河南矿山年会为何刷屏

疯了，全是百元大钞啊，六千万的现金堆成两米高的墙，规定时间内数多少拿多少。你以为这是电影片场吗？不是，这是河南一家工厂的年会现场， 全网都在看热闹对吗？但是聪明的创业者都在看门道。这家公司叫河南矿山，但是你搜遍他的财务报表，他连一寸矿都没有。他真正的身份是全球起重机行业的隐形冠军。 您家楼下工地的行调，大型钢厂的龙门调，每三台当中就有两台出自他们那个名不见经传的小县城，河南长垣。可能很多人会问了，说制造业现在这么苦啊，凭什么他们能赚钱？秘密就在崔老板的三步政策上，那台矿山的发展的秘诀是什么？ 我给大家讲，不贷款，不用资、不拖欠，永远不上市，不融资，不贷款，绝不上市！ 在资本市场挤破脑袋都想套现的时代，这家公司硬是靠着极致的现金流，活成了工业界的胖东来。 虽然摒弃了高杠杆的扩张，但是保证的企业在经济环境周期内的绝对安全，量力而行，这不仅让企业健康发展，也让员工对公司的未来充满信心，不用担心企业会倒闭，会负债。他的产业链更是可怕呀， 方圆几公里之内啊，所有的电机、轴承、钢材加工全是配套。这种全产业链集成，让他的成本比同行低了一截，利润却高出了一大截。 真正让同行感到绝望的，不是他的技术，而是他的分钱逻辑。崔老板有一句名言，挣一块钱，我发出去八毛，他把年会变成了全网最大的招聘广告，你以为他在炫富？不是的，他在那降本增效呢！ 崔培军反复强调，老板就要像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？从妇女节给女员工发工资，六一儿童节关爱员工的子女，再到给职工的父母组织旅游，据说已经坚持了十三年啊！ 催培君将激励延伸到了员工的家庭层面。重工业最怕什么？人才流失？但是在河南矿山，员工流失率几乎为零。离职不仅是对不起自己，对不起老板，更是对不起家人。 当其他老板还在研究怎么考核 kpi， 怎么裁员降薪的时候，他在研究怎么让员工数钱数到手抽筋。 因为他明白，最好的投资不是买厂房，而是买人心。利益给到位了，员工自己呢，就是最强的质检员和推销员嘛！还真是应了那句话，把钱分掉的老板，才是最有机会赚到大钱的老板。 这堵现金墙，不仅删了那些整天讲情怀、扣福利老板的一个耳光，更结实了中国制造业最底层的生命力。 财散则人聚，财聚则人散。如果你是老板的话，你敢这么花钱吗？如果你是员工，这样的公司你愿意拼命吗？评论区聊一聊，看看谁才是真正的人间清醒。

