库迪咖啡停售怎么恢复售卖

全场九点九元的酷迪又又又又卷不下去了。从二月一号开始啊，酷迪宣称全场九点九元活动正式结束，那除了少部分特价商品之外，其他大商品啊，均将恢复正常零售价。作为掀起咖啡价格战的始作俑 者，其实啊，这也不是他第一次的试图涨价了啊，但论原因啊，这次和此前啊，其实也没有太大的区别，还是因为加盟商啊挣不到钱，甚至呢，长期亏钱。你别看酷迪门店啊 铺的很快，截止二零二五年十二月底啊，全国都有超过一点五万家店了。但规模和赚钱啊，它完全是两码事 啊，打价格战是要付出真金白银代价的。根据投资界的分析，一杯呢，卖九点九元的拿铁，扣掉原材料成本后剩下的钱啊，还要覆盖房租、人工、水电、平台抽成等等这些，那压根啊是挣不到什么钱的。一家酷迪门店啊，想在大约两年内啊，回本， 日均销量起码得做到四百倍才行。而在酷迪疯狂加密的背景下，根本就不现实。那这种长期不赚钱的状态啊，也让加盟酷迪的老板们心里是越来越没底了，也是越来越焦虑了。那在生意本该不错的夏季旺季啊，很多 门店也只是勉强让现金流为正，那如果说把设备折旧等等成本算进去，实际上还是在亏钱的。 所以呢，一些加盟商啊，宁愿啊，趁着旺季门店还有点流水的时候啊，赶紧把它转让出去，及时的止损。在社交媒体和小红书上，酷迪门店转让的信息 从去年七月后开始就明显变多了，甚至呢，在一些资产拍卖平台上啊，也能看到酷迪咖啡经营权被挂牌转让的这种公告。而如今呢，酷迪取消了这个全场九点九元的活动， 怕啊，会进一步的加深酷迪的困境。首先呢，酷迪当初啊，能迅速的打开市场，几乎呢全靠便宜这一张王牌， 压根没有建立起牢靠的品牌认同感，那一旦说这价格优势减弱，消费者可能会继续流失。 至于质量呢，网上关于其产品便宜但难喝啊，经常缺货的吐槽啊，一直都没有断过涨价后的户底啊，将处在一个更尴尬的位置啊，那他跟下面的品牌来比呢？价格他不够便宜，那跟上面的品牌去比， 品质和体验又似乎撑不起这价格。过去几年啊，他把所有的力气啊，都花在了跑马圈地上，甚至呢，一度提出要在二零二五年底啊，开到五万家的机器目标，这目标还没达成呢，却在产品、供应链等等基本功上啊， 欠的太多账了。那如今价格战打不动了，潮水推去之后，库敌的未来会如何？那还得打上一个问号的。

酷迪咖啡正式告别全场九块九？猜猜看啊，这是一轮品牌重生，还是加盟商失血？咱们先看看这波操作的核心。二月一日起，全场九块九不限量，结束变成特价专区才有九块九， 非特价恢复原价十点五至十五块九。听着感觉是微调，其实这是致命一击。这对加盟商来说，也许不是战略调整，更像是一个迟来的审判。他宣判了用九块九 幻想盈利的时代，彻底是个错误。为什么这么说呢？你可以问问身边开店的朋友，靠九块九冲量的时代，真的赚过钱吗？大部分呀，都是虚假繁荣， 杯量看着很大，一算利润，房租人工一扣，倒贴水电费，现在直接砍掉全场通票意味着什么？意味着你仅剩的那点价格优势都没了。大家为啥喝九块九？消费者对酷迪的认识，便宜的信号清晰无比。 一个纯粹靠九块九心智杀入市场的品牌，一旦涨价，消费者基本会用脚投票，要么只买特价专区的九块九，要么直接转身去了隔壁。其实酷迪叫停全场九块九，也不全是任性， 而是品牌要想活下去，企业必须做出选择。首先，现金流还能烧多久？陆总的打法一直是生态性盈利，不靠门店赚钱，而是向规模要利润。 