穆雪婷产能为何高

周末，阿杰给大家带来全网最详细的太空光伏梳理，那为何机构会说它是商业航天最先通畅的方向？为何马斯克会说三年内落地两百 g 瓦的才能把光伏放在如此重要的位置？ 为何阿杰连续两周每天都为大家提示迈维军达、东方日升的机会来？这波商业航天的剧烈回调中，拒绝回调，股价屡创新高。那今天阿杰一个视频给大家讲清楚。 首先我们要知道，太空光伏和地面光伏的差距是很大的。太空光伏有几个硬性指标，抗辐射、轻量化、稳定性、适应极端环境是它的刚性需求。 比如说稳定性。在地面光伏要是坏了，找个师傅修一下就好了，太空可不行，坏了就是坏了，修理的难度可大了。那另外三个也是地面光伏所不具备的特征，所以当前我国在太空光伏产业的缺口和空间还是很大的， 相当于给长期超载的光伏板块开启了第二条增长曲线。光伏是卫星长期载轨运行的唯一可行可靠的供电方案， 那化学电池的能量密度有限，无法自主补充核能的技术仍不成熟，那这是在太空，那么在地面呢？北美 ai 市场确定的事实正在愈点愈烈。而如果把同一块光伏太阳能板从地面送到太空去发电，由于太空有更强的光照强度和二十四小时不间断的光照时间，根据金科能源董事长的原话， 同一块太阳能板在太空的发电量是地面的七到十倍，如果把 ai 的 算力数据中心直接送上天上，会大幅缓解北美当前的电力缺口，所以马斯克才会把光伏放在如此重要的位置，公布的能源规划大超市场预期， 而这也是目前全球所有 ai 大 厂的共同方向，那只要 ai 持续进步，能给社会带来持续的正反馈，那这个逻辑就无法被政委， 所以机构才会称太空光伏是整个商业航天领域最先通胀的方向。目前全球的太空光伏电池主要分三个路线，当前的生化家，将来的 h j t 和未来的钙带矿。我们和老美的技术路线选择是不同的，我们当前选择的是生化家路线。 生化家电池的核心优势在于光电转化效率更高、更优的抗辐射能力和低衰减性。劣势是实在太贵了，每平方的生化家电池成本是二十到三十万元。 我们选择这条技术路线是原因在于我国当前没有突破火箭回收技术，火箭的总运力相当有限，为达到在单次发射中最大化有效载客空间的目标，选择成本高，但技术成熟、同样重量能发更多电的生化家电池。目前我国生化家电池行业绝对的龙头是前兆光电， 拥有太空生化家电池产能十六 g 瓦，产品已经供应千万星钻和国网星座。其次是三安光电，太空光伏产能十 g 瓦。 而生化家的共同上游是云南者叶，因为生化家电池需要高纯度的折撑底，云南者叶是国内唯一具备折矿、折定、折金片全产业链的企业，当前可支撑六几瓦的太空光伏产业 用。我们选择不同的是， spacex 选择的路线是金贵电池，当然正在向 p 型 hj t 电池转型，原因是它们的可回收火箭非常成熟，目前是两天一发，未来一天发一发，甚至一天发几发都是很有可能的。 量足够大的情况下，就需要卫星的成本足够低了，在可靠的情况下，成本越低，利润空间越大。所以 spacex 选择的是二十到三十元每瓦的金箔电池， 优点是成本低廉，但缺点是光电转化效率较低，约为百分之十四到百分之十八，且重量较大，压缩载荷空间。 所以当前 spacex 正在向 p 型 hj 电池转型，以提升光电转化效率。 p 型 hj 在 抗辐射、轻量化、柔性适配等方面相比其他的金贵电池路线有明显的优势。 目前确认供货给 spacesx p 型 hj 电池的是东方日升，这也是我为何持续跟大家强调要重点关注的原因。但是 hj 电池只是过度方案，未来的发展方向是钙钛光电池。钙钛矿有三个最显著的优势， 价格便宜、高比功率、柔性化程度高。价格便宜是因为钙带矿自身的材料成本比较低，且太空用钙带矿省去高价值占比的 t、 c、 o 玻璃环节。综合下来啊，只有 hd 电池成本的一半。 那高比功率说的是钙带矿电池的比功率约为升华家的六倍，同等功率下可显著降低太阳翼面积与重量，释放更多的卫星载荷空间。那柔性化程度高指的是钙带矿电池及衬底具备延展性，适配卫星太阳翼曲面结构。 柔性电池可以突破刚性方案的功率极限，通过更大的展开面积提供更高的发电功率，而这完美符合太空光伏的抗辐射、轻量化、稳定性、适应极端环境的要求，是全球商业行电电池的共同发展方向。 而军大股份通过参股新意新能布局柔性钙带矿中试线，目标是二零二六年二季度启动载轨验证，二零二七年形成零点一 g 瓦的示范产能， 这也是为何他最近持续新高的根本原因。但商业航天光伏新技术的落地核心壁垒在于长期载轨验证 新业性能。当年还没有开启载轨验证，但上海港湾通过江阴，今后布局太空光伏钙带矿电池，目前已经成功发射五颗搭载钙带矿材料的卫星，完成一年的载轨试验并运行正常，后续有望实现商业化导入。 上面所说的都是发展趋势与直接的供应商环节，而这是马斯克的两百几万光伏自建产灯，最直接立好的就是光伏设备厂商， 那将 spacex 与特斯拉已经开始对我国的光伏企业开始审厂，机构目前看好这五家设备企业有望抓住这次机会实现业绩反转。第一家就是迈维股份，全球领先的光伏设备生产商，也是唯一一个当前已经确认导入 spacex 链的光伏设备厂商。那其余四家分别是奥特维、 结痂尾创、金圣基、垫高侧股份。具体逻辑大家可以暂停看截图。以上就是整个太空光伏产业链的基本面梳理， 那么至于到短线，我们周一该怎么做？太空光伏是否会走成一个新主线，带动商业航天再走出一波主升？而且主页的视频也跟大家详细介绍过了，大家可以前往主页点击查看。

