吗？ 工厂是伙伴还是临时供应商？用户除了价格，对你还有认同吗？这些问题直接决定我们下一个周期是否还在牌桌上。看懂拼多多的布局，其实我们也可以完全照抄他的这三个动作。第一，做一次深度的生态健康审计， 不是只看营收利润，重点算商家续签率、用户竞推荐值、客诉处理时长、合规成本等等，这些才是长期的生命线。第二，重新分配投入预算， 降低杂流量和促销的预算，至少拿出百分之三十投入商家赋能服务升级和供应链抗风险建设，短期压低利润，长期买安全。第三，打造业务柔性能力 大政策。国际环境变化是常态，我们的模式需要更快速的调配物流，优化成本和适配新规则， 建立应变能力比预测天气更重要。野蛮增长的时代彻底结束了，那一个十年，属于懂战略、叫准、见健康生态、能穿越周期的长期主义者。

来，兄弟们，今天我们要来恭喜一下这个拼多多集团，这，这是我们看着长大的小孩啊，现在他成立了新篇目公司啊，历经三年再造一个拼多多，在新篇目上啊，他的投入资金达一百五十个亿，未来三年计划总投入一千亿元啊， 整合所有的资源，自己直接搞自营品牌模式啊，重点面向全球的市场。来，兄弟们，拼多多就跟看着长大的小孩一样，他的成长是从你们中间看着他慢慢成长起来。来，一起恭喜他，祝他越做越牛逼。

力争三年再造一个拼多多拼多多成立新公司，开启品牌自营三月二十五日，拼多多集团正式宣布组建新拼姆，继续重仓中国供应链。 据介绍，新天母已在上海成立新的专项公司，一期以现金注资一百五十亿元，未来三年计划总投资一千亿元， 整合拼多多加 team 的供应链资源，开启搭建自营品牌模式，重点面向全球市场。拼多多集团联系董事长兼联系 ceo 赵家珍宣布下阶段集团战略，提出力争三年再造一个拼多多。

历经三年，再招一个拼多多。二零二六年三月二十五日，拼多多官宣在上海成立新公司新拼母，首期注资一百五十亿，未来三年计划投入一千亿，计划三年内再招一个拼多多。那么问题来了， 新拼母和拼多多有什么不一样呢？对快递行业有什么影响呢？接下来给大家讲一讲。 先搞懂新拼母到底是什么？新拼母是通过整合拼多多加 qmi 的 供应链资源， 开启搭建自营品牌模式，重点面向全球市场，系统性自营，并孵化面向不同市场、不同品类的品牌。 简单说，他是拼多多面向全球打造的造货加卖货加物流一体化的产品，上有买断工厂才能定制产品做自营品牌。 中间打通双链路，国内产业带直达国内消费市场，同时衔接听命覆盖全球九十家国家的跨境链路。 下游配套升级物流体系。国内端优化大仓加县级中转加末端驿站，跨境端完善国内集货仓加海外仓布局， 快递企业从原来的分散合作变成集中被挤踩被指定服务商，话语权进一步减弱，更像专业执行方。 接下来说一下新拼母对快递行业的影响。在讲解之前，说一下拼多多模式和新拼母模式的区别。 拼多多模式下是商家分散发货，快递揽收，然后一路中转到末端网点， 之后再有合作快递公司完成配送。新拼母模式下，合作工厂按照新拼母要求召货后，国内订单集中入大厂备货， 再通过快递或直达线路送到末端网点或驿站，再由用户自提。这样一来，仓配加驿站自提成为主流国内快递， 国内快递线路明显变短，未来不排除新品进一步自建，仓配进一步弱化传统快递的环节。即使不走到这一步， 新病毒靠庞大的单量规模压价，快递企业也必须被动降本增效，中小快递很容易被淘汰。关于这件事，您怎么看呢？欢迎评论区留言讨论。

