华为平板怎么不能看春晚

照片普通视频无聊发出去没人看，那是你还没学会丰富画面怎么丰富，很简单，就像这样， 今天就用这台小平板和这个软件，教你怎么把画面变丰富。一、创意涂鸦平时欠曝或者过曝的胶片和拍立德导入天生绘画之后，用自带的这些笔刷在背景画上小图案或者手写字，分分钟变废为宝。 二、手绘动画像这样一张普通的照片，导入之后，打开动画，将图片设为背景，添加帧，就可以开始画了。 你可以让枯木长出星星，让雨滴落到地上开成烟花。记住，画的帧数越多，动画越自然生动。三、拼接手账把照片按照时间、颜色或情绪风格做排列组合，再写上日期、天气等，就能制作出这种属于你的生活日记。 生活本就普通，但记录的方式可以不普通。

谁能想到啊，今年的春晚直播竟然是一部手机扛起来的。起初守在屏幕前不过是为了给自家爱豆打 call， 结果却被直播效果狠狠惊艳到了。自 担的发丝纹理、服装配饰上的细节都清晰可见，舞台上的配色明亮又丰富，哪怕灯光切换的瞬间，画面依旧通透自然。还以为幺妈又上了什么高级的家伙，一看热搜才发现，这些让人心动的镜头，全是用华为 mate 八零系列播的。好家伙，春晚直播对设备的考验向来堪称第一模式， 华为 mate 八零系列不仅扛住了，更让幺妈首次把手机纳入主镜头阵列，参与全球竖屏直播。而华为也不负众望， 凭实力扛下了这场高规格直播重任。但这场合作的意义远不止于技术。华为 mate 八零系列用镜头串联起的，是除夕夜里万家灯火的团圆时刻，它让竖屏看春晚成为新的年味，打开方式更在光影流转间送上最实在的祝福，春晚看八零，马年一定行！

今年除夕，你可能不是在看春晚，而是在被华为对焦，你别划走，这可不是我吹牛，这是央视自己官宣的。就在昨天，央视总台放出了一个消息， 今年的马年春晚，我们几亿人盯着看着那个竖屏直播画面竟然是由华为 mate 八零系列拍出来的，而且余承东余总刚拍的胸脯说那辆百万级的尊爵 s 八百也要开进春晚的现场，陪全国人民守岁。你仔细品品这个画面， 你的眼睛盯着手机屏，手机屏连着华为的镜头，镜头里面还停着一辆鸿蒙智行的百万豪车，这哪是什么赞助，这分明是把春晚变成了华为的主场，这背后到底是怎样的底气，能够让央视把最重要的直播新号交给华为手机那个小小的镜头嘞？ 我们大家都知道，春晚的直播是广电级的，那是极其苛刻的标准，以前我们觉得手机直播就是玩玩而已，什么画质、色彩、延时，根本没法跟专业的摄像机比。但是这次央视不仅仅是用了，而且是让华为 mate 八零 pro max 成为了一个正式的机位。 这就意味着华为的影像能力已经不仅仅是拍月亮好看这种消费级别，而是达到了广播级的这种专业的水准。 那个第二代红风影像和 ai 舞台模式，能够在那么复杂的舞台灯光下，把明星的肤色、 礼服的光泽，甚至暗处的细节都拿捏的死死的，我觉得这不仅仅是华为的胜利，这是我们中国制造在光学算法芯片上的一次集中秀肌肉。我们再来看看这个尊爵 s 八百，余承东说他要登总台春晚陪大家过年， 那么你觉得这只是一个广告吗？我觉得不是。在马年的这个节点，一台百万级的国产豪车，带着马到成功的迎宾灯语，通过春晚这个最大的 ip， 驶入千家万户。这背后有一个非常炸裂的逻辑，也就是过去 春晚的标配是五粮液，是洋河，那是酒文化。现在春晚的合作伙伴是尊爵的 s 八百，是车生活，这说明我们中国人的连夜饭桌上精神需求变了。尊爵 s 八百不仅仅是一辆车， 它搭载的是鸿蒙座舱智能驾驶，它代表的是智慧出行的时代。当它出现在春晚的这个背景里面，它就能告诉我们所有的人，未来的团圆不仅仅是人坐在一起， 更是智能科技与温情的融合。那个能够自动开门、能够检测私人驾驶员，自动靠边停车的科技怪兽，未来可能就会成为我们家庭中的一员。在我看来，尊 g s 八百也不再是一辆车，而是电子年货。如果把这两件事连接在一起来看，你就会发现一个恐怖的真相， 华为在承包你的春节。想象一下那个场景，你拿着华为手机在看春晚，春晚的直播画面是用华为手机拍摄的，春晚的背景板上停着华为照的汽车，甚至你抢红包的网络，都离不开华为的通信设备。 这就太可怕了，从一个十几年前还被质疑的国产品牌，到现在成为文化盛典的核心技术底座，央视敢把这么重要的竖屏交给华为，这是一种极致的信任。 而华为把最贵的车开进了春晚，这是一种极致的自信。所以今年的除夕，我们看的不仅仅只是春晚， 我们看的是一场关乎我们未来科技的预演。最后呢，我问大家一个问题，如果说让你给今年春晚的华为镜头打分，从零到一，你会打几分？你觉得央视用手机直播春晚是噱头还是真本事？评论区里聊聊你的看法。

