这是世上最徒劳的救赎,因为施救者终被反噬。沙漠里,一只受伤的蝎子动弹不得,求路过的骆驼载他到绿洲。骆驼犹豫着说,你会蛰得我剧痛难忍。蝎子舔了舔毒刺,说,我又不蠢,你若倒下,我在荒漠里也活不成。这点道理我懂,逻辑无懈可击。骆 驼信了。他让蝎子爬上几倍。他像滚烫的沙粒,就在即将的尾刺一 撕穿厚皮,毒液顺着血管蔓延,疼痛让他浑身抽搐。临死前,他不解的问蝎子,你明明能活下去,为什么要这样? 蝎子随着骆驼的倒下,滚落在地,被流沙慢慢掩埋。他默然道,我知道,但我控制不住想伤人的冲动。这就是心理学上无解的蝎子定律。永远不要妄想用善意唤醒一个恶人,你以为包容能换来收敛,你以为掏心掏肺能换来真心 相对?别傻了,扁鹊救治了恶人,反遭恶人陷害。南国先生怜悯了盗贼,反被盗贼 洗劫。坏人的恶就像苍蝇逐臭一般,他们宣泄恶意从不需要理由,哪怕代价是同归于尽。记住,每当遇到满心音质的人,不要靠近,不要共情,远离是最明智的自保法则。
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这是世上最愚蠢的谋杀,因为凶手把自己也杀了。河边一只蝎子要过河求青蛙背他。青蛙摇头说,你会蛰死我。蝎子笑着说,我又不傻,我在河里蛰你,我不也沉下去淹死了吗?逻辑没有问题,青蛙信了,他觉得利益共同体是安全的。他背起蝎子跳进水里,滑向对岸。河水清凉,微风拂过, 就在游到河中央最深处的时候,青蛙背上一两一根剧毒的尾刺深深扎进了他的皮肤。毒液瞬间注入青蛙身体僵硬,四肢麻痹,开始下沉。临死前,他绝望的问背上的凶手,为什么你也会死的?蝎子一边吐着水泡,一边随着青蛙沉入黑漆漆的水底。 他冷冷的说,我知道,但我忍不住。这就是心理学上无解的蝎子定律。永远不要试图去感化一个烂人,你以为用爱能感化他?你以为用时间能改变他?你以为你们有几十年的交情?醒醒吧,农夫温暖了蛇,蛇醒来咬死农夫。东郭先生救了狼, 狼回头想吃先生,这不叫背叛,这叫归真。坏人的恶就像老虎吃肉一样,是他生存的本能,是他基因里的出厂设置。由于无法控制对他人的恶意,他们甚至不惜毁灭自己。在绝对的兽性面前,感情只是一层脆弱的窗户纸。 在坏人的天性面前,逻辑不值一千,利益不值一千,甚至连他自己的命都不值一千,怎么破?每当遇到浑身利器的人,不要对视,不要争辩,认怂是成本最低的求生书。

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今天给大家讲水象星座天蝎座全天下天蝎座相遇是同一天的概率是百分之零点零三,如果是同一天的天蝎座,那就认识一下吧,毕竟只有天蝎座才能懂天蝎座了。水象星座天蝎座是水象里最屌的星座了, 既相控又专一,就是比较慢热。如果你和他们熟悉之后,你会发现他们很幽默,很会接梗, 喜欢阴阳怪气,表面乖,但嘴巴很欠,表面纯爱,背地变态,拿得起也放得下。和天蝎座吵架没问题,他们直接会冷战,冷到直接吸气。对喜欢的人就像一个憨憨, 就是揣着明白装糊涂,对不喜欢的人就像福尔摩斯,什么戏都逃不过他的演技。如果你和天蝎座讲话觉得很舒服,那是他们在包容你, 如果他们沉默了,那是在保护自己。当天蝎座说话让你觉得不舒服的时候,不用多想,他们就是故意的,因为你之前说的话让他们不舒服, 让他们憋屈很久了。天蝎座的人一般不酒斗,看似呆呆的,其实你心里的小九九都知道,你真心对他,他们就会一直陪着你到最后。拿捏天蝎座的唯一技巧就是偏爱他们,也想一直被一个人特殊对待。

