actiontec公司还在吗

这是我们过大年的十五哈，然后今天带着公司的咱们这些操盘手和负责人到公司来一起做饭，做一过一个热闹的大年，也希望二零二六年兄弟们能够挣一个小目标，也祝屏幕前的你大年快乐，也希望大年过后你们都能够一帆风顺，赚第一桶金。走，看看， 看到没，待会我们晚上呢，还准备了夜宵烧烤，让兄弟们吃开心喝开心啊。然后呢，待会给你们看兄弟姐妹们一起做饭，好吧。

咱们呢现在位于的是我们现在去我们公司的顶楼，顶楼是我们公司的运营中心和机器人中心，交付中心， ai 中心，走吧， 要扫脸的啊， 二零二六年，杨哥呢，准备重新带一批新的人，才刚刚呢，给大家说了，我在楼下给你们准备了一层楼，给你们做实践，做机器人，做剪辑，做拍摄，做运营的地方，做网红的地方。然后身后呢，这里是我们的运营中心，是我们的核心人员，所以说带你们去看一下楼下给你们准备的一层新大楼，好吧， 这一层楼呢，都是我新给我们这些学员和电商人准备的，好吧，看一下，这里呢，还给你们准备了一个台球室，没事的时候可以打两杆啊， 欢迎你啊。然后呢，如果你们休息累的时候可以打打麻将，打打牌，好吧， 然后像这样的电商部门呢，我给你们准备了四个，可以容纳两百多号人，然后呢，在这里面你们可以学到 拍摄，剪辑，策划，流量机器人，还有 ai， 还有这个数据链，什么都有，而且在我这里可以学到你学不到东西，好吧，干就完了。 在我的身后呢给你们准备了一个机器人和直播带货的培训基地，你们在这里可以学习直播带货，学习机器人怎么带货，学习机器人怎么破课。然后旁边这里呢，是我给你们准备的一些好酒，让你们没事休息的时候可以品品酒，没事，好吧，然后呢，还可以喝点茶等着你啊， 所以说二零二六年你还在等什么呢？杨哥等着你，杨哥亲自带着你，好吧，集团等着你。

说句心里话吧，如果明天真的要上战场了，我是没半点犹豫的。当过五年特种兵， 退伍七年回家创业，现在全国创建了三十六家互联网公司，这些家底啊，这些生意啊，在保卫国家面前啥都不是，对吧？轻描淡写，我愿意可以把我的所有的公司和资产都放下，冲上战场， 哪怕我再也回不来，我也心甘情愿。我们退伍的时候庄严宣誓，若有战，召必回。知道吗？军人的价值从来不是挣了多少和退伍创业挣了多少，而是能为国家做事情，为国家牺牲，是军人的无上光荣。

现在是锁屏状态，茅台昨天为什么大涨？ 一月二十九日，茅台大涨百分之八点六一收盘一千四百三十七点七二元，成交额两百六十三亿，核心是批价回升，然后在不锁屏的状态下，可以看一下这个领导白酒大涨的趋势会不会延续。 白酒大涨趋势短期延续，中期震荡，长期分化。哈喽，大家好，今天是一月三十号，然后一早看了一篇文章晚点自解，阿里腾讯 ai 大 战，全记录，一场影响命运的战争。呃，文章呢，记录了这两年来关于这三家大公司旗下豆包， 千万还有元宝的发展历程。视频开头展示的就是这三家，目前只有豆包是支持苹果的 action button， 就是 这个快捷按键，一键语音 直发，然后他会回答你，不需要你拿起手机解锁，然后找到其他两家，比如说千万，我要打开这个 app， 然后再给他发消息。豆包是简化了这个所有的过程，一键直达。 马上春节了，这三家也在疯狂的推广自家的 app， 其实在卷大模型或者卷营销的同时，能更关注这些使用者使用这些 app 的 便利性。 几年前买腾讯的时候，看马化腾的访谈，他们自家的高管会连夜测试自家 app 的 功能， 但是我现在有一个疑问，就是千问，还有元宝的这些工程师，他们自己用自家的 app 吗？我觉得要打一个问号，要不然为什么这么好的 满分的答案，元宝一年都没有更进。千问，你像最近开发了点外卖啊，定定酒店定机票之类的功能，但是他也没有说去打磨自家 app 的 使用感受，能他们自己的工程师并不用自己开发的 app， 有 更好的 app 使用吧。

