reislin是哪个公司的创始人

我们要落实 ai 在 公司企业考虑什么点？我觉得第一个是 ai 是 不是有用？那是有用， ai 已经跨过这企业的门槛。那第二个是怎么用超级 ai 公司跟传统 ai 公司，你输出内部的流程，考虑到怎么做新的流程，怎么做端到端， 怎么垂直领域化，怎么应用化，可以用这些概念去优化你的一些流程或做一些新的流程。第三是用什么产品？像刚才提到开发、数据分析、客服跟语音，可以从这些四个大方向去测试或者使用 ai。 第四个是，呃，对 ai 的 预期是跟 sas 不 一样，所以大家可以破开过去的 sas 框架， 就想我要使用 ai 是 有一些新的功能或新的结果。最后是 ai 做智能体的设计，自己能够升级，自己说语音，这是一个未来。 给个小建议，就是当 ai 正在从软件变成劳动力和系统运营者，我们的组织结构、预算机制跟治理的方式是否已经跟上？

这是谷歌官方授权的管理解密书，由谷歌前 ceo 埃里克什密特与前高级副总裁乔纳森罗森波哥合著的重新定义公司。他通过大量的内部故事，系统总结了谷歌在文化、战略、人才、决策、 沟通与创新方面的独特实践。其核心在于回答了一个问题，如何在互联网时代打造并管理一家持续创新的企业。史密特认为，未来企业的核心竞争力是吸引和赋能创意精英。 创意精英不仅是传统意义上的知识工作者，他们通常是技术与商业兼备的通才，特点是充满好奇、不惧挑战、厌恶官僚。他们的核心驱动力是创造带来的成就感和挑战性，工作本身，而非传统激励。 因此，组织的核心智能必须从传统的管理转向赋能，即创造环境和提供工具。书中的理念虽源于谷歌，但两位作者认为其原则具有朴实性。任何企业都需要应对快速变化，而吸引和激发创意人才是关键。 不过，直接照搬谷歌的具体做法，比如免费午餐可能无效。真正需要学习的是其底层逻辑，创建一个透明、信任、以卓越产品和人才为中心的组织系统。如果你想探讨如何构建一个面向未来的创新型组织，那这本重新定义公司非常合适。

你知道有这样一家公司吗？他不生产任何硬件，却让一个身在中国的程序员能丝滑地领取一家美国公司的美金工资。他打破了物理国界，让远程办公成了全球最暴力的生意。这家估值一百七十三亿美元的巨头背后，是一位来自沈阳的八五后女生，这就是全球合规招聘的统治者。 让我们先看看这个公司的创始人如何从摆摊少女到雇佣女王。迪欧的灵魂人物是联合创始人王硕卓万，他是一个东北女孩，十六岁那年，他跟随母亲从辽宁沈阳移民美国。为了赚学费，他曾在跳槽市场摆摊卖滑板车，练就了惊人的销售直觉。后来，这位天才少女考入 mit 麻省理工学院，攻读机 械工程。在创办迪欧之前，他和 mit 校友 alex 二度创业，仅用了六年，就打造了这个员工 遍布全球的巨无霸。碧欧的资本版图让全球的初创者都羡慕不已。就在二零二五年底，碧欧的资本版图再次扩张。截至二零二五年十二月二十六日，碧欧已经完成了十八次资本运作。他的头后估值已攀升到一百七十三亿美元，约合一千两百四十亿人民币。 而站在他背后的是 ruby capitol， 紧随其后的是硅谷教父级风头 andreasen horowitz， 简称 a 十六 z 以及 coachella y component 等资本巨鳄。为什么这么多顶级投资人都看好它？又是谁在为 deal 买单？谁在用 deal？ 答案是全世界。它服务了，服务三万七千家企业，处理了两百二十亿美金薪酬。从科技新贵到传统巨头，它的客户名单亮瞎眼。乐高、 lego、 彪马、铺马、联邦快递、 fedex， 甚至连百事可乐、 pepsi 和耐克、 nike 都在用它的系统发放工资。