胖东来一夜散尽几十亿资产

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

你为什么那么怕死，根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天。你没爽够，所以你恐惧。 最近河南出了个镇粹商界三观的王炸大瓜，网传地方上想收割胖东来，逼着掏四十多亿搞建设。结果呢？老板俞东来根本不惯着，直接掀桌子， 老子宁可把账上的四十亿全部分给员工，也决不当这颗韭菜。随后他发文宣布退休，并且直接甩出一份极其修仙的遗嘱， 重大疾病绝不抢救，死后就地火化，不设灵堂，不留骨灰，不见墓碑，直接撒进河里。俞洞来只留下一句话，活时自由快乐，死后干净美丽。 这份极致洒脱的遗嘱，等于是狠狠抽了中国传统丧葬文化的遗迹重亮耳光。咱们大多数国人对死字是谈虎色变的，非得发明出什么走了老了来掩耳盗铃。 为什么西方国家的目的像公元葬礼，是分享快乐的聚会，而我们的传统葬礼非要搞得阴风阵阵、披麻戴孝、声嘶力竭的哭丧？搞得越惨，好像就越孝顺。我来告诉你们底层逻辑，是因为在传统的儒教文化里，人根本就不是独立的人，而是人口和物质在生产的劳动力耗材。 我们的文化里，一直有一种极其恶毒的东西，叫做享乐欺惑。三十岁当牛做马，四十岁砸锅卖铁，六十岁还要帮儿女带娃，把个人享乐疯狂打压，把享福这张大饼一直画到你进棺材。 所以，天道里的丁元英要给痛苦的父亲拔管，会被骂成畜生。因为在传统观念里，哪怕你丧失了所有作为人的尊严，你也得喘着气去成全活人那点虚伪的孝道面子。回到最核心的问题，你为什么那么怕死， 根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天，你没爽够，所以你恐惧。如何正确看待死亡，只有四个字，向死而生！这也是为什么我天天在这里挨骂，也非要给你们死磕营养学， 普及科学营养的根本原因。因为对抗死亡恐惧唯一的办法就是在你还喘着气的时候，尽情的最大化的提高你的生活质量。而饮食，是你感知这个世界，获取生命能量最底层的维度。 天天吃隔夜剩菜，猛躁劣质碳水配咸菜，那不叫勤俭美德，那叫认知贫穷。如果你连吃进肚子里的东西，连自己这副皮囊都不懂得用科学去养护，你跟我谈什么生命的尊严？ 通过改变饮食结构，提升生活品质，这是你拿回生命主导权，真正为自己而活的最低成本的跨越。我知道今天这段话耻下了太多伪善的面具，肯定会刺痛一大群传统味道兽的神经，马上就会有人跳出来骂我自私， 那我享乐主义没关系，你们尽情跳脚尽情骂。但是请你们骂的有理有据，用逻辑来反驳我，用科学来推翻我，别只会拿老祖宗那套道德绑架的裹脚布来压我。 如果反驳不了，今晚下班去给自己买块真正的好肉，学点营养学，像个真正独立的人一样去享受你这仅有的一生。牛逼！牛逼！

