俞浩公司股票是什么

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

我们所有人都被于浩骗了，这就是一场顶级的羊毛！最近刷爆全网的追密年会，号称科技圈的年会天花板根本不是福利，不是炫富，更不是老板任性，而是于浩精心设计的一场顶级的羊毛！ 不管你是看热闹的网友骂他铺张浪费的喷子，还是羡慕人家员工的打工者，甚至是质疑他山寨画饼的业内人士，全都被他骗了，都心甘情愿的掉进了他设计的圈套里。而且最可怕的是，这场洋魔无解， 我们先快速复盘一下，这场年会有多炸裂，你们都有印象吧？说是奥体中心两万多人座无虚席， 央视名嘴萨贝尔主持，韩红、李克勤、肖应腾、张信哲等众多顶流明星轮番登台，排面直接拉满，堪比大型的演唱会。 更狠的是福利，全员每人一克黄金，作为阳光普照奖，近千件的自家产品现场抽奖，十名技优员工直接送南极旅游， 连保洁安保都能享受全额报销的家庭健康保障。余浩更是在现场放出豪言，三年要做到二十万人万亿营收，甚至调侃沙贝琳直言要做世界首富，成为宇宙号。 当然，争议也随之而来，骂声与赞美声都铺天盖地。有人骂他铺张浪费，拿公司的钱装门面博眼球。有人质疑他满嘴跑火车画饼，吹牛不打草稿。还有人翻出黑猫上追密几千条的产品投诉，指责他只顾高调炒作，无视产品质量问题。 但今天我要戳破一个真相，这些所有的热闹、赞美、谩骂，全都是于浩想让你看到的，这就是他不藏着掖着，不玩阴谋诡计， 而是把所有的野心、套路、目的明明白白的摆在你的面前，让你看的一清二楚，却还不得不往里钻，根本躲不开。第一层圈套也是最基础的一步，用炸裂的年会绑架全网流量，让我们免费给他打工。 于浩太懂现在的流量逻辑了，平淡的年会没人看，常规的营销呢，没人理。只有极致的反差、顶级的排面、足够有争议的话题，才能引爆全网，实现流量破权。 所以，他故意搞这么大的牌面，请那么多的明星，发那么豪的福利，甚至故意放出万亿目标超越马斯克的谎言，就是要让你忍不住点开视频，忍不住转发，忍不住评论。你骂他铺张，是在给他增加热度，你夸他大方，是在帮他树立固执品牌， 讨论他新车三站，还是在给他的造车计划引流？我们以为自己是旁观者、评判者，其实从点开那条年会的视频那一刻起，就已经成为了他免费的宣传员，经历不用花一分钱的硬广，就靠着我们的议论、吐槽，实现了全网的刷屏， 品牌知名度直接暴涨。这一步棋，余浩赢麻了，而我们全程被他牵着鼻子走，还浑然不觉。第二层圈套比流量更狠，他用极致的牌面，锁定了全球人才和优质的资源，断了竞争对手的后路。 于浩说过一句话，战略从来都是阳谋。这场年会，从来都不是给员工看的福利秀，而是他向全世界展示肌肉的舞台，也是他给所有的人才，所有的合作伙伴的一份投名状。现在的科技行业，抢人才有多凶？尤其是我们做人力资源的人，都深有体会， 追觅起源于清华，本身走的就是技术精英路线。他办这场年会，就是要告诉全世界的顶尖人才，跟着我有面子，有票子，也有未来。 我花钱有底气，能给你足够的平台，让你安心的管研发，没有后顾之忧。他给员工发黄金，给基层员工上家庭保险，不是单纯的大方，而是在购买人才的长期主义，稳住核心团队，吸引外部的人才。他 放言，万一目标不是吹牛，而是在向供应商、合作伙伴传递底气，我有野心，有布局，跟着我能赚到钱。政府看到他能带动城市热度，创造大量的就业，也会大力的支持他。 最绝的是，他明着告诉你，我就是要找顶级人才，就是要破圈，就是要做世界第一。你明知道他在造势，可顶尖的人才还是会心动，优质的资源还是会主动找他们竞争对手，只能眼睁睁的看着，根本无力反驳，也无法复制， 因为他们没有这个魄力，也没有这个底气。第三层圈套也是最核心的一步，用争议的话题完成品牌升维，从家电厂商蜕变成全球科技生态巨头。以前提到追觅，我们想到的是什么？是扫地机？是清洁家电，是一个细分领域的玩家。但这场年会之后，追觅的标签彻底变了。 不管是明星演唱会，还是官宣造车计划，还是 ai 智能借势首发，于浩都是在故意打破大家对追觅的固有认知。他要让所有人都知道，追觅不只是做扫地机的，他要做智能穿戴，做新能源汽车，做全场景的科技生态，要从百亿的营收冲向万亿规模， 哪怕有争议，哪怕被质疑山寨画笔也无所谓，因为争议越大，品牌升为的速度就越快。当所有人都在讨论追悼能不能实现万亿的目标，能不能造出好车的时候，追悼已经成功的摆脱了小家电的标签，站到了和马斯克、黄仁勋同台较量的高度，这就是他这场扬魔的终极目标之一。 现在我们回过头来看，你会发现这场洋谋真的无解，你想无视他，可全网都在聊，你根本绕不开。你想反驳他，可于浩用实打实的场面，实打实的福利，实打实的专利的储备，堵住了所有质疑人的嘴， 你想模仿他，可没有几家企业有这样的实力和魄力，只能望尘莫及。所以我们都被余浩骗了，而且骗的心甘情愿。他玩的不是套路，是人心，是格局，是顶级的商业智慧。他把我们每一个人都算在他自己的棋局里，我们既是棋子，也是流量，是他实现万亿野心的垫脚石。 最后我想说，你可以置疑于好，但不要嘲笑，因为在这个大多数人循规蹈矩、畏首畏尾的时代，我们太缺少这样敢想敢为，敢把野心写在脸上的年轻人。 真正的商业高手，从来都不是偷偷摸摸做事，而是打名牌，把棋局布满天下，把人心算在手中，让所有人都心甘情愿的入局， 哪怕知道是圈套，也愿意跟着他成就他。毕竟比起平庸的稳妥，敢于赌上一切的野心或许才是科技企业突破边界，实现跃迁的唯一途径。而于浩恰恰抓住了这一点，用一场无解的洋谋拉开了追觅登顶的序幕。对此，你怎么看？欢迎评论区交流！