今天咱们要聊的呢，是一个名字里面带矿山，但是他却不挖矿的一个企业啊。最近这个企业因为一场年会啊，因为他们要发一点八个亿的年终奖，然后又火出了圈。他其实是一家专注于起重机制造的这么一家公司啊，叫河南矿山。 没错没错，这个公司不光是在行业内非常有影响力，而且他这些年在员工福利上面的投入也是让人非常折舍的。对，然后咱们今天就来好好聊一聊这个公司背后的故事。咱们来啊，咱们来今天的第一趴啊！咱们先来聊一聊河南矿山 在行业内到底是一个什么样的地位。好吧，我觉得这个问题可以先抛给大家啊，就是大家先想一想，这家企业到底厉害到什么程度啊？他的市场地位到底怎么样？河南矿山他是成立于二零零二年，然后他的总部是在河南新乡，他是一家专门做起重机的研发、 制造、销售和服务为一体的这么一个企业。他的产品呢，有三大系列，两百多种规格。哦，这么多品种啊，那确实挺挺让人惊讶的。对，然后他的那个单量起重机啊，是连续八年全国销量第一，二零二四年是卖了十二万八千六百九十六台，他的这个 产值也是首次突破了百亿，他的这个市场占有率是遥遥领先的，他也出口到全球一百多个国家。 对，而且他是中国重型机械工业协会的副理事长单位，他也获得了五百多项荣誉，所以他的实力真的不是一般的强。 然后呢，这家公司在技术研发和创新上面到底有哪些厉害的地方呢？首先呢，他有一个非常顶尖的技术团队，这个团队呢是由十几位 行业的专家和两百多位中高级工程师组成的，那他们累计获得的专利和省级的科技成果是超过七百项。这么多的成果啊，对，那确实挺让人佩服的。对，然后他还建立了国家级的企业技术中心和省级的工业设计中心。他在一些核心技术上面， 比如说像他的这个轻量化嗯，智能控制，嗯，还有他的这个远程监控系统，都是走在行业前列的。比如说他的这个五百五十吨的核电专用起重机， 他就是打破了国外的垄断，他的一些智能产品呢，也应用到了很多重点的工程和全球的一些知名的企业。嗯， 他就是整体的技术实力是非常强的。河南矿山在智能制造和服务体系上面有哪些让人眼前一亮的地方？他们打造了自己的智能产业园区，然后里面有上百条自动化的焊接和加工生产线，所有的这些都连接成了一个高效的智能制造系统。 哦，那这样的话肯定效率提升会非常明显。对，而且他们还实现了从原材料到出厂的全流程的数字化的管控。 然后服务网络也遍布全国，有四百多家服务机构，能够为全球上万家客户提供全生命周期的解决方案。 ok， 对， 呃，就是他们的产品也通过了很多国际的认证，就是他们的服务响应速度和服务质量都是 非常非常有竞争力的。哎，然后咱们再来说说第二部分啊，就是这个所谓的福利盛宴啊，这个一点八亿年终奖背后的这个企业关怀，嗯，对吧？这个我也特别想知道，就是这个二零二六年的这个年会， 这个年终奖到底是怎么发的？有什么亮点？这个年会啊，就简直就是一个现实版的一个震撼大片。嗯，就是他们现场堆了一个七十米长的一个现金墙，哦，然后有六千多万的现金，现场直接就是给大家发， 就有这种震撼的感觉，哇，这个场面真的太炸了。对，然后除了这个现场发的之外呢，其实他们还有线上的转账，嗯，那加起来的话，整个的这个年终奖的包是一点八个亿， 覆盖了所有的员工，包括他们的经销商和合作伙伴都有。哦，那其中呢？这个数钱游戏啊，就是也是升级了，就你可以数十分钟到十五分钟，嗯，那你数对了就可以拿走，那有员工就真的是现场就数走了 九万多块钱。哦，那还有一些，比如说销售冠军啊什么的，那他们的奖金额度就更高了，那最高的好像是拿到了 五百多万吧。哦，所以这个真的是普惠性的一个奖励，而且大家的这个参与感也特别强。除了这个年终奖这个大手笔之外啊，平时河南矿山还会用哪些方式来关怀员工呢？ 就是他这个关怀啊，你就觉得真的很细致，就是，呃，卖收的时候给你放个假，然后还给你发补贴，妇女节给女员工发红包和鲜花，包括这个高温啊，雪天他都有这个贴心的这个津贴， 就是他就是实实在在的让你感受到温暖。哎，连员工的家人都有福利，没错没错没错，然后他们还搞了这个 孝心，工资，就直接给你父母打钱，嗯，这个每年都要送出上千万啊，是吗？对，包括他们连续十四年组织员工父母免费旅游，包括员工如果有什么婚丧嫁娶，或者是说这个孩子重病啊什么的，他都有这个额外的这个资助，甚至他们还帮员工的子女解决学费问题 啊。对，就是真的是做到了这种无微不至啊，就是让你感觉到企业的这种温情。嗯，哎，所以说河南矿山这种把大部分利润都分给员工这种做法， 到底给企业带来了哪些实际的好处呢？就是他这种挣一块分八毛的这种理念啊，他其实是让员工的这个月收入稳定在七千到八千左右。哦，那他其实比很多同类的企业要多拿两三万一年， 然后核心的岗位可能年薪就是二三十万，那技术骨干就更高了，这对人才的吸引力肯定特别强。没错没错，然后他们的员工流失率常年都不到百分之三， 核心团队几乎都没有什么变动，大家的这种积极性也特别高，所以他的这个产值和销量都能够保持这种双位数的增长， 包括他的这个专利的数量也是暴涨。对，就是他这种高福利，反而带来了这种高效率和高效益，成为了他的一个核心的竞争力。哎，然后咱们接下来要聊的就是河南矿山的这个独特的经营哲学啊，咱们就来先问第一个问题啊，就是 这家公司到底是靠什么东西能够做到这么多年持续的增长？他们就是很专注啊，这二十年只做起重机，就只做这个事情，而且他连产业链上面的每一个环节他都要自己做， 就是他从这个最基础的那个零件到最终的这个成品，他都是自己做的，所以他的成本和质量他都是死死的抓在手里的。就只做一个业务就真的能做到这么极致吗？对啊，就是极致，你看他们的那个研发投入啊，每年都不少于百分之三的营收，然后他有专门的团队来做这种定制化的产品， 比如说他有一个五百五十吨的这个双梁桥式起重机，他的这个定位精度是正负五毫米，这已经是 领先全球的水平啊。而且他的这个关键的工序全部都是自动化的，他的这个焊缝的一次合格率是百分之九十九点六，他的这个人均产值是行业平均的两倍，你看他们参与制定了上百项的行业标准， 就是他就是靠这种技术的创新和这种专注，把这个壁垒越做越高。哎，那你觉得就是河南矿山这种所谓的三无的财务哲学到底是一个什么样的哲学？然后他到底给企业带来了哪些好处？呃，他们的这个财务理念就是不贷款、不融资、不拖欠， 然后也不上市，就他所有的发展都是靠自己的钱，他账上常年都备着能够发两年工资的这样的现金，所以他就是很稳，不管行业怎么波动，他都不慌。 哎，这种这种底气确实很让人羡慕。然后他们在付款上面也特别讲究，就是他给供应商的付款是又快又准，所以他的那些核心的合作伙伴都是跟他十几年的关系， 他的这个采购成本也比别人低百分之十五到百分之三十，同时他也杜绝了自己去盲目扩张，或者说去冒一些风险， 所以他的这个现金流是非常健康的，他也不会被外部的一些资本去牵着走。哎，那你怎么看？就是河南矿山这种人心红利的这个模式，到底是怎么改变了企业和员工之间的关系的？他们是把百分之六十五以上的利润都分给员工，就二零二五年的时候是 两个点七个亿的利润，然后发了一个点八个亿的奖金，是超过十万的，有的人就是普通的工人也能拿到 几万甚至几十万的这种奖励都有的，销售的骨干还有拿到五百万的这种奖励都有，这分配确实够大胆的。对，然后除了这个分钱，他们还有就是孝心工资，就是直接给你父母打钱，还有就是孝文化节 啊，员工的父母旅游资助贫困学生等等等等，他们也取消了考勤，取消了罚款，取消了 kpi， 员工的满意度一直都是百分之九十以上， 核心员工的流失率只有百分之二左右，他们的这个产品的一次合格率是百分之九十九点八，客户的回头率是百分之九十，就是他这种高激励、 高满意、高利润、高成长的这种正循环是非常非常明显的。对，今天咱们聊了这么多啊，其实河南矿山的故事，它不仅仅是一个企业靠福利、靠创新逆袭的故事，它其实更像是中国制造业从追赶别人到超越别人， 这中间的一个缩影啊。对，所以我觉得未来他们能不能够继续的走下去啊？成为一个真正的世界级的传奇，我觉得还是很值得我们期待的。好了，那么今天的节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见。

