模塑科技与追觅科技有合作关系吗

最近在央视春晚比较火的这个追蜜科技啊，很多人都喊把小米跟他连在一起， 原来的顺为和小米的确投过他，但是在二零二五年八月份的时候，大家看一下，天津金米已经退出追蜜科技了，天津金米的背后就是顺为和小米，所以大家现在不要再把追蜜和小米连在一起了。

今天我们想跟大家聊一聊最近啊这个佳美包装的股价，这两个月时间啊，就从三块钱左右一路涨到了三十三块五毛四，这个涨幅啊，超过了十倍， 但面对这样的暴涨，很多人就在想啊，说我现在还能不能追进去，我还能不能跟，那我们今天就来好好的聊一聊啊，这只股票到底值不值得大家去跟？ 那我们先来说一下结论啊，就是加美包装其实现在已经不适合普通投资者再去买入了，他的风险是远远大于收益的啊，更适合大家去观望，或者是说逢高捡仓。 那为什么我们会这么说呢啊？主要有几个原因啊，第一个就是他的股价已经严重的脱离了基本面，第二个就是之前大家炒作的那些所谓的利好啊，其实都已经被政委了，那最后呢，我们也会给大家一些投资的建议啊， 大家如果碰到类似的情况到底该怎么办？没错，那我们就开始今天的讨论吧，咱们今天第一个要聊的呢，就是加美包装这个股价和基本面的背离啊，那咱们第一个问题就来问一下， 加美包装这一波暴涨到底有多疯狂？就这只股票啊，在过去的两个月的时间里面啊，从二零二五年的十二月十七号开始，到二零二六年的二月十二号，他的区间涨幅竟然高达百分之六百三十二 啊，然后呢，他是在不到六十天的时间里面啊，有十三天是出现了涨停，而且他的这个收盘价在这期间啊，连续三次 累计涨幅超过百分之二十，就是他这个短线的爆发力是非常非常惊人的，对，确实太吓人了，这速度。然后呢，如果我们再把这个时间拉长一点来看的话，他其实近三个月的涨幅是超过百分之七百，近一年的涨幅是超过百分之八百， 就是他从一个不到五十亿市值的公司，一下子就冲到了三百多亿的市值，就完全就是靠资金的炒作和市场的情绪。 他的这个业绩啊和他的这个行业地位其实是完全没有办法支撑这么大的涨幅的。你觉得就是最近这段时间佳美包装的股价这么飙升，但是他的业绩其实是在走下坡路的，这说明了什么？就是他其实二零二五年的这个业绩啊，是非常拉跨的， 他的这个净利润啊，预计是只有八千多万到一个亿出头，然后呢同比下降了超过四成，他的这个前三季度的利润就只剩下三千多万， 就直接砍掉了一半，看来业绩真的是跟这个股价完全是两码事啊。对，没错，而且他的这个毛利率也掉的很厉害，就是他这个主业其实是一个非常竞争非常激烈的一个传统的包装行业， 然后他的这个新业务呢，也还没有什么起色，所以他的这个基本面是完全撑不起这么高的股价的。那现在的这个上涨啊，基本都是靠这个市场的热情 和一些概念在推着走。你觉得假美包装现在这个估值跟他的同行业相比到底有多离谱？他现在的这个静态适应率啊，已经快两百倍了，然后他的试镜率也超过了十三倍， 这两个数字都是远远超过了这个金属制品行业的平均水平，它的适应率差不多是行业的四倍，市净率也是差不多四倍。哇，那这差距也太大了。对啊，而且就是 公司自己也在不断的发这种风险提示公告，说我们这个主业没有任何变化，然后我们这个估值已经很高了，有很多这种资金在里面短炒，交易所也把它列为了重点监控， 甚至有一些违规的账户都已经被暂停了，所以他的这个泡沫化是非常非常明显的。那咱们接下来进入第二个部分啊， 就是来聊一聊这个炒作逻辑的破灭啊。那这个其实就主要的问题就是说加美包装这个所谓的控制权变更 到底是一个怎么回事啊？为什么说这个东西其实他是一个预期落空了？就是其实在去年的十二月中旬的时候，公司就公告了，说这个中包香港啊，要把自己的大部分的股权转给这个竹月红志啊，然后这个实际控制人呢，也会变成余号。 那这个于浩呢，其实是追觅科技的创始人，那这个消息出来之后，大家就立刻联想翩翩，就觉得说是不是有什么科技公司要借壳上市了？