中国企业出海大并购时代来了吗

二零二六年开年，中国企业的海外并购狂飙突进，一百二十亿美元的交易额创下二零一七年以来红旗最高纪录，这宣告出海并购二点零时代正式到来。 安踏一百二十三亿拿下德国标码，紫金矿业两百八十亿吞下加拿大联合黄金、洛阳牧业十亿美元巴西扫货。这一波出海，不再是简单的能源转移，而是中国龙头企业在全球产业链关键节点插旗。 一、数据创纪录，一月单月近一百二十亿美元，背后是国内竞争打磨出的极致效率与资金实力。二、案例见格局，消费标码与资源、黄金双线并进，瞄准的都是全球市场的核心资产。 三、本质是能力变现，将中国市场的竞争盛世，通过并购转化为全球资产的控制权，这是龙头企业的必经之路。你认为下一个被中国巨头扫货的会是哪个？赛道评论区聊聊做并购，找大企，海量标地等您精准携手！

国家放出重磅新闻，八改委设立国家级并购基金，将大力扶持中小民营企业。就三个简单的条件，你听完再决定。第一，公司成立五年以上。第二，你是公司的一把手。第三，经营无违规、非空壳。只要你达 标了这三个条件，我们就能八到二十倍溢价并购，一千万的规模也能卖一个亿。有并购的老板点个小红心，后台留电。

二零二六年新春开工第二天啊，新能源圈发生了两件大事，一是通微发布公告要并购利好啊，让光伏圈看到了行业触底反弹的迹象，但又担心呢，中国光伏这么大的产能怎么消化？二是港股 ai 大 魔星双雄智谱和 mini max 的 逆势狂飙，让国人看到中国 ai 大 模型产业的快速崛起。这两个事件呢，看起来毫无关联啊，但 tokin 出海的概念一经曝光，就产生了巨大关联，请听张真人娓娓道来。 tokin 这个英语单词啊， 翻译过来的就是代币象征信物的意思，是大语言模型处理信息的最小域一单元啊，也可以理解为 a r e 处理文字的最小积木块。在 a r e 应用中啊，无论是向模型提问，生成文章、编辑代码，还是进行那个复杂的逻辑推理， 最终都是 token 的 消耗。 token 出海，就是将算力变成标准化的 api 服务，通过海底的光缆啊，输送到全球各地。美国的开发者在当地编辑代码啊，发送的指令数据可瞬间穿越太平洋 啊，然后在中国的数据中心，用国产的 gpu 完成推理计算，再将结果瞬间回传。 在这个过程中啊，没有实体的移动，没有海关的查验，避开了大部分传统贸易的壁垒啊，但却实实在在的完成了跨境交付。那美国的开发者为啥要用中国的 gpu 来计算呢 啊？答案就是电力成本占透根成本的百分之四十到百分之六十之间。中国的电力啊，特别是中西部的星源电力啊， 太便宜了。所以造成中国的大魔星成本啊，仅仅是国外同类产品的百分之六左右，所以 tucker 出海代替中国的光伏板风机储能出海，电光火石之间，就让全世界用上了中国绿电。据最新数据显示，啊， 中国大魔星厂商啊，约占全球百分之六十左右的市场份额，在前五名中啊独占四席，而这必将是一个万亿级的增量市场。 而中国 ai 大 模型产业的崛起啊，却意外破解了中国新能源电力的消纳困境。源往何处加？ ai 算力中心的天作之合，必然让中国能量顺达全球。当真人说心，能真人不说假话。

