京东年终奖年度出勤系数是什么

今天开心啊，兄弟们啊，京东一线年终奖下来了啊，精品可以查了。已经到账了，是四千二百六十八块钱，看了一下年终奖的价格，今年呢，还是分为目标年终奖和这个四零年终奖。我这是十年的工龄，两千块钱，也就是一年两百， 我的评分呢是 a 不是 a 价啊，不加也不扣，相当知足了，能够换一部手机了。嘿嘿， 我在京东呢，嗯，总是盼着过年，因为年底有年终奖，今年呢，我还值班，还能拿到，大概是三千五加一千四千五百块钱左右，当然了，这个补贴你得符合条件才能拿到啊，过 了年那三月份又要退税，大概又是五千左右。可以了啊，京东在过大年这一波啊，还是相当牛的啊，给京东点个大大的赞。

打工人破大方，京东二十五星年终奖刷屏，百分之九十二的员工拿满！年底别人家公司年终奖大赛，京东直接断层领先。这波操作直接让无数打工人眼红到发酸。全集团百分之九十二的员工能拿满甚至超额年终奖， 彩桥港平均二十五星还上不封顶，二零二六更是要涨到二十六星，这哪是发奖金，简直是公开撒钱！ 京东年终奖的发放规则清晰且透明，完全不画饼。十九星部门绩效 b 加拿七个月年终奖，绩效 a 拿九个月， a 加则十个月。 二十星部门绩效 b 加能拿八个月年终奖，绩效 a 拿十个月， a 加更是能拿十二个月。彩桥港作为核心业务线，今年平均二十五星，网传有人拿到了一百个月的年终奖，真是真正实现收入无上限好！ 京东年终奖总投入同比涨幅超百分之七十，创下行业年度最大涨幅。这波操作直接打破了之前二十新拿不满的质疑， b 加的绩效就能兜底全新，只要不掉退就确定有回报。 a 和 a 加才是拉开收入差距的关键，既公平又有激励性。 在裁员匠心频发的求职市场，这种确定性太稀缺了，也难怪考公热度居高不下，年轻人求职最怕的就是不确定心。而京东用百分之九十二的全新比例证明，稳定高薪不是空谈。 对校招同学来说，这更是重要提示，找工作不要再死磕起薪，选对业务线才是核心。京东的彩椒岗更是冲击二十五薪。业务线直接决定了年终奖的厚度和晋升速度。 想从京东高新港、彩票港，需要具备数据分析、跨部门协助谈判能力和行业洞察。想了解更多，一起在爱丽的评论区圈出来吧！

你们发视频是一点责任心都没有？家人们，今天再聊聊京东跟东哥，他是真把员工当兄弟啊。二零二五年，京东年终奖计划出来了， 十九星、二十星彩票，甚至平均二十五星，这手笔在行业里真没几个能比。东哥这份大气，咱必须得佩服。 不过呢，鲍博也提醒一下大家，大家别被有的视频号标题党忽悠了。呃，什么京东集团涨薪百分之七十，东哥给全员加薪，你们发视频是一点责任心都没有啊。 我们细看一下这个通知啊，这钱可不是白给的。那第一，年终奖全看绩效跟评级， a 加 a、 b 加不是人人都能评上的，大部分人可能连边都摸不着。 那么第二呢，那些几倍月薪的说法是针对目标，年终奖也就是基数，最后要乘以一个达成系数，得完成业绩才能拿到，不是板上钉钉的数字。 那么第三，东哥你以为是搞慈善的？给多少激励就有多少目标等着你呢，想拿高薪就得拼命干。 京东呢，一直是按照三毛五理论，从利润里分出百分之三十五来给大家发奖金，那钱就这么多啊，不会凭空多出来。所以啊，这年终奖看着诱人，那实则呢，是能力跟业绩的大考， 能拿到的是真厉害，拿不到的也只能干瞅着。那么家人们，你觉得京东这份年终奖计划是画饼还是征服力？评论区唠一唠，咱一起吃瓜！