所以说大家其实都是在赌后面有大动作，没错没错，但是其实最新的公告里面已经很明确的说了，这个逐月红志啊， 他要拿到这个控股权，他的这个资金还没有完全到位啊，然后呢审批啊，过户啊，这些都还没有完成。同时呢，这个于浩也承诺了，说三年内不会往这个嘉美包装里面注入任何的新的资产，所以说就是市场之前那种 疯狂的想象，其实基本是落空了。那最近还有一个很火的，就说这个假美包装是不是要跨界进入这个机器人领域了？这个到底是怎么回事？就是公司已经多次澄清了，就是说目前公司的主页依然是这个食品饮料的包装，然后呢，这个罐装没有任何的 扫地机器人啊，或者是机器人相关的业务，未来一年也没有这种转型的计划，就说市场上的传闻都是没有根据的呗。没错，然后公司也专门发了公告说这个魔法原子啊，它是完全独立在上市公司之外的，也没有说要注入到这个加美包装里面。 所以说这个所谓的机器人概念其实就是一个彻头彻尾的市场炒作，没有任何实际的支撑。那最近这个监管层的这种介入，对于加美包装的股价到底会有什么样的影响？就其实从今年的二月份开始，这个深交所就已经把加美包装纳入了重点监控的名单， 然后公司自己也因为股价波动异常多次的停牌和查公告里面也不断的在提示风险， 说可能会因为这种极端的情况导致公司再次的申请停牌。所以就说这个监管的压力是一直在加码的吗？对，就是这样，而且公司也反复的说了没有任何的应批录而未批录的信息，然后呢也不存在什么内幕交易。 所以就是说在这种高压的监管下面，油资的炒作的空间其实已经被大大压缩了，那这个时候就只剩下这种博傻的游戏了，那一旦这个风就是风向转了之后， 那这个股价的这种剧烈的调整也是随时可能发生的。那咱们接下来要聊的就是投资策略建议了啊，就是现在这个时间点，大家最关心的就是加美包装到底应该怎么去评级，然后他的合理的股价区间到底是多少啊？就是最近有很多机构都给出了卖出的评级， 然后目标价呢，基本都是在八块五到九块五之间，但是其实现在的股价呢，是远远高于这个目标价的， 所以就说还是明显的被高估了，看来就是市场的泡沫还是挺严重的啊。对，而且就是用绝对估值法去算的话，它的合理价值也就是在三到五块钱之间，那现在的这个价格呢，是严重的透支了未来好几年的一个高增长， 所以就是说啊，除非有一些非常非常重大的利好，不然的话很难去支撑现在这个股价，所以还是建议大家谨慎观望，不要去盲目追高。对，那如果说现在已经持有了加美包装的投资者，或者说现在还想要去买入的投资者， 你觉得分别应该怎么操作会比他好？就是已经持股的朋友呢，我是建议就是可以逢高适当的减仓，或者说呃，设好止盈止损。那如果说你是非常非常短线的这种投机的人，那你就要随时的盯着这个盘面和公司的公告，那如果说你是想要做中长线的，那你可能就要等他的这个价格 大幅的回落到一个合理的区间之后再去考虑，那就是说现在这个价格去追买的风险就很大了。对，没错没错，就是现在这个价位 贸然的去追买的话，风险是极高的，因为他随时都有可能会因为市场的情绪或者说监管的一些决策， 然后就会出现一个大的回调，所以最好还是多看一看，等他走稳了之后再做决定。对，那你觉得就是加美包装现在这个面临的主要的风险点和主要的机会点分别都有哪些风险吗？首先就是他的这个估值 是非常非常高的，然后呢随时都有可能会因为市场的情绪的转向，或者说监管的进一步的加码，他会有一个快速的回落。 他的这个业绩的话，虽然说短期有一些回暖的迹象，但是他想要持续的高增长其实是很难的。他的这个新的业务，他的这个转型其实都是需要时间的，对他能不能转的成功其实还是一个很大的未知数，太多了。对，机会的话，就是说如果他真的能够 在绿色包装或者说智能包装上面有一些技术上的突破，或者说拿下一些大客户，那可能会给公司带来一些新的动力。 然后再有就是说如果他的这个实际控制人未来真的是有一些优质的资产要注入，那可能会 改变公司的这个基本面，但是这些都是一些不确定的事情，所以大家还是要多看一看，不要把自己的全部希望都压在这些事情上面。好吧，今天我们跟大家一起梳理了一下加美包装这一波暴涨背后的一些逻辑和他的一些风险， 然后也给大家分享了一些我们对于理性投资的一些看法，希望能够给大家在投资决策的时候提供一些帮助。好了，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜拜。拜拜。

