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马云养了他整整十年,他却带着美团投靠死对头腾讯。如今,马云借淘宝和支付宝双入口疯狂导流,砸几百亿搞低价补贴,导致美团外卖市场份额从百分之八十五暴跌至百分之六十五,市值也跟着蒸发了超四千四百亿人民币。这个曾经被马云力挺的小弟,为何要背叛马云? 时间拉回到二零一一年,彼时的中国互联网上百家团购平台正在进行扎堆混战,只为抢占市场份额,至使同质化竞争激烈,资金链断裂更是成为常态。那时的美团也 才刚成立不久,正面临资金链紧绷、商户资源匮乏的惨状,在激烈竞争中随时可能被淘汰,急需外部助力破局。而就是在这样的绝境之中,阿里出现了 时的阿里已是互联网电商巨头,手握充足资金、海量流量和成熟的线下商户资源,正布局本地生活赛道,而他也看中了美团的发展潜力, 于是双方达成了合作。那时,阿里对美团堪称全方位的扶持,不仅豪掷五千万美元完成战略投资,拿下美团百分之十二的部分,解决了其资金周转的燃眉之急,甚至还派遣阿里铁军灵魂人物甘家伟 中降美团担任 coo, 将阿里沉淀多年的地推模式和运营体系倾囊相授,帮美团打造出一支战斗力极强的地推团队,快速拓展线下商户版 图。同时,阿里开放淘宝、支付宝的流量入口为美团导流,借助两大超级平台的数十亿用户,帮美团快速积累用户,抢占市场,最终从千团大战中突围,跻身行业头部阵营,站稳了脚跟。按理来说,阿里的扶持本是双赢布局, 阿里希望将美团纳入自身产业的框架体系,补齐本地生活业务的短板,美团也能得到阿里的支持。可偏偏王兴不愿让美团成为阿里领导体系中的付出品。也是在此问题上,双方的分歧开始显现,并逐渐走向激化,双方核心矛盾集中在美团的核心发展上。 阿里要求美团全面停用微信支付,仅保留支付宝作为唯一支付渠道,以此实现深度的合作以及体系上的整合。 但当时微信已拥有庞大用户基数,微信支付的便捷性深受用户青睐。停用微信支付等同于自断声路,更会让美团彻底被阿里拿捏,丧失独立发展 空间。因此,在二零一五年,王鑫做出了脱离阿里的关键决策,他推动美团与腾讯投资的大众点评合并。这场足以改写行业格局的合并,作为重要股东的阿里,竟在合并敲定前十二小时才收到通知, 毫无应对时间,导致阿里在美团的股份被大幅稀释,从百分之十二骤降至百分之七,话语权被严重削落。与此同时,腾讯借机增持美团股份,成为美团核心股东,为王兴提供资金 以及接受微信支付的权限。而此后,美团也官停与阿里相关的合作端口,全面接入微信支付,彻底导向腾讯阵营,与阿里公开对立。更有甚者,王兴后来公开指责马云在支付宝玻璃事件上存在诚信问题, 彻底撕破双方合作的面纱。而面对王鑫的指责与背叛,阿里也并未坐视不理,反而是在商业布局上进行了反击。 二零一八年,阿里豪掷九十五亿美元全资收购饿了吗,将其打造成对抗美团的核心力量,正式开启针对美团的反击战。阿里没有急于发动正面进攻,而是沉下心整合资源,组建阿里本地生活板块,优化配送体系,搭建专属骑手团队,打磨服务能力,让口碑成为饿了吗的代名词。 这些行为虽然在短期内无法撼动美团的行业地位,却也足以让当时的外卖市场从美团的一家独大,变为美团与饿了么的双雄争霸,一时之间,是谁也奈何不了谁。而新的转机则出现在二零二五 年,彼时的外卖市场基本上就是美团和饿了么的天下。但在二零二五年二月,随着京东高调进军外卖赛道,搅动市场格局,打破美团和饿了么的对峙格局之际,阿里敏捷的抓住了气机,并发起了全面反击。 几时的阿里将饿了么进行升级整合,不仅在淘宝、支付宝首页开设外卖一级入口,借助两大平台的流量优势为饿了么强势导流,更是同时砸下数百亿启动补贴计划,推出满二十五减二十一、一元喝奶茶等低价活动,精准击中消费者 痛点,达到快速抢占市场份额的目的。而面对阿里的猛攻,美团被迫加入补贴大战,拿出重金让利用户挽留商家,但压力远超阿里。阿里拥有淘宝、天猫等多个业务板块供血, 即便外卖业务亏损也能持续发力,而美团核心收入依赖外卖和本地生活持续补贴让其盈利彻底崩塌。二零二五年三季度,美团经调整净亏损高达一百六十点一亿元,核心本地商业板块首限季度亏损,销售及营销开支同比暴涨百分之九十点九。业绩暴跌直接引发资本市场恐 慌,美团股价年内跌幅超百分之三十,市值叫峰值蒸发超四千四百亿,外卖市场份额从百分之八十五滑落至百分之六十五。原本一家独大的格局被打破,形成阿里、 美团、京东三足鼎立的泰式,而王兴也为当年的商业选择付出了沉重代价。这场横跨十年的交锋,从来不是个人记仇的报复,而是商业世界的残酷博弈。阿里的扶持是资本的精准布局,王兴的背叛是企业追求独立的选 择,阿里的反击则是捍卫自身制度政策上的商业操作。而双方之间的博弈,其实也是在证实,商业之中没有永远的盟友,只有永恒的 利益。美团的困境的是多方竞争与自身沉压的结果,这也印证了互联网行业顺势而为、精准布局的生存法则,而任何脱离自身实力的选择,终会在市场的检验中付出代价。
