千问是跟豆包商战吗

今天给我们用的豆包一定是个阉割版，百分之百，我很确定自洁能力绝对不仅仅是你们现在看到的豆包。我跟你讲，中国如果所有的大模型第一个能实现盈利的一定是阿力。先问 啊，但是模型咱这当然，这个模型好坏咱不说啊，但盈利的一定是千万。你记记住我今天在这说话啊，我跟你讲，现字节最大的问题在于什么？他没有把支付工具更多的 c 端场景打通， 能明白吧？字节现在他这个抖音的商品数商品库啊，已经健全了， 但是呢，对吧，他的商品库他支付是可以健全的，但是问题是什么呢？自洁系的工具太少，自洁系兔 c 的 工具太少，阿里的生态闭环里面，支付宝 啊，支付宝，阿福医疗，然后桃天外卖，再加上这个导航啊，这五个东西，你 懂？互联网人一听就明白啊，模型能力为了这个就是基于人类现在的需求啊，只有百万分之一的人对于模型的能力有很高的要求，剩下的人基本上对模型没有那么高的要求， 不需要有那么高，不需要那么强大的模型，就是到那个节点的时候，千万的模型有多强大，字节的模型有多强大根本不重要了， 不重要了。今天比着去生态，接下来大厂，所有的大厂会到处去买基础工具， 就原来的互联网工具，会把大量的互联网工具买回来以后去改造成啊，有 ai 能力的 工具，把传统工具改造成有有 ai 能力的工具，然后把这个工具引入到他的这个模型里面去。现在现在目前为止，中国的模型最厉害的就是字节和阿里。嗯 啊，迪布森可其实掉队掉的挺多的啊。说实话啊，迪布森可的掉队已经掉了很多了啊，千万的能力和这个字节的能力 已经很非常的，字节能力绝对不仅仅是你们现在看到的豆包字节现在的能力绝对不仅仅是你看到的豆包能力。我严重怀疑啊，我严重怀疑字节在故意弱化豆包的能力，我严重怀疑字节在故意弱化豆包的能力， 给外面制造一种假象。字节绝对在弱化豆包的能力给外面制造一个假象。百分之百的，我很确定啊，就我最近研究调研的数据，我发现百分之百确定。嗯，字节绝对在扮猪吃老虎啊， 咱们等着吧啊，等，等着看就行了啊。不是，为什么字节的数据体量那么大，光 tiktok 和抖音那么大的数据体量。要社交有社交文本数据，要文本数据有文本数据，要图文数据有图文数据。 我不相信他把今这个都不相信他把这个模型做到今天这个程度，绝对比现在的程度高很多。 他一定是给了我们用了一个很很他妈阉割板，字节今天给我们用的豆包一定是个阉割板。百分之百，我很确定绝对是阉割板的，阉割板的东西我一目润一下。

千问请大家喝奶茶，不知道大家喝了没？这两天千问发放三十亿，请大家一分钱喝奶茶。千问呢是阿里巴巴旗下的 ai 应用产品，与之 同类似的产品有腾讯，下面有元宝，字节跳动，下面呢有豆包，其实我自己呢用豆包都用半年多了，觉得跟豆包沟通啊，交流啊，豆包给我处理些信息，对，我查一些资料，我觉得豆包是非常非常不错的，那两个呢？还没有用习惯，但是呢，我相信 千问呢，他有一个生态，就是千问他旗下就是这个大公司的旗下，里面呢有淘宝，有飞猪，有高德， 还有这个就是外卖，然后等等有很多东西，他们是一个生态，包括线下有盒马生鲜，他们也是属于阿里巴巴旗下的，像这样的话呢，他们就可以形成一个链条，就是不用让其他外部人员来进行去同意，如果说 他没有这些，就像那个豆包一样，他只是单独的一个 a 应用产品，他没有线下的这些生态，比如没有美团呀，没有外卖呀，没有一些住宿呀，没有些酒店呀，没有一些这个快递啊，其实他是很难打通的，就比如前段时间 豆包呢，联合那个努比亚生产，生产出来了一一部手机，那部手机呢，确实很智能，技术呢，确实挺高，但是呢，因为自己呢没有生态，用的别人的生态，别人就不允许，比如美团就不允许豆包打开自己的应用，这样美团这个豆包就没有办法。 所以这个豆包的话呢，虽然说技术很厉害，技术很好，但是没有自己的生态，估计还是，哎，有点进入了瓶颈期了吧，但是现在阶段来看的话，千万呢，是非常有可能实现，就是可以帮助你去做一些服务的。比如， 哎，你这边呢，你今天中午想吃个饭，吃个饭你不想自己去对比，不想去点，你就直接可以告诉前文，你今天想吃啥，预算在多少，他就直接可以帮你点好前文。他们的收费模式呢，并不是说广告或者说推荐， 因为这种呢，就跟以前的携程呀，或者说啊第三方平台没有什么关，没有什么区别。他们现在呢，可能是进入了一种新的收费模式，可能是比如，哎，你让他帮你对比几家外卖，点一个外卖，可能他只是收取你这个帮你节省这点时间的一个服务费，这样的话呢，就可持续吗？ 啊，这也是我最近这几天观察或者说在其他新闻上看到的，因为确确实实现在 ai 确实很厉害，大家都可以用起来。如果说 ai 每个人用的不一样，其实就是你挖掘的潜力不一样，他是一个非常非常强大的助手，就看你怎么用了。 我现在每天都坚持，甚至啊强迫自己每天的尽量跟 ai 对 话半个小时，有什么不懂的，不会的全部就是深挖，不停的深挖，他们会给你解决很多问题的。现在 ai 已经不简简单的 简简单单能提供这个信息了，还能简简单单的提供这个服务，这一点咱们还是挺幸运的，能遇到这样的时代。