最近爆火的追蜜公司很多人不了解，今天通过一条视频给大家讲清楚追蜜公司。了解追蜜公司得从以下五个方面，第一，它的基础信息，正式成立于二零一七年十二月十八日，总部位于江苏苏州，创始人叫于浩，起源是清华大学的天空工厂， 早期加入过小米生态链，如今已经成为独立化全球科技品牌，主体是追蜜科技苏州有限公司。 第二是它的核心技术，它以高速数字马达、智能算法、运动控制为三大核心，自研高速数字马达，转速突破了十五万转每分钟， 量产跟技术储备处于国际领先的地位，全球拥有大量的专利布局，研发投入持续高位。第三，它的主营产品起步是智能清洁电器，比如说扫地机器人啊，无线吸尘器啊，洗地机啊这一些。那现在已经拓展至高端的大家电，智能厨电， 户外智能设备，有割草啊，泳池机器人，还有个人护理，比如高速吹风机等啊这些产品。 第四个就是它的全球布局，产品覆盖了一百二十多个国家和地区，拥有线下有数千家这个线下门店，海外营收占比高达百分之八十五，不过市场的扫地机器人还有洗地机市场占有率是位列前列。最后一点就是它的一个发展里程碑， 二零一八年的时候首款的这个吸尘器有 v 九啊，通过小米众筹首发的，二零二一年完成了大额 c 轮融资。那今年加速自由品牌的升级跟国际化的布局，同时推进了多赛道的这个跨界创新，这就是追觅，大家如果说 想了解更多的，可以去关注一下相关的一些信息，为中国有这样的一家创新科技的大公司点赞。

今天呢，我们要聊的是追觅科技提出了一个非常非常高的目标啊，在未来三年要做到一万亿的营收。嗯，很多人都在质疑说这个目标到底有没有可能实现， 包括他们是不是想要通过这样的一个目标来转型成为一家更大的科技公司，甚至是上市来抬高自己的估值等等吧。这中间也涉及到说 追觅科技到底是真的有实力，还是说只是在放卫星。是啊，这目标确实让人议论纷纷，那我们就直接进入今天的话题吧。首先就是追觅科技的这个万亿营收的目标，他们的创始人于浩在年会上说要在三年之内 把公司的员工从两万人扩展到二十万，然后营收要从几百亿干到一万亿。 嗯，这个数字到底有多夸张呢？这数字确实很夸张，你想啊，一万亿的这个营收啊，相当于中国本土企业目前为止难以企及的一个高度，就包括华为、阿里、京东这种巨头，他们也是用了二十年左右的时间才达到这个规模。嗯，那现在追觅他在二零二五年 预估的营收也就是三四百个亿，那你要在三年之内做到一万亿，那就是差不多二十五倍的增长，这确实让人觉得是马斯克式的这种大跨越呢？还是说更像贾跃亭式的这种空谈？没错， 所以我们接下来要讲的就是这个目标背后的不可能三角，就是从市场空间、组织能力和业务跨度这三个维度来看的话，追觅要做到三年营收从四百亿到一万亿， 到底是卡在哪些过不去的难题上？首先就是市场空间他根本就不够大，就整个全球的智能清洁加上家电市场全部都给追觅都没有一万亿，那他怎么可能靠现在的这个业务去支撑起这么高的一个营收呢？你说的对，这个市场容量确实是一个硬天花板， 那除了这个还有什么原因让这个目标难以实现呢？还有就是组织能力他也跟不上。你想啊，他要从两万人在三年之内扩充到二十万， 那就是平均每天要新招差不多两百人。嗯，那这个团队膨胀的速度，管理和企业文化都会面临非常大的挑战。 