我就想不明白了,为什么每年的这个年终总结他非要写自己的不足呢?我不相信真有傻子会把自己的真实缺点写上去吧。啊,都是老油条了,能写上去的那都是无关紧要的不足,甚至有些不要脸的他会反向自夸一下,你就说有没有对不对?我相信 那很多领导他应该也是知道这个事情的。那为什么这么多年过去了,还是非要走这个流程呢?
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我就不理解了,为什么年终总结要写自己的不足?你说这一年该干的我都干了,不该干的我也干了,我勤勤恳恳,我哪里有什么不足? 我睡眠不足,你看我这黑眼圈,我睡眠不足,我工资不足,我不够花,我假期不足,我要放假,我要。

我就不理解了,为啥年终总结非得让写,有啥不足啊?我这一年该我干的我也干了,不该我干的我也干了,分内的事干了,分外的事也干了,我能有啥不足? 非得说有啥不足的话?我工资不足,奖金不足行了吧?休息也不足, 还有就是黑心领导的阳寿严重不足。哈哈哈哈哈哈。

我问你们一个问题啊,公司让你写任何东西,比如说写年底汇报也好,数值也好,总结也好,你做这个玩意是为了给他们看的吗?可能他们是想看,但是你不是,更多的是对你自己的成长,对自己的发展,对自己的努力做一个总结吗?做了一年的工作了,平常做项目的时候不总 结,复盘也不复盘,提醒你们两三次也不搞,到了年底临时抱佛脚,然后在那里把 ppt 美化,美化完了以后还希望老板花很多时间看,看完了怎么样,他发你两句又怎么样呢?对你有什么帮助呢?你提升啥了?你写那个东西就是为了让你自己 对自己的过去一年有沉淀,让你自己对这一年感觉自己确实我成长了,然后甚至趁着写年底汇报找老板要东西。为什么让你们写明年的规划?明年规划就是要人、要钱,要增值、要发展,你给我给我给我赶紧给, 就是个很好的机会吗?这机会不抓,在那里搞七搞八,说老板觉得 ok, 他 觉得 ok, 不 就是马上随个人上要东西去呗?你希望他跟你挑毛病啊?说这不对那不对,你开心呐?你这些人脑子是不是有病啊?他说没问题,你就说行,那我里面写的说明年我要三个人,明年我要扩大我的墓门,明年我要做 ar, 你 就开始做啊,因为老板说行啊, 这不就是机会吗?这不就是你自己成长吗?这不就是你发展吗?你在那因为这种小问题你生气个啥?你连自己上班是为啥都不知道?人尊重你干什么?你好好想想吧。

哎,徐哥,我就不理解了,你说这年终工作总结,非得要写自己有啥不足?我这一年该干的也干了,不该干也干了,我能有啥不足啊?我奖金不足,效益不足,工资不足。 那可不是吗,还业绩不足,头发不足呢。哈哈哈,这玩意全靠创作。那你们倒说一说呀,除这些不足的,你们俩倒有什么过上的事啊? 哎,领导,坐坐坐坐坐坐坐坐坐。哎,我们对工作的热情过剩啊。领导,这小马屁让你拍的啊。那这么的吧,徐哥,今年的年终总结你俩就着重写一写, 热情过剩导致你俩工资不足,休息不足,还有奖金也不足,深刻反思一下。好嘞,领导。


啊,我就不理解了,为什么年终总结要写自己有什么不足?我这一年该干的干了,不该干的也干了,我能有什么不足?我奖金不足,休息不足,工资也不足。


三点九步教你写工作总结。夏老师,工作总结太难了,应该到底怎么写? 陈军,工作总结你只需要记住三句话,第一句话叫做成绩,说重点,第二句话叫做不足,说原因,第三句话叫做展望,说计划。我们逐一来说,先说成绩,说重点, 呃,里面包含了三个小点啊。第一个点叫做突出重点,不要记流水账。领导其实知道你每月的工作计划,工作量,大概做了多少工作,其实心中都有数的。 你的工作总结当中,一定要提炼概括出那么几个闪光点、亮点,让领导一看,哇,一目了然,知道你工作的重点在哪里,千万不要去流水上。第二点叫做实事求是,数字数据说话,说成绩的 手切记夸大,那给人感觉很虚伪,很浮夸。那我们的成绩怎么说?比如说完成了多少多少业绩,完成了多少多少的交付量,客户满意度多少多少,拿数字数据说话是最实事求是的。第三个点叫做谦虚谨慎,兼顾他人。 实际上每个人取得成绩都不是百分百完全自己的能力,一定要需要方方面面的配合。所以特别是说功劳,说成绩的时候,千万不要大报道来,都是我牛逼,都是我能,一定要兼顾同事、别人的感受,把功劳也更多的分享给其他的同事,其他的部门。 好。那第二个点叫做不足,说原因。每个人工作都不是十全十美的,一定会有一些缺点和不足,那我们分析原因,分析不足的时候做到三个点。第一个点叫做分析原因的时候做到 关多元,一定不要非常主观的认为就是谁谁部门不配合,或者什么什么材料不到位,应该从各个纬度,各个方面全方位多元来分析原因, 你分析的原因越透彻,领导才会觉得你分析问题看问题的能力越到位,或者是说呃去解决问题能力更强。第二个点叫做方案,具体可落实,可执行。 分析出原因,还要给出具体的解决方案,一定要可以落实到人可以去执行的方案,而不要泛泛而谈,泛泛来说。第三个点更重要,叫做勇于端则,但是别乱背国, 既然出现了差池,出现了不足,那是我的责任,我一定要担责,就是我的责任,但是也不要什么都是我的事,什么都是我的错等等乱被过的原因,可能最后追择的时候还会追到你头上。那第三点叫做展望说 话,那我们说展望未来目标一定要切实,不要追高,也不要推脱,来给自己一个切合实际的目标定位。 第二个点叫做计划详实,一定要落实到季度、月度,让大家感觉到,让领导感觉到。哇,你的想法很很到位,而且计划制定的非常的周密啊,有想法,对未来的工作有预期。 那第三个点,那说了这么多总结,工作总结的最后要有一个回顾,要有一个最前文的一二三四的总结,让领导对你的优点,对你的不足,对你的工作计划进一步的加深印象。所以陈军工作总结做的好,记住三句话, 成绩说重点,不足找原因,展望说计划。

刚刚写完的年终总结。为什么年终总结还要写?存在的不足,我该干的、不该干的我都干了,我工作中还有什么不足?我工资不足算不算?

一个坚强的女人是怎么一步一步的走过来的?