傲农生物和新希望哪个是饲料股

饲料大王化解养猪为何年年挨打？年年中，有一家企业做饲料曾经是全国第一，做养猪现在是全国第三，但赚钱的时候看不见他， 亏钱的时候他永远在前排。今天咱们聊一聊新希望这个养猪圈的悲情英雄。大家好，我是伊瓦。 前两期咱们讲了牧原和温室，评论区有人喊，叶老师，快讲讲新希望为啥？因为新希望的股民太惨了，年年盼着他翻身，年年被按在地上摩擦。看上数据，二零二五年，新希望出来一千七百五十五万头猪，稳做行业老三，仅次于牧原和温室。 但是饲料业务这一块，咱们得说清楚，新希望已经不是全国第一了。根据行业数据，二零二五年，海大集团饲料总销量突破三千万吨，成为全球首家年销量超三千万吨的饲料企业。新希望二零二五年饲料总产量约二千八百七十四万吨， 虽然仍然是全国前三，但已经被海大反超。海大这几年在水产量、猪料全面发力，海外市场增速高达百分之四， 确实凶猛，但就是这么一家曾经的饲料之王。现在的养猪老三，二零二五年预计亏损十五到十八亿元， 同比下降超过百分之四百，亏的股民心都碎了。问题来了，新希望为啥卖的多，亏的多？这事得从他的创始人刘永豪说起。刘永豪是谁？ 四川新津人，家里四兄弟言行美好里的好。一九八二年，四兄弟辞掉公职，出了一千块下乡养鹌鹑。你没听错，不是养猪，是养鹌鹑。几年时间，他们养成了世界鹌鹑大王，年产鹌鹑超过三千万只。一九九零年代，四兄弟分家， 刘永好掌舵新希望，主业是饲料。凭借公司加农户的模式，新希望饲料一路狂飙，两千年前后就做到了全国第一。那时候的刘永好是中国饲料界的教父， 饲料天花板来的太快。二零一六年，刘荣浩做了一个重大的决定，杀入养猪业。当时的逻辑很简单，我有猪料，我有渠道，我有钱养猪不就是下游延伸吗？结果证明，养猪和饲料是两码事。希望养猪的血历史可以总结为三个阶段。 第一阶段叫疯狂扩张期，也就是从二零一六至二零二零年，希望的口号是用五年时间做到七百万头。结果二零一九年，非洲猪瘟导致猪价暴涨。新希望看着别人赚钱眼红，直接改口，不，我们要做两千五百万头。 结果疯狂拿地建厂买猪，资产负债率从百分之四十飙到百分之六十以上。第二阶段，周期暴击。二零二一至二零二三年，猪价暴跌，新希望才能刚建好，猪就卖不出价了。 二零二一年，巨亏九十五亿元，二零二二年亏了十四亿，二零二三年，又亏了四十五个亿，三年亏掉一百五十亿，股民心态崩了。第三阶段，断壁求生，也就是二零二四至二零二五， 刘永浩终于清醒了，养猪不是拼速度，是拼成本。二零二四年开始，新希望主动调减产能， 把一些低效猪场转给地方国企，聚焦核心区域，同时向牧原学习，狠抓成本控制。二零二五年上半年，新希望养殖成本降到了每公斤十三点一元。七月，部分区域已经降到每公斤十二元，虽然比牧原的十一点三元还要高， 但比二零二四年自己已经好很多了。但是为啥二零二五年还是亏呢？因为猪价太低了，全年的均价在每公斤十四元。新希望的成本是每公斤十三点四元，一斤赚三毛，一头猪赚七十多块。 但是架不住前面高价的饲料库存、折旧摊销这些隐形成本算种账，他还是亏。不过，新希望有一个别人比不了的优势。刘永好的眼光， 老爷子今年七十五了，但嗅觉比年轻人还灵。二零二五年，他接受采访时说，新希望已经投资了八到九家机器人公司， 领头的落实机器人已经在多个行业规模化应用。养猪是苦活累活，但科技才是未来。他还干了一件聪明事让贤。二零一三年，他把董事长的位置传给女儿刘畅，自己退居幕后。刘畅接手后，虽然也踩了周期的大坑，但他做对了两件事情， 一是请来专业团队管养猪，二是坚定的推进数字化转型。现在新希望的智能化水平在行业里也是排得上号的，他们开发的养猪 ai 助手朱小新，已经能够解答兽医问题，实时查询八十多个生产指标了。 