来看视频大哥两千万，多说一会有啥多放点给大家热闹开心热闹就行了，预备开始， 最近呢，河南矿山企业年会又一次火遍全网，霸屏各大短视频平台。 最爱花钱的老板崔培军一出场，现场气氛呢瞬间被推向高潮，七千名员工和家属齐聚一堂，七百多桌大聚餐，明星现场助演，场面热闹又气派。 最让人服气的是，年会不玩虚的，现金堆成山，现场直接发钱，几十台点钞机一起开工，员工排队领奖金，数钱数到手发软，看着就提气暖心。 河南矿山今年企业利润呢，二点四亿元，崔培军呢，二话不说拿出一点八亿分给员工，超过三分之二的利润都让员工共享，他不画饼，不玩套路，不抠门，挣了钱第一时间就想着跟着他打拼的兄弟姐妹， 真正把员工啊当家人。反观很多的企业老板，只讲奉献，不讲回报，在员工身上抠抠搜搜。而崔培军呢，却用真金白银告诉大家，员工才是企业的根， 平时善待职工，年底大方分红，让大家辛苦一年都能赚到钱，都能带着家人风风光光的过个年。 这样有格局，有良心、接地气的企业家就应该火遍全网，这才是老板该有的样子，值得所有人点赞！

河南矿山集团年终奖超一点八亿，全网最爱发钱的老板崔培军今天要开年会了，企业去年累计盈利二点七亿，这次年终奖就要发一点八亿，再创新高， 三分之二的利润都分给了员工，员工现场数钱，数多少拿多少。总裁魏学明表示，这次年会数钱时间将取消以往三分钟的时间限制，最高将延长到十五分钟。连他本人都不禁感慨，十五分钟，估计估，估计要数十多万的。 let me say yeah， 郭雪梅拿起来，还有一个说零的是吧？郭雪梅 拿五十万给他们补上去，我认为他误步啊，我建议你两分钟到场，到不了再加五十万。行了行了，拿两百万弹那一箱不是二百万吗？拿过来 你筷子行吗？挥一挥就六千万，如果挥不完干啥的？反正我是没准备，要，拿过来就要飞光再拿我给我的员工发钱有错吗？没错， 与警队与警队往里排，往里排。哎，一线的和外出的这两，这两班数钱的一班都加五十万，我有门的 财务拿过来， 你再卖的话，我再加五十万啊，好不好？ 堂堂正正做人，堂堂正正做事是咱们矿山人每个人的做人底线啊。 我敬你们了，这不差这一点吧，倒满吧，酒满敬人。我还差一点，倒满吧，倒满吧！啊，倒满倒满 倒满倒满吧！哎呀啊，这杯酒呢，是我对在座各位们深深的祝福啊，对你们最真诚的感谢！千言万语，万语千言，汇成这一杯酒干了。

河南矿山集团是一家位于河南长垣的民营起重机制造商，近年因豪气发放年终奖频频出圈。河南矿山集团公司全称河南省矿山起重机有限公司，成立时间，二零零二年九月， 总部地点，河南新乡长垣市，中国起重机之都。主营业务，矿源牌、桥式门市起重机等 产品出口一百三十多个国家。二零二五年业绩，产值一百一十二亿元，利润二点七亿元。 二零二六年年会拿出一点八亿元发年终奖，占利润三分之二。现场摆满现金办数钱大赛虽然名字里有矿山，但河南矿山的核心业务是起重机， 它是集研发、设计、制造、销售、服务于一体的专业制造和服务供应商， 产品广泛应用于航空航天、汽车、船钣、钢铁冶炼等重点行业，并服务于保伍、中铁综合等大型企业。创始人崔培军坚持 企业最大的投资就是员工年会，形式非常独特，现场堆满现金， 二零二六年发放超六千万元现金，员工通过数钱比赛决定奖金数多少拿多少，这样的企业值得我们点赞！

