王兴兴宇树科技占多少股份

我是王建新语速科技的创始人，九零年的，我们公司做高县四组机器人。从小就 对机器人感兴趣吗？小时候玩过很多动手制作啊，航模啊，飞行器，包括一些化学实验。这么沉迷于动手搞发明，会影响到学习成绩吗？偏科比较严重嘛？我从小英语就一直挂科，挂到大的 理中课会比较好点，但是英语这些东西我基本单词记不住，摸不出来，所以说就一直很糟糕。一个偏科的孩子，在传统的教育体制下面，你每天是什么样的感受？非常压抑，就是明明我自己感觉我还是有点小聪明的，但是你在学校里或者整个的教学体系里没有任何成就感。 我的英语老师还跟我爸我妈说这小孩有点笨。因为我中考考砸了嘛，去了一个比较一般的高中啊，我进去的时候成绩是倒数第一个，还比较。那你小时候的理想是什么？我跟一个朋友同学聊天啊，长大干什么？他说他长大想当企业家，可以雇佣一大堆的科学家一起帮你做科学研究 这类事情。这个想法好像还挺不错啊，你不担心你的偏科成绩会导致你考不上好的学校，然后没有好的科研环境吗？在本科以前我还是很担心的，我甚至有点自卑的，因为我觉得学校考的不太好啊，所以这个普通的一本院校有那么多牛的大学的。但是到本科以后，因为得有自己的更多的发挥空间嘛，我可以动手做很多机器人或别的东西，你会发现 顶尖学校的人也就不过如此啊。学习到研究生毕业，我一三年到一五六年做的 extalk， 基本上开创了这种全世界这种低成本高性能适度一个技术方案的先河吧，比海外的最顶尖的学校的他们教授的实验室做的还好一点。

基本上在差不多在过去在这个领域里算是出货量最多的公司，然后在很多技术指标的话，也是在目前处于全球领先水平。

二零二五年度 ai 人物是语速科技创始人兼首席执行官王星星。王星星， 语数科技创始人兼首席执行官。他以深度自主技术淬炼中国硬核之地，让机器人从舞台表演到应用场景落地生根，以钢铁之躯诠释科技温度， 更用开放生态连接世界智慧，让东方引擎驱动人机共进的未来。非常荣幸站在这个舞台。 我觉得我们是非常幸运的一代，在这个时代的闹潮，在这个积累了过去人类几千年文明的积淀的时候，我们这一代人可以用最新的 技术，用我们的智慧，诞生我们最强的 ai， 帮助我们去提高生产能力，从繁重的劳动中解放出来。未来三年 ai 对人的影响是非常非常大的，大大的增加了每个人学习的效率。对于每个人来说，借助 ai 这个工具可以把自己的能力放大， 而且我希望未来真正成为我自己的身体和我灵魂的衍生。你们觉得真的人形机器人走进寻常百姓家， 你的时间节点是什么？ ai 的技术进步还是非常非常快的，确实现在还需要一些时间，我觉得三到五年陆续就可以了。

春晚艺术机器人凭借赛博真功夫刷屏全网，红袍舞剑耍双剪棍的机器人圈粉无数， 但很少有人知道其背后藏着一套顶级的股权布局。创始人王锡金仅靠百分之二十三点八二的股份， 就稳稳掌控着即将 ipo 的 千亿独角兽。我是成都股权律师吴坤燕，同时也是税务师，有十五年的税务经验。今天就带大家扒一扒语数科技的股权密码，不管你是创业还是投资，看懂了这套逻辑，能少走很多弯路。 从语数科技目前的顶层股权架构图我们可以看到，这家公司从初创到完成 ipo 辅导， 历经十多次的融资，创始人却始终牢牢握住控制权，核心就靠这四点设计。第一是个人直接持股，兼顾收益与权力。王鑫鑫个人直接持股语数科技百分之二十三点八二，这样做的核心目的有两个， 一个是为了未来公司上市后减持套现成本，最低个税税率仅是百分之二十 二是直接掌握公司的查岗权，以及作为赞人股东对股东会决意的签字权，守住核心话语权。第二是股权激励加表决权掌控，一举两得。王鑫鑫通过自己百分之百控股的杭州天赐科技，担任上海运营 股权激励持股平台的普通合伙人，哪怕仅持有百分零点一三的平台合伙份额，也能完全控制平台对应语术科技百分十点九四的表决权。核心员工作为有限合伙人，只想要收益分红，没有实际话语权， 既激励了团队，又没有丢掉控制权。两者叠加，王鑫鑫合计掌控百分三十四点七六的表决权，拥有重大事项的一票否决权。 第三是掌控了经营层，稳住决策主动权。王新新亲自担任语数科技的董事长、经理兼法定代表人，手握公司对外的签字权。同时，他及其核心团队在九席董事会中占四席， 投资方仅占两席，三席为独立董事，从经营决策层面筑牢控制权防线。第四是分散机构持股，规避资本撤走。 截至目前，语数科技已引入了四十四家的投资机构，但没有一家单一机构持股超过百分之十的 持股最多的是瀚海信息技术，也仅占百分之七点六，这样既拿到了融资支持，又避免了被资本绑架、干预经营的风险。当然，没有完美的股权价格，只有适合的。 这套股权架构也有两个明显的不足，一个是杭州天智科技没有直接持股语数科技，导致无法享受分红免税的优惠。二是双层签到有限合伙中的自然人合伙人从主体公司取得分红，按主流税务观点， 需要按经营所的交那个税，最高税率可达百分之三十五，比单成合伙企业的自然合伙人多了百分之十五的税赋。最后提醒各位创始人， 黑科技能让公司一时出圈，好的股权架构才能让公司长久长青。 语速科技的崛起，一半靠硬核技术，另一半靠精准的股权布局。创业路上，选对股权价格比盲目努力更重要。如果你在股权价格方面有什么困惑，可以在评论区聊聊，我来帮你判断一下方向。

