国内ai公司跑到新加坡的是谁

现在你就知道，为什么 minnes 连夜辗去新加坡了，因为半年之后的今天， minnes 被扎克伯给收购了。这不是成功的案例啊，但这是一条只有少数人能够走完 的路。说实话啊，这个速度本来就不正常，因为年初的时候，他们还被央视啊，被人民网给夸过。但一到夏天啊，他们就清空了北京的办公室，四十多人的核心团队全走了，剩下的人全都被裁了，举家搬迁到了新加坡。 当时我看着像跑路啊，现在回头来看看啊，更像是在提前的清场。接下来的半年啊， magus 做了一件更狠的事，就是彻底的去中国 数据啊，能换的全换了，模型能拆的全拆，公司架构全部重来一遍，国内的社交账号也全都给注销了，所有中国 ai 的 痕迹，能抹的基本上都抹完了。除了创始人还爱吃这个武汉的热干面之外啊，你几乎已经找不到他和中国 ai 任何的链接了， 你说他们愿意吗？不愿意也得愿意，但是现在这已经不重要了。现在美国的态度已经很明确了，不让投中国 ai 的 公司， 因为美国出台了对外投资安全计划。核心其实就一句话，就是凡是被贴上了中国 ai 四个字的公司，或者是产品，他们的融资都要被审，并购都要被查，最后啊，慢慢被迫死。所以为了活下去啊，为了融资， minnes 只能把公司注册在了开曼群岛， 总部搬到了新加坡，国内的业务全砍掉了。更残酷的是， minus 绝对不是个例啊，我觉得它是模板，我感觉未来会有越来越多的中国 ai 的 创业者可能都会被迫走上这条路，都跑新加坡去换身份，然后到硅谷去完成投资 变现。这几年啊，中国的 ai 公司想拿到海外的投资难到离谱啊。留在国内可能啊，能活，但天花板很低，走出去可能会死，但一旦活下来，直接拉满上限。他们的根在中国，公司在海外，命却攒在了美国的手里边。 minis 成功了，但这条用去中国话换来的成功的路，百分之九十的中国一家公司根本就学不起，也不敢学。你说这是胜利还是悲壮呢？

minus 以为上岸了，但今天才发现啊，真正的是 pan 才开始。一月八号，商务部调查 mate 花二十亿美元收购 minus 这件事。 说白了， ai 不是 说你想卖给谁就能卖给谁的。消息一出啊， mate 的 股价当天就跌了百分之一，现在你回过头来再看一看啊。一切早有预兆， 去年年初，他们还被央视啊，人民网给表扬过，结果不到半年啊，他们连夜清空了北京武汉的办公室，四十多人的核心团队集体去了新加坡，八十多人被裁。那么接下来半年时间里边， madison 做了一件更狠的事，就是彻底的去 中国话，公司注册到了开曼群岛，总部搬到了新加坡，停止了和阿里的合作，国内的社交账号全都清空了，所有和中国 ai 的 痕迹能抹的全抹了，可问题是，技术真的能洗白吗？代码有出身，资本有国界， 代码是在武汉写的，团队是北京养的，用户数据是从国内拿的。那现在换个壳就想卖给美国，可有那么容易吗？ 现在这个信号已经很清楚了，想通过论去新加坡再卖给互联网巨头套现的这个模式，都得先过国家的这一关了。这几年啊，中国的 ai 公司想拿到海外的投资，难到离谱啊。 有人说 minnes 是 成功出海了，也有人说这是背叛。不过呢，松松说一句实话啊， minnes 不是 坏人，只是这个时代对于 ai 的 创业者来说，本来是不讲感情的，他们 是想活下来，创业不就是这样吗？这一次啊， madison 赌赢了白塔，但还没有赢过规则。而我们所有人都在见证一个新的时代的诞生， ai 你 可以全球跑，但根 必须扎在中国。

