孙怡琳离职中天新闻台的原因是什么？

妈妈三十二岁程序员猝死之后， hr 还在录音里面冷血甩锅，你觉得这话是他说的还是他老板说的？你很幸运，你还活着，我就是幸运，我活着是吗？即使有一天我真的死了，我也不会觉得遗憾。你知道吗？我在公司十一年，我为什么始终在这里？还不是因为我们觉得能够有成长。我如果有一天我死了，我也不希望我的老公拿我的生命去换钱，但我会，他没有机会说这些。 我以前做 hr 的 时候遇到过非常相似的情境，所以我不能理解这个 hr 是 怎么回事啊？他说这个话的目的是什么？如果他的目的是用来刺激 对方，那不可能，那情商太低了。对啊，他在内含家属使用，家人去世来去要携公司换钱，太可怕了。你的意思是说这不是他说的，只能说明他心里可能真的多多少少是相信他说的话的？那他为什么会是这种相信呢？一个组织，他相信什么样的文化，他就会召集一批这样的人。 这个组织的创始人一个是做技术的，一个是做，一个是军人出身，那所以讲究的是纪律，结果导向，然后这个成本也是极强，重绩效，轻人文。这样的文化的情况下，他们招的人是什么样的？肯定是重结果导向， 然后不会以人为本，同时个人的价值观没有那么假。不会说这事不对吧，不应该这么做吧，而是特别容易认同老板说，哎，老板说的对呀，哈哈哈。对，他招来这样的人，同时他开始进行培训，你看他的那个新员工培训，他说所有的人加班等于成长。 呃，我们要奋斗这个公司二十年了，不是初创公司啊，但是他们说我们要奋斗，这是个奋斗的文化，所以他们这种加班就变成二十四小时待机。然后最可怕的是末位淘汰制，他的机制帮助他这样决定的。末位淘汰制意味着说，不管你做多好，只要你排在最后一位，你就有风险。 我们其实每次讨论绩效管理时都觉得这是最可怕的例子，可是现在很多互联网大厂都这样啊，你是可以去控制成本，但是你一个我们叫瑞幸的范围， 嗯，比如说他这个底薪三千三千多点，然后剩下的全是奖金，意味着什么？你要想拿的工资要高一点，你就必须拼命的去做，没有一个基本的安全保障。可实际上不是所有的岗位都需要这样子 的，所以呢，组织是这样的文化，他会招这样的人进来之后进行这样的这个培训，不断的许脑宣贯，以至于我觉得这个 hr 这么深情的说这一番话， 他有点被训化的感觉，你觉得这是他自己想说的话，还是老板叫他这么说？这也是个很好的问题。理论上说这是整个公司的一个大事件， hr 的 做法应该是通常是 hr 找找律师，找公关，找相关的人，做成一个团队，然后团队在一起去讨论几个方案，然后跟总这个跟管理层去汇报，管理层在一起就来讨论。这里一定要说清楚，如果要方案 a 有 什么问题，方案 b 有 什么问题，方案 c 有 什么问题， 老板要充分的知道这件事的风险，因为很多大老板，他们是做业务出身，嗯，然后他们就只管着往前冲。这些对于呃人员用工成风险和成本这件事，他们其实不敏感。 嗯，这是 hr 的 角色，所有的一个公司中的管理层， hr 是 唯一的一个人，关注的是人，其他人都关注不少哦，所以 hr 其实是有责任做这件事的。 hr 自己自身有四个责任啊， 对于组织来说，他是给组织赋能的，人才的选用、预留，怎么发展好？对于老板来说，他是战略合作伙伴，嗯，然后呢？他对于员工来说，他是员工的，这个 我们叫做员工的发言人。然后最后第四个是合规的，一般老板只管这个利润，只管上限卖多少，是成本多少可以挣多少。那 hr 告诉老板什么呢？比如说就这件事情不能够说，老板说你去把这事处理了，越便宜越好，他就需要加。 嗯，这事不是压价的事，你把它压到最低，勉强逼迫人家，人家压而不服啊，这个事会反弹的呀，出来之后就会变成了大家一片黑他，然后股票下降。那对于老板来说，想要吗？他不想要，但他不知道会产生这个结果， 这是 hr 要帮他去看到的。所以这样拿这些，拿员工的声音和现状，让老板不要做到太极端，这也是保护组织，保护这个业务的健康发展，否则老板是没这个概念啊。对， hr 跑去压价这个决定其实是老板做的， 这是老板给他设了一个 kpi， 这是公司的钱，这是一个商业行为，就是公司要坐下来讨论，说我们不能因小失大，我们不能省这点钱，最后冒那么大的风险，然后公司决定说这件事我们一定要温和处理， 要做到说安抚人心是个关键时刻，体现我们某企业文化的时候，然后他们才会去说好，那我们这次的额度可以上线达到多少，那 hr 有 这个度了，他就会比较容易去沟通，砍价、压价，这都是一个老板的决定， 但是我很怀疑老板知不知道这件事的风险，所以这就是 a 叉的问题。哦，那如果你是这个 a 叉的话，你会怎么做呢？曾经有一个行业中同行出了这样的事情，就是员工在那工作的时候出事了，然后当时赔偿很高的，所以我们当时做了一个 高管层做了个决定，给员工上最高额的保险，嗯，最高额的人寿保险。然后，所以到后来真是不幸的时候，我们也发生了，发生了这种事情， 但我们和员工从头到尾都是这件事太不幸，我们真的是和你一样感同身受，特别难过，这是个巨大的损失，其实对你是损失，对我们也是特别大的损失，而且我们也很伤心难过。 一定要共情，一定要在一起，不是对立面，你看他们一直在谈判，就是对立面啊，我们不是对立面，我们是在一起的，然后我们能做什么，我们都尽最大的努力去帮到你们，把这个过程做到好，然后安抚所有的这个保险，然后你放心，我们都给了员工做了个人最好的这个保险。 这件事情的处理让很多员工觉得在公司还挺安心的。很多时候我听到小伙伴说啊， hr 不 做人事，我听的可难过了。嗯，因为 hr 是 帮助组织去听到员工的声音，帮助员工去感知这个美好愿景和实现的方法。 妈妈，所以这是一个帮他们处产生连接，然后建立一个更好的一个更健康可持续的业务和组织的一个过程。所以 hr 是 有战略性意义的。但是很多 hr 说老板也不听我的，那你能不能让老板知道你可以做到什么，这叫战略性。所以我还是希望 hr， 无论是公司要求什么，组织要求什么，你一致，还要有一个温暖的心。嗯，有一个人的关怀，然后有一个自己的良知和判断，还是要做一个好人。第一妈妈。