朋友们，今天给你们讲一个奇，一个特别了不起的公司和一个特别了不起的创业者。二零一五年，三个人东拼西凑了十万块钱，创业十年以后，他们的公司的估值已经超过了四百亿，员工两万多人。 这个创始人呢，于浩，他更是在最近放话，三年以后，他的员工要达到二十万，他们的估值要直冲一万亿人民币。 很多人觉得这个是天方夜谭，但是你看着他坚定的眼神，你会不会也忍不住怀疑， 这个事真的有可能实现吗？今天我们就来说一说这个叫于浩的这个小伙子的逆袭的故事， 看一看这个箱子的少年，他到底凭什么能够创造奇迹。于浩呢？他在童年应该说是一个怪才，拼足球， 接电线不服输的劲在他的骨子里面。一九八七年，于豪呢，出生在江苏南通的一个小的乡镇， 家里的条件非常的普通，连一个像样的玩具都买不起。但是呢，他跟别的小孩不一样，当别人想要玩具呢，就会哭会闹，哭着闹着要，他呢，却偏要自己琢磨，他自己亲手来跟自己做。你见过自己拼足球的小孩吗？ 于浩他自己就干了，那个年代一个足球啊，并不便宜，他舍不得让爸爸妈妈花钱帮他买，他就天天在院子里面琢磨这个足球的构造， 这个足球是二十个六边形，十二个五边形，一点点拼啊，一点点赞，最后真的就做出来一个能够踢的足球。 他在当时可能并不知道，这份自己动手不行邪的劲，后来会成为他闯天下的最硬的底气。 一十二岁那年，家里呢就给楼梯间装灯，需要了两个开关，能够同时的控制。爸妈都联系好了，电工这句话就突然来了劲，爸妈，你们不要请电工了，那我来搞，我肯定能够帮你们搞定。 你要知道，当时的于浩，他还只上小学五年级，他没有上过物理课，连电路是什么都应该说是一知半解，爸爸妈妈反复的强调很危险，不要乱来。 可是呢，小于浩他就走得很。在他的软磨硬泡下，爸爸妈妈最终就同意了，妥协了，让他来捣鼓。 他翻出家里面的干电池，一根线一根线的试，这个失败了不知道多少次，手上呢也沾满了灰尘， 电线就把手上的皮都磨破了，但是他也没有放弃，最后还真的让他琢磨出了一套办法，两个开关同时都接正极的时候，这个灯不亮，那么两个开关同时接负极的时候，这个灯呢，也不亮， 一个接正极，一个接负极，这个灯就亮了。那一刻的成就感呢，比考了满分还更让他开心。 后来上了初中以后，他才发现，物理老师讲的双孔电路跟他当年琢磨的不一样。原来他的办法虽然能够点亮电灯，但是现实当中几乎就没有人用。 这个教材里面的电路基本上是基于直流电设计的，可当时家里的电就已经是交流电，因为那个时候我们的交流电已经普及了。时代变了，条件变了，可是所有的人还在按照旧教材的方法来，没有人愿意跳出固有的思维来找到新的解法。 这件事在他的心里面就种下了一颗种子，所谓的标准答案未必是唯一的正确的答案，那么权威也未必全对。高中的时候，余浩给自己定了一个规矩，每周必须写一个专利，这样的构想， 他知道自己的很多想法，可能别人早就试过，早就做过，甚至已经申请了专利，但是他不在乎，他要的不是申请专利本身，而是要训练自己跳出常规，主动思考的能力，哪怕绝大多数点子呢，都是白费功夫，他也从来没有间断过。 二零零五年，凭借物理竞赛的良好的成绩，于浩保送清华大学学习的专业是航空航天的专业。 那么为什么选这个专业？因为从小他就迷恋飞机，走在路上，只要听到飞机的引擎声，他就会不自觉的停下来，抬头往上看。那么久了，就单凭声音，他也能够分辨出激情。 能进清华的学航天，对当时的他来说就是圆了小时候的梦。 进了清华，余浩啊更能折腾了，在清华挑战杯的竞赛上，他想设计一架飞机，花了好几个月啊，查资料，画图表，做模型，好不容易就把那个方案就定下来了。后来这个方案就被他的导师就一口的否定了， 不行，这个方案违反飞机制造的原理，根本不可能实现，你就不要费工夫了。同学们也规劝他，导师是权威，说不行，那你就应该换一个方案，不要再跟老师较劲。 可是这个时候宇航他就偏不，他看着自己的方案，心里他非常的不服气，什么违反原理，我看只是超出了你们的常规的认知而已。 他没有放弃，顶着老师的指引，同学的不解，一个人默默坚持一点点的修改完善，每天泡在实验室里面熬通宵。那段时间他的压力特别的大，偶尔会对着图纸迷茫发呆， 有时候他甚至怀疑自己是不是真的错了，但是每次怀疑过后，他都会想起小时候拼足球接电线的自己，那一份不服输的劲呢，就又回来了。 最后他的飞机成功试飞，还拿到了竞赛的一等奖，所有质疑他的人这个时候就都闭了嘴。这个也让于浩更加的笃定，权威从来不是用来盲从的，而是用来被质疑被突破的。 二零零九年，他在清华呀就发起了一个科技创新的平台，叫天空工厂，这个平台没有任何门槛，不看专业，不看履历，只看一点你是不是真的喜欢飞机，愿意动手做。 他的招生的方式也很特别，也很奇葩，他会在下午的六点给申请者发一道技术题，这道技术题应该说是非常的难，截止的时间，结稿的时间，给答案的时间是第二天早上的六点。 十二个小时的极限挑战，很多人看到题目以后，当时就傻了眼，当场就放弃了，因为十二个小时你还要睡觉，这个时间肯定不够，那别说你还要做这么难的一道技术的难题了。但是总是有一部分人，他能够 抓住这个机会，所以有一部分人就留下来了，他们这一部分人就陪着余浩一起熬，一起拼。这个余浩后来就回忆，这是一个奇葩的组织，留下来的都是真正对技术有热情，敢于拼命的人， 而这些人后来都成了追觅科技最早的核心人员，这些人是陪着他闯过了最艰难的创业的岁月， 也就是这一年，于浩独立完成了软硬件的设计，研发出全球首个三选一的无人机。那一刻他第一次尝到了拿第一的滋味啊，这种滋味就让他上瘾， 既然能够拿第一，为什么不一直拿第一呢？二零一五年，于浩决定创业，这个想法让他几天几夜睡不着觉，可当他把决定告诉大家的时候，当时就引起了 啊大家的指引，因为当时无人机的赛道特别的火，融资规模，创业的公司数量都在创造新的历史记录，几乎每个投资人办公室里面都摆着无人机，所有人都以为他会顺着 自己的优势，陆续的继续的做无人机的创业。可是这个时候的那这个余浩，他偏偏反其道而行之，他选了一个完全陌生的领域，叫清洁家电，而且一上来就死磕最难的部分，这个部分就是高速马达， 这个时代有多难呢？当时的高速马达市场啊，就是被全球最牛逼的科技公司诞生，牢牢的垄断。 戴森的马达的转速能够达到每分钟十万转，这个是行业公认的天花板，当时我们国内的很多的大品牌大多停留在每分钟两万转转速，换算成吸引力，这个差距就将近二十倍。 更让人绝望的是，戴森马达的启动时间是九百毫秒，这个业内所有人都认为这是无法突破的 技术上的上限。更现实的困难呢还摆在于浩的面前，他们的创始人团队只有三个人，启动资金只有区区的十万元人民币，用这十万块钱买设备，买零件，租赁这个实验室，可以说连温饱都成问题，更不要说你做研发了。 有人嘲笑他们不自量力啊，是狂人，说他们不懂行业规矩，迟早要栽大跟头。还有人劝说他，放弃吧，要么做无人机，要么就做一点这点简单的家电，你不要一上来就跟什么戴森戴森这样的科技巨头硬碰硬。 可是于浩呢，从来是一个不轻易放弃的人，他对团队说，我知道很难，真的很难很难，但诞生的技术他不也是人做的吗？既然他们能够做成为天花板，那我们为什么不能够把这个天花板捅出一个窟窿来呢？ 没有经费，他们就租最便宜的实验室，闷热难耐，也不抱怨没有经验，他们就把诞生的马达拆下来，一点一点的研究琢磨。别人都能够照着前任的经验调试，他们却选择从头再来， 把整个系统就拆到最基础的这么一个层级，从底层重新构建。零件不够，他们就省吃俭用买便宜的，坏了就修，修不好就再试一次。 最艰难的时候啊，薪水快花完了，零件也快用完了，团队里面就有人开始动摇了。余浩，放弃吧，再这样下去，我们连饭都吃不上了。这个技术我们可能真的是做不出来。 一号看着疲惫不堪的背影，心里不好受，但是还是要这样再试一次，最后一次，只要我们再坚持一下，说不定就成了这最后一次。 他们熬了整整两周，每天只睡两三个小时，围着电脑一遍遍的重写代码，测试数据，手指敲键盘的都敲到发麻，眼睛个个的眼睛都熬得通红，有人累的直接趴在实验室的桌上就直接的就睡着了。 朋友们功夫不负有心人，两周后，测试启动时间时，屏幕上的数字让所有的人都扔住了 一百八十毫秒，他们真的做到了把带升九百毫秒的上限呢，压缩到一百八十毫秒，整整快了五倍。这只是第一步，高速数字马达不光要启动快，还要解决平衡、减震、降噪、散热等一系列的难题， 每一个问题都是硬看看他们又开始没日没夜的研发，一次次的失败，一次次的重来，零件烧了一次又一次，数据出错一次又一次，他们也没有放弃。 直到二零一七年夏天的一个普通的下午，实验室里的一台测试的机器突然传来了不一样的声音， 他们赶紧的围过去，看着屏幕上的转速的数据，每分钟十万转，能效竟然达到百分之五十八，超过了诞生百分之四十九点八的这个水平。 那个实验室里面突然安静下来，所有人都不敢相信自己的眼睛，甚至有人哭了出来。于浩蹲在地上，摸着擂台陪伴他们无数个日夜的机器，他的眼眶也红了， 他知道这两年的辛苦，无数个熬夜的通宵，一切都值了。那些质疑他们的声音在这一刻都有了回应。虽然技术上面 有了突破，但于浩然非常的清醒，意识的突破不算什么，要想站稳脚跟呐，不被带申反超，必须掌握绝对的主动权，而这个主动权就藏在供应链里面， 当时马达的转速达到十万转以后，轴承的等等这些关键的零部件他们只能依赖日本德国的供应商，可是海外的这些供应商的效率非常的低，从提出需求到拿到样本再到反复的修改至少要等三个月的时间， 这个对于快速迭代的技术来说这个简直就是致命的。等到他们开始研发每分钟十二点五万转的马达的时候， 于浩做了一个大胆的决定，一边继续从海外进口零件一边培养国内的供应商，可是国内的工厂只有设备没有生产高速马达零部件的这个经验根本不知道从哪里下手。这个时候 于浩没有放弃，他带着技术团队天天蹲在国内的工厂里和工人一起一点点试着做一点点的打磨，把自己的技术手把手的交给工人，把自己的标准一点一点的落实到生产线上面，工人不会他们就反复的演示， 零件不合格他们就一起修改工艺，遇到难题他们就一起熬夜琢磨，这一路又是无数次的失败，无数次的调整， 有人说他多此一举直接进口多么省事，何必费这么大的劲培养国内的供应商。可是于浩知道只有掌握自己的供应链，让核心的零部件实现国产化，才能真正的摆脱对海外供应商的依赖，才能在技术上面实现真正的自主可控。 果然当他们开始冲刺每分钟十万钻的马达的时候，这个奇迹啊就发生了，海外的供应商已经无法满足他们的技术的 要求，被于浩一手带出来的国营类的供应商就成功的实现了技术上的重大突破，能够稳定的交付合格的零部件。 这一刻，于浩知道，他们终于走进了高速马达的技术的无人区，真正站在了行业的顶端。 后来追你的马达呀，转速就一路飙升，从十二点五万转到十五万转，再到十八万转，如今已经储备了每分钟二十万转的技术的能力。 这个背后是追你研发投入常年三倍与同行的坚守，是百分之六十的员工都是技术研发人员的执着，现在应该是百分之七十以上的。 更是于浩在一个优势被追上之前，必须建好下一个优势的清醒和远见。技术 站稳脚跟以后，于浩呢，又把目光投向了全球市场，而他的选择再次引起了一片哗然。 当时中国企业出海，大多走的是性价比的这个路线，首先是从东南亚等新兴市场起步，积累经验以后再进军高端市场。可是于豪他偏偏不这样做，他直接放弃性价比的路线，瞄准中高端的市场，而且不是先去东南亚， 是直接硬碰硬的进军韩国、德国、法国、美国这些全球最顶尖的高端市场。 有的人说他疯了，靠品牌靠科技走出去，中国企业几乎没有这样的先例，你肯定会失败。 还有人呢，说他太冒劲，高端市场早就被诞生这些龙头企业给垄断了，连一个中国的初创企业根本没有立足之地。 可余浩南还是那句话，好技术走到哪里都有市场，我相信我们的产品不比任何一个巨头差， 没有品牌认知，他们就用产品性能说话，扫地机器人的精准导航，吸尘器的超强吸引力，吹风机的高速的这个干法一点点打动海外的消费者。 没有本地的渠道，他们就一点点的搭建，一步步的生根，陪着海外经销商跑市场，做推广。熬了无数个日夜，遇到技术的壁垒，他们就一次次的突破，用实力证明中国制造也能做到世界第一。 功夫不负有心，二零二三年追你的海外市场同比增长百分之一百二十，产品覆盖了一百多个国家和地区。他们的扫地机器人在二十二个国家和地区拿到了市场占有率的第一名，成为全球前五厂商当中增速最快的一家。朋友们 从三人十万元启动资金到全球的科技巨头，从被所有人质疑不自量力，到拿下多个全球第一， 从乡镇少年到清华的创客，再到全球科技企业的创始人， 于浩这一路啊，走的太不容易了，经费不够、技术瓶颈、供应链难题，市场壁垒，每一道坎都足以压垮一个人。可是于浩他从来没有放弃，也从来没有向困难低头， 他凭着那份自己动手不信邪的劲，凭着那份要么不做，要做就做世界第一的倔强，凭着对技术的执着和热爱，一次次的打破不可能，一次次的创造奇迹。他不是一个天生的强者，他只是比别人更能坚持， 更敢拼搏，更敢死磕。他也不是什么狂人，只是对自己的技术有绝对的信心，对自己的梦想绝对坚守。 朋友们愉快的故事告诉我们一个道理，这个世界上从来就没有什么天生的奇迹，也没有不可能突破的天花板，所有的成功都藏在不服输，不放弃， 肯坚持的时刻里。你有没有被否定过， 有没有坚持不下去，想要放弃的时候呢？如果你有，不妨你想一想余浩的故事，那些看似走不通的路，再坚持一下，可能就走通了。那些被认为不可能的事，你死磕到底，也许 他就能够实现。所谓的奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨自己罢了。