直到看到胖东来将四十亿资产分配给全体员工，让一万零一百九十四名员工一夜之间成为企业真正的主人，才明白当年白手起家的于东来为什么会跑到北京给国家捐钱造航母。 无论再穷，也不至于说，呃，能害怕害怕谁害怕谁，每个民族有那民族自尊心嘛。这是三十年前央视记者专访于东来时的影像资料，那时的他刚刚从北京捐款回来。 那一年是一九九六年，于东来从新闻里看到，我们国家爆发了排海危机，美国人欺负我们当时没有航母，将他们的航母舰队耀武扬威的开进了我们的海疆。这屈辱的一幕深深刺痛了于东来的爱国之心。 那时的他虽然刚刚开始创业，手里还不富裕，但他仍然联系了哥哥于东明以及表弟刘红军，向他们诉说了自己准备给国家捐款造航母的计划。三兄弟一合计，说干就干，马上从账上拿出了两万元，准备前往北京捐款。 咱拿那一两万吧，反正对数目是太小了，对国家来说不了，但对咱自己也不是小，咱就表一点赤子之心， 趁这种这种呢两样的关系能激起这民族的一种爱国心，咱就咱就掺一下。然而第一次到北京的他们，由于人生地不熟，根本不知道把钱捐给谁。他们在北京兜兜转转了好几天，饿了就买盒饭吃，困了也舍不得住酒店，而是凑活着在车上睡觉休息。 一直到第三天，他们才向一个北京本地人打听到，可以把钱捐给中国航天基金会。当中国航天基金会的负责人见到抱着两万块钱的俞东来兄弟三人时， 感到十分震惊，因为当时来他们这里捐款的人要么是企业富商，要么是海外华侨，而俞东来他们看起来和普通农民一样，在捐款者当中属实罕见， 他们穿的衣服很一般，就跟个农民似的，他们很痛快，就一说好容易找到你们捐款的人了，这个这个这个，就心情很很激动， 然后就是说，就意思把钱掏给我们，从兜里掏给我们，给你们就算行了。俞冬来他们捐的两万元，对于建造航母来说虽然是杯水车薪，但在那个年代对于普通家庭来说，已经算的上是一笔巨款了。 后来俞东来兄弟三人给国家捐款造航母的事被央视记者了解到后，对他们的爱国情怀佩服不已，还专门跑到河南许昌对他们做了专访。 当记者来到许昌后才发现，原来给国家大访捐款两万元的俞东来只是一家烟酒店的小老板，而记者不知道的是，正是这家不起眼的烟酒店，成为了日后闻名全国的胖东来的前身。 当记者见到胖东来三兄弟时，发现他们正在跟供应商讨价还价，便立马用摄影机记录下了这一场景，咱便宜一毛钱，哥 便宜一毛拉，你乐意。原来俞东来他们捐给国家的两万块钱，全是他们这样一分一毛省下来的。看到这一幕，记者更加佩服眼前的俞东来， 也正是这份情怀，让于东来从一个只上了不到七年学的普通农民一路成长。为了能让阿里巴巴的马云和小米的雷军等一众精英大佬争相学习的榜样。 要知道，年轻时的于东来当过工人，下过岗，在大街上卖过冰棍、水果，甚至还倒腾过电影票。最落魄的时候，投资生意失败，负债三十多万，混到了走投无路的地步。 后来他借钱创业，白手起家，凭着货真价实四个字，创造了中国零售业的神话。当年那个只有三十平米的小烟酒店，在他的经营下，发展成为了如今拥有上万名员工的胖东来，更是在河南新乡下的世界零售巨头沃尔玛六年不敢来开店。 而胖东来能从当初的小卖部变为现在的大集团，除了于东来诚信经营的理念外，他的家国情怀也许是他被全国人民捧为神话的关键。中国从不缺优秀的企业家，但我们更需要爱国的社会主义商人，于东来就是当代最杰出的代表。

胖东来的老于早就看透，在一个权大于法的环境里，要得以善终，就要读懂春秋时期逃诸公范里的那句话，求全而不贪进，也就是人生真正的圆满，不是追求极致，而是在最好的时刻画上句号。简而言之，就是急流勇退。范里的做法就是三次富甲天下， 三次散尽家财，才最终得以保全。范蠡的做法，又有多少人能做到呢？历史上不乏富可敌国之人，可最终下场如何呢？战国时期的吕不韦，大商人，家藏万金，甚至官至秦国丞相，最终被流放蜀郡，忧惧自杀。 西汉的邓通，汉文帝的宠臣，被赐语言到铜山，允许其私铸钱币。于是邓是钱布天下，富可敌国，下场却是被革职，没收所有家产，最终穷困潦倒，寄居人家，贫困而死。 东汉的良计大将军，把持朝政近二十年，家财折算达三十多亿钱，相当于当时朝廷半年租税收入。结局是被迫自杀，家族被诛杀殆尽。 习近的石崇，曾与国舅王凯斗富，以蜡戴新，坐紧布帐五十里，奢靡至极，最终全家被诛灭，三族家财尽被抄没。元末明初的沈万三，江南巨富，田产遍天下， 曾出资帮助朱元璋修建南京城，三分之一的部分最终被发配充军云南，财产被没收，客死他乡。 清朝的红顶商人胡雪岩，出钱出力，资助左宗棠收复新疆，还曾获得了朝廷破格赏赐的黄马褂，官帽上可戴二品红色顶戴，结局却是被抄家，在穷困潦倒中忧愤而死。 人人都会说，钱财乃身外之物，生不带来，死不带去。可又有几人能够读懂此话，又有几人能够放得下贪念？在没有规矩、毫无底线的环境里，你是守不住财富的，甚至生命之花都随时可能凋谢。

