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很多人误以为当下已是出海热潮,实则真正的浪潮尚未开启,大概率要等到明年上半年才会全面爆发。这种判断源于一线调研中感知到的行业情绪变迁,不是巨象的数据变化,而是企业主心态从犹豫到焦虑的微妙转折。 过去一两年,多数企业主对出海满怀期待,却不敢重仓项目,多停留在试探阶段,陷入不上不下的尴尬。 核心原因是国内竞争趋紧,增量见顶,而出海确定性不足。近期走访发现,观望情绪正瓦解,不少企业主后悔早年考察东南亚未果断入局,咨询从要不要去转向如何落地,并主动规划明年海外预算倾斜。 值得关注的是,全球供应链重构下,东南亚配套加速完善,政策更稳定,为出海提供了更多支撑。 当前正处于大潮前夜,企业纷纷踩点探路观察,境贫与政策看似平静,实则暗藏躁动。近代开闸性好,行业周期窗口期多为五到十年,出海浪潮亦不例外。 如今最需警惕的不是浪潮不来,而是浪潮突袭时措施、登船时机。头部企业小规模试点已验证市场可行信明年将进入规模化复制阶段。把握周期的关键不在于精准预判拐点,而在于信号显现时提前行动。当下并非浪潮,而是浪潮将至的潜伏。

第六张,中国式效率进入咖啡第四浪潮的真正前夜。二零一六年的一个下午,上海虹桥的一间会议室里,一场并不对外公开的讨论正在进行。 桌上没有咖啡豆,也没有手冲壶,只有 ppt、 数据报表和供应链流程图。参与者来自互联网、零售、物流和投资行业。他们讨论的核心问题只有一个, 咖啡能不能被重新做一遍。在精品咖啡仍然停留在小圈层自我完善的同时,另一条路径已经悄然展开。 这条路径不再纠结方位是否足够干净,而是直接切入更现实的问题,如何稳定、如何复制?如何降低成本,如何让更多中国人每天喝咖啡? 这并不是对精品咖啡的否定,而是一种完全不同的世界观。互联网资本进入咖啡行业的第一步,是对效率的极端重视。咖啡被重新拆解为一系列可被优化的模块, 原料采购、烘焙标准、萃取参数、门店动线、人员培训、外卖时效、用户复购率。每一个环节都不再依赖个人经验,而是依赖系统。在这个逻辑下,咖啡师不再是创作者,而是流程执行者。 门店不再是文化空间,而是履约节点。消费者不需要被教育,只需要被服务味道。不追求极致个性,而追求最大公约数的稳定。这种思路一开始遭到精品咖啡圈的强烈抵触,在他们看来,这是一种向下妥协,是对方位和手艺的背叛。 但市场给出的反馈却异常清晰,大量此前从未进入咖啡馆的人开始每天喝咖啡。 中国咖啡的消费人群在这一阶段发生了关键变化,从愿意理解咖啡的人转向需要咖啡的人。 移动支付、外卖系统和密集城市结构,让咖啡第一次真正嵌入中国人的日常时间表。他不再需要被安排,而是随时可得。不再是仪式,而是工具。 清醒、效率、陪伴、加班成为咖啡的核心价值。正是在这一阶段,第四浪潮的轮廓开始浮现。如果说第三浪潮关注的是咖啡本身,那么中国正在孕育的第四浪潮关注的是咖啡如何被系统性的生产、分发和消费。 他并不反对精品,而是试图将精品经验压缩、简化、工程化,让复杂变得可复制。 这不是一场方位革命,而是一场结构革命。当咖啡被纳入平台算法和供应链管理体系,它的意义已经发生变化, 它不再只是博来文化的象征,也不再只是小众品味的标签,而是成为中国城市生活的基础设施之一。 精品咖啡完成了启蒙,而真正推动时代前进的是效率、资本与技术的合谋。第四浪潮并不是从一杯惊艳的首冲开始的,而是从一套看不见的系统开始运转的。

出海这波大浪潮,现在还没到真正的风口,得明年上半年才来。为啥这么说?不是瞎猜,是天天跑行业一线摸出来的。感觉那股劲 正在悄悄攒着,还没彻底爆发。去年到现在,多少老板都是想出海又犹豫,直到国内卷的没空间机会在海外,但就是不敢全心投项目,都在摸索,明摆着憋着大招。我见了俩老板都后悔两年前考察东南亚国家没下手,现在拍大腿都晚了。再看东南亚国家这边, 今年来人不少,但都在踩点,看路定政策,就是前夜状态,大家都在绑鞋带等那声发令枪。但最近明显不一样了,老板们问的问题更具体,更急,甚至主动说明年多往海外投预算,这就是实打实的信号。真正的浪潮来钱都这样, 看着安静,其实空气里全是躁动。去年到现在就是热身,明年上半年才是真刀真枪拼的时候。我最担心的是浪来了,很多人压根跟不上这种周期,一启动就是五到十年,错过就没下趟了。记住,能抓周期的不是看的最明白的,是早早行动的。现在不是浪潮,是浪潮前夜。