我的师弟萧红把 menace 搬去新加坡，这事估计在不少人看来呢，就是跑路，就是所谓的背叛。但现实是，如果他不出海，那 menace 可能就要出局了。大家都知道，在 menace 被收购的消息爆出前呢，就已经撤出了国内市场，公司注册在了开曼群岛， 所有的模型数据和核心团队都搬到了新加坡，国内的社交平台也全部注销了。除了我师弟这个创始人还是武汉人之外， menace 几乎跟国内没有什么关联了。但这是非常无奈的选择， 因为早在去年的二月份，美的那边就出台了对外投资安全计划，简单来说就是限制东大 ai 的 公司和产品省融资卡并购茶合作。所以为了拿到海外融资活下来，萧红是不得不出海。其实以 manas 的 技术呢，不出海大概率也能拿到国内的融 资，可以活下来，但他拿到的融资会更多，上限大概率也会更高些。而萧红的这波操作呢， 也确实避开了美帝的限制。扎克伯格也敢收购 minnes 了，但因为里面的技术是在国内研发出来的，所以出售的话就需要出口许可证。现在商务部就在评估这起并购案有没有违反了技术出口管制，如果这个情况最后得到证实，那可能会产生法律责任，甚至是刑事责任。我估计东大这么做呢， 想进的是润，把麦神给美帝这条路给堵死，但也可能会导致一些牛人想创业会先肉身出去，在外面起步，大家懂的都懂啊，总之呢，现在扎克伯格收购了 minnes， 到底能不能成功还是未知数啊？我是把你扶的，飞哥关注我。

这个人工智能如火如荼啊，有，有这么一个人说，人工智能就是人类最后一次工业革命，我们华人在这个人工智能方面这种优势太明显了。 这不，最近这个脸书的创始人扎克宝格斥巨资至少不低于二百亿人民币买了咱们国内的一个初创公司 mannes， 就 几个人的一个原始团队。不过呢，这个团队呢，这个公司呢，在今年下半年的时候就全部都搬到新加坡了。 这个曼德斯的这个创始人叫袁宏，华中科技大学毕业的，被扎克伯格聘为迈特的副总裁。这个整个这个公司从建立到卖掉一年半的时间。 扎克伯格可不是一般人物啊，他能掏出这么一个巨量的钱来买一个中国的这种初创公司，说明什么呀？ 哎呀，我就感觉又骄傲，有点小心酸，就是咱种好树，马上就结果了，结果呢，又挪到另一个地方，换另一个土壤，为什么留不住呢？我想着从另一个方面来谈谈哈。 你想这个扎克波格绝对是世界巨富，并且他是个人资产。嗯，他对这个 ark 的 这种研究和判断给我的感觉，那要比一个什么公有制的一个专家或者是一个机构的这种眼光更犀利呢。 要不在全世界他能够发现这个人才吗？并且用重金进行一个购买，并且一个拼用吗？ 我在思考一个问题，到底是为了这种个人的这种企业的发展和利益，敢舍得花钱啊？还是以公有制的形式，能够大家积极的能够发现人才，也干的果断的去进行这种投资啊？你别忘了前后十天人就把这事办了，在效率，在效率，是吧？嗯， 他这个更诡异的是啥呢？哈，在国内，我们是二零二五年三月份的时候啊，把它作为一个大爆款啊，大的一种科技创新啊推出，我的央视报道 过，嗯，结果没过几个月啊，在七月份吧，他们全部一点不再保留的上了新加坡了，完全和就咱国内的一切就切克了。 在新加坡这边呢，他这个一个说辞，第一个呢，就是英伟达的这种芯片吗？哈，他可以不受限制的使用啊。第二个呢，他面向的客户呢，他能用外边这种模型，模型和数据。对， 所以讲科技无国界，你尤其是来到现在人工智能，因为他是数据，对不对？你这个数据，你单纯你为这一个点的一个数据和一个为这个全部这个面的数据，他肯定是不一样的结果。