兄弟们，春晚你们都看了没有？有没有发现一个细节，舞台上面的主持人、小品、演员，基本上清一色的都在用华为遥遥领先， 节目里的广告、科技产品也是一个接一个，结果镜头一切观众席啊，很多观众都举起他的 iphone 十一 pro max， 都在拍照录像，这就有意思了，台上用的是赞助商品牌，台下用的是自真金白银买的手机。 演员和主持人用什么可以理解，毕竟有合作嘛，但是观众用什么，那才是最真实的市场选择。所以问题来了，你们换手机是看广告还是看自己用的顺不顺手？评论区说一说，你们用的是什么牌子的手机？为什么选它？

今年除夕夜，当马年钟声敲响，也自豪的看到了鸿蒙之行第三次亮相春晚荧幕，所以百万分之一的车主倍感骄傲。三年前大家还在好奇这是什么车，现在春晚的评论区全是鸿蒙之行又来了， 这一路我算是亲眼见众，鸿蒙智行从零到一百万仅用了四十三个月，在三十万到七十万加的豪华市场形成了绝对的统治力。更绝的是春节前的这波 ota 升级，简直太懂我们了， ads 四点一更加老司机更安全更方便， 主打的就是一个出行安心可靠，更有新春主题。壁纸上线，马年特别推出了福马迎春的限定车机界面， 大家看开启智驾之后，车辆模型可以变身骑马的溜金财神，亲戚朋友上车一看都乐了， 哎呦，这车还能这么玩，泊车场景也换了新年装扮，这年味直接拉满。这次红魔智行再度亮相春晚荧幕，给我一种自家孩子出息了的感觉，尤其是看到合肥分会场尊贵闪耀亮相的那一刻， 只能说登上春晚的车，必须要代表咱们中国先进制造水平，这种和春晚开同样鸿蒙智行车的感觉真好。这部鸿蒙智行可以说是二零二六年强势开局，有了马年春晚的惊艳亮相，还有一如既往华为全站自研科技和生态的满级赋能。 作为唯一一个能够在华为门店买到的汽车牌子，春节期间不用多想，去华为门店体验鸿蒙之行的人也会多的不行，毕竟谁不想拥有一辆春晚同款呢？ 最后，借着马年新春，我想对每一位朋友说，愿在新的一年里，大家都能像鸿蒙之行一样，鸿图大展、猛虎添翼、智勇双全。愿咱们的生活能像华为全家桶一样团圆美满，倍有面。

华为花钱才拿到的这个合作，这次春晚竖屏直播用到的华为 mate 八零当这个主机位， 那很多人在网上就酸了，说什么是华为花钱才拿到的这个合作，这话真的太外行了啊。春晚？你想一下，央视的春晚这么大的活动啊，广播级别的直播他从来都不是花钱能上的，没有一个硬实力给你机会你也接不住。你以为春晚直播他只是拿个设备拍画面吗？ 那就大错特错了，这是广电级别的极限大考啊。专业的直播要毫秒级的切换，多机位延时卡在 十五十一百毫秒对吧？晚一点的画面就错位，不到灯光切换的时候呢，直接就会崩。还有冲往舞台的灯光，冷暖色的转换，强逆光的叠加，暗场色彩差一点，细节丢一点，导致导播的画面墙上一眼就能看得出来， 画面切换全部都会割裂，你就更别说连续几个小时高负荷的直播了对吧？散热呀，续航啊，信号啊，但凡有一个掉链子的，全球观众都能看得到，你说谁敢拿春晚开玩笑啊？这些难题它不是一个随便的品牌手机都能解决的呀。 央视选华为，它根本不是看的预算多少，而是华为真的能把技术做到顶尖。华为 mate 八零的第二代红光影像，它的像素级别的色温较准，更复杂的灯光肤色都不会偏色，色彩都会统一，和专业的摄像机画面放在一起，观众根本就分不出来。 还有它的潜望式双长焦，连舞台的远景的微表情都能看得清清楚楚。硬件硬系统更顶，鸿蒙 o s 六的底层调度能力，能让手机和广电专业设备同频对接，输出高清视频信号 延时低，所以说这就不是普通的系统能做到的。还有冷暖双向变散热，六千毫安的大电池，连续几个小时直播不卡顿不降频，把高负荷的这个稳定性拉满，这些硬技术是真金白银研发，一点点的模仿不了的。更何况 mate 八零其实早在 鸿蒙星光盛典那时候呢，就已经完成了高规格舞台的直播预言，央视是经过实打实的技术验证的，才敢在直播的春晚上去上竖屏的机位。交给这个 mate 八零，春晚的设备呢？选择永远是稳定性优先，实力优先，你噱头再大，预算再多，你技术不达标，你连门槛你都摸不到。 而那些酸溜溜的话语，说白了就是看不到别人的硬实力，就会用狭隘的眼光去揣测。华为能占上春晚的专业机位，不是靠运气，更不是靠花钱的，而是靠自身的硬件系统影像， 每一步都跨过了广电级别的专业门槛。而这次手机能成为春晚直播设备，是华为的硬实力证明，更是国产科技的底气。实力说话的年代，真本事才是最硬的通行证。

