中层管理录利根川主题曲

other than a dense， it's no sunken it's no no shot torchance。 久等的午休时间到来，这可是上班族一天当中为数不多可以放松的时刻。趁着今天肚子特别饿，立根川决定选一家新店吃一些新玩意。从隔壁桌点的猪扒饭来看，分量确实挺足的， 然而对现在的自己而言，简直就是洒洒水。于是立根川二话不说就下单了一碗大份猪排饭。听到这话，所有人都惊呆了，立根川却不以为然，只是催促服务员赶紧上菜。两分半后，服务员端来的猪扒饭直接给立根川吓得目瞪口呆，一看菜单才发现被这个男人给 他点的居然是女士款。更无语的是，这家店还有一个规矩，他们会给挑战大碗的人拍照，同时不论成功与否，都会将挑战结果展示在墙上。一想到自己将有可能以 di 的名义失败，利根川后悔不已。可是既然自己已经放出狠话，那就只能硬着头皮上了。 she know dave constantly！ 才一眨眼的功夫，猪扒就以肉眼可见的速度被利根川消灭，正当他重获希望的时候， 下一秒，米饭之下隐藏的另一层猪扒再次将他的希望之光扑灭。在吃惊也是于事无补，干就完了，只是没想到居然还会有第三层猪扒，真可谓是层出不穷。虽然众人都在劝说利根川放弃，但对利根川而言，殊死决战中从来都不会有放弃这种东西，对他而言，不是吃掉就是被吃。最终，凭着坚韧的斗志，利根川顺利的完成了挑战。 gatherina， they were neath she see what katanakin about vomit on there 哎哇，四个位刚休个啥？我没得刀哥戴马斯 是密码是我叫做西山。来啊，我的爱情吗？下午回到办公室的利根川突然收到会长传召，原来会长想让利根川尝尝帝爱餐饮的新品猪排三明治。不幸的是，现在的利根川早已与猪扒势不两立。不马上将猪扒丢到垃圾桶都算不错了。 马上你上的位置。

可把他妈死活无伤，小马只能过了 有些人生活风光，其实暗地里借着高利贷，他们的风光只是昙花一现，只是一个瞬间便会打回原形。在这之中，更是不乏有一些老赖，总是变着法子拖延债务，对小啰啰很有用，然而在这个男人面前却不管用，只因他是本地的，他有一百种方法让老赖待不下去。 男人名叫利根川，姓熊，毫不夸张的说，只要他出手，就没有搞不定的事情。正因如此，很快他便坐上了帝爱集团二把手的位置，不仅做事干净利落，京剧也是张嘴就来，他是为数不多能对自己说过的话进行感悟，并以此提升自己的男人。 这天，蒂艾唯一的一睹高强冰层。会长将利根川叫到办公室，在看到会长的瞬间，利根川就知道属于自己的试炼已经到来。果不其然，会长已经厌倦了电视、 电影、音乐、情爱这些逢场作戏的事物，他现在只想看到一些真实的玩意，在头等席上俯视。人类在关键时刻暴露出来的本性，于他而言才是最棒的娱乐节目。为此，会长让利跟川着手策划一场让自己连细胞都能沸腾的狂焰，他要看到人渣们的相互残杀。虽然内心是拒绝的，毕竟这破玩意让自己期待的周末高尔夫彻底泡汤，但身体却很诚实。 cuscle money master 利根川毫不犹豫答应了会长的要求，理由很简单，这就是既掌握着众多手下生杀大权的干部，同时又时时刻刻必须讨好暴君的手下。虽是头等轻信，却又必须小心翼翼，这就是所谓的身为中层管理的男人。 很快，利根川组建起一支新团队，团队的最终目的是策划一个能取悦会长的恶魔般的鱼形游戏。然而在此之前，还有一件事情在利根川演中尤为重要。 soromaine musn 有个我故事也对，有个 这个可别自冰藤，身为蒂艾的国王，他从不需要一个个去记住黑衣人的名字。但是他的手下，身为中层管理的利根川恰恰相反。为了升职，他离不开部下的支持。对利根川而言，部下的信赖是他升职的必要条件，所以才要老老实实地去记住黑衣人们繁琐的名字。然而，意外再次发生。山崎后面来了个川崎 秋也后面又来了个邱伟。同时，他们的爱好全都是打保龄球。这让利根川彻底绷不住。你可以，你说对，怎么可以？怎么改变行动？瓦西路，我不会压死你 那么大个人了。谁密码？ 难度个亿？ cosiphi yamazakitis ah 懵逼树上懵逼果懵逼树下你和我就这样？当天的会议只能在没有任何进展的情况下结束。