如果你固守着这个点 啊，一个是数据，一个硬件的话，就是这种芯片，这种算力，你得有再好的创意，再好的人才，你弄出这个东西来，你突破不了啊，你想这次是 madison， 下一回还会不会出现另一个， 对吧？就是我们这是个华人的这种智慧，我们这顶尖的人才的这种聪明才智，到最后都给别人做了嫁衣了。你看他，他出道是二百亿啊，在未来就是毛毛雨，就可能他这个东西铺开以后啊，可能就一天的收入，所以说现在这种科技的研发啊，哎呀，这样可能必须得站在世界上舞台上， 但是这个 a r i 专家，他毕竟是咱们十四亿人口的一个精英啊，那至于精华，咱们天天喊着爱国，爱国是不是叫人家用钱给买走了，咱就是心里凉凉的是不是？ 但愿哈，这个曼宁斯呢是最后一个被其他国家给收购的，咱们中国的初创公司以后呢就是我们自己培养出来以后这么茁壮成长。对，最后呢是惠泽全球，咱希望是那样。哎呀，真是爱国者，哈哈哈哈。

都看到新闻了吗？ menace 居然被 meta 收购了，很多人感到震惊，其实我一点都不意外。 menace 在 二零二五年年终的时候，还被誉为国产 ai 的 尖子生。 本来按理说在国内是可以拿到大把大把融资的，结果呢？七月份开始裁员，清空办公室，团队，整体跑去新加坡。你会发现国内的企业家、创业者，包括字节跳动张英明、海底捞创始人张勇。越来越多的人把总部核心团队、融资主体都放在新加坡。很多人以为是新加坡经商环境好、 说服友好、身份高级，这些都对，但还不够。真正的关键其实是四个字，美元融资。你只要做过科技创业，就明白，真正能把公司推到下一阶段的， 往往不是人民币，而是美元。顶级 vc、 产业资本、并购方、话语权大多在美元体系里。但问题来了，你的公司如果在中国大陆，哪怕业务再好，数据再漂亮，因为地缘、政治、意识形态等等原因，很多美国资金是根本不敢投的。那直接把公司搬去硅谷行不行？理论上行， 现实很难。签证成本、法律、文化、监管，每一关都能把人劝退。这时候新加坡就成了一个能接受的中间选项。政治中立，制度透明，美元畅通，又不站队。你人在亚洲，但资本结构已经是国际公司，所以你看到中国企业在主动换轨道，产品可能还是中国团队做的， 但融资架构退出，必须放在全球资本能理解、敢下场的地方。这也是为什么很多真正有野心的企业家，最后都会走向同一个地方。新加坡不是他们不爱国内，而是生意做到一定规模，你就必须面对一个现实，钱从哪里来？

早上发了一个 madison 被 mad 啊几十亿美金收购的视频啊，想不到火了，全网有二十多万人看见。然后我发现大家 最关注的点不是 madison 被收购，而是吐槽 madison 从中国搬到新加坡。大家对 madison 可能有一些误解啊，其实它属于有人是被迫要搬到新加坡啊，大家看一下那个肖红之前发的一个 啊，几句话吧，就能知道里面有蛮多无奈的。嗯，就是因为 madison 它本质上是一个超级智能体，超级智能体的话，它底层要依赖这种全球最领先的这个大模型，然后目前阶段的话，全球最领先的就是海外的这个 cloud 呀， jimmy， nike 呀， gbt 这些， 国内的还是有些差距，所以他想要做出一流的这种 age 产品的话，他就还是必须要借助海外的大模型。然后呢，基于那个监管的要求啊，在国内是没法用的，所以他很难做出这种顶尖的水平。 第二个呢，在融资方面啊，海外的融资估值比国内是要高很多倍的，那这次被收购就很好的反映了这个事情。 然后第三个是什么呢？第三个是海外的付费用户的意愿啊，比国内强很多，因为咱们国内用软件还是习惯于免费的方式，然后海外的非意愿是国内的两到三倍， 另外一个，海外的客单价可能是国内的四到五倍，那整个算起来可能就是同样的一个 ai 产品，可能出海的话能获得十块钱，在国内可能只能获得一块钱，所以无论是说为了生存还是未来未来的发展， 嗯，去新加坡包括出海其实都是正确的选择。嗯，只是个人观点啊，大家不要喷我。