然后再加上就是他的业务跨度太大，他想要去承接这么高的一个营收，他必须要冲进像汽车、手机、机器人这种全新的非常复杂的赛道，那他在没有办法让新的业务自己造血之前，他很有可能就会把自己原来的主业拖垮 哦，所以就靠他现在这个商业逻辑是根本撑不起这个目标的。哎，于浩为什么要在年会上喊出这么一个看起来几乎不可能的目标呢？他背后是有什么用意吗？他其实是有三重考虑。 第一个就是现在这个流量红利已经没有了，那你再去喊一些很平庸的口号，是没有人理你的。嗯，只有这种非常有争议性的言论，比如说什么全宇宙第一这种他才能够冲上热搜， 然后把追觅这个品牌推到聚光灯下，同时也把追觅那种极度自信、野心勃勃的形象打出去。哦，原来是为了抢占眼球和塑造品牌形象，那他这么做还有什么其他目的吗？第二个，他其实是在预告赛道切换， 就是他想要去吸引顶级的人才和资本的注意，他要告诉大家，追觅不满足于做一个新赛道，成为一个通用机器人或者说科技公司。 嗯，然后第三个就是他其实是在管理估值，因为他作为一个超级独角兽，他要上市了。那你如果只是讲一个戴森的故事， 那你的估值是很有限的。但是如果你讲的是一个特斯拉加苹果的故事，哦，就是机器人加上造车或者手机， 那你的估值空间就完全打开了啊。那如果追觅还是被外界当成一个扫地机器人公司，会对他的估值有什么影响？影响很大，如果他一直被定义成扫地机器人公司的话，他的估值可能就只有几百亿人民币。 但是如果他能够转型成为这种下一代的通用机器人公司，那他就可以对标像特斯拉或者 optimus 这样的企业，那他的估值可能就是十倍甚至百倍的提升。 嗯，那于浩这种喊出一个看似天方夜谭的目标，其实就是一个筛选机制，他会把那些只想要安稳的职业经理人下退，同时他会把那些真正相信他想改变世界的技术极客吸引过来，跟他一起疯狂冒险。 有道理，那我们下面就聚焦于浩和马斯克还有贾跃亭的比较上，就是企业成长的这四个层次，愿景、使命、战略和目标。嗯，那追觅现在是在哪个阶段？ 呃，追觅其实现在还停留在愿景这个层面，就于浩提出了一个非常宏大的愿景，但是他没有很清晰的把战略目标分解下来， 所以他就会让外界觉得这是一个空中楼阁，就你只有一个很美好的蓝图，但是你没有落地的路径，那大家就会质疑你到底能不能够实现。说到这于浩跟贾跃亭最大的区别是什么？追觅的技术到底能不能够支撑他这个野心？于浩跟贾跃亭最大的不同就是 追觅，他是有真技术的，他的高速马达是打破了国外的垄断的，他的产品是被市场检验过的，但是他现在的风险就在于他的野心实在是太大了，他远远超过了现在组织能够承载的程度，那你这个团队在执行的过程当中会不会变形， 这个是最大的考验。嗯，就像马斯克，他吹过的牛，他最后都做到了，他把火箭真的送上天了，他把车交到用户手里了， 那追悼能不能够在野心和能力之间找到一个平衡，这个是他们接下来最大的挑战是，那我们最后来看看理想主义和商业现实之间的这个博弈，就是于浩他这种很狂热的想要成为中国的马斯克这样的一个理想主义 到底有哪些值得我们敬佩的地方？同时他又面临哪些很残酷的商业现实的挑战？他敢于在这样一个充满变数的时代里面喊出一个很高远的目标，这种理想主义确实很鼓舞人心，但是理想最后能不能够落地，还是要看你有没有一条很清晰的战略路径， 就你光有激情是没有办法把这个事情做成的。那从商业的角度来讲的话，你要么就成为一个传奇， 要么就变成一个事故。对啊，就没有中间地带。那我们现在能做的就是等着看他到底是飞上天还是摔下来。没错，今天我们聊了追觅科技这个万亿营收目标背后的机会和风险， 也聊了技术理想和商业现实之间的巨大落差。最后还是那句话，理想主义可以有，但关键还是要靠扎实的战略和执行。