中国游戏圈大变天，二零二五年营收狂破三千亿！根据游戏公媒此前发布的二零二五年中国游戏产业报告，二零二五年国内游戏市场实际销售收入达到三千五百零七点八九亿元，用户规模六点八三亿，两项数据均创历史新高。 但是除了头部两家六成腰部厂商却陷入了增收不增利的怪圈，很多项目正在经历产能出清。所以，游戏行业这到底是封神还是拐点？今天咱们来掰一掰，为何说中国游戏行业正在经历洗牌？在这个万亿行业里，营收究竟在哪里集中？ 咱们先从一个现象聊起。大家伙现在是不是觉得，既然黑神话火了，大家都愿意给游戏付费了，那做游戏的老板们肯定都赶上了好时候，对吧？这其实是一个巨大的误区，我特意翻阅了最新的中国游戏产业报告， 报告里确实写着行业总额收入创新高，突破三千亿大关。但是大家伙得注意看另一个不起眼的关键指标，用户规模增长率。这个数字是多少呢？趋近于饱和。这意味着啥？意味着国内市场的流量红利期已经彻底结束，我们正式进入了存量竞争时代。 在这个阶段，行业里出现了一个非常典型的数据特征，那两家众所周知的头部大厂，再加上几家凭借硬核技术突围的行业新贵，他们凭借工业化壁垒，占据了行业绝大部分的新增市场份额。而剩下的几千家中小厂商呢，实际上是在竞争那块日趋收窄的市场空间。 前两天我和一位做游戏发行的老同事聊天，我问他现在的市场环境和几年前最大的区别在哪？ 他的一番话让我印象深刻，以前我们觉得只要游戏能让玩家爽，能吸引个首充团队，就能滋润的活下去。但现在逻辑变了，现在的用户消费呈现两级化，要么去玩极度下沉、随时能玩的轻量化小游戏，要么就只为顶级的媲美电影画质的三 a 大 作买单。 而我们这种不高不低，还要依赖传统内购的中间层产品，生存空间正在被极限挤压。这就是二零二五年最真实的行业写照。 这是一个头部效应与马太效应最为显著的年份。那问题来了，这种两级分化的局面是怎么造成的？难道仅仅是因为大厂财大气粗，资源多吗？这事没那么简单，咱们得往商业逻辑的深处扒。咱们先算一笔账， 以前做游戏行业里最流行的是什么打法？是买量。啥叫买量？就是通过在各大流媒体平台上进行高密度的广告投放， 大家印象里那种点击就送屠龙刀或者开局易志坤的广告就是典型的例子。这类游戏往往研发成本极低，产品同质化严重。那它靠什么盈利呢？ 靠的是一个简单的数学公式， ltv 大 于 cc。 通俗点说，假设厂商花一百块钱打广告，拉来一个用户，只要这个用户在流失前充值了一百零一块钱，那厂商就赚了一块钱。 这就是前些年很多厂商的生存法则，流量套利。但是到了二零二五年，这套逻辑彻底失效了。为啥？ 因为获客成本飙升到了天际，我看过几家腰部上市公司的财报，那数据看的我是心惊肉跳，他们的销售费用率居然高达百分之四十，甚至百分之五十，这是啥概念？ 这意味着这家公司每赚一百块钱，得先拿出一半，也就是五十块钱去支付给广告平台和分发渠道，剩下的五十块钱还得覆盖研发、人力、房租和税务成本。而到了二零二五年，随着用户审美的大幅提升，大家对这种低质素材和洗脑式营销已经产生了抗体， 见到这类广告，往往直接划走，广告费花出去了，转化率却上不来，这种粗放型的商业模式自然就难以为继了。 反观那些在二零二五年活得滋润的头部企业，比如米哈油，比如油科，他们的底层逻辑变了，他们不再依赖大规模的买量投放，而是建立起了极高的工业化壁垒。 啥叫工业化？这不是说画两张好看的原画就叫工业化，而是像造精密仪器一样造游戏。几百人的团队，通过高度标准化的管线配合，用顶尖的技术力、美术表现和严谨的绪势结构，打磨出一个在品质上没有短板的产品。 这种产品一旦问世，他自带社交货币属性，玩家会被品质打动，自发的去讨论，去传播， 这就在无形中省下了巨额的营销费用。所以这一章咱们得出一个结论，二零二五年的游戏行业，过去那种靠换皮加买量，靠信息差赚快钱的时代已经彻底翻篇了。现在的市场不再相信概率学，只相信硬实力， 这对咱们普通玩家是好事吗？我认为是因为这意味着未来的游戏市场将回归内容为王的本质，厂商必须绞尽脑汁为我们提供真正的优质体验，而不是仅仅盯着怎么提升付费率。说到这，可能有人会觉得，这不就是优胜劣汰吗？市场经济嘛，正常的。但我得提醒大家一句， 这事背后其实是有着更长远的顶层设计逻辑，也可以说是游戏行业的供给侧改革。 咱们玩一趟时间穿越回到七年前，二零一八年，老游戏人应该都记得那一年吧？那一年可以说是中国游戏行业的一个历史转折点。那一年，版号审批机制迎来了重大调整， 以前每年能发放九千多个版号，大量低质产能涌入市场，只要是个产品就能上线变现。