咋呀，子瑶快走，你咖啡给你放桌子上了好。哎呀，太快了，忘记说谢谢了，补一个。 哎呀，脑子放空了，忘记跟同事打招呼了，补一个，新年快乐。还好同事不计较，开工第一天 电脑也不打开，就不做个样子。快点啊，我要毫不经意的拍出你的星巴克。你得走去开会啊。 十点了开会。妈的哪有手表，你太丑。 我也是。这里这个公司为什么人手都有一杯星巴克呀，这是为什么？哈哈，那个，这是他们的 一比一视角。哈哈哈，也没关门。你就一个瞎说。我要吃午饭，你要什么办法。进度好快呀，是不是 好累呀。简单，来吃个午饭吧，看一下我们今天午餐吃什么， 要加热一下，要去加热一下。能不能把你的星巴克杯子放一放。你也要去做饭？那我先热了。 这个孝顺高弟有点意见，反正连老师指着我不打算展示一下，就吃 这个是一个包汁脆肠酥皮卷，让我们来尝一下。 哇，好好吃。 好了差不多得了，好吃完了，准备午休了。午休送的你一个人把？今天一天都拍完了，反正不用工作的 又好了。下班了下班了。你今天也不打开电脑做做样子，做做几个表格，走吧，回家。他始终拿着他的星巴克放又不放，打卡下班。

今年，你们公司还有年会吗？哈哈，这个曾经中国企业届年末的固定动作，正在集体的静默中快速的退场。这背后是老板和员工一次心照不宣的双向解脱。 一场让所有人都在表演的繁荣消耗真诚的仪式，终于被时代的女性给叫停了。看看你静悄悄的朋友圈，往年刷屏的礼服大奖和老板的支持，今年几乎卷起 一项近期的网络投票显示，超过百分之七十五的公司明确表示已取消或大幅的简化年会。从必须提前半年预定的五星级酒店狂欢，到今天吃个便饭就行了的淡然年会，这个经济景气度的微观体温计正在急速的降温。 年会消失，第一层原因是企业的生存算法彻底变了。过去十年是年会的黄金时代，那是高速增长的缩影，老板需要用排场来证明实力，员工需要被大奖激励信心。预算没有上线，因为增长的预期也没有上线。 但今天算法重置了。对于挣扎求生的民营企业来说，一场像样的年会动辄数十万，这笔钱放进脆弱的现金流里，可能就能多撑一个月。 一位砍掉预算的创始人跟我说，把这笔钱折成奖金发下去，或者投入产品的研发，比听员工在台上吐槽我更实在的多。 当活下去，成为最高级的将纲领，所有不能直接创造现金价值的动作都会率先被优化掉。更深刻的第二层原因是年轻一代终结了这场权力游戏 电影年会不能停，为什么能爆火？因为他精准的戳穿了皇帝的心机。强制的排练，尴尬的表演，强颜的敬酒，这被九五后、零零后视为纯粹的职场内耗和苦重信策。 一个标志性的案例是，有公司的员工因拒绝在年会上表演脱口秀，被领导以不配合团队建设为由开除了，最终被法院判定为违法检控。 这起叛逆像一个信号，年轻人拒绝为虚伪的集体主义买单，而法律开始站在更真实的一边。当老板发现花钱只能买到吐槽，员工觉得参与全是损耗， 取消就成了成本最低的供应。最后呢，一根稻草是悬在所有的企业，尤其是国央企头上的合规紧箍咒。在日夜严格的审计与监管下，豪华年会成了高风险的活动。 抽奖的奖品来源是否合规，餐饮的标准是否超标，环节是否存在利益的输送。为了绝对的安全，最简单的办法就是不办。 于是狂欢解放，为食堂里面的集体加餐，抽奖变成阳光普照的米面油，在绝对的和闺蜜面前，任何模糊的温情与仪式都不堪一击。所以， 年会的集体消失，绝不是简单的公司没钱了，它是一场深刻的趣味纯真的企业，褪去浮夸，转向务实生存。 员工拒绝表演，追求真实的价值。规则驱逐模糊，要求清晰合规。我们怀念的从来不是那个必须喝酒，必须尬演的夜晚。我们期待的是真正的尊重，坦诚的沟通，以及落在实处的激励。 他可能是一笔扎实的年终奖，一次关起门来的真心话，或者仅仅是老板的一句，今年大家辛苦了，早点回家过年。 你们公司的年会取消了吗？你是感到简托还是若有所思？评论区里聊聊你心中真正有意义的年会应该是什么样子？