三板斧被禁后选的什么

三分钟带你读懂阿里管理的三板斧，浓缩的都是精华，看完后你会对企业管理的整个体系会有更加深刻的了解，建议你点赞收藏，多看几遍， 在结尾处会附上四维导图，想要的拿走不谢啊！很多人都听说过阿里的管理三板斧，但不知道的是，实际上这三板斧是分层级的， 针对基层、中层和高层管理者，每个层级分别又有三板斧，所以合计应该是九板斧。接下来给大家一一剖析一下。首先来看基层管理者的三板斧，分别是召开人、建团队和拿结果。召开人很好理解，就是关于用什么样的人和不用什么样的人。 作为基层管理者，首先你需要挑到合适的人选，所以对于阿里来讲，在招聘面试的时候经常会问的两个问题是， 你来阿里的目的是什么？我们可以给你什么？这两个问题考量的是员工的价值到底是什么？他们所要的、所想要的又到底是什么呢？ 作为管理者，只有让员工能够发挥出最大的能动性，才能够更好的在工作中产生更高的绩效，所以这是召开人的重要要点。其次是见团队。 作为管理者，你需要打造出一个自己的团队，无论大小，关键是要去找准确每一个团队成员内心的目标， 他们才会有发自内心的动力去完成相应的工作。第三个叫做拿结果。作为基层管理者，业务是非常非常重要的一个层面，要拿得了结果，也要抓得了过程。所以召开人、见 团队、拿结果是基层管理者需要特别特别重视的三个维度。接下来我们来看一下中层管理者的三板斧， 他们分别是揪头发、照镜子和闻味道。揪头发强调的是作为忠诚管理者，你需要去培养自己系统的思考能力，因为作为忠诚， 上有领导，下有员工，如何做好承上启下的作用，你的思维能力将会起到很大的作用。其次是照镜子，首先要做自己的镜子， 要学会做自我的挖掘和剖析。其次要做好别人的镜子，别人是谁呢？一个是下属，一个是同级，你要像镜子一样，客观的反映出对方的真实情况，以帮助其更好的认识自我。 这个有点像教练技术的原理，所以照镜子的关键是要以身作则，完善自己，并不断的成就你的团队。 第三个叫做闻味道，闻味道的意思指的是作为中层管理者，我们要经常性的去了解所有员工的工作状态， 发现并体会你的团队的氛围到底是怎样的。他所考验的是一个忠诚管理者的判断力和敏感力，他所修炼的其实是一个心力，本质上是在打造你的团队文化，这就是忠诚管理者的三反腐， 修头发、照镜子和闻味道。再接下来我们来聊聊高层管理者的三板斧，分别是定战略、造土壤以及断世用人。首先 制定战略，定战略的意思是作为高层管理者，你要设计出适合企业发展和市场需求的产品。一个企业的成功实际上是和你的战略和组织能力密切相关，有一个公式是这样的，叫做企业的成功等于战略乘以组织能力。 其次是造土壤，造土壤的意思是你要去打造一个合适的企业文化，所以作为高层管理者，你要理清企业的愿景、使命、价值观，尤其是使命。之前我有一个视频，讲的是使命如何去做的方式和方法，有兴趣大家可以去看一看。 然后你要把这个文化统一起来，并且要能够传递下去。文化是一个土壤，员工是一颗种子，要让种子生根发芽、开花结果。首先是要土壤 要合适，第三个叫做断世用人，指的是高层管理者的组织能力，一方面要设计出合理的组织结构和制度，另一方面要用对基层和中层管理者。 这就是我们所讲的阿里管理三板斧的具体含义。对比一下你自己的企业或者是你自己，有什么启发呢？欢迎在评论区留言，我们一起探讨商业点斤数赢家智慧屋，我是姚俊，关注我，让你少走弯路！