很多人不理解，为什么今年春节各入大厂，狂砸十亿，二十亿请大家喝奶茶领红包？视频将用最直白的词汇为你解答发生在当下中国的 ai 大 战。 在开启 ai 行业的科普前，我想先为年轻的朋友们讲述一个故事。这个故事发生在二零零八年前后，智能手机取代传统功能机的时刻。因为 ai 对 于传统技术改变很可能不亚于智能机取代功能机，所以当时的案例会非常有参考性。 今天我们提到乔布斯和苹果手机的时候，往往会冠以跨时代改变世界的战域。在许多人看来，乔布斯从裤兜里掏出苹果手机的那个瞬间，无疑是人类历史上的一个辉煌节点，代表着移动互联网时代的开启。但作为亲历历史的当事人，我想说一下， 就是在那个时刻，其实普通大众的感知并不明显，为什么？因为很多技术在萌芽，其实看不出什么的。汽车比马车先进，这毫无疑问，但汽车刚刚出来的时候，其实跑不过马车。 有人可能好奇了，苹果手机能上网，能收发邮件，能及时沟通啊？这都感觉不出来吗？当然感觉不出来，因为当时我们用的是诺基亚，诺基亚也能收发邮件，也能及时沟通，也能上网。甚至我可以明确的说，在那个节点，诺基亚的沟通速度比苹果快。 这是诺基亚 n 八幺二零零八年的潮流机型。当年我们用这台手机发短信，比今天的智能手机一点也不逊色，他的那个机械键盘结构，甚至可以让我们实现盲打。什么意思呢？就是头看着黑板和老师，然后手在课桌里敲键盘发短信， 包括听音乐、上网玩游戏，那个时代的功能机全都能做到，这是当时手机玩极品飞车的截图。在上网方面，诺基亚甚至比苹果还强，因为当年的网速慢，网页普遍是文字格式， 页面设计为功能机做了配饰。这种文字网站的形式下，你用苹果手机看和用诺基亚看其实没什么差别，诺基亚的信号还比你好，还抗摔。 所以在那个时候，我们完全没有感受到苹果手机的跨时代性。直到有一天，一款游戏出现，这款游戏叫做水果忍者，不过当时我们都叫他切西瓜。这款游戏的出现，彻底的体现了智能机的跨时代，因为我们惊奇的发现，他居然能在屏幕上直接切西瓜， 这个操作体验是前所未有的。那两年陆续出了很多游戏，神庙逃亡、汤姆猫等，这些游戏的共同点就是极大利用了智能手机的技术特点，实现了之前手机无论如何都做不到体验 直观是一个非常重要的事。你和我说智能手机的系统架构领先，电容屏更先进，我听不懂也感觉不出来，可你把切西瓜拿出来，我一下就能感觉出明显的差异，这确实是功能机无论如何也做不到的。网上有个人说的更直接， 切西瓜是极少数他不需要怎么教他妈妈就会玩的游戏，因为太直观，太便捷了。以切西瓜、神庙逃亡为代表，智能手机彻底开启了移动互联网时代。这个案例是一个非常好的案例，因为他无比直观展现了一个现实， 那就是在商业的世界里，一个新信技术从实验室到研发公司，再到普罗大众，是存在一些关键节点的。我们许多人一提新技术，脑海里就会想到帝国时代的基地升级，上一秒是黑暗时代，下一秒是帝王时代，只要按个按钮，科技升级完，所有建筑兵种立刻自动解锁。现实世界不是这样的， 智能手机出来后，在相当长的一个时间段和功能及并驾齐驱，大众也无法明确的感知出差异，直到某些关键节点到来，速度才被突然加快。这些节点才是技术迭代过程中最需要把握的时刻，而不是技术本身。 有句话总结的很好，在科学的世界里，荣誉往往不属于第一个发现的人，而属于第一个说服全世界的人。对于巨头公司们来说，决定他们命运的也就是这几个节点。理解这个，你就能理解大厂的心态了。有的人疑问， ai 很 明显是改变未来的技术方向，为什么那些公司不投入呢？ 也有人疑问，当下 ai 的 智能化便捷性似乎并没有跨越式的改变。这场红包大战来的有些突兀，其实本质都是一个问题， 哪怕是大厂，哪怕是一流人才，也无法确定技术的节点。中国人很早就发明了火药，但很长一段时间都用来做烟花指南针，很早就被发现了，但什么时候成型的航海罗盘才出现呢？ 技术的迭代很多时候并不是出现就发生的，它还需要等待一些合适的时机，但谁也说不清具体的时刻。于是你就看到了一个非常矛盾的场景，巨头们并没有做好准备，谁也说不清 ai 行业的切西瓜时刻还有多远。腾讯元宝甚至在揭露 deep sec 完全不是精心准备打大会战的心态。 但另一方面，大家又都能看到 ai 的 重要性，是输不起的战场。你说等 ai 再进化一些，出现跨越式改变，我等到你苹果四切西瓜出来，普通大众都能分辨出结果的时候，再去猛锐，还来得及吗？ 所以就会有现在这样各家都没有准备好，但依然硬着头皮上的感觉。