歌曲胖东来40亿

终极揭秘，胖东来分四十亿，撕开了多少老板的遮羞布！为什么于东来敢分四十亿，其他老板却连年终奖都舍不得发？不是没钱，是没心。很多老板吐槽学不来胖东来，其实根本不是学不来，是不 敢学，不敢放弃控制权，不敢把利润分给员工，更不敢说我留两亿就够花了。胖东来的底气，员工离职 率不足百分之五，百分之八十的顾客靠熟人推荐，营销费用只有行业三分之一，对员工好，反而越赚越多。于东来说，这四十亿本来就是员工赚的，我只是把名字改到他们后面。这句话打了多少抠门老板的脸。点赞收藏、关注我，曝光 更多良心企业，揭秘更多职场真相！愿每个打工人都能被温柔对待！评论区扣支持，为胖东来点赞！

这几天有个叫胖龙来是吧？在网上很火，四十个亿全都分了，他就是自己完成了生命的炼化器，就完全不在乎钱。那你想想，他今天分了四十个亿，明天就他那个生命体再来四十一个亿。四十个亿简不简单？那太简单了。那永辉为啥咋学也学不会，什么展台啊，陈列啊这些东西 完全复制，那该没人还是没人？为啥？因为胖东来当时得癌症治好了，当时开烟酒店又天天熬夜，身体不好，得癌症治好之后，突然之间醒悟到他妈健康和快乐是第一，钱不是第一，心 当下一变的那一刻，他后来在做事，整个能量气场全都变了从来在做事，整个能量气场全都变了，从来在做事。他他妈老板学个东西，他想怎么赚钱？人家胖东来是 健康快乐第一，你说你这个心没到，你咋学？学商业模式，学方法，学技巧，永远也学不到精髓。那永辉超市的老板当下心一变，跟胖东来的心一通，那还要学吗？心通了不用学，心没通，学了也没用，他心变了，哪怕不开超市干别的东西一样崛起。所以你就看 个人国家发生的事，这就代表整个时空的底层能量频率。犹太文明也就以色列这次肯定要受伤， 未来犹太文明要毁灭，犹太文明不毁灭，人都被压在低位里，华夏文明怎么能引领未来啊？那为啥？哈佛大学商学院用逻辑、用技巧、用方法怎么拆解泡沫？来到最后得到的结论和结果两个字，倒闭，不合行，不合理。用他们的商业模式、商业思维拆解架构 这几百年积累下来的商业技巧、商业理论、商业知识去拆解，派头来到最后得到的结论就俩字，他妈干不下去，咋都倒闭，但是咋都盈利。这就是在大脑层面永远也理解不了心和气，第一维永远也看不懂，到尾 又低微又商业逻辑，他妈咋整都倒闭就不合情不合理，这企业没法干，这么干都干不下去，但人就风生水起，当你进入修炼，就是这样，一天吊儿郎当，不学无术，就是坐享其成。他他妈天天苦逼，努力勤奋，该没钱还没钱，该请卡还是请卡。听懂掌声！

你为什么那么怕死，根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天。你没爽够，所以你恐惧。 最近河南出了个镇粹商界三观的王炸大瓜，网传地方上想收割胖东来，逼着掏四十多亿搞建设。结果呢？老板俞东来根本不惯着，直接掀桌子， 老子宁可把账上的四十亿全部分给员工，也决不当这颗韭菜。随后他发文宣布退休，并且直接甩出一份极其修仙的遗嘱， 重大疾病绝不抢救，死后就地火化，不设灵堂，不留骨灰，不见墓碑，直接撒进河里。俞洞来只留下一句话，活时自由快乐，死后干净美丽。 这份极致洒脱的遗嘱，等于是狠狠抽了中国传统丧葬文化的遗迹重亮耳光。咱们大多数国人对死字是谈虎色变的，非得发明出什么走了老了来掩耳盗铃。 为什么西方国家的目的像公元葬礼，是分享快乐的聚会，而我们的传统葬礼非要搞得阴风阵阵、披麻戴孝、声嘶力竭的哭丧？搞得越惨，好像就越孝顺。我来告诉你们底层逻辑，是因为在传统的儒教文化里，人根本就不是独立的人，而是人口和物质在生产的劳动力耗材。 我们的文化里，一直有一种极其恶毒的东西，叫做享乐欺惑。三十岁当牛做马，四十岁砸锅卖铁，六十岁还要帮儿女带娃，把个人享乐疯狂打压，把享福这张大饼一直画到你进棺材。 所以，天道里的丁元英要给痛苦的父亲拔管，会被骂成畜生。因为在传统观念里，哪怕你丧失了所有作为人的尊严，你也得喘着气去成全活人那点虚伪的孝道面子。回到最核心的问题，你为什么那么怕死， 根本不是因为你有多留恋这个世界，是因为你这辈子压根就没有真正为自己活过一天，你没爽够，所以你恐惧。如何正确看待死亡，只有四个字，向死而生！这也是为什么我天天在这里挨骂，也非要给你们死磕营养学， 普及科学营养的根本原因。因为对抗死亡恐惧唯一的办法就是在你还喘着气的时候，尽情的最大化的提高你的生活质量。而饮食，是你感知这个世界，获取生命能量最底层的维度。 天天吃隔夜剩菜，猛躁劣质碳水配咸菜，那不叫勤俭美德，那叫认知贫穷。如果你连吃进肚子里的东西，连自己这副皮囊都不懂得用科学去养护，你跟我谈什么生命的尊严？ 通过改变饮食结构，提升生活品质，这是你拿回生命主导权，真正为自己而活的最低成本的跨越。我知道今天这段话耻下了太多伪善的面具，肯定会刺痛一大群传统味道兽的神经，马上就会有人跳出来骂我自私， 那我享乐主义没关系，你们尽情跳脚尽情骂。但是请你们骂的有理有据，用逻辑来反驳我，用科学来推翻我，别只会拿老祖宗那套道德绑架的裹脚布来压我。 如果反驳不了，今晚下班去给自己买块真正的好肉，学点营养学，像个真正独立的人一样去享受你这仅有的一生。牛逼！牛逼！