东哥，你真把大家当兄弟啊？我先说一句结论，这是京东的年终，不是画饼，是直接端锅。那前脚字节干传中，年终加百分之三十五， 东哥反手一个百分之七十，不是百分之七，是百分之七十。那之前晚上还有人说什么十九星二十星是宣传用的，普通人拿不到，结果今年一看，哥们，人家是真敢发， 你别盯着那个 a 家那种什么干，一年拿两年工资，二十四薪天选制，咱们就说 b 家算是普通打工人这一档吧。八个月我给你算个保守的账，一个月两万，八个月是多少？ 十六万，你一年到头加班写代码背 kpi， 年终直接给你一台 model y 的 首付还没完，你再看，踩上这条线，二零二五年平均二十五星，注意这两个字，平均，这都不算是不是你努努力的问题了，这是体系性的给钱。 所以这次我是真不斩大家财路了。我把面试啊里面的京东加哇真实面筋提裤直接设成免费，那不是三件版，是真实射招效招都在问的那一套，另外还单独做了京东公司的提裤，你想冲京东直接刷，那现在钱给到位了，能不能接住就看你自己了。

兄弟们盼星星盼月亮，终于盼到了二月十三号京东发年终奖的时候了， 快递小哥今天已经拿到了属于他们的年终奖，我们的呢？想要知道有没有，就打开精密 点我的薪酬，然后就有一个年终奖点，年终奖点的进去就有点不进去，就没有我的点不进去，所以我今年没有年终奖。听说是因为我们的五险一金 是公司全额帮缴纳的，连我们的个人部分也是公司帮缴纳的，所以我们全职起手，今年没有年终奖， 其实公司帮我们缴纳的五险一金个人部分一年也有几大千，所以兄弟们不要想了，我们今年没有年终奖，安安心心的上班吧！

今个发年终奖了，来叫恁看一下我发多少。二六幺九这年度系数一，这个四零系数好像是跟你的 年限有关系，然后这考过以后就是二六幺九，就这都管多少？都中有总比没有强。有没有人发的比我少的？来甩出来叫我心里平衡一下。

刚在网上看了京东的年终奖发放通知，感觉京东的待遇是越来越好了，京东有的部门都干到了十九薪，二十薪，而且只要你的绩效水平是 b 加，基本上就能拿到 全部的年终奖。如果你是 a 或者 a 加，可能还能多拿两到三个月的年终奖，这真的是挺高的。 记得五年之前我们在京东的时候，那时候京东还是十四薪，年终奖只能拿到两个月的工资，而且也不是所有的人都可以拿到。 截止到二零二五年十二月份，京东的员工人数已经突破了九十万，九十万个正式员工就代表着身后有九十万个家庭，再加上和京东相关的一些配套的企业或者是个人，那可能整个京东系 得有二三百万人。但京东这么大的规模养活了上百万人，他的市值只有拼多多的四分之一。我看了一下，拼多多刚上市的时候，他的市值大概只有京东的一半，那发展到现在呢？他已经是京东的四倍了。 说实话，我有点摸不到头脑，因为我平时的购物基本上都在京东，我不知道为什么拼多多的市值会这么的高， 可能是因为他的利润实在是太高了，这也就是为什么现在京东要做外卖，要做商旅，要做政务， 能他想给资本市场讲一些新的故事，来证明京东还可以拓展一些其他的业务，以此来提高他的市值吧。总之，作为一个前京东人，还是希望京东能够越来越好。