某种意义我能理解，因为 ai 这个节点太重要了。经过近两年的摸索，有一些问题是逐渐清晰的，就是 ai 是 一个生态节点，而不是产品节点。 什么叫产品节点？百度地图、 qq 邮箱、网易音乐这些就是产品节点，基于某个垂直行业第一个进入的产品，能建立起极大优势。 那什么叫生态节点呢？ qq 聊天、打车大战、春晚红包这样的。比如打车看起来是一个局部战场，但直接关联了移动支付入口。许多人是什么时候确定微信还是支付宝的呢？答案就是打车搭站的时候，大家第一次体验手机下单，手机支付， ai 显然属于后者。最直观的体现是阿里。 阿里最开始将 ai 放在跨客上，从技术角度看，这个决策非常合理，但模型从产品而言，比较接近信息收集，用户的使用场景也往往是提出问题寻找信息。所以跨客这样的浏览器搜索入口最契合 ai。 但他们很快发现了问题，就是 ai 的 路径规划能力超越了普通产品。比如买奶茶， 用户提出买奶茶后，理论上 ai 是 可以直接帮你完成奶茶、选择、奶茶下单、金额支付等一系列任务的，也就是它会涉及电商部门、支付部门，并且它的层级显然比电商要高。因为 ai 可以 直接跳过你的货架页面，选择他认为最优的奶茶， 也就是电商部门的付费进价、活动促销等功能会被 ai 直接覆盖。一个浏览器部门能解决这么庞大利益分配问题吗？不能。 所以最终阿里发现必须得由一个更高的部门来做，并且需要电商、支付等多个部门协调出击。 理解这个你也就理解了，为什么腾讯、阿里、头条三家都拿出了狂砸几十亿的气势来打这场会战，因为这些巨头有很多只站场在 ai 的 扫射范围内。 ai 可以 规划购物，你让他买一个充电宝， 同样的价格下，他是去京东还是去淘宝又或者抖音商城呢？你让他买奶茶，他是去美团还是淘宝闪购呢？你让他规划出行旅游，他是去携程还是飞猪呢？ 这些产品有一个特点，就是需求层面的可替代性很高，携程能买机票，飞猪也可以，不存在你携程能买到的机票，我飞猪买不到的。所以 ai 在 这块的默认路径很可能就是用户的最终选择。与之相反，有些产品我认为是具有极高的不可替代性的，比如长视频，比如游戏。 我想玩魔兽世界，请问你 ai 能帮我捏一个魔兽世界出来吗？不管 ai 怎么发展，用户提出自己的需求，你只能导向目标产品， 所以腾讯、阿里这几个家大业大的，哪怕是为了战略防御，也得来 ai 战场外线出击。 ai 战场这十亿不想砸，等对方的 ai 站稳了脚跟，大众跟着 ai 默认选择淘宝闪购、天猫商城了，你为了保护自己的外卖市场，电商市场是不是还得砸十亿？甚至到那个时候搞不好砸十亿都不够了。 所以更明智的选择就是 ai 这一波就直接全线出击，一波压上去，对面在打肉山了，你不来团，等对面带盾上高，你还是要打的。 所以腾讯和阿里对这波团战都非常坚决。为什么光发红包不够，这次还要买奶茶呢？因为要打通闭环，在这个时代发几块红包让用户下载你的 app 其实是不太够的，回头就删了，单纯一个 app 能回答一些问题，在这个时代已经不足以吸引用户了。 真正关键的是整个 ai 的 生态，让用户直观体验一下，你下个命令， ai 就 自动给你买奶茶，这么一个简单便捷的流程，必须要让你亲身体验一下才够。 这个背后需要一整套流程的打通， ai 这边下命令，外卖平台那边接单，然后支付响应，最后外卖小哥送货上门， 这一整套是需要打通的，在这一块美国都没有参考，哪里有坑，哪里容易出问题，只能自己一点点尝试，你要做到这个程度，那才算是入门了。所以这两天你会发现，阿里他们把盒马那些都拼命的接入千万，本质就是在打通整个生态区，你别管对不对，先跑起来，把流程跑通了再说。 而腾讯这边，我认为他们没想好的原因也就在这里，他们只发红包，没有后续的这些操作，我认为显然是不够的。你红包都发了，那就一次到位，直接打通整个流程，元宝也给你买奶茶。当然，这个背后可能又涉及一个问题，就是腾讯的生态在这个关口可能会突然发现自己有点不够紧凑。 腾讯的即时零售生态是以入股美团的形式完成的，在元宝需要接肉山团的时候，能不能调动美团进行战略配合呢？阿里能调动淘宝闪购盒，马上上下下大量部门，打造千万的 ai 生态， 腾讯的元宝能调动多少业务部门配合呢？有人可能问了，那豆包呢？豆包目前没有参与红包大战，但别忘了他们拿下了春晚， 或者说就是因为豆包拿下了春晚，大家摸不清他们会拿出什么招式，所以各路大厂都抢在春晚前提前出场。以我对自己的了解，这是一只非常擅长打硬仗的团队，这几年连续在多个战场开拓，战功卓著，游戏、电仓、长短视频播客，不管你什么样的团，什么样的战场，他们都要接， 包括豆包一度占据国内 ai 用户量第一，这是一支非常有战斗力的团队，我猜测他们可能藏着什么大招，不过仗打到这个时候，藏招的意义也不大。