各位老板注意了，你知道追觅科技的创始人于浩为什么不直接持股，而是通过一家叫天空漫步科技的公司间接持股百分之十九吗？今天我就来揭秘这背后的税务智慧，这种方法每年能够帮他省下上亿元的税款， 资金效率直接翻倍。先来看余浩是怎么操作的，如果他直接持股追命科技，分红给他个人时，要先交百分之二十五的企业所得税，再交百分之二十的个人所得税，综合税负高达百分之四十。 比如分红五亿，他到手只有三亿，剩下的两亿全交税。但宇航没有这么做，而是通过天空漫步科技这家控股公司出股追命科技，分红给天空漫步公司一分钱，企业所得税都不用交，这笔钱留在控股公司继续投资，暂时不用交个税， 这就实现了再投资递延纳税。这样一来，每年光是分红的环节就能够省下上亿元的税款。 为什么控股公司架构对企业的资本累积速度有这么大的影响？答案是税负差异。很多河北老板觉得控股公司复杂，直接持股要简单方便的多，结果每年分红都要交百分之四十的税，资金效率大大折扣。 举个例子，假设追蜜年利润十亿，分红五亿，如果全直接持股，余号，先让企业交百分之二十的企业所得税，再交百分之二十的个税，到手就只有三点五亿了。 但通过天空漫步的持股，五亿的利润，直接免税进入控股公司，可以马上用于投资新项目，或者是回购股份。 于浩正是用这种方式拿出了五十亿回购老股，资金，效率提升百分之四十以上。这就是为什么大企业都喜欢用控股公司架构， 所以各位老板，这种设计其实也适用于中小企。结合我们的实战经验，我给大家三个实用建议。第一，立即设立家族控股公司，把你现在直接持股的部分变更，或者是通过增资方式让一家有限公司成为股东以后更会给这家公司免税， 你在决定什么时候把钱拿出来。第二，区分经营公司和控股公司。专利科技是经营公司，天空漫步是控股公司，两者不能混用。控股公司只投资不经营，享受免税，经营公司正常纳税。 第三，用好再投资的创口期利润，留在控股公司期间，可以用于投资其他项目，购买理财，甚至是将来收购其他公司。这期间呢，个人所得税一直递延，直到你个人真正需要花钱时才提取。 比如我们服务的一位客户，他通过控股公司架构，把分红资金用于购买理财产品，年化收益百分之六，完全合法合规，还省下了几百万的税款。所以各位老板，税务筹码真的不是小事，如果你不确定自己的企业是否适合这种设计，或者是担心操作不当引发风险，我来为你解答。

追觅科技创始人于浩借助旗下持股平台苏州竹叶宏志，采用协议转让与主动邀约相结合的方式，豪志月二十二点八二亿元 成功取得加美包装公司的控制权，总计控股比例达百分之五十四点九。在协议转让方面，中包香港计划以协议转让的形式将其持有的加美包装二点七九亿股转让给卓越宏志。此次股份转让总款款为十二点四亿元， 每股价格为四点四五元。转让完成后，中包香港的持股比例将降至百分之四点八六。待本次股份转让完成且中包香港放弃相应表决权后，竹月红志将持有上市公司百分之二十九点九的股份，并拥有该等股份对应的表决权。 届时，嘉美包装的控股股东将成为上市公司的实际控制人。 邀约收购环节，竹叶宏志向佳美包装全体股东发出部分邀约收购。此次你邀约收购的股份数量为二点三三亿股，占公司总股本的比例约为百分之二十五， 邀约收购价格同样为每股四点四五元。目前，中包香港持有的百分之十一点零二股权、复兴投资持有的二百分之四十九股权 已达成你预售邀约意向，三者合计占比百分之二十三点零四。为保障公司未来发展，还设置了业绩承诺。 中包香港及陈明承诺加美包装在二零二六到二零三零年期间每年的规模净利润将不低于一点二亿元。 值得注意的是，加美包装在二零二五年前三季度的规模净利润为零点三九亿元。若未达到承诺业绩中包香港级，陈民需以现金方式进行补偿。同时，竹月红志受让的股份将锁定十八个月，在锁定期内不得转让， 但同一时控人间的转让除外，以此确保公司控制权的稳定。截至二零二五年十二月十六日，公告批露日，主页宏志表示，在未来十二个月内没有改变上市公司主营业务或对其进行重大调整的计划。

于总高，实在是高啊，一个年会有两千五百万，全国皆值，甚至世界皆值，影响力大大提升下来，超几万来了，马上在美国各种营销搞起， 各种协议签起啊，说汽车订单已经很多了，十亿还一百亿来着。反正接下来还有春节或 过年期间，春晚大家肯定会都知道，有追剧家公司啊，也会家喻户晓，所以去看一下佳美包装的骨架已经长了十倍了，未来还能长 好几倍吧，这波操作太厉害了，而且还有几百家公司哦，接下来可能有好几家都要 ipo 了，包括那个机器人魔法原子，建议大家去关注一下他的抖音视频号。