这样的企业家还能再多来点吗？这两天啊，河南矿山起重机有限公司的老板崔培军又上热搜了，为啥呢？人家公司去年赚了二点七个亿，结果大手一挥，拿出一点八个亿给员工发年终奖，三分之二的利润啊，就这么分了， 这崔老板可不是第一次这么豪横了啊，从二零零四年开始，他就坚持年会现场发现金，一坚持就是二十多年，为啥非要发现金呢？崔老板说的很实在啊，打到卡上冷冰冰的，手机上的数字好像不是钱了， 他要的呀，就是那个年味，那个热热闹闹数钱的氛围。今年的现场摆了六千万元的现金，还搞了数钱比赛，员工数多少拿多少，最多的一位员工啊，当场暴走了十五点七万元。网友调侃说呀，我们公司抽纸 都没这么大方，但这也还只是冰山一角，卖收季节，给员工放带薪收卖价，还每人发一千块钱收割机补贴。妇女节近两千名女员工每人八百元现金加玫瑰加礼品， 还连续十三年组织员工父母免费旅游，很多老人的第一次坐飞机，第一次出远门，都是公司安排的。崔老板对员工的好啊，那是渗透到骨子里的。用员工的话说，公司就是个大家庭，崔总就是大家长。 无独有偶，深圳的影食公司今年年会也火了，五套大湾区商品房，一辆保时捷三十六克定制金超总奖品数超过了三千六百份。更觉得是啊，五套房子全给了九零后基层员工，高管是一个没捞着。影视 ceo 刘靖康说的很直， 激发高端人才靠成就感、荣誉感，但是直接的物质激励也很重要。 两家公司啊，一家在河南做起重机，一家在深圳搞高科技，看似八竿子打不着，但是背后的逻辑是一样的， 真正的企业家懂得和员工共享成果。崔老板有句话特别打动我啊，说不是自己爱花钱，我是想啊，年轻人不容易，背着车贷房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。这话没有半点虚伪啊，全是实打实的体谅 崔老板和刘老板，用实际行动告诉我们，说，一千道一万，不如真金白银剑。企业挣了钱，老板吃肉，员工喝汤，那叫剥削。老板吃肉，员工也吃肉，那才叫共赢。这种舍得的背后啊，是一种更深层的智慧，那就是 员工有了归属感，企业才有凝聚力，员工过得好，企业才能走得远。河南矿山二六年计划招聘六十三人，报名的人挤破头，录取条件也不得不变得更苛刻，这就是最好的证明啊。 所以啊，什么是企业家精神，不仅仅是会赚钱，更是会分钱，不仅仅是创造价值，更是分享价值。当老板的格局打开了，员工的干劲也就上来了，这样的企业，成功就成了必然。

你见过年终奖发到要现实数钱的吗？十五分钟，数多少带走多少？这不是拍电影，这是河南矿山年会的现场，六千万现金堆成山，员工家属做了八百桌，利润总共二点七个亿，老板崔培军竟然直接抛出一点八亿分给员工。为什么河南矿山那个老板能火遍全网？不是因为那堆钱有多高，而是因为他把员工当成了人。有人问他为什么这么傻，要把这么多利润分掉， 他说了一句，让全中国白都发钱。是现在的年轻人太不容易了，个个背着房贷车贷，压力太大了，我能帮他们减轻一点是一点。兄弟们听听，这叫人话呀！在所有老板都在研究怎么榨干你最后一点价值的时候，竟然还有个老板在心疼你背后的房贷，在心疼你养家的不容易。

六千万现金年终奖刷屏，河南矿山起重机把实业温度写进分红里。年会现场堆起六千万元现金墙，员工亲手数钱，数多少拿多少。河南矿山起重机有限公司二零二六年年会再度刷屏全网，这不是血统，而是一家实业企业最朴素的诚意。 二零二五年，企业利润二点七亿元，拿出一点八亿元用于员工奖励与福利，近七成利润回馈一线奋斗者。创始人催培军大剧挣一块花八毛七毛给员工，不是口号，是刻在企业骨子里的分配官。 现场数钱环节虽引发热议，却藏着最实在的用心。数字转账、冰冷现金，捧在手里才有年味，有底气，有被看见的获得感。从普惠红包到骨干中奖，从现实数钱到临时追加福利， 企业把每一分利润都变成员工摸得着的幸福。比起豪车豪宅的奢华仪式，这家企业选择最接地气的方式，兑现以员工为本的承诺。高额分红不仅稳住人心，大幅降低流失率，更让归属感扎根在每一位员工心中。 在不少企业压缩成本、精简福利的当下，河南矿山起重机用真金白银权势好企业，先让员工过上好日子，这是实业的底气，更是良心的模样。不炫富不做秀，只把奋斗成果公平分享，这样的企业，值得全网点赞！