但那一年突然按下了暂停键， 虽然后来恢复了常态化发放，但数量控制在了每年一千个左右的精品化水位。当时行业里确实经历了一阵剧烈的阵痛期，不少从业者感到迷茫，甚至有人悲观的认为行业入了冬。但是站在二零二五年往回看，咱们不得不佩服当时的战略前瞻性。为啥要这么干？ 因为那时候的行业处于野蛮生长阶段，市场上充斥着大量劣质产品。嗯，如果任由这种劣币驱逐良币的情况发展下去，中国游戏产业不仅无法形成核心竞争力，还会产生巨大的社会负外部性，对国家的技术积累没有任何好处。 所以，当年的版号调控，其实就是一次必要的刮骨疗毒。正是这次休克疗法，倒逼那些习惯了赚快钱的团队必须转型， 既然不能靠堆量取胜，那就只能被迫转向提制。大家回想一下，元神是什么时候立象的，黑神话是什么时候开始筹备的，差不多也就是在那前后的时间点。 正是因为知道版号资源稀缺，知道试错成本高昂，这些真正有抱负的团队，才敢孤注一掷去打磨高投入、长周期的大制作。再看这几年严格落地的未成年人防尘民新规， 表面上看，这是为了保护青少年的身心健康，但从商业逻辑上看，这直接倒逼游戏公司放弃了流量收割的短视路径。以前很多厂商过度依赖低龄用户的非理性消费，现在这条路走不通了。市场机制迫使厂商必须去通过优质内容争取成年用户的认可。 成年用户的消费观是很成熟的，想让他们买单，你的产品必须有深度、有文化内涵，有真正的玩法创新。所以这套组合拳打下来，逻辑非常清晰，我们不需要一万家做流量变现的公司，我们需要的是几家能打造文化航母的科技巨头。 这也解释了另一个核心问题，为什么在加强监管的同时，官方文件里又多次强调游戏产业的价值？大家注意到了吗？在二零二四、二零二五年的很多官方表述里，游戏不再仅仅是娱乐产品，而被定义成了超级数字场景。我给大家翻译一下，这是啥意思？ 现在咱们国家大力发展的 ai 人工智能、原宇宙工业数字孪生，其底层的关键共性技术用的是啥？很大一部分都源自游戏引擎，比如高精度的实时渲染，比如复杂的物理碰撞模拟。你在游戏里模拟战斗场景的技术拿出来，可能就是在工业软件里模拟汽车碰撞测试的核心算法。 你在游戏里训练 npc 对 话的逻辑，其底层技术链条与现在的大语言模型是高度同源的。所以，二零二五年的这场行业洗牌，本质上是在技术提升，把那些落后的甚至带有负面效应的产物淘汰出去， 把那些真正在搞图形学、搞 ai 算法、搞硬核技术的公司留下来。因为这些留下来的企业，他们沉淀下来的技术能力，是未来的数字基建， 这才是这盘大棋的真正深意。二零二五年游戏圈最惊心动魄的较量，其实不完全发生在这个游戏好不好玩上，而是发生在桌子底下的商业博弈上。 咱们先得了解一个行业里长期存在的通行惯例，业内俗称渠道分成。可能很多朋友不知道，咱们在手机自带的应用商店里下载一个游戏，你在里面充值了一百块钱，游戏研发公司最后能拿到多少？ 在很长一段时间里，大部分情况下只能拿到五十块，另外五十块去哪了？作为渠道服务费，分给了手机厂商和平台，这就是所谓的五五分成。 大家琢磨琢磨这笔账的逻辑，辛辛苦苦招了几百个程序员，画了几万张图，熬了三年大夜，做出来一个面包，结果我拿去商店卖，渠道方说这面包不错，但这销售额我要分走一半，因为面包是摆在我的货架上的，我提供了客流。以前游戏公司虽然心疼，但也只能接受。为啥？ 因为那个时代是渠道为王。早些年，咱们找游戏，习惯去应用商店搜，商店给你推荐啥，你就玩啥。那时候市场上的产品供大于求，且同质化严重，谁能上推荐位，谁就拥有了流量。所以在那个阶段，渠道方掌握了绝对的主动权。 但是到了二零二五年，这天变了。变化是从哪开始的？其实早在二零二四年，像 dnf 手游，像米哈游旗下的几款头部产品，就已经开始尝试战略调整，不再接入部分传统的安卓渠道。到了二零二五年，这逐渐变成了一种行业新常态， 只要是品质过硬的精品游戏，往往不再依赖传统的应用商店首发。那玩家怎么下载？很简单，去官网下，去垂直社区下，甚至玩家之间互相分享安装包。 这背后的底层逻辑是啥？是内容为王？当市面上充斥着同质化产品时，渠道是流量入口， 但当市面上突然出现了一款像黑神话、悟空这样的现象级作品，或者是像元神那样的长线精品时，流量逻辑变了，玩家是追着游戏走的，我不信哪个哥们会因为在某主流应用商店里搜不到黑神话，他就不玩这游戏了， 他肯定会想尽办法去官方渠道下载。这时候，攻守之事发生了逆转，拥有顶级 ip 和优质内容的公司终于拿回了商业定价权。大家别小看这个变化，这不仅仅是游戏公司多赚点钱的问题，这是整个数字内容产业资金流向的巨大变局。 以前海量的资金流向了硬件厂商的软件服务部门，流向了那些做流量分发的平台，那这些钱最后转化为了什么？往往转化为了更高的流量壁垒。现在呢，这笔巨款，也就是那百分之五十的渠道成本，开始回流到研发商手里了。这笔钱回流意味着什么？ 意味着游戏公司有更充裕的现金流，去招揽顶尖人才，去升级服务器算力，去研发更底层的自研引擎。 