协议核心为什么没有原石

你知道吗？互联网有个协议比很多人年龄都大，但是每天还在给全球设备叫走时间，他就是 ntp。 更离谱的是，都四十多年过去了，但是他仍然没有被淘汰。今天一分钟讲清楚，谁发明了 ntp， ntp 为什么可以凑活这么长的时间？ n t p 的 主要设计者是美国计算机科学家 david l mills， 他 在早期互联网时代就遇到了一个大麻烦，网络里面的每一台设备时间都不一样，日子对不上世界，肃虚胡乱。于是呢，他把一套网络对事做成了标准。 一九八五年出现了早期规范 rfc 九五八标准， ntp 就是 从那时开始，一路沿近，直到今天。 ntp 的 核心思路特别朴素，客户端问服务器现在的时间， 然后再结合网络里来回的延迟，最终算出了客户端的本地时间该往哪里调整。他不是猛的跳一下，更多的是慢慢把时间调整到正确轨道。 那么问题来了，为什么 n t v 能用四十多年，而且不会被淘汰呢？其实是有五下五个原因。第一，时间同步是基础设施、交易、监控、分布式系统、证书、教业都离不开一个统一的时间。 第二，它有 star 二幕分层，天然，适合从小网到全球互联网拓展。第三，它专门为网络不稳定设计，用算法过滤抖动，让时间越跑越稳。 第四，他不断升级，比如一九九二年的 v 三，二零一零年的 v 四，但一直强调向后兼容，就算是老设备也能继续使用。第五， ntp 早就成为了各种操作系统和网络设备的默认同步协议，生态覆盖太广，成本上也很难一次性被替换。 所以你看， ntp 能活四十多年，不是因为老，而是因为它足够的稳，足够的通用、足够的兼容。但今天也有一些新趋势，比如更加符合现代化设计的 kerny、 更加安全的 nts， 以及更高精度的 ptp。 想要把时间同步一次性搞懂吗？点个关注吧！让我们从入门讲到机房机售时。

钢果金的矿产正是递上美餐桌关键矿产链条的全球重构正在加速。钢果金向华盛顿提交关键矿产资源清单 作为矿产合作具体项目，是美钢矿产协议落地的关键清单，也是齐赛克迪的卖国清单。先说结论，每通过收购控制钢位、被中资锁定的战略矿产资产，试图在铜鼓里、折忙等 关键资源领域建立资源安全高墙，虽然短期内无法撼动中国在野猎环节的主导地位，但三到五年后便会形成中美双轨平行格局。 而齐赛克迪政府本质是向美纳共换取稳坐总统宝座和大选的连任，并用资源期权换取国内安全承诺与基建融资，同时在中美卢三方博弈中抬升一价筹码，可以说这是齐赛克迪政府的最优选择。刚果金本轮计划出售的矿产资源覆盖股 头蒙里金、坦哲等战略金属，目前均为未被中资合资锁定的国有项目。但这些资产在未来九个月内将处于某种冻结状态，而且只对美国政府指定的投资者开放。如果美方在期限内未行使优先报价权，这些资产虽可转向欧盟或卡塔尔等盟友， 但协议条款明确设立了防火墙，禁止转让给被定义的战略竞争对手。那么具体清单主要矿产有哪些？一是 mutto 氏木托西铜鼓矿，是世界超大型单体铜鼓矿之一，也是本次清单价值最高的单体项目。 目前由负债累累的是 moff 运营制作矿，欠托克等债权人近九亿美元，现刚果金国企 jack maison 杰卡明全面回收是 moff 运营权益后 再引入新投资者完成债务重组。去年美方施压刚果金，要求重新审查 shmaif 和中国北方工业公司交易并购一个由美国前军方高管领衔的企业联盟。 virtus minero 已经表示有兴趣收购，控停中资并购而立即开展美企联盟进购， 目的明显是掌控这一全球铜股战略节点。该矿区满产可达到年产铜十二万吨股三点二万吨，并且可以采用地表开采技术，成本较低，而且十八个月内即可重启生产。二是玛诺诺铝矿，世界最大的未开发硬岩铝矿之一， 由刚果金国企控制。北部矿区由紫金矿业运营，将于二零二六年第一季度试产。南部矿区由比尔盖茨与贝佐斯驻资的 cobalt 科博德公司开展勘探，而该区域刚果金与澳大利亚 a v z 公司存在法律纠纷，需要赔偿。 整个矿区碳氢碳酸里当量四百二十万吨，占全球储量百分之七，位于洛比托洛比托走廊附近，运输成本比传统港口低三成。三士基森钙锰矿储量两百四十万吨，蒙有百分之二十八的高品位资源量一千八百万吨半生金，每吨零点八克。还有半生稀矿， 自从受美国制裁的格特勒退出股权后，目前没有重大法律障碍，美资 h 公司一直跟进想收购。次是撒 kimma 坦矿，可年产坦铁八百五十吨，半生金矿每年产出三点五吨，半生三氧化污每年产出一点一万吨，未来直接纳入美国国防储备体系， 同期长达十年。科坦矿涉及电子工业关键原料，但该矿区在刚果金东部冲突地区安全形势复杂，地源敏感性极高。还有 jack minds 杰卡明的褶矿、斯克莫索其莫克年产两吨金矿等等。如果上述矿产全部落地， 美资将控制刚果金建二成的股铜出口超过三成，离储量还有超四成的褶副产品潜能。虽然短期不足以动摇中资在冶炼环节的绝对地位，但会对铜股等关键矿产定价权形成第二声音。中美在刚果金的关键矿产博弈已经进入实质开撕对打状态。