从一千块钱养鹌鹑，到我曾经的饲料大王，再到养猪老三，邓永浩用四十年证明了一件事情，创业难，守业更难，跨界最难。但是问题来了，饲料之王的位置被海大抢走了， 养猪又年年亏，新希望二零二六年能翻身吗？业内预测下半年猪价回暖，但新希望能不能抓住机会，关键看两件事情， 成本能不能再降，五毛，负债能不能稳住。下一期，我们聊一聊正方科技，那个从江西猪王到破产重整又从死人堆里爬出来的不死鸟， 你觉得新希望二零二六年能扭亏为盈吗？评论区聊一聊，转发给养猪的朋友，一起见证猪王正霸！关注雨娃老师，带你读懂养猪圈！

养猪希望、富希望来帮助，是我们四十年来不变的承诺。 作为中国最大的农牧全产业链 a 股上市公司，新希望六合拥有七百多家分子公司，超过七万名全球雇员，二零二二年销售收入达到一千四百一十五亿元。 我们以饲料养殖、肉食品加工和终端销售为核心，构建起了从田野到餐桌的农牧食品全产业链，饲料生产规模全球第一， 猪产业稳居全国三强，白羽肉禽全国第一、食品产业西部第一。 在生猪养殖领域，随着科技的进步和人们对食品安全的重视，智能化养殖成为新趋势。新希望六合运用互联网、大数据、智慧养猪等新技术，建立了国际先进的数字化养猪产业链， 在育种、养殖、供应链、销售、屠宰等环节持续开展智能化创新。在育种环节，我们通过自主研发的嗅结合谱 qg 哈普，通过基因分析和筛选，选择最优良的种猪。 新希望自主研发的嗅结合谱软件是一款集种猪管理和遗传评估为一体的育种大数据系统， 实现了公司所有核心群的联合育种，同时打通了育种金字塔。从曾祖代到父母代，上百万头种猪的数据为育种产品验证和全体系遗传评估提供了大数据支撑。 域种值算法是诸域种的核心技术，该技术一直被国外高校和企业掐脖子。新希望自主研发的 hughubl 多姓状一部把域种值计算软件，实现了多于六个姓状的大规模基因组域种值计算。 通过对比国外先进的商业软件， hughubl 在 计算时间、计算规模和资源消耗上都领先于对手，彻底解决了域种值算法被掐脖子的问题。 在养殖环节，我们打造智能防控系统，让猪只健康的生长在舒适的环境中。 我们研发智能饲喂系统，精准计算饲料配比和用量，为猪只精准提供饲料，降低饲料的浪费。我们推出智能化生产计划，系统自动生成生产计划并派发公单，提高养殖效率。 在智能供应链环节，我们与饲料厂紧密合作，通过协同饲料厂生产管理、饲料车运输管理、智能料塔库存管理，实现精准按时饲料供应，保证饲料的新鲜度。 通过监测猪只增重情况，优化饲料配方，提高饲料的利用率，既降低成本，也确保猪只健康和生产效益提高。 在销售环节，我们搭建智能销售平台，联动猪只的饲养、生长、疾病等养殖信息，保证了猪只溯源。 同时销售平台执恋客户，让他们更方便购买产品，以提升交易透明度和效率，使下游屠宰场生产更均衡。 通过智能屠宰全程溯源，还能够将屠宰后的肉质指标反馈给育种和饲料配方优化部门，不断提高整个产业链的效率和品质。这就是我们智能化养猪产业链的生产过程。 我们从源头开始，用心出产好猪肉，用科技的力量发挥养仔联动、生熟转换的优势，建立从生猪养殖到屠宰加工、终端消费的全链价值。 我们秉承为耕者谋利，为食者造福的使命，通过帮养助农、产业帮扶服务于千百万质朴的农民，积极履行社会责任，助力国家乡村振兴战略。我们与农户开展互利共赢合作养猪模式， 开设一百五十六个生猪放养服务部，业务遍布全国二十七个省份及越南等海外区域。全国合作养护三千一百六十二户， 规模近九百六十二万头，四川在养存栏约四十七万头。我们率先在全行业推出生猪帮养模式，为农户提供八项配套服务， 同时推出生产数据管理软件剪猪帮，解决规模猪场客户生产数据与经营需求。作为一家扎根农业、服务农 民、造福农村的民营企业，我们从一九九四年牵头发起光彩事业， 到二零二零年投进一百多个精准扶贫项目，二零二一年起推出助力乡村振兴的五五工程，致力于为实现农业强、农村美、农民富贡献力量。新希望六合因美好而生， 我们用四十年的坚守，成为了中国最大的民营农牧企业，心怀三 三农，带动产业发展壮大，为推进乡村产业的可持续、高质量发展而不断努力。感谢观看、点赞、关注更多有趣内容！