这就形成了一个正向循环，我有好内容，我拥有溢价权，我获得更高利润，我投入研发做更好的内容。而那些还过度依赖渠道喂饭，缺乏核心竞争力的厂商，则可能陷入被动，缺乏研发资金，产品同质化，必须高价买量，利润被贪薄，越来越没钱做创新。 所以，二零二五年的这场博弈，实际上是把行业利润从流通环节重新分配到了生产环节。这对于咱们消费者来说，绝对是大好事，因为只有专注做产品的人有钱了，咱们才能体验到更优质的服务，而不是看着满屏的劣质广告不知所措。 老一点的游戏迷可能听说过亚达利大崩溃，那是一九八三年发生在美国游戏史上的一次教科书籍危机，我也特意去翻了当年的数据，大家敢信吗？就在一九八三年，短短一年时间里，美国游戏市场的收入从三十二亿美元直接断崖式下跌到了一亿美元左右，跌幅高达百分之九十七， 整个北美游戏行业几乎面临毁灭性打击。为啥会这样？是不是那时候美国人突然不爱玩游戏了？不是，是因为那时候的市场环境跟咱们现在某些野蛮生长的角落太像了。 那时候的巨头亚达利公司仗着极高的市场占有率，忽视了对产品质量的管控，他们允许市面上充斥着大量粗制烂造的游戏。最出名的案例就是那个为了赶工期强行改编自电影的 et 外星人。 那游戏质量堪忧到什么程度？程序员只用了五个星期就写出来了， b u g 频出，体验极差。但是厂商抱着侥幸心理，觉得只要把 ip 贴上去，包装做得漂亮点，消费者就会为此买单。结果呢？ 消费者买回去一次，失望了，买回去两次，愤怒了。等到第三次，消费者彻底对电子游戏这个品类失去了信心，大家不再购买甚至成千上万吨滞销的游戏卡带，最终被拉到新墨西哥州的沙漠里掩埋。这就是著名的信任崩盘。 那咱们把目光拉回二零二五年的中国，虽然咱们有几款顶级的三 a 大 作撑场面，但是大家打开手机看看，是不是还有不少同质化严重、缺乏诚意的小游戏在刷屏？ 这些游戏往往缺乏玩法深度，甚至不需要多少操作，它更多是利用玩家的弱点，用一些博眼球的素材或者点击就送的数值刺激，让用户观看广告。本质上，这是一种流量变现的游戏，而非内容体验。 如果任由这种低质繁荣泛滥，如果咱们的厂商都觉得做精品太累了，做换皮小游戏赚快钱多爽啊！那中国游戏产业存在重演一九八三年危机的风险， 所以咱们现在回过头来看二零二五年的这场深度调整，你就会明白顶层设计的良苦用心。现在的政策导向非常明确，抬高准入门槛， 你想做游戏没问题，但你不能再做那种只有数值堆砌、缺乏核心价值的产品了。你得有合规的版号，你得完善未成年人保护机制，你得有真正的内容创新。 这一套组合权下来，就是在倒逼中国游戏产业去走当年任天堂走过的精品化路线。当年任天堂是怎么帮助美国市场重建信心的，就靠一条铁律，权力金制度。你想在我的平台上发游戏，必须经过严格的质量审核，品质不达标的产品无法进入市场。 现在的中国市场正在经历去伪存真的关键阶段，如果不把田里的杂草拔干净，优质的庄稼是长不出来的。聊了这么多，最后咱们来做一个深度复盘。 这期视频的标题叫过的最好的一年，也是大洗牌的一年。现在大家明白这背后的底层逻辑了吧？这看似矛盾的表象，背后，其实是一条清晰的大国产业链升级路径。 回望过去，咱们中国游戏产业走了二十年，经历了三个明确的阶段。第一个十年，咱们是代工与引进，玩的是韩国人的网游，代理的是美国人的大作。那个阶段咱们处于产业链的下游，主要是在学习和积累。 第二个十年，咱们是流量与扩张，靠着巨大的人口红利，很多时候商业模式优于产品质量，只要能实现流量变现，就是好生意。那个阶段，咱们经历了一段粗放式的快速增长， 而到了二零二五年，咱们终于迈进了第三个十年，就是工业化与出海。今天的这场行业大洗牌，本质上就是落后产物的有序退出。你看财报里那些逐渐掉队的名字，他们不是时代的牺牲品，他们是旧模式的过去时。 而那些在竞争中脱颖而出的，像游客，像米哈游，以及转型成功的头部大厂工作室，他们才是能承载文化出海重任的精锐力量。二零二五年，中国游戏在海外创造了多少外汇？那个数字是相当惊人的。 咱们以前出口衬衫，出口袜子，赚的是代工费，现在咱们出口的是文化产品，赚的是品牌溢价和文化定义权，这才是真正的产业升级。 最后，作为游戏行业曾经从业者，给想入行或正在行的朋友们一点职业建议，未来的行业红利属于复合型人才， 去钻研技术美术，去掌握 ai 辅助工作流，去打磨你的蓄势逻辑。哪怕你是写代码的，也得提升审美。哪怕你是做美术的，也得理解算法。在这个高度卷的行业里，只有建立起硬核的专业壁垒，才是你职业生涯最稳固的护城河。 好了，关于中国游戏产业的深度观察，今天就和大家聊到这，如果这期视频能带来一点认知上的启发，希望大家送我一个点赞和关注，这对我持续创作非常重要。下期视频咱们不见不散！