所以你看啊，这几年确实烧的太狠了，门店补，消费者补，全部都是真金白银，一切向规模看齐。 现在融资环境不好，竞争又太卷窟窿，补不上，唯一的办法就是止血提价。更要命的是，消费者认知，九块九烧出来的客流，对价格呀，是敏感型选手， 基本等同于羊毛党，没有补贴，直接用角投票，很难形成二次复购。潮水褪去，方知谁在挪用。在别人贪婪的时候恐惧，在别人喊冲的时候，你要学会看账。 现在的酷迪，说实话很尴尬，网上拼不过星巴克的调性往下卷不过平替的价格热播涨价只是改变玩法的开始，它不再是用规模换未来的梦想故事， 而是用现金流堵明天残酷的生存战。企业要想利润好点，代价呢？只能是让门店多承担点。 当总部都无法用补贴维系增长时，留给单个门店的腾挪空间还能有多少？这是一场事关门店生死的硬仗。杯量下降是必然，想赚钱是偶然，是保门店还是保品牌？如果是你，你怎么选？

曾经靠全场九块九引起大战的酷迪咖啡就要调回原价，顾客纷纷在评论区回复说，没有了九块九再也不喝了。经历过三块九和五块九，谁还会喝原价呀？可能有人会问，酷迪之前不是说九块九坐满三年吗？怎么突然就调价了？ 其实背后不是土壤，靠补贴的经营模式本身就不可持续。首先最直接的就是成本压力，房租、人工这些刚性支出不断上涨，卖九块九基本上是赚吆喝不赚钱。 很多时候加上各种补贴，门店一杯到手还没有九块九，但是一杯拿你的成本都要六七块了。终端门店陷入只有杯量而没有利润的尴尬境。 这里有消息说，有些门店就算一天卖两百多杯，竟然还不赚钱，但月亏上万元的都有，低价的成本很多都转移给了门店。补贴要么有门槛，要么到账慢，长期下去没有人愿意干。那会不会是酷迪的资金链出问题了？虽然官方没有明说，但从行业规律看，靠烧墙换规模的模式往往都是因为没钱烧了而停止。 不过这次调价也不是一刀切，酷迪还留了后手，外卖平台有补贴，部分产品甚至能比九块九还便宜，特价区也保留了几款热门款，就是不想丢掉对价格敏感的消费者。 但是这种操作难道不会让更多的顾客选择在外卖平台上继续薅羊毛吗？那岂不是把更多的堂食变成外卖门店的实收进一步下降吗？这个操作真的让人很难理解。还有就是那些堂食占比本来还算比较高的门店，涨价之后肯定也会受影响，消费者要么选择转投其他品牌，要么就是为了便宜找到外卖平台， 门店出货量往下掉，时速也下降，到时候日子只会更难。所以我想问问大家，库底涨价后，你还会去选择它吗？欢迎在评论区聊聊你的看法。

酷迪咖啡宣布取消全场九点九元促销，转为限量供应，此举引发广泛关注。酷迪咖啡近期发布官方通知，宣布自二零二六年二月一日起，取消全场九点九元不限量活动， 改为限量供应。据酷迪相关负责人表示，部分产品将继续保持九点九元不限量优惠，但绝大多数产品将恢复原价销售。这一调整引起消费者热议，有人认为此举只在提升品牌形象，但也有人担忧这将导致价格普遍上涨。 根据点餐小程序，酷迪饮品的零售价通常在十点五元至十五点九元之间，这意味着调整后整体价格将显著提高。酷迪方面强调，所有产品将继续参与外卖平台的各项补贴活动，已维持市场竞争力。 此次调整的具体原因尚未公布，酷迪方面仅表示是为了更好的满足市场需求和消费者期待。

