贵州强生医药有限公司怎么样

五千零四十三亿美元，这是强生公司目前的市值，这个数字有多恐怖呢？折合人民币大约是三点五六万亿，相当于很多中小国家好几年的 gdp 总和。它是全球也是全宇宙历史上唯一一个在制药、医疗器械、消费者健康这三个领域都 拿到全满贯的巨无霸。如果把强生比作一个国家，他每年的研发投入堪比 nasa 的 预算。在这个地球上，他的触角伸到了每一家顶级医院的手术台，也伸进了每一个普通人的洗手间。几乎每一个刚出生的婴儿，肺部吸入的第一口带有香味的空气，可能就来自强生。但谁能想到，这个商业帝国 竟然诞生于那个断肢横飞，医生还在穿带血围裙做手术的恐怖年代。这一切都要从三个有着洁癖的怪人兄弟和一场人类与看不见死神的战争说起。让我们把时针拨回到十九世纪中后期。 那时候的医院，说句难听的，跟屠宰场没什么两样。大家可以脑补一下那个画面，医生做手术是不洗手的，身上穿的围裙沾满了上一个病人的血，甚至还以此为荣，觉得这是经验丰富的。是什么呢？是从裁缝店随手拿来的脏棉线 手术刀，也就是在靴子上蹭两下就算消毒了。那时候病人做完手术能不能活下来，完全是俄罗斯轮盘赌，大部分人不是死于原本的病，而是死于术后那个必然会来的高烧，也就是严重的细菌感染。但当时的医学界大佬们对此嗤之以鼻，觉得发炎是伤口愈合的必经之路。 就在这帮庸医还在互相比谁的围裙更脏的时候，在遥远的欧洲，巴斯特和里斯特提出了著名的细菌理论。 李斯特大声疾呼，杀人的不是刀，是看不见的细菌！但是主流医学界对李斯特的态度是什么呢？嘲笑，疯狂的嘲笑！在这个全员接罪的时刻，咱们的主人公罗伯特伍德强生登场了。老罗伯特和他的两个兄弟听完李斯特的演讲后， 就像是被雷劈中了一样，这哪里是理论，这简直就是财富的密码，是未来的真理啊！强生兄弟敏睿的意识到，无菌就是未来。 三兄弟一拍即合，投入了大量的时间和精力研究。一八八六年，强生公司正式成立，他们上来就搞了一个降维打击的产品，世界上第一个无菌外科辅料。在强生出来之前，医生处理伤口得自己搓棉花，那棉花里头甚至还夹着树叶和灰尘。 强生直接把经过高温杀菌、化学处理的纱布和棉花密封在精美的包装里。这在当时是什么概念？这就好比大家都还在骑驴，你突然开着一辆法拉利出来了。医生们拿到这个产品的时候，下巴都惊掉了，撕开包装直接就能用， 完全不用担心感染。强生不仅卖产品，还成了当时的科普博主，他们引发了著名的现代无菌伤口处理，手把手教医生怎么消毒，怎么洗手。可以说，强生凭一己之力把外科手术从玄学拉回了科学， 手术存活率直接被拉升了一个量级。那时候的强生卖的不是纱布，而是实打实的生存希望。靠着这股子对无菌的死磕，强生迅速从一家小作坊变成了全美医疗界的扛把子。时间来到了一九八二年，这时候的强生已经是如日中天的巨无霸，他们手里有一张王牌，叫泰诺。泰诺有多火？ 它占据了美国止痛药市场百分之三十五的份额，也是强生最赚钱的现金奶牛，贡献了近百分之十七的利润。大家都觉得这生意能做到天荒地老。然而，灭顶之灾往往来的毫无预兆。一九八二年九月，芝加哥地区突然传出恐怖消息，有人服用了强生的泰诺胶囊后， 毫无征兆的暴毙，一个，两个，三个，短短一周，七人死亡。警方一查，全都傻眼了。这些胶囊里被人恶意注入了剧毒的情化物，含量之高，足以杀死几头大象。这就是著名的泰诺投毒案。消息一出，媒体瞬间炸锅，全美恐慌电视台二十四小时滚动播出泰诺杀人。 强生的股价一夜之间下跌百分之五十，市值瞬间蒸发了十亿啊！那时候所有的华尔街分析师、营销专家都给泰诺判了死刑， 这个牌子死透了，神仙也救不回来，强生最好赶紧改名换姓，段位求生。这时候，摆在强生时任 ceo 詹姆斯伯克面前的是一个地狱级的难题。 公关团队和律师团给出的建议是标准的甩锅大法。这不是我们的生产问题，这是有人在超市货架上恶意投毒，是社会治安问题，强生是受害者， 我们不需要负责，只要配合调查就行了。听起来很有道理对吧？按照现在的很多企业的惯性，估计早就发个声明严厉谴责投资者，但是詹姆斯伯克做出了一个让所有人都觉得疯了的决定， 拍着桌子吼道，不管是不是我们的错，死的是我们的用户！