作为从扫地机器人崛起，跨界布局智能汽车与太空探索的科技黑马，追觅科技正以技术复利模式重塑产业链格局，其生态链在 a 股市场的映射形成了层次分明的投资机会。本视频将从股权控制、核心供应链、生态协调三大维度深度拆解追觅概念股的投资逻辑。 第一类，股权控制线资本运作的价值重估核心逻辑，通过控股上市公司实现资产证券化，开启资本加技术双轮驱动。 佳美包装，追觅创始人于浩斥资二十二点八亿元收购百分之五十四点九股权，成为实控人。尽管公司声明追觅机器人业务暂不注入，但市场已将其视为追觅系 a 股总舵。佳美包装作为金属包装龙头，拥有精密制造与渠道资源，未来或承接追觅智能包装、 高端制造等资产，股价自收购消息公布后涨幅超六倍，印证资本运作预期。昆仑万维通过投资追觅科技间接布局机器人赛道，其子公司提供的 ai 大 模型与具身智能算法，未来或与追觅的机器人业务形成技术协同， 兼具财务投资与技术赋能双重属性策略，紧盯控股方资本动作，关注资产注入预期与业务协同信号。第二类，核心，供应链，订单驱动的业绩确定性。核心逻辑深度绑定追觅生态链 直接受益于产品放量与技术迭代。绿的斜波作为人形机器人斜波减速器龙头，为追觅孵化的魔法原子提供高精度关节部件。追觅对供应链的严苛要求，如魔法原子量产测试标准 反向验证了绿的斜波的技术壁垒，未来机器人放量将直接拉动订单。核载科技为上市激光雷达，追觅生态链企业 可停科技、车载激光雷达技术降为应用至停院机器人 和再凭借规模化成本优势占据核心地位。热微股份供应洗地机、扫地机器人电热原件，受益于追觅清洁电器全球试战率提升，二零二四年追觅营收超一百五十亿元。热微作为核心供应商， 业绩弹性显著。策略聚焦订单可见性高、技术替代性低的环节，如减速器、传感器等。第三类生态协调性低的想象空间。核心逻辑，跨领域技术融合催生新场景，打开估值天花板。轻跃科技 与追觅合作开发水基电化学消毒技术，应用于洗碗机与洗衣机。该技术突破传统化学消毒局限，若实现量产，将重构清洁家电技术路径。轻跃作为技术输出方，享有估值溢价。利亚德 子公司虚拟动点为追觅机器人提供动作捕捉、数据优化、 ai 训练模型。原宇宙与巨深智能的融合趋势下，技术协同或延伸至虚拟交互场景。策略， 关注跨界技术嫁接标地，如 ai 算法、新材料、生物科技等领域的隐性合作。主线梳理一、优先股权线，加美包装为确定性最高标地，需跟踪追觅分拆上市进展。二、 次选供应链。绿的斜坡和赛科技等订单型公司业绩与追觅销量强相关。三、长期布局生态线轻跃科技等技术协同方需验证跨领域应用场景。风险警示，追觅尚未独立上市，生态链企业业绩一受关联交易影响，机器人、汽车等业务研发投入高， 短期可能拖累利润。部分概念股业务关联度低，需警惕蹭热点风险追觅。科技的生态扩张本质是一场技术、资本、场景的三重革命，投资者需在纷繁的概念中抓住订单可量化、技术不可替代、股权深度绑定三大锚点，方能在智能硬件与高端制造的浪潮中捕获真正的价值标地。

越界电商二月六日消息，近日，追觅科技年会和 ceo 于浩在年会上的讲演引起社会热议。据第三方工商信息查询平台信息信息，追觅科技关联公司追觅科技苏州有限公司控制企业超百家。 越界电商调查了解，今年以来，该公司已出资超过六十亿元人民币，成立了多家新公司，其近期授权的专利包括汽车的固定式前舱盖及电动汽车等。 据习，该公司成立于二零一七年十二月，法定代表人为创始人于浩。二月四日晚，于浩在公开场合表示，公司目标是在三年后员工规模达到二十万人，并实现万亿目标。同时，追觅首次对外透露了三款 suv 车型的具体名称及外观细节。