只要涉及到跨国雇佣， dio 就是 全球 ceo 们的合规防弹衣。这也是为何他的营收从零增长到十亿美元，只用了短短的六年时间。 除此之外，他的登顶秘籍还得益于他从独角兽到资本猎手的转型，他已经进行了十七次的投资与并购。现在的 dio 已经完成了身份进化，他不再只是背投对象，而是疯狂的资本猎手。 他不仅吞下了对手奥尼尔 present， 还通过并购 pay space 拿下了非洲市场。他正在从一家人力资源公司进化为全球人才流动的中央银行。 从中国沈阳的家乡到美国旧金山的巅峰，从小镇女孩到创业女王。王硕和蒂欧证明了一件事，在数字时代，人才不应该被国界束缚，人才可以跨国界发光。他的经历告诉我们，创业就像打泰拳，瞄准目标挥过去。这里是独角兽之巅，带你找寻下一个英伟达。

劳斯莱斯创始人的传奇故事，你肯定想不到，顶级豪华汽车品牌劳斯莱斯是由一位没房的儿子创造出来的，他叫亨利来斯，是劳斯莱斯汽车品牌的创始人，一八六三年出生在一家贫困的没房家庭， 但他从小却在机械方面有着极高的天赋，他的父亲凭借磨防维持着一家人的开支。在来四九岁的时候，由于父亲去世，平静的生活被打乱，为了生活，来思 只能在街上卖报纸补贴家用。尽管出身贫寒，但莱斯从未对生活失去过希望，反而对每件事都有着精益求精的态度，这使得莱斯十九岁的时候就在一家电器公司当上了工程师。随着生活好起来，三十九岁的莱斯购买了一辆德克维尔汽车， 这辆车在驾驶过程中总是会出现很多小毛病，这让莱斯非常失望，于是莱斯下定决心要自己生产更好的汽车。通过莱斯的匠心精神，在一九零四年，第一辆双钢引擎莱斯牌汽车诞生，这辆车在当时堪称杰作， 引起了很多上流人士的关注，并且得到了英国皇家汽车协会查理劳斯的认可。因为查理劳斯和亨利莱斯一样，只想生产高质量汽车，于是两人一拍即合，在一九零六年 共同组建了劳斯莱斯汽车公司，莱斯负责设计和生产，劳斯负责销售。至此，两人共同打造了世界顶级豪华汽车品牌劳斯莱斯的传奇之路。

追觅 ceo 放话要成世界首富，还约了萨贝宁凡尔赛，那这个底气到底是从哪来的呢？最近啊，追觅科技的创始人于浩在苏州的敢梦敢为追觅之夜演唱会火了， 这位清华三保送的 ceo 一 开口呢，就带了一点凡尔赛，中考高考研究生呢，都没有考清华北大，双保送选了清华，人生遗憾是没体验过考试。更吃惊的是他和萨贝宁的约定，几年后我成为世界首富的时候，还要对他说，我对钱没兴趣。 那么咱们往前看啊，于浩早就有豪言了，二十年后呢，要把追悼做成人类首个百万亿美元的公司，三年后呢，实现一万亿小目标。 那么他的底气或许来自团队，飞机上半小时拍板演唱会方案，团队迅速搞定，央视合作明星邀约也来自数据，二零二五年上半年超过二零二四年全年海外市场占比百分之六十五，覆盖一百多个国家。更来自技术，高速电机从两万转干到二十万转，全球第一， 六千多件专利在手。那于浩的狂啊，不是瞎吹，从清洁电器跨界到手机、汽车机器人，从国内杀到海外市场，从盈利到连续六年百分之百增长，确实啊，有点狂的资本。 但是世界首富这个事呢？马斯克当前八千亿美元身价摆在那，追悼会二零二五年全年营收呢，还没有纰漏，但差距可不是一星半点。不过咱们换个角度看啊，结痂的狂何尝不是一种野心呢？就像他说的，不去尝试，就一定不会有敢想敢看的劲，比稳如老狗呢更动人。

