temu全套运营教程思维导图

家人们大家好，本期视频为大家讲解 temu 从零到一全流程，新手朋友们建议收藏反复观看，先给大家讲讲大致的内容、思维、导图框架，再逐一讲解流程以及注意事项。 temu 流程步骤大致分为，注册选品、上品、核价、备货、发货、上架、汇款。 注册个人店铺需要准备身份证，可开一个全托管，一个半托管店铺。注意，企业店铺需要准备营业执照、法定代表人、国内银行卡或者企业对公账户注册入驻流程可以在 temu 商家后台查看，点进学习里就可以看到了。选品，新手前期可以跟同行的热销款从亚马逊等网站查看热搜品， 新手期找五十到五百评论数，评分四点五分以上的品，再从国内平台找厂家找货源。注意，新手刚开始要避开有资质、大件易损坏的品，没有相关经验很容易踩空样品。首先需要新建商品，再上传商品的必要基本信息，比如图片、标题、商品信息、主打效率等，合价通过之后再对商品链接进行优化调整。 注意商品图片里面不能带有中文以及其他敏感信息，标题可参考这个公式。数量套装加风格品牌加适用人群场景加核心卖点加商品名称加适配型号。商品信息指的是商品体积、重量、颜色、材质信息、尺寸等。一般来说商品数量是庞大的，比较费时间，尤其对于多 sku 铺货的朋友来说特别麻烦。可以使用类似林峰这类型的功能插件帮助我们快速上新， 只需要一个商品模板就可以生成新的商品链接，操作流程也比较简单，可实现短时间快速上品几万条合价合价是运营的核心，其实也就是你赚多赚少的关键。所谓合价，就是商品被平台选中之后，填写商品申报价格，与 timo 端进行沟通定价。如果 timo 回价不在接受范围内，可以重新核价，或者价格太低拒绝核价，放弃上新。如果在接受范围之内，就可以同意 timo 给的参考申报价格， 此时就会进入下一个阶段。注意，与 timo 比价的过程时间是不固定的，有时候比较漫长，不知道怎么操作的朋友可以参考我之前出的合价视频哦。备货， 合价通过之后就要进入备货环节了，按系统推荐备货，建议一般备每个 sku 五到十个即可。这个时候还需要做一系列准备工作，比如办理合规资质欧代制作标签拍摄并上传实拍图、包装图，这些准备工作完毕，就可以准备装箱发货了。其中也有一些注意事项， 比如打包标签不能直接贴到商品包装上，标签不能贴在密封处。发货，首先从代创建首单位置发起备货，点击我的备货单， 加入发货台。注意，有些时候发货台需要抢哦，一般下午两点最好抢，但我经常抢不到，后面就用了凌风的抢仓系统，注意，抢发货台成功之后，需要在一个小时发货，加入发货台成功之后，就可以准备打印装箱标签。选择物流公司发货之后需要做的事情就是跟踪物流信息，等待 tmiu 官方收货后质检入库即可， 质检严重不合格会被 tmiu 进行退货处理哦。上架在上新生命周期里已创建首单，确定上架信息之后会上架到平台，可以自己去前端查看是否上架成功哦。 如何访问前端？之前也有出过相关视频，可以自行搜索查看哦。实在不会，滴滴我我手把手教你回款！ tmi 回款周期一般是消费者签收后提加一天，最近更新了回款周期在九十天内。今日分享就到这里结束了，有其他疑问后台滴滴哦后续为大家分享更多实用干货。

特姆卖家朋友们，最近的单量怎么样？是不是普遍下来了？大家可以去前端看看，站点都才四十多个了，看到有技术人员说是特姆服务器的问题， dns 解析出故障，很多用户无法访问，推广应该过几天就恢复了，不过也有可能是特姆不投流了， 为什么呢？我猜还是受欧区关税政策变动影响，特母平台开始做一些运营方向的调整。目前法国、意大利两大市场已率先受到波及，各位卖家所面临的单量下滑并非各利，而是在做欧区市场的普遍现象。不过大家无需过度焦虑， 接下来我们结合行业经验，详细拆解关税调整带来的连锁反应，帮大家理清背后逻辑。首先要明确核心问题，关税的承担主体究竟是谁？ 其实答案很明确，谁负责清官、报官流程，谁就需要承担相应的官税费用。在跨境链路中，这一责任主要由物流商承担，这也就意味着官税上涨会直接推高跨境物流成本。可以回顾一下此前美区市场的案例， 但值得各位卖家注意的是，全托管模式下，跨境端的运费无需卖家自行承担，而是由特姆平台统一负责。 因此，官税上涨带来的物流成本增加并不会直接转嫁到卖家身上，而是会体现在商品前端售价上。前端售价提升后，必然会降低消费者的购买意愿，这也可能是当前欧区卖家单量普遍下滑的核心原因。这种趋势在短期内难以逆转， 但大家无需过度悲观，全托管模式本身仍具备广阔的市场空间，仅 tim 平台就布局了一百多个站点，面对欧区小包裹免税政策的取消，平台不可能毫无应对动作。结合过往经验来看，最明确的调整方向之一 就是平台广告预算的阶段性转移。至于此前美区政策变动时的操作，如出一辙。当时平台迅速将核心广告预算转移至欧洲及其他重点站点，随后全球及欧区市场的销量便迎来了一波明显的增长。 基于这一规律，建议各位卖家可以提前做好准备，把握平台政策调整带来的潜在机遇，分析一下其他市场，先找找货盘，别只顾着欧区。 另外，有人也预测了，特姆大概率会把小包组成大包全托管。咱们货是先发到仓库，比如衣服，那特姆就把你的这件衣服和其他衣服放一起，组成个大包裹再发过去。比如一个包裹一件衣服收三欧，一百件也是三欧， 他按类别收的，只是后续特母可能就这个分类统计，可能会额外收取一个管理费用。关于这点，大家可以提前整理一下店内的 sku， 混合套装，套装尽量做同品类的。最后，大家还是放平心态，不用太焦虑，全托管如果没得做，亚马逊今年就不会入局了。 还有美克多头部大平台都想着跟特姆的全托管抢一抢呢，如果这个模式没得做了，他们图啥呢？对吧？理性分析，提前布局，关注我，这里全是跨境干货！