人形机器人赛道又出了一个大动作，汽车零部件龙头魔术科技跟国内一家机器人公司签订了采购协议，还拿到人形机器人外覆盖件的一个小批量订单。点赞关注，我们就来聊聊这家深耕汽车行业三十多年的老牌企业，能否成功闯进现在最火的人形机器人赛道。可能有朋友还不了解啊，魔术科技到底是干什么 的？它可是汽车保险杠领域的一个巨头，简单说就是豪华车的保险杠专业户，像宝马、奔驰、奥迪这些豪华品牌， 未来、小鹏、理想这些新势力都是他的客户，甚至连北美市场的特斯拉 model y 前后保险杠都是他家供应的，在国内保险杠行业前三名就占了近一半市场，魔术科技稳居第二。那现在他为啥要进军人行机器人呢？核心就是一个轻量化， 我们想想，机器人要想续航久、运动稳，自身重量必须要降下来。而塑料件就是轻量化的一个关键，不仅能让机器人更省电，摔倒了还能有所缓冲，保护内部零件，安全性也更高。给大家算笔直观的账，如果每台机器人的塑料配件值五千块，那 到二零三零年，全球人形机器人的塑料件市场规模就能突破一百亿，这可是块大蛋糕。当然有人会问，跨界能行吗？还真有优势啊！一是魔术科技做了三十多年的汽车塑料件，技术功底扎实，做机器人的塑料外壳完全没有问题啊。 二是他常年跟豪华车企特斯拉这阵大客户合作，积累的信任和资源，完全能平易到机器人领域，这就是他的底气啊。对于跟踪公司，更重要的是要看两点，一个是原有汽车业务的一个稳不增长，这是公司的一个基本盘。二是机器人业务的一个进展，从小批量订单到大规模量产，每一步都可能带来新的机会， 同时也可能蕴藏了一定的风险，毕竟现在只是小批量订单，后续如果能拓展更多机器人客户，增长空间就打开了。总结一下，魔术科技是用三十多年的行业积累去抢人形机器人赛道的新机会，既有基本面的支撑， 又有热门赛道的加持。后续他的机器人订单进展、墨西哥工厂盈利情况都值得重点跟踪。你的情报价值信息，帮你跟大家觉得公司能够成功杀入人形机器人赛道吗？评论区我们聊聊。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

今年春晚，大家有没有发现一个不一样的科技主角，他不是某个流量明星，也不是传统的广告标王，而是作为官方智能科技生态战略合作伙伴，把机器人、黑科技直接搬上央视舞台的追觅科技， 有没有一点点陌生？我刚开始有点陌生，后面查了一下，哇塞，这个追觅科技可牛了！今天我就用几分钟时间给大家去拆解一下， 到底追觅有多牛，以及他背后那个从清华学霸变身为科技狂人的 ceo 余浩，到底凭什么敢放话？三年万亿，二十年百万亿来，先回到春晚现场， 你看到的那些灵活地浮、精准互动的机器人，不是特效哦，是追觅实打实的技术落地。这不是追觅第一次搞大事了，原来今年他刚登上了美国春晚超级晚，又包下了万人演唱会做产品发布，你说牛不牛？ 现在站在央视春晚的舞台追命，用行动证明中国的智能科技已经能站上世界最高舞台。但你可能不知道，十年前的追命还只是于浩在清华大学宿舍里面的一个小项目。于浩， 清华航空航天专业高材生，中国最早的式学艺开发者之一，还是清华天空工厂的创始人。 二零一五年，他带着团队从零开始啃一个硬骨头，高速数字马达。当时这个核心技术被国外品牌垄断了，一台高端扫地机，光马达成本就居高不下。 于浩偏偏不信这个邪，航空航天的发动机我们都能研究，一个扫地机的马达凭什么做不出来？说干就干，整整两年，他们在实验室里面 反复试错，失败了无数次，终于在二零一七年，追觅成为全球第一家实现十五万转每分钟高速马达量产的企业。后来又突破了二十万转，笑容达到五十八，直接打破了国外的技术垄断。 就凭这颗小小的马达，就是追觅所有产品的心脏，也是他敢和国际大牌八一般手腕底气。 到今天，追觅的全球专利申请量已经突破一万件，其中发明专利占比是数，光高速马达的专利就高达 一千二百多件， ai 加机械臂专利八百多件，这些冰冷的数字，最终都成为了我们生活里面的超级神器。 比如今年春晚同款的清洁机器人 x 六零系列，机身厚度只有七点九五厘米，能钻到你家所有低矮家具的底下。他能精准的识别两百多种障碍物， 哪怕是突然跑出来宠物哎散落的玩具都能够轻松的避开。更厉害的是什么？他的仿生机械臂 清洁覆盖率高达有时候你再也不用蹲在你地下抠墙角的一个污渍了。还有追觅的洗地机、叉舱机器人， 每一款都带着解决痛点的初心。于浩曾经说过，创业不是豪赌，是精密计算。