这几天，河南两家企业发年终巨额奖金的事又刷屏了。为什么这两年良心老板好像都扎堆出现在河南？是河南人天生厚道，还是别的地方老板集体没良心？ 先别急着感动，真相没那么好听。你先看看这几家企业。胖东来二零二五年净利润约十五亿，百分之九十五分给员工，大约十四点二五亿，人均年终奖五万五， 基层员工四到六万，店长三十万多。河南矿山起重机二零二五年净利润二点七个亿，拿了一点八亿发年终奖，占比高达百分之六十七。现场对六千万的现金墙数钱比赛最高的拿了十多万。老君山景区员工奖励动不动几十万。 还有农夫刘先生把收益按工龄分给员工。那么问题来了，这种老板少留、员工多分的高分红企业，全国到底多不多呢？咱不绕弯，直接给结论， 不是河南独有，但最近被全国看见的主要是河南，尤其是科技互联网优质民企，高分红企业各地都有，只不过逻辑不同。 比如我所在的长沙的安客创新，很多人应该用过他们家的手机充电配件。二零二四年奖金分红八亿，人均约十六万，四百九十四名员工年入百万。再比如华为、腾讯、京东等大厂核心港，年终奖可达十到三十个月的工资，但全员普惠性差， 多为绩效股权导向，而且受资本和业绩的约束。另外，传统制造业实体领域也有少数良心老板，但比较罕见。比如广东佛山的太强海绵，拿出利润的百分之二十到百分之三十分红，曾给普通员工发一百六十万、一百八十万的年终奖。 浙江、江苏部分民企也有利润共享案例，但比例远低于河南企业，而且多为小范围，不是全员。 对比全国普遍情况，二零二五年全国私营单位人均年终奖约九千一百七十七元，只有胖东来的六分之一。传统制造业年终奖多为半个月到一个月的工资，很多企业只发米面油。本质的差异是，河南企业都是老板主动让利，以人为本， 其他地区都是资本驱动，绩效导向，核心成收益。那为什么河南更集中呢？真正的原因有三个，你听我给你猜。 第一，这些老板都是草根出身，也没有被资本完全驯化。像俞冬来、崔培军，都是出身底层，懂打工人的不易，把分钱当初心。 还有一个共同点，就是这些企业基本都不上市，不融资，低负债，老板绝对控股，不用看资本脸色，能自由分配利润。他们不用天天想着股东回报率、资本故事、增长曲线。所以敢干一件在一线城市几乎不可能的事。 老板少拿，员工多分。在北上广深，这叫经营不专业，在河南，这叫我还能做个人。第二个原因是地域文化和经营土壤差异。这些企业主要在三四线城市发展，以实业为本， 老板重情义，讲厚道，财散人聚，通常遇商，强调时代厚道利他，把员工、顾客、社会放在前面。这种模式在河南矿山到白象、牧原等 都有相似底色。扎根许昌、长垣等三四线，生活成本低。高分红能让员工收入远超本地平均，幸福感极强，专注实体主业清晰，现金流稳定，不靠资本运作，利润能持续分给员工。 第三个原因比较扎心，这不是企业文化，这是老板个人选择。你千万不要误会，这不是管理学的胜利，也不是制度普及，这是极少数老板在赚钱之后，没有选择继续压榨，而是选择停手。说难听点，这不是常态，是例外。 那为什么偏偏河南这些个例被刷屏了呢？因为河南这几家企业干了三件事，钱发的猛，场面搞的大，视频拍的好，现金堆城墙，员工当场数钱，全网刷屏。这不是低调分钱，这是把分钱变成公共事件 平台当然爱推，因为他刚好出众了三样东西，打工人的委屈，对良心的渴望，对老板的幻想。但这里我必须要说一句，很多人不爱听的，你不能指望世界多几个胖东来来拯救你的打工命。 这种公司一不可复制，二不可推广，更不可能成为主流。你真要等老板觉醒，那你这辈子大概率是等不到的。 所以，这些河南企业存在的最大意义不是让你羡慕，而是提醒你一句现实到刺骨的话，在大多数公司眼里，你不是分红对象，你是成本。认清这一点，你才会开始认真思考，我到底该怎么为自己留后路。

再搁上两千万，多说一会有啥，多放点给大家热闹，开心热闹就行了，预备开始。

河南矿山集团董事长崔培军凭借这一块分八毛的分钱理念，被网友称为全网最爱发钱的老板。 每到年终，这家企业都会因大手笔发奖金冲上热搜，尤其是现场数钱数多少拿多少的环节，让无数网友羡慕不已。二月十三日，腊月二十六，河南矿山集团年会正式开启， 今年依旧豪气十足，崔培军将在现场发放超六千万元现金年终奖，加上线上发放部分，总额直接突破一点八亿元，届时将有近七千名员工及家属到场，七百多桌宴席盛大开席， 屠洪刚等歌手也将现场献唱。员工透露，今年年会保留经典数钱环节，上台参与的员工人数更多， 现场氛围拉满，预计二零二四年公司利润二点六亿元。崔培军直接拿出一点七亿元，也就是利润的百分之六十五用于发年终奖。去年年会上，六千一百万现金现场铺开，员工十分钟数多少拿多少，有人当场就拿走十多万元。 除了年终重金奖励，崔培军还坚持替员工尽孝，节假日为员工父母发放慰问金和礼品， 并多次组织员工家属集体旅游。面对外界作秀的质疑，崔培军表示并不在意网上评论，只要出发点是真心对员工好就行，用现金发放也是为了和员工面对面热闹一场，真正让大家感受到过年的氛围。