后面的 ai 战场大概率是整个生态的比拼， 都是大厂都拥有庞大的业务线，这个时候就看平时的技术积累以及团队的战斗力了。我推测腾讯的元宝和阿里的千玺都会往整体生态的路线去走，帮你点奶茶，帮你订机票，尽可能实现功能上的完善。很多中老年人不会手机订票，如果 ai 能把这块打通，还是有极大的帮助的。 嗷豆包这边可能更倾向 ai 技术本身，当然最核心的问题可能还是在于技术节点。当下 ai 的 智能化、便捷性并没有跨越式的改变。对于年轻人来说，在 ai 上买奶茶和我自己去美团上买奶茶差别并不大，至少不足以称之为根本性的改变。 所以各家大厂这波冲刺，很难说时间节点如何。当年微信红包之所以取得辉煌的成就，核心是移动支付，这刚需已经被打通了，而现在的情况是， 谁也说不清 ai 技术距离切西瓜时刻还有多远。目前这波红包大战，既有可能是事关重要的抢占摩天轮，也有可能是万名马拉松的起跑线。

这几天有多少人在抢一分钱的奶茶？千万？这波三十亿补贴的背后，藏的可是豆包手机没有完成的最后一公里。今天就好好拆解一下，第一，他为什么要在春节档抢 ai 的 消费入口？第二，阿里这波的千万补贴到底打的什么如意算盘？ 首先呢，他选的这个时间点太有意思了。春节打红包战本质，世界年度最大的流量池，在借助人性杠杆和消费场景的闭环，把千万从工具推成生活超级入口。 我之前就讲过， ai 超级入口是二六年资本必抢的一个大方向，当然没想到来的这么快。那么问题来了，为什么必须是春节档？因为它是流量密度的天花板， 春节用户日均在线时长高达六到八个小时，日活跃度较平常翻了三倍，顾客成本却只有之前的五分之一。另外，场景天然契合， 红包与年货、聚餐、出行等强消费场景绑定，你随便给个指令，不管是点奶茶、订机票、买年货，他直接给你成交，真正做到交互即交易。 ai 超级入口的核心，就是把动嘴不动手刻进用户的 dna。 当然了，春节档最核心的是借助人性的弱点做杠杆， 红包能快速实现零门槛参与加即时获得感加社交裂变，形成抢红包用 ai 享免单再分享的病毒循环。这个挺可怕的， 这背后是一种生态的卡位。 ai 入口格局未定啊！春节是成本最低、效率最高的用户教育窗口，错过要等一年。 为了抢占超级入口，形成消费的肌肉记忆，他甚至免单期拉到了十八天。用最短的时间换最强的心智，这波操作太牛了！ 当然，阿里的这波操作背后是整个生态的闭环，千万打通淘宝、饿了么、飞猪、支付宝等二十五家的场景，从交互到交易到支付到售后，全在生态内闭环了。 通过海量的数据交互做训练样板，形成完美的数据飞轮。 ai 数字营销和复购的闭环，他比你自己更懂你啊！未来真的，我们在 ai 超级入口面前，不止需求和成交都是透明的，甚至下一步的想法都给你预设好了。 最后给各位提个醒，与其费劲巴拉的开发 app， 还不如调整方向，怎么让 ai 超级入口快速获取你的差异化产品或服务，让 ai 认可比你自己做一堆重运营的代码靠谱的多。

我刚刚用千问点了杯奶茶，好，我说我要黑糖珍珠奶茶热的，然后他就给我推了这么一个，哎， 这个奶茶我从来没喝过，我都不知道有这个奶茶，哎，然后我就问他，我说你这个是怎么推荐的？然后他就先是位置，然后口碑，然后需求点一个试试看，我们选他，然后他就在下单了付款， 整个流程已经很流畅了哈，不过我发现在这个淘宝这个这个 app 里面没有这个单子，最后还要让我下载这个，最好能整合到这个淘宝里面，省的我又下载一个。 我觉得这算是千问跟豆包差异化竞争了，因为豆包他做不了这个东西，但是你如果说要去这些 d i 带娃，什么对话什么，我觉得那是比不上豆包的。豆包你看我女儿这个讲故事都是这些给他讲故事，然后前两天居然说用的人太多，讲不了，算力跟不上了，然后那天不行了之后我就用千问 给他讲故事，千问确实没有豆包那么好，那么灵敏，但是我觉得这个东西是豆包做不成的， 美团也做不成，只有他能做成。用这种差异化竞争，先把这个千问先下载下来，然后慢慢慢慢退出一些新的功能，才能把这个市场打开，只要千问能够做成，我觉得阿里就非常有戏。