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

这个八零后，从清华学霸到创业新贵，人生无一败绩，现在他宣布要打造人类历史上第一个百万亿美金公司。百万亿美金市值是什么概念？基本就是拳打特斯拉，脚踢英伟达，把马斯克、黄仁勋这些老灯踩在脚下。 那这位业务横跨家电、手机、汽车和航空的八零后，到底是厚浪凶猛，还是又一个贾跃亭智取笑面虎？今天我们聊 追觅创始人于浩。一九八七年，于浩出生在江苏南通，这一年黄仁勋成了工程师，马斯克已经上了高中，他们都预判到了科技风口，一跃站上世界财富的金字塔尖，但于浩却觉得他们太老，能创造的财富终归有限，简直是把狂字写在了脸上。追觅一开始做的是全球科技品牌， 品类主要是智能清洁家电。但于浩的野心却不止如此，那造手机、造汽车，甚至进军天文领域，还要抽空反垄断携程，他真的太能折腾了，精力也确实让人佩服，开通微博后，更是一天连发数条永远都在高调的抽奖送黄金。那他到底是深安营销之道，还是真有狂的资本呢？ 那于浩敢这么狂，是因为他确实年轻，心气自然也高，十八岁保送清华造飞机拿专利，二十二岁发明三旋翼无人机， 创办清华大学即刻空间天空工厂，那到他而立之年，又创立了追觅。至于有没有真技术，那毋庸置疑肯定是有的，追觅起步就是技术开路，在当时的清洁家电市场上啊，戴森是绝对的技术大拿，他们家的吸尘器之所以卖的好， 核心关键就是高速数字马达，高速马达转的越快，产品的清洁功能就越好。但国内技术红沟存在了很多年， 于浩和他的团队却只花了两年时间，就成功突破了十二点五万的转速，那很快，这个数字又变成十六万转，十八万转。追觅也开启了自主品牌之路，彻底脱离小米生态链。那拥有核心技术这颗强心脏啊，追觅的路越走越宽， 从无线吸尘器到智能洗地机、高速吹风机，产品矩阵不断壮大，国内国外的市场也是两手抓，那在全球范围内，追觅已经覆盖了一百二十多个国家和地区， 成为炙手可热的国际化科技公司。做到这些的于浩当然有狂的资本。那还有一个关键点，就是选对赛道。于浩选择的清洁家电赛道啊，已经非常成熟， 供应链上下游都很完善，同行的经验教训也很多。那追觅做好了技术和量产两件事，自然就没有失败的空间，只要不出大错，就很难爆雷。换句话说，于浩虽然狂创业，却并不投铁。就拿造车这件事来说，于浩就不像雷军， 他并没有把成败都压在追觅品牌上，而且孵化了两个汽车品牌搞内部赛马。在今年 c e s 上，追觅孵化的星空计划、星辰未来同时亮相。 只不过星空计划更像亲儿子，摆在了追觅展台的 c 位，而星辰未来的展台则被摆到了一个不起眼的角落。那在喧嚣声中，我发现了一个非常有意思的地方，他的微信头像是小王子与玫瑰花。这个经典 ip 来自法国儿童文学，主角飞行员在撒哈拉沙漠遇见了小王子，这与他疯狂的一面形成反差， 但又确实是他内心的映射。那真正的探险不是逃离现实飞向虚无的理想，而是怀着绝对的理想去征服最坚硬的现实。我是笑语，我们回见。

追迷创始人余浩最近火遍全网，春晚战略合作霸屏美国超级碗，他还放豪言说在未来五年内要当上世界首富，公司生态要做到百万亿美元，甚至公开喊话邀华为社友余成东一起干， 这一波热度直接炸穿天花板，余浩相关的来此股票也是一飞冲天。你们用过追迷的产品没得嘛？到底好不好用？