你看了京东的年终奖公告了吗？这才是打工人，神仙公司！这两天职场圈直接被京东的年终奖炸翻了天，别人还在盘算着金牛扣多少员工的年终奖，京东直接把薪酬天花板抬上了新高度。咱们今天聊聊，为什么京东敢在这样的环境下面这么硬气去奖励和宠幸他们的员工。 第一，你知道今年的京东业绩有多能打吗？先上运数据啊，二零二五年三季度，京东的营收直接干到两千九百九十一亿，同比上涨了百分之十四点九，日用百货品类增速是行业的平均四倍，服装品类更是飙到了行业的八倍，服务收入涨了百分之三十点八， 物流、广告这些软实力板块啊，直接撑起了营收的百分之二十四。京东 app 年度活跃用户突破了七个亿，双十一订单量涨了百分之六十，连外卖新业务都做到了，订单量反比翻倍， 你敢信吗？在国补退潮的行业难题下，京东靠着日用百货加零售服务给补上了这个缺口，这公司的韧性简直就是远超行业的其他选手。给大强子点个赞！ 第二，年终奖从十四星涨到二十五星不封底，京东的年终奖怎么就卷起来了呢？我们看看过去京东的习惯了，二零二幺年，京东的员工平均年薪是十四星，到了二三年慢慢涨到了十六星。 二四年呢，彩销团队先吃到红利，平均是二十三星，今年直接跳级十九星，部门里面，绩效 a 家的能拿到二十二星， b 家的都能稳拿十九星，提前冲二十星的部门 a 家直接摸到了二十四星，彩销部门就更加狠了，平均二十五星还上不封顶， 明年听说还要涨二十六星，厉害！这哪里是发年终奖啊，是直接把多劳多得旱死在了心头里面吧。第三，全球的经济寒冬，京东又为什么这么硬气呢？今年啥环境啊？ 联合国都说了，全球经济增速才百分之二点四，好多企业都在缩成本，裁员降薪，结果京东反手就是年终奖投入网上涨了百分之七十， 全集团百分之九十二的人能拿满绩效，甚至能超额。更绝的就是大强子自掏腰包给员工发了十万盒巧克力，连四十万的一线快递员、分拣员都能够在腊月二十六前拿到年终奖，这哪里是老板硬气啊，简直就是时代的楷模吧。 别人都在熬寒冬，京东直接给员工发棉袄，这格局是直接把企业和员工共进退给旱死了吧？ 说到底啊，京东这波操作哪里是发点心，是用真金白银，告诉所有人，老板对员工最大的认可就是真金白银，与其难及写信，还不如发现金，这样的企业谁不爱呢？

到了年底，最让人心痒痒的就是年终奖。京东年底这一波操作，直接让职场圈炸了锅，涨得连自己人都怀疑人生。十二月二十五日，一份京东二零二五年终奖公告在社交网络刷屏， 全公司超过百分之九十二的人能拿满年终奖，奖金总额比去年多了百分之七十，这可不是小数目。表现最好的员工年终奖能拿十二个月工资，就连表现不错的员工也能拿到八个月。最厉害的彩销部门， 平均年薪二十五个月起步，上不封顶。这不是京东第一次豪气冲天，在二零二四年九月，京东就发布了二十新升级计划，宣布零售和直能体系两年内实现二十新。 如今不到一年半，部分部门已提前达标。福利方面也够实在，外卖小哥全部签正式合同，交齐五险一金，享受正式员工待遇， 还准备了几万套员工房，未来五年要再投两百二十亿给一线员工，且决住房问题。这次叫说的漂亮，不如做的实在，员工日子过好了，工作自然更卖力。企业的温度最终体现在对员工价值的真诚认可上， 而对员工最直接的认可就是钱给到位。不光京东大公司今年发钱都挺大方，腾讯表现好的员工能拿五个月以上年终奖。 字节跳动，面向全球员工发布的内部条形邮件也是直接刷屏了全网，邮件里的每一个字都透着财大气粗。条形投入提升至原来的一点五倍，奖金持整体扩容百分之三十五 个值及薪酬总包区间的上下线同步抬高，明确提出要让员工薪酬在全球各个市场都领先于头部水平，华为更特别。任正非曾直言，年终奖是非常落后的制度。在华为强调的是过程奖、及时奖、项目奖金必须在结束后一个月内发放， 到后面直接规定绩效考核后四十八小时内必须发完奖金。各家方法不同，但道理一样，员工干得好，公司就得给到。为大厂的年终奖比拼，揭开了一个残酷又温暖的职场真相。 在不确定的时代，确定的回报才是员工安全感的基石。太多企业擅长画大饼，畅谈愿景、描绘蓝图、承诺未来。但员工等不起房贷，每月都要还，孩子学费不能拖，父母看病需要钱，空话填不饱肚子， 画饼解不了境渴。京东们明白，要想员工有狼性，就得先让员工吃饱肉。钱给够了，心就定了， 心定了，力气就足了，这是在简单不过的人之常情。看到这些公司的做法，打工人都该明白，好公司不是只会说好听话，而是舍得争分钱。年终讲数字，背后是公司对你的态度，是在计算怎么少发点，还是在想怎么让你多得点？这差别太大了。 看一个公司好不好，别看他说什么，看他做什么。年终奖发多少，五险一金怎么交，加班有没有加班费，这些实实在在的事，比什么企业文化、 公司愿景都管用。真正伟大的企业，不会在员工的薪酬上斤斤计较，真正有远见的企业家，都懂得财散人聚的智慧。最好的企业管理，是让每个普通人都能通过勤奋工作 获得尊严生活。最好的年终奖励，是让劳动者真切感受到你的付出值得世间所有美好。祝福所有打工人， 愿你的努力不被辜负，愿你的付出都有回报，愿你的汗水都能变成卡里实实在在的数字。职场路上，希望我们都能遇到能赚到钱并且肯分肉的好公司。