收手吧，胖东来，再这样下去，你有被围缴的风险。就在最近，胖东来创始人俞东来又干了一件全网关注的大事，他把公司近四十亿的资产全部分给了底下的员工。我看了一下具体的分配方案，管理层分了十五亿， 技术人员分了五亿，基层员工分了十八亿，一线的工作人员人均分到了二十万人民币。对很多在普通超市上班的朋友而言，二十万是他们十多年不吃不喝才能够存下的收入。有了这笔钱，他们孩子上学的问题、父母看病的问题，都有了解决的出路。可俞冬来竟然直接把这笔钱分给了底下的员工，这简直让人羡慕不已。 然而，更炸裂的还不是俞东来的分钱方案，而是事后他公开说的一句话语。他说，对大多数公司而言，涨工资才是关爱员工最科学最有效的方法。他不认为自己是大善人，也不认为自己做了什么好事。他用最简单自然的话语告诉了所有人一个基本的道理， 老板给员工发钱，是天底下最理所应当的事情。我们再来看看现在中国国内的商业格局。就在胖东来大肆撒钱的同一时间，中国零售行业却在上演另一幅截然不同的剧情。 著名的商超巨头永辉超市发布了他们业绩报告，根据他们的统计，二零二五年，他们的净利润预计亏损高达二十一点四亿元人民币。这已经是他们连续五年出现亏损的情况了， 五年时间，累计亏损了一百一十六亿人民币。面对这样的经营困局，他们在二零二五年关闭了三百八十一家门店，并对三百一十五家门店进行了深度调改，试图挽救经济危机。 还有在湖北很火的某百集团，他们二零二五年前三季度累计亏损了五点八亿元人民币，一年之内关闭了三十家仓储大卖场，还有遍布全国的大抹发超市。为了降低经营成本，他们不仅进行了大规模的裁员，甚至还爆出了控制空调开放时间的迷幻操作。 一边是胖东来一年狂卖两百多亿，拿四十亿真金白银分给员工，另外一边却是同行们深陷亏损泥潭，裁员降薪、批量关闭门店。明明是同一个市场，同一片土地，为什么会出现这样冰火两重天的格局呢？ 我个人认为，差别或许就在于他们的经营理念出现了明显的差异。中国大部分老板呢，他们这些年潜心研究的到底是什么东西？ 商学院里教授们大谈绩效，飞轮组织心智，企业内部顾问们则在探讨生态化、反人才密度这些晦涩难懂的专业词语，其实核心都指向了四个字，降本增效。 就是如何用最少的钱去让员工创造最大的收益。可是俞冬来不一样，他一开始就十分清楚，经营企业的核心理念就是如何给员工分更多的钱。只有钱到位了，员工才有积极性。 只有员工有了积极性，企业才能带来更好的服务，这是非常简单的道理。可就是如此简单的道理，很多人也不愿意去学习，因为把钱分出去，本就是违背人性的一件事。如果有几十亿的收入，拿着这笔钱去买别墅、买豪车、买游艇不好吗？ 为什么要分给员工呢？有人说，你不分钱，员工就跑路了。对大多数企业老板来说，他压根就不在乎员工会不会跑路，因为人多的是，跑了再招一个就是，无非就是换了一个干活的人而已，这就是他们的底层经营逻辑。 所以中国很多的商超，哪怕月赚两百万的收入，他们也不愿意给员工涨工资。很多超市底层员工一个月的收入呢，只有三千多块钱，他们养家糊口都难，你还想让他们搞微笑服务，把顾客当上帝，那简直就是花天下之大机。俞冬来他一开始就明白这个道理， 所以他从来都没有把自己的员工当做一个被管理的对象，而是直接把他们当做自己的创业合伙人。他认为自己和员工是利益共同体， 所以在经营企业的过程当中呢，他始终坚持这三大原则。第一大原则，给员工多分钱，打消他们的后顾之忧。他每年把利润的百分之五十拿出来用于团队奖金，把剩余的百分之五十用做管理者收益，底层员工和管理者各分一半， 他自己呢，只拿企业利润的百分之五，通过这种均衡的利益分配，把所有人都牢牢的绑定在了一起。胖东来底层的员工月薪都能够接近一万块人民币，店长更是月薪高达七万多块钱， 收入远远高于当地的工资水平。他们的员工在当地不管是买房买车，还是结婚生子，压根就没有太大的压力。打消了员工的后顾之忧，那么他们自然就会和公司一起努力。 第二大原则，给员工基本的尊严。市面上很多企业对员工的动不动就是辱骂、批评，员工上班呢，是长期被压制，他们没有感受到一点该有的尊严。可是胖东来不一样，他们设立了专门的委屈奖， 如果员工在工作当中受到了客人的语言攻击，那企业呢，就会花钱给予安慰。钱多钱少不是问题的关键，而是在中国有一家企业，他竟然如此在意员工的情绪，他竟然真的把员工当成了一个活生生的人，这是问题的关键。 而且不只是设立委屈讲那么简单，胖东来的员工每天呢，只能工作七个小时，每周工作时长不会超过三十六个小时， 每年还有四十天的带薪年假，全年可以休息高达一百五十天左右。之所以这样，是因为俞冬来认为，加班就是在占用别人成长的机会，剥夺别人的时间是不道德的。人生不只是赚钱，还有生活享受和娱乐。 第三大原则，尊重员工的选择。市面上百分之九十以上的企业，在制定企业政策的时候，不会询问员工的建议，因为在他们眼里，员工只是一个执行者和被动接受者而已。 可胖东来不一样，前几天他们进行了一场内部调研，讨论的是要更多的假期，还是要更高的收入的问题。最后百分之八十二的员工投票维持现状。企业呢，也尊重了他们的想法。这种民主的制度在其他企业那里呢，可能真的还是少见。 当胖东来做了这些事情，有人会开始质疑他的行为，比如说，著名经济学家宋清辉就曾经指出，长期将大部分利润用于分配，而非再投资，以提升核心能力。 这种利润分配型企业模式可能缺乏长期可持续的竞争优势。这也是很多普通人对胖东来精英模式质疑的核心问题，他们认为胖东来这条路很难一直走下去。 可实际上，这样的经营理念并不是于东来的首创。美国的福特和 costco 公司早就证明了这条道路的可行性。 一九一四年，亨利福特将汽车工人的日薪涨到了五美元，远远高于行业平均水平。 当时呢，很多人也说福特公司将难以为继。可结果呢，福特公司不仅工人流失率越来越低，生产效率也得到了大幅的提升。这一经典商业案例也被写进了美国的教科书里。一百年之后，同样是美国的土地，全球零售巨头 costco 再一次证明了这种商业模式的可行性。 二零二四年，他们员工平均时薪高达十七美元，远远高于美国其他超市。当时很多人却认为 costco 干不长久，可结果却是，他们的员工流失率远远低于其他超市，他们的利润是其他超市的两倍以上。看着巨额的利润和员工的高福利， costco 的 联合创始人吉姆西内加尔坦言，这不是慈善，而是好生意。胖东来也是一样的道理，他们不是在做慈善，他们只是选择了他们认为最合理的商业模式而已。 只不过意外的是，他们认为正常的商业行为却成为中国商业领域的一个异类，老百姓把他们当做指鹿为灯，把他们当做共同富裕的案例，同行们说他们特立独行，挑战了行业的基本规则，所有人都认为他们有点格格不入。面对这样的局面，胖东来也只能无奈的承认，胖东来被认为是一种悲哀， 因为我无非就是善良了一点，真诚了一点而已。是啊，一个老板，他只是把员工当人，把顾客当人，把钱老老实实的分好， 就这种常规操作，怎么突然就成了被人当做神话来崇拜了呢？于东来不理解，很多人也一直讲不清楚。我始终认为，善良不该是神话，尝试不该是新闻，劳动者有尊严也不应该是奇迹。如果有一天我们不再神话胖东来， 如果有一天我们认为胖东来只是一家普通的企业，那才说明我们的商业环境发生了翻天覆地的变局。而在那一天到来之前，我们只能希望有更多像胖东来一样的公司能够站出来，照亮我们未来的道路。