大哥啊，最近微博上宇航很火啊，你了解过吗？一百万亿吗？那一百万亿啊，他要打造人力，他哪来的底气啊？一百万亿的企业。我跟你说啊， 他作为一个人类怎么敢喊这么大的口号？为什么这么敢喊？这为什么我跟你说他这个人啊？他，他要构建，别人都觉得他是疯子。对，我把他称之为第三代创业企业家。 他是比什么雷军啊，他们这上一代的企业家第一性原理之后，更加的敢于打破规则，他现在创造的不是一家公司。一百万亿，你觉得他可能不可能实现？太扯了吧， 有可能，中国都没有这么牛逼的企业。未来十年真有可能实现啊？他说未来十年，未来二十年真有可能实现一百万亿的企业。嗯， 因为从中国的这个整个基基础来去看，我们已经这个基础，这个，这制造业非常强了。嗯，我跟你说，于浩这个人你没有深入去研究，一旦你深入研究了之后，你会发现他根本不是在做企业。 那他是在做什么？他在做一个重构地球计划。重构地球计划？对，你看我的他，我嘞个去，这么夸张？你看地球重构计划，一百万亿美金背后的地球重构计划， 他是在什么？向宇宙做了一个赌局？向宇宙做赌局。对，这个赌注呢？就是他现在一年能干一百五十、一百五十亿的企业，这是他的赌注。嗯，他要干到多少倍呢？一百万亿倍， 一百一百万亿美元，他拿宇宙当杠杆。对，他现在直接和宇宙下订单。哇，他说我要干一百万亿美金的企业。美金，那他还是骚了啊， 太强了。那他还是人吗？大哥？对啊，就是很多人还是觉得他是疯子嘛。对啊，但是我告诉你，这个世界是极其奇妙的，看我视频都知道他是一个世界模拟器的这个理论 就是人的这种意识会影响，比如说他发完这个视频我就感受到了。对，他会把很多优秀的人吸引过去。比如我就要专门解读一下于浩这个人。 嗯，他专门做了个 ppt 解读。对，专门做 ppt 解读，他向宇宙下订单，我直接向他下订单。哈哈哈哈，你要给他下多少？我跟你说，这就是一个直接向他喊话，我给他的影响力，再助， 再助一把劲啊，再给他个一百倍杠杆。对，就是直接约谈访谈他。嗯，我靠， 可以，屏幕前的粉丝们有认识的可以扣一下啊。直接艾特他，艾特他，艾特他，把他薅过来。这个世界老游戏，老老老搞笑了，怎么说？就是心想事成，只要你敢想，他就敢来，他就敢来。哎呀，是一样的，他和宇宙敢想， 宇宙就会帮他实现啊。但是要实现呢，这个路还是挺难走的。这么说我呢，为了让大家去更加深度的了解于浩，我呢专门做了一个于浩的 ppt。 嗯，因为有人觉得他是一个分子。对，我跟你说，历史都是由分子创造的啊，想成天发疯。对，天才在左，分子在右。 为了大家了解他这个人啊，这个人呢，因为大家都知道，我我，我解读过马斯克，嗯，我解读过很多超级现象级的人。对啊，就是于浩，很有可能是下一个像马斯克这样的人，但他的成功率只有百分之五， 还有百分之五，百分之五很高了，百分之五的可能性会干成一百万亿的企业啊，他有百分之三十五的企业机会，会做成一个。 哎，没有达到一百万亿啊，但是呢，也做到了这个几万亿的企业的机会，嗯，还有百分之六十的就变成非常平庸， 泯然众人已的这种状态。所以我现在在干什么事情呢？我要助他一臂之力啊，助他上到一百万亿，虽然我的力量是有限的。嗯，但是呢，我愿意这个样子纠缠过去，添砖加瓦，哈哈哈，添砖加瓦，所以呢，一定要去捧捧场。很多人，很多人不了解于浩这个人，所以我能完整的给你 给大家讲一下于浩这个人他是怎么过去的啊？我将从核心人物成长时，他的财务以及他的核心竞争优势，底层的因，因果链，就他为什么，他是怎么思考问题的？以及宇宙，他的这个怎么落地，他落地呢？和别人不一样 啊，他要干什么？人车加宇宙，人车加宇宙，人车加宇宙， 这生态链，哈哈哈，我靠，比人拆家更高的一个维度，那直接把宇宙都给概括起来了。所以说这个有人觉得他是疯子，他这个，但是有百分之五的可能性。嗯，然后你看巨头的对标，然后呢，这个我还给他拆解这个苹果、特斯拉、华为如何和他进行对标，他如何去实现 地球和火星和马斯克的这个圈位置，以及他的概率推演。嗯，然后最后呢，再看一下他百万亿怎么实现的， 怎么实现的啊？这个可能是除了他之外呢，另外一个人能跟他讲这么清楚的啊，哈哈哈，你看核心人物成长史啊，你把他成长史都研究明白了。对对对，他这个人呢，是一个物理学的天才，你知道吗？啊？你看他十二岁的时候就发明了双控电路。嗯，然后呢？ 他不是说他说嘛，他是一个和那个萨美妮说你是被保送到北大的，我们是直接就保送到清华了，哈哈哈，所以你看这个里面，他是航空航天专业保送，直接保送。嗯，三个人十万块起步，两周直接突破那个戴森的那个， 这个二十万钻啊，对，二十万钻那个点老离谱了。嗯，两周干了别人几年的活。对，所以这个人，他那个思路啊，都是不是正常思路？他是一个非常尴尬， 打破规则的人，打破框架，打破规则的人，人家百万亿架构师向系统下订单，向宇宙下订单，然后我们再去看一下它的这个完整路径啊，十二岁就发明了这个双控电路，一九八七年生于普通的乡镇， 发明双控电路，你看他整个路径非常非常快，嗯，他会获得大量的这种物理学奖。对，对啊，你看他这个从二零零五年入学，入学了之后 他构建的思维方式和马斯克一样的思维方式是第一性原理啊。所以，所以你知道吗？他，他对他的人才观都是什么样的？人才观吗？他来了任何一个人，他都会评估这个人最适合放在什么样位置，发挥他的天性 啊。所以，所以，所以，我们从表面上去看，他搞了一个追悼的这个大型的这个演唱会，但实际上呢？你知道吗？他是用极短的时间完成了一个超大规模的这个演唱会，但实际上呢，你知道吗？他是用极短的时间完成了一个超大规模的这个演唱会，但实际上呢，他是用极。这是什么？ 这个是一个企业高效的协调模式，这个企业高效的协调模式和过去像段颖平的那种层级化的管理和家都不一样，他是每个人自发的这种力量 再去推动的，就你发挥你的天才，你发挥你的天才，这是一套高效的组织结构，但是在一个传统的管理老板，老板看来，他会觉得他的团队和组织怎么样？非常非常的混乱。对， 但是这种混乱恰恰是迸发超级规律的啊，超超级超级能力的一个非常重要的组织的形态，因为他敢于打破规则。嗯，你看他的第一次系统原理，他的所有的思考原理都是在于物理层面来进行思考，恰好这个人呢是学的就是 物理学，所以说他做的一切都是有逻辑的。对，都是在算算数，一百万亿其实在物理层面是成立的。嗯啊，你知道中国的这个制造业已经发展速度多快了已经，他已经用了，就用几年的时间直接干到了一 一百五十亿。嗯，只用十年的时间翻一半倍这个企业，这个不是说没有的，很多企业都能做到一百万亿人民币，再用十年的时间再翻个十倍， 所以他是完全有机会做到的。有机会做到只是在物理层面是成立的，所以他不是在吹牛逼，不是在吹牛逼，只是大众现在还接受不了这种这种模式。当然呢，他能能否成功也取决于他的竞争对手里面，他能不能转出更牛逼的这种效率，以及他的解析思路有多么新颖。 物理学上，如果把一百万亿这个企业看成一道物理题的话，他是可解的，但解这道题需要多个条件同时具备啊。这个呢，我们来继续分析啊。你看 他这个从零到一的这个造物信仰啊，他这从零到一的这个造物信仰，他们相信从零到一造物的力量，不接受不可控的这个生命。这个人极其牛逼啊，你创业从三三家一个人，于浩家三个人启动资金十万块，两周直接突破诞生的那个目标，嗯， 这是什么速度？这是就你过去传统的这个公司，你是要这个一几百号人干了两三年的工作，他直接两周就干完了，哈哈，太离谱了。这个和马斯克很像。嗯，马斯克造火箭也是这样的， 亲自带领帮人干。他思考怎么思考物理底层逻辑。对，物理底层逻辑，你看从极客到资本操盘手，他这个人呢， 有一个点，你看他创始人团队平均分配，确保利益，利益捆绑发展阶段，然后当前当的绝对控股，这个人呢，其实把这个控股权也全部收到手上了。嗯，这是一个很离谱的现象，你知道吧？你知道吗？从最开始，比如说我们一起创业，我们是均分了股份的，到最后我还能收来更多， 这说明什么？说明他居然牛逼，说明团队内部达成了共识，极度认可他， 这种共识是很难的。对，就是这这种共识。你知道吗？这是一种神秘行为，就是当你的企业做大了之后，每个人都会偏向于保守。嗯，如果你发现你的这个创始人，这个这个老板要干一件什么事情呢？ 说，我要赌把大的。嗯，周围人正常人都会说反对，反对，你冷静一点，我们现在已经做到一百亿了。你，你明年干到两百亿不好吗？是不？我要干一百万亿，而且我还能把股权的收回来， 说明什么？团队内部支持。嗯，这种支持的力量源于哪里？源于一种共识，就是这是一种共识的力量。嗯，这是下一代协议体。所以他的一百万亿他是怎么做？他是协议体、 生态体和协议体，他不是说自己我们理解的传统的公司组织结构，而是拆成了不同的多个 卫星啊，就是小小卫星的这种团队来同时并行的。但是他其实呢，现在的，呃，这个还是需要大量的资本加持的，就像马斯克一样，需要大量的资本才能推动他去完成他的一百万亿的这个目标啊。一百万亿，你看 他业务扩张，你看到他这个增长曲线，对，直线上升，指数级上升，指数级增长，指数级增长。而且他按照他的说法， 投资人的钱从来没有用过，是从来没有亏过投资人的钱。这是什么？从财务逻辑里面看，极有极，就财务健康，极其 健康。对，极其健康。一百万亿，他是一个架构师，在向整个宇宙提交渲染订单， 我要创造人类历史上首个百万亿美金公司生态啊，但是他是在这个二零二六年一月到二号。对啊，你知道他说完这个词会带来什么影响吗？巨大的引力，巨大的引力把少奇都引过去了，哈哈哈哈，它是一种引力。嗯，这个引力吸引三种 人才、资本，对，还有注意力。嗯，其实他已经喊了这个目标之后，他已经把很多注意力吸过去了。是的，原本大家会他已经成功了，我觉得他是一个苏州的一个，原本大家没有听过追命。嗯啊，现在 听到了。然后呢？别人也会因为会引来二次传播、三次传播、四次传播，就吸引了巨大的因果链啊，巨大的因果链直接就过去了。这是一，这叫吸引大家的注意力。未来最值钱的是什么？是什么？引力？注意力就是人的注意力是不可能生生的因你的，你的注意力二十四小时。嗯， ai 的 内容在指数间暴增。是，但你的注意力只有二十四小时，他直接把你的注意力抢过去了。对，话语权，有注意力就有话语权，才能主宰这个世界。注意力， 资本。你想这么多人都看好他一百万亿，那过去呢？我都想投他一千万。那一百万投一个亿吧。对，这是一个人之常情，所以他资本也在追逐。嗯，第三个啊，人才。 我跟你说，他这个人才何过？不是那个传统的那种人才。不是那个，就是说是那个啊，就是我们这个讲的就是说这个传统的老板那种老。呃，比如段永平这样的老板，绝对是觉得这个小伙子太浮躁了。嗯，但是他会吸引什么样的人才？ 工程，九五后、零零后、一零后。嗯，我问你啊，你是一个零零后吧？对，我零零。 你是想跟着一个做一百万亿的企业的老板干活，还是想跟一个比较平稳的老板干活？我想跟一个一千万亿的老板干活。哈哈哈哈。这个就是什么这个就是什么？就是他发大愿。 对，干大事，只要你敢发这个大愿，就一帮人来帮你。对，你看一定要去帮帮。他现在名字叫阿海。是的，名字他就能量比较低。对，后来改名叫大海。哈哈，大海，大海就干大事，成大事，大海面朝大海，春暖花开。哈哈哈，太强了。嗯， 所以他向宇宙下订单，我呢就深度解读他，给他加把火啊给他加把火。你看你看，他必须要帮帮场子我必须帮场子。你看价格说思维他有终极推演，他不是看现在能做什么，而是看二十年的世界需要什么。 对，二十年后的世界需要什么。人车加宇宙。哇塞，直接看到结果在倒退阴影。对啊，但是能不能完成这是一个巨大的物理学的题，需要多个物理条件同时具备。对啊，系统化思维不是优化单点， 优化单点会陷入什么内卷。嗯，你看他的路径全部都是什么呢？不是解决内卷的问题，这市场都没有选，选国内，直接选海外。嗯， 不内不内卷，这是非常难得的。所有的九五后、零零后。所以为什么现在九五后、零零后，包括零五后这个一零后的就不想听老邓讲话，因为老邓创业那个时代没有这么卷。对，现在都已经做的这么卷了。 我们要跳出过入框架看世界。所以他有具备这个叫系统思维啊。而是什么呢？直接重构底层协议，底层协议就是基于物理 现实物理锚点啊，直接改宇宙代码。我靠，用可验证的数据判断，而不是情绪驱动故事包装。有人觉得他是故事包装，那你没有深刻的理解他，没有理解他，他是个物理家，他是物理学家。对。