二零二六开年还不到五十天，中资企业的全球并购动作频频开启了扫货模式，每一笔交易都藏着中国企业的国际化野心。二月五日，美团宣布已约七点一七亿美 收购叮咚买菜中国业务百分之一百股权，进一步扩大及时零售领域的版图。同一天，青岛双星重组锦湖轮胎的项目也顺利通过审核，即将收购这家韩国知名轮胎企业百分之四十五的股份，借助其全球生产基地和领先技术，提升自身竞争 力。更早之前，安踏体育官宣以十五亿欧元收购德国运动品牌彪马百分之二十九点零六的股权， 成为其最大股东，这也是安塔全球化战略的重要一点。紫金创业旗下子公司也计划出资五十五亿加盟，收购加拿大联合黄金全部股份。这些并购案例不只是简单的资本运作，更是企业普练强练、提升核心竞争力的关键布局。从 从体育品牌到矿业零售，从中资出海扫货优质资产到 a 股与港股的双向并购，不难看出，跨市场并购已经成为中国企业国际化的重要重心，既助力头部企业巩 固优势，也让中小企业找到突破方向。未来，在更多核心赛道，还会有更多中企的国际化动作。

二月十四号工信部发的这篇茶产业提质升级指导意见二零二六到二零二三零年的这份文件大家都看了没？年过完了哈，春茶季也来了，那对于所有茶行业的从业者来说，这是一个新的开始，其实也是一份未知的挑战和机遇。那二零二六年的中国茶行业，尤其是茶叶出海这条路，到底应该怎么去做？像 传统茶行业的人，我们需要去做哪些调整？那全球茶行业的趋势到底怎么样？哪些方向可以去做？哪些市场可以做和怎么定位，才能去避免踩坑，以及怎么样能够轻量化起步。我把这份文件竹子拆解完了之后呢，提炼出了二零二六年中国茶行业的五 个核心点。那这条视频呢，我们就来结合这份文件，一个一个展开来给大家讲明白。我们先来说一个结论啊，就是二零二六年中国的茶行业和中国茶出海，正站在一个 前所未有的历史的交汇点上。讲之前呢，我先跟大家讲一个事啊，前天我接待了一个老板，他是在国内做了有八年的传统的茶叶生意，之前呢，其实做的都还 不错，但是这三年就是一年比一年生意难做啊。所以从前年开始呢，他就通过在国外的一些亲戚，零零散散的往海外去卖一些茶。那去年九月份，他是第一次来找我，然后说想在美国去注册个品牌， 但是其实一直卡在产品的设计上。那春节期间他自己去美国探亲嘛，就顺便去考察了一下美国的茶叶市场。大年初一的时候吧，他在美国给我发视频，他说他在美国发现了一件很奇怪的事，就是美国的超市或者卖茶 茶的这种空间里面，类似于利顿这样的大众茶定价都很便宜，但是类似于什么助眠草本茶这种售价基本在三十美金以上。百分之八十的热销茶都是针对年轻群体的。而且这些热销茶的功能定位他觉得很离谱，因为是个做茶的，是个明白人，都知道就是一个茶，他是不 可能达到那样的一个效果的，但是人家都卖的很好。然后我就回他嘛，我说因为在接下来的茶行业就是要去迎合年轻人的喜好，而这些年轻人呢，他们买茶， 茶其实不是在买茶，他们是在买两件东西，一个叫情绪解决方案，另外一个叫做健康解决方案，这个就是二零二六年查出来的核心，也是茶行业未来的核心。这份文件呢，其实他本质上也是在说同一件事情，就是中国茶要从卖叶子 升级为卖价值。因为文件里面他其实明确的提出来了两个核心目标，第一个呢是在二零二八年要去培育五个以上，年营收超一百 百亿的茶产业集群。然后第二个是在二零三零年的时候，茶的全产业规模要冲到一点五万亿，这个钱呢，他不是靠多卖几吨茶挣来的，他是要靠品牌溢价、功能升级和国际市场挣来的。那具体应该怎么做呢？总结起来呢，其实就五 件事。第一件事呢，叫产品升级，从卖茶到卖解决方案。二零二五年你看全球的功能性茶，他的年均增长是差了三 倍多，价格是差了将近有十倍。那这次的文件里，他专门列了一项叫产品创新开发工程，点名的方向就是健康化、年轻化和跨界融合。跟海外市场相似啊，情绪功能内和健康功能内的 茶，也会成为接下来中国茶行业的产品主力方向。因为现在的消费者嘛，他买茶，他不仅是为山头啊，为解渴呀，为送礼啊这些东西买单，他们要的就是这杯茶能给我解决什么问题？他们买的也不是茶叶，是情绪解决方案，他们要放松，要解压，要快乐。