你肯定也看出来了哈，这招太狠了，但是没想到胖东来更绝，你打你的，我打我的，你玩阴的，我就走群众路线。 原来想原本想空手套白狼拿下胖东来，俞东来呢，没有硬碰硬，直接砸出了三十八个亿，分给一万多名职工，布下了一个让资本无从下嘴的顶级羊毛。 今天呢，咱们就拆解一下，这招到底有多狠。在资本的眼里呢，胖来的现金流充足，简直是完美的猎物啊。资本的套路很常规，先想办法呢，低价拿走控制权，然后呢，砍掉员工的福利和股份，盲目的扩张开店，最后包装上市， 割完韭菜套现走人。太多老牌的实业就是这么被玩死的。于东来看的太透了，他不想让员工和顾客的避风港变成资本的提款机，于是他没有赌气，而是用分钱。这招呢，给胖东来装上了四道连环锁，把资本的路堵的是死死的。 第一道锁，全员持股，让你买不动。以前的资本呢，只搞定老板一个人就行了。现在呢，于东来把股权全分给了一万多名员工，资本想收购你，你得去跟一万个人挨个谈。 再说了，职工谁会傻掉，为了眼前的一点钱，卖掉自己一辈子的铁饭碗和幸福感呢？资本，你再有钱，也买不动人心。第二招， 股权呢，跟岗位，不跟人，以防内鬼。俞东来定下铁律，股份只跟着岗位走，离职退休自动收回。这就意味着，哪怕是高管或者店长，也没有办法私下勾结资本买卖股权。 谁敢动歪心思，那全公司一万多双眼睛都盯着你，谁卖谁就是砸大家的饭碗，直接给踢出去，这就彻底杜绝了管理层的里应外合的可能性。第三道锁，永不上市加制度固化， 断了套现的念想，资本想搞收购，就是为了上市赚快钱。俞东来呢，直接把永不上市和一半利润分给员工，写进了公司章程， 用规章制度定死，谁也改不了。资本一看呢，没办法上市变现，赚不到快钱，自然呢就灰溜溜的走了。第四道锁，全民互盘， 发动群众，依靠群众绑死利益。员工从打工人变成了当家做主的老板，谁敢来搞破坏？那么这一万多名员工第一个不答应，加上全国消费者护航，谁愿意看着这么一家良心的企业被资本给毁掉？这就叫做人民的汪洋大海。 这就是俞东来的高明之处，和善中之道。他表面上是散尽家财，实际上是用这三十八个亿给自己和企业买到了一道最顶尖的防火墙。 他利用行动告诉人，对抗资本最狠的招数从来不是藏着掖着，而是守住初心，把我的变成大家的，把个人的变成人民群众的， 我把底牌全都晾在桌面上，把利益分给了真正在乎公司的人，你资本再牛，也干不掉一家属于全体员工的公司，您觉得呢？

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉了我，我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受。看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

有人想吃掉胖冬来，有人想零元购胖冬来，这是哪位盯上了胖冬来？可是他们都失算了。胖冬来把四十个亿分给了员工管理团队分走了十五点一四亿元。 店长十二人，每人两千万。副店长十五人，每人一千万。店长四十九人，每人五百万。 技术团队嘞，分走了四点六八亿元。技八岗位每人每人一千万，技六岗位每一人，哦，五百万。技师岗位四人，每人三百万。 一线员工分走了十八点一亿。班长两百八十人，每人三十万。员工八千六百三十三人，每人二十万。 我刚才问在胖东来上班的朋友，他说确实分了，确实拿到了，舒服带劲。俞东来制造分钱，猛抽了个别人的高利，牵动了无数人的心弦。 一个我担心的是他俞东来这么一搞，恶意股份里面会不会新增恶意分钱这一条？ 在分完钱之后啊，人家余总还顺手公开了身后事的安排， 主要是一生前，若生前，若遭遇严重的脑梗、心梗、老年癌症或者植物人状态，不做任何抢救与救济， 守护生命的尊严与自由。二、身后事就地火化，无论是何地离世，就在当地火化，不办任何形式仪式，不设灵堂，不办 追悼会，不搞告别仪式。骨灰呢，就近洒落，何人不见目不立碑。怀念方式越容易还忍，就把祝福送给自由和爱的精神 三核心理念，活着呢，自由快乐，死后干净美丽。 一起品味吧！刚分完钱就说我们这样的一段话，到底是为啥？到底是为啥？