二零二六年一月八日，中国商部突然宣布对 meta 收购 minnes 进行审查。这二十亿美元的天价收购案背后的股权架构真相到底是什么？ minnes 金蝉脱壳式的海外迁移与交易结构又是如何设计的？ 这到底是并购交易的创新应用，还是突破中国法律底线的疯狂冒险？今天，一条视频向大家揭开 minus 交易背后的股权架构谜局，全面梳理 minus 蝴蝶效应公司从创立到被收购的完整历程，深度解析及海外迁移与交易结构的设计， 全面回答大家内心当中的疑惑。我们先来看一下 minus 被收购前的股权架构图。 minus 蝴蝶效应科技公司，尤其创始人萧红创立于二零二二年的四月二十日。二零二三年二月，由真格基金完成种子轮投资，估值一千四百万美元。 之后， minus 就 开始了海外 v i e 架构的搭建工作，先后成立了境外特殊目的公司蝴蝶效应开曼公司作为最终控制主体 境内返程投资公司。北京红色蝴蝶科技公司作为境外资本进入中国市场的通道，并通过签署股权质押、投票权、委托借款等一系列协议，完成对境内运营实体蝴蝶效应科技公司的控制。二零二三年七月，最终完成了 ve 架构的全部搭建工作。 二零二三年八月由真格基金领投，完成了天使轮融资，估值五千万美元。非常非常值得大家注意的是， 二零二三年的八月二日，蝴蝶效应新加坡公司就已经设立了，而并非是在二五年六月搬迁至新加坡前新设的。对此呢，基于审慎的态度，我暂且不做过多的揣 测，目前认为这是正常的架构设计路径。二零二四年的十一月， minnes 完成了一轮融资，估值八千五百万美元，投资方包括红杉中国、增格基金等一众投资机构。二零二五年的三月六日，蝴蝶效应公司推出了其最核心的产品 minnes， 全球首款通用 ai agent。 自此呢，蝴蝶效应公司一飞冲天，并在二零二五年的四月快速完成了币轮融资，由美国硅谷知名投资机构斑旗 mark 领投，估值暴涨至五亿美元。 然而，在 minnes 取得巨大成功的同时，一场精心策划的金蝉脱壳出海行动已经悄然展开。二零二五年七月， minnes 将总部从中国迁至新加坡。二零二五年的九月到十一月， minnes 核心团队成员陆续以赴美交流的名义前往美国， 其中约百分之七十直接加入了 met 公司。二零二五年的十二月， met 将全部服务器转移至新加坡。二零二五年的十二月三十日， met 突然宣布计划以二十亿美元收购 met。 非常非常值得注意的是，从 met 与 met 接触、进调到签约，整个过程用时不到两周，远远快于常规的跨国并购交易。这场闪电式收购完成后， met 的 创始人肖红也将出任 met 的 副总裁。 单纯从融资势小，从创业者势小，从人生逆袭势小， minnes 的 创始人萧红试图通过新加坡公司将 minnes 洗白成一家全球化公司， 便于吸纳美元资本，并且规避美国外国投资委员会 cfs 的 审查，这本身无可厚非，但是 minnes 无论从技术人才，前期资本都是源于中国。 ai 技术作为国家未来的顶级战略资产， 如果任由美元资本收割，让中国的顶级 ai 人才成见制的流失，这显然是无法让人接受的。中国商务部对 metahou 收购 minnes 进行审查，这是在树立事关国家战略的技术防火墙， 彻底阻止那些试图将中国的战略管制技术通过复杂的 ve 架构或者是注册海外实体的方式卖给境外资本的路径。未来所有源于中国的技术创新团队，其资本化路径和国际化战略都必须重新审慎评估， 一切资本化、国际化路径的创新应用，都不能突破中国法律的底线。最后呢，依然祝大家二零二六创业成功，逆袭人生！