高 山云雾出好茶，祖传工艺啊，手工炒制啊，不能再成为你的产品的核心卖点。第二件事叫做包装合规绑定绿色化。 这条可能很多人没有意识到重点在哪里，去年的时候我有讲过啊，欧盟他就发过一个文件，要求从二零二六年起，所有的进口食品包装必须要百分 之百可回收或者可降解。那这次的文件里面其实是有同步的要求，碳足迹核算可降解材料，以及限制过度包装。这就意味着绿色化，它从过去的加分像变成了入场门票，甚至变成了一个 生死线。那关于这个点上，我们需要做什么呢？其实就三件事，尽早把你礼盒里的塑料托盘啊、泡沫内衬啊，换成 f i c 或者其他认证的一些环保材质。第二个就是包装上加一些可回收的标识，尽量去贴合新规。第三个呢，就是建立产品的碳足迹档案，因为不管是国内还是出海啊，这一点都会是未来高 高端渠道的一个通行证。第三件大事呢，叫学会讲故事，别再卖产品。这次文件它专门立了一张，叫做构建茶文化价值体系，让我们用 a r 和 vr 来推动中国茶的品牌国际化。要用 vr a r 原宇宙创新茶文化趋势，推动中国茶品牌国际化，其实就是在告诉你，文化价值才是中国茶最大的护城河。产品业上的有机认证啊，高山产地啊，祖传工艺啊这些词，其实消费者看了之后，他没有什么感觉， 消费者要的是 the reason to give yourself， fifty minutes 和 a reason that announce you to slow down。 这个点的核心就是讲好品牌故事，概括起来的五个核心要素就是起源、使命、价值观、独特性和情感共鸣。把这五个要素讲清楚，你的茶就有了灵魂。因为消费者买的 不是茶，是认同感，是品牌故事的塑造。我其实之前专门有出了一期视频详细讲过啊，你可以认真找出来去看一看。 第四件大事呢，叫做精准定位，宁做细分第一，不做大众第十。文件里面有一句话我非常喜欢啊，叫做营造百花齐放的发展格局。翻译成商业语言，就是做细分市场的专家。别跟巨头正面去硬刚，因为二零二六年想活下来的茶叶品牌，都必须先回答清楚这个问题， 你到底为谁而存在？巴马呀，华侨院啊，包括利顿啊，川宁啊，你看他们都属于大众茶的王者，你绕不过去，但你能做的是二十五到四十岁职场女性的助眠茶第一品牌，瑜伽人群的有机草本茶首选高端民族理茶的代名 词，这个就是属于你的定位。那定位公式呢？我之前也有专门的一期视频来讲过，就一句话，我们是什么什么品类里的差 变化特点，专为哪一类人群来解决一个什么核心问题。因为定位越窄，穿透力越强，方向错了，越努力越完蛋。第五件大事， ai 赋能效率差十倍，就是竞争力差十倍。文件专门写了一段啊，叫做推广 ai 加查查 业，建设智能工厂。但大部分茶行业的普通从业者来说， ar 对 我们来说最直接的价值不是生产端，是你的内容和运营端。三天完成竞品分析，一个小时生成二十条视频脚本，三十分钟出五套不同市场的包装文案，一键翻译，英语、德语、日语、阿拉伯语、西班牙语，这些 现在都是完全可以借助 ar 去轻松完成的。那未来呢？不会用 ar 的 茶老板和会用 ar 的 茶老板，差距可能都不止一百倍。 这个不是危言耸听啊，这个是板上钉钉的事实。那我们收回那个在美国做市场调研的老板，他在超市看到的那些功能茶，觉得离谱， 但其实那些品牌，他就是提前抓住了未来茶行业的核心。他们没有在讲我的茶来自哪里，他们在讲的是你喝了这杯茶之后，会成为什么样的人。这个就是二零二六年茶行业最核心的改变，不是卖更好的茶，而是卖一个更好的自己。你看这份文件里还有提到一个一点五万亿的目标，这个东 东西不是瞎定的啊，它是给那些读懂了转变方向，愿意升级打法的人准备的。二零二六年是中国茶行业真正的分水岭，二零二六年春茶季，也是你重新出发最好的时机。这五件事呢，是我结合这份文件，加上我们全球的三百多个分销商，包括国内，我们有调研过 一百多个茶老板的亲身案例，提炼出来的需要文字版的完整版文件，包括品牌故事、五要素写作模板，以及 ai 工具清单和使用教程的，我都给你们打个二零二六。