等孩子放学啊，然后顺便给大家讲讲啊，中国饲料行业的这个 top 二十强，大家都看到了啊，最新的这个二零二五年，整个中国饲料行业的前二十强的这个名单已经出来了， 呃，跟二零二四年比呢，还是有一些的变化。首先从整个中国饲料的产量来看的话，呃，二零二四年的话，大概是三点一五亿吨，到二零二五年的话就大概到了三点四亿吨，这个是增长的啊。 然后整个前二十强呢，也是增长的，就二零二四年，呃，整个前二十强他们占产量占整个饲料工业的是百分之六十五，二零二五年大概就到了百分之六十八，这个集中度又提高了三个百分点。 然后呢，从这个整个榜单来看的话，我们把二十强分成了呃四类，第一类就是两千万吨以上的有四家。第二类就是一千万吨的，两千万吨的有三家。 第三类就是五百万吨到一千万吨的啊，大概有个七八家。然后剩下的就是三百万吨到五百万吨的啊，分成了这四类。从总体上来讲的话，就是整个这个行业呈现了头部化，是强者愈强， 就几乎所有的二十强，呃，都是在增量，呃，就没有掉量的，呃，最差的也是持平。但这里边可能有一些数据是我认为是有问题的啊，就是比如说难保 男宝，他去年是二百八十万的，今年是四百万的，可能是统计口径的问题，因为去年的时候这个口径我用的是整个国际的，呃，这个他们一个绑单的口径，今年用的是国内的，所以说今年我认为他四百万的是相对比较合适的，二百 二十万吨的那个统计，去年的大概可能是有一些问题的啊，所以说有一些呃问题，我们就是详细的就不再说。还有像海大呀、希望呀，呃，像和风呀，像这些企业，他这个总的量都是包括国内，国外的量，他没有单独去分出国内是多少，国外是多少， 呃，而我们整个中国的这个饲料是用产量来呃分的，所以说在这里边占比啊，会有一些微小的这个数据的变化，但是这些不影响我们整体对 趋势的判断。那接下来我们就呃一家一家的去看，这里边也欢迎大家一起去探讨啊。第一个就是海大， 海大呢现在是行业的第一，过去大家知道第一是希望，但是去年的时候海大跟希望的差距还很小啊，海大超过希望了，领先很微弱，但是今年的话海大就把希望就甩下去了。三百万吨，海大是整个世界上第一个饲料销量突破三千万吨的企业。三千二百万吨， 呃，所以说海大是非常厉害啊，这也是行业的标杆。然后呢？海大，呃，去年到今年有一个大动作，就是他要把海大拆分成两个部分， 一个是海大中国，一个是海大国际，呃，一个在国内上市，一个可能要在香港上市，所以说他这个战略就相当于是海外市场是一部分，中国市场是一部分， 那么中国市场呢？他想做到五千一百五十万吨，海外市场大概要做到七百二十万吨，但是海大很大一部分利润，百分之四十到五十的利润可能都来源于这个整个的这个国际市场，所以也看到了国际化带来的这种高毛利和呃 盈利扩张的机会，所以海大在积极的向国外去进军，国内市场虽然增量很大，其实大家也都知道，也都非常内卷， 因为我跟海大的人也在聊啊，海大，你像他有海大，有海河，对吧？有海底，有大信，有海博，优美有很多的，这种就相互之间也是存在竞争的，所以说这个整个中国饲料行业的这个市场就这么大， 海大三千多万吨，基本上已经占到了中国将近百分之十的这个，这个跟牧原在养猪行业的地位其实已经差不多了，所以你说他再有多大的这个增量空间呢？ 