这是二零二五年的存储市场， diorama 合同价同比上涨百分之一百七十一点八， nintendo flash 狂飙了百分之二百四十六。在金士顿工作了二十九年的经历， krandall 面对镜头坦言，他从未见过如此激烈的价格波动。二零二五年存储价格为何如此暴涨？ 价格暴涨的底层逻辑在于一场产能大迁徊。随着 ai 大 模型对算力的渴求，全球三大存储巨头三星、 sk、 海力士和镁光 正在将有限的生产线从通用的 dm 转向利润更高的 hbm。 hbm 并不是单层芯片，而是八层甚至十二层 dm 芯片的纵向堆叠。这就意味着你生产一个 hbm 颗粒，物理上就要消耗掉八到十二倍的晶圆面积。 更致命的是，由于 hbm 的 制造工艺极其复杂，而且需要横向堆叠，其良品率远低于普通内存。这种面积消耗加上良品率折损的双重打击，让通用内存的全球产量出现了塌缩式的下降。 对于企业主来说，这叫 kpx 黑洞。现在购买硬件，不仅采购成本飙升，一台主流品牌服务器的整机成本在过去的六十天内上涨了百分之二十，但硬件必然会折旧。等这一波暴涨回落之后， 资产折旧和转售时的价值暴跌又会让财务主管面露难色。这种极端的不确定性中，很多人的直觉是上云，但简单的迁移云端并不能自动对冲通胀带来的成本压力。 真正的关键在于你如何使用云服务，才能在享受云厂商长期协议红利的同时，实现资源利用的极致。首先我们要看清楚传统套餐的陷阱。传统云服务器只有一比二的 n 次方，类似于一比一、一比二、二比四这种固定的配比。 对于数据库等内存敏感的业务，一比二往往导致内存饥饿，系统卡死。而为了求稳被迫选择一比四，就又意味着你每天都在为那百分之二十五根本用不到的空闲内存买单。在硬件疯涨的今天，这种浪费就是财务陷阱。如果实现 cpu 和内存的配比结偶， 情况就会好很多。通过自由组合资产比例，你可以实现更高的利用率，不再为了那点内存去购买多余的 cpu 算力，这是降本的第一步。 如果再进一步，你会发现很多业务需要那些非标配比，甚至支持三比一这种特殊的比例配置。 这种不设限的自定义能力，能让算力效能发挥到极致，这就是华为有那 flexorsx 的 完全体形态，底层的柔性算力通过精准的配比帮你减掉溢价成本。而上层的 x turbo 智能调油技术，则让 mexico、 radis 等关键应用获得最高六倍的性能加速。 两者的结合，让你的业务既能省得精准，又能跑得飞起。但节省 cpu 和内存只是开始，企业的 it 资产构成中，存储的成本通常占据了更大的份额。 目前内存和硬盘的价格同样处于暴利上涨期。当你的数据从 tb 级跨越到 pb 级，这种原材料涨价带来的成本成熟效应将变得极其恐怖。 面对失控的存储通道，上云不仅是必须的避险动作，更是企业对数据安全性的一次降维升级。在可信面前，传统的 idc 和本地的服务器几乎没有还手之力。在本地，一个电源的浪涌或一块老挝的硬盘故障，就可能让你的业务归零， 这就是致命的单点风险。而华为云 obs 采用多重荣誉架构，提供十二个九的数据持久性，这代表着即使你存一百亿个文件，平均每一万年 才可能丢失一个。这不仅是性能的领先，更是对数据生命安全的高纬度碾压。很多老板不敢上云，本质是源于对本地服务器的情况心里没底，哪些业务在跑，谁依赖谁，这些都是迁移中的信息黑盒。 而华为云的迁移中心，能在十分钟内完成对一千台服务器的资产目的和依赖关系建模，它让迁移不再是盲目的搬家，而是一次基于透明数据的资源重组。我们再来算一笔账，在硬件通账周期选择华为云，你将得到这些。 在这个重资产就等于风险的时代，聪明的老板不再追求拥有硬件，而是追求掌控算力。用好华为云，让你的每一分钱都精准的转化为生产力。看完视频的这段时间，可能内存条的价格又涨了，赶快上云，避别风头！

你很需要我对吧？有本事就自己来咬我的。贤弟， 你醒过来啊。叶云南，求求你了。你终于醒了。 我放弃散头轮回了。你现在可以嘲笑我了。我永远不会嘲笑你的， 因为我爱你。一念倾漾，一念弥合，你不怕吗？我不怕，你会救我的。我凭什么救你？ 凭我戒不掉你，凭你也戒不掉我。这是不是也算是一种毒药？你是我的毒，也是我的药。阿秋让我终身不要戒，我就救你。好 比翼双飞工作室出品，晶晶鱼生工厂制作，晋江文学城一半山川原著有毒，最终长。

二零零八年全球金融危机来袭，多国造船业收缩退守，中国却抓住战略机遇，二零零九年启动造船业振兴计划，投入充足扶持资金， 不仅让国内船厂度过危机，更实现产能扩张、资产收购与技术吸收。 反观西方及韩日造船业则陷入困境。二零一零年，中国按载重吨位计算，正式超越日韩，成为全球第一造船大国，占据百分之三十九点五的全球市场份额。在全球经济动荡期创下非凡成就。 站稳产量优势后，中国造船业立刻转向质量与技术攻坚。中国制造二零二五战略十三五与十四五规划相际，为高端船泊、绿色智能船泊设定宏伟目标，产业重心从追求数量转向引领创新， 聚焦人工智能融合、清洁能源应用，掌控全球海事产业未来发展方向。我国能高效构建完整造船生态，核心在于中国特色社会主义市场经济的科学统计优势。 首先是国有造船企业的主导作用。二零一九年数据显示，我国百强船厂中，八十九家为国企，产量占比百分之五十九。