说要做百万亿美元的中国企业，还敢叫板马斯克黄仁勋，这人到底是疯了还是真有底气？他就是追觅科技的于浩，有人骂他狂的没边，有人赞他敢想敢干。今天咱们不吹不黑，好好聊聊这个争议满满的创业者。你可能想不到，于浩从小就是个偏科怪才， 中科体育拖后腿，英语也不算强项，偏偏物理天赋爆表，十二岁就捣鼓出双控电路，高中几乎每周都能写出个专利构想， 最后凭着物理竞赛直接保送清华。这份对技术的敏感，后来成了他硬钢行业巨头的本钱。二零一五年，他带着两个同学，揣着十万块启动资金，就敢正面挑战垄断高端清洁电机市场的戴森。要知道，当时戴森手握核心电机技术，市场占比超过七成， 这在很多人看来就是以卵击石。但于浩偏不走捷径，一门心思死磕电机技术，不搞花里胡哨的概念，就盯着底层技术迭代。转折点出现在二零一七年，团队研发出十万转高速数字马达，整体效能达到百分之五十八，直接超过了国际龙头百分之四十九点八的水平。 也是这一年，他正式创立追觅科技，年底就进入小米生态链，文文才上了第一个跳板。光说不练假把式，数据才是硬道理。 二零一八年，首款吸尘器 v 九众筹上线六天就卖光一万八千八百八十八台，销售额突破一千五百万元，一战成名。到了二零二三年，追觅以百分之二十二点五的试战率，成了国内大清洁电器第一， 五千元以上高端扫地机器人试战率更是高达百分之三十七点九，二零二四年发力海外，在意大利试战率百分之四十三，照样拿第一。截至二零二五年，追觅全球专利超过六千三百件，线下门店超五千五百家，业务覆盖一百多个国家和地区。 而真正让他站上风口浪尖的，是那句百万亿美元的目标。他说，这不是喝多了胡言，而是理性推断。现在全球市值最高的英伟达约四五万亿美元，马斯克、黄仁勋这代企业家或许能做到十万亿，但他觉得自己更年轻，要把目标再提一个数量级。 他还说，要让追蜜人人财务自由，朋友们也一样。这话一出，恰逢追蜜布局 a 股的关键期，他拟斥资约二十二点八亿元收购上市公司加美包装控制权。消息一出，这只股票连拿十二个涨停板。 如今，三十八岁的余浩从扫地机器人起家，正带着追蜜跨界狂奔，出了家电，还宣布进军新能源汽车，首款超豪华纯电车型对标布加迪威龙 要做世界最快。第二款对标劳斯莱斯，库里南的超豪华 suv 也在规划中。二零二六年一月六日，首款跑车已经亮相，计划二零二七年量产。 不止这些，智能手机，天文光学领域也要插一脚，想构建人车加宇宙的庞大生态，有人笑他异想天开，也有人觉得这份野心难得。从十万启动资金到国际化品牌，从清洁电器到跨界造车， 于浩的每一步都走得够野。你觉得他的百万亿美元目标，是科技新高度，还是资本的新故事？评论区聊聊你的看法。