呃，我认为有，但是你能占到多大？你如果能占到百分之二十，那就估计就是极限了，你要占到百分之三十，我估计国家不允许这种出现，这就对吧，所以说肯定是要是要去向海外去发展的。 这海大这两年也是我认为他做的第一个战略做的对，第二个对于人和团队的这种投资做的也是非常对的。第三个就是在一些局部市场、重点市场做的非常好，像广东呀，像湖北啊，像山东呀，所以说海大是这个行业我们现在所谓的标杆或者黑马， 未来我认为是很长时间，他还是非常有竞争力的。因为第一个海大的这个老板薛华，薛总很年轻啊，在整个主流的这个行业里边，他是应该是最年轻的，这些老板最年轻一代里边是最年轻的。 第二个为人也非常低调啊，海大做事的这个战略呀，呃，也也是非常呃准的，所以说我认为海大未来还是很有 竞争力的。第二个就是希望，希望其实大家都知道过去几年希望走了一些弯路啊，但是我给他一个定义叫老强者，新希望就是新希望。六合呢？实际上本身来讲，他在海大没有崛起之前，他整个的产业布局，包括他的整个的这个工厂呀，应该是国内最大的， 但是他的大和他的强呢，其实两回事。所以希望过去在养猪的时候，大家知道走了很多的弯路，包括现在地产行也不行了，他有投资银行，又有乳业，又有食品，有很多的，但希望的这个 骨架还在，能力还在。我是去年在走访市场的时候，我发现希望的这个禽的这个产品是加强了，比我过去印象是要好很多了，所以通过今年他的整个的这个产品是要好很多了。所以通过今年他的整个的这个看法，就是希望现在， 呃，去年你看他的增量也是非常多的啊，增量基本上增到三百多万吨，然后今年的整个的一月份，他的销量也是增长在百分之三十以上。 所以说头部的话，呃，其实只要发力基础还在，只要好好的去干正业。其实我认为不管是架构呀，基础呀这些，希望因为布局的也比较多嘛，比较全面嘛，而且他把这个山东的勤业务卖给了这个中心，所以说希望这一块我认为， 呃也是没有问题。但是呃，要跟海大的这个去比的话，我认为他整个的这个战略性和战略布局上还是要差一些，当然了希望这块他在海外做的也是非常好，海外呃，海外的布局希望应该是走的最早的，所以做的也是非常多啊，所以在海外市场大家可以看到他可能比海大布 局的还要多，但是未来可能呃两个公司在海外的布局的这个模式上，可能还会还是会有一些差异的。 那么第三个就是牧原，牧原呢？大家知道是中国的一哥，世界养猪的一哥，牧原整个养猪的这个量他就是世界第一了，他就已经占到中国百分之十以上了，所以他基本不外卖的情况下，他通过自用，他就已经能 完成了这个整个中国第三的这个地位啊。所以牧原现在的屠宰其实是已经超过了双汇啊。所以牧原他是整个一个一条龙的最典型的代表，就是我通过我上游的预祝， 我通过我的呃基因的技术，我通过我的这个养殖，我通过我的下游的屠宰，我把整个链条拉通，然后我通过我的这个对于蛋白啊，氨基酸啊这些研究，然后我去做了一系列的这个底层的这种创新啊，所以说 呃做的也是非常好。而且大家知道牧源今年挣的非常多，挣了一百个亿，大家养猪都赔钱，他养猪是挣钱的，而且他的成本也是做的行业是最领先的，所以对于牧源这样的企业来讲， 第一个我们去学习，第二个我们也很尊重这样的企业。至至于有些人说牧羊涉及财务造假或者什么之类的，在这里我们不去做深究啊，因为我们没有拿到相应的数据，我们只说我们拿到的数据来看的话，牧羊还是整个行业非常令人呃尊重的企业。而且在 把科学技术商业化这块的话，我认为秦总是我见过的里边人做的最好的就是我们大家很多人就是呃有了一些科研成果或者类似的东西，但是去把它商业化的这个过程中，有可能有的就过度商业化了，有可能有的商业化程度不够，我觉得目前在这块做的是非常好的。 