我来啦！他们总说我笨，可谁能想到，那个英语不及格的少年，能造出让马斯克都赞不绝口的机器人。我叫王星星，语数科技的创始人，出生在浙江余姚的普通家庭。 初中时，英语老师在家长会上对着我爸妈摇头，说这孩子开窍有点慢。中考放榜那天，我以倒数的成绩勉强挤进高中。 整个高中三年，我的英语只及格过三次。二零一六年春天，我从大江离职，揣着两百万投资，在杭州租了间小办公室。我带着团队，啃着馒头，调试电力、巡检机器人。谁也想不到，九年后，我们公司会估值超八十亿，占据全球四足机器人市场百分之六十份额。

今年春晚机器人表演，中国人看了很高兴，外国人看了可能很担忧，因为中国的技术领先可以应用在民用和军事上。语数创始人王星星采用三层架构，控制权锁定资本多元的 ipo 级股权设计。 创始人王星星以直接持股百分之二十三点八二家有限合伙平台控制百分之十点九四，合计掌控百分之三十四点七六。表决通过 gp 控股防火墙公司实现小比例控股，股东 结构均衡。美团、红山、中国移动等顶级资本加持机构分散不夺权，是员工持股平台，绑定核心团队，兼顾激励与治理稳定， 整体做到创始人绝对控制资本协调风险隔离上市友好适配高科技独角兽快速扩张与资本运作。股权是企业家的最高一课， 股权对人是激励机制，股权对融资是筹码，股权对商业模式是分钱的灵活。股权对企业的发展的根基。股权落地就找股权哥。 公司股权三架马车，一个中心股权顶层战略布局两个基本点，合伙制与投融资。懂股权不是万能，不懂股权是万万不能的。

大家好，我是语速科技的创始人王鑫鑫，我们公司的话一六年成立，到现在也快九年时间，在过去的话我们每年的一步一个脚印也取得了一些成绩。 然后我们公司主要做高性能的四组机器人和人形机器人，在过去也取得一些成绩，基本上在差不多在过去在这个领域里算是出货量最多的公司，然后在很多技术指标的话也是在目前处于全球领先水平。然后我们还是希望通过我们的理 努力把机器人，真正的机器人推广到各种的应用产品上，无论是工业、服务业或者消费领域，我们希望能通过我们的共同努力来推动这个社会的技术进步和产品进步，谢谢大家。

二十几台机车可以从这边跑来跑去，然后打工的动作再跑来跑去，也是非常非常精彩的画面，而且这应该也是全球第一次，我们希望能挑战更多的极限的动作，然后也是推动全世界在这个行业大家共同的进步啊。他就是宇宙科技创始人王星星， 一个把我试试说上千遍的机器人领域破局者。在二零二六年春晚舞台上，二十多台国产机器人上演全球首次跑位变阵，加功夫对打、腾空、侧踹、后空翻、行云流水叠罗汉， 千手观音更是视觉炸裂。王昕昕直言，在春晚就得挑战极限动作，要让世界看到中国制造的硬实力。这不是他第一次搞事情，二零二三年，他研发的 uni tree go 一 机器人狂卖一点二万台，直接让中国消费级机器人全球市场份额反超日本。 那晚，他和团队抱着机器人在实验室痛哭，谁能想到，几年前他们还在车库里裹着棉被调电机，凌晨三点靠一勾泡面续命。很多人不解，他为啥放着阿里高薪不拿，偏要扎进机器人这个烧钱又难成的领域。 二零一五年的杭州图书馆，一段波士顿动力机器人的视频让他幡然醒悟，中国不能永远跟着别人的技术跑。当即给三个同学发微信，一起做中国自己的高性能机器人。凑了八万块，车库变实验室，开启了泡面加改代码的创业日常。 二零一八年，公司账上只剩三万，供应商还突然涨价，他揣着财务报表跑了十七家投资机构，却被以技术太超前、看不到盈利为由拒之门外。 在钱塘江畔徘徊三小时，母亲一句实在不行就回来，让他蹲在江边落泪。但握着机器人惦记样品，他想起大学时社团里那台三 d 打印机器人，第一次站起来的欢呼，转头就给团队发消息，我去跑兼职赚钱，你们继续改代码，这事不能黄。 转机出现在二零一九年的一场展会，一个外国客户蹲在他的机器人旁看了四十分钟，突然惊呼，你们电机响应速度比我们快百分之二十，当场签下五十台订单，还把它推荐给硅谷投资人。拿到一千万融资时，他没买豪华办公室，反而给每个工程师换了最新调试电脑。 如今，王星星的机器人技术，不仅在春晚炸场，更在全球市场站稳脚跟。他说，创业不是为了聚光灯，是让每个新技术的人看到希望。那些车库、泡面液、江边的泪，最终都成了机器人灵活转身的底气。 所谓传奇，不过是把我世事说了一千遍，所有高光都是再坚持一天的结果。你今天熬的苦，终会变成别人眼中的不可能。