公开的第二十六天，很多朋友在问胡新和坟堂的手串到底怎么回事？好，今天我们不说情绪，就拆解几个最核心的事实问题。 一个问题，协议怎么签的？角色是什么？首先签了正式合同，乙方我胡新、宝石小满负责设计与出品方负责从创意设计、打样再到生产的全部落地。 而冯唐甲方城市好物是品牌方与销售方，负责最终的决策，销售付款 目标非常清楚，就是开发一款计划卖出一万件的爆款手串。第二个问题，过程发生了什么？从二零二五年一月开始，冯唐方持续提出策划与产品设计的 需求，我们随之进行了长达十一个月的开发和数十次的修改。最核心的五项建筑在二零二五年五月提出概念并且投入研发，而我们交付了全部的设计方案 与实物的样品。第三个关键问题，冯唐，你在声明中说的不满意已推掉，这是事实吗？这里存在一个无法忽略的事实矛盾，如果真的向声明所说的不满意，那么为什么会从 一月到十二月长达十一个月里持续的提出要求接受修改，并且又双方反复确认，同时呢也承诺支付相关费用？ 更重要的是，一个被申明已经推掉的设计，最核心的就是无像金珠元素为什么一模一样的出现在了二零二五年十一月开始，持续 个多月的冯唐，你本人直播间上手的佩戴和展示呢？那不满意的声明与持续要求修改和最终实质性使用的行为是 无法同时成立的。那么第四个核心问题，冯唐履约了吗？很多人问合同呢？合同双方在二零二五年的七月都已经完成签署，但是其中呢，有保密条款， 具体的条纹我不能晒，但是在无伤大雅的情况下，我可以公开一条核心的规则， 四点三，甲方同意甲方应在采购订单签署后的十个工作日内向乙方预付该订单产品货款金额的百分之五十作为预付款。那么在乙方交付订单约定的全部商品， 应甲方验收合格后的五个工作日内支付订单剩余货款，乙方应在甲方付款前向甲方提供合格有效的增值税专用发票。如 乙方延迟提供发票的，甲方有权顺延付款时间，并在收到乙方发票后五个工作日内支付货款，不是为甲方违约。如果采购单对货款支付时间有特殊约定的，以采购订单约定为准。 所以如果说大货订单必须先正式下单并且付款生产才能启动，那截止到之前的操作就是始终不下那个大货单。于是从一月到十二月，截止到之前的操作是始终不下那个大货单。合同里面所有该付钱的环节都被这个 大货不下单的动作完美的绕开。但是实际结果呢？东西从一月做到十二月，或 从十一月开始在粉汤直播间预售，但前期约定的阶段性费用，打样费、创意板费我们一分没有收到。就是因为我在生意场上总是年龄最小的，所以更信奉规则。并且我始终相信，在任何商业合作中，利益的分配绝对不是 利的，而是共赢。我从来不会苛刻合作方的分润或者是应付款向，总结来说，我们所经历的过程是以万件共创为目标启动合作，投入了十一个月完成全部的开发，过程中呢，也是顺利对接的。 但最后定版突然以不满意脱脂的方式绕开了付款流程，直到产品从二零二五年十一月进入分烫直播间预售预热， 对应的费用也没有进行沟通与结算。那很难让人想到这是普通的合作问题，似乎更像是在合作过程， 在规则内，通过特定的操作去把创意成果和应付的费用进行剥离的一种典型的案例和行为。至此，感谢你们所有人的新的目光的审视， 相信你们的每个关注都在让人与人之间的沟通和商业环境变得更加的清澈。