美团准备反击吗

马云养了他整整十年，他却带着美团投靠死对头腾讯。如今，马云借淘宝和支付宝双入口疯狂导流，砸几百亿搞低价补贴，导致美团外卖市场份额从百分之八十五暴跌至百分之六十五，市值也跟着蒸发了超四千四百亿人民币。这个曾经被马云力挺的小弟，为何要背叛马云？ 时间拉回到二零一一年，彼时的中国互联网上百家团购平台正在进行扎堆混战，只为抢占市场份额，至使同质化竞争激烈，资金链断裂更是成为常态。那时的美团也 才刚成立不久，正面临资金链紧绷、商户资源匮乏的惨状，在激烈竞争中随时可能被淘汰，急需外部助力破局。而就是在这样的绝境之中，阿里出现了 时的阿里已是互联网电商巨头，手握充足资金、海量流量和成熟的线下商户资源，正布局本地生活赛道，而他也看中了美团的发展潜力， 于是双方达成了合作。那时，阿里对美团堪称全方位的扶持，不仅豪掷五千万美元完成战略投资，拿下美团百分之十二的部分，解决了其资金周转的燃眉之急，甚至还派遣阿里铁军灵魂人物甘家伟 中降美团担任 coo， 将阿里沉淀多年的地推模式和运营体系倾囊相授，帮美团打造出一支战斗力极强的地推团队，快速拓展线下商户版 图。同时，阿里开放淘宝、支付宝的流量入口为美团导流，借助两大超级平台的数十亿用户，帮美团快速积累用户，抢占市场，最终从千团大战中突围，跻身行业头部阵营，站稳了脚跟。按理来说，阿里的扶持本是双赢布局， 阿里希望将美团纳入自身产业的框架体系，补齐本地生活业务的短板，美团也能得到阿里的支持。可偏偏王兴不愿让美团成为阿里领导体系中的付出品。也是在此问题上，双方的分歧开始显现，并逐渐走向激化，双方核心矛盾集中在美团的核心发展上。 阿里要求美团全面停用微信支付，仅保留支付宝作为唯一支付渠道，以此实现深度的合作以及体系上的整合。 但当时微信已拥有庞大用户基数，微信支付的便捷性深受用户青睐。停用微信支付等同于自断声路，更会让美团彻底被阿里拿捏，丧失独立发展 空间。因此，在二零一五年，王鑫做出了脱离阿里的关键决策，他推动美团与腾讯投资的大众点评合并。这场足以改写行业格局的合并，作为重要股东的阿里，竟在合并敲定前十二小时才收到通知， 毫无应对时间，导致阿里在美团的股份被大幅稀释，从百分之十二骤降至百分之七，话语权被严重削落。与此同时，腾讯借机增持美团股份，成为美团核心股东，为王兴提供资金 以及接受微信支付的权限。而此后，美团也官停与阿里相关的合作端口，全面接入微信支付，彻底导向腾讯阵营，与阿里公开对立。更有甚者，王兴后来公开指责马云在支付宝玻璃事件上存在诚信问题， 彻底撕破双方合作的面纱。而面对王鑫的指责与背叛，阿里也并未坐视不理，反而是在商业布局上进行了反击。 二零一八年，阿里豪掷九十五亿美元全资收购饿了吗，将其打造成对抗美团的核心力量，正式开启针对美团的反击战。阿里没有急于发动正面进攻，而是沉下心整合资源，组建阿里本地生活板块，优化配送体系，搭建专属骑手团队，打磨服务能力，让口碑成为饿了吗的代名词。 这些行为虽然在短期内无法撼动美团的行业地位，却也足以让当时的外卖市场从美团的一家独大，变为美团与饿了么的双雄争霸，一时之间，是谁也奈何不了谁。而新的转机则出现在二零二五 年，彼时的外卖市场基本上就是美团和饿了么的天下。但在二零二五年二月，随着京东高调进军外卖赛道，搅动市场格局，打破美团和饿了么的对峙格局之际，阿里敏捷的抓住了气机，并发起了全面反击。 几时的阿里将饿了么进行升级整合，不仅在淘宝、支付宝首页开设外卖一级入口，借助两大平台的流量优势为饿了么强势导流，更是同时砸下数百亿启动补贴计划，推出满二十五减二十一、一元喝奶茶等低价活动，精准击中消费者 痛点，达到快速抢占市场份额的目的。而面对阿里的猛攻，美团被迫加入补贴大战，拿出重金让利用户挽留商家，但压力远超阿里。阿里拥有淘宝、天猫等多个业务板块供血， 即便外卖业务亏损也能持续发力，而美团核心收入依赖外卖和本地生活持续补贴让其盈利彻底崩塌。二零二五年三季度，美团经调整净亏损高达一百六十点一亿元，核心本地商业板块首限季度亏损，销售及营销开支同比暴涨百分之九十点九。业绩暴跌直接引发资本市场恐 慌，美团股价年内跌幅超百分之三十，市值叫峰值蒸发超四千四百亿，外卖市场份额从百分之八十五滑落至百分之六十五。原本一家独大的格局被打破，形成阿里、 美团、京东三足鼎立的泰式，而王兴也为当年的商业选择付出了沉重代价。这场横跨十年的交锋，从来不是个人记仇的报复，而是商业世界的残酷博弈。阿里的扶持是资本的精准布局，王兴的背叛是企业追求独立的选 择，阿里的反击则是捍卫自身制度政策上的商业操作。而双方之间的博弈，其实也是在证实，商业之中没有永远的盟友，只有永恒的 利益。美团的困境的是多方竞争与自身沉压的结果，这也印证了互联网行业顺势而为、精准布局的生存法则，而任何脱离自身实力的选择，终会在市场的检验中付出代价。