三月二十五日，拼多多官宣组建新拼母专项业务落地上海，且一期注资一百五十亿，未来三年计划总投入千亿，引发市场高度关注。对此，段永平直言，拼多多做线上品牌顺理成章，其深奥流量逻辑，能将有量产品做到质优价低，砍掉中间渠道，精选代表性产品，打造自由品牌，这个其实就是 costco 的 样子。段永平总结， 拼多多如果线上品牌只有四千个左右的 sku 的 话，十年后会是相当厉害的。拼多多版 costco 的 打造已起，这场千亿线上布局值得全市场拭目以待。

拼多多投资一百五十亿搞的这个新拼母，就跟京东的精造是一样的，就是做一个自由品牌。去年阿里和京东都在进军集市零售的时候，我还在想拼多多为什么没有动作， 目前来看，那个时候呢，肯定就在策划这个新拼母了。拼多多预计呢三年会投入一千亿，全部砸在供应链品牌制造上。 那到时候拼多多这边除了物流，就跟京东类似了，新拼母自己定标准，自己找工厂，自己控生产，自己定价，自己卖，自己售后。虽然拼多多没有自建物流，但多多是平台起家的，有很多第三方卖家帮自己在测款， 就凭拼多多加特姆的大数据，什么好卖？新拼母呢，就定制生产什么，多多这么大的规模，成本和品质肯定是要比大部分的第三方卖家控制的都要更好的。 可以预见的是，新拼母进入市场的初期，拼多多和特木平台的流量会更多的对自由品牌倾斜，一定会对纯白牌、同质化、无差异化、低价内卷、无供应链能力的中小卖家造成巨大的冲击。 特别是标品高频高复购的品类，那有工厂供应链的很多，拼多多腰部卖家也要选择帮新拼母代工了。拼多多的中小卖家是时候思考一下自己该如何转型了。

当拼多多遇上 tim 会发生什么？答案就是新拼母拼多多直接拿一百五十亿出来搞这个，未来三年要投一千亿，还要把拼多多和特母的供应链资源绑在一起，自己卖货做品牌。这波操作不只是简单的做个新业务，而是要重新定义中国制造，让我们国内的工厂从代工赚辛苦钱，慢慢转向做自己的全球品牌。拼 多多亲自下场选品，把控品质，从源头工厂到售后全都由拼多多负责，品质和售后都会更有保障，再也不是以前那种靠低价卷的模式了，以后特母也只会越来越看重品质和规格品牌，光靠低价铺货的日子真的快到头了，咱们卖家一定要提前跟上节奏。你们觉得这个新拼母怎么样呢？你们会入局吗？

新拼母是拼多多集团于二零二六年三月正式推出的全新自营业务，他可以理解为拼多多版的自营旗舰店，他标志着拼多多从单纯的平台撮合模式，转向深度介入供应链的品牌化运营。是什么与目标 大手笔投入，一期已注资一百五十亿元，未来三年计划投入一千亿元，核心目标，整合拼多多国内供应链与拼幕的全球资源，亲自下场孵化面向全球市场的中国品牌，带动中国制造从低价白牌走向高附加值品牌对卖家的机会与挑战。 虽然平台下场做自营会带来竞争压力，但新拼幕更像是一个超级服务商。核心机会在于 机会一，从卖货便创牌，获得孵化支持。平台会深入产业，带未有制造能力但缺乏品牌经验的商家，提供产品设计、营销等一体化方案。当你从贴牌代工转型为自由品牌， 降低出海门槛，平台提供物流、法务、知识产权、海外监管、审查等全方位服务，解决商家单打独斗的难题。机会二，精准对接生产需求 定制化大单平台会发布定制化制造需求，符合条件的工厂可以直接成为新拼母的供应商， 获得稳定订单。数据反哺研发平台利用大数据指导生产，帮助厂家更精准的开发符合全球市场趋势的产品，减少试错成本。机会三，差异化竞争空间定位错开自营主公、标准化、高附加值的品牌商品。 而第三方商家可以聚焦平价生鲜、个性化肠胃产品，形成互补标准，赋能自营建立的高品质标准，未来也可能赋能给优质第三方商家，帮助大家共同提升需要注意的挑战。流量博弈作为亲儿子， 自营商品在首页推荐流量倾斜上是否有绝对优势，是卖家普遍担忧的问题。 竞争家具平台自己成为了卖家最强大的同行，特别是对中间贸易商而言，上游工厂若被平台直接签约，生存空间可能被挤压。溢价权变化对于工厂端，虽然订单大了，但面对平台直采，溢价空间可能变小， 利润需要靠规模来支撑。核心建议卖家类型，核心机会与风险应对策略，源头工厂机会巨大，直接对接平台订单，完成品牌转型，但需适应平台的标准化要求， 主动接洽平台，利用扶持政策从 oem 代工转向 odm 设计代工，甚至 obm。 自由品牌贸易型卖家挑战严峻， 信息差优势被削，可能被平台或工厂越过。要么向上游整合，建立自己的产品壁垒，要么转型为更精细化的运营服务商。 品牌商家机遇与竞争并存，多了一个销售渠道，但需直面平台自营品牌的竞争，强化品牌独特调性，与平台自营的标准化产品形成差异化，巩固核心粉丝。