来看视频，很多人认为于浩青年才俊，他能够实现他的目标，三年内从两万员工到二十万，销售收入从四百个亿干到一万个亿。那么下面，下面我把我的观点跟你说一下啊，大家注意啊，我是于浩忠实的粉丝，我是他的崇拜者，我崇拜他， 我觉得余浩的目标大概率能够实现。下面的话代表我个人的观点，您听好了，我今天跟你讲这个公司，讲这个人，讲他的公司，我不是白讲的，你知道我为什么要讲他，你，你好好的考虑一下啊，我觉得余浩的伟大的理想 实现的概率很大，理由如下，青年才俊啊，发明家，科技神童，中国的马斯克，追你科技的董事长余浩先生，他在苏州奥体中心吹的牛逼， 大概率可以实现。理由如下，第一，于浩他是一个绝顶聪明的人，聪明的人当中 那那是百万分之一，千万分之一就是一千万个人当中可能就这么一个人，他就这么聪明。你想这个人没有经过中考，没有经过高考，三次都是免时保送，上北大的本科、硕士研究生，那都是保送的， 凭什么呢？就是物理竞赛的优异的成绩。朋友们，你知道全中国那高中生物理竞赛拿到一等奖，那是什么人呢？那是人中的龙凤，马中的赤兔， 没有几个人能够在全球的全国的物理竞赛当中拿到一等奖，二等奖，余浩拿到的，而且还不止一次。那在大学期间他还搞了一个什么创新工厂，成立研究机构，在读大学的时候就搞研发，读高中就开始每周跟自己定下一个目标，要申请一个专利，不管这个专利申不申请的下来， 这个人太牛逼了，我就告诉你，这是第一，这个人聪明，第二，这个人他的科技公司，他集聚了一群人，优秀的青年才俊，追迷科技里面有很多是他的清华的校友，过去读本科、硕士、研究生时候的创客，整个追迷科技百分之九十以上的人是九零后，零零后 他集聚了一大批青年才俊，全中国最顶尖的人才，因为全球最顶级的人才理工科都在中国，他的公司未来是超常规的发展， 除了老板头脑灵活聪明以外，他身边一定有一群特别优秀的人，就成为了追米科技这个公司最大的护城河。你想想，其他公司有这么密集的人才吗？连华为都没有，连小米没有，比亚迪没有，大疆也没有，追米科技有啊， 人才是企业的关键，是企业的根本。这是第二条，第三条，大家注意，第三条追你科技有核心竞争力，有核心的技术，这个核心的技术就是在他上研究生的时候，毕业了以后他们研发出来的二十万转的电机马达 那当他们起步的时候，我们国产的电机只有两万多转，当时全球最先进的代数电机的转速是十万转，那么后来追你于浩他们就搞出了十二点五万转， 十五万转，十八万转，来自现在已经达到的二十万转。这个可能有些朋友啊，不太熟悉啊，这个二十万转是什么意思你知道吗？转速越快， 吸力越大，功率越大，电耗越低，震动越小，综合性能就越好，这是余浩和追你科技的核心竞争实力，核心竞争能力， 这是第三，他们有核心的技术。第四，他们有这个核心的电机，那向外延展，延展，延伸到家用电器，就是凡是有马达的这个电器里面，他都有核心竞争力， 这个就包括洗地机、抽油烟机、洗衣机，那空调，包括后来的手，这个啊，手机，包括现在他们正在研发的啊，这个电动汽车， 电动汽车都是由电机向外扩展啊，哎，这是这是第四，第五，于浩和他的团队，他们非常的聪明， 他们把整个中国的制造业的企业当成他们自己的生产车间，整合行业的资源，整个中国的制造业的资源啊，也就是中国的制造业， 庞大的制造业的体量，使他们成功的底色，使他们成功的底气啊。你看他有核心竞争力，电机他有设计能力，他有人才，他有设计能力，所以他们想造什么机器， 他不需要自己投资。大家注意啊，他是轻资产运营，他整合的是全中国的啊。这个制造业制造能力包括汽车， 他可以整合一汽、二汽、比亚迪、华为、小米啊，奇瑞、吉利，他可以整合所有的汽车制造厂，成为他的汽车制造的工厂，他可以整合所有的生产空调的工厂，成为他的生产工厂的生产空调的工厂，他不需要自己开工厂。那大家就会有疑问， 别人为什么要来跟他代工呢？啊？那我先要跟你解释一下于浩的第一个贵人，大家注意于浩的第一个贵人最大的一个订单来自于哪一个公司？大家把他抠出来就是追米科技的第一个订单，最大的订单来自于哪一个公司？ 来自哪一个？哎，宝哥说谎来自于雷军，来自于小米啊，雷军给他投了一千四百万， 现在这一千四百万已经翻了一百倍。他原先是跟别人代工啊，这后来呢？他就别人来跟他代工了，把小米的这个代工完了以后，搞了一年多，大家注意，搞了一年多，后来他就不跟别人代工，就要别人来跟他代工，就这么牛逼，就这么厉害啊。那么大家就会问，为什么别人要跟他代工呢？ 那比如说余承东，华为能跟他代工吗？比亚迪造汽车能跟这个，能跟这个余浩代工吗？啊？那个奇瑞为什么要跟余浩代工呢？ 啊？那个那么多空调企业啊，比如说格力，比如说美的，那比如说海尔，他一定会跟这个余浩来代工空调机吗？他为什么会跟他代工？ 这下面就说第六条理由，第六条是他的核心竞争力当中的核心竞争力，大家注意啊，是我们过去的很多企业家都没有做到的，追你科技的和这个余浩做到的，那就是高举高打，打品牌，打国际一流的品牌，非常有效啊，进军欧洲市场就打顶级品牌， 打动消费者，超越对手。那他是搞清洁设备清洁的，这些设备超过当时的第一品牌，叫戴森，他比戴森的机器还销的贵，因为他，他的质量好啊，他的质量好啊，他的性价比高啊，他是高品质啊，所以大家注意啊，他把整个与追米科技的产品在欧洲销售的价格， 在整个市场价格是 number one， 他的毛利水平最高，他的净利润也很高，那这大家就会想他怎么做到的呢？ 他有这个品牌意识，非常舍得花钱，在跟我们国内的好多企业走的路啊，他跟他的长辈，他前一辈和前两辈的企业家走的路都不一样，他高举高打，你看这一次啊，我们很多人都不知道这个人， 但是我们这次所有的好多人都知道了，怎么知道的？就是通过苏州奥体中心的那一场跟中央电视台联袂举办的追你科技的年会，这个年会由中央电视台策划，中央电视台出那当家花旦莎贝琳来帮他主持晚会， 聘请了华语歌团的顶级的顶流的歌星，他们是哪些人？大家把他扣出来哪些人呢？韩红，张信哲，毛不易，还有哪些人呢？ 还有哪些人啊？韩红，张信哲，毛不易，反正来了这个港澳台，还有萧敬腾，反正花了很多钱。嗯，我问你们啊，请到韩红，毛不易，萧敬腾、张信哲这一类的顶流，你们估计一个人要花多少钱？我估计啊，没有一百万元以上， 像什么韩红，张信哲啊，萧敬腾、毛不易这些人都请不到的，所以你看他请这些人进来，来跟他站台。 前两天还在美国的春晚叫超级晚，上面做了巨额的广告费，据说这个广告费都要上千万美金，推广他的品牌啊。那么他们现在还跟中央电视台达成了战略合作， 本次中央电视台的春节联欢晚会的主角，主要的赞助商就是追密克机，他们会在这个晚会上面推出很多重磅的东西 啊，那么我跟大家说这些东西是什么意思呢？朋友们，就是于浩啊，他很注重品牌建设，高举高打，他的目前取得的成绩四百个亿里面有百分之八十的收入来源于海外，其中 啊很大一部分来自于欧洲。那么这个有什么？有什么，这个作为你，作为我们一般的普通人来说，我们应该怎么理解他的整个商业模式？他为什么能够说到我要搞到一万个亿？我现在把这个整个商业逻辑跟你说一下啊。 第一， ceo 余浩很优秀，他就是中国的马斯克，三十九岁青年才俊，貌若潘安，谁都喜欢他，他就代表了新生代， 还有第二个超过他的吗？在中国的科技界、产业界、企业家里面，现在还有一个人能跟余浩比吗？没有。第二，清华大学毕业啊，保重身，企业的管理层大部分来自于他的校友，整个公司年轻化啊，都非常年轻，百分之九十以上九零后，零零后， 这个公司充满了充满着勃勃的生机。第三，他把整个中国的才能，把整个中国的制造业的才能当成他事业的制造的，制造业的根基是是追你科技的底色，能够把这个资源整合起来就不得了， 他不需要投工厂那。第四，他有核心竞争力，他的电机，二十万转的电机，从电机扩展开去，与电机与用电有关的所有的产品，他都有竞争力。 第五，他非常重视品牌运营，特别会善于做高端市场。所以说在这样一种前提，大家就想想啊，你说他有多大的市场空间，我就跟你说一下， 大家注意他做汽车，他就做顶级的奢侈品的汽车，他目前开发了三款，一款是劳斯莱斯的库里兰， 还有一款是布加迪威龙，还有一款 suv， 我 就搞不清楚名字，反正是三款，反正是对标的顶级的轿车。好，这里就有个问题，大家注意啊，我问你们，余承东也好，华为也好，比亚迪也好，这个奇瑞也好，我们国内的顶级的这些生产电动轿车的生产企业，在什么情况下， 我们国内的这些顶级的生产电动轿车的这些企业才会为余耗去代工。我不是被迫，也不是有量，就是我给你的订单你没有办法拒绝，我给你 很高的毛利，我让你赚钱呐，我为什么能给你高价呢？大家注意啊，这里有个逻辑啊，我，为什么我于浩，我追你科技，为什么能够给你们这些大衣工厂高价，就是因为我于浩牛逼，我会做品牌，我对标的是劳斯莱斯库里的， 我对标的是那布加迪威龙，布加迪威龙一辆轿车你们知道卖多少钱吗？三千多万，有的朋友说有的人说四千多万，那不要说三千多万了，我的亲爱的朋友们，这他妈一千万也不得了啊，那一千万的话，那余浩他不是赚的盘满钵满啊，对，他的这个逻辑是什么？大家注意啊，我高举高打， 我就打高档高端的奢侈品的品牌，我把这个车是销给全球最顶级的那些消费者，所以这个价格一定是会很高的价格啊，我今天在办公室里算了一下，大家注意啊，我们国产的电动车，像奇瑞、比亚迪的中低端的销量大的轿车，可能一辆电动汽车有可能只赚到五千块钱， 有可能五千块钱都赚不到，我就告诉你，因为有的车只有几万块钱，你知道吗？但是奇瑞也好，比亚迪也好，华为也好啊，卫校的也好，这些汽车制造厂如果跟于浩 跟追米，那你给他们订单。哎，设计由我设计，我是追米，我是于浩，我来设计外观，里面的核心的电机的技术传统由我来设计，整车由你来帮我制造，那我拉你一辆车能赚一个十几万，几万，大几万，十几万，二十万， 不是五千，我让你一辆车赚他妈几十万，我就问你对这些车厂有没有吸引力？他照还是不照？你看，不要你销售，我把订单给你，我先给你给预付款，你照我的设计图纸设计，你保证这个车辆的行驶的安全， 你把车给我照出来销售，不要你销售，我自己来销售啊，哪一个不跟他找车？你说全中国，全世界目前只有一个人有这个条件来搞这种商业模式，那这个人就是于浩，因为这个人很会销售， 很会打高端品牌，那这一次的在苏州奥体中心的这个破局，这个销售，这个高调，这个太牛逼了，其他的也是一样的道理，大家注意啊，空调大家注意，追米科技宇航员的没有生产空调，但是他现在卖空调，他卖的很好，为什么？ 因为他，他的市场在欧洲，他高举高档，那个里面有品牌价值，他赚的盘满钵满。你知不知道啊？ 所有的电器，家用电器，包括洗衣机，包括什么清洁清洁机那，哎，包括吹风机，所有的这些机器他都可以在国内找到非常实力非常雄厚的制造企业，他花的代价并不大，他不需要投资工厂。所以这里面就有个什么样的商业逻辑的朋友们，理论上只要追你科技的销售做得好，客观上面， 他们在全球展开高端市场的销售，他可以把所有的高端市场的订单囊括在自己的灰箱。 为什么呢？因为他品牌做的好啊，宣传做的好啊，他成本控制也不错啊，中国又有这个制造业的这种能量啊，他又是把整个中国的制造业这个资源整合起来啊。所以众商所说，大家注意啊，于浩的这个商业逻辑就是，我有核心的技术，我背靠中国，中国有海量的制造业的基础， 我的良家中国是我的事业的底气，我的品牌又做得好，我只做高端的市场，我赚有钱人的钱，所以我的市场有巨大的想象空间。 所以亲爱的朋友们，他说三年以后，他的员工从两万干到二十万，销售收入从四百个亿干到一万个亿，我觉得有巨大的想象空间，实现的概率很大很大啊！以上呢，就是我今天要奉献给您的我的一些认知，说的太好了，点赞！