大家好，今天咱们聊一家有点拧巴的公司。你说他老吧，他现在满嘴都是人工智能、大模型这些最时髦的词。你说他新吧，他可是一九九八年就成立，二零零四年就上市的老前辈。更拧巴的是， 这家公司曾经被视为国内云计算概念第一股，结果被媒体当面质疑，你们除了概念还剩啥？可就是这么一家公司，二零二四年突然净利润扭亏为盈，随后在 ai 概念推动下，股价大幅上涨。他是怎么从被质疑玩概念的泥潭里爬出来的？ 今天咱们就带着这个问题，去看看华盛天成这二十多年奋斗史背后的风风雨雨。时间拉回到一九九八年。 那一年马化腾在深圳模仿 i c q 搞了个 o i c q， 刘强东还在中关村柜台卖光盘。而在北京，一个叫王维航的年轻人，正在经历人生中最焦灼的时刻。王维航是谁？ 一九六六年出生在广东中山，典型的学霸，浙江大学微电子学专业硕士，后来又读了清华的 emba。 一九九零年毕业后，他进入了当时中国电子工业的盛殿电子部第六研究所，当了一名工程师。他参与过国家七五八五科技公关项目，搞出了华盛四零七五图形工作站， 还拿过电子部科技一等奖。可以说，他手里捧的不是铁饭碗，而是金饭碗。但在研究所待了两年后，王伟航坐不住了，用他自己的话说，他想释放更大能量。一九九二年六月，他离开六所，加入了滑稽公司 任销售经理，一干就是六年。这段时间让他突然明白，原来人生还有另一种活法。一九九八年底，王维航拉着原电子部六所的一帮技术和业务骨干，在北京正式成立了华盛天成。公司的名字很有意思， 华盛取自他之前研究的华盛工作站。天成吗？大概就是老天爷赏饭吃的意思。 创业初期，他们没什么高大上的实验室，就是中关村最常见的皮包公司模式。干啥呢？系统集成，说白了就是攒电脑、卖服务器，当时最主要的生意是代理美国 s u n 公司的服务器和工作站。那时候的日子并不好过， 客户是谁？主要是电信、金融这些大国企，但人家认的是 ibm、 惠普这些国际大牌。你一个刚成立的小公司，连办公室都是租的，凭什么让人家相信你？ 王维航他们只能靠着在六所积累的技术底子和人脉，一家一家去嗑。华盛天成的第一桶金是怎么来的呢？其实就是赶上了好时候。 九十年代末到二十一世纪初，中国通信行业大爆发，移动、联通到处建基，站上系统，华盛天成靠着给这些电信巨头做系统集成和软件开发，狠狠吃到了红利。到了二零零四年，这家成立仅六年的公司居然在上海证券交易所上市了。 但上市只是开始，真正要命的考验还在后头。上市之后，华盛天成虽然风光，但王维航心里清楚，他们其实就是个高级搬运工。当时公司有个致命的问题，财报里写的明明白白，过分依赖 s u n 这家供应商，软件和专业服务能力没提上来，导致毛利率越来越低。 说白了你就是个二道贩子，人家厂商脸色一变，你就得喝西北风。这种日子，王维航受够了。 二零零八年，一场金融危机席卷全球，华盛天成却在这一年悄悄启动了一场内部转型升级。他要干什么？他要带领华盛天成从单纯的卖硬件转型做 it 综合服务商，这不是改个名那么简单， 而是把业务从原来的卖设备换成替客户解决麻烦。