强生直接开启了核弹级的应对措施。第一，完全不计成本，不仅停止广告，还要利用媒体警告所有人，千万别吃自己的药。第二，招回，全部招回！强生下令招回市面上所有的泰诺胶囊，总计三千一百万平。 这一下就是一亿美元的直接损失，扔进了水里，不仅要把货收回来，还要当众销毁，还得承担巨额的运输费和检测费。紧接着，强生开始了产品端创新，既然胶囊容易被打开头毒，那我们就彻底毒死这条路。 强生仅仅用了六周，就研发出了全新的包装三重防篡改风口。大家现在买药买食品看到的那层很难撕的锡纸膜，还有那个一拧就断的塑料圈，全是当年强生为了救泰诺给逼出来的发明。 强生告诉消费者，如果你看到包装有破损，那就不要买这一套。连招打下来，简直就是商业史上的奇迹。原本大家都以为泰诺必死无疑，结果仅仅几个月后，泰诺居然奇迹般的夺回了百分之七十的市场份额。为什么？因为消费者不是傻 子，大家看到了一个大企业的担当，这次危机不仅没搞死强生，反而让他完成了一次封神。也就是从这一刻起，强生从一家赚钱的公司，进化成了全球最受信任的公司， 这就是顶级的杨某。你以为强生只做硬核医疗？太小看他了。强生的第三阶段，是将手术室里的极致专业降维打击到普通家庭。首先是一九二零年邦迪的诞生。作为人类史上首个能让普通人自理伤口的产品， 强生通过精准营销，让邦迪直接成了创可贴的代名词。紧接着，强生盯上了最需要呵护的群体婴儿。从治疗尿布疹的爽身粉，到解决辣眼睛痛点的无类配方洗发水，那个标志性的黄色瓶子和特殊香味，让强生成功将品牌与母爱深度绑定。 如今的强生，早已超越了创可贴和爽身粉，变成了一个精密的生态系统。他在制药领域大杀四方，研发顶级抗癌药，在医疗器械领域疯狂并购，拥有最先进的手术机器人。强生为你画了一个完美的圈。 出生用他的沐浴露，儿时贴他的，邦迪成年吃他的，太糯，老了用他的人工关节，甚至把像药，这是一种恐怖的全生命周期覆盖，像幕后上帝般接管了你的生老病死。

最近我翻到了一家医疗公司的数据，过去的四年时间，搞了九百个 ai 的 项目， 包括制药器械、事业供应链等等，全部用 ai 给他做了一遍，那这家就是老牌的公司强盛医疗。现在整个的制药行业大环境的四个字卷不动了， 新药越来越贵，成功率越来越低，审批越来越严，以前靠一两个爆款药能吃十年，现在仿制药新疗法出来的飞快，生命周期的不断的往下降，所有的药企心里都清楚，光埋头做临床，死路一条。 那投了这么多的 ai， 怎么样才能算 ai 制药真的成功呢？不是说发几篇的，离开论文，搞几个新的靶点就算成功， ai 制药里面也有陷阱，有些项目专挑容易替代的指标，做出来漂亮的，而且数据 忽悠投资人，结果一到三线，临床疗效拉垮，全部归零。所以判断 ai 制药公司牛不牛的，主要看以下三点。第一，看它是不是批量生产的平台， 如果说只有一个明星的分子，那是赚大运，如果能够像流水线一样的靠 ai 持续的孵化出来新分子，那才是真本事。第二，这样的监管这条路以后会越来越少钱，风险越来越高。那 ai 如果能够用真实世界的数据模拟， 提前了预判安全性，缩短使用的周期，那就省了大钱。地产呢，还得看他懂不懂得卖，药再好没人买，不进医保也白搭。 ai 能够分析市场，这病有多少人的需求，会不会迫切竞争对手，到了哪一步了， 定价多少能够回本？很多 ai 制药的公司埋头搞技术，最后呢，都死在商业化里，所以 ai 制药的未来结局是非常清晰的。那些只有 ai 技术没有临床场景 而商业化能力的小公司呢？大概率活不成独立的巨头，他们的归宿就是被强生这样的大厂收购，变成生态里的一份子。那资本市场也正在从听故事切换到看业绩的阶段。强生公司这五百七十五亿美金买的不是几个 a 的 项目， 而是为了拿到下一个十年的入场券和重新制定游戏规则的权利。总的来说，这一波 ai 这样的浪潮，表面上看的是技术站底层，其实是数据站、生态站和商业认知站。

