于东来散尽家财的背后原因

你知道吗？当京城资本想零元购胖东来时，俞东来根本没跟他们硬碰硬，而是用一招分钱，布下了一道让资本无从下嘴的顶级羊毛。 今天我就给你拆解清楚，这招到底有多狠。首先，咱得明白胖东来为什么会被资本盯上。在资本眼里，他简直是完美猎物， 不上市不加盟，现金流，健康的离谱口碑更是封神，免费修鞋、免费洗首饰，员工福利远超行业标准。在消费者心里，胖东来就是良心企业的代名词。 资本的算盘打得精，只要拿下控制权，就能用并购入股的幌子，把胖东来包装成赚快钱的工具。他们的套路很清晰，第一步，用舆论政策资本围猎，逼于东来松口。 第二步，低价甚至零成本拿走核心资产。第三步，砍福利，扩规模，割韭菜，最后把胖东来榨干，留下一个空壳。 这不是危言耸听，太多实业品牌都栽在了资本手里。俞东来看的太透了，如果不设防，胖东来迟早会变成资本砧板上的肉，那些让员工和顾客热泪盈眶的胖东来模式，会在一夜之间消失。 于是，他没有赌，而是选择了最光明正大的反击分钱。二零二三年底，俞冬来宣布把胖冬来三十七九十三亿资产全部分给一万零一百九十四名员工。很多人说他傻，放着亿万身家不要，非要分给员工。 但只有看懂的人才知道，这根本不是分钱，是给胖冬来装上了四道锁，彻底堵死了资本的路。 第一道题，全员持股，资本根本买不动。以前资本只要搞定于东来一个人，就能拿下整个公司，现在股权分散在一万多名员工手里，每个人都是股东，资本想收购，得跟一万多人挨个谈判， 卖了就丢分红丢饭碗，丢把公司当家的归属感，没人会傻到卖掉自己的幸福资本再有钱，也买不动一家属于全体员工的公司。 第二道，锁股权，跟岗不跟人，锁死控制权。俞东来定下铁律，股权只跟岗位走，离职退休就自动收回。 这意味着，哪怕是高管、店长，也没法私下勾结资本卖股权。谁敢动歪心思，全公司一万多双眼睛盯着，谁卖谁就是全民公敌，直接失去岗位和分红，彻底杜绝了管理层里应外合的可能。 第三道所，永不上市加制度固化，断了资本套线路，资本最终目的就是上市套现。俞 东来直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十奖金加百分之五十分红写进公司章程，用法律固定下来，就算他退休了，谁也改不了 资本就算拿到部分股权，也没法改变分配模式，更没法上市变现，赚不到快钱，自然就没了兴趣。 第四道所，员工利益绑定，全民互攀，员工从打工人变成股东家主人比老板还在乎公司，他们会主动维护门店，用心服务顾客。 有人质疑胖东来，立刻站出来维护，一旦资本敢动手，一万多员工会团结起来，用舆论民意筑起防线。全国消费者、地方政府都会站在胖东来这边，没人愿意看着一家良心企业被资本毁掉。 这就是俞东来的顶级洋楼，他把所有底牌都亮在明面上，却让资本跳不出任何毛病， 分钱给员工，站在了道德制高点，资本想骂都找不到借口。股权分散，制度锁死，让资本买不起、买不动，买了也没用。把胖东来从他的变成大家的命运系在一万多员工和无数消费者心里，谁也拆不散，毁不掉。 说白了，俞东来不是在分钱，是用三十八亿买了一道资本防火墙。他用行动告诉所有实业人，对抗资本最好的方式不是躲，而是守住初心，把利益分给真正在乎公司的人。 只要把企业变成全体员工的共同财产，资本再强，也干不掉你，这才是最狠的反击。我把底牌亮给你看，你就是干不掉我。

这两天啊，网上有个传言，说胖东来被一个神秘力量给盯上了，于是很多人就开始联想，说于东来突然宣布把四十亿财产给分给员工了，其实这是在防止企业被别人惦记。 甚至呢，还有网友翻出了另一件事，今年二月份，于东来突然宣布退休。很多人呢，就觉得有点不对劲，因为啊，于东来今年啊，才六十岁，对于企业家来说，这个年纪其实并不算老， 你看像股神巴菲特，今年呢，已经九十五岁了，还在工作呢，他的老搭档芒格直到九十九岁去世前还战斗在一线， 再比如娃哈哈的宗庆后，也是干到了生命最后一刻。所以很多人觉得俞冬来六十岁突然退休，再加上突然宣部分四十亿资产，这事怎么看都不太正常。 于是各种传言就出来了。其中还有一个版本说胖东莱原本计划在郑州开新店，当时合同说好了，地方政府负责把商场建好，胖东莱呢，只负责装修入住，但是项目建到了一半，郑州方面呢，突然资金紧张，就希望胖东莱拿出四十亿把项目给接着建完了。 俞东来呢，不愿意接这个盘，又不好意思直接拒绝，于是干脆把公司账面上的四十亿资产分掉，这样一来呢，对方就没有理由再让他出钱了。那么问题来了，这两个传言到底哪个是真的呢？还是说两个都是真的？ 坦白来说呀，咱们没有能力去核察这些传言，但很多事情其实用逻辑去推一推就能看出个大概。 先说这四十亿分红啊，三月八日，于东来在社交平台公布了一套利润分配方案，管理团队百分之五十，员工百分之五十。 这里有一个很关键的细节，于东来的原话，胖东来从两千年开始，就已经按照岗位给员工分利润，也就是说，这套机制并不是今年突然出现的，而是已经执行了二十多年。还有一个重要的细节，这四十亿并不是现金，而是资产价值。 简单打个比方啊，如果我有一栋价值一千万的楼，每年租金一百万，我宣布以后租金收入的百分之六十分给家人， 那分的是租金收益，而不是把房子卖了分钱。胖东来这次也是一样，分的是未来的收益，而不是一次性拿出四十亿现金。所以从逻辑上来说说，这是因为被人盯上才突然分钱，其实并不太成立。 那有人又问了，好，就算分红不是被逼的，那于东来为什么六十岁就退休呢？这件事啊，其实也不是突然发生的，早在二零二三年的六月一次行业大会上，于东来自己说过准备退休， 他说胖东来百分之八十的事情，其实已经交给团队管理了，有没有他影响并不大。而且他还提出过一个观点，企业高管最好在五十岁强制退休，不管能力多强，都要下来。 而今年俞东来已经六十岁了，他自己制定的规则，当然自己得带头执行，所以这次退休其实更像是一种制度的示范，创始人都按规则退休，那以后其他高管也不好意思赖在位置上不走了。 而且你再看这四十亿的分红机制，其实和退休啊也有关系，以前胖东来虽然也分利润，但更多的是俞东来的个人决定。换句话说，如果他退休了，新老板完全可以不分。但这一次不一样，俞东来把四十亿资产明确写成了股本收益，并且制定了具体的分配规则。 比如店长大约两千万的额度，普通员工人均二十万左右，这就从老板的个人承诺变成了一套制度，甚至可以说是公司的基本法。以后就算于东来不在了，这套机制也很难被轻易推翻。而且他还做了两层设计，第一层就是决策委员会， 胖东来的重大决策啊，是由核心管理层集体决定的，而不是某一个人说了算。第二层更关键是利益共同体。 当十二个店长拥有两千万额度，八千多个员工拥有二十万额度的时候，实际上就是等于把将近一万人变成了制度的利益相关者。谁想推翻这套制度，就要面对一万多个家庭的反对，这种群众基础本身就是最强的制度保护。 但是如果企业的利益绑定了一万多个员工，那想动这家公司，就等于要面对一万多个家庭。而且在共同富裕的趋势背景下，谁敢去动这样一家企业呢？ 更关键的是，从收益的角度来看，他也不太划算。因为胖东来的钱啊，大部分已经分给员工了，就算你拿到公司真正能拿走的利润，其实也没有多少了， 为了几十亿的资产去冒这么大的舆论风险，其实是不太划算的。所以，我个人更倾向于认为，俞东来这一整套的布局，既是企业治理结构的升级，也是一种现实环境下的自我保护。 说白了，企业做大以后被人盯上其实很正常，既然财富很难完全守住呢，那还不如提前把利益分配给员工呢。