俞东来为什么要分钱？很多人都没说明白。俞东来把四十亿分给员工，很多人以为是情怀，我来告诉你，其实就是博弈。 在一个遍地草台班子的世界里，手里握着大把现金，不是实力的勋章，而是猎物的标签。你越干净肥美，就越早进入某些人的资本斩杀线。 老余是看透了这一局才下的这步棋，这四十亿不分，迟早会被各种明目的手薅干净。与其等着被围猎，不如主动把它打散，变成一万多名员工的命根子。 想动于东来，搞定一个人就够了。想动这一万多人的饭碗，你要面对的是十几万双盯着的眼睛，是守不住的人心。 这就是把资产拆分成细小部分，也是让自己变成没人敢轻易碰的硬骨头。他不去郑州接手烂尾楼，不参与混乱不清的圈子应酬， 不是没能力，而是看不上分钱。退休回农村都是在表明态度。这种规则我不参与，你们的圈子我融不进。在一个财富越高风险越大的时代，俞冬来只做了一件事， 把钱分开，分给所有员工，自己从容退出。这不是随便散财，是给自己筑起安全的防护墙。

老师，那四十亿压根拿不出，公司只是纸面早就解释过移动来，他分的不是资产，分的是分红权，分的是股权。我们不理解的老认为是他分了钱，他怎么可能会分钱呢？就是把四十个亿评 估评估，算一算一共多少份，你占几份，我占几份，只是一个比例而已。到年底有利润百分之五十，给员工发奖金百分之五十，再按份来分红，就这么简单。他的股权激励没有公开，通过他现在公开的信息就可以看到，跟华为的基本类似，他也是很多原始股东， 只不过是代持关系，或者没有写名，其他的大部分股东，大部分员工也都是 t u p， 都是干股。他背后一定要做控制权设计，不做控制权设计一定会被假扣。你比如任正非，目前在华为只有百分之零点七三的股份，百分之九十九的股份都分给了兄弟们。那我问你，他不担心失控吗？所以这个时候就要红股 不同权，股份可以分给你们，钱也可以分给你们，但是还得我老人说了算。所以老人有一个叫一票否决权。什么叫一票否决权？ 我要一否决，你的事就办不成。各位，你不想被我否决，你就得符合我的意思。所以一家企业必须要有一个实控人，这个实控人用的就是一票否决权， 任正非用一票否决权，他就说了算，而且他还董事会，董事的提名权，谁当董事我来提名。所以他就用这种方式又控制了股东会，又控制了董事会。所以大家有没有发现，华为的股份百分之九十九就分出去了，华为的董事长也是轮职的，而且任正非不做董事长，他只做 ceo， 就 这样他啥也不用担心。 而且任正非以后再把这个一票否决权，董事提名权再继续给到孟晚舟，所以这个企业会继续传承下去。所以想了解企业传承，想了解控制权设计，想了解股权激励。二十八、二十九号这个月底 我会在济南专门讲怎么设计，晚上你可以做方案，做完方案第二天一早给你点评，如果你是企业创始人、合伙人、二代接班人，可以来听一听。

给员工发钱，为什么需要勇气？最近，俞东来甩出一枚重磅核弹，让无数资本券大佬集体压货。四十亿资产利润说分就分，管理层一半，普通员工一半，整整一万多名员工，人均落袋二十万。大家算笔账， 一个超市打工人，月薪三四千，不吃不喝得干十年甚至更久才能攒下二十万。可在胖东来，这笔钱，不过是年终分红的零头。 但比四十亿分红更炸裂的，是俞东来在三月十一日说的那句大实话，涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这话是不是听着像废话？ 医生说生病要吃药，司机说开车要加油，本该是天经地义的常识，可放在当下的职场环境里，竟然成了能炸上热搜的新闻。为什么？因为当太多老板习惯了画饼、压榨 p u a。 俞东来一句把钱给够，就像照妖镜一样， 照出了整个商业世界的魔幻现实。说一句常识，为什么需要勇气？因为在过去二十年，中国的商业圈被一套复杂的管理学话术绑架了。 你去翻遍商学院总裁班、企业教练的课程，满屏都是绩效飞轮、人才密度、组织心智、生态化反这些高大上的术语，各种复杂的组织架构、绩效考核模型，把企业搞的像精密的实验室。可唯独回避了一个最简单最核心的问题，你给员工的钱够吗？ 俞东来一句话，直接干翻整个 mba 课程，两三千工资就别谈管理了，人家来上班就是给你面子，当员工连基本的生活都难以保障，你跟他谈情怀、谈愿景、谈企业文化不是虚伪是什么？ 胖东来用实践证明，最顶级的管理，从来不是内卷式压榨，不是画满墙壁的团建标语，也不是画饼冲击的未来承诺，而是实实在在把钱给够，把员工当人看，数据不会说谎。 二零二五年，胖东来营收两百三十五亿，同比暴涨三十八点七，员工流失率不到一，企业更是零银行贷款。 反观同一行业的同行呢，要么巨额亏损，要么疯狂关店，要么靠裁员降本续命。同样的市场环境，同一片消费土壤， 为什么差距这么大？答案很简单，别人花大价钱，请咨询公司研究怎么降本增效，把员工工资压到最低，胖东来却把这笔钱直接发到员工口袋里。 结果呢？搞降本的企业越降越亏，搞增本的胖东来越分越赚。更讽刺的来了，今年二月，胖东来内部做过一次调研，要不要降薪换取更多假期，百分之八十二的员工选择维持现状。有人嘲讽，中国人果然只认钱， 可他们没看到背后的真相。胖东来员工每年已经休假近一百五十天，每周闭店一天，全年五十二天全休，春节闭店五天，三十天待新年假，还有十天不开新假。 这样的休假天数，比大多数欧洲国家都多。真正扎心的是，全中国有多少打工人，连要不要多休十天这道选择题都没资格看到， 他们只能在九九六的工位上，用健康换微薄的薪水，用时间换生存的资格。还有经济学家批评于东来， 你把利润全部分掉，资本无利可图，无法上市，这哪有什么社会价值？可数据狠狠打了他们的脸。胖东来分钱最多的那一年，营收增长百分之三十八点七，分的越多，涨的越快。这就是经济学里的效率工资理论。 用远超市场平均水平的薪资吸引最优秀的人才，换来员工的超高忠诚度和极低的管理成本。 一九一四年，福特汽车就验证过这个理论，写进了教科书。可一百年后，于东来在河南许昌重新验证一遍，居然还是成了新闻。 不是道理没人懂，而是太多人选择了装不懂。老板想赚快钱，员工想多拿钱，中间隔着一道资本主力的墙，常识就被挡在了外面。将来如果俞冬来真的出事，大概率不是因为他做错了什么，而是因为他总讲大实话。他说，所有收入都是员工靠自己能力创造的，不是老板施舍 的，也不是天上掉下来的。翻译过来就是，我不是在做慈善，我只是把本该属于你们的东西还给你们。 这句话有多危险？他直接掀翻了职场里根深蒂固的趋势，老板给你发工资，是在赏你饭吃。 按照于东来的逻辑，那些净利润几百亿，市值几千亿的企业，员工月薪却只有几千块的公司，根本不是老板在养活员工，而是员工在养活老板。 所以，四十亿不是一个简单的分钱故事，而是一个还钱故事。俞东来还说过一句比分四十亿更让人心酸的话，胖东来被神话是种悲哀，无非就是善良了一些，真诚了一些。 一个老板只是做到了给员工发够工资，只是做到了尊重员工的劳动价值，只是做到了把人当人，就被十四亿人当成神话来朝圣。这哪里是俞东来的成功，这分明是整个职场的悲哀。 我们都知道俞东来成不了首富，胖东来也开不到全国每一个城市。但我们真正期待的从来不是每个商场都有一家胖东来， 而是有一天给员工涨工资。这六个字不用写进红头文件才被强制执行，不用冲上热搜才被大众看见。老板说出口时不需要鼓起勇气，员工听到时不再热泪盈眶，不再受宠若惊。善良不该是神话，常识不该是新闻。 当给员工发钱不再需要勇气，当员工获得合理回报成为常态，当劳动者的价值被真正尊重，那才是一个企业，一个社会最健康、最有生命力的样子。好，今天就讲到这里，我是酒瘾秘学，我们下期见！