为什么到现在我还是坚信丰澜他不是快招啊？有一个很重要的判断依据就是他们总部给我们加盟商的咖啡豆很便宜，甚至是低于市场价格的。那我是怎么知道的呢？就是我开店那会，有个开酷迪的老板，他天天来我店里买冰美式，一个礼拜来我们家喝了十几次， 刚开店那会就为啥我那么自信呢？有很大一部分真的是这个库迪老板给的，因为我当时想啊，开库迪的自己都不喝库迪，宁愿花钱天天跑来鹤门昆山峰兰，那我隔壁那个小小库迪还不是被我轻松拿捏吗？ 只要喝酷迪的人喝过一次我们昆山凤兰以后他还能回的去吗？是吧，我当时就这样想的，甚至他还是我们门店的第一位客人。当时交流了一下，我问他，你们咖啡卖那么便宜，开酷迪真的能挣到钱吗？他就说开着玩的呗，谁会指望开酷迪挣钱呢？ 那我就打听了一下，他们一包咖啡豆公司卖给他们加盟商多少吗？他就给我看了一下他的物料单，具体多少我不太方便透露给你们，但是我对比了一下，我发现我们公司 给我的咖啡豆每公斤进价居然比库迪那款天狼星还低。但是你要知道啊，就是我们家最差的那款生红豆都要比天狼星高出两个的。 所以当时我看到他的物料单进价，我就感觉我自己吃了一颗定心丸。我觉得芬兰那肯定不是快招啊，咖啡豆卖我们这么便宜物料也没有赚过特别多。因为你想很多快招公司他的那个物料是很贵很贵的， 我看即使是酷迪加盟上有很多反馈，付完供应货款，房租和给员工的工资一分不剩的，很多很多的。 还有一个判断依据就是我们门店的复购率确实是挺高的，咖啡品质是在线的，基本上能品尝出一点咖啡品质的人，他第二次一定还会选择我们家，因为在这个价格区间内，我可以说在我们昆山他找不到这么性价比这么高的，没有对手的。但是为什么今天我截止到目前，我最近我每天才买一百来杯， 盈利点还有很远的距离。一个就是我的房租人工实在是过于昂贵，还有就是因为品质客户实在太少，没有办法撑起来我这个店。 就目前的咖啡市场，很多人他是尝不出来咖啡豆有什么区别的，甚至很多人他连深烘浅烘有什么区别都不知道，大部分人只是喜欢咖啡风味的饮料和小甜水。东西是好东西，但是没有市场啊，毕竟咖啡它还是属于博来品。我们这边的话没有咖啡的历史文化和土壤， 就像瑞幸他也是靠声音拿铁将奶茶和咖啡融合才出圈的，现在说实话还是喝奶茶的人会多一点。我以前觉得咖啡和奶茶不属于竞品，但是我做了咖啡之后，我发现奶茶其实一直在抢夺咖啡的市场，尤其是在三四线下沉市场非常的明显，我最近一直在复盘， 而且据说我们昆山人口流失很严重，以前我们千灯镇街上很热闹很繁华的， 过年以来我一直处于亏损状态，所以我最近在整合资源，准备出属于我们自己昆山特调。呃，再加上烘焙和甜食，我已经说了我六月份要是还是亏损的话我就闭店，但是在六月之前我会用尽一切办法去盘活我的这个店。 later 还有宝宝们，就是我说我们咖啡豆卖给我们加盟商很便宜，不是想让大家加盟风澜哈，我不推荐大家开任何店，我真的被骂怕了。嗯，现在这个环境的话。呃，如果说你想开店，我觉得还是算了吧，因为这个环境你去开店真的就是白死一生，真的。