二零一九年，中船工业与中船重工重组为中国船博集团， 资产规模达一千一百至一千一百二十亿美元，员工约三十至三十一万人，成为国家战略产业核心，在内体 掌控进办行业营收，高效落地国家产业政策。其次是产业资源高度集中，中传集团在内的四大造船企业，利润占全行业百分之七十以上， 仅中传集团就掌控百分之四十四的产业规模，与西方分散的造船格局形成鲜明对比，让国家能统筹战略决策，加码技术研发，保障产业发展方向。 第三是沿海产业集群优势。我国核心造船基地集中在东部沿海、长三角地区，造船产量占全国百分之四十五点五，浙江占百分之十四点六， 上海占百分之十四。完善的基建、熟练技工、深水港与物流网络，形成天然产业优势， 优化供应链，降本增效。最后是全产业链深度融合。我国造船业联动海事设备厂商、国家开发银行、进出口银行等政策性银行获得优惠资金支持， 科研机构攻坚尖端技术，实现技术、资金、市场需求的完美协通，形成良性循环， 既提升产业创新力，更扛起海洋强国地位。这种整合能力是西方分散式市场难以复制的。据工信部与行业数据显示，衡量造船业的三大核心指标，完工量、新订单、手持订单 中国均领跑全球。二零一九年，中国造船总吨位占全球百分之三十三， 二零二三年突破百分之五十，二零二四年，新船订单占比达百分之七十一，二零二五年，新订单份额将稳定在百分之六十三至百分之六十七。二零二五年前九个月，我国造船完工三千八百五十三万吨，占全球百分之五十三点八。 新接订单六千六百六十万吨，占百分之六十七点三。手持订单二点四二二四亿载重吨，占百分之六十五点二。 这些数据见证着中国海洋强国重塑全球贸易与地缘格局的实力。分船型来看，我国优势更为突出，散货船新单占比百分之八十至百分之九十， 包揽两万四千标准箱超大型集装箱船，建造邮轮份额达百分之七十至百分之七十五。 韩方领先的 l、 n、 g 船领域，我国份额已达百分之三十八，且快速追赶 l p g 船份额达百分之四十八，稳步向高附加值、高技术传播领域迈进。 对比美国，差距更为悬殊，中国年造大型船一千二百至一千七百艘，美国仅八艘。中国年造船产量两千三百万吨，载重吨美国不足十万吨。 中国造一艘集装箱船约五千五百万美元，美国造价高达三点三亿美元，成本相差六倍。二零二零至二零二二年，全球超四千艘大型船泊订单花落中国， 美国仅获十二艘。二零二四年，美国商船建造量占全球仅百分之零点零一。 数据背后，是产业竞争力与长期战略的核心差距。我国造船业的崛起，是国家三十年科学规划、稳不落地的成果。 三十项专项产业规划，明确产量、营收、市场份额、国产化率等量化目标，绝非空泛指导，而是落地执行的战略指令。

为什么在一个产能过剩的国家里，却还是存在着大量的贫穷？超市、零食、电器、楼盘控制，房源堆积如山，工厂流水线不停运转，商品持续涌向市场，这是公认的产能过剩时代。可矛盾的是，一边是商品打折清仓，另一边是普通人精打细算， 买衣服要等换季折扣，换手机要攒半年积蓄。为何商品越多，我们越不敢花钱，越觉得贫穷？答案不在生产太多，而在分配不均。不是不需要，是根本买不起。很多人误以为有需求就能带动消费，但盘活市场的核心是有效需求， 既要想要，更要付得起。小区水果店的进口车厘子琳琅满目，可一斤几十块的价格让多数人转身选普通苹果。 商品能否售出，关键从不是产量，而是普通人的钱包厚度。令人困惑的是，宏观数据显示，市场并不缺钱。 m 二增速保持合理区间，普通人却总觉得口袋空空。核心问题在钱的流向。 一是货币流动性放缓，大量资金沉淀在房地产理财领域，难以流入普通人工资卡。二是财富向少数人集中，富人靠房产投资等资产性收益快速赚钱，而多数人仅靠死工资，劳动报酬在财富分配中占比持续走低。扎心的现实是，劳动报酬增速远不及生产效率与物价增幅， 工厂自动化设备让产能翻倍，工人工资却仅微涨，蔬菜、房租等生活成本逐年攀升，月薪却停滞不前。我们创造的财富越来越多，生产效率越来越高，但普通人分到的份额持续缩水，最终陷入商品越多、购买力越弱的困境。 产能过剩与消费不足相伴而生，这种失衡已形成恶性循环，普通人为多赚钱拼命内卷，加班兼职成常态。反而家具产能过剩， 工厂用工增加至商品暴增，直播带货同质化严重，引发低价竞争。企业利润变薄后，进一步压缩工资，裁员降薪。而富人消费需求已见顶，多余资金不用于日常消费，转而投入房产、股市，推高资产价格进一步家具失衡， 资产价格上涨的成本最终由普通人承担。房价涨带动房租上涨，股市涨拉高理财门槛，普通人被排除在外。生活成本攀升，可支配收入减少，普通人被迫压缩消费，精打细算的过日子。多数人进入了低消费模式后， 企业产品滞销，利润下滑，只能继续裁员降薪。闭环循环，让越卷越穷，越穷越不敢消费，愈演愈烈。根源在于过去几十年的经济发展模式，我们靠人口红利和低廉劳动力成本快速积累资本，成为世界工厂， 却过度追求生产规模与速度，忽视分配机制优化，大量利润流向资本与企业，劳动者报酬未同步提升，普通人毕生未防育儿养老奔波，无力享受自己创造的商品， 短期刺激政策可能加持失衡。