这个人说他要立志成为世界首富，还说要打造全球首个百万亿美金消费级科技生态。这一目标相当于当前全球市值最高公司应为达到二十二倍以上。 大听下来还以为是哪位巨头大佬，结果原来是做扫地机器人的追觅科技 ceo 余浩。近期这哥们还在网络上的动态特别活跃，这几天又不断隔空喊话马斯克叫板世界首富，频繁上热搜。 关键这哥们还不是行业老大，在主营业务扫地机器人这块，他还排在石头科技和科沃斯的后面，处于行业老三。 这种打造企业家 ip 的 方式，本质上是将舆论场当做企业的免费营销阵地，用无底线的流量炒作几站公共资源。你觉得余浩还能狂多久呢？大家好，我是青松，一个只说大实话的财经博主。 于浩的核心套路是通过狂言制造话题爆点，从朋友圈宣称追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金生态，到年会现场直言要成为世界首富，再到微博公开预测二十年后特斯拉将亏到退出电动车市场， 他的言论始终围绕超越行业巨头、刷新财富记录等极端化表述展开。关键是这些言论并没有基于严谨的行业分析。 外界预计，追觅二零二五年营收仅一百五十亿元，造车业务上处于起步阶段，却对标布加迪威龙叫板全球市值 top 级企业，其目的与其说是真的想超越，更像是通过制造认知冲突，抢占公共舆论焦点。 而于浩对马斯克的隔空叫板，则是典型的碰瓷式传播，本质是借助世界首富的知名度收割流量，通过蹭马斯克的热度让自身及企业获得免费曝光。追觅的跨界造车、 ota 业务等新布局也借势获得关注度， 相当于用零成本的争议言论置换了本虚巨额营销费用才能获得的传播资源。更值得警惕的是，这种碰瓷式传播正在挤压真正有价值的公众讨论空间。 舆论场的注意力是有限资源，当于浩的百万亿美金、梦特斯拉退场预言占据热搜位媒体版面时，其他更值得关注的民生议题等内容就会相应的被边缘化。 于浩用极端化占据的每一份关注，都意味着其他有价值的信息失去了传播机会，这正是公共资源被不合理占用的核心表现。 企业家 ip 的 价值本应体现在传递创业经验、推动行业创新、承担社会责任等正向输出上，但余浩的 ip 营销却几乎完全脱离这种价值导向。 更严重的是，追觅这种流量至上的营销模式，正在扭曲公共资源的配置逻辑。如 果说放狠话等于高曝光，碰瓷巨头等于免费宣传成为可复制的路径，可能引发更多企业家跟风模仿，导致舆论场被公利化、极端化言论充斥，形成劣币驱逐良币的恶性循环。 公共资源不是企业家的免费营销池人设打造，更不能以侵占公众利益为代价。如果将舆论场当做私人流量收割工具，用狂言碰瓷挤占公众注意力，则本质是对公共资源的滥用， 大家也应保持理性，警惕这种流量至上的营销陷阱。我是青松，关注松哥，看懂资本真相！

我这段短视频啊，是录了删，删了又录，折断了好几回，我现在鼓鼓勇气还是想把它播出去。 关于现在应该是一个第一大名人啊，叫做于浩， 嗯，于浩他跟这个应该是立春那一天是吧，在苏州体育场组织了一个盛大的晚会，并且在这晚会上面呢把自己的宏伟蓝图进行了一个非常透亮的描述， 这个描述呢就引来了不少争议，哎，一种争议，两种争议，观点非常鲜明啊。一种争议呢，就认为我们这个时代需要这个，这个公司名字叫追觅是吧，需要这样的企业，也需要于浩这样的人。 另一种观点呢，就认为这个于浩这个目标啊，可能说的太大了，有点吹嘘啊。就是什么两万，三年内变成二十万人是吧，这个万亿级的企业，然后呢，打造成一个百万亿美元的 价值的企业，现在的这个英伟达可能还不到这个五万亿是吧？他这应该是他的二十多倍， 我为了我为什么录了又删，删了又录呢？我对这个事啊，我挺纠结， 说句实在话的，挺纠结，我也反复问我自己的内心，是不是我们对一个年轻的这个科学家性质的企业家嫉妒啊，有没有那种，有没有那种心思啊？就是我们确实啊，在至少我自己啊，在追问自己，反问自己好多次， 后来我冷静下来以后，我在想，我不是在和稀泥啊，我在想啊，我们现在这个时代需要这么一个榜样，这种这种科具有科学家精神的企业家。 我是这么想的啊，就具有科学家精神的企业家，其实呢，从我们接触到的像 海尔的张瑞敏，嗯，这是我们就从这个企业，我们就从企业管理的常识，按照时间顺序啊，呃，到这个任正非， 呃，到这个董明珠，嗯，就是一代，一代又一代，这些每个年代我们国家都有一批杰出的优秀的企业家，我们现在这个社会呢，也需要，这是社会进步的必然， 嗯，从这个意义上讲，这个于浩应该是应运而生， 我们从就冷静下来啊，从骨子里头，我们真的希望呢，这个这个追觅在这个于浩的领导下能够实现他的目标。 其实啊，就是我们国家有我们的民族，有这么一句文化，就叫做求其上，得其中，得其下， 哪怕就是没有得到，没有实现。这么就像这个于浩说的那么远大的目标，哪怕得到百分之八十，百分之九十，那也相当了不起啊，是吧？叫做求其上得其中。 但是这个我，我从几个细节上来讲啊，我多少有一点 顾虑。呃，这或许啊，我不知道现在这个于浩有没有，有没有这种粉丝团，有没有水水军啊？但是我还是要想把他说出来。嗯，第一条 我觉得这个会是萨本宁这个主持啊，那个晚会他跟萨本宁调侃的过程中，他拿北大和清华做了一个对比，您看当时清华和北大都给了我保送的资格， 我选了清华。为什么熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离， 就是从北大的东门到清华的西门的这个距离。我个人认为啊，就是这个对比，在这样一个场合下，在这么一个这么大的一个影响下， 我觉得这个对比不妥，不管这个北大距离世界名校三百米也好。我觉得这句话不妥。 嗯，会有一些我认为啊，比如说北大这个有北大教育背景的人，我想对这个说法会持反对意见，我觉得在这种描述上不大妥。呃，第二点呢， 就是他应该是在四五天之前也做过解释，他说他对标的是马斯克 啊，为啥对标马斯特呢？如果不对标马斯特的话，就是我们的老百姓自然而然的让他对标这个这个这个华为了，自然对标小米了呀。 所以呢，就是他非常这个明确的讲，他尊重这个华为，尊重小米，尊重任正非，那个任正非的副总于总真尊重小米那个雷军雷总。我觉得他尊重雷总还有一个原因， 资料上显示啊，那个他第一轮融资的时候，这个小米给他融了一千四百万。 呃，不知道数准不准啊？肯定有这么一件事，相当于 a 轮吧。所以呢，当初应该在他这个这个最缺少资金的时候，雷军助了他一臂。从这一上讲啊，这个雷军雷总还是蛮有战略眼光的。 呃，当时他说我崇拜，并且他非常明确的啊，对，雷总，对任总，对于总，这个于总，于冲东啊，就是华为的副总。 嗯，但是这个我听是昨天还是今天啊？这个这个于于浩喊话，隔空喊，喊话这个于总啊，你看这个内容， 于浩这是要挖华为的墙角了吗？二月十号，八零后，追觅科技创始人于浩在社交平台发文喊话于成东在哪上班？不是上，要不加入追觅吧，并在评论区补了一句，跟我干。此前追觅科技将年会办成了演唱会，于浩在演唱会上放出三年后追觅有二十万人实现一万亿的小目标等豪言。 我不知道这是真的还是假的啊，如果要是真的的话，如果要是真的的话，不应该 两个不应该啊。第一个不应该是自己刚刚说说过这个尊重华为，尊重任总啊，还没有几天。第二，即便是没有说过， 我们觉得呢，就是我们的国家太需要这种善意的，善意的竞争，良性的竞争，好多情况下都是挖墙脚，但我不知道这好像就有这猎头公司就是专门挖人才的是吧？专门挖人才的格力的董明珠可能也深受其害。 这样呢，我不知道是对对整个我们整个这个企业界，还是整个国内的形势是利还是弊。我这个我这个 位置位置低啊，格局小，说不大准，但是我总觉得就站在华为的角度是吧，就站在任正非的角度，你去把他的二把手给挖出来挖走， 于情于理于哪都不应该有这个念头。希望这个是个假的啊，希望这个消息是个假的。 嗯，但是话说过来，我们说主流吧。说主流我觉得人家这个于浩是清华，并且呢都是保送。 哎，有这个有科学家的底色，据说他们公司研究的这个马达呀，马达的转速应该现在可能是遥遥领先啊。在墙角范围的遥遥领先，可能正因为有他这个核心技术， 这个有这种核心技术有可能呢，让他的业绩有一个指数性质的增长。好多人现在对这个指数的理解那个不太不大准，等以后有机会吧。原先有个， 有个故事，是吧？往棋子，往棋盘上放这个鼓力是吧？第一个放几个鼓力，第二个放几个鼓力。 有那么个故事啊，大家深深的琢磨琢磨。一旦要进入指数爆发的轨迹，那业绩指标那确实是迅猛发展，是个爆发式的。

于浩，一九八七年出生于江苏南通，清华大学航天航空学院毕业，追觅科技创始人兼 ceo。 二零一七年创办追觅科技，以高速数字马达技术为核心，带领公司成为智能清洁领域头部企业，产品销往全球一百二十多个国家和地区。 曾入选财富中国四十位四十岁以下商界精英榜单，二零二五年以八十五亿元财富位列胡润百富榜。