一觉醒来，全网又被胖东来气的得了红眼病。四十亿的资产，说分给员工就分给员工，原来，这才是千金散尽还富来的真正意义。就在近日，胖东来的创始人俞东来，再次开始了撒钱模式。 他分享了一份员工收益分配方案，意思就是，胖东来目前的账上，有接近四十亿的现金，他要把这四十亿，直接全部都分给员工。 其中，管理曾占比百分之五十，能分二十亿。剩下的二十亿，全部分给普通员工，包括保洁员、收银员、保安。按照职级高低，每个人能拿到的比例也不相同。 其中最高的就是店长，十二位店长，每位店长大概能分到两千万元，而普通员工有八千六百三十三人，每人大概能分到二十万元，比许多人一年的工资还要多好几倍。当然，这笔钱不可能直接打到员工的账户里， 不然许多人直接成为了百万富翁。千万富翁拿到钱，第二天就得离职。胖东来是把每个员工能分到的钱，变成了股份分红。假设二零二六年，胖东来的利润是十个亿，那这八千六百三十三名员工，就能拿到五万多的分红。 要知道，哪怕是胖东来的保洁员，每个月的工资也有八千元，一年就是九万六，再加上五万多的分红，年薪直接达到了十五万。难怪就连大学生都在面试胖东来的保洁员，这收入，事业编看了都说香。

一夜之间啊，他扔出了一颗价值四十亿的深水炸弹，整个资本圈啊，被炸的哑口无言。三月八号，胖东来正式宣布，把公司近四十亿的资产从老板 俞东来的私有化全面转为全体员工，共有一万多名普通员工啊，一夜之间成了企业的真正主人。这钱到底怎么分？堪称啊，教科书的级别。一线基层员工啊，拿最大头百分之四十七点七， 技术团队拿百分之十二点三，管理团队拿百分之三十九点九，不搞平均主义，更不搞高管独占。什么概念呢？平均下来，一位员工啊，可能直接拥有近二十万的资产。 想想啊，月薪三四千的超市大姐要攒下这二十万，可能是弯腰干上整整十年。 但这不是一次作秀，从二零零零年感为人先的利润共享，到如今啊，彻底的资产共有，胖东来用了二十四年，把共同赋予这四个字啊，从一个理念 干成了一件真事。这不仅仅是一家超市，这是一家真正的共产主义企业样板。当别人还在给员工画饼，有的人已经把整个锅都给分了出去。这样的企业你见过吗？

胖东来真的要分四十亿吗？这件事这几天传的神乎其神，好像一夜之间，他们的员工都发大财了。可我问了一圈，翻遍全网，没有一个人真正拿到这笔钱， 没有一张贫局能证明这个分配真的落袋为安。其实根本不是什么天降横财，老板大发慈悲分家产，更不是现金分红，他就是一次正常的资产股权化梳理， 是把企业的家底摆清楚，制度规范，花钱还在企业里用于经营，用于发展，不是直接揣进了谁的口袋。这么大一个话题，吵得全网沸腾，最后发现源头不过是断章取义，偷换概念，再被无数人跟风转发，就变成了一个彻头彻尾的网络谣言。 一个谣言就这样在舆论场里被炒成了真相。而更有意思的是什么？胖东来为什么会捧到今天这个位置呢？甚至被很多人当成了商业世界的味道式， 还带悲情的意味。你仔细想想，他做的事真的有多惊世骇俗吗？不过就是卖真货，不玩套路，对员工好，给尊严给保障，老老实实做生意，堂堂正正赚钱。 这些东西啊，本来就是商业文明的底线，是常识，是理所应当。可偏偏在今天，守住底线，成了异类，不坑人不骗人，反倒成了神。 所以我说，胖东来的火，是这个时代的幸运，也是一种悲哀。幸运的是，我们还有一家干净的企业，让我们相信，商业不止有算计。悲哀的是什么呢？我们竟然要把最基本的商业良知捧上神坛去膜拜那个四十亿的分配，不过是一次正常的资产梳理， 不是天降横财，也不是分家产。导演之所以能满天飞啊，是因为大家太愿意相信了，一个好人就该有一个传奇到不真实的故事。 胖东来需要神话吗？肯定不需要，但他也不需要被谣言消费啊，他就是做了所有企业都应该做的事。我想什么时候不用再为一个守底线的超市感动，不把一个认真做生意的人搞到舆论的风口浪尖，我们的商业才算真正的成熟。 因为不传谣，不神话，尊重这个社会的底线和良心比什么都重要。