九块九一杯的酷迪咖啡为什么变少了？九块九喝咖啡的日子可能就要结束了。就在二月一号，曾经扬言要血战三年的酷迪咖啡突然宣布需要结束全场九块九的活动。是烧不动钱了，还是咖啡行业要变天了？ 真实原因其实就两个字，亏钱！一杯拿铁的成本是多少钱？咖啡豆的原料涨了百分之二十到百分之三十，牛奶的成本涨了百分之十五左右，再加上人工水电，他卖九块九，卖一杯亏一杯。 他全球总共一点八万个店，就算一杯咖啡亏一块钱，平均每个店一天卖一百杯，你算算他是多大的一个窟窿？更狠的是，对手也开始撤退了，瑞幸九块九开始在缩水了，信用卡开始涨价了，就连麦当劳也跟不住了。这不是酷迪的失败，而是整个机架市场的集体退潮。现在酷迪开始改变策略了， 仅留下三块九块九的作为引流，其他的全部涨价了。行业利润越打越饱，创新越来越少，所有人都在讲价格，没人讲品质，这更意味着我们接下来很难喝到一杯好咖啡了，因为好咖啡都活不下来。如果是你，愿意为一杯好咖啡的风味体验和故事买单吗？

酷迪九块九的羊毛，这下薅不了了。据媒体透露，酷迪将全线上调产品价格，除少部分特价产品外，均将恢复零售价。此外，特价九点九元的补贴也将减少。这是扛不住了吗？酷迪扛不扛得住不知道，但酷迪加盟商大概率是扛不住了。某书上酷迪加盟商转让的帖子 笔笔结实，两年亏十五万，从开业亏到必定，这种触目惊心的案例也是一个又一个。但涨价能解决问题吗？恐怕很难，甚至可能会比涨价前更惨。因为这并不是酷迪第一次涨价了， 之前每次涨价都因为销量快速下滑而被迫重新开启大规模促销。本质上，酷迪还是门店扩张太快了，可供应链运营体系却跟不上趟。结果呢？消费者经常点傻傻取火，联名的物料也是一缺再缺，彻底消耗了消费者耐心，失去了价格优势。本就靠价格敏感型客户撑场面的酷迪， 这回还能靠谁呢？而且，由于酷迪长期依赖全场九点九的低价标签，建立了消费者认知，现在一涨价，他的吸引力自然就大打折扣。而且，酷迪在产品上也没建立起出价格外的第二道防线，他家很多新品被吐槽时跟 ip 联名， 换汤不换药，缺乏真正能打的爆款。这就导致一旦涨价，消费者很容易转头选择其他品牌。但更让酷迪雪上加霜的是，咖啡市场的竞争进入 白热化阶段。七幺幺罗森便利店早就推出九点九元现磨咖啡，一托密集的网点和即时性的优势，抢占日常通勤场景。另外，喜茶股民和肯德基等等茶饮快餐品牌也同步推出咖啡产品来吸引消费者，而且瑞幸、罗马 team 等咖啡品牌均在持续扩张。据调研机构数据，二零二五年 g o q 制图收入的二十六家连锁咖啡品牌，新开门店超过三点六万家，是二零二四年的二点二五倍。在竞争这么激烈的市场中，品牌没点应实力， 凭什么去让加盟商赚钱？不过，酷迪这是也给商家提了个醒，就算是消费降级时代，低价也不是品牌的护城河。能让消费者心甘情愿买单的，还是背后的供应链够不够稳，产品的品质够不够好，能不能带来优质的体验。做好这些实打实的东西，才是品牌持久经营的真正本钱。

大家好，今天咱们聊个炸裂的话题，陆正耀带着酷迪杀回咖啡隧道，喊出三年万店，扬言复刻锐性奇迹。可现在呢？ 关店潮，创始人退出，价格策略收缩，到底为啥？一句话总结，表面都是低价快闪，底层商业模式天差地别，酷迪从根上就复刻不了锐性。 咱们先讲最核心的差异，扩张逻辑与资本底气。瑞幸当年的闪电扩张，靠的是顶级美元基金输血，早期融资几十亿，烧钱补贴，快速开店试错成本全由资本买单。它主打快取电模型，四十到八十平米小店，租金成本压到最低，标准化复制底盘极稳。 而库迪呢，创始人背负巨额债务，根本拿不到大规模股权融资，只能玩联营模式套路，零加盟费，把租金、设备款这些重成本全转嫁给联营商，看似轻资产扩张快，实则是把风险甩给无数个体老板， 一旦联营商不赚钱，整个体系直接崩塌。这叫借壳扩张，不是实力扩张。再看供应链与成本控制，这是硬实力差距。 