现在确实，呃，这个中小中外的中小企业的对接已经成为一个普遍的潮流。但是现在最大的问题呢？首先是信息不对称。嗯啊，就中国企业走出去， 因为他不像复兴啊，不像这大企业，他走出去之前他已经有非常强大的团队做了，是吧？对目的国和目的目标企业做了充分的。嗯，这个了解和研究，但大部分中国企业走出去两眼一抹黑，像复兴 啊，咱别光吃独食。嗯，是吧，复兴将来在全球的布局，能不能带着一批中小企业 就呼朋引伴说，哎，我要去葡萄牙了，你们都来吧。啊，对啊，因为人家可能不了解中国的其他中国企业，但是他了解复兴，信任复兴，说什么样的事情，复兴可以独自做什么样的事情呢？复兴可以带着大家一起做，复兴能够走出去啊，其实也是受孕。 整个中国企业走出去的这个大潮过程当中有很多好的榜样，比如像我们在葡萄牙的投资比较顺利的话，其实跟在我们以前的几个国，国电啊、国网啊，几个国有企业在那边的成功的投资啊。嗯， 为中国企业树立一个很好的形象。对，所以我觉得就是说不管我，我们走到哪里，我们都被中国这两个字背书的。的确，我们在葡萄牙投资之后啊，我看到就说至少有不少浙商啊， 这个现在已经到葡萄牙的人越来越多啊。嗯，大家觉得那里有很多的机会，我们看上去是在买卖企业，嗯，在买企业，在投资企业，其实我们更看重的是企业后面的 产品力和产业本身，所以复兴未来的话，更多的话会把我们以投资这些企业的话，打造成一个生态链，形成一个有血统的一个集团军，一个生命体，而不说只是一个个独立的企业，是，这是复兴。

三月一日，两大并购炸场，看懂等于避开百分之九十陷阱！抖音完整版深度口播文案。三月一日，全球资本圈炸了，两大顶级并购同时落地，表面是强强联合，背后全是生死局。 今天我用历史数据加真实财报加独家逻辑，把真相扒到底，看完你再也不会被并购利好收割。 先看全球第一大案，派拉蒙一千一百一十亿美元收购华纳兄弟探索历史数据告诉你，过去二十年，华纳被卖三次，从 aol 到 atn t， 每次合并都是股价腰斩， 本质不是扩张，是传统媒体垂死自救。现状更残酷，派拉蒙市值仅一百二十亿，却要扛九百亿债务，还要付二十八亿分手费加七十亿反垄断保证金。奈菲为什么主动退出？ 因为他看懂了，这不是肥肉，是包袱。所以奈菲退出当天大涨百分之十四，这才是资本的真实态度。我的深度观点，小马拉大车必翻车，这是史上最危险的杠杆并购。 未来一年裁员、砍内容，降成本是定局，所谓的内容帝国只是债务帝国。未来预测，十二个月内整合失败，风险极高，监管大概率较停，股价先涨后崩，传统媒体进入灭绝式洗牌。再看 a 股最重磅，通威股份收购青海利豪， 历史数据归料，从三十万美吨跌到五万美吨，全行业亏损。通威去年预亏近百亿，利豪 ipo 彻底黄了。 现状拆解，这不是扩张，是光伏行业终极出清。通微试战率百分之三十，收完利豪直奔百分之四十，直接垄断上游。利豪是小通微团队同源技术协同，这是精准收割优质产能。 我的深度观点，这是二零二六年最教科书籍的产业并购不是买买买，是去产能降风险所成本。 政策反垄断叫停价格同盟只允许并购出清，通威踩中了时代脉搏，未来预测，硅料价格起稳，小厂批量倒闭，光伏只剩五家巨头，通威将从周期股变成垄断龙头，下半年业绩反转，确定性极高。最后给你我的权威总结， 二零二六年并购只有两种，一种是借债续命割韭菜，碰了就亏，一种是产业整合，强者横强拿稳就赚。今年是并购大年，也是爆雷大年， 看懂逻辑，你才能赚认知的钱！五个重点标签，三月一日财经热点，企业并购重组二零二六投资逻辑井号 a 股深度解析资本避坑指南！