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

高老师，现在很多老板都在想着怎么控股，怎么防员工，怎么防合伙人，结果我看到了一个完全反过来的新闻，俞东来竟然主动把公司分给员工了， 这到底是他太理想主义，还是他看到了一些别人没看到的东西啊？先记住一句话，一个老板开始拼命控股，说明他在防风险。一个老板开始主动分钱，说明他在解决未来。 很多人以为移动来是在做好人，其实不是。他在解决一个几乎所有企业最后都会遇到的问题，那就是公司越大，老板越累，员工却越来越不在乎了，而这才是真正的企业死亡的信号。 这怎么说啊？三月八号，移动来公布了胖东来资产的分配逻辑，现在胖东来员工是一万零一百九十四个人，总资产约三十七点九三个亿， 普通员工人均二十万的资产份额。未来规则就更简单，每年利润百分之五十给团队发奖金，百分之五十给股东收益。很多人这一听啊，就炸了， 怎么老板把公司给分了？不，他分的根本就不是资产。而且移动来后来也专门回应了。庞动来二十六年来一直在探索制度和股份制的运营模式，早期股东很多属于无偿赠予和代持方式，分配是按照岗位价值和公平原则来设计的， 这并不是一时的冲动，而是一套经营了二十六年的制度实验。那他这分的是啥呀？第一层，他分的不是钱，而是未来。企业资产不可能随便拆分啊，比如说你的门店，你的货，你的品牌，你的供应链，这都属于公司主体， 真正被分出去的只有一样，那就是未来利润的分配权，也就是分红权，控制权没变，但赚钱的动力这个时候被重新分配了。这个时候有一句核心认知，大家一定要记住，股权决定公司是谁的，分红决定公司为谁拼命。 那为什么说分钱反而会更赚钱呀？第二层逻辑，都说老板有个误区，利润是被员工给分走的，但真实的现实是，利润往往是死在员工的不在乎。你 当员工只是领工资，多干少干，差不多成败与我无关。企业问题是你老板的问题的时候，那就麻烦了。 可当当收益绑定之后呢？逻辑就彻底改变，浪费等于亏我自己的钱，顾客决定我自己的收入，企业未来也是我个人未来。所以说，工资让人完成任务，分红让人主动思考，赢来真正买到的不是劳动力，而是责任感。 而移动来自己也说过一句很重要的话，他希望员工明白，自己的收入不是别人施舍的，而是自己能力创造的。 那既然这样，为什么大多数企业还学不会呢？第三层逻辑，因为这件事啊，极度反人性。老板的安全感来自于，我审批，我决定，我掌握资源。但企业一旦变大，会出现一个残酷的事实，那老板的精力永远小于组织的复杂度。 于是很多公司进入死循环，老板越来越累，制度越来越多，员工越来越冷。表面是执行的问题，本质是利益没有对齐。所以说，管理决定解决效率的问题，而利益决定你的生死问题。 那胖东来真正领先的地方是什么？很多人以为胖东来赢在服务，其实他赢在组织形态，他提前进入下一个阶段的企业管理模型。第一，员工不再是成本，而是合伙人。传统企业把人当费用，先进企业把人当资本。 第二，管理从监督变成了自驱，当利益一致，管理自然减少。所以说，最好的管理是让员工自己管自己。第三呢，企业从老板中心变成了系统中心。真正成熟的公司只有一个标志，老板不在，公司反而还更稳定。 那对企业来说，怎么做才能确保自己未来十年不被淘汰呢？很多老板以为未来的竞争是产品、流量和价格，其实都不是未来真正的竞争。是谁能让员工像老板一样思考？ 因为新时代员工已经改变，他们不只是要工资，他们要的是尊重、成长、参与感确定的未来。所以未来企业最大的风险不是亏钱，而是员工从心理上退出了。 企业真正的倒闭，往往是从员工不再关心公司开始的。所以二十八到九号我在济南专门讲股权设计和企业传承，欢迎各位企业家听一听。但这还并不最重要的， 那什么是最重要的？很多老板一生都在问，怎么样把企业做大？但真正决定企业寿命的问题是，如果你明天离开，公司还能不能持续向前？如果不能，那公司只是老板能力的延长线， 而不是一个真正的组织。于东来这次回应里说了一句话，其实非常关键。他说，企业的目标不只是员工幸福，而是企业家、投资者、员工共同的幸福。因为只有三方共同受益，企业才能够长期健康。所以于东来做的本质不是分钱，而是完成了一次组织跃迁， 把替老板打工变成替自己守护未来。记住最后一句，低级的企业靠管理维持，而高级的企业靠利益共生。分钱不是结束，而是企业从雇佣关系进化成了命运利益事业的共同体。