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也像一个大的蝎子啊,就是那个蝎子吃的螃蟹啊,跟蝎子一样。你看地是什么形状?我们在无人机上看的很清楚了。对,你们看不到,我就到这个位置来给你们说一下哈,他地的位置是啥?啥样的位置?你看 镜头迈了吗?对,对不对?镜头迈,镜头迈落落在那个位置了啊?这个镜头迈就两道,两道左刹,这个位置这样下来后面起泡了,对不对?对,这个这就是一个一个接穴的一个特征,正常的穴位就是说四象要群,什么叫四象要群?就是前后左右都要有,对不对?这就四象群,然后这个位置 名堂,你看很周正啊,对不对?对,哪里找这个周正的?可以拿水平来量了,对不对?哈哈哈,对,你们做工程的就是说,你看可以拿水平来量了。你看名堂倾斜啊,美堂,美堂,名堂狭小啊,都是一个非常不好的一个点。还有前面,你看 这是内名堂,水是外名堂,你看这个水质又好,对不对?你看这个波光粼粼,你看多漂亮。这就说明福德咱们接触四四年了,对不对?多做点好事情。 就说这个地里就是大家都好啊,男孩男孩好,女孩女孩好,找地就是大家都是兄弟姊妹,对不对?大家都要好才好。


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呃,那我们看下这第四题呢,还是比较经典的蝎子精星级己行动成功率最高。这道题没什么好讲,先学新歌听好了, 懂为什么蝎子精最大敌人是谁?卯日星君。卯日星君本型是什么鸡?那鸡怎么又一下子就联想到这个疯狂星期四,那鸡是一般不出没的,最痛快的是星期四,我星期四没见过他人呢。那为什么星期六星期日不行呢?星期六星期日,哥们, 神仙周末双休对吧?直接排除了,直接选 a 了。那来这道题压轴题我们看一下啊。假如孙悟空此前没有留下任何的遗嘱,那么他的财产最有可能由谁继承? 首先我们要了解一下,从这个正规的遗产继承的角度。哎,那没有留下遗嘱,那他第一继承,第一顺位继承是谁?首先第一顺位是他的子女,配偶,还有父母。 但是我们想一下,孙悟空他这三样其实都没有,对不对?找不到,但是说没有找不到。第二是为什么?兄弟姐妹?孙悟空的兄弟姐妹有谁?有没有?有,很多时候六耳猕猴。六耳猕猴,你别说兄弟了,我都感觉他们两个就敌台关系就敌对,就孙悟空当时自己还在世呢,但他不想干了,就宣读子不干了, 回头又看什么六耳猕猴记自己位置继承自己位置不行?哦,我不想干了,但你不行,你不能继承。那我们刚刚说到金箍咒,很多朋友就可能会联想到这个金 金箍啊,孙悟空头上的金箍是观音送给他的,那这个金箍是不是要归还于观音呢?对不对?就这某种程度,算不算是这个财产的一交呢?我们我们要想就孙悟空头上的金箍是属于他的财产吗?就比如说你去坐牢了,最后面的那个手铐是要给你,算在你的财产里面呢,就继承给别人,继承给谁 继承?所以说观音也不行,观音也不行,那只剩下沉香和林黛玉。那重点来了,那沉香是大家都知道是孙悟空的这个关门弟子,也不知道是不是关门,但是首先是他弟子 啊,教没教会?不知道,但是确实他弟子,但是呢,这个名义上的弟子呢,又没有出现在这两个这个顺位继承的一个板块里面啊,有点不明博意。那我们接下去看这个林黛玉,林黛玉在这里面多不多?哎,怎么 突然间听到这林黛玉的感觉非常的唐突,非常突兀,林黛玉出现在这里啊,我们就应该马上联想到她的男朋友叫贾宝玉,那贾宝玉是什么成分呢?贾宝玉和孙悟空都属于女娲神石所变, 就这个字典,如果你们不清楚啊,课后再去调查一下好不好?那贾宝玉既然是孙悟空的包弟,他既然是孙悟空的包兄弟,那是不是满足了这样,但是现在有个问题了,林黛玉和贾宝玉也是值曾经在一起过一段时间,能满足这个条件吗?哎,那这边我们默认林黛玉是这个孙悟空的弟媳妇来说, 那这边就有一条会出现了,如果这个弟媳妇虽然不是法定继承的,但是呢,他对这个被继承人生前抚养较多, 那是有权有资格哎,去继承这个东西,继承这个财产。那你说贾宝玉是不是这里面最像继承人包地吗?因为是对不对?那是不是只有可能他最最容易继承?因为沉香他毕竟只是弟子。