二零二五年境内三十四宗超大型战略交易，一个数字格外刺眼，超半数由国资牵头。这不是巧合，而是硬科技并购正式进入国家战略频道的明确信号。 一、赛道高度聚焦半导体、人工智能、新能源，每一个被并购的标的都卡在国家产业版图的关键节点上。二、逻辑是系统捕猎。这不再是财务投资，而是用资本编织一张自主可控的技术网络，从芯片设计到机器人核心部件， 逐一补齐。三、国资角色进化，从出纳到操盘手，国资正在用市场化手段执行国家级的产业整合意志。 你认为这种由国家力量主导的产业并购，会如何重塑未来五年的科技格局？评论区聊聊做并购，找大企，海量标地等您精准携手！

新闻都看了吗？这波并购浪潮将造就中国下一批富人。刚刚闭幕的并购会发出明确信号，要求上市公司全力并购民营企业，完成三千亿并购规模。借此我们可以马上并购你的企业。你大胆估值，我绝不压价，我二十四小时给你回复，你的原班人马去留自由，有并购想法的后台留电。

国内卷不动，大家都想出海，但出海需要大资金，懂法律，懂国际规则。中小企业出海就是送死，被一家国际化的上市公司并购，是你拿到出海船票的捷径。跟着大船出海，不仅安全， 还能吃肉。如果你是外贸型制造企业，现在是卖个好价钱的最佳时机，联系我，帮你对接出海巨头。

大家看新闻了吗？局势要大升级了，一边是全面取消外资准入限制，一边是并购新规的落地。因此， 未来最值钱的不再是黄金股票，而是一次被并购的机会。只要你的企业正常经营七年以上，年营收超一千万，就能以十到二十倍溢价进行并购，几千万上亿一次性到手，愿意的老板后台留电。

为什么现在并购这么火？因为国家不愿意看到大批优秀的民营企业倒下。以前为什么不流行？因为渠道不通。但现在不一样，经过一年的政策发酵，上市公司手里拿着钱，却找不到好项目。而民营企业有好项目，却缺钱、缺资源。更关键的是，咱们很多营收过千万的制造企业， 现在都卡在一个死循环里，想破产没钱贷。银行对制造业中长期贷款审核严，门槛高，要么没抵押物，要么利率高，承受不起。想升级技术，没方向，自己砸钱研发，怕打水漂，还缺高端人才， 想接大订单，没资质，单打独斗，根本入不了大企业的眼，最后只能在低端赛道打价格战，利润越压越高，甚至面临被淘汰的风险。 这就是二零二六年最大的机会。资源从你有好才能，好技术，上市公司有钱、有渠道、有资质，并购就是强强联手， 你不用再愁资金和订单，上市公司也有了好项目，一举两得，这才是咱们制造业破局的关键。如果你是营收过千万的制造业，别再单打独斗了，后台找我，我帮你对接资本。