又是河南，全网都看傻了，一家公司一年赚二点七亿，直接拿一点八亿给员工发年终奖，六千万现金堆成山，上台就领钱，这不是做梦啊，这是真事啊！ 这个事的主角是河南省矿山起重机有限公司，老板叫崔培军，就是河南本地一家踏踏实实做实业做起重机的工厂， 不是什么大网红公司，也不是什么暴利行业。二零二六年开年会的时候，老板直接宣布，二零二五年公司纯利润二点七个亿，到 商场呢，拿出一点八个亿分给全场七千多名员工，其中六千万直接摆成现金墙，员工上台领，剩下的钱直接打到工资卡里，一分不拖欠，一点不玩虚的。而且这还真不是作秀啊，人家连续好几年都这么干了。你看今年利润二点 六亿，发了一点七亿，年中奖，前几年就因为现金发钱上过热搜。平时啊，老板对员工也特别实在，每月给员工父母发孝亲金，逢年过节发福利，农忙给放假还包车带员工爸妈去旅游。 老板自己倒穿的很朴素，办公室用旧家具，能省的钱全部都省下来给员工。他就一句话，现在年轻人不容易啊，房贷车贷压得慌，能帮一把是一把吧。 哎，为啥这个事能让全国人民都点赞，都羡慕，因为他太实在了。现在很多公司啊，口号喊得比谁都响啊，公司是家员工第一一起奋斗， 可是一到分钱的时候，就开始抠抠搜搜了，老板赚的盆满钵满，换车换房，员工累死累活，年底发两桶油，一袋米，几百块钱就打发了。更有的啊，一边赚钱，一边匠心 砍福利画大饼，说什么啊，公司好了以后不会亏待你，结果呢，以后永远不会来。对比一看啊，河南矿山这家公司简直就是一股清流啊，他用行动告诉所有人一个最朴素的道理， 对员工好，不是看你说了多少好听的话，而是看你真给了多少钱。咱们打工人啊，背井离乡，起早贪黑，加班加点。图的啥呀， 不就图多挣点钱养家糊口，还房贷养孩子，孝顺父母吗？你跟我讲情怀，讲格局，讲未来，你都不如每个月工资给我，按时发，年终奖金拿到手这些来的实在。老板对员工好不好，别听他嘴上说啥，就看这三点， 工资高不高，福利时不时，赚钱了愿不愿意分给你。河南矿山这个老板就做到了最关键的一条，公司赚了钱不自己独吞，舍得拿出来分给干活的人。二点七 七亿利润，拿一点八亿发年终奖，超过三分之二的利润都给了员工，这不是大方，这是良心啊！这不是傻，这是明白。你想想，员工拿到真金白银，房贷能还了，孩子学费有着落了，父母看病有钱了，日子过得踏实了，他能不真心实意为公司干活吗？ 人心都是肉长的，你对员工好，员工就会对你忠。你舍得给钱，员工就舍得出力，这不是什么高升管理，这就是最实在的人情世故。但是很多老板都搞反了，总想着少给钱，多干活，天天画笔，天天管控，最后员工心寒，团队散了，场子也做不了长久。 而真正聪明的老板都懂得一个道理，钱聚则人散，你把钱给到位，这员工才有奔头，团队才有干劲，企业才有未来啊！网上也有人说这是炒作，但是人家连续三 三四年都这么发钱，福利实打实，经营稳当当，不贷款，不拖欠，不作假，真金白银摆在那，比一万句口号都有说服力啊！最后，小月呢，想说句心里话，好公司不是赚最多钱的公司，而是舍得给员工分钱的公司。好老板不是最有钱的老板，而是心里装着员工的老板。 对员工好，别玩虚的给钱，这才是最大的尊重，最实在的温柔。也真心希望这样的公司越来越多，让每一个努力生活的打工人都能被善待，都能有奔头。

这也太霸气了！河南矿山年会这一幕直接刷屏全网！二月十三号，河南矿山年会现场，董事长崔培军拿出企业二点七亿利润中的一点八亿发年终奖，现场百六千万现金让员工数钱， 有人十分钟数九点一万，数完还追加三百万。现场还评出了二十四位孝心员工。原本计划每人发一台洗衣机当奖励，结果董事长崔培军上台一看，当场发问，洗衣机多少钱啊？谁买的？开什么玩笑！ 下一秒，他直接喊来财务，一人再加两万块钱，把三分之二的利润分给员工。重视孝敬，还现场加码奖励。这样的企业，有温度，有担当，也难怪能留住人，能越做越强，这才是企业该有的样子。