不知你注意到没有，阿里的 ai 千问最近动作很大，去年十一月更名上线，广告铺天盖地，两周前还开了场声势浩大的发布会，说以后只要一句话就能点外卖、订机票。 紧接着网上是清一色的好评，你懂的，这不只是口碑，还是真金白银砸出来的声量。但有意思的是，千问越高调，就越衬托出他的对手豆包的底气。 大家好，这里是 mt 频道，咱们先看上线时间，豆包二零二三年八月就上线了，可谓占尽了先机。而千万呢，二零二五年十一月才以全新的名字亮相，比豆包整整晚了两年。 此时的豆包已经成为了国民级的应用。根据最新的数据统计，豆包的日活跃用户已经达到了一点五五亿，稳居国内的第一，甚至超过了 deepsea。 而千万在去年十月以前，月活还在三百万左右徘徊，在大厂里几乎是垫底。虽然这两个月千万一下猛冲到了一亿的月活，增速惊人，但总量上依然被豆包拉开了一大截。再看投入，两家都是集团的最高优先级， 真金白银的往里砸。去年一年，除了一月份豆包的广告投放就没跌出过前三，二月份更是暴涨了百分之一百三十。算下来，自洁一年在豆包上投入超过两百亿。阿里更猛， 去年十一月千万的投放量直接暴涨一百三十七倍，这是要把所有人的手机屏幕都刷成他的广告。不过两者最根本的 pk， 其实是产品思路。豆包想做的是系统级入口，他追求的是全面好用，从视频创作、图片生成到辅助编程，几乎什么都能干。 他还想通过豆包手机成为跨越所有应用 app 的 总入口，但因为动了太多人的蛋糕，一度被各大平台联手围堵。而千问呢，则选择了另外一条路，在自家生态内闭环。他不去硬闯别人的地盘，而是把整个阿里生态全都塞进千问里。 一月十五日，千问全面接入淘宝、支付宝、高德、飞猪。换句话说，以后阿里系的 app 你 可能都不用装了。 阿里似乎也有意让千万成为唯一的前台入口，把阿里系的所有交易都收拢在千万的一句话里。 为什么这两家的战略差异这么大呢？核心在于流量。豆包背靠的是抖音，只需把刷视频的人顺手转化，就有稳定的基本盘。 但阿里不行，他没有这般大体量的内容流量池，所以只能靠砸钱开发布会，把千万引推到你的眼前。 更深层的差别还在于出身。阿里是做交易起家，最熟悉的是双十一打法，先靠运营造势，把场子坐热，再吸引商家进场。而字节擅长的是分发与算法渗透，让你在不知不觉中产生依赖， 而这正是阿里最忌惮的。所以这场 pk 较量，表面上是两个 ai 应用在比拼，背后其实是两种基因的对抗。 字节靠流量渗透，阿里靠生态闭环，一个想融入你生活的每时每刻，一个想包办你消费的每个环节。那么你是更看好先问还是豆包呢？欢迎评论区告诉我。

ai 大 战电商，做电商的机会来了啊，所有的电商人，你们听好了啊，千问，也就是马云作证的千问嘛，打通了淘宝跟天猫，也就是说有人有用户，如果在千问上问任何的这个购买类信息，他都可以推荐淘宝店。 同样豆包打通了抖店，元宝明年会打通微信小店啊，这是一个很大的流量机会，因为现在所有的流量，包括百度，所有平台的流量都往 ai 上面涌， 所以赶紧来做，所有的电商人，不抓住这波机会就完蛋，完犊子了。这个技术叫什么呢？叫 g e o 技术， g e o 技术就能够把你的这个抖店排到这个豆包上面， g e o 技术就能把你的淘宝店排在这个千万上面，所以赶紧来。

紧急插播啊！刚刚收到消息通，一千万的三十亿办事红包已经全面上线。这不是普通的促销，而是一场精心策划的生活化闪电战。 你打开千万 app， 直接说帮我订两张春节档的电影票。他不仅能选做付款，还能顺手帮你推荐附近评分高的奶茶店，让你看完电影直接领走全程不用切磋 app， 所有操作由 ai 代理完成。 朋友们，这已经不是在炫技了，这是重构我们与数字世界的关系。过去 a s 工具你需要主动调用，现在 a s 代理人他主动为你跑腿。千万这部棋，直接把竞争维度、功能丰富拉伸到生活的渗透率。 他不再比谁的模型参数多，而是比谁能在最琐事的生活决策中为你做出默认选项。 回顾这场春节大战，你会发现一个清晰的演讲逻辑。腾讯元宝用十亿红包解决流量入口问题，让大众愿意点开节奏包，用春晚互动和趣味深层解决认知破冰问题， 让大家觉得 ai 很好玩。而千问直接跳到最后一步，解决价值闭环问题。这是把阿里的电商、本地生活、支付地图等等全生态能力打包成一个个办事的技能，塞进千问这个统一的入口里面。 你不需要知道背后是淘宝还是高德，你只需要说出你的需求，剩下的交给 ai 去办这种 这种打法有多可怕？他让竞争从单点突破变成生态绞杀。元宝的优势在社交裂变，但社交场景天然低频，很难支撑日常办事。豆包的优势在于内容娱乐，但内容娱乐无法覆盖生活刚需。 而千万背靠阿里生态，手握的是中国人过年最离不开的几件事情，买年货、订酒店、出行、观影， 这些场景天然高频、高客单、高信任。一旦用户形成习惯，千万完成这些任务，迁移成本几乎为零。更关键的是，千万正在悄悄的改变用户的心智模型。 以前我们用 ai 是 我想看看它能做什么，现在用千问是我有件事需要你办，前者是探索，后者是依赖，这种从可选项到 b 选项的转变，才是真正的护城河。据显示，千问 app 近一周的日活环比暴涨百分之三百， 其中百分之七十的新增使用集中在本地生活和电商购物场景。这说明用户不是来玩的，是真的来办事的。 那么其他玩家还有机会吗？当然有，窗口期正在急速的收载元宝，必须快速证明，除了红包，他还能在微信生态里面构建高频的 办事场景。