你有四十亿，无论是资产还是股份，你愿意分给别人吗？一般人肯定不愿意， 但是俞东来却做了这件事。俞东来公布的方案是，将胖东来约三十七点九三亿元资产转化为公司股本，分配给全体员工，实现全员持股。 具体分配比例大家看表格，有人就说他是不是被盯上了，所以散尽家财以求自保。我没看到证据， 这只是网民的一种猜测，而且俞东来本人也否认了这种猜测。他说一段时间以来，有个别人故意扭曲事实，甚至含沙射影的制造社会矛盾，编造所谓零元购等虚假信息。 他认为这些用心极其愚昧的行为，严重干扰了企业的正常经营，当事人都否认了，我们还有什么好说的？ 昨天还有群友问，这店长一人分两千万怎么转账呢？银行限额啊，是开卡车搬回家吗？其实大家都搞错了，不是分现金，而是分股本，店长也没有两千万现金需要搬回家。 这是胖东来已经连续执行了二十多年的分配体制，这四十亿资产将作为公司股本，员工按持股比例享有长期权益，未来每年的利润百分之五十给团队发奖金，百分之五十归股东收益分红。 这种模式下，员工获得的是股权加持续分红、权加奖金的三重收益。俞东来为什么要这么干？我觉得原因有两个，第一， 他确实是想探索一种新模式，用他自己的话来说就是，模式的核心在于坚持走共同富裕的道路，是通过科学经营来激励团队的重要保障。至于能不能成，我们就继续观察。 第二，他曾经患癌症，对很多问题有超越生死的思考。人一旦意识到自己的生命不过三万天， 甚至不到三万天，他可能在年纪大了之后，就做出一些让年轻人目瞪口呆的事情。比如沃伦巴菲特捐了六百二十亿美元，乔治索罗斯捐了三百二十亿美元，巴菲特甚至承诺捐赠超过百分之九十九的财富。这些都是普通人无法理解， 你不能理解就慢慢理解吧。成了富豪可能就理解。金钱除了能带来物质享受、感官刺激，确实也能带来情绪价值，而这个情绪价值可能价值六百二十亿美元，也可能是四十亿人民币。 虽然俞东来已于二零二五年二月宣布退休，他把企业从创始人主导转变为全员共制，但还有两个制度设计，很多人没注意。 胖东来成立了决策委员会，基层员工代表占百分之六十，中层占百分之三十，高层百分之十，重大决策需双过半表决。俞东来虽然退居顾问，但保留一票否决权，既不过度依赖创始人，又不至于放任跑偏。 有人拿他和华为比较，其实还是不同。华为靠奋斗者文化，全员持股，偏进攻型。 张东来则走防御路线，强调普惠与稳定，一个追效率，一个求长久。这种差异本身正反映了两种商业环境的应对策略。才散人聚。俞东来是彻底想明白了， 俞东来散的是自己的身家，换来的是企业的凝聚力和传承，这是在复杂局势里最聪明、最温情的防守。 俞东来做的不是感性举动，而是理性布局。用阳谋对抗暗涌，用分权换稳固，这是俞东来给中国民营企业创造的一个模式，不上时，不累倦，也能活得长久。欢迎大家关注金伦财经。