俞东来，俞总这次他娘的干的漂亮，上桶添加废管子，下午凡人钱袋子。他的退场是情理之外，因为他本可以和胖东来两相呼应，走的更远 却在意料之中，因为他早已入了必死之局。很多人只看到了他的气度与格局，只看到了他留给社会一个有价值的企业，只看到了他留给跟随者一辈子的保障。确实，这让人不得不佩服， 但其实更多印证的是一种悲哀。为何悲哀？回答这个问题，先要回答灵魂一问，为何名利不可兼得？ 那么多的民营企业家呕心沥血一辈子创造一个品牌，但能够善终者 几乎没有。你有了名就不能有利，有了利就由不得你。而放眼世界，那些伟大的品牌背后，都是名利双收的企业家。说到这里，点到为止吧。 我看俞冬来先生最喜欢唱的是罗大佑的恋曲一九九零，这首歌是我们父辈这一代人厚重的声音， 歌词中苍茫茫的天涯路是你的漂泊，寻寻觅觅长相守是我的脚步，这是他们奋斗路上的倾诉。他们这代草根淳朴简单， 无非是为了下一代有个新的活法。他们在大浪淘沙中摸着石头过河， 只是有的过了河，却发现面前并不是一片绿洲。这首恋曲一九九零，每次我听起来好像都是在刻画一副那个年代的流金岁月， 每次听起来好像都是在刻画一张张父亲们饱经风霜的脸庞。只要听到这首歌，我就会想陪陪我少言寡语的爸爸，他们这代人的奋斗精神是值得我们一生学习的。 不知道七零八零九零后的朋友，你喜欢这首歌吗？打在评论区， 孤单单的身影和寂寥的心情， 永远无缘的是我的双眼。