比如结合小程序实现群内一键订餐。豆包则需要把娱乐化能力转化为决策能力。 比如在抖音直播间直接接入 ai 导购，帮你实时比价选品。否则当用户心智被办事，等于千问固化之后，再想撬动就难了。最后我想强调一个被很多人忽略的趋势， ai 最终的战场一定是线上线下融合的生活化操作系统。千问的这是三十亿，表面是补贴用户，实则是补贴生态。他用真金白银教育市场，让用户习惯有事找 ai， 同时倒闭商家，接入千问的服务网络。未来你在线下看到每一个支持千问免单的标识，都是阿里生态的一块砖， 当这些砖连成一片，就是一个普通人无法绕行的护城河。所以，别再只看红包了。真正值得警惕的，是 那些正在把 ai 嵌入你生活毛细血管的玩家。二零二六年春节，或许是中国 ai 从玩具变成基础设施的转折点，而你准备好迎接这个 ai 代理人的时代了吗？

大家还记得二零一五年的春晚吗？微信红包用五亿的现金，一夜之间改写了移动支付的格局。十 一年后的今天呢，历史再次重演，但是战场已经转移了。二六年春节，腾讯元宝十亿现金红包，阿里千万三十亿春节请客，字节豆包压住春晚。这不是简单的春节营销，而是中国互联网巨头对 ai 时代入口第一次的正面交锋。 我们来先看一下腾讯元宝目前的周活仅两千零八十四万，不足字节豆包的七分之一。十亿的红包其实是典型的补课式冲锋， 但是真正的杀招藏在了元宝派功能里面，让 ai 进入微信群，能够总结聊天、监督打卡，这就是把微信最擅长的社交裂变复制到 ai 的 战场那阿里千万的三十亿创下了行业的记录，但是玩法更狠，不是发红包， 是免单，一句话，点奶茶，定酒店，买电影票，千万直接调用阿里生态完成交易。阿里的目标也很明确，让 ai 从聊天的工具变成了办事的入口。 思洁豆包则选择了最稳妥的路径，拿下了春晚独家 ai 合作权。热火已经破亿的豆包，要通过春晚完成国民级别的破圈，复制抖音当年的成功路径。这三家的打法深刻地暴露了各自的基因。程序组的是连接，相信只要人在微信里面， ai 就 有入口。 阿里赌的是交易，要让电商的入口从搜索框转向对话框，那字节赌的就是内容，用算法和用户的时长来建立 ai 的 新字。没有对错，只有各自最擅长的路径依赖。但是热闹的背后呢，有三个残酷的现实， 第一， ai 应用周流存率平均仅百分之二十五，下载领钱、卸载已经成为了常态。那第二，就是功能严重的同字聊天，申图写作是标配，但是真正不可替代性还没有建立。 第三，三家公司都困在自己的生态里面，腾讯很难做电商，阿里很难做社交，自己还缺乏交易闭环。更现实的问题是了，三十亿、十亿花完之后， ai 应用要怎么挣钱呢？目前整个行业还在烧钱换市场的阶段，为什么巨头会选择二六年的春节 o 印 ai？ 因为二五年 deep sleep 等开源模型的突破，让 ai 从技术竞争转向了应用落地。大厂们都很清楚哈，谁先建立用户的习惯，谁就能定义行业的标准。但是对于用户来说呢，这就是最好的体验期，巨头付款，请你用 ai 喔！ 那对于行业来说呢？春节的后面的退潮才是真正的考验。回顾互联网的历史，每一个时代的超级入口都不是靠补贴来建立的，搜索引擎、社交网络、短视频平台，他们的势力都是源自于解决了真正的需求。 今天的 ai 大 战，表面上看是红包的较量，实质是巨头对于下一代互联网交互规则定义权的争夺，红包会抢完，春晚也会落幕。但是呢，用户的习惯养成需要十年磨一剑， 最终的胜利不会是补贴最多的那一个，而是最能解决真正问题的那一个。我们下期再见！

ai 工具的混战已经开始进入决赛圈，你有没有发现，最近这几天，各种群里突然被红包链接刷屏了，像极了十年前的砍一刀。在距离春运还有一天的时候，腾讯发起了这场号称十个亿红包的现金活动。 二零一五年的除夕月，腾讯就是凭借着摇一摇红包的推广，一夜之间绑定银行卡过亿，被马云称之为偷袭珍珠港。不过这次的主阵地变成了元宝。 提起 ai， 过去一年犹如春秋战国，群雄逐鹿。如果说二零二五年之前的 ai 还是创业者的舞台，那么二零二六年的 ai 大 战可能将是巨头们的决战。为什么这么说呢？ 二零二五年年初， deepsea 的 横空出世震惊了全球，几乎所有的巨头都开始关注到 ai 的 发展。彼时全球 ai 巨头中英美达市值单日下跌了百分之十七，市值蒸发了六千亿美元。 国内 bat 厂商开始实打实的感受到了威胁，几乎所有厂商都开始加速迭代，于是文新一言宣布免费加开源。九天后，阿里大模型通一千万发布，也就是那时候腾讯元宝率先接入的 deepsea 二一满血版，成为首个支持自研和 deepsea 双模型的主流 ai 应用， 借助流量大面积的推广，用户量迅速破亿。