但转型哪有那么容易？当时市场上巨头林立， i b m h p 这些老牌劲旅已经把高端市场瓜分干净，国内也有神舟数码这样的地头蛇，华盛天成怎么破局？ 他的策略是买买买，但不是瞎买，而是非常有针对性的补短板。从二零零九年开始，王维航祭出了一套眼花缭乱的收购组合权，先是花了约二点六亿港币收购了香港 asl 公司。 这一步棋非常妙，不仅拿到了香港市场，还把触角伸向了整个亚太，接着又吞下了摩卡软件、长天科技，甚至跑到新加坡，把做网络安全认证的 ice print 也收入囊中。这一通操作下来，华盛天城从一个只会卖服务器的， 摇身一变成了能提供软件安全运为全套服务的互联网管家。这一招叫失仪，常忌以置疑， 通过收购来快速构建自己的护城河。如果说第一阶段的破局，靠的是资本并购的买买买，那么真正让华盛天成占上风口浪尖的，是他对云计算的投入。时间来到二零一零年，如果你经历过那个年代，一定记得云计算这三个字有多火， 就跟现在的 ai 一 样，万物皆可云。华盛天成敏锐地嗅到了机会。二零一一年前后，他干了一件当时国内很少有人干过的事，以云计算项目作为木头项目，定向增发融资。 这让他成了 a 股市场上较早吃到云计算螃蟹的上市公司。这消息一出，股价蹭蹭往上涨，媒体蜂拥而至，王维航一时间风光无量，但高潮往往伴随着危机， 就在一片叫好声中。二零一二年，有媒体开始质疑其云计算业务重概念轻实质。当时公司一年营收五十多亿，但真正跟云计算相关的收入只有区区四个亿，仅占百分之十。 更打脸的是，虽然顶着云计算的光环，但公司最赚钱的活还是那些毛利率低的系统集成老本行，所谓的云计算，更像是一场精心包装的资本游戏。面对这种质疑，王伟豪没有时间去辩解， 但他清楚，不转型就是等死，哪怕被人骂玩概念，也要咬着牙把虚组的做实。所以， 从二零一三年开始，华盛天成进入了一段漫长的净水深流期。表面上，公司风平浪静，股价也没什么大动静，但水面之下，暗流涌动。王维航干了一件决定公司未来十年命运的大事，砸钱搞核心技术。以前你们说我只会代理，那我就做自主研发。 二零一二年，他正式发布了云计算业务线品牌天成云。你们说我只有概念，没有产品，那我就去收购有产品的公司。二零一七年，王维航做了一次堪称教科书级别的投资。这一年，他看上了一家做互联网芯片的公司，泰灵微电子。 当时互联网还不像现在这么普及，但王维航这个微电子学专业出身的理工男，凭借敏睿的直觉，判断万物互联的时代，芯片是门槛，是心脏。 但这家公司估值不便宜，收购需要十八点六个亿。钱从哪来？王维航再次展现了他高超的才艺。华盛天成作为有限合伙人，出资约四点四亿元，联手其他资本成立了并购基金，最终把泰林微电子百分之八十二点七五的股权揽入怀中。这部棋有多高明？ 到了二零二三年八月二十五日，泰灵微电子成功在科创板上市。华盛天成不仅拿到了芯片这个核心技术，还赚的盆满钵满。更重要的是，他手里终于有了能打的牌。从底层的芯片到中间的计算平台，再到上层的行业应用， 华盛天成的新云应用产业链条终于闭环了。这条路，他走了将近二十年。故事讲到这里，你以为华盛天成从此就走上人生巅峰了吗？并没有， 生意场上从来没有一劳永逸。进入二零二零年以后，华盛天成的日子又难过了，连续几年扣费后，净利润都是亏损。 为什么？因为云计算的市场已经杀成了红海，阿里云、华为云、腾讯云三分天下。