这两天，于东来炸屏了，他把潘东来近四十亿的资产分给了一万零一百九十四名员工，店长人均两千万，普通员工人均二十万。这本该是一个关于廉资，关于供险的故事，然而，网络上冒出一大堆的阴谋论。 有人说，东来哥这是被迫逼险，是为了防止有人搞员工，还搬出了东西航空碳资源的案例。 言之拙拙的说啊，于东来这是在散财保命。看到这些啊，三哥是真的坐不住了，这种所谓的阴谋论，看似在听东来哥名不品，实际上是把他推往火坑里啊！ 为什么？因为他是把一个企业家的主动选择污名化为了被动逃跑。他把最科学的管理机制歪曲成最绝望的风险彼难。 今天啊，三哥就用逻辑和事实，把这层有毒的窗户纸给它捅破。首先，我们要搞清楚，所谓的一元购一谋论到底是什么逻辑，又包藏了什么样的祸心。 有人说，你看当年的东西很空看，当年的太子呢，做大了就被盯上，最后呢，被空手套白狼给套走了。于是啊，于总呢，是怕了，干脆就把钱分光，让他们无饥。可 这个论调听起来是不是很懂啊？是不是很替好人担心？可三哥要说的是，这种论调比谣言更恶毒。 他不是在保护玉东来，而是把东来哥架在火山口。他在暗示什么？他在暗示有一只看不见的黑手，专门盯住民营企业家的这块肥肉，别的这些企业家只能赏财消灾。 这是在干什么？是在制造对立？是在扇动焦虑？是在把我们好不容易营造的营生环境说的比墨汁还黑，是在目前世界乱成一个猪的现状下，见不得我们安静的生活。 其次，我们来看看东来哥到底是什么人？一九九六年，排海为氏，那个时候东来哥就是一个开烟酒店的小老板， 兜里啊，刚有点小钱，他看到美国航母开进了台湾海峡，心里不痛快，那怎么办？就和哥哥表弟啊，三个人揣着两万块钱，连夜从许昌开车到北京，要做国家捐款，那是一九九六年的两万块啊，普通人眼里的一笔巨款啊， 这是一个挥笔写的人吗？这是一个怕事的人吗？一九九八年，他因为举报黑恶势力，店铺被烧，员工伤亡，那是他人生的至暗时刻。 可结果呢？他没有跑，也没有跪，他挺过来了，因为一位拾荒老大把执掌了一辈子的五万块钱摔给了他，说，孩子你不能倒，一个二十多岁就想着给国家捐款的人，一个三十多岁就敢跟黑市里硬干的人， 你跟三哥说，他现在怕一元购，怕的要把四十亿的家产全部给分光，呵呵，你们太小看东来哥了。再者来说说他分钱这个事，真的就是为了防止被钱吗？ 于东来自己是怎么说的，他说的很清楚，目的是激发员工的潜能，让员工论着他们所有的收入都是靠自己的能力创造的，而不是他人的赠予或者是施舍的。 这样不是善财，这是在种服务，这是在建立一套科学的、现代的、国际化的企业运营机制。 我们来把时间拉长看，这根本不是动来哥的突发奇想，判到了在两千元就开始就在做利润贡献，这次怎么说？从分利润升级到了分股权，让员工从打工仔变成了真正的合伙人。 为什么要这么做？因为现在企业管理早就证明了，最好的激励不是老板花大笔，而是让员工呢，当主人。说到这里啊，就不得不提到华为，华为是全员持股，全世界都知道 认证会持股多少呢？不到百分之一十五万名员工持股，每年分红二零二四年，人均分红不低于四十八万。反而把这套机制叫做获取风险值。你创造了价值，你就有资格分享成果。 这是什么？这就是劳动知识、企业家资本共同创造价值的现代理念。 华为靠这道基站，看过了美国的极限实验，打出了中国人的志气。有人说华为特殊啊，学不了，可是栋梁跟他学到了， 判断来一万多名员工，人均分二十万的资产，店长分两千万，他学的就是这套利出一孔，利出一孔的精髓。 那些鼓吹一言过的英文论的人，你们懂什么叫虚拟受限股吗？懂什么叫时间单位计划吗？懂什么叫按劳分配占比百分之七十五的社会主义分配原则吗？ 你们不懂，你们只懂用最阴暗的心理去揣测最光明磊落的人。说到这里啊，你是不是悟到点什么？那我们再往心里的一层去想，这懂阴谋论 对谁最有利？他对那些真的想搞空手套白狼的人最有利。为什么？因为他把水给搅飞了，他让老百姓觉得，凡是做大的，名气都早晚要被营山， 凡是分钱的老板都是被逼无奈，这是在瓦解我们对企业家的信任，这是在瓦解我们对营山环境的信心。 东南哥明明是在用最阳光的方式探索一条共同富裕的路，员工有股份，企业有凝聚力，服务有保障，顾客得实惠，这是多好的正向循环啊， 可一抹润泽呢？非要给他扣上一顶被迫散财的帽子，等于在说，哎，你看，做好事的都是被憋的，做坏事才是常态，这种论调才是真正先把东来哥置于死地啊。 有句话说的特别好，此生如入我，留钱做什么？此生不入我，要钱做什么？这句话的婚恋，那些整天算计别人的人，永远都不会懂。 今天啊，我们面对东来哥，可以不学习他，可以不成为他，但请你至少要尊重他，不要用龌龊的意策去污蔑化一个理想主义者，用一辈子 攒下的感情。我们要警惕那些在网络上制造对立善动焦虑的人，他们故意把好人说成演戏，把善行说成阴谋，为的就是让我们不再相信善良。 保护东来哥，就是保护我们心中那个好人，有好报的心眼，愿这个世界配得上他的善良。我是三哥，自成一派，认同的就请点个赞，让更多人看见！

俞东来扔了一颗核弹，炸的整个资本圈哑口无言。最近，胖东来创始人俞东来宣布，将公司三十八个亿的资产进行分配，覆盖全体一万多名员工，并表示每年的利润一半给管理层，一半给到员工，十二名店长每人分配两千万，合计二点四亿元。其中八千多名普通员工分配到一十八个亿， 人均二十万元。但比三十八亿更炸裂的是，三月一十一号，俞冬来说了一句话，涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话乍一听感觉像句废话，但他却是胖冬来商业成功最重要的秘诀。 根据年报数据，二零二五年，胖冬来年销售额高达二百三十五亿，相比二零二四年直接暴涨了六十五个亿，而且员工流失率不到百分之一。 但是于东来却并不开心，因为他早在去年就说过，二零二五年的销售额要尽量控制在两百个亿以内，而现在呢，多赚了三十五个亿，这意味着这个控制销售额的计划已经彻底失败。 讽刺的是，一边是胖东来赚的太多，很是烦恼，另一边却是其他零售巨头巨额亏损，要么闭店，要么靠裁员续命。同时，一个行业同在一片土地，结果降本的都在，亏，分本的反而在赚。过去二十年，中国诞生了一个庞大的商业管理学产业，什么 ibm 总裁班、企业教练、组织力顾问， 发明了无数复杂的术语，组织心智、生态划分。唯独回馈了一个最简单的问题， 你的钱给够了吗？俞冬来曾说，两三千块的工资就别谈管理了，人家来给你上班就是给你面子，这一句话干翻了所有高深的管理理论。可就是这么一个光明正大、公之于众的成功秘诀，却没有一个人敢去学习。 更讽刺的是，前段时间胖冬来搞了一次内部调研，要不要通过降薪换取更多的假期，超过八成的员工选择维持现状。 有人嘲讽中国人果然只认钱。但真相是，胖诺的员工每年休假接近一百五十天，每周闭店一天是五十二天，春节闭店五天，三十天待休年假外加十天不开心假，比大部分欧洲人休息的还要多。让曾大雷要感觉到痛心的是，现在我们的很多超市啊，周末正常休息都做不到，很多都是单休或者是单双休， 五险一金更是想都不用想。有专家批评于东来说，你把利润都分了，资本无利可图，无法上市，缺乏社会价值。但真相是什么？胖东来分钱分的最多的那一年，增长了百分之三十八点七 分的越多，营收涨的越快，这个叫做绩效工资理论，用超出市场水平的薪资吸引最优秀的人才，换来最高的忠诚度和最低的管理成本。 一九一四年，福特公司创始人福特宣布，将工人日薪从两美元大幅提升至五美元，并同时把每天的工作时间从九小时缩短至八小时。工人为了保住高薪工作，上班记忆性空前高涨，生产效率大幅提升。而且，福特的高薪吸引了全美最优秀的人才， 形成了良性循环。一百年后，于东来只是在许昌重新验证了一遍而已。于东来说，所有的收入都是员工靠自己的能力创造的，不是他人赠予或者施舍的。什么意思呢？说大白话就是，胖东来并不是在做善事，只是把本来属于大家的东西还给大家罢了。胖东来最近做的事情 不是在分钱给员工，而是在把钱还给员工。总体来说呢，胖东来把三十亿分配给管理层的员工，证明了一个朴素的商业道理上对员工从来不是亏本买卖。侦探刘认为，企业要把员工当成合伙人，而不是打工人。只要给员工的工资够高，福利待遇够好，员工就会把公司当成是自己的家， 把顾客当成是自己的亲人。如此一来了，企业的效率和服务态度都会发生天翻地覆的变化，企业的效益和盈利能力反而会狂飙。总之就是一句话，善待员工的企业反而能够赚到更多的钱。