比如给企业发补贴，鼓励破产，资金多流向企业，工人工资未涨，普通人仍买不起。最终企业越产越多，商品只能打折清仓，利润受损后更依赖补贴，陷入补贴破产过剩死循环。这也是国家强调去产能的原因， 并非是减少供应，而是打破激情的供需关系。趣产能并非新鲜事，过去二十多年，每十年便在钢铁、水泥、家电等行业推进。其核心逻辑是淘汰落后的产物，避免无需竞争，倒逼产业升级，推动经济从规模导向转向质量导向。 更本质的是调整分配机制，让财富更多流向劳动者，让普通人的收入跟上经济增长，实现供需动态平衡。健康的经济从不是报本上的漂亮数据，而是普通人能过上体面生活，无需为房贷掏空积蓄，无需为养老医疗精打细算，自然敢消费、愿意消费。 说到底，产能过剩与普遍贫穷的矛盾，本质是财富分配机制错位，打破循环，仅靠去产能不够，更需优化分配，让劳动报酬回归合理水平，让普通人的钱包鼓起来。 经济的终极目的是让每个人享受生活，而非让商品腐烂在仓库。普通人困于贫穷。那你觉得影响消费的核心是工资低还是生活成本高？欢迎在评论区里留言。

他说到榨干苏联遗产，我们连图纸都没有看懂，他们却把碎片拼成了产业链，还升级成了二点零版本。这是不久之前啊，乌克兰一位参加过苏联军工项目的老专家，在谈及中乌军工合作的时候发出的由衷感叹。 你可能不知道啊，苏联没有解体之前，乌克兰可谓撑起了苏联军工的半壁江山。它是苏联重要的战略工业基地，不管是航母、重型运输机，还是导弹、航空发动机，核心研发与制造潜能大多集中在这里，堪称苏联的工业心脏。 辽宁舰的前身瓦良格号就是在乌克兰尼古拉耶夫造船厂开工建造的。除此之外，安东诺夫设计局，被誉为动力沙皇的马达稀奇发动机厂，还有南方机械制造厂，全是名头响当当的军工巨头。当苏联这一座超级工业帝国轰然倒塌，如果你是当时的乌克兰， 坐拥上千家军工企业，数百万能造飞机、军舰、导弹的熟练工人，还有海量未解密的设计图纸和半成品装备， 如此丰厚的遗产，请问你会如何抉择？乌克兰的选择是变卖折现。没错，当时西方国家开出了看似优厚的条件啊，承诺提供经济援助，却暗中逼迫乌克兰拆解军工产能，销毁战略武器，还对核心技术进行封锁，大量顶尖技术人才外流， 曾经辉煌的军工体系一步步走向瓦界。同一时间，中国带着诚意上门寻求合作。很多人以为我们是想捡漏，想低价逃走苏联的二手货，但我们引进的从来不是单纯的图纸和设备，而是一套能把碎片激活的核心资源包。 除了用近十年的时间将瓦良格从锈迹斑斑的半成品打磨成我国搜搜服役航母辽宁舰之外， 我们还从马达稀奇引进了 d 幺三六涡轴发动机、 d 幺八 t 大 韩道比涡扇发动机等核心技术，同时邀请了大批马达稀奇的专家来华 组建联合研发团队。在此基础上呢，我国科研人员不断优化研发出涡扇十八、涡扇二十等国产发动机，让运二零的载重和航程实现质的飞跃，性能远超原型技术对应的机型。 再比如传播动力上啊，当年从乌克兰引进燃气轮机技术的时候，还存在冷却系统不完善、寿命较短的缺陷。乌克兰因为资金匮乏无法攻克，我国科研团队耗时数年反复试验改进，不仅实现了技术国产化，还提升了推力与可能性。 最终推出的国产燃气轮机成为零五二 d、 零五五驱逐舰的核心动力，让我国驱逐舰跻身世界一流水平。 很多人好奇啊，为什么苏联的废弃遗产到了中国手上能重获新生？核心原因就在于我们走了一条引进、消化、吸收、再创新的完整路径， 更有强大的工业体系作为支撑啊！我们不是零散的拼接技术，而是以引进的技术作为起点，搭建起从研发、试验到量产的全产业链，再通过持续公关实现升级迭代，这是系统 工程的必然结果。反观乌克兰，他的起点可以说是领先全球百分之九十的国家，手握顶级军工资源和人才储备，却在西方的干预下，让原本的优势产业逐步萎缩，大量图纸被复制高格，甚至连自家的技术都没能吃透消化。 至今，乌克兰不仅再也造不出航母、大型运输机，就连常规武器的核心部件都依赖进口，曾经的工业心脏彻底沦为依赖外部援助的工业弱果，以至于他们的专家发出了开头的感慨。 其实，这件事再次深刻地印证了一个道理，再丰厚的遗产，若没有配套的工业体系，持续的科研投入和坚定的自主决心，最终只会沦为废铜烂铁。中国军工的崛起啊，从来不是简陋的幸运，而是脚踏实地、久久为功的必然。

好甜啊甜甜。我还说呢我。我基本上在平时的工作中不太有机会恋爱，所以我这个大破锣嗓子没有机会谈恋爱。我就是下了海才有机会谈的恋爱。哈哈哈 你可是国民老公啊。哈哈哈跟谢莹这段弹的最甜啊。嗯。