华盛天成这样的传统 it 服务商，只能在他们的大伞底下做点项目， 毛利被压得越来越低，部分业务甚至跌破百分之十，整体毛利率也承压至百分之十三左右。这就是典型的创新者窘境。好不容易爬到了半山腰，抬头一看，山顶已经被人插满了旗子， 怎么办？还得接着变？二零二四年，华盛天成又一次调整了自己的定位。这次他喊出的口号是，专注于企业级人工智能应用的 ai 服务提供商。也就是说，不跟巨头争底层算力，而是帮那些传统企业， 比如政府、银行、工厂把 ai 用起来。这就好比大家都去挖金子，华盛天成不挖了，转头去卖铲子、卖水，甚至帮人盖挖金子的营地，这个策略奏效了吗？ 从数据上看，二零二四年全年公司规模净利润达到了两千四百一十二万元，实现扭亏为盈。虽然这里面包含持有的泰林微等金融资产产生的公允价值变动、收益扣非后主业仍亏损， 但至少说明他活过来了。而且，他抱住了华为的大腿，参与了多个华为升腾智算中心的总包项目，他还推出了自主研发的投标大王等 ai 应用。当年的那些虚头巴脑的概念，现在正在一点一点变成实实在在的合同。回顾华盛天承这二十七年风风雨雨， 他给我们留下了什么启发？我觉得有三点特别值得琢磨。第一，这家公司像极了一个顽强的生存主义者，从代理硬件到 it 服务，再到云计算、芯片、 ai， 他 每一次转型都不是颠覆自己，而是在原有能力圈基础上的惊险一跃。 他从来没有像微软那样发明一个 windows， 也没有像苹果那样定义智能手机，但他总能在巨头林立的缝隙里，找到属于自己的那块地板。他的成功，成于对市场趋势的精准卡位，败也败过，败于在技术浪潮中动作稍慢，就会陷入红海厮杀。第二，资本运作是门手艺。 王维航不仅是个技术男，更是个资本高手。从收购 a s l 打开香港市场，到通过基金控股太零微布局芯片，再到推动 great dynamics 在 美国上市， 他用一套眼花缭乱的组合拳，把一个区域性的系统集成商打造成了拥有三家上市公司的跨国数字生态。这种买来主义再消化的能力，值得很多想出海、想拿技术的企业学习。 第三，也是最重要的一点，时间是企业最好的朋友。华盛天成的故事里，没有一夜暴富的神话，每一步都是用五年、十年来计算的。王维航说过一句话，我很喜欢。他说做 it 服务，以前被认为是草本经济， 今年涨完了，明年还得从头再来。但通过掌握核心技术和运营模式，就能变成木本经济。 今年是五年的树，明年就是六年的树，会越来越粗壮。所以，当你今天看到华盛天成因为 ai 概念股价大涨时，不妨想一想，这家公司其实早就把根扎在了芯片里， 把枝干伸向云浮雾里。它今天的果实，是二十多年前那颗不安分的种子长出来的。你认为这颗种子最终能成长为参天大树吗？

林俊玲提交离职的四十八小时内，阿里发生了什么？凌晨紧急会议的共识很残酷，无论你是谁，这样的行为不可接受，公司组织制度必须得到维护。多为阿里员工倾述还原了这场直播，菜鹅总结在这里了。 导火索是三月三日下午的会议，阿里云 ceo 周静人告诉林俊阳， q 问团队要从垂直整合重组成水平，分工 更刺激。林俊阳当天才得知， deepmind 来的周浩已悄然入职，将接管后续内。因为海外人才引入敏感、保密等级高、情绪失控的林俊阳，下午在百人群里写下无言，再带领大家，凌晨更在社交媒体公开离职。这一拳打的阿里措手不及。 管理层连夜开会，次日， ceo 吴永明亲自全员会灭火。蒋方先说会挽留林俊扬，但数个成员表达了林俊扬的重要性后，蒋方又回应，不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。