这第二个拼多多要来了，你没听错啊，就在所有人以为这电商格局已经成定型的时候，这拼多多竟然悄悄生了个亲儿子，取名叫做拼拼母。咱就是说，人家拼多多真的是不走寻常路啊，在这个拼爹的时代，人家竟然玩起了拼母， 一口气注册了两家新公司，注册资金飙到一百五十亿。新公司的法人就是拼多多的联系董事长兼 ceo 赵家珍，宣称，未来啊，还要再砸一千亿啊， 这可不是小打小闹的业务拓展呢，这是拼多多成立以来最大的一次战略性赌注啊。很多人好奇啊，说拼多多这自己干的不是好好的吗？为什么还要再照一个自己呢？这答案呢，其实就藏在他的财报里面。二零二五年，拼多多营收四千三百一十八亿，同比增长了百分之十。 这听起来面上还不错，但是和前几年翻倍式的增长比啊，明显是变慢了，这流量啊，已经见顶了，平台模式的天花板呢。到了黄晁心里很清楚，如果只做撮合，那永远是个中间商， 真正的护城河呀，是供应链，是品牌，是自己手里控制的货。新拼母要干的事啊，三句话说明白。第一，是品牌自营， 以前呢，拼多多就是帮中国工厂卖货，赚个过路费而已，现在呢，他要自己下场了，从设计、生产到销售、售后，全流程自己掌控。第二，共链重称，这一百五十亿的资金呢，已经准备好了， 另外还有一千亿在路上。这不是小打小闹，是拼多多成立以来最大的一次战略性赌注啊。第三，中国制造出海，拼多多通过 team 的 渠道啊，把贴上中国品牌的商品卖到了美国、欧洲、东南亚。 这个 team 啊，是拼多多二零二二年推出的海外电商平台，相当于拼多多的国际版。上线还不到三年啊，已经杀进了美国、英国、德国、日本等几十个国家，下载量啊，长期霸榜， 被海外媒体叫做美国人的新购物天堂。其实 tim 的 核心打法啊，和拼多多一模一样，就是极致的低价社交裂变，加上工厂直供， 但它的意义远不止于卖货。 tim 是 拼多多出海的第一步，也是最重要的一步，它证明了一件事，就是拼多多的模式在海外呀，也能跑通。 有了 tim 这张牌啊，新 tim 就 不是从零开始了，渠道啊，是现成的，用户也是现成的，物流体系啊，也在搭建这中国工厂生产的商品，贴上新 tim 的 品牌，直接通过 tim 啊卖到海外消费者手里，从工厂到用户，中间呀，没有中间商了。 其实这套打法呀，亚马逊早就玩明白了，人家自营品牌，卖电池，卖数据线，卖日用品，一年啊，轻松赚个几百亿美金。但是啊，这拼多多的野心更大呀，他要做的不是便宜货，而是中国品牌。 拼多多以前是帮人卖货，现在啊，是要自立品牌。他以前是赚过路费，现在啊，是要当老板了。拼多多敢这么玩啊，其实仰仗的还是中国制造的实力， 因为中国工厂不缺生产能力，缺的是品牌能力。一双鞋出厂价几十块，那贴上了耐克卖几百利润的大头啊，被品牌方拿走了。 拼多多想做的呀，是把这部分利润留在自己手里，也留在中国工厂的手里。你要是从宏观上来说这个事啊，那拼多多这个野心对咱们中国呀，是有好处的。但这话说回来呀，做品牌和做平台完全是两码事啊。平台讲究快，讲究规模，讲究流量， 那品牌呢，讲究慢，讲究品质，讲究信任。拼多多过去十年练的就是天下武功，唯快不破。但是到了品牌这里啊，可能啊，完全使不上劲了。这平台是照车，品牌是照路，车可以跑得快，但是路啊，要一条一条的修。 而且还有个核心问题就是消费者凭什么买一个拼多多自己造的品牌呢？这可能是拼多多必须要回答的一个问题。不过有一点可以确定啊，如果这条路走通了，那拼多多就不再只是一个电商平台了，而是一个能孵化出上百个中国品牌的超级工厂了。