那于董来这个人将来注定是要毁于惨门的哈。是的，现在很多人都在赞美他，把自己的四十个亿，百分之九十以上的全部分给了员工，科技人员、管理人员，自己就留了两个亿 用分钱模式，这种共产主义的分钱模式大快人心，这让很多人叫好的。这里需要明确一点啊，这四十个亿他不是现金，他是资产，包括有形资产，无形资产，而且这个钱目前还没有分，只在计划当中。 为什么说他这种做法不太妥当呢？首先这样做有点过于话中取宠，你做就自己默默的做吗？你还要高调的在网上公开所有的信息，很多时候我们觉得 人过于高调就是在作秀，你注定是一颗流星，但是流星能够划破天际，照亮一时，不可能像恒星一样照亮永久。在儒家思想当中，过分的狂和过分的倦都是不可取的，你这种做法属于过分的狂的做法，你走了一个极端， 我们做事的行为规则更多的要遵循一个注重之道，你走了一个极端，所以你将来会招致很多人的围攻。最不喜欢你的应该是那些企业家吗？为什么呢？你试过你这种做法能推动什么？ 你这种做法能够推行吗？能够复制吗？后来人能够接你的盘吗？你在视频当中也曾经说过啊，如果将来你死了，你的企业可能就不会存在了，你找不到你的接班人，你可能是前无古人后无来者，但是所有的事情一定是推己及人的。是的，独乐乐不如众乐乐，你的做法无法推广， 这注定只能成为一个划破天际的流行，再就是你这个流行过于耀眼的时候，其他的企业家们就会黯淡无光，因为你这种模式只能仰视，无法模仿。那么将来你这种做法将在企业的教材里边，有可能成为一个反面教材。 那就是啊，你把这四十个亿分给了你的上万名的员工，只能招致所有周围人的养活。有句话叫做什么不患寡而患不君，你这种做法造成的是害老不君，你一贯主张不盲目扩张，所以你也没有更多的开分店，甚至在郑州都开不了一个店。 所以呢，这不符合企业发展原则。企业的发展一定是一定是惠及众人，惠及更多的人，惠及整个社会的，你这种做法只能是让少部分人先富起来，而其他更多的人会跟着眼红你。不发展企业，其他的资本家，企业家也都不会喜欢你， 政府部门也不会喜欢你。将来的将来，更多的社会人也不会喜欢你，因为他们没有从你这里得到任何好处。所以我觉得啊，你这个格局不符合企业家的格局，没有企业家的长远发展眼光，你这种完全依靠人质的是一种短期行为，短势效应。 做一个网红啊，你可以红极一时，但是过后呢？百年之后，社会人会怎么评价你？你可能只能活在少部分人的心中，而更多的人有可能把你定在历史的审判柱上。

俞东来扔了一颗雷，炸的整个资本圈哑火。四十亿资产，利润说分就分，管理层一半，员工一半， 一万多名员工，人均落袋二十万，这是什么概念？月薪三四千的超市大姐，想要攒够这笔钱，得把腰累断了，干上十年。但比四十亿更震撼的是三月十一日俞东来说的一句话，涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。 这话听起来很朴素，朴素到你以为是废话，但他之所以能上热搜，恰恰说明这个社会有多魔幻。一个老板说给员工发钱，居然成了新闻。就好比一个医生说生病了要吃药。上热搜，不是这句话有多深刻，而是当天下乌鸦一般黑的时候，说一句常识竟然需要勇气。 过去二十年，中国诞生了一个庞大的管理学、产业商学院、总裁班、企业教练、组织力顾问，发明了无数复杂的术语，绩效飞轮、人才密度、组织、心智、生态化。反。唯独回避了一个最简单的问题，你钱给够了吗？ 俞冬来曾直言，两三千的工资就别谈管理了，人家来上班就是给你面子。一句话，直接颠覆了整个 mba 课程。 原来，最有效的管理不是 pua， 不是 内卷，不是团建，也不是画饼，就是把钱给够管用吗？看数据，二零二五年，胖东来营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七，员工流失率不足百分之一零，银行贷款。反观同行，要么巨亏，要么关店，要么靠裁员续命。 同一个行业，同一片土地，差别在于别人花大价钱。请咨询公司做降本增效。胖东来把这笔钱发给了员工，结果降本的都在亏，增本的反而在赚。更讽刺的是，今年二月，胖东来发起内部调研，是否降薪换更多假期， 百分之八十二的员工选择维持现状。有人嘲讽，中国人果然只认钱。但真相是，胖多来员工每年已经休将近一百五十天了，每周闭店一天是五十二天， 春节闭店五天，三十天待新年假，外加十天不开新假。这份福利比大多数欧洲人休的还多。真正扎心的是，全中国有多少打工人，连要不要多休十天这道选择题都没资格看到。有经济学家批评俞东来，你把利润都分了， 资本无利可图，无法上市，缺乏社会价值。真相是，数据不会说谎，但经济学家会。胖东来分钱分的最多的那一年，增长百分之三十八点七分的越多，涨的越快。这叫绩效工资理论。用超出市场水平的薪资吸引最优秀的人，换来最高的忠诚度 和最低的管理成本。一九一四年，福特验证过，写进了教科书。一百年后，于东来在许昌重新验证了一遍， 居然还是新闻说明，这道理大家都懂，只是集体装不懂。将来。如果于东来出事，很大程度上是他总讲大实话。他说，所有收入都是员工靠自己能力创造的，不是他人赠予或施舍的。 翻译一下，我不是在做善事，我只是把本来属于你们的东西还给了你们。这句话有多危险？他掀翻了一个根深蒂固的趋势，老板给你发工资，是在赏饭吃。 按照于东来的逻辑，那些净利润几百亿，员工，月薪几千块的企业，不是在养活员工，而是员工在养活他们。所以，四十亿不是一个分钱的故事，它是一个还钱的故事。 于东来还说过一句话，比分四十亿更让人心酸。他说，胖东来被神话是一种悲哀，不过就是善良了一些，真诚了一些。一个老板仅仅把钱给够了，把人当人了，便被十四亿人奉为神明。 我们都清楚，俞东来成不了首富，胖东来也开不遍全国。但我们真正期待的，从来不是每个城市都有一家胖东来，而是有朝一日 给员工涨工资。这六个字，不用写进红头，文件才被执行，不用上热搜才能被看见。老板说出口不需要勇气，员工听到时不再受宠若惊。善良不该是神话，常识也不该是新闻。