再这样分下去，胖东来就真的危险了啊，四十亿资产的利润全部分给员工，普通员工每人二十万，班长每人三十万，客长助理每人四十万，管理层最高能分到两千万人民币， 这白花花的银子啊，其他公司呢，是全都装进了老板的口袋里，可俞东来呢，竟然全都分给了基层员工，这刺眼的操作啊，直接让其他超市的员工破了大防了，他们激动的大喊，我一个月才三千多块钱， 二十万我要不吃不喝干十年呐！这句怒吼呢，既是对胖东来员工的羡慕，也是对高额分红的眼红，更是对同一片土地不同福利的 灵魂拷问。更扎心的是啊，面对全网的关注和质疑呢，于东来出来公开回应了啊，他说，分四十亿是真实的情况，大家不要再猜想了。关爱员工的方式有很多，但对普通企业和经营者来说，提高管理团队员工工资收入和奖金， 是最科学最有效的方法。当俞冬来无比自然的说出这句话语时，全网的打工人呢，都陷入到了沉 思啊，因为他们的老板可不是这样说的，市面上绝大多数老板呢，他们讲的最多的话是什么呀？是要员工把公司当家，是要员工像狼一样有奋斗精神，是要让员工懂得感恩，懂得为公司做贡献。总之啊，他们学到的所有管理模式，总结起来就一句话，只要不分钱，啥都是小事。 月薪三千的收银员，他要求别人呢，有主人翁精神。月薪三千五的小白领呢，他要求别人啊！每天工作十小时，住在办公楼里。月薪六千的小管理，他要求别人想办法提高公司百分之二的总体利润，到底下的人做不到时，他们就会质疑员工的能力，从来不会反思 是不是自己这里出了问题。你看看市面上的那些很火的超市啊，某辉二零二五年巨亏超二十一亿啊，一年关闭三百八十一家门店， 某百集团三个季度亏了六个亿，大量门店开始倒闭。他们吐槽啊，生意不好做，说大家不愿意花钱，哎。结果呢，胖东来的财报一经公布，他们立马就傻了眼了，因为胖东来二零二五年狂卖了两百三十五亿，同比暴增了百分之三十八点七 一啊，员工流失率更是只有惊人的百分之一点零五。于是，中国商界一个无比震撼的四循环。另一边啊， 于是胖东来呢，在大量分钱，越干越好，走向了发展的黄金道路，分钱的人，钱越分越多，不分钱的人，钱越省越少。哎，这就是中国商超行业当下的基本格局。 当这样的事情发生之后，外界啊，就出现了广泛的质疑了啊。首先呢，是有人说俞东来啊，不是在做生意，是在做慈善啊。然后呢，又有人说胖东来啊，把大多数利润分给员工之后，缺少社会价值啊。甚至有人呢，还想给俞东来呢扣一个扰乱社会秩序的帽子。有些人急了，哎，于是这两年啊， 出现了大量这个魔幻的事情。比如说，二零二五年，有一个小网红啊，为了博取流量，公然污蔑胖东来的红内裤掉色，引发了全网的关注。再比如说，去年著名的财某某事件，有人在网上公然诋毁啊，说胖东来销售的和田玉存在成本几百，售价数万元的情况， 他们啊，都想把胖东来拉下神坛，想要摧毁这家良心公司。在舆论的广泛质疑之下，胖东来的创始人俞东来呢，一度被逼的准备关闭门店。 最后啊，在有关部门的调查之下，终于真相大白，原来有问题的不是胖东来，而是某些躲在阴暗处的小人。虽然呢，胖东来保住了清白，俞东来也证明了自己的良心，但通过这些事情，我们就能看清楚啊，社会上有些人，他们早就把胖东来当成了眼中钉，肉中刺， 因为胖东来的存在，严重影响到了他们的利益。在他们眼里啊，胖东来啊，至少有三大罪状。第一大罪状呢，是给员工分钱太多，胖东来基层员工月薪呢，都有一万人民币了啊，店长的收入更是高达了恐怖的七八万块钱的月薪，如此高的收入呢，是市场平均水平的三倍左右， 让和他同行业的超市全都变成了小丑。如果你是那些超市的老板，你会是什么心情？第二罪状是给员工太多的休息时间。前两天啊，胖东来内部搞了一个民主投票，大概意思是 员工愿不愿意牺牲一部分工资去增加一些假期，结果啊，胖东来百分之八十二的员工都选择了维持不变，为什么他们不愿意啊？大家不查不知道，一查吓一跳啊，原来，胖东来基层员工啊，一年的带薪年假就有四十多天时间， 再加上平时的周末节假日啊，三百六十五天能休一百四十多天，再多休下去，那就真成了干半年玩半年了。看到如此多的休息时间啊，我们普通人肯定是羡慕的啊。但对全中国其他企业而言，这就是必须除掉的异类了。因为你一年休一百四十多天， 你让那些天天搞大小周九九六零零七的老板还怎么忽悠员工呢？这是断了其他人的财路啊。第三大罪状是对客户太真诚。不管是看电影不满意退一半的票价，还是明码标价把利润写的清清楚楚，或者是随时包退包换的服务，胖子来的做法都有点过于实诚了。 以胖东来把顾客当上帝，万一宠坏了其他人，还怎么做生意啊？这就是其他人担心的问题，这是因为太懂人性，太懂中国的商业格局。所以每次胖东来传出分钱的消息，我就十分的担心啊。 因为当一家企业成为了精神图腾，那就必然会承受超乎想象的压力。现在我们在称赞胖东来是良心企业，可背地里不知有多少人在拿着放大镜找他们的问题。一旦有一天啊，胖东来的服务和品质出现了瑕疵，那就会被群起而攻治。 俞冬来当年呢，说的清清楚楚，他说胖冬来被神话是种悲哀，因为他们无非就是善良了一些，真诚了一些而已。在他眼里，胖冬来啊，没什么了不起 的，只不过是按劳分配，尊重员工，把顾客当人，踏踏实实的做好了一家企业该做的本职工作而已。这本应是社会普遍的商业标准，结果现在却成为了神坛上的榜样，这既是时代的悲哀，也是胖冬来的潜在危机， 因为和别人不一样，本身就是一个问题。我始终认为啊，如果有一天大家说起胖东来，第一反应的不是良心企业，也不是行业标杆，而是一家普普通通的正常企业，那才说明中国的商业环境发生了翻天覆地的变局。