他的计算就是用尖端科技解放普通人的双手。从一颗马达到一套清洁系统，再到全屋智能， 甚至人心机器人，追觅的科技版图越做越大。现在的追觅产品已经进入一百二十多国家和地区，服务超过四千二百万家庭，海外业务年年高速增长，连续多年营收年复合增长超过百分之百。 在很多品牌零售额下滑的时候，他却能逆势增长百分之九六十九，拿下了大清洁品类零售份额的破万。 有人说于浩的万亿目标就是在画大饼，但如果你了解他，你就会知道，这个狂人的每一步都走的无比扎实。 他敢在行业里发起吹牛大赛，不是因为狂妄，而是因为有技术、有产品、有市场做支撑的他，做追蜜的研发，当成一场持久战， 不做短期投机，只做长期价值。从清华宿舍到春晚舞台，从一颗马达到全球品牌追觅的故事不是一夜成名的神话，而是中国创业的十年磨一剑的坚持。 尽管当我们看到春晚舞台上的追觅机器人，看着千家万户里的追觅产品，我们看到的是不仅是一个企业崛起，更是中国制造的底气和未来。 于浩说，追蜜的梦想是让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，而今天，站在二零二六春晚的舞台上，他已经向世界交出了一份精彩的答案，这就是追蜜的实力，这就是中国制造的力量！ 你家里有用追蜜产品吗？你觉得于浩的万亿目标能实现吗？评论区里聊聊，别忘了点赞、关注，一起为中国制造打 call！

腊月二十九号，我是数码博主文澜公子，今天咱们聊个科技圈的黑红典型案例，追觅科技。这家公司在二零二六年二月中旬简直是住在热搜上， 正面消息和负面争议起飞，堪称冰火两重天的教科书籍舆论现场。从超级晚的八百万美元广告，到 ceo 微博喊话挖脚于成东，再到人形机器人年会摔倒， 这剧情编剧都不敢这么写。一红的发紫，超级晚黄金福利顶流年会，追觅把营销玩出花。先说说追觅这波正面热度有多猛。一、超级晚广告，八百万美元买一张全球话门票。二月八日， 追觅干了件大事，花八百万美元在美国超级晚投广告。超级晚啥概念？美国春晚， 全球收视率最高的体育赛事之一，广告位贵的离谱，但曝光量也大到离谱。追觅这次和 open ai、 谷歌这些科技巨头同台，成为继 t e、 miu 之后第二家登上超级晚的中国公司。 这首笔明显是要向全球市场宣告，追觅不只是个做扫地机的，而是有国际化野心的科技公司。八百万美元贵不贵？贵值不值？从品牌声量看， 值超级晚之后，追觅在海外的搜索量暴涨，很多美国消费者第一次听说这个中国品牌。二、员工福利出圈， ceo 改名爱送黄金职场圈酸了。二月十日， 追觅又上热搜，给全员发一课客名黄金语绒服年货 ceo 余浩，直接把微博名改成余浩杠。爱送黄金，这操作既宠员工又赚足眼球，职场圈直接炸了。 网友纷纷表示，别人家的公司现在投简历还来得及吗？这种雇主品牌营销比投广告更精准，既稳住内部团队，又吸引外部人才，还顺带刷了一波路人好感。三、年会破圈，央视站台撒贝宁主持顶流献唱 更早的二月四日，追悼年会就已经出圈，央视联合主办，撒贝宁主持，韩红和萧敬腾献唱苏州地铁，还配合延时运营。这排面被网友夸把年会办成了城市事件。年会视频在社交媒体疯传，追悼的土豪人设立的死死的，但谁也没想到，这场高光年会 后来会埋下一颗黑的种子。二、黑的发亮机器人摔倒 ceo 言论翻车公关危机三连炸说完红，咱们聊聊争议有多大。 一、人形机器人年会摔倒技术稳定性遭质疑年会现场追觅展示了自家人形机器人表演单手撑跳，结果机器人摔倒了。 虽然撒贝宁机智救场，幽默化解，但视频还是在网上疯传。网友开始质疑，连年会表演都翻车，实际产品能靠谱吗？这种质疑很快关联到追觅的主页扫地机器人黑猫投诉平台上。追觅有上千条质量和售后投诉， 主要集中在扫地机故障、续航、虚标、售后推维等问题。年会摔倒就像一根导火索，把原本分散的用户基怨聚合成对品牌重营销、轻品控的集体吐槽。