嗨，朋友们，你知道世界上最顶级的制药企业是哪几家吗？根据美国制药经理人杂志公布的二零二五年度全球制药五十强榜单的排名情况，今天我们就带领大家好好拆解一下 世界制药公司的前五强。第五名是大家比较熟悉的创效龙头辉瑞，二零二四年，其处方药销售额达到五百一十九点五三亿美元，研发投入超过一百零八亿美元，业务版图横跨疫苗、抗感染、肿瘤等多个领域。这家拥有一百七十多年历史的企业， 早已构建了极其多元的产品矩阵。当别的企业还是靠一两款药打天下的时候，辉瑞凭借其多样化的产品，举 任何强大的全球渠道，稳稳的站在全球前五的行列。创效龙头啊，这一称号可谓是实至名归。第四名是来自瑞士的罗氏，罗氏是全球抗癌药领域的巨头啊！二零二四年，罗氏处方药的销售额达五百二十四点五七美元，研发投入高达一百四十八点一八亿美元。 在癌症、神经科学、传染病领域，罗氏早已深耕以及用于淋巴瘤的利妥西单抗。 在众多深根肿瘤学的制药巨头中，啊罗氏是一个特色鲜明的存在。第三名，莫沙东。在人类与癌症的漫长拉锯战中，莫沙东是一个必须被提及的名字。二零幺四年，他交出了五百四十三点一四亿美元的处方药销售成绩单，他的研发投入高达一百七 十八点六五亿美元，位列全球药企之首。作为免疫疗法的开创者，莫沙东最耀眼的蒙牌产品就是被称为黑药的 帕伯利珠单抗。这款药的神奇之处在于，它不是直接的杀伤癌细胞，而是通过解除肿瘤对免疫系统的抑制，让患者的免疫系统与癌细胞作斗争。正是凭借这种广普抗癌的特性， k 药单品种的年销售额突破三百亿美元，撑起了莫沙东厨房药的半壁江山。第二名是发展势头强劲 艾博维。要说今年来制药圈最稳健的现金流，那艾博维啊，当之无愧。这家从雅培拆分独立仅十余年的企业，二零幺四年处方药的销售额高达五百四十四点八四亿美元，以微弱的差距位居全球第二。他的王牌产品修美洛曾连续十年蝉联药王的宝座。虽然修美洛专利到期后啊，业绩有所下滑，但 艾博维迅速通过免疫学新产品实现了一个平稳的过渡，展现了强大的产品迭代能力。如今的艾博维啊， 正在风湿免疫、皮肤病等领域啊构建起新的护城河。第一名，他就是全球制药行业的全能冠军强生。强生的厉害之处啊，不仅仅在于他以五百五十七点四五亿美元的处方药年销售额登顶全球第一，更值得一提的是，他旗下的产品几乎贯穿了我们的日常生活， 强身横化制药、医疗器械、消费品三大领域，构建了全行业最高的竞争壁垒，研发投入高达一百 七十点三四亿美元，仅次于磨砂东。正是凭借其多样化和国际化的布局，强身稳坐全球制药的头版交易。那么在刚刚介绍的这几家企业中，你最看好哪一家？评论区，咱们来聊一聊。

给大家推荐一些对女性特别友好，还容易进的公司，嗯，央国企、私企、外企都有，还没投过的女生一定要试试啊。首先是外企，福利透明，待遇好，女生进去了起码不受委屈嘛。第一是马氏，你们都知道的啊，像德芙士，力价都是他家的，应届生拿一万二的月薪，这是常态啊，还有十五天的年假， 而且你进去之后，女生的晋升机会多，管理层一半以上因为都是女的。第二是雅诗兰黛，这个更不用讲了，上班动不动就发一些护肤品啊，化妆品，应届生的薪资也能过万。 第三是强生，呃，二五年的时候还评了这个大中华女性的最佳职场，他是弹性打卡，十五天年假还能报销健身费，专门去给女生去做妇科检查和癌症筛查。然后是央国企啊， 相对来讲要稳定一些，压力小一些，对女生比较包容。第一是国家电投，往年很多岗位都免笔试，投简历就可以直接面试，学历要求也松不少，岗位你专科就可以报。第二是华润集团，像常见的医保，雪花这些都是他家的，而且全国各地都有岗。 嗯，现在呢，他们也在做这个医美业务，像一些行政呀，策划呀，市场营销这些岗位基本都不卡专业。第三是中粮， 福利好，环境好，蒙牛长城、可口可乐、中国代理都在这边。后是私企，这些公司呢，氛围相对轻松一些，女生的占比也比较高。第一是易先集团，也就是完美日记小奥汀的母公司，产品呢，可以随便试用，八成都是女员工，管理层的女性也多，每个月还有经济价。 第二是叠纸游戏，奇迹暖暖就是他们家的，百分之九十呢，都是女员工，像早餐下午茶这些都是标配，还有女生专属的旅游和年假。第三是大人堂，做女性的相关产品啊，几乎都是女员工，高管大部分也都是女生，节假日的福利好，还有免费的瑜伽课。