二零二五年的下半年， bat 三巨头几乎同时真金白银压住 ai。 马云这边也是多路出击，除了阿里云的千问 app， 蚂蚁集团还推出了灵光 ai 助手，支持三十秒生成应用，你敢信吗？还推出了 ai 健康助手蚂蚁阿福。 而字节跳动大力压住豆包，一个标志性的事件就是十二月份联合中心推出了豆包 ai 手机助手，引发了行业大讨论。而马化腾在最近的员工大会上评价到其极不安全，把豆包助手形容为黑外挂 巨头们。 ai 工具已经迭代的差不多了，现在抢用户成了目前混战的焦点，谁获得了用户量的优势，谁就掌握了未来的流量入口。而在 bat 中，腾讯发起的元宝十亿现金红包活动，影响力可能比我们想象中的还要大，因为腾讯有社交裂变的优势， 他花一块钱不仅获得了一个新用户，而用户领了红包觉得挺开心，还会分享给他的亲朋好友和各种群聊， 星星之火可以燎原。而年关将至，字节跳动，人家也不是吃干饭的。旗下的火山引擎和豆包已经成为央视春晚独家 ai 合作伙伴， 文心妍也宣布将发布五亿红包活动，今年终于不用集五福了。所以你们觉得今年春节期间这场 ai 大 混战，豆包元宝千万，谁能夺得头筹呢？

你知道吗？这两天各个社群都飘着元宝撒下的红包，总共十亿的红包，清掉了很多人的下巴。但你不要以为这是一个天价千万终于出手了， 他们开始对撒了，我眼前的天空飘着无数的钞票。捡钱的时候到了！今年春节，中国 ai 圈不是热闹，而是一场你死我活的入口战争，谁缺席，谁就失去了上桌的资格。 而现在，千问把战况给升级了，我用一句话就讲明白，千问这次到底干了什么。他拿出了三十个亿，让你用千问免单点奶茶、买电影票，订酒店、买年货。 这不是单纯的发红包，而是让你在春节最真实的生活场景中，用 ai 把一件事完整的办完。为了完成这个目标，整个阿里的生态都站在了千万的背后。这一步一出，整个战局立刻就升级了。 在千万出招之前，这场仗其实是三种不同节奏的对冲。元宝解决的事， ai 是 个啥， 大家都默认先把用不用解决掉。而千问这一步，直接跳过了这一阶段，他不再问你你要不要用 ai， 他 直接问你一句更狠的， 这件事你是不是愿意让我帮你办？这一句话一出现，战场就从体验被拉到了结果。千问这一招真正改变的不是用户的态度，而是三方的对位关系。 在此之前，三家其实是错位竞争的。元宝更像入口的放大器，豆包更像认知的放大器。千万当时还停留在能力展示者这个层面，这三件事是可以同时存在的。 但前文一旦把办事拉到了台前，错位就结束了。因为办事是所有入口的重点，你可以通过红包进来，也可以通过内容认识，但最后你一定会问一句， 那你能不能真的帮我搞定？一旦这个问题被提出来，所有的玩家都会被迫进入同一条赛道。从这一刻开始，战局发生了三个变化。第一， ai 从工具开始向代理人转变，不是给你建议，而是替你执行。第二，竞争标准被抬高，不再是好不好用，而是能不能交付结果。第三， 用户开始重新分成，轻度的、重度的、依赖性的，会被迅速的区分开。那这一步会把元宝和豆包逼到什么位置呢？这是千问之招最残酷的地方。 对元宝来说，元宝用红包成功解决了一个问题， ai 不 再让人抗拒。但现在问题升级了， 你进来了，下一步你想用它干嘛呢？如果元宝不能迅速的补上高频刚需，能落地的办事场景，他就会被默认成为入口很强，但深度不够。在下半场这场 被动的。对豆包来说，豆包解决的是 ai 可以 被理解，可以被接受，但千万之招会逼他回答，理解之后，你会不会让我替你做决定？ 如果豆包不能够把陪伴和表达自然延伸到辅助决策甚至执行，他就会被卡在另一侧。认知曾很强，但结果曾缺席。 为什么我现在更确定 ai 的 主战场一定会下沉到现实生活这里下一个判断，现在线上已经接近饱和，当竞争进入下半场， 线上本身就不够用了。因为办事有三个特点，它高频、刚需，它发生在现实生活的节奏里， 你不会为了聊天天天重复同一件事，但你会为了生活不断的做决定，谁能持续出现在这些角色发生的路径里面，谁就容易被大脑标记为 这个，就是干这个用的。一旦这个标记形成，后面更换成本非常高。到这里，我反而不想再讨论谁现在领先， 谁会会不会赢，因为从千万这一招开始，一个更大的趋势已经非常清晰了， ai 的 竞争正从线上注意力转向现实世界的存在感。为什么呢？当 ai 开始真正介入办事、消费、出行、安排决策，他面对的就不再是手机屏幕，而是现实生活的节奏。 而现实生活有个天然的属性，它就发生在线下。你仔细想一想，你可以几天不刷某一个 app， 你 可以不点某一条信息流， 但你每天一定会出门、回家、上班、进出空间。在这些路径上，有些信息你是没法挑过的，他们不是来说服你的，而是会反复出现，慢慢让你形成一个错觉，这个东西好像本来就应该在这里。 