二零二六年三月，河南许昌一家名为烫东来的零售企业再次成为了舆论的风暴演。网络上流传着一个极具煽动性的故事， 创始人于东来散尽家财，将四十亿现金分给员工，然后潇洒退休。很多人为此欢呼，也有人质疑这是作秀。但如果我们剥离掉这些情绪化的外壳， 去查月三月十四日与东来发布的官方声明以及相关的工商登记信息，你会发现，事实远比分钱这个故事要复杂也深刻的多。这根本不是一次简单的财富分配， 而是一场精密设计的制度实验。今天，我们不谈情怀，只看数据，只谈逻辑。我们要拆解的是，在一个以资本增值为默认规则的商业世界里，与东来试图构建的这套利益共同体模式，究竟面临着怎样的现实引力？ 首先，让我们厘清三个关键数据。根据胖东来官方批露的方案，这次涉及的资产总额约为三十七点九三亿元，而非笼统的四十亿。这笔钱并没有以现金形式发到员工手中， 而是全部转化为公司股本，受益对象是全体一万零一百九十四名员工。具体的分配结构非常清晰，其中十二名店长级高管 人均获得约两千万元的股权份额，八千六百三十三名普通员工人均获得约二十万元的股权份额。五百六十三名技术团队成员共分的四点六八亿元份额， 而创始人俞东来个人仅保留了约百分之五的股份，对应价值约两亿元。仅注意这里的关键词，转化股本和继续使用。俞东来在声明中明确写道， 这些资金将继续在公司内部运转，用于建设新的梦之城门店。这意味着什么？这意味着于东来做的不是简单的施舍， 而是一场严肃的法律确权。在传统的商业逻辑里，员工出卖劳动力换取工资，资本家拥有生产资料独占剩余价值，这是一种基于雇佣的契约，本质是不平等的。而这一次，于东来通过工商变更和法律文件， 完成了一次产权结构的根本性重构。首先，确权意味着资产安全的制度化保障。过去胖东来的好福利依赖于于东来个人的良心，良心是流动的，是会变的，甚至随着创始人的离去而消失。但现在，这三十七点九三亿的资产， 在法律层面上已经明确归属于一万零一百九十四名员工。这就好比给每位员工发了一把法律所。 无论未来谁来管理，无论市场如何波动，这笔资产的收益权受公司法保护，不再取决于老板的心情，而是取决于股权证书。这让员工的利益从恩赐变成了法定权力。即便于东来明天彻底消失，只要公司还在运转， 员工依然有权依据章程分红，这就是从人治到法治的跨越。其次，确权意味着决策话语权的下沉。很多人以为分了钱就完了，其实不然。在合伙制架构下，持有股份就意味着拥有投票权。虽然胖东来可能设计了特殊 的投票机制，以防止决策分散，但从法理上讲，这一万零一百九十四名员工已经从执行者变成了所有者。当员工发现超市的某个决策损害了长期利益，他们不再是只能抱怨的旁观者，而是可以依据股东身份提出质询 甚至参与修正的合伙人。这种身份的转变，会从根本上改变员工的行为模式。以前是为了老板干，干多干少一个样，现在是为了自己的资产干。 每一分损耗都是自己的损失，每一分利润都是自己的分红，这就是内驱力的来源。他不是靠打鸡血，而是靠产权绑定，最后也是最深层的以， 这是对资本霸权的一次温和但坚定的修正。在传统资本主义结构中，资本拥有绝对的主导权，劳动处于从属地位于东来的确权，实际上是将劳动提升到了与资本同等甚至更高的位置。他向外界证明，企业的剩余价值不应该只留向少数股东， 而应该回归到创造价值的劳动者手中。这种结构构建了一道防火墙，它防止了外部资本的恶意收购，因为股权分散在万人手中，任何人想控股都难如登天。它也防止了内部权力的一划， 因为管理者必须对万民股东负责而无法独断专行。所以，这不仅仅是一次分钱。这是俞东来试图在中国大地上通过法律契约的商业共同体。他赌的是，当每个人都成为主人时， 这个组织将爆发出超越任何独裁管理的生命力。而这才是确权二字背后最惊心动魄的力量。这在管理学上叫做从雇佣制向合伙制的彻底转型。俞东来试图证明，企业可以不靠剥削剩余价值生存， 而是靠利共同体的内驱力运转，这不是慈善，这是对传统资本主义产权结构的一次结构性修正。 接着，我们来看备受关注的退休事件，于东来宣布不再担任日常管理职务，转任顾问。很多媒体解读为功成身退，或者累了想休息。但如果结合上述的股权改革来看， 这个动作的逻辑就非常清晰了，这是为了完成去个人化的制度闭环。过去几十年，胖东来的成功 很大程度上依赖于于东来个人的道德感召力，和大家长似的管理风格。这种模式有一个致命的弱点，人王正熙。一旦于东来离开，如果缺乏制度约束， 这个庞大的利益共同体可能会迅速瓦解，重新退化为普通的家族、企业或资本机器。所以，于东来的退休，实际上是一次主动的权力让渡。他试图在自己还在世的时候， 强行切断员工对他个人的依赖，逼迫企业依靠股东会、委员会和既定的分配制度来运行。他用自己仅保留的百分之五股份，换取了整个组织对制度的信仰。他在做一个极高难度的动作， 试图用冷冰冰的气压替代热腾腾的人情，来解决中国企业普遍存在的接班人困境。这不叫逃避，这叫制度性断奶。 然而，任何制度实验都无法脱离他所处的土壤。胖东来的这套模式虽然逻辑完美，但在现实中，这面临着三重力量的拉扯。第一重是地方发展的期待与绑定。在许昌市国务院扩能提质三年行动计划 二零二六、二零二八年，这份官方文件中，五次明确提到了胖东来。文件提出，加快胖东来高新技术产业园孟之城项目建设，将其作为提升区域消费吸引力的核心引擎。这说明胖东来已经不仅仅是一家企业， 它被赋予了城市名片和经济引擎的公共属性。这种捧既是资源，也是压力。当一家企业承载了过多的地方就业、税收和城市形象期望时，它的试错空间就会被极度压缩，它必须成功，不能失败。 第二重是资本逻辑的排斥。在主流商业语境中，效率往往意味着对成本的极致压缩。胖东来的人均二十万持股，高薪资、高福利， 直接抬高了当地的人力资源成本，打破了行业的价格均衡。这种异类的存在让遵循传统逻辑的竞争对手感到不适，也让追求短期回报的资本市场感到困惑。在一个习惯优胜劣汰的丛林里， 一个拒绝弱肉强食的物种，注定是孤独的。第三种是社会信任的稀缺。俞东来在三月十四日的声明中 严厉指责网络上有声音故意扭曲事实，含沙射影。这反映了一个深层的社会心理。在长期的祸害模式下，公众已经习惯了无利不起早。当有人真的试图建立利益共享机制时， 大众的第一反应不是相信，而是怀疑这背后有什么阴谋，是不是为了避税。这种信任赤字是胖东来模式推广的最大障碍。如果连善待员工都需要反复自证清白，那么这种制度的复制成本就太高了。 把视线拉长，我们会发现，与东来的实验并非孤立。百年前英国的罗奇戴尔公平先锋社也曾尝试过类似的合作社模式，最终在资本浪潮中不得不作出妥协。近几十年，华为的员工持股计划取得了巨大成功， 但其高度集权的决策机制与胖东来的普惠式分权又有本质不同。俞东来正在走的是一条前人很少走通的路，在保持市场化竞争力的同时，实现最大范围的共同富裕。他留下的百分之五像是一个观察哨，他在观察，当没有了俞东来这个超级 ip， 当没有了道德光环的加持，仅仅依靠三十七点九三亿的股本纽带和一万零一百九十四人的共同意志，这家企业能否在许昌市国务院扩能提至三年行动计划的宏大蓄势中依然保持航向？这是一个关于人性、制度与土壤的巨大问号。 胖东来的故事不应该止步于羡慕别人家的公司，它应该成为一个样本，供我们审视自己的商业环境。于东来用真金白银和转身离去完成了一次制度性的突围。无论这场实验最终能走多远， 它都已经证明了另一种可能性的存在，商业不仅仅是冷血的计算，也可以是温暖的连接。企业不仅仅是赚钱的工具，也可以是尊严的代替。我们不需要神话于东来， 我们需要的是理解他的逻辑，并思考在我们的岗位上，在我们的行业中，是否也能建立起哪怕一小块利益共同体的试验田。毕竟，只有当善良成为一种可复制的制度，而不是偶然的恩赐时， 这个世界才会真正变好。事实就在那里，数据不会说谎，剩下的交给时间，也交给你。我，我是不好说，用事实说话，用逻辑思考。