国家为什么出台并购六条，为什么鼓励跨界收购？就是因为看懂了民营企业的难。国家希望上市公司拿出真金白银来帮扶中小企业，让资金流动起来。咱们做专精特新、高科技制造的老板，谁没受过难？明明有好技术、好产品，可就是缺资金 研发，烧钱烧不起，破产没底气想拿大订单，没资质，银行贷款门槛高，融资难如登天。更头疼的是单打独斗，抗风险能力太差，稍微遇到行情波动、供应链问题，就可能撑不下去。辛苦研发的技术，打拼的基业，最后只能不了了之。 国家出台并购六条，根本不是让上市公司捡便宜，而是给咱们这些有实力没资源的企业搭了一座登天的桥。被上市公司并购， 不是卖掉企业，是借着政策东风，拿到资金对接资源，让咱们的技术落地、产品出圈，不用再孤军奋战。这才是政策的真正用意， 也是咱们翻身的最好机会。二零二五年是政策元年，二零二六年就是政策的兑现大年。这波红利窗口期很短，如果你是专精特新，如果你是高科技制造，千万别错过这波国家级的并购机会，感兴趣的点我头像后台联系。

看新闻了吗？民营企业这次要彻底站起来了，只要你的公司成立了十二年以上，你还是企业的一把手，我就愿意直接并购你。第一种全资并购，老板拿钱退场，收你一半的股权给你，出钱出力，共同发展。你是想安稳退休，还是想再拼一次？点个小红心，后台留电。

大家看新闻了吗？六零后、七零后的老板终于迎来出头之日，三千亿并购基金扶持民企并购，只要你是企业一把手，企业成立五年以上且经营规范，无重大纠纷，就能以五到二十倍的溢价并购给上市公司。你大胆开口，我绝不压价，一天就能反馈！有并购打算的老板，点个小红心，后台留电。

全网华然的并购案，不是叮咚的落幕，而是创始人深思熟虑后的最优解。二月五日，美团与港交所发布公告，将以约七点一七亿美元的初死对价， 完成对叮咚买菜中国业务百分之一百股权的收购。很多人疑惑，连续十二个季度盈利率先走出生鲜电商内卷的叮咚，为何选择被收购？核心是有溢价权，更有清醒的战略判断。 八年生根，叮咚手握三大应筹码百分之八十五以上生鲜源头之才、十二家自营工厂的供应链壁垒、 极致商品力与三十六分钟内履约的服务效率、江浙沪核心市场的深厚根基，这些都是实打实的真功夫。他盈利的能力早已证明自身模式的可行性。 这场收购从来不是走投无路，而是主动选择。从专业视角看，这是一场强强互补的理性联姻，而非谁吞并谁。 叮咚的短板的是全国扩张的资源与版图，而美团的短板是华东市场的深根能力与精细化供应链经验。叮咚的核心优势， 正是美团最需要的补充。更关键的是，双方使命高度契合，叮咚让好食材触手可得，美团帮大家吃的更好。合并后，叮咚的核心能力不会消失，反而能在更大平台上放大价值，摆脱区域局限，触达更广阔的市场。 对叮咚而言，这是借船出海，用自身筹码换长期发展。对行业而言，是生鲜电商从内卷厮杀进入存量生根的信号。 叮咚八年从无人看好到行业标杆，靠的是每一位伙伴的坚守。如今牵手美团，不是结束，是带着积累的硬实力，换一条更宽的赛道， 继续做男儿圣缺的事，一场清醒的战略选择，一次双赢的资源整合，这就是美团收购叮咚的全部底层逻辑。

你为什么会萌生做短视频的想法？这个主要是因为我们认为未来的十年、二十年，中国公司出海，尤其是以资本方式出海 是一个历史的大趋势、大潮流。因为我们过去呢，在过去的二三十年吧，实际上我们见证了世界跨国公司在中国 的一个拓展，特别是通过收购兼并的这样的方式，实现了世界的跨国公司的国际化的扩张。中国目前已经作为世界的第二大经济体，实际上中国的很多公司 并没有完全的实现跨国公司以及国际化的这样的一个战略。在目前的中国的这种经济发展阶段呢，我们认为下一步 中国公司通过资本出海，通过跨境并购以及在海外的上市融资，做进一步的国际化扩张，是一个历史的大趋势。这样的话呢，我们 作为一个资深的跨境并购的从业者吧，我们认为我们有这样的一个使命，来帮助中国的企业在未来的十年实现国际化扩张的历史的一个战略转型。

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