大家好，欢迎回到新质生产历观察。我是 leo prince。 今天我们要聊一个让南京人既熟悉又意外的名字，西英 s h i n。 熟悉是因为它的故事始于南京。意外是因为它的创始人并非南京人，而是一位来自山东淄博的普通毕业生。 但正是在这座大萝卜城市里，他开启了改变全球快时尚格局的职业生涯。更令人振奋的是，就在上个月，这家估值超六百亿美元的超级独角兽 宣布将全球研发总部正式落户南京雨花台软件股，完成了一场跨越十八年的创新回流。 先说清楚细因创始人叫徐养天，一九八四年出生于山东淄博，二零零七年从青岛科技大学国际贸易专业毕业。毕业后，他没有留在山东，也没有直奔北上广，而是来到南京，加入一家名叫奥道科技 o d。 的 跨境电商公司， 负责海外搜索引擎优化 suo。 这份工作看似平凡，却是他洞察全球数字零售的起点。他每天研究 google 算法，分析欧美用户点击行为，逐渐意识到未来的服装生意不在商场，而在数据流里。 二零零八年，他在南京注册了第一家公司南京典韦信息技术有限公司，做婚纱跨境出口。但真正爆发，是在二零一二年南下广州之后。 为什么去广州？因为那里有全世界最密集、最灵活的服装产业链，从面料市场到打版师傅，从印花厂到物流车队，全在三十公里半径内。徐养天没有建工厂，而是用一套自研的实时销售反馈系统， 把上千家小作坊连成一张数字神经网，当 tiktok 网红刚晒出某款裙子，七十二小时内 s h e i n 就 能上新发货送达。这种小单快返模式，彻底碾压了 zara 的 二十一天周期。 到二零二零年， s h i n 已成为全球下载量最高的购物 app， 年营收超三百亿美元。但他始终低调，创始人极少露面。直到近年筹备 ipo， 公众才惊觉，这个隐形巨头的起点尽在南京一间不起眼的办公室里。 而如今，功成名就的徐养天选择把最核心的大脑全球研发总部带回南京， 这不是情怀绑架，而是一次精准的战略判断。那么，这个全球研发总部到底要做什么？ 根据二零二五年十一月二十八日南京市雨花台区政府与 shen 的 官方签约公告，项目将聚焦三大方向，第一， ai 驱动的柔性供应链，智能中输， 利用大模型预测全球潮流趋势，动态调度长三角上千家供应商。第二，绿色时尚技术研发中心，开发可降解材料、低碳印染工艺， 应对欧盟 cbn 判官税。第三，跨境电商操作系统底层平台，包括多语言、 ai 客服、跨境支付、风控、智能物流调度等核心模块。 注意，这些都不是传统电商后台，而是深度融合人工智能、工业软件与全球贸易规则的硬核数字基建。这意味着， sha 一 i 案 将把过去藏在广州工厂群里的算法能力，升级为可赋用、可输出的技术平台。而南京，正是承载这一跃迁的最佳试验田。 为什么是南京？为什么是雨花台软件股？首先，人才结构高度匹配。南京拥有五十三所高校， 每年超三十万毕业生，在软件工程、人工智能、工业设计、国际贸易等领域储备深厚。 东南大学的计算机视觉团队、南航的智能物流实验室、南理工的供应链优化研究，都能与 s h i n。 需求直接对接。过去这些人才大量流向杭州、深圳，如今家门口就有世界级项目，留才率将显著提升。 其次，软件股具备产业承载力。中国南京软件股是国家级软件和信息服务产业集群， 聚集了华为云、中兴通讯、润禾软件、成麦科技等企业，云计算、大数据、 ai 底座完善， s h e i n 不 需要从零搭建 it 基础设施，而是即插即用。更重要的是，软件股政推动数十融合转型，从做政务、软件、金融、 it 转向服务先进制造。 s h a i n。 的 柔性供应链系统，恰好是数字技术赋能实体产业的标杆案例。 第三，也是最深层的意义。南京正在从人才输出地转向创新回流地。 长期以来，南京有科研、有高校、有生活品质，但缺乏将本地能力转化为全球商业价值的超级连接器。