兄弟们，胖东来这是要被整了吗？就在最近，俞东来宣布要把二零零零年起攒下的三十七点九三亿资产利润全部分给员工。这首笔直接看傻，全网分配方案明明白白管理团队七百一十八人加一线员工一万零一百九十四人，各分百分之五十， 其中十二名店长每人两千万，合计二点四亿五百六十三人技术团队分走四点六八二亿八千九百一十三名一线员工，拿十八点一零六亿， 光八千六百三十三名普通员工就人均二十万，换别的老板，别说三十八亿，就是三百八十万都未必舍得。于东来这波操作，乍一看简直是神仙老板， 但越想越不对劲，细思极恐啊！大家有没有发现一个问题，胖东来是什么样的企业，常年稳赚不赔，堪称零售界的现金奶牛，年年利润大把进账，就算于东来想退休，想轻浮， 也犯不着把近四十亿家底全部分光吧？留着吃利息都能躺赢，何必做的这么绝？这事根本没表面那么简单，不少网友都扒出了背后的门道，说白了就是树大招风，于东来这是被逼无奈。 你想啊，胖东来对员工好，出了圈，工资高，福利好，全网夸上天，流量和钱全赚了，这在同行眼里不就是明晃晃的扰乱市场吗？ 别人都在压缩成本抠员工待遇，就你胖东来特立独行，把员工宠上天，还能赚大钱，这不是成了众矢之地，被某些人盯上了？ 更巧的是什么？有人扒出胖东来某地正在修建的新商场，总投资刚好就是四十亿，和这次分配的三十八亿几乎对上了，这哪是单纯的给员工分福利，这分明是在转移资产啊，把钱分给大众就不会被盯上了。 细想一下，这场景是不是似曾相识，当年太子乃创始人，不就是因为太出风头，最后洛德哥惨淡收场？俞东来这波操作 大概率就是看到了前车之鉴，怕自己布了后尘。与其等着资产被拿捏，不如干脆大方分给员工，既落了个好名声，又保住了自己和手底下人的利益。这一步棋走的太精明，也太无奈了。

大家好，大白，今天咱们来聊一个热点事件。近日，胖东来超市创始人于东来宣布退休，并同时将公司现有的三十八亿元资产全部分给了一万多名员工，此事迅速火遍全网。 咱们前面把柏树版老子第六十四篇拆解完，我的这位老乡于东来就用实际的行动给咱们举了一个活生生的例子。下面咱们就来聊一聊 整个柏树版老子呢。第六十四篇实际上是五两千五百年前老子同志写给咱们的一封信，信里他老人家说呢， 我勃爷未跳，如婴儿未嗨。未跳就是指未开窍，听不到，看不到的状态。未嗨是指刚生下来不会笑，还不认人的小婴儿的状态。 这句话呢，老子同志的意思就是说，我要停留在这，没有笑不认人的那种状态。 瞧，老子同志说出了他的追求，要达到这种状态，要怎么做呢？他接着说，众人皆有愚，我读愚。众人皆有已，我读玩已亏。 就是说，所有人呢，都在拼命的积累，拼命的去抓住，而我呢，却张开手不停的向外抛洒，把身上的知识也好，财务也好，全部都向外抛洒出去。别人都是开始逐渐有的过程，而我呢，就是开始不停的向外亏的过程。 再来看看与东来同志，该同志自从有了不断的向外输送，向外给予，向外付出的这种独一独亏的动作开始，胖东来这个企业便在河南一个三线城市许昌迅速崛起， 发展成为了一个现象级的大型商超，近下来年均增长率超百分之五十，积累财富的速度甚至远超那些国际上的大型商超，更加不可思议的是，一个大型商超竟然成了网红打卡地，引得全国各地的人纷纷争相去打卡。 正应了老子同志的内驱，以其不为大，故能成其大。而整个企业内部的这种给予、付出、出奉献的正向循环一旦形成，便使得整个企业集体系统获得了最自然的生长壮大的速度。而作为推动产生这些效应的系统管理者， 俞冬来身上的这些特点更加明显。咱先来看看这位同志经常挂在嘴边的那些话。 老板们舍不得拿百分之五十的利润给员工，那就别来胖头来学习了，学了也没用，用真品换真心，不满意便退货。不要盲目做大，对员工好一些，让企业更健康。干了这么多年，我做的最多的事就是分权和分钱， 不要把顾客当上帝，要把他们当家人。像这样的话还有很多，而这些并非是停留在嘴上，这位同志还用行动践行，说你所做，做你所说，每一条看过去，其实质上都在进行柏树版老子第五十五篇的有之以为利，无之以为用， 以自己之有而成他人之力，并在此基础上，以自己之无而成他人之用。到此，您再来看看他退休时干的这件事，便不足为奇了，因为这是一种逻辑的必然。 那么，分了这些钱，做了这一辈子最大的一次抛洒之后，他到底得到了些什么呢？ 于胖东来企业来说，这种激励形成了一万零一百九十四个愿意给予付出奉献的小系统，一个个的小系统汇聚起来的强大动力，将终会把胖东来带向一个因其不伟大而忠诚其大的大大的未来。 于其家族而言，能够支持并同意其做出这样的举动，说明及其重要的优好德之福已经悄然在向其后代拓展， 并且这种好德之传承会因其修之身，其德有余而在数代、数十代、数百代这样的传承下去，这才是其家族最宝贵的财产。这方面，太平洋的前王向其后代所优质好德也是个很好的例证。 于其自身而言，繁华看尽后，脱去一切束缚，回归到撒尿和泥的童真，古往今来又有几人能做到呢？ 而当你真正做到之时，柏树版老子第二十八篇玄德之下的乃至大顺的那种局面，便在你自身这个小系统内形成了， 你便回到了更自然天真的状态，你便向着老子同志口中我薄音被跳若婴儿被嗨的那种状态迈进了巨大的一步。而大顺的结果必然会保证你自身的系统运行的更为正常，更为长久。 五福之一的寿福也便随及而来。到你身边，一个洒脱的人还必定会潇洒的离去， 看看他最近关于身后事的交代，字里行间透露着的那股子通透。 五福之一的另一福考中命也就自然不足为奇的到来了。大白话说就是活得更加自然，活得更长，而且还能寿终正寝。来来来，快瞧一瞧 那路边上划出的爽朗的泉，那越野路上泥窝子里溅满了浑身的泥，那库管子里堆满了的巴丹，吉林沙漠里的沙， 那西藏达前山雅口漫天飞舞的雪，不就是这个咱看上去蠢蠢呵，必有颗愚人之心的傻坏蛋于东来在给老子同志所说的乃至大顺写下的最生动的注脚吗？ 其实呀，他只做对了一件事，就是和道同德。愿咱们每个人都能千帆越尽后，归来仍少年。 走，和老于同志一起去撒尿和泥摔泥碗去吧，评论区见大白。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