刚跟之前的一个下属喝了杯咖啡，其实回来也有点想说的吧。回到车里，马上录一条视频。 很久以前写过一篇文章，差不多就是一家公司的中层管理，其实没有任何的意义，这也是为什么我现在出来创业的原因之一啊。你们先别急着喷我，因为我自己也经历过中层管理和所谓的高管， 那现在到了业务的一线去创业，然后也有了一些感悟，所以特别想聊两句这个话题。一家公司的天花板取决于公司的 ceo， 这个没问题对吧？但其实一家公司的溃烂往往是从中层管理开始的。 我这里所说的这个中层呢，是指比如说总监级别到，甚至有些是到了 v p， 他 也算是中层，为什么他上面还有还有总经理，还有董事会，然后还有投资人等等很多事情，他也决定不了， 所以我把他们称之为中层。那这些所谓的中层的，他们以为在做的管理，其实他只是在内部对于向上权力的一种病态的模仿。我见过大多数的这个中层，其实并没有接受过特别系统的管理方面的培训， 所以他们的能力不是拿结果，而是搞关系啊。你会发现他们对下属是非常的顾此失不尊重，把成年人当小孩一样去管，但反过来，在上级面前，他们又非常的温顺， 他们是一群向上依附，向下又压迫的这种官僚。他们并不直接生产价值，最多做的就是把高层的一些战略上的焦虑，转化成对底下无休止的 pua， 然后把一些接过来的一些业务上的具体的难题呢，又转换成非常精美的 ppt， 各种复杂的 kpi， 所以 很多大的公司老板会觉得，哎，开完各种会，会觉得公司的形势一片大好， 但是你去问底下一线员工，完全不是那么回事，他就是因为中层这层过滤网，中层的为了求自保，他们会过滤掉一些业务一线的坏消息，只说一些老板想听的， 然后他们也会造成就故意去制造大量的会议，各种所谓的协同啊，流程上的管控啊， 然后演的非常的忙碌，以及为了刷这种存在感，他们做这一切的动作呢，其实就是本质上就是在证明我在公司里面还是有一定的这个权力的。呃，大部分的普通员工面对这样的环境，其实 你抱怨啊，去生气也没有意义，没有用的。其实你换种思路，你就把它当成非常差的一种天气，因为你也改变不了天气，所有人改变不了，但是你可以决定说今天出门要不要带把伞，我可以举几个例子，比如说你可以算一笔账， 你把你的工资除以你的公时，记住是公时，加班也算进去，再减掉你的情绪损耗的成本。 什么叫情绪损耗？就是你今天不开心了，不爽了，然后想要去吃一顿，买点什么东西，想要去哪旅游等等，这些都是为了去对冲你的情绪上的损耗，这些就是你的情绪损耗成本。如果说你这样算下来，时薪还不如开网约车，那你尽早规划退路吧， ok， 然后这第一点，第二呢，就是可以用数据去包装自己，什么意思呢？各种中层管理所造成的管理上的混乱呀，开各种没有意义的会啊，导致你的项目脱线，很多的问题没有解决，把这些事实全部转化成数据。 那你有了这样的准备之后，一旦老板问起来这个事情为什么没有完成，你就有很好的这个事实上的依据，把把把拿出来说。然后第三点我觉得也是最重要的一点，就是你要做事，那你就绕开他们，直接绕开他们， 因为公司里面其实还是有很多想要做事的一些称之为战友吧。经济下行，公司效益不好的时候，其实第一批会被清理的就是那些所谓的中层管理，那些真正做事的人他会被拿出来重用， 所以你跟这些战友打好私交，都跟他们互动，在未来十年这些人就是你最宝贵的人脉。我不知道职场中你有没有遇到过这样的一些伪高管，你是会选择反击呢？还是会选择隐忍？