还在傻傻的给河南昆山点赞，还在评论区许愿想去上班？我跟你们说实话，全网几亿人，真正能看透崔培军的不到百分之一，你们看到的是善良大方、神仙好老板， 我看到的是藏在现金堆背后的软刀子。利润两点七亿，敢拿一点八亿出来分，这真的符合正常商业逻辑吗？今天不灌鸡汤，不买起重机，这条视频你也必须看完， 因为崔培军玩的这一套，就是现在内卷到死的商业环境里，普通人逆天改命，企业起死回生的唯一野路子。把门关上，今天扒开最血淋淋的商业真相。首先呀，第一个问题， 他为什么年年这么干？真钱多烧得慌，大善人转世，错，大错特错，这根本不是施舍，这是一场算到骨子里，精明到可怕的百亿级的营销神操作。我给你们算笔实在的账啊！二零二五年赚了两点七亿， 直接拿一点八亿发员工现场堆六千万现金山，你觉得他亏了？他简直赚麻了。现在你去问四 a 广告公司，想在抖音快手搞几十亿播放，让全国人都讨论你得花多少钱， 找董永辉带货上央视春晚，黄金一分钟几个亿起步，而且广告火一阵就凉，谁还记得你？但崔维君不一样，这一点八亿本来就是他该发的工资，提成是刚性成本，他愣是把发工资做成了全国顶级广告。这招太狠了！ 第一，白嫖全网最贵的流量，现在流量多贵？一个点击几块钱？他用本来就要花的钱换几亿人免费帮他转发点赞评论， roi 直接无穷大。 第二，打破 b 端企业的隐形魔咒，起重机是工业品卖给工厂的，本来根本不需要老百姓制造，他偏反着来，用 c 端玩法，把一个土气的工业品牌做成了国民品牌。 现在全国老板采购想买起重机，第一反应就是，哦，就是那个发钱最大方，对员工最好的公司。这就是品牌信任背书， 敢给员工分钱的老板，产品大概率不会偷工减料。他根本不是傻大款，他是中国最懂人性的营销教父， 磨透了大家仇富又目强，爱看钱，向往好老板的心思，给冷冰冰的钢铁注入了最烫的灵魂。营销看懂了，更狠的在后面，这也是百分之九十九老板学不会的死穴。很多老板看他火了，也学着发钱，为啥发着发着公司就黄了？ 因为崔培军跟其他的老板根本不是一个物种，绝大多数公司是雇佣制，老板是地主，员工是长工，天天琢磨 kpi 考勤，怎么让你多干活，少拿钱，榨干剩余价值。崔培军玩的是什么分封制？ 就是水波梁山那一套，大口吃肉，大碗喝酒，大秤分金银去挖他的营销模式，几千上万人的营销大军遍布全国，不用坐班，不像员工，更像自带干粮的合伙人。他给的是品牌，是才能，是垫资，是彻底放权。只要你能卖出去， 公司只拿基础成本和一小点利润，大头全归你。这哪是招打工人啊，这是招一群想发财想疯了的饿狼。所以你才看到河南矿山很多销售，初中学历，照样开豪车住别墅，因为在这，每个人都是给自己干，不是给老板干， 这就是散财人居的最高境界，我不管理你，我用你的欲望驱动你还没完啊！最绝的一招，孝道管理，给员工父母发钱，下雪天直接带薪休假都不用请， 你以为是心善？太天真了，这在管理学上，就要把你全家都绑在公司战船上。你想想，你想套草，想单干，还没跟老板说，你爸妈先炸了，你妈直接骂你。这么好的老板，逢年过节给我发钱送礼物，你敢走？你有没有良心啊！ 看见了吗？他用中国几千年的宗族孝道文化管现在企业，现在合同、敬业协议都不一定管用，但他搞出了比合同还牢的关系。 道德枷锁加感情纽带，别的老板买你的时间，崔培军要的是你的心，还有你全家的心。这种胡萝卜加道德大棒，别人呀根本学不会。接下来这段话，专门说给没背景没学历想逆袭的兄弟们听啊。抛开商业算计，崔培军真的干了一件最伟大的事， 打破学历壁垒，互联网大厂、高端制造业九八五二幺幺海龟才能年薪百万。待在长源一大堆初中高中学历的农村孩子，本来只能去工地进厂送外卖，一个月三四千，一眼望到头。他给了他们一条路， 只要脸皮厚，肯吃苦，能扛事，就能翻身。他把老板本该独吞的钱，真金白银分给了他，是真造富。 对普通人来讲，崔培军证明了一件事，就算学历贬值， a a 抢饭碗，野性和江湖气依然是普通人改进的最后一把钥匙。 但是作为财经博主，我必须给你们泼盆冷水。没有完美的模式，崔培军这一套未来几年正面临生死局，第一，草帽英雄还能打多久？河南矿山靠的是性价比、人海战术，产品结实耐用。但现在国家提新质生产力， 起重机开始智能化、无人化、精密化，那些靠喝酒、靠关系拿单的销售跟得上技术迭代吗？ 发钱的多巴胺能变成实验室的核心算法吗？打个问号啊，不转型，发再多的钱可能都是最后一次狂欢。第二， 精神领袖无法复制。河南矿山已经不是公司，更像以崔培军为核心的圈子，他岁数也不小了，一旦退休，接班人能不能镇住这群虎狼之师？能不能继续这么大方分钱？中国多少家族企业？老子在红红火火，老子一走树倒胡孙散， 这才是金山下面最大的雷。讲了这么多，最后总结一下，看河南矿山，别只盯着现金流口水，要看懂崔培军在用最土最实在的方法解决中国商业最复杂的人心问题。 现在行情差，好多老板天天降本增效，裁员抠搜，崔培军反着来，用一点八亿给全中国老板一记响耳光。他告诉我们一个最朴素的真理， 财散人聚，财聚人散。把钱分给兄弟，不叫浪费，叫投资。把员工当人看，不叫施舍，是做老板的底线。如果你是老板，学不会分钱，学学人家下雪天带薪休假的格局，公司倒不了。 如果你是打工人，立刻转发到你们公司群，让你们老板好好看看。我是杨龙强，关注我，带你用显微镜看透商业背后的人性真相，我们下期见！