四十亿的资产，说分就分了？于东来这波操作把整个资本圈炸的哑口无言，他这件事情让很多人破防了，这哪里是企业分配，这是把尊重员工砸成了真金白银吗？最近，胖东来的创始人于东来公布了四十亿的资产分配方案，全网都沸腾了哈， 大家都知道了，管理团队分一半，员工分一半，十二名店长每人两千万，八千六百三十三名普通员工，人均二十万，没有套路，没有倒闭，全是真金白银。 更让人拍手称快的是啊，于东来的回应，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这听起来就是非常朴素，是一句非常正确的废话啊。但是他戳中了所有打工人的痛点，打了无数老板的脸。毕竟放眼过去，你不要说我们中国，就是全世界有多少老板真的把员工当 人看？不过都是赚钱工具罢了，根本就不配谈什么涨工资。现实中，这样的老板天天跟员工谈理想，谈格局，谈奉献，谈公司是家，可是真正到涨工资的时候，就开始哭穷摆困难，连几百块钱工资都不愿意给你涨，甚至还想尽各种办法倒扣工资， 什么自费上班、贷款上班的真实案例，我之前也讲过很多，大家发现没有，资本家发明的无数复杂的管理术语，唯独忽视的一个全宇宙最简单的方法，你钱给够了吗？宇宙外最通透的地方。我觉得他不是什么大方，而是他拎得清， 就是他的员工辛苦干活赚的钱，本来就有员工的一部分，他只是把员工应得的一分不少的还给他们，不是施舍，不是同情，是尊重，是认可。 还有个特别有意思的事情，胖东来啊，内部搞过一次内部调研，问员工愿不愿意降薪，换更多的假期，结果百分之八十二的员工都不愿意。有人嘲讽打工人就认钱。可真相是，胖东来员工早就实现了带薪休假自由，每年能休一百五十多天，四十天带薪休假，还有不开心的假期，跟委屈讲，每天只上七个小时，月薪接近一万。试想一下， 要是每个企业的员工都能有这样待遇，觉得大部分人都愿意好好干吧，谁会频繁调查呢？ 那公司宠员工，员工自然会发自肺腑的去宠每一个顾客，这样的企业怎么可能搞不起来嘛？换到来，用实打实的数据说话，员工流失率不到百分之一二零二五年营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七零。银行贷款。你该看看那些天天喊降本增效的企业，不是亏的底朝天，就是关门跑路， 高下立判的。为什么胖头来就要这么做呢？他肯定知道，只有企业家、投资者跟员工大家都好，这个企业才能更好。这个话听起来有点像遥不可及的宣传标语，但他做到了。嗯，他把胖头来定义为中 学校式的企业，目的就是研究和分享科学幸福的方式。他甚至规定，胖头来永远不上市，最高管理层到六十岁一定要退休，把权力让给下面的人。这种格局，这种魄力， 是商界的一股清流吧。说真的，胖东来，呃，被全网封神，我倒觉得是一种悲哀。胖东来只是做了一个老板该做的事情，把员工当人看，把钱给够，可是偏偏这成了整个商业圈的例外，成了全网追捧的传奇。其实打工人不 奢求老板给大家分两千万二十万，只希望老板能少一点套路，多一点真诚，少一点压榨，多一点尊重。你不要再天天画大饼呢谈理想，员工出来上班都是为了赚钱养家，把工资给够。嗯，我觉得钱最终会追着你跑的。 胖东来的事实一分都不是资产，我觉得他分手是人心，是尊重，也不是什么榜样，我觉得他是信仰一样的存在了。他打起那些装睡的老板，也让所有打工人看到，原来上班真的可以被尊重， 然后努力真的可以有回报。真心的希望有那么一天就给员工涨工资。就这么简单的事情，不用在中国上热搜了。家庭理财就问温姑娘。