过年了，看看我的华为全家桶是不是年味直接拉满，手机、平板、手表全在线，只等春晚开场喽！ 快看，鸿蒙智行又上春晚了！这是鸿蒙智行连续三年登上春晚舞台，开着自家同款车在全球观众面前大放异彩，这份中国制造的骄傲，作为鸿蒙智行的春节彩蛋， 大年初二我们就要开着它自驾品茶茶进西藏。冰天雪地的千里长途，有何某自驾全程护航，省心又安心。去亲戚家拜年，这些好玩的智慧场景，一定让你的爱车成为显眼包， 这才是新年的正确打开方式，春节快乐！以前啊，买车看车标，现在买车看科技，看智能化。用华为全家桶开鸿蒙自行车，这就是我们这代人幸福的团圆！ 家里两台 win 九，一台志俊二七，看着自驾车在春晚舞台上越来越有排面，作为老车主，心里的自豪感化为一句话，买车选鸿蒙智行，准行！

二零二六年除夕夜，当宇晟机器人在春晚舞台上完成一套行云流水的武术动作时，硅谷的一些工程师可能正盯着屏幕若有所思。两年前，美国对华 ai 芯片禁售升级，英伟达 h 一 百 a 一 百这些顶级算力芯片被彻底断工。 很多人以为中国的 ai 产业会就此停滞，但春晚舞台上的这些机器人用最直观的方式给出了回应， 我们不仅没停下，反而走到了国家级文化舞台的 c 位。这个时间点本身就充满了某种戏剧性。如果你去查美国商务部的禁售清单更新时间线， 会发现，每一次升级都伴随着中国科技企业的某个突破性进展。二零二二年，断供高端 gpu。 二零二三年，华为发布 mate。 六十二零二四年，禁令再次收紧。 二零二六年，机器人就上了春晚。这种节奏让人不禁怀疑，到底是禁令在阻挡中国科技发展，还是反而在盗逼中国企业寻找新路径？春晚导演于磊在接受采访时说，技术团队为了呈现这些机器人的舞台效果，奋战了整整五个月。这五个月里发生了什么？ 按照常规理解，调试机器人动作编排、表演流程再复杂，也不至于需要五个月。但如果你了解芯片禁售对机器人产业的影响，就能明白，这五个月的含义远不止表面那么简单。人形机器人的运动控制需要大量实时计算，每 每个关节的协调、每次平衡调整都依赖算力支持。当最先进的 ai 芯片被断工后，中国的机器人企业面临的不只是性能打折扣的问题，而是整个技术路径需要重新设计，你不能用顶级跑车的驾驶方式去开一辆家用轿车。 算力受限，意味着算法必须更精巧，控制策略必须更高效。这五个月的技术攻关，很大程度上是在做这种带着料、靠跳舞的优化。语术科技的创始人王欣欣曾在 mit 读博士，后来在波士顿动力工作过一段时间。他回国创业时， 手里拿的是全球最前沿的机器人技术资料，脑子里装的是美国科技巨头的研发思路，但芯片禁售彻底打乱了他的节奏。波士顿动力的 atlus 机器人可以用最顶级的算力堆出流畅的动作，但语数的机器人必须在算力受限的情况下实现类似的效果。这不是简单的降级， 而是需要从底层算法开始重新思考。春晚舞台上那套武术动作看起来行云流水，但背后可能是上千次的失败尝试。每一次跳跃、每一次翻转，都需要在有限的算力下精确计算平衡点、 落地姿态、关节扭矩。王鑫鑫的团队在这五个月里做的，本质上是一场用巧劲替代蛮力的技术实验。如果这个实验成功了，证明的不只是中国工程师的聪明才智， 更是在证明一条绕过芯片封锁的新路径是可行的。但问题在于，春晚这个舞台本身就自带巨大的营销光环。当京东平台上价值六十三万元的 gao bot 在 春晚播出后瞬间受气，当机器人相关搜索量暴涨百分之三百， 也很难说清楚这些数字背后到底有多少是技术实力的体现，又有多少是营销效果的溢出？ 六十三万元是什么概念？这个价格已经超过了波士顿动力早期 atos 机器人的报价。