徐养天的故事证明，一个外地青年可以在南京起步，走向世界，再选择把最前沿的技术带回来。 这种非乡情驱动的回归，恰恰说明南京的营商环境、产业生态、人才政策，已经具备吸引顶级企业核心业务的能力。 更值得玩味的是文化反差。南京人常自嘲，大萝卜安逸，散旦小富即安。但许仰天在南京的三年，却是在熬夜挑 seo 分 析海外点击率中度过的。 他的成功不是靠拆迁房，而是靠在奥道科技办公室里啃 google analytics。 如今，他带回的不仅是研发中心，更是一种精神示范。创新不分歧贯，关键在于城市能否提供让奋斗者扎根成长再反哺的土壤。 当然，挑战依然存在，南京的政务服务能否适应互联网公司的高速迭代节奏， 本地制造业能否承接快返供应链的严苛要求？高校科研如何与企业真实场景对接，这些都需要磨合。但方向已经明确， s h e i n。 不是 来挂牌子，而是要打造辐射长三角的数字时尚创新枢纽。 未来，苏州的面料厂、无锡的印染厂、合肥的 ai 公司，都可能接入 s h e i n。 南京研发的智能调度平台。 最后，我想说，新质生产力不是高高在上的口号，他就藏在一个山东青年从南京 su 专员做到全球快时尚巨头的轨迹里。也藏在他攻城之后，选择把最强大脑带回这座第二故乡的决定中。 当与花台的写字楼里，工程师们一边调试 ai 潮流预测模型，一边用南京话点鸭血粉丝汤外卖时，这座城市的新质生产力就已经在生长了。 感谢收听本期新质生产历观察下次你刷到 s h e i n。 推送，不妨想想，背后那套算法 可能正运行在南京软件股的服务器上。我是 leo prince， 用理性看清趋势，用洞察抓住机遇。我们下期再见！

最近我的朋友圈儿都被一个叫做 openclaw， 也就是原名 cloudbot 的 公司刷屏了。大家都在讨论这样的 ai 助手是否会完全改变手机 app 的 生态格局，以及未来的超级入口到底是谁？ 其实关于 ai 助手的种种可能性，在二零二三年叉 ppt 刚出来的时候，就有过类似的讨论和设想。但为什么是 openclaw 的 创始人 peter stenberg 第一个把这个设想做成了一个引爆全球的产品？带着这个好奇啊，我就去扒了扒 peter 的 故事。 peter samburger 呢，生长于一个奥地利的小镇，他就读于维也纳科技大学的计算机专业。毕业之后，他成了一名 ios 的 自由开发者，也就是 freelancer， 在 当地接点小项目，生活也算过得去。 二零一零年的时候，他去参加了苹果的全球开发者大会，并阴差阳错地拿到了旧金山一家当红创业公司的 offer。 这对于一个奥地利的小镇青年来说，简直是一生一次的机会，他就毫不犹豫地答应了。 但命运似乎总喜欢跟他开点玩笑，原本两三个月就能办好的工作签证呢，硬是拖了足足九个月的时间。他因为担心随时要去旧金山，也不敢接一些长期的大活。 就在这个时候，一个朋友就问他，哎，能不能把你之前给客户开发的一个 pdf 引擎也卖给我一份儿？ peter 想啊，闲着也是闲着，就重购了代码卖给了他。 然后他就想，哎，既然他有需求，会不会更多的人也有呢？于是他用一个很简单的方式，搭了个网站，发了个推特。因为他在开发者圈子里面人脉还不错，结果第一周他就卖出去了两 份。后面呢，又有五个人对这个事感兴趣，但对功能有各种新的要求，他就一直在完善各种各样的新功能。等到他搬到旧金山的时候， pdf 这个项目能赚到的钱几乎已经和旧金山。一边是好不容易来到了旧金山， 一边是你自己已经能赚钱的创业项目。如果是你，你会怎么选呢？ peter 一 开始的选择是，我两个都要，所以他白天去上班，晚上在创业。但这样的连轴转让他身心俱疲。在和公司坦白之后呢，公司给了他一周时间做决定。 peter 后来说，他甚至不需要一周来思考， 因为他知道自己想做自己的公司。于是他放弃了旧金山的工作，并因为圈证原因，在一周之内重新回到了奥地利。回去之后，他就开始全身心地投入到这个叫做 p s p d f kid 的 项目当中去。这家公司从一个只有 peter 一个人的小项目， 逐渐成长为一个拥有一百五十人，遍布全球二十七个国家的分布式团队。从服务自己周围的朋友变成为 jobbox、 ibm、 悍杀航空等巨头提供服务，全球有近十亿人都在间接使用他的技术。 二零二一年， peter 以超过一亿欧元的价格将公司的多数股权卖给了 inside partners， 成功退出。他在实现财富自由之后，并没有感到快乐，而是经历了长达三年的迷失和空虚，用各种方式去刺激自己， 企图寻找人生的新意义。直到二零二四年， peter 重新在 ai 浪潮中通过创造找回了当初的激情，他开发了四十多个 ai 项目，并最终基于自身的需求创造了 openclo。 这次呢，他只用了几个月的时间，就引爆了技术圈儿， 成了 github 历史上增长最快的项目，连我这样的技术麻瓜都知道他了。如果我们来回顾 peter 的 上一段创业经历，就会发现，其实他这次创立 opencloe， 就是 把过去十几年验证过的一些原则在 ai 时代进行了一些升级， 比如说先开枪，再瞄准。他的两次创业都不是源于一份完美的商业计划书，而是来自一个朋友或者自己的真实需求和一次快速的市场测试。 无论是 p s p d f kid 还是 open clock， 他 都是先动手 build， 在 小步快跑、迅速迭代中验证了商业闭环。二零二六年一月份的时候，他一个人提交了六千六百多次代码来做测试，这比拿着 b p 到处融资的方式成本更低，也更高效。第二个呢，就是倾听市场的声音。在 上一段创业里面，他从最开始满足朋友的需求，到后来满足 dropbox、 ibm 这些大客户的定制化需求，其实每一步的发展都不是他在强行推销的结果，而是市场在推着他往前走。到了 open close 时期呢，他把社区成千上万的建议都变成了给 ai 代理的 prompt， 让社区的智慧也能融入产品的进化之中。他始终在倾听市场的声音，而不是在拿这个锤子找定。 第三，就是放下对完美主义的执着。第一次创业的时候，他有一个七十多人的开发者团队，因此他被迫在接受代码，不会组织符合他确切的偏好，否则产品永远无法上线和更新，因为代码永远可以做到更好。 这使得在开发 opencl 的 过程当中，他就更像一个高层架构设计师，他不会去纠结代码的完美与否，而是负责与 ai 代理讨论涉及这些高层架构，把具体的代码实现交给 ai。 所以啊，当我们看到像 openclo 几个月爆火全球的时候， peter 其实已经沉淀了十几年了。这个世界可能没有什么天才，只是当聚光灯照在你身上的时候，人们才发现，哇，原来你已经默默走过了这么多路。 它最伟大的创新往往不来自于一份完美的计划书，而是来自于一种无法抑制的想要创造的冲动和持续性的 action。 它可能始于一个微不足道的需求，经历了无数次的迭代和试错之后，最终在不经意间以某种你无法预测的方式改变了这个世界。 想到就去做。可能是 ai 时代我们每个人被赋予的某种特权，也许我们无法成为 peter， 但只要基于热爱去行动，就总会有好事发生，一起加油吧！