家人们今天聊一聊胖东来把四十亿分给员工的事。这事刷爆了全网，有人说他是良心老板，有人说他是散财童子， 但很少有人看清背后的真相。在杨哥我看来，这根本不是简单的慷慨分钱，而是一部顶级羊谋。他直接堵死了资本收买实业的所有路子，更是一位企业家进行共同富裕、打造社会主义企业样板的坚定选择。先跟大家厘清最真实的情况，避免被谣言带偏。 这次俞东来拿出来分配的，是胖东来三十七点九三亿元的净资产。网传四十亿是个大概。这份福利覆盖了公司一万零一百九十四名员工， 从最基层的收银员、理货员到技术骨干、门店店长，人人有份，一个不落。而且这不是直接发现金，而是把资产转化为员工持股， 钱依然留在公司，用于经营和发展，员工享受分红权和企业所有权。关键让人动容的是分配比例。你听听，一线员工人均约二十万， 店长人均高达两千万，创始人俞东来自己只留百分之五，整整百分之九十五的财富，全部分给了创造价值的劳动者。同时，他还定下铁律， 股权跟岗，不跟人离职退休自动收回，决不允许私下转让。大家都知道，像胖东来这样年销两百三十五亿、手握四十一亿现金的优质实业， 早就成了资本眼中的肥肉。资本盯上实业，最常用的就是零元购的套路。要么拉拢少数高管，低价收购股权，慢慢掏空公司。 要么趁企业产权模糊，暗中布局，空手套白狼掌控实业，最后牺牲员工利益套现走人。但于东来这一步，直接把资本的所有路子堵得死死的。 第一，全员持股，让股权极度分散，一万多名员工都是企业主人，资本想收买一两个人根本没用，连控股权的边都摸不到。第二， 股权绑定岗位的铁律，让没人敢为了私利勾结资本，相当于全公司人一起为胖东来守大门。第三，彻底明晰的产权规则， 白纸黑字定死分配方案，让资本找不到任何可乘之机。这哪里是分钱，分明是用财富给胖东来装上了最牢固的防盗锁， 把资本的黑手牢牢挡在门外。而比破局资本更珍贵的，是俞东来这份举动背后的初心，他真正做到了让劳动创造价值，让劳动者共享价值。 什么是社会主义企业？从不是空洞的口号，而是企业不属于少数人，而是属于全体员工。俞东来不走上市圈前的老路， 不把企业变成收割利润的工具，反而让员工真正成为企业的主人，这正是共同富裕最生动的实践。看看资本之下的员工活得怎么样？那些永远跑不过算法的外卖小哥，那些网约车司机，从早到晚不敢停歇，还是赚不到钱，问题在哪里，大家都心里有数。 俞东来做的不是一门只赚利润的生意，而是一份守护实业、守护劳动者的使命。不上市，分财富，定铁律。俞东来用近四十亿告诉所有人， 企业的根是员工，实业的混是良心。真正的企业，从来不是为资本谋利，而是为员工谋福利。这样的企业家，这样的胖东来，值得我们所有人致敬。点个关注，围观更多硬核内幕。

最近，胖东来又火遍全网，创始人于东来宣布，将企业四十亿资产全部分给一万多名员工，其中呢，十二位店长每人两千万， 八千多名员工每人二十万，未来利润呢，还将实行百分之五十分红，百分之五十再投入。这就是把善良做成了制度，把利益真正给到干活的人。 这件事啊，最应该叫醒的是正在迷茫的大学生，一直以来呀，大学生就业难。同时呢，很多人又对民营企业充满偏见，觉得不稳定、 没保障，一门心思扎进考功考编，崇洋国企不惜一战、二战三战考个不停，仿佛只有铁饭碗才是唯一的出路。认为啊，宇宙的尽头是编制。可胖东来了，用事实来证明，好的名气远比想象中更靠谱， 更暖心。他不上市，不累卷、不压榨，尊重员工，善待员工，共享成果，这样的企业待遇、安全感、幸福感，一点都不比体制类差，甚至啊，更有温度， 更有奔头。就业不应该只是靠边站着一条独木桥，放下对民企的偏见，跳出对考公偏执的误区。愿意踏实做事、真心待人的人，在优秀的民营企业里，同样能够拥有体面生活、光明前途。胖东来已经给出答案， 靠谱的平台，良心的老板，公平的分配，才是年轻人最想要的金矿味，你说是吗？

胖东来打钱四十个亿，十二个店长每人拿两千万，八千名员工人均二十万，这新闻一出来，说什么的都有，有人说这是炒作博眼球，还有人说这是为了对抗一个阴谋。我想问一句，谁博眼球能博二十多年呀？什么阴谋能明着抢四十亿？ 讲明查了。胖东来这种分配方式从两千年就开始了，干了二十六年，二十六年前还没有网红超市的概念吧， 那时就把利润分给员工，这难道也叫炒作？还有人阴阳怪气说钱分给员工了，企业没积累早晚会垮。其实于东来这个人几十年做的是一样的，说真话，做好事，而且他说的都是大白话，不像别的企业家，做大了都要说写术语套 话。这次公布的四十亿利润分配方案也是一看就懂，按数字折算成员工名义股本，以后每年挣了钱，按比例分配利润，只要公司继续存在，继续赚钱，普通员工确实可以人均二十万。 这种设计既保障了员工的积极性，也没有改变公司的实际投票权，还保障了当下的现金流。俞冬来搞了那么多年的企业，在社会上摸爬滚打，不傻的，总有人觉得他对员工太仁慈，其实这才是真正的大智慧。俞冬来说过一句话，我特别认同， 关爱员工最科学有效的方法就是提高工资收入和奖金，我们不能牺牲员工的收入，然后来获取我们利润的体现， 那这样的企业是不健康的。绝大多数老板眼里员工工资是成本很重，但在于东来这是投资，你把钱揣进自己兜里，员工看你的眼神就像看贼，你把钱分给员工，员工看店里的货就像看自家的数据，不会撒谎。 胖东来员工离职率不到百分之二，而行业的平均水平是百分之十五。当你给普通员工开到九千块月薪，让他在许昌这个三线城市活的体面，活的有尊严的时候，他们是真的会把企业当成家，当成自己要维护的一切。 事是真做，钱是真给俞东来在还原一个真相，财富是谁创造的？是一万多名理货理到手抽筋，服务笑到脸僵硬的员工创造的， 凭什么资本拿走大头劳动力只能拿个辛苦费，胖东来只不过是把长期扭曲的分配制度给掰正了。如果你觉得胖东来错了，那只能说明我们的商业环境并太久了， 并到我们觉得老板吃肉，员工吃渣是天经地义，并到出现一个愿意分钱的老板，我们第一反应居然是，不可能活不成。胖东来是一面镜子，是一盏灯，那束光照亮的不仅是许昌，更是我们对共同富裕三个字最朴素的想象。想一看大佬看真话能走多远？

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！