昨天三个和这个朋友聊起鱼洞来，聊到他散尽家财的大气和浪迹天涯的洒脱，我说我特别能理解，因为多年以前也曾经有过类似的规划， 看到朋友渐行渐远的样子啊，于是我打开了电脑，给他看了看二零幺四年写的创业计划，同时也打开了记忆的闸门，在朋友浏览计划书的时候，给他讲述起一段深意为汉的往事。在二零幺三年的冬天， 三哥苦心进了十年的工厂，倒闭了。工厂呢，主要是做外贸，客户大部分是松动的， 当时的经营风暴，还有中东战乱，还有过度的扩张，导致之间的断了，背上了一身的债。 不过没有选择躺平，而是敏锐的去学到了新的创业机会。很多外贸公司会把订单下给大厂，大厂呢，为了降低成本，会把这订单分配给小工厂，小工厂由于规模和信用的局限，就算找到了这些外贸公司，人家也不会给他下单。 而我呢，曾经在大的工厂里面做过高管，自己又开了十几年的工厂，而且规模也不小，以前的老部下，老员工很多都在外面开了小作坊。 于是我就想啊，能不能搭建一个平台，我负责设计研发啊，对接渠道，他们呢，负责帮我生产。这种扁平化的结构啊， 有太多的优势，款式多，价格低，交货快，这不就是现在很流行的供应链模式吗？只不过当时啊，供应链这个词还没有出现。 当时呢，三哥还做了一个跟风的设想，如果公司做大了，就把大部分的利润拿出来，成立一个基金会， 让那些合作的小工厂，公司的员工全部都有股份，还有谁想创业，谁家的孩子读不起书？从基金会里面拿钱，不是捐款，是共享，是循环流动，让钱生出更多的钱。 计划书洋洋洒洒写了二十九页纸，很丰满，然而结果呢，却让人无比的痛苦。 三哥不再是那个高高在上的企业老板，二十个杯桌，在当时很多人看起来一辈子都还不起的债，没有人愿意借钱给三哥，那个计划呢，最终也是拍死扶伤。而三哥呢， 也被迫选择打工还债。如果这个计划啊，可以实施的话，或许现在啊，早就实现了财务自由，哈哈，一切皆由命，半点不由人。朋友在看完这些之后啊，也发出了这些感叹。 所以啊，昨天看到网络上那些人说东来哥善财是避避无奈，是为了防止一元购，是为了避险的时候， 三哥真的是坐不住了，于是拍了一些视频，试图为东来哥的行为证明。我和东来哥殊不相识，身价更是天差地别啊。 但三哥知道，我们是一类人。这个人啊，不在乎钱是挂在钱上，还是在银行，在乎的是能不能用这个钱去做一件有意义的事。这类人啊，不是等到有钱才想着去分，而是在穷的叮当响的时候，就已经在盘算怎么分钱。 二零幺三年的我，还欠着债，连饭都快吃不消了，想的却是怎么财产人聚，你以为东来哥今天的决定是临死抱扶脚吗？ 三哥想问一句，你们见过真正的理想主义者吗？理想主义者不是傻，不是不知道钱好，而是他们心中有一样东西比钱更重要，那就是按照自己的想法好好活一回。 一个人啊，用了三十年的时间，把自己活成一个凡事往好处想，往好处做的人，结果他做了一件好事，你们说他是被逼的， 这不是在分析，这是在侮辱。再说回他分钱的这个事，网上那些阴谋论说什么有人嫌一元购盼东来，说什么于东来再学会散财保命，分钱是为了对抗一元购。 这些说话看似在听他说话，实际是在害他，把一个企业家声嘶力的管理创新物化成一张政治表演。 其实啊，早就有人这么做了，华为公司是任正非一手创办的，现在他持股不到百分之一十五万，员工通过华为工会持股百分之九十五以上。二零幺四年华为人均分红时 四十八万，而且还看做了美国的极限施压，他靠的什么？靠的就是力出一孔。力出一孔能让每一个员工啊，都觉得自己是为自己在干。 于东来做的和任正和任老做的本质上是同一回事，通过一套机制，让员工从打工的变成合伙人， 这不是善财，这是在种福，这不是在比享，这是在建机制。二零幺三年那个流产的计划显得也是这样，一样的东西，让合作的小工厂，让公司的员工都成为主人，这可惜三个没那个命，没人等待那一天。 那些阴谋论者永远不会懂这种逻辑，他们只懂一件事，钱赚在手里才安全，分出去就是傻。所以他们想淡然的认为，东来哥一定是被逼的。他们搬出了东西，航空搬出了太子来，言之作作的说，你看，历史总是惊人的相似， 可他们忘了，历史也总是惊人的不同。中国有十四亿人，有上千万家企业，出现过几个东西，航空啊，泰自莱事件， 这不假，但是请不要把个别的黑暗放大成全部，把少数的贪婪说成是常态，这不是客观，这是在制造对立，煽动焦虑。而这种对立和焦虑啊，才是真的想把东来哥这样的企业家逼到前脚。 虽然三哥现在还在创业路上，还没有能力打这个兼济天下，但是三哥相信未来像东来哥这样的人一定会越来越多，而且呢，我现在的公司也正在这个路上，认同的就请点个赞，让更多人知道这个世界上真的有这样的人。

近日，网上出现了一则传言，说郑州见胖东来电缺四十亿资金，要求胖东来的于总垫付，于东来不愿意垫付资金，于是把这四十亿分给了员工。 于是吃瓜群众激动万分，一面怒斥郑州，一面感动于总对员工太好。 三月十一日和十四日，俞东来两次发说明辟谣，说胖东来四十亿的资产分配计划是已经持续了二十多年的胖东来分配机制。那么真实情况是怎样的呢？ 我们先对俞东来的言论做一个梳理。三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台上分享胖东来经验时提到，所谓的四十亿其实是三十七点九亿， 管理人员占十五亿，技术人员四点六亿，普通员工十八亿。钱的来源是公司资产，用于公司股本。这里于东来提到的是资产，不是资金。 三月十四日，于东来再次辟谣说明，提到资金在公司继续使用，这里于东来说的是资金，不是资产。 资产包括资金，但不仅仅是资金。俞东来在介绍胖东来经验直播时提到，未来百分之五十利润给员工发奖金，另外百分之五十才是股东收益。 怎么理解俞东来的话呢？这里我先简要普及一下基本的财务常识。企业的资产负债表当中的资产等于所有者权益加负债， 因为债务是不能用于内部分配的，所以俞东来提到的公司资产应当指的是净资产， 也就是所有者权益。所谓四十亿分钱计划，其实根本就没有钱分出来，只是把胖东来的股本做了一个内部记载， 在内部的账面上把这三十七点九亿虚拟记载在员工的名下，是老板给员工画的大饼。为什么说是虚拟记载呢？ 因为公司法规定，有限责任公司的股东最多五十人，而俞东来公布的持股人数有一万多人。显然，这个分股计划只能做内部记载，而不能做股权登记。 因为这些古本并不是真正的古本，所以很可能也没有投票权。由于根本没有钱分出来，所以传言说的俞东来宁可分钱也不垫付郑州店所需资金的说法，缺乏基本的财务常识， 确实如俞东来所言是一个谣言。这只是胖东来的一次内部产权制度改革，他既没有把钱发掉，又起到了画饼冲击的效果。 有网友可能要问，你凭什么说胖东来是对员工画饼冲击呢？不要急，让我来解读一下胖东来的这个股权架构和底层的商业逻辑。 胖东来的股权架构没有持股平台，这说明胖东来的过去不缺钱，未来也不考虑融资上市。胖东来的成功很大程度上是依赖其在河南建立的供应链，所以很难在全国复制。 胖东来的门店在相当长的时间只能局限于河南境内。一个受限的商业模式是不可能满足员工日夜不断增长的收入的要求的。 公开信息表明，在已有的商业模式下，胖东来员工的福利已经到了天花板。 今年胖东来就做过一个员工调研，期望员工自愿减少工作时间，同时也减少收入，结果员工一致反对减少工作时间。所以在相当长的时间，胖东来的收入分配机制将会是一个难题， 这是俞东来做这次大规模内部古本记载改革的重要动机。