数钱数到手抽筋，二月十三日，河南矿山起重机年会炸场，董事长崔培军化身散财童子，直接把一点八亿年终奖拍在桌上，去年赚二点七亿，三分之二利润全分给员工。这波操作让网友集体破防，别人家公司从不让我失望。 现场堪比银行金库，四十台点钞机严阵以待，百元大钞在二十米长桌上铺成红色海洋，一线员工代表撸起袖子开干，五分钟、十分钟、十五分钟，三档赛制燃爆全场， 有人十分钟狂点九万一，结果多出两张被扣两千，最终暴走八万九现金。有人手速惊人，却因错数一张被罚十张， 台下观众比数钱人还紧张，错一罚十规则堪称魔鬼设定，数错一张扣十张，作弊直接取消资格。但班组共享机制超暖心，个人所得全组评分连保洁阿姨都能分到红包。 当燕超基哗哗作响时，整个会场都在尖叫，有人捧着现金堆笑出眼泪，有人当场给媳妇打电话，今年房贷有着落了，这场持续三小时的抄能力狂欢让冲上热搜， 网友酸成柠檬精，现在辞职去应聘还来得及吗？更有打工人灵魂发问，这样的老板国家包分配吗？

今年河南矿山年会不出所料又上了热搜，老板崔培军现场发年终奖，而且这一发就是六千万现金，员工排队领钱，个个都笑的合不拢嘴。更出人意料的是，加上线上部分，今年发出的总奖励有一点八亿， 占公司全年利润二点七亿的三分之二。消息一出，网上瞬间炸过，网友更是炸了，这样的老板中国独一份，给这样的人打工值了！ 但这事有意思的地方不在于钱多，而在于怎么发。崔培军有个理念，挣一块七毛给员工。这话听着简单，背后却藏着创业的真谛。很多人创业，脑子里全是怎么挣，却很少想怎么分。 结果呢？钱是挣到了，人心也散了，公司成了孤家寡人的独角戏。而崔培军却反着来，先把分钱想明白，挣钱的事，自然有人帮你操心。 太多人以为发钱是成本，错了，发钱是投资。投资什么？投资员工的主人公也是。你让员工觉得公司是老板的，他就只出八分利，你让他觉得公司是自己的，他就出十二分利。崔贝君这笔账算得清， 二点七亿利润拿出一点八亿分点，剩下的九千万明年可能变成三亿五亿。为什么？因为人心齐，泰山移。 有人说，公司利润应该再投资，扩大规模，买设备、搞研发，这没错，但别忘了，人是最重要的资产，设备会折旧，技术会过时，但一群被激活的人，能创造无限可能。 崔培金把利润分给员工，等于把钱投进了人心银行，利息是忠诚、干劲和创造力，这比任何理财产品都划算。 还有人担心发现金太土，不如搞点高大上的股权激励和期权池。但崔培京偏不，他就爱发现金一摞一摞的摆在台面上，让员工亲手摸到温度。 为什么？因为现金最直接、最真实，最能传递诚意。股权是画饼，期权是望梅止渴，现金才是实实在在的，我今天就要让你过好年！这种土办法，反而最接地气，最暖人心。 有人质疑，这么高调花钱是不是做秀？殊不知，如果做秀能连续做十几年，每次都让员工真金白银拿到手，那这种秀还是越多越好。 崔维金的高明之处在于，他把做秀做成了企业文化的一部分，员工知道，只要公司赚钱，自己就能分到，这种确定性比任何画饼都管用。还有人觉得老板这么大方，是不是傻， 把利润都分了，自己留那么少？但你看崔佩金的状态，他站在台上，看着员工数钱，笑的比谁都开心。为什么？因为他明白，真正的财富不是账上的数字，而是你能调动多少人的心理。 钱分出去了，人心收回来，这种傻才是顶级聪明。更有人担心，员工拿了大钱会不会膨胀，懈怠，不思进取。 结果恰恰相反，河南矿深的员工，拿钱越多，干的越狠。为什么？因为人性如此，你对我好，我加倍对你好，你让我过上好日子，我拼了命也要保住这好日子。这叫正向循环，越分越多，越多越分。 这时和内容感慨，这种老板太少了，碰上是运气，但崔培军自己说过一句话，我不是在分钱，我是在种地。什么意思？他把公司当成一块地，员工是种子，利润是肥料，肥料撒下去，种子才能发芽，地才能丰收， 他做的不过是适应规律而已。回到创业上来，说到底就一句话，你想让谁帮你赚钱，就得先让谁分。道歉。崔培军用一点八亿给所有创业者上了一课，钱不是涨出来的，是分出来的。你越敢分，越会分，钱，就越会追着你跑。 最后奉上打油诗一首。矿山年会又青春，千万现金堆座山。老板笑言分七毛，员工喜极泪沾巾。谁说利润全归己，我道人心值万金，入问经营何所似，种地施肥是本金。