这正是为什么当 ai 竞争从能不能用升级，到是不是默认选择，线下曝光的重要性会被重新抬高，不是因为它更酷，而是因为它更接近现实秩序。所以，如果这场 ai 春节大战放到更长的时间尺度看，你会发现一件很有意思的事，一开始大家拼的是红包、内容、 话题、热度，但随着千万把办事拉进主战场，竞争正从悄悄的转向另一个方向，谁能在现实世界里 被更多人在更多的路径上反复看见和默认？这并不意味着线上不重要，也不意味着谁已经占了上风。 它只是说明了一件事，当 ai 真正开始争夺生活的一部分，它就可能不止待在手机里面。这场仗会怎么打到线下？ 线下的哪些空间会变成新的关键位置？线下曝光会如何反过来影响线上的选择？这些问题现在还没有答案，但可以确定的是，真正决定这场 ai 大 战走向的那种你绕不开的存在感。 这一点可能才是春节之后最值得持续观察的方向。这件事你怎么看？我们评论区聊聊呗。

二零二六年春节这波红包大战，就是他表面上看是巨头撒钱送福利，本质上是中国互联网下半场最激烈的用户心智争多大战，腾讯自己阿里这三家出手就是几十亿， 就看似疯狂，实则他每一步都藏着很清晰的这个商业逻辑和战略野心。今天我们从商业角度就是把这三家从优势、劣势、底层逻辑 我们都分析一下，他们这就是在抢占未来五年的这个 ai 基础的设施的话语权啊。我们先说腾讯元宝，就腾讯的这个逻辑，说白了就是在复刻微信红包的这个成功路径， 就当年微信他就是靠春晚红包一夜成名的嘛，对不对？就直接颠覆了支付宝垄断的这个地位。今天腾讯把这个打法完完全全的照搬到了这个 ai 上， 砸了十一的现金，他的核心肯定不是说我要撒钱，我要让你领福利啊，他是想让你养成这种打开元宝的这个习惯，这腾讯的优势太明显了，就微信的这个生态是他最强的护城河， 就元宝的红包能直接提现到微信零钱，你不用跳转也不用绑定，这种就是零门槛的体验，对于下沉市场中老年群体是非常非常便利的。就而且腾讯的这个社交链是非常强大的，转发分享， 就他的这个链路是完全可以迅速扩张的，但是他的劣势也很突出，但是元宝这个功能他太依赖这个聊天场景了，就是除了聊天领红包，我很难产生高频的需求， 就是一旦这个春节结束，就热度很快就会降下来，他很难成为就是抢占用户兴趣的生产的工具。然后我们再看自己的豆包， 自己砸钱冠名了这个总台的春晚，他走的也是就是复制了当年抖音春晚的这个逻辑，就当年抖音他就是靠冠名春晚， 就直接把短视频变成了这个全民应用。今天豆包它冠名春晚，它目标更明确，就是让这个 ai 它从工具，它变成一个基础的设施。字节的优势，它就是流量加场景，然后再加上春晚的这个大 ip， 就是 能让豆包在一夜之间触达数亿用户， 他可以完成这种国民级的认知的这种跃迁，就像当年微信一样，让大家觉得就是过年用豆包是一个新的习俗。另一方面他豆包是打通了抖音、今日头条这些生态产品的，你在抖音刷到的这个春晚的内容，能直接用豆包互动， 在豆包领的红包你可以在抖音消费，他也是能形成一个流量闭环的，最关键的就是自己的算法能力是非常的强的，他能通过这个春晚的互动搜集用户的数据来优化他的 ai 模型，但是劣势也很现实， 就豆包的这个商业化场景，他还不够成熟，他目前主要的是靠内容互动，就他缺乏像阿里那样的闭环交易系统，就是用户领完红包之后，他可能没有办法产生一个留下来的这种持续的价值。最后说阿里千问 就阿里的三十亿免单，他看似和这个腾讯和字节就是一样，都是在撒钱，但是实际他的逻辑是完全不一样的，他玩的是这个生态闭环的收割，就是阿里的核心优势是什么？他的优势是全中国最完善的本地生活和电商生态， 你像淘宝盒、马飞猪、高德、支付宝这些，你从买年货到订机票，再到点外卖、看电影， 他覆盖了你所有的这个消费场景，就是千万的他这个红包，他不是现金，他是消费免单，他就是意味着说你要薅羊毛，你就必须先在阿里的这个生态先消费，就相当于是三十亿的广告费，他撬动了整个的这个生态的交易额， 这个实在是高。这种 ai 加消费的这种新模式，它能让用户在领福利的同时，它可以深度的绑定在阿里的这种各项服务里面，就是让用户形成一种就是所谓的这种消费习惯吧。但是阿里的劣势也非常的明显，它的这个门槛很高，它是你要先消费你才能免单， 就是它相比于这个一键提现来说，就是它多了一个路径。所以我们整体来看的话就是腾讯它是靠社交链来养成用户的这个习惯，自己也是靠这个春晚的大 ip 来抢占这个国民认知，阿里是完全靠这个生态链形成这个交易闭环的。 我觉得这个三家这个红包大战的本质上是一个商业模式的较量，就是谁能让用户在春节之后继续使用自己家的产品，谁就能在未来的 ai 时代占据优势吗？对吧？占据主导地位。就对我们普通人来说，薅羊毛的同时就看懂这个背后的一个商业逻辑，我觉得是最大的收获。