你知道吗？当京城的资本向零元购胖东来时，俞东来那叫一个绝啊，没有跟资本硬碰硬，而是用一招分钱，就布下了一道让资本无从下坠的顶级养母。今天咱就好好拆解一下这招啊，到底有多么狠。 首先说明白啊，胖东来为什么会被资本盯上？因为在资本的眼里，他是一个完美的猎物， 不上市，不加盟，现金流健康到离谱，口碑那更是封神，免费修鞋，免费洗衣服，这是员工福利，远超行业的标准。在消费者的心里啊，胖东来就是良心企业的代名词。 资本很清楚啊，只要拿下控制权，就能把胖东来包装成赚快钱的工具。他们的套路很清晰啊，先用舆论政策、资本施压，让于东来松口，再低价甚至零成本拿走核心资产，接着砍福利，扩规模，割韭菜，最后把胖东来榨干， 留下一个空壳。这种事情太多了啊，不少实业品牌都栽在了资本的手里。于东来啊，看的太透了，要是不设防啊，胖东来迟早会变成资本站板上的那块肉，那些让员工和顾客热泪盈眶的胖东来模式会一夜之间消失。 所以他没赌，选择了最光明正大的反击，分钱。 二零二三年底，于东来宣布，把胖东来三十七点九三亿的资产全部分给一万零一百九十四名员工。 很多人说他傻，放着万亿的身家不要，非要分给员工。但是看懂的人知道啊，这根本不是分钱，是胖东来装上了四道锁，彻底锁死了资本的路。 第一道锁是全员持股，资本根本买不到。以前资本只要搞定于东来一个人就能拿下整个公司。现在股权分散在一万多名员工的手里，资本想收购，就得跟一万多个人挨个谈， 谁会傻掉卖掉自己的分红、饭碗和归属感呢？资本再有钱，也买不动一家属于全体员工的公司啊。第二道锁，股权跟岗，不跟人，锁死控制权。 俞东来定下铁律，股权只跟岗位走，离职退休就自动收回。这意味着，就算是高管、店长，也没有私下勾结资本卖股权，谁敢动这个歪心思，全公司一万多双眼睛盯着呢，谁卖谁就是 全民的功底。直觉失去岗位和分红，彻底杜绝了管理层里应外合的可能。第三道锁匙不上市，加固了制度化，断了资本套现的路。资本的最终目的是上市套现。 俞东来直接宣布胖东来永远不上市，还把百分之五十的奖金加百分之五十的分红写进公司的章程里，用法律固定下来。就算他退休了，谁也改不了。 资本就算拿到部分股权，也没办法改变分配的模式，没办法上市变现，赚不到快钱，自然就没了兴趣。 第四道锁是员工利益绑定，全民护盘，员工从打工人变成了股东加主人，比老板还在乎公司，他们会主动维护门店，用心服务顾客。要是有人来质疑胖总来，店员会立刻站出来维护。 一旦资本敢动手，一万多名员工团结起来，用舆论、用民意筑起了防线。全国的消费者、地方政府都会站在胖东来这边，没有人会愿意看到一家良心企业被资本毁掉。这就是俞东来的顶级洋务， 他把所有的底牌啊，都亮在了明面上，资本挑不出任何毛病，分钱给员工，站在了道德的制高点，资本想骂都找不到借口。股权分散，制度锁死，让资本买不起，买不动，买了也没用。 胖东来从他的变成了大家的命脉，在一万多名员工和无数消费者的心里，谁也拆不散，毁不掉。 说白了啊，于东来啊，不是在分钱，是用三十八亿买了一套资本的防火墙。他用行动告诉所有实业人，对抗资本最好的方式不是躲， 而是守住初心，把利益分给最在乎公司的人。只要把企业变成全体员工的共同资产，资本再强大，他也干不掉，这才是最狠的反击，把底牌亮给你看，但是你就是干不掉！

就在前几天，胖东来董事长于东来干了件让全行业炸锅的事，把近四十亿利润全部分给一万多名员工，自己只留百分之五的股权。更让人意外的是，他公开说，死后不办葬礼，不立墓碑，骨灰直接洒河里，把钱全部分给别人，把生死看得那么淡， 敢问全世界又有几个人可以做到？那么今天，咱们从于东来从小到大的故事，层层剥开他的人生密码。 他出生在河南许昌一个普通的工人家庭，初中没毕业就辍学讨生活，卖过冰棍，顶着大太阳走街串巷，当过矿工，在黑暗里挖煤挣辛苦钱。年轻时三次创业，三次失败，还因生意纠纷吃过亏，进过局子。 但是再难，他心里始终揣着一个死规矩，穷过的人最懂难，绝不能让别人吃亏。这个从童年扎根的底线，成了他后来一辈子的人生底盘。 一九九五年，负债三十万的于东来，在许昌开了家四十平米的望月楼胖子店，这就是胖东来的前身。当时许昌的超市大多藏猫腻，卖高价，于东来偏偏反着来立了三条没人敢学的规矩。 第一，卖烟，每包都盖章，假一赔十，顾客投诉直接送新年。第二，当时许昌平均工资三百元，他给员工开一千元底薪，管吃管住。第二，当时许昌平均工资三百元，也耐心解答， 就凭这股子实在劲，小店刚开就排起了长队。谁也没想到，这个连房租都快交不起的小店，后来却成了全国零售界的标杆。 随着胖东来越做越大，移动来的很多做法一直被模仿，却从未被超越。这四个最极致的差别，每一个都戳破行业套路。差别一，对员工宠到反行业。 别的企业九九六十常态加班没加班费。而胖东来的员工福利堪称天花板，每周只上三十六小时班，每周二全员闭店休息一年，待新年假四十天。保洁、保安等一线岗位，税后月薪一万，远远超过行业水平。 设十天不开心假，员工情绪不佳可随时请假，管理层不批算违规。这样的待遇，让彭龙来员工流失率仅有百分之一点零五，几乎没人愿意走。 差别二，对顾客傻，实在到极致。很多超市玩价格套路，虚高在打折，而于东来偏要明明白白赚小钱，商品利润压到最低，青菜成本五块就卖六块，只赚一块，绝不公摊。商品拆封使用过半，只要不满意就能无理由退款，没任何附加条件， 结账队伍超过五人就加收银台，顾客因众物，员工主动送到车上。差别三，对生意不贪规模、感官、盈利点，行业里都忙着疯狂扩张圈地赚钱。余东来却在二零一二年做了个惊人的决定，九个月关掉十六家盈利门店。 他说管理跟不上，服务做不好，开再多店也是坑顾客、坑员工，违背初心。这种宁少毋滥的情形，在追名逐利的商界格外难得。差别四，对财富敢分四十亿 不恋战。别人创业是为了攥紧财富，于东来却渐行财散人聚。二十六年，十二名核心店人均获两千万资产，分格八千六百三十三名普通员工人均分得二十万八千九百一十三名一线员工合计拿走百分之四十七点七的资产，每 每年利润百分之五十发奖金，百分之五十归股，让员工持续共享成果。从四十平小店到全国口碑天花板，从负债三十万到四十亿分，员工俞冬来用三十年证明，真正的成功不是赚多少钱，而是有多少人真心认可你。 顾客愿意开车几百公里光顾，员工愿意一辈子追随同行，佩服他的格局，大众认可他的人品，这一切都源于他从未变过的真心。对员工真心相待，对顾客实在敬人，对社会主动 担责。俞冬来的故事也给我们正向 ip 立了标杆。一、立住底线，一辈子不坑人，这是做人做事的底气。二、懂得舍得，越舍得对别人好，越能收获长久的回馈。三、活得通透，不被财富名利困住，才能感受真正的幸福。 那么对于我们来说，不管是创业、上班还是做人，把真心舍得、通透刻进骨子里，人生自然正向，爱拼自然被认可。