二、 ceo 言论争议对马斯克喊挖余承东画大饼如果说机器人摔倒是意外， 那 ceo 于浩的一系列言论就是主动招黑了。二月六日，于浩公开质疑马斯克火星计划，预言特斯拉二十年后沦为 i robot， i robot 是 扫地机鼻祖， 但现在已经被亚马逊收购，市场份额下滑，于浩这话意思是特斯拉也会走下坡路？二月十一日，更离谱的来了，于浩微博喊话挖脚于成东，邀请于成东加入追觅。网友直接猛了，这画风怎么像贾跃亭？舆论发酵后，于浩紧急删除微博，但截图已经传遍全网。 此外，于浩还多次宣称要打造百万亿美金公司，三年二十万员工。这些宏大蓄势，在追觅当前业务体量面前显得过于激进，被质疑脱离现实化。大饼 三，高强度公关反视举报黑子奖励一百元面对质疑，于浩的应对方式是硬刚，亲自在评论区激略反击质疑者， 号召粉丝举报黑子，并奖励一百元。这波操作直接引发公关危机，网友批评他过度敏感，消耗公众信任。甚至有人说追悼的公关部是不是放假了，让 ceo 亲自下场撕。举报奖励机制更是火上浇油，被解读为花钱控评，反而坐实了心虚的质疑。四， 业务扩张质疑从扫地机到汽车、手机、小行星采矿追觅的另一个争议点是业务边界模糊，从清洁电器、扫地机、洗地机极速拓展到汽车星际 t、 零八手机、大家电、无人机，甚至传出要做小行星采矿。 这跨度被网友吐槽贪大饼，什么都想做，什么都做不精。用户的担忧很现实。业务线拉这么长，品控会不会稀释？研发投入会不会分散？追觅的扫地机口碑还没站稳就要造车造手机，步子迈的太大容易扯着蛋。三、黑红本质 声量与实力的错位追觅这波黑红交织不是偶然，而是必然。高调营销、超级晚年会、黄金福利和激进言论对马斯克挖虞城东百万亿美金目标确实带来了爆炸性曝光。但技术失误，机器人摔倒、跨界冒镜，什么都想做。公关师党 ceo 亲自撕网友 同步放大了用户对众生量清品控的引诱。说白了，追觅的营销能力远超产品口碑，野心蓄势远超实际体量。当舞台聚光灯太亮，任何瑕疵都会被无限放大。短期看追觅热度飙升，股价受益，招聘吸睛。长期看能否用扎实产品力兑现宏大蓄势 才是真正的考验。四、行业启示，营销能火一时，产品才能火一世。追觅的案例给所有科技公司提了个醒。 第一，营销是放大器，不是遮羞布。超级玩广告顶流年会能刷存在感，但产品质量才是根基。扫得基的上千条投诉不解决，再贵的广告也是打水漂。第二， ceo 言论要克制 于浩的激进风格，在创业初期可能是个人 ip， 但公司大了之后，每一句话都代表品牌形象，喊话挖脚于成东，这种操作除了招黑，没有任何实际价值。 第三，业务边界要清晰。从扫得基到汽车、手机、小行星，采矿跨度太大，资源太散，苹果、特斯拉都是先在一个领域做到极致，再横向扩展追觅线的，多线作战风险极高。第四，公关要有专业度， ceo 亲自下场，私网友是最差的危机应对方式，专业的事交给专业的人，情绪化的回应只会火上浇油。总结， 追觅的二千零二十六，是起飞还是翻车？腊月二十九，追觅科技站在舆论的十字路口，一边是超级晚的国际化高光、员工福利的雇主、品牌年会的破圈传播，另一边是机器人摔倒的技术质疑、 ceo 言论的公关危机、业务扩张的信任。赤字黑红路线能走通吗？ 能，但很难参考特斯拉、小米，都是黑红出身，但最终靠产品实力洗白。追觅现在的问题是，营销已经跑到产品前面了，用户期待被拉的很高，但实际体验还没跟上。二零二六年对追觅来说是关键的一年。如果能稳住扫的机基本盘，把车造出来，把机器人 技术打磨好，那这波黑红就是起飞的燃料。如果品控继续崩，跨界继续飘，公关继续炸，那现在的热度就是翻车的前奏。作为数码博主，我欣赏追觅的野心和执行力， 但也担忧它的节奏和边界。科技行业从不缺讲故事的公司，缺的是把故事变成现实的公司。追觅， 别让我们失望。腊月二十九除夕前夜，追觅的二零二六年剧本刚翻开第一页，我是文兰公子，咱们下期再见。