你团队里面有没有这两种人?第一种人呢,他满脑子是奇思妙想,一张嘴就是老板,我有个想法,要不我们试试这个,试试那个,不管啥场合,他都能够给你整出几个新点子,他的想法特别多。 第二种人呢,刚好想法,无论你有什么想法,他的第一反应啊,永远是不行,有风险啊。以前试过,他最喜欢说的就是,是的,但是 是的,这个想法不错,但是呢,咱们人手不够。是的,这个挺好,但是呢,成本太高,一句话他就会把整个团队的热情呢给浇灭,这种人呢,破坏力极大。 如果你们团队里面有这两种人呢,你以为他们是创意多,或者是说他把关很严,但是呢,很可能他们正在悄悄地拖垮你的团队。 我把第一种人呢叫做火花,就像团队里面的创业永动机,他随时随地啊,都可能冒出个新点子。 第二种人呢,我管他们叫蝎子,就他不喜欢新东西,习惯性的否定,动不动啊,他就折一下人,让所有的人呢听到他的话就没干劲。 火花多了,团队呢,就会一直发散,永远停不下来,讨论执行不了决定。蝎子多了,创业还没有出来就被掐灭了,团队啊,能量直接掉底。 呃,比如说我们开一个项目启动会,本该是集中的定方向,那火花在下面不停的举手,呃,我还有个新的想法,要不我们顺便来试试这个,试试那个?这个会呢,就会越开越长,最后呢,什么都定不下来。 如果团队里面的话,比如说头脑风暴,好不容易有人提出一个大胆的想法,那么蝎子呢,在旁边他突然就蹦出一句,哎,是这样的,但是这样做风险很大哇,以前没有做过,估计行不通,那全场的气氛呢,就会立刻冷掉。 那怎么来管理这两类人呢?先来说一下火花怎么管。第一,你要明确的告诉他们目前项目在哪个阶段,如果是执行期,那就明确说,现在不需要新的点子,我们需要专注怎么落地, 把他们的创意能量引导到真正需要创意的环节,比如说在方案的策划初期,或者某某个难题卡住的时候,那么让这个火花呢?去呃,想想一下有什么创意怎么去攻坚。 第二呢,要尽量用一对一的方式跟他们聊想法,别在团队讨论的时候让他们自由发挥。呃,容易带偏节奏,你可以私下听听他们讲,那过滤以后再拉到会上去讨论。 第三呢,要坦诚沟通,肯定他们的热情,但也要讲清楚,创意是很重要,但是时机不对啊,就是干扰。 你可以说,呃,老王你的创业精神啊,我很欣赏。不过这个项目已经进入到了落地阶段,下个月我们有个新项目启动会,那个时候就特别需要你的点子,你到时候啊,再来发挥你的创意。那么蝎子怎么管呢? 第一啊,就是开会前就要定好规矩,比如说接下来三十分钟,我们只提可能性,先不讨论这个可行性,所有的人创暑一年啊,那个批评环节争论呢,放到后面再讲。 第二呢,让蝎子先发言,你把他们先放到被评价的位置,比如说张总你经验丰富,你先说一说你的建议。哎,那么蝎子这一类人,他就不好去随便否定别人了。 第三,如果是现场没有压住,那么你会后呢单独去找他聊,呃,告诉他,我们需要你的风险意识,但是呢,不是在创意的萌芽阶段,可以说你的年纪呢,对我们很重要,只是前期啊,咱们要多收集想法,后期你再来把关,效果会更好。 你要把他的批评的这个能量啊,引导到该用的地方。呃,用在把关上面,而不是一开始创意阶段呢,就去乱折人。 做老板,管团队,不是谁想法就多啊,奖励谁,谁的意见多就打压谁,而是要驾驭这种不同的能量。 火花是创意引擎,你得给他装个开关蝎子呢,他是安全的刹车,你得给他们四个启动的时间,用好他们团队才能够既有灵感又有纪律,既有创新又有落实。