京东全职骑手的过年奖励活动终于出来了，一共有四重礼，我给大家捋一下，第一重礼就是二月十六号到十九号这四天每天补一百一十二， 然后是二月二十到二十二这三天每天补八十。第二重礼就是从二月八号到二月二十八号，骑手完成这个初期要求和对应的单量可获得红包奖励， 最高是一千三百八，我们是二线城市，最高应该只有一千零八十。第三处理就是可以把自己十八岁以下的孩子接过来团聚，最高有三千五百元的团聚费，这个要求比较多了，必须要提供身份信息啊，交通信息，然后团聚信息，呃，最后还要公示， 我觉得用到的会比较少，有需要接子女来过年的可以留意一下。第四重礼就是这个恶劣天气了，这个平时就直接加到这个单间里了，兄弟们，你们觉得这个活动怎么样？

京东年终奖二十五星直接刷爆全网，让无数打工人直呼破房。可就在大家感慨别人家公司时，另一边无数骑手和商家却感到透心凉， 民生财经动摇了心。大家好，我是张星星。京东今年最猛的动作就是烧钱做外卖，光第二个季度，新业务呢，就血亏了一百四十七亿，导致公司净利润直接腰斩。但这一百四十七亿买来了两样东西，一是京东整体活跃用户和购买频次双双超过了百分之四十。 数字很漂亮，但背后呢，藏着一个更现实的分配问题。为什么是彩票部门平均二十五星？因为京东今年打的是两场硬战，一场呢，是向外扩张，不计成本杀进外卖市场。另一场呢，是内向防守，必须守住三 c 家电这条生命线。而彩票团队呢，正好卡在这个关键的位置上， 他们既要顶住外部竞争，又要保住内部利润。结果他们做到了，让核心零售业务的利润啊，冲到了百分之四点五的新高，老家守住了，公司，才有钱继续在外卖战场烧。所以，那二十五星呢，根本不是什么普通年终奖，就是论功行赏。那么最关键的问题来了，为什么那么多基层员工会觉得与我无关， 甚至觉得压力更大了呢？因为当公司逻辑变成一切为了打赢战争时分，钱呢，就会变得特别功利。钱只会留下两个地方，要么变成炮弹去打新战场，要么变成军响奖励前线部队。而剩下的那几十万快递员、外卖员、仓储员工、客服审核，在财务的眼里，他们都有一个统一的名字，叫成本。 成本是要被优化，被严控，要拼命提效率的。所以你才会感到 kpi 越来越紧，考核越来越细，罚款越来越狠。因为前线每多打一发炮弹，后方呢，就要想办法从成本里多省出一分钱来补上，这就是那种割裂感的根源。公司呢，在上面画战略蓝图，个体呢，在下面扛生存压力，烧钱换市场重赏金工程。 这道理谁都懂，但是撑起整个京东，每天直面消费者的，从来不是那几份漂亮财报，而是那几十万个普通人。