瑞幸能长期打九点九元，且威力靠的是全球直采咖啡豆加自建四大烘焙工厂，规模效应拉满，单杯成本压到九点九元以下，原材料成本占比控制在百分之三十九点五，这是供应链护城河。 库迪呢，单杯综合成本九到十一元，促销价八元，每杯都在亏损，他靠补贴撑场面，后期被迫取消全场九点九策略，就算自建了原料基地降本，也根本追不上瑞幸的规模优势，低价战纯属亏本赚吆喝，可持续性为零。 最后说数字化与品牌运营，瑞幸一点一二亿月活思域智能点单，精准营销，数字化效率拉满，还开旗舰店做品牌上探。酷敌数字布局落后，用户留存弱，加上两百米内两家店的内卷，单店日均销量两百到三百倍，远低于盈亏平衡的四百倍。 再加上电中电模式寄生在其他业态，独立运营能力弱，品牌辨识度直接拉垮。所以结论很明确，瑞幸是资本加供应链加数计划的全能底盘。 酷迪是借联营加低价战加补漏洞的战术拼凑商业模式差了一个维度，酷迪顶多算个激进的追随者，根本复刻不了瑞幸的成功。你觉得酷迪接下来能翻盘吗？评论区聊聊。

朋友们，酷迪要涨价了对不对？这个品牌方补贴不起了，这个喜欢喝酷迪的朋友们啊，我告诉你们一个好方法，现在某些平台 团购里面还是有六块九的二十选一的咖啡可以选择，像我一直喝美式的，影响不是很大对吧？酷迪喝不了，我喝古茗的美式啊，之前是三块九可以买的到，反正到店自取嘛， 我都是会到店咨询啊。好吧，朋友们，希望库里的加盟商继续挺住，继续加油啊，能熬过这个寒冬啊，到了夏天生意好一点了以后继续挣钱，挣的盆满钵满。作为一个我十年的买车从业者，我知道现在这个行业是很不好做的 好吧，但是大家还是要挺住，等待时机，等待新的品牌出来，我们一起去 被韭菜割，好吧，现在我们把韭菜长长深一点对吧，让大家大点的去割，其实我希望有人能割到我 啊，因为所有的品牌和我们加盟商都是相互的，也是相对的，对不对？相互是相互成长，品牌方成长了做我们作为加盟商才能挣到钱。你跟库迪一样，好多外面的舆论压力说库迪这也不行，那也不行，我觉得说出来加盟商也挺惨的对不对？公司好了，加盟商才会好。 喜欢喝酷极的宝子们在某些平台去薅羊毛，我相信大家也没有在九块九真的去买过酷极很少对吧，都是想各种途径去买这个啊，便宜的咖啡 啊。好吧，我也不知道大家酷迪和锐行选择的时候是你们是看中的价格还是看中的口味啊，大家可以聊一下啊，其实我喜欢喝美式啊，有的美式发酸，有的美式的咖啡浓度比较香 啊。每个人的口味不一样嘛，当然女孩子肯定喜欢喝那种带奶的对不对？他就没那么呛。嗯，希望奶茶行业的朋友越做越好啊顺顺顺。

哈喽，朋友们大家好，跟大家聊一下我近期遇到的一件比较恶心的事情，就是我准备开一家库迪斯店的， 结果被敲破了，还是在选址通过的情况下。说起来也是挺可笑的，做一个库迪的老连衣商，我竟然被其他库迪的连衣商敲破了。 跟大家介绍一下具体的过程，就是两个月前，我有一个朋友，他本来开的一家库迪的校园店，但因为数据一直不太好吗，今年又遇到了外卖，外卖平台的价格战， 导致呢，一直持续亏损，所以呢，就准备趁这个暑假直接转让出去，刚好他报的价格呢，还是比较合适的，所以我就想接过来自己签纸 继续开啊。当时我一开始报的一个点位呢，是政府的一个园区的大堂店。 嗯，但是呢，因为我报上去之后，南京分公司的拓展跟我讲，在两百多米的其他的位置，刚好有另外一个连音箱已经报了点位了， 所以呢，他那边通过了，我这边呢就没办法通过了。