然后第四个可能就是双胞胎了，双胞胎是今年的一匹黑马啊，就是也是增量非常非常多的，因为今年应该是增量最多的，一下子直接到两千二百万吨了。对于这个数据呢，其实哎呀我我我我也不知道怎么讲啊，因为呃 我认为可能他自用的这个还是占了很大的一部分，因为双胞胎现在跟正邦加起来，他整个的养猪是超过三千万头的，基本上达到了三千五百万头。 三千五百万头的话，基本上呃也就意味着它很接近温室的这个位置了，很接近温室的这个位置。大家都知道去年双胞胎在养猪的这一块，呃强养护的时候给它代养费非常高啊，很猛， 然后呢？但是至于节养费的时候什么情况，大家可能自己也知道啊。所以双胞胎现在是整个全球猪料第一啊，它在猪料这块包括在粮食这一块，他们也做了非常多的工作。 嗯，而且双胞胎呃是一个执行力非常强的公司，整个的这个呃公司的这个能力也很强啊。但是双胞胎的这个销量呢？因为这个增量具体到底是从哪来的？是外销大量增加了还是？ 呃，就是自用增加了很多？这个说实话我不是特别清楚，有知道的其实可以告诉我。但是双胞胎其实他的业务类型比较单一啊，主要就是猪料，在禽料、反猪和水产上来讲的话，就是基本上相对来讲业务板块就比较比较小或者没有了， 所以双胞胎未来可能主业还是饲料加养猪，就这两个，两两个主业未来的发展的前景的话，我认为他的护城河还是还是有的，但是未来不可避免的，他最后，呃，这个销量 上升或者养殖量上升的时候，他是要去挑战温室和牧原的，那这两个公司其实都有各自的护城河啊，那个温室吧就留在下一曲去说。 整个来讲的话就是就是前四，其实我们是以饲料的这个销量或者产量来分的，但实际上大家看这四个公司都呈现了不同的特点。海大是一个集资化的全链条的水产公司，发展到整个的饲料最大的集团，而 新希望是一个更多元化的一个公司，海外做的也非常好啊。然后牧原呢？呃，他是养猪起家的，然后现在 也是整个链条做的非常好。双胞胎是以猪料起家的，整个现在是饲料和养猪双刃驱动。现在基本上海大，呃， 牧原还有新希望，呃，都在海外有有布局啊，尤其是海大和希望在海外的布局还是比较多的，因为现在实际上正儿八经出海做的比较多的几个公司，我我知道的一个海大， 呃，一个希望，还有再一个就是和风，当然每个公司可能好多都有啊，但是有的都是一个两个的，这种项目就是不是太多，就是在很多个国家有布局的，可能基本上就这三个公司了。好了，今天的内容我们就讲这么多，下一期的话我们再讲一千到两千万吨的企业，好吧？

有没有专业的人士告诉我这是什么呀？嗯，这个是小白鸭。这个是什么呀？这个是， 这个是著名的花边鸭。都回答错误，这个叫太好吃了呀！哈哈，顺便带大家看一下四位黔东南新希望肉鸭饲料的鸭子啊！赶鸭出栏、 装车、转运、屠宰、放血、解剖、清洗 肚皮，品相鲜艳，肥瘦比例恰当， 秘制风味，搭配大火高温炖煮，鸭货，美食展示 味蕾狂欢极致迸发！ 优选肉鸭，好饲料，光能成就舌尖好味道，哈哈哈，一个字绝！记得点赞关注哦！

黄冈新希望于东宝客户用料效果分享今天是一月八日星期四，新洲区洪寨村于老板才为玩一吨于东宝，今天过来看一下效果怎么样？于老板想要亲自上手撒一网， 上鱼了上鱼了， 留两条做检查就行，其他的都放了，称一下。这一条一点二斤， 再量一下体长三十一厘米，谁来计算一下肥满度是多少？算好了，刚好二点零，不肥不瘦。再解剖看一下内脏， 看这鲜红光滑的肝脏， 肠道食物饱满，肠壁厚，韧性强。再看另一条， 重量一点三斤， 体长三十一点五厘米，肥满度二点一。解剖看一下 肝脏依然鲜红光滑，肠道壁厚，绒毛明显。 说那么多我也不懂，反正我每年冬季都要位于冬保，每年开春几乎都无损耗。记得点赞关注哦！