但从技术参数上看，中国的人形机器人在算力支撑、动作流畅度、 赋载能力等核心指标上还是存在差距的。那些抢购六十三万元机器人的买家，他们到底在买什么？如果你去看这些早期用户的背景， 发现他们大多是科技行业的从业者、投资人，或者对新事物极度敏感的高净值人群，他们的购买行为更像是一次对未来的押注，而不是基于当下使用价值的理性决策。 就像十年前那些花几百万买特斯拉的人，他们买的不是一辆续航里程有限、充电不便的电动车，而是对新能源时代的一次提前站队。搜索量暴涨百分之三百这个数字更能说明问题。 搜索代表兴趣和关注，但从兴趣到购买之间还隔着巨大的鸿沟。大部分人搜索机器人，是因为春晚让他们意识到原来机器人已经发展到这个程度了， 但真正考虑购买的人可能不到百分之一。这百分之三百的增长，与其说是市场需求的爆发，不如说是大众认知的一次集体更新。余磊把二零二六年定义为春晚的数值化原点，这个表述本身就很微妙。如果中国机器人产业已经在技术上实现了实质性突破， 完全可以用更直接的方式来宣传，比如发布技术白皮书，公布关键参数，对比展示实际应用场景。但春晚选择的是另一条路径， 通过武术、舞蹈、小品这些文化形式，把技术包装成一场视觉盛宴。这种包装不是说技术不重要，而是在承认技术还有差距的前提下，用文化蓄势来抢占用户心智。自家机器人企业同时出现在春晚舞台上， 这个安排本身就透露出某种平衡。如果只有一家企业上春晚，那就是在为这家企业背书。四家企业同台，意味着这是对整个产业的推动。从产业策略的角度看，这是一招聪明起。中国机器人产业目前确实还没有出现像波士顿动力那样的绝对领先者， 与其树立一个可能会倒下的标杆，不如让整个行业集体亮相，形成百花齐放的印象。但这种策略也暴露了产业现状。我们有多家企业在不同细分领域各有建树， 但缺少能够正面对抗国际巨头的旗舰产品。语数的机器人能做武术动作，但续航和赋载能力如何？京东的标波特售价六十三万，但性价比能否支撑大规模应用？这些问题在春晚的舞台灯光下被模糊了， 但当热度褪去，市场会用最冷酷的方式给出答案。蔡明时隔三十年再次在春晚上演机器人，这个对比被很多媒体拿来渲染中国机器人产业的飞跃。一九九五年的蔡明用僵硬的肢体动作模仿机器人， 那是因为当时的中国连像样的机器人都造不出来。二零二六年的蔡明站在真正的机器人旁边，代表的确实是三十年的飞跃。发生在最近五年， 尤其是芯片禁售之后的这两年。这就引出了一个悖论，美国的芯片禁售是想遏制中国科技发展，但客观上却倒逼中国企业走出了一条自主创新的路径。如果高端芯片一直可以随便买，中国的机器人企业可能会像之前很多科技领域一样， 习惯性的依赖进口方案断供，反而让他们不得不从底层算法、控制策略甚至芯片设计上开始自主研发。这个过程痛苦且缓慢，但一旦走通，就形成了真正的技术壁垒。所以当我们问这算技术突围还是营销突围时，答案可能是 两者都是，而且两者互为支撑，技术上的相对突破为营销提供了基础。没有五个月的技术公关，机器人上不了春晚的舞台。营销上的成功，又为技术研发争取了时间和资源。 那些六十三万元的订单，百分之三百的搜索量增长，最终会转化为更多的研发投入和人才吸引。 导演组那五个月的奋战，本质上是在做一件很难的事，如何在技术还不够完美的时候，用最好的方式澄清它？这不是造假，而是一种 策略选择就像一个还没长大的孩子，你可以选择把它藏起来，直到它完全成熟。也可以选择让它提前上台锻炼，在摔打中成长，春晚选择了后者。而这个选择的代价和收益，可能要等到五年甚至十年后才能真正评估。