天塌了，拼多多在二五年营收赚了四千三百一十八亿，而我却在仓库里面打包个一单，赚个三块五块。并且多多接下来三年内要投入一千亿搞新屏幕，也就是拼多多和 tim 的 升级版 新屏幕是拼多多直接下场做自营品牌哦，义父们，这一次多多是真的来真的哦，来了！董事长赵家珍和联席董事长兼 ceo 陈磊表示， 拼多多一期已经在上海注资一百五十亿，整合拼多多和提姆的全球资源，从平台电商转向自营加平台双模式立争，把新提姆打造成另一个拼多多。义父们，你们怎么看？评论区交流一下。

拼多多放出狠话，立正在三年内再造一个拼多多，朋友们，请在评论区说出你的第一反应啊。呃，拼多多成立了新公司，这个是昨天已经确认的要正式开启品牌自营了啊，就在昨天，三月二十五号，拼多多集团正式宣布组建新拼母 啊，继续重仓中国供应链新屏幕已经在上海成立了这个新的专项公司啊，一期已经现金注资了一百五十亿元，未来三年啊，他们计划总投资呢，超过一千亿啊，目的就是整合拼多多加特姆的这个供应链资源，开启搭建自营品牌的这个模式啊，兄弟们，你们想一想啊，这个有点像，像谁的模式 哎，包括你们看到新的机会了吗？啊？呃，这次他重点面向的是也包括全球市场啊，这个拼多多集团的这个联系董事长兼 ceo 赵家珍宣布啊，下一个阶段的这个集团的战略就是 啊，历经三年内再造一个拼多多啊，那么对这个事情啊，不管是你是作为商家也好，还是说或或者作为这个拼多多的这个消费者来说，呃，你是什么看法呢？欢迎大家在评论区里面说出你的想法。