二零二六开始呢,会有一个重大的新的市场会出现,这个和以前的 a i g c 这个内容是完全不一样 的,是有巨大的市场潜力的啊,有很多很多商业模式。但是呢,真正要理解他呢,就要去理解背后的规律,你不理解深层规律,你很难看明白转折以后会出现什么,因为他和以前的规律不完全,一直不是现性的,不连续。这也是为什么大家需要跟我们一起来 讨论,来研究,包括来学习整个分析框架的原因。我们一直强调呢,从产业角度呢,他有这样的几个时期,第一个呢,就是产业逐渐成型,头部逐渐显现,因为产业成型谁是关键一定知道了。第二个呢,就产业的结构清晰化,头部的产业位置稳固,哎,就是产业已经定了, 但是外面还不知道。第三个呢,就因为产业蓬勃发展,头部优势明显,所以呢,社会都知道,因为不用看他做的是什么,看收入利润就好了,今天大家评价,根本不用知道他干的是什么, 为什么收入利润在那摆着呢?所以这是最后一步,都是这三阶段,大多数人呢,是要这个企业经营的结果,收入利润出来,才知道这些赢定了。但是呢,其实一个企业如果这个产业已经清晰了,发展空间非常大,而且呢, 企业是这个产业里的头部,这个位置稳定了,那即使收入没起来,你也可以放心的去投他,去跟他合作,因为他赢定,这就叫提前量啊。就是我如何在大家都要读的财务指标出来之前,就知道这家企业的未来命运,我就有了优势,因为大多数人看企业命运是看财务指标的,而初创企业财务指标没法看, 所以我们强调是什么?就是所有的这些分析的目的是有一个提前量,就是我比你提前看到了一个一定会成为事实的趋势,那我就可以布局了。这件事越踏实你看的越稳,说一定是事实,而大多数又没响应到,又没有反应过来, 你就有特别大的优势。所以我们就给大家提供这个框架,提供一个方法论,你把你能力和这方法论结合,你把它变成一个自身的固化的能力,你终于掌握了,你就自己独立,可以预测到很多未来发展趋势,那你稳稳的去把握住机会。

这样吧。 你是不是还不知道我几岁不重要?? 你是万岁万岁万万岁,顾星辰。, 出生于一九九八年,终于二零二五。顾星辰,爱好骑行,职业运动员,顾星辰。 一生只爱一个人,心碎与向往。。还记得第一次见你的时候,我被困在一方轮椅之上,困在双腿健全的梦里。 连醒来都没有勇气。。 你慢慢的竟然成为了我喜欢的动力,,成为我黑暗生活里透过窗缝照进来的那么一缕光。。 我可以苟活一世,但我更希望你能够自由的追求你的幸福,如果遇到了相爱的人,请你一定要幸福,我永远爱你,顾星辰。。

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前脚本宫刚把驸马和他的红颜知己关了起来,后脚我的婆婆就带着人浩浩荡荡杀到了我这公主府。 若是换做寻常人家的儿媳,这会怕是已经要去门口跪迎了。但我不同,我是君,他是臣,傲卵,你这个毒妇,你把云缨关起来做什么?还不分青红皂白就要杀红袖,没有半分容忍之量。 就是,云缨不过是和红袖姑娘探讨诗词,那是雅士,公主自己不懂风雅也就罢了,怎么还喊打喊杀的? 我在跟你说话,你懂不懂规矩?进了刘家的门,就是刘家的媳妇,婆母问话,你敢不答? 老夫人这一拐杖若是打下来,那就是刺王杀架,刺杀皇室成员,当场格杀勿论其家人。流放三千里,您老人家年纪大了,腿脚不好,三千里路怕是走不完,到时候客死异乡,连个收尸的都没有,凄不凄凉? 你你,你拿皇上来压我?我是你婆母,百善孝为先。婆母,您是不是弄错了什么?我是大周的公主,十亿万户未比亲王 刘云征是驸马,都尉是臣,先君臣后父子,这是孔孟之道,也是大周的法度。您这么护着他,该不会是因为他肚子里已经有了刘云征的重吧? 本宫记得大周律规定,驸马私自生子,誓为欺君当斩。老夫人,您是想要红袖渡子的孩子呢?还是想让刘家灭门呢?备车去召雨!