当然了，我也可以理解，毕竟别人是先报的，并且选址呢也通过了，所以呢，我被拒绝也是合情合理。 然后第二天呢，我就报了一个被敲铺的这个位置，其实这个位置呢，我已经关注很长时间了啊，有了解我的朋友呢，应该知道，我在去年中的时候，苦笛三店签过一次纸，当时呢，我一 开始就是包括这个园区的一个点位，当时呢，因为南京和苏州分公司还没有拆分，都是属于江苏分公司，当时有一个姓蔡的运营总监，他是负责我们店的管理， 这个行菜的总监还是比较负责的，说实话，在我报了选址通过之后，他啊不在报选址上去之后，他亲自到了实地去考察了这个园区的人流，当时跟我讲了，确实没什么人。另外一点呢，我报的那个 点位在园区里也不算是特别好的位置，如果非要开，那就选择搬到高层的一个入口的写字楼底下大堂，因为那个位置是所有到园区必经之路，所以说呢，相对来说会好一点，我这里呢，也是 是比较听劝的，所以当时呢，犹豫再三，也就没有选择这个位置，毕竟当时的人员确实太少了。后来呢，我就搬到了我目前库迪三店的这个位置啊，当然了，这个位置我也一直在持续关注着， 在今年四月份呢，我跟他们园区的招商又联系了，当时又再次考察了，人员呢还是不是特别的多，但是呢， 我感觉已经快达到能开店的呃地步了，但是想着再等一等，结果就碰到了我这个朋友想转店这个事情。哎，当时就刚好巧合，因为第一个报的点位没通过，那就把这个点位报上去了。 当时呢，我在我报的时候呢，其实也有其他的库迪联商也接触过他们这个招商，当时报的是另一个外铺的一个位置，因为我报的是 就是一开始姓蔡的那个总监给我推荐的这个高的大楼的大堂的位置。呃， 其他的库里联商，他报的呢，是大楼外面正铺的一个更面积更大的一个点位。 嗯，他一开始可能不太了解，他报的是库迪便利店，因为这个园区他已经有便利店了，本来只有八九百人，他支撑不起两家便利店，另外点别人老的便利店也签了排查协议，所以呢，就没有做成后 区呢这个之前早报的这个联商呢，就把他的点位取消掉了，然后我的点位才可以顺利的通过选址。 这个时候按理说我选址通过了，我只要跟远区签约之后就可以顺利的开店了，对吧？我也是这样想的，所以在我得知选址通过的当天，就跟他们约了 第二天去签约，所以我第二天就特意从上海赶回南京去园区跟他们做签约的事情， 结果暂与我到了园区准备签约的时候，突然他们的呃负责人和这个招商的人员就跟我讲了，在我到的前两个小时，其他的库迪拓展带了连衣商 来跟他们谈了，就之前要开库里便利店那个位置，这次呢，他们不是以便利店的形式要开哎，因为那个位置呢租金更高，所以呢，同时有两个人要选择的情况下，他们没办法跟我当场签约，要报道集团去审核 后续呢。经过几天的等待之后，他们就跟我讲了，他们集团呢，还是更倾向于去租那个租金更高的一个面积更大的用处。如果他们那边开不了库迪，或者说是没有签约，我随时都可以过去签约 啊。其实那个时候我还是比较自信的，因为呢，我的选址已经通过了，所以我认为作为库迪那么大的一个品牌来说，他的选址流程一定是比较正规的。那肯定是你先报了点 有选址通过之后，你才能以哭敌的名义去签约吗？结果令我出乎意外的是，他们竟然真的签约了， 因为本身是库迪拓展带着他去的，作为一个库迪品牌的内部员工的身份本身就有一定给外部人感觉会有一定的品牌倍数。