如果你的公司啊，年营收过亿，增长开始放缓，利润越来越薄，你该怎么办？是跟着别人去卷价格，烧钱抢市场，还是狠下心来割自己的命？ 大家好，我是袁同学。今天呢，拼多多用一场千亿豪赌，给所有老板上了一课，利润下滑百分之十二，却敢再砸一千亿成立一家新公司，要在三年再到一个拼多多，这背后啊，是一个关乎生死存亡的战略抉择。 听完这条视频，你会明白在增长停滞的时代，唯一正确的活法是什么。我们先来看一看，为什么拼多多他要自杀式的转型，因为他的老路啊，走到头了。二零二五年，拼多多的营收啊，四千三百一十八亿，增长百分之十，但净利润九百九十四亿，下滑了百分之十二。 这是他自二零二零年盈利以来啊，第一次利润复增长。更致命的是啊，他的营收增速啊，从二零二三年的百分之九十，二零二四年的百分之五十九，断崖式跌到了百分之十。用户增长的红利吃完了，低价低质的标签撕不掉平台模式的天花板啊，已经到了脑门了。 当别人都在向外找机会的时候，像京东、阿里、美团，都在外卖市场烧掉了上千亿。写拼的时候，拼多多的选择是掉头向内，割自己的命。 那新拼母到底要干什么呢？一句话，从收租的地主变成了自己盖楼的地主。 过去啊，拼多多是个超级二手贩子，他自己不生产一件商品，不建一个仓库，就靠链接工厂和消费者躺着赚差价。这套轻资产的模式，让他的毛利率啊，一度超过百分之六十，净利润呢，高达百分之二十三，是中国最赚钱的电商。 但新拼母要干的是彻底颠覆这条逻辑，他要自己下场，从产品设计、制造标准到品牌营销，全链条掌控。 未来三年，砸一千亿，去孵化一批属于拼多多自己的、能迈向全球的品牌，这不再是简单的自营，而是从流量平台转向了产业组织者的惊险一跃。 他要做的是把中国那些只会代工，只会打价格战的工厂，变成有品牌、有意价能力的新国货。 那拼多多的底气从哪里来呢？他有三张王牌。第一张王牌有钱，账上躺着四千两百二十三亿的现金，资产负债率啊，只有百分之三十四。这意味着他有充足的弹药去试错，去承受转型的阵痛。 第二张牌，有经验。从二零二五年四月份开始，拼多多就启动了千亿扶持计划，深入全国超百个产业带。在湖南邵东，他帮当地的生产了全国七成的书包工厂，从代工赋地转向了品牌高地。 新拼母是在这个基础上，把点状的扶持升级为系统性的品牌孵化战争。第三张牌有通路。 他旗下的 toom 三年时间杀进了全球九十个国家，验证了中国供应链出海的巨大潜力。新 peom 可以 直接用 toom 搭好的全球销售网络，让孵化的品牌一出生就面向世界。很多有经验的商业老炮啊，就会想啊，这可能是一场好赌，赌的是拼多多的未来。 没错，那我们来分析一下他的风险和机遇，他这样做的风险其实是非常显而易见的。第一，与商家争利，你既当平台裁判，又下场当运动员，原来的商家会不会反水？ 第二，模式变重，从轻资产的流量生意跳到了重资产的品牌生意，管理难度和成本指数上升。第三，短期阵痛，管理层自己都说了，未来利率啊，会持续波动，资本的市场啊，有没有这个耐心？ 那反过来看他的机遇呢？第一，撕掉低价标签，这是摆脱内卷，提升客单和净利润的唯一出路。第二，构建真正的护城河，流量会枯竭的算法会被复制，但深入骨髓的供应链能力和品牌资产是别人超不走的。 第三，抓住时代窗口，中国制造业正在从成本优势转向品牌优势，拼多多想成为那个最大的推手和受益者， 那通过这件事给我们企业老板有哪些终极的启示？向内变更才是存量时代的唯一活路。当京东、阿里、美团在外卖红海里杀的血流成河的时候，拼多多选择了一条完全相反的路，不跟你们卷了，我回去种自己的田。 这给所有老板三个耳光般的提醒，第一，认清你的命根子，别用你的短板去碰别人的命根子。 拼多多的命根子是链接中国供应链和全球市场的能力，所以他选择深根供应链，而不是去跟美团比谁的外卖送的快。 你的公司核心能力是什么？是产品研发？是渠道网络？还是客户服务？把你所有的资源拗印到你的核心能力上，把它做到极致，千万别看哪个行业火，你就冲进去，那叫送死。 第二，远离所有人都在流血的战场，当巨头们都在一个赛道里具有亏损的时候，说明这个赛道已经变成了绞肉机，没有赢家，只有谁撑到最后。 聪明的老板应该立刻转身，看看你自己的业务链条里还有哪些环节可以做得更深更透你的增长。第二，曲线往往就藏在你自己已经拥有的客户数据和供应链里。 第三，忘掉利润表，盯此现金流量表。拼多多为什么敢转型？因为他账上有四千两百二十三亿现金，亏得起，等得起你的公司呢？假设未来半年没有一分钱进账，你账上的钱能够发几个月的工资？ 在经济下，情期、规模、利润、估值都是虚的，现金流才是你过冬的棉袄。立刻砍掉所有不能在未来六到十二个月里带来正向现金流的项目。 如果你的企业也正站在增长的十字路口，不知道该守还是该攻，那欢迎你私信我，我们一起来交流到底你下一步的路应该怎么走？关注袁同学，我们下期见！

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。