有一家公司，小时候可能用过他家的爽身粉，受伤的时候还用他家的便利贴，洗头的时候还用过他家的洗发水。但是你知道吗？就是这些家喻户晓的产品， 已经全部被它给卖掉了。剩下的业务你几乎看不见，但他们正在赚你父母，甚至是你未来的钱。这家公司叫做强生，我们今天把它扒开，看看这一百三十年的老字号，怎么悄悄的变成了老 老龄化社会最大的赢家。二零二三年，强生干了一件事，他把他最知名的消费健康业务，就是那些天天在 超市货架里面看到的什么邦迪、路德清、李施德、林泰诺，全部都拆出去了，成了一家独立的公司。拆完后的强生只剩下了两块业务，就是创新制药和医疗器械。二零二五年第三季度，强生净利润是五十一点五亿美金，同比增长百分之九十一。 百分之九十一什么概念？比苹果还要猛，而且他把全年销售指引上调到了九百三十五到九百三十九亿美金，在全球六大医疗巨头里面，他是唯一一个敢上调预期的。你看这家公司做了个减法，把你熟悉的品牌全部都砍掉，剩下的就把 真正赚钱的东西留下来。这两块业务到底在干什么呢？我们先看制药，二零二五年第三季度，制药业务卖了一百五十五点六亿美金， 比增长百分之六点八。主力是两个药，一个是治疗多发性骨髓瘤的，一个是治疗自身免疫疾病。这两种病的共同特点是什么？就是年龄越大， 发病率越高。我们再看医疗器械，二五年第三季度，器械业务卖了八十四点三亿，同比增长百分之六点八。这里面包括人工关节、心脏、电生理产品，还有治疗白内障的人工晶体等， 也就是典型的老年病。你发现了吗？人老了，膝盖不行了，你得换，心脏乱跳他电生理你得用，眼睛不行了换晶体。所以强生眼科有个产品叫做玉无极，专门治疗老花眼和白内障，三十三厘米远处都能够看得见。 还有第七代什么白立氏飞秒激光系统，做白内障手术用的。所以强生现在的业务全是围绕着老年人转。中国的数据，六十岁以上老人白内障的发病率是百分之八， 五十二岁以上老花眼的发病率接近百分之百。未来十年，这个世上有多大，不用我说你也知道吧？最有意思的是下面这幅戏。二五年十月，强生宣布计划在未来十八到二十四个月内把骨科业务也拆出去，那可是全球最大的骨 科公司之一，做髋关节、膝关节、肩关节植入的，但是二零二四年的销售额达到了九十二亿美金。九 五十二亿美金，说猜出去就猜出去，为什么？强生的 cfo 说了一句话，我觉得还真的值得我们琢磨一下，叫谷歌领域的下一个阶段创新，可能超出我们的范围，在其他地方可能会更好。 翻译过来就是我们不想什么都做，我们只做我们自己能做到最好的。拆完骨科，强生剩下的重点是什么？六个方向，肿瘤、免疫、神经、心血管、外科、眼科。你看，就这六个方向，除了外科，其他五个全是跟老龄化相关的，所以现在强生的打法就特别清楚，放弃那些大重点的业务， 集中火力供老年病。最后我们说两句，看完大公司，我们再看看自己。你看一家公司不能看他现在卖什么，你要看他正在变成什么。长生从原来卖爽身粉到卖抗癌药的转变，花了一百三十年，但是这个方向对，慢一点没关系。第二个，中国有没有类似的公司？有，那些在肿瘤、心血管、眼科、 骨科布局的医药公司都在抢同一个赛道。老龄化各位看懂了吗？知道市场在哪了哈？对，我们不要老盯着强生的那些爽身粉了，它不是老字号，它是一个正在重新定义自己的公司。关注坤哥，打破旧有思维，看透商业的本质。

二零二五年，强生在中国做了一件事，和本土企业锐龙外科合作，一起推一款叫做海山一的枪镜手术机器人。这款机器人是中国首款分体式设计，配置灵活，价格更低，五年内目标装机式五百台。强生自己有机器人，但注册国产化太慢，所以选择和本土企业合作。 正中国区总裁周敏涛说了一句话，我们正全面融入中国的创新生态，不再只靠自己的创新了。这个故事让我们有一个反思，不是让你找合适的合作伙伴，而是告诉你，真正的强者不是什么都自己干，而是知道什么时候该借力关注峰哥，打破固有思维，看透商业的本质。