另外一点呢，他们也是以库迪咖啡这个 项目来跟品牌来跟那个园区招商签约的。所以我就很纳闷了，在没有 通知我，没让我把点位取消的情况下，就是我的选址点位依旧在有效期内，他们竟然以苦敌的名义签约了，这个不是等于背着品牌方冒用 他们的名义去违规签约吗？我觉得这种行为肯定是不恰当的，至少我认为库迪品牌方肯定不会纵容这种行为的。 所以作为我一个老零来老零商来说，这个点位哪怕我不开了无所谓，其实本身八九百那个园区对于我来说我 可开可不开，我一开始想开的原因呢，就是因为刚好有朋友想转让，因为价格合适，我牵制过来呢。另外一点，租金我跟他没有谈到了两千五， 然后本身距离我其他的苦力咖啡店不远，我人员可以服用统一管理，可以通过控制人工，在控制租金的情况下，哪怕我不赚什么钱，可能也不会亏什么， 所以去抱着这个出发点去开的。但是没想到真的有联商投那么铁，八九百人的一个园区，花大几千块钱去租个点位，要开库底 值得吗？说实话，库迪拓展也是为了自己的提成，竟然翘其他库迪联系商已经通过了点位，并且去引导新人高价去租铺，明显这两个点位给正常人选择都不可能选择大几千块钱以放弃两千五的铺子的， 说实话，这种既损害零商利益又损害库迪品牌方的利益，说这种点位后期很可能就经营不下去，去关店了，很影响品牌形象的。所以如今 我知道这个事情的情况下，我也举报到了公司总部，公司总部也向我收集了一些证据，我相信呢，他们后续也肯定会针对这种行为做出一定的给我一定个解释的，或者说做出一定的处罚的 啊，后续有最新的结果我再跟大家分享吧，还是希望库迪能够清除这种蛀虫，为了我们大家共同的一个呃，船能够顺利的远航，继续加油！

不知道大家有没有刷到过啊，酷迪咖啡变卦了？最近酷迪取消了什么九块九不限量的消息呢，登上了热搜了，很多人吐槽，以前说好了三年不变，怎么才两年就变卦了呢？但说句实话啊，这不是酷迪一家的事， 瑞幸呢，也只剩下几款九块九的一个技术款了，信用卡，热爱卡呢？涨到什么十块了？这场席卷餐饮的九块九大战呢，算是什么走到头了？作为餐饮行业的一个策划者，我觉得九元九咖啡呢，不会完全的结束了， 为什么会这样呢？其实呢，有三大现实啊，摆在了面前。先说第一个点，就是成本扛不住了，西红柿批发价一天涨了八成，牛肉关系呢，加了近百分之五十五，一杯九块九的咖啡，光软料呢，就占了三四块钱，还要什么覆盖房租，人力营销等等其他的成本， 长期做啊，就是什么慢性的一个透支。第二个核心点就是低价战略呢，已经什么完成了他的使命了？库里呢，开出来一万六千多家了，背心呢，也突破了近了三万家，用九块九教育的市场呢，也抢占了他们想要的一个点位，所以现在呢，必然回归什么盈利的一个本质啊。第三个核心点就是消费者了，也累了，与其喝缩水版的什么廉价咖啡， 多花两三块钱呢，买杯实在的，大家要的什么？不是无底线的一个便宜，而是一个质价比，要值得。未来价格战啊，不会停啊，但会什么进化？品牌不在拼谁更敢烧钱，而是拼谁能把成本压缩到什么极致。 九块九呢，可能变成什么特价专区的一个引流的一个钩子，而不是什么全场的一个标配了。所以别怪库迪变卦啊，这是行业从野蛮扩张到理性盈利的一个必然的一个转折，对消费者来说，温和涨价让品质回归了才是他的一个什么长久之计啊。不知道大家对这个问题怎么看？欢迎大家在评论区我们来聊一聊。