国产芯片原核掀起涨价潮，这背后究竟隐藏着哪些推手？近期，半导体行业迎来周期性转折，多家国产芯片企业纷纷提价，预示着产业链正是迈入主动补库存与价格回升的新阶段。这一变动引发了市场热议。纠起根源 主要有三大因素，其一， ai 技术的迅猛发展，使得存储芯片需求激增，供应捉襟见肘。其二，封装测试成本不断攀升， 金源代工与成熟制程产能供不应求。其三，下游市场回满，客户对价格上调的接受度提高。涨价潮不仅映射出市场需求的变迁，更彰显了 国产芯片厂商在供应链中的话语权日渐增强。以中微与国科为例，前者涨幅显著，后者部分产品涨幅更是惊人。此举不仅助力企业修复利润空间，更推动了国产替代的加速进程。 此轮涨价预示着半导体行业正经历一场深刻改革，有望引领芯片行业迈向新的繁荣周期。

叮叮叮山海剧组的钱财来啦。第一趴主义钱财。羞涩上了就是。好好先问一下我这个右边的这位老师您的名字是？我叫暮雪婷。哈哈哈好，那您演的演的角色是？ 呃，我这个您演的角色是鱿鱼。好，你是鱿鱼哎，你给老莫卡斯眼的神仙哎，演鱿鱼啊，惭愧了。好，那我左边这位老师您的名字是 糖点，哈哈哈哈哈哈。啊对不起哈哈哈糖点哈哈哈笑死了，您看您饰演的角色是池塘哇，很优秀哈哈哈好开心啊。对，那我先我先问问池塘吧，就是第一次推广 百合广播剧是吗？嗯，是的，真的，嗯，真的。对啊，感受如何？ 哈哈，我可以说刚才说的那四个字吗？不是，嗯，没有没有没有，其实我觉得我不知道。哈哈哈哈笑死了。就是就是，其实我觉得，嗯， 我觉得其实内和还是一样的。嗯，没有没有什么特别大的区别。嗯，就是两个人的爱对吧。对，因为这个事情本身就不分性别啊，对吧，他跟男的跟女的其实都是一样的。嗯嗯，雪婷老师怎么想 我？我这个时候草稿发挥作用了是不是你说你说我我。哈哈哈你还给我捂上捂上捂上。就我之前在别的剧里面确实也配过戏，但是做主义是第一次。包括剧是吗？对，包括主义这个词我都是第一次听到， 我以前没有听过这个词，只有配广播剧配的比较多才会有这个词吧。嗯嗯嗯，而且我跟陶典认识这么多年了，我们俩没合作过是吗？对，在其他的东西里面有有有，在其他的作品里面有那个隔空合作过。嗯，但是没有 面对面的合作过。对，但是就是这样肩并肩。对呀，对对对，一起被关在棚里面。对，是第一次，我也很少很少会有这种就是和别人一起同时一起在话筒前面录音的这种感觉。啊，是吗？对啊，就是有，但是不多。真的不多很少很难得 啊。那是一个非常不一样的体验，算是是我给你们的啊机会。哎，感谢您，陶老师。您陶老师是谁？哈哈哈哈，我们俩都姓陶老师啊，都姓陶。那我下面一个问题啊，就是你觉得这个 故事和这个角色吸引你的点是什么？就是我觉得校园生活在我们记忆当中这样的比重也挺大的，然后由于的这个成长过程 应该也是让很多人会有共鸣，而且广播剧他非常特别的一点就是你可以很完整的去体验那个角色的人生。嗯嗯，然后非常重要的一点， 侄儿做一局的特别有质感。嗯，先别给我带个帽，哈哈哈，所以能跟你合作我觉得很开心。哎，他们听到，他们听到我们的这个采访的时候是已经 是还没有听到一部分，嗯，应该会听到预告。嗯嗯，我是我是先有看剧本，然后再就是就是觉得挺感兴趣，嗯，然后是我觉得这个故事它整体是一个， 他不是那种轰轰烈烈，然后跌宕起伏就充满了各种矛盾的那种，嗯，他是那种很平淡，嗯，然后就是充斥着很多特别小的那种，很细节的那种。嗯嗯， 幸福也好，呃，关爱也好，快乐也好，就是这个特别打动我，然后他整个这种剧的这种形式是通过独白来把呃两个人的故事展现出来的， 我觉得特别的好，然后我就觉得哎呀，这当时看了剧本之后就立马在家里开始自己在那拿着剧本试着看，试起来了就觉得很好。嗯，好可爱啊，哎呦，我都不知道这些东西，哈哈哈哈哈哈。 那我下一个问题就是这个角色跟你们以往配过的角色相比有什么不一样的地方吗？我，我就 以角色出发来说，就是无论如何由于都愿意住进这个池塘，坚定不移的在一起，哈哈哈哈哈，因为我们这会是刚刚就是全部录完，嗯，整部剧就是刚刚在录完的过程中去录。这个 采访还挺有感触的。对对对，大家都在一块，你想说什么？嗯，我其实觉得我路过的很多角色都是不一样的，就是每个角色都很特别吧。嗯嗯，然后这个人我觉得他 因为他是广播剧，然后他其实很真实，就是我觉得他我们去展现他的方式是非常，呃，用用那种，嗯，生活片段去展现的，嗯，所以他很立体， 然后也很，然后池塘是一个。哎呦，我就不说有什么不一样了吧，我觉得我觉得池塘就是一个， 就是他，他，嗯，可能想给别人展现出的是一种很酷酷的那种感觉，因为他不希望有 和和别人有过多的交集。对，但是，但是他慢慢的他又，他其实内心里又有一团 火火，所以他其实是一个很有爱的一个女孩，然后所以他遇到了鱿鱼的时候，他就把他的那种防备都卸下了，对，他把他的关爱都给了鱿鱼，这这份关爱也是他自己想要得到的。对，所以他们俩在这种互动中慢慢的找到了这种依靠，我觉得 特别的好。嗯，哈哈哈，好羡慕。嗯，好羡慕。嗯，那我觉 觉得最后一个问题也不用问了，就大家刚说的都是在安利这部剧。对，对吧，听就完了。对，听就完了。听就好了。嗯，是的。 那你说吧，你都写台词了，你说。哈哈哈，在校园在青春，你的脆弱都有人陪伴，听着他的山他的海，希望你的孤单也有人呵护。一起来听剧吧。 啊哈哈哈，就好像那个音乐电台，电台，这就像你小时候，我们欢迎下一位听众。哈哈哈，下一位听众。