他随后问团队，那么大家期待以什么代价来挽留俊扬呢？没有人回答这个问题， 为什么翻脸这么快？阿里亮出了底线，个人意志要服从组织需求，组织要往前走，经历一些调整，就用这种方式，放在任何地方都说不过去吧。更深层的裂痕在于零，要 q 问要自建闭环死磕模型，阿里却要他们支持千问 app 配合云商业化， 小团队的特立独行，撞上了大公司的指哪打哪。最终这位最年轻批时，用一场激烈风暴给所有人上了一课，超级个体撞上组织红线，没有例外。此外，对人或团队早期超规格投入，也会滋生特权意识，忽视协同中量反噬重点扶持可以，但平衡才是长久之道。

二零零八年，方少杰国内创业失败，背负六百万债务，陷入人生低谷。他远赴新加坡，决心重新开始。少杰，这是启动资金，好好干。他瞄准电子科技领域， 日夜钻研核心技术。三年时间，他带领团队突破技术瓶颈，还清所有债务。二零一五年，公司成功上市，方少杰一跃成为新加坡首富。他不仅收获了事业，更拥有了幸福的家庭。 谢谢你陪我走过最艰难的日子，我一直相信你，你做到了。从负债累累到人生赢家，方少杰用坚持和勇气书写了属于自己的传奇。

扎克伯格的麦塔想收购国内某个人工智能平台，但正被商务部审查。这个事看着简单，但实际的性质非常恶劣。他的来龙去脉是这样的， 华中科技大学的高材生肖某拉了一帮兄弟，搞成了目前这个人工智能产品，在领域内小有所成估，且算是行业内颇有建树的核心算法之一吧。 按常理，正常发展路径应该是继续融资扩张，再融资盈利，然后上市，从此走向人生巅峰。但是肖某呢，他不想奋斗了，原因既简单，又无可厚非。科技公司从初创到上市，是一条无比艰险漫长的路， 今天风光无限，明天破产离场的案例比比皆是，尤其是人工智能领域，中美都是如此。在国内，千问豆包、元宝、文心星火早都杀红了眼， 各大巨头不计代价的投入某个产品，眼下看还行，谁知道哪天就突然冒出一个新算法取代它。所以趁着现在还值钱，创始人团队决定卖掉它。这辈子也算是财富自由了， 谁出钱最多呢？大洋对岸的 mate， 二十亿美金，诚意十足。然后事情就卡住了，卡在了美国的对外投资安全计划。现在美国议员天天喷华尔街和硅谷的人，说他们用美国的钱资助中国人工智能发展。 那怎么办呢？正常人的思维是，硅谷买不了就卖别人呗，阿里腾讯自结，少挣点就少挣点吧，或者干脆甩开膀子自己干，说不定就是下一个自结呢。但是几个创始人的做法呢？他们直接把武汉的公司给关了，几百人直接全裁了， 十几个哥们带着核心算法集体润到新加坡去了，这样一来，美国的障碍你算是绕过去了，但这却违反了我们自己的原则。中国其实对外资是很宽松的，互联网大厂哪个没有大量外资占股？ 钱你可以挣，但是就业税收，人才我也得到了，技术嘛，其实算是双赢，现在你倒好，好处全带走，留下一地鸡毛。这真把别人都当傻子， 要换做董王，直接出直升机给你抓回来你信不？他们这波操作直接把自己作死了。中国的审查结果不用想，百分百违规，直接断了硅谷的收购之路。 现在他们基本是尬在新加坡了，硅谷肯定是不会买了，也没法再回来干了。那如果在新加坡再开公司呢？中国商务部的官司就能把他折腾死。当然了，这帮人要是铁了心就要把核心技术给扎克伯格，那谁也拦不住。 不过钱是别想了，麦塔虽然有钱，但是能白嫖的肯定白嫖，而且为了不惹上后续的麻烦，就算拿了技术也会和肖某切割的干干净净。 所以啊，你可以赚钱，但不要拆台，否则呢，我们这些年也没少从西方那里学各种奇葩招数，办法有的是。