新手做特模，百分之九十的人倒在第一步，别再乱上架了。今天这条视频把我团队跑通的运营三板斧毫无保留的告诉你，你大概率能起店成功。第一板斧，看脸选品，死磕点击率。 做 p o d， 本质其实就是在卖图案，图案就是脸，别光看销量，那是老店的红利，你就盯着新店看，谁能零销量出单，你就跟谁的款，然后去做裂变图案。对了，点击率有了，流量自然会来。 第二版斧，威力起跑，死磕转化率，客户点进来不下单，这是等于零的。这一关拼的是价格策略和活动玩法， 新店能启动阶段，利润不是你该考虑的。第一目标，上满营销活动，用威力的价格去承接流量。记住一句话，此时流量是本金，利润是利息，接不住平台，那么就会把流量转给你的竞争对手。第三版斧， 工具加持，提高动销率。想突破单日四百单的限制，全天动销搞起来，别自己刷单，用工具配合广告卡，首单出单了才扣费，不出单立马停用。最小的成本换最高的权重，平台才会给你更高的发品权重。

二零二五年 team 总结就是做的跟狗屎一样，兄弟们看一下，一堆的货啊，这库存随便一压就是几十个甚至上百个 啊，现在二六年了，我觉得机会反而更不大了，特别是小白啊。不要听某些博主说什么 tim 这好做那好做的，基本都是没做过什么店铺的，站着说话不腰疼知道吧，只有真正做过 tim 的 人才知道，想要在 tim 这个平台挣到米啊，跟他妈在狭缝中生存没什么两样 啊。外面现在倒闭的公司比比都是啊，现在平台的情况呢？就是你做全托吧，这个利润太低了啊，半托吧，库存压力特别大 啊， z i t 跟 y t 的 话多少还有一点机会啊，另外就是公司也别扩张，你扩的越大，亏损的就越多，懂的人都懂，反而是那些小作坊就是两三个人三四个人 啊，还有点机会，因为场地啊，人工啊，成本这些都降低了吗啊，那这些其实省下来也相当于就是利润吧啊，这个应该大家都懂啊 啊，不然的话你一个店铺的罚款你都顶不住啊啊，也不要去想着去上课花个几千米啊啊，听一听，然后回家自己去操作 就觉得能行了。你想多了啊，不要高看自己啊，除非说别人公司愿意让你待在他们公司，然后手把手教你一段时间啊，你亲自做，亲力亲为，不然你凭什么认为你听个几天的课程你就能学会啊？ 人呐，都是挣不到认知以外的钱的，有些人去上课他们是为了混圈子，并不是说啊要去学什么技术，哪有什么很大的技术嘛。所以我做这个视频的意思，也没有别的什么太多的说法，只是说提醒大家一下， 这么这个平台呢，入坑还是谨慎一点，不要盲目跟从，多存点钱吧，大家都不容易。

做特姆 p u d 还有很多朋友店铺做不起来，我想跟大家说，真不是你的能力问题，大概率是你把运营想的太复杂了。其实做特姆核心就五个运营板块，上架活动、流量加速、优惠券、广告。关键从来不是你知道这几个板块，而是要搞懂不同阶段该怎么用，怎么搭配。今天一条视频给大家捋的明明白白。 先说说上架操作门槛并不高，想提升效率的朋友可以用软件辅助操作，不要在这个环节浪费太多时间。活动就更简单了，平台日常都会上线各类活动，大家就可以按需报名，但前提是一定要先算清楚商品的拿货成本，头层和尾层费用， 每一笔支出都要核算清晰。我们常用的日常活动、大促节点、清仓活动，这里要跟大家说清楚底层逻辑，活动主要是帮我们获取推荐流量的入口，而非控价。想要控价做新品破零，大家可以借助流量加速来实现。 这里有个顺序操作，建议大家记好报名活动再开启。流量加速，核心是要把控好活动价和加速价的差价区间，避免出现内耗进价的情况。至于优惠券和限时限量玩法，更多的是提升用户下单意愿的方式， 用户点进链接看到有专属优惠，对提升转化率有正向的帮助。痛头戏来了，很多朋友都关心广告该怎么投放，不少朋友总觉得靠广告跑出高头产，结果实操下来效果不理想，核心原因还是没理清楚投放逻辑。新手投广告，建议大家重点盯三个核心，数据 曝光、点击转化，其他复杂数据，不用过多关注，对新手实操的帮助并不大。广告打法主要分两种，大家按需选择。第一种，单链接集中投放，如果你的产品有设计创新、品牌背书，或者有价格优势三样占其中一个，就可以集中火力做单链接投放。 第二种，多链接测款投放，如果暂时没有价格优势，建议可以做多链接全店投放。通过广告测试店铺的潜力商品数据会直观反馈出哪个品有转化优势。 同时一定要做好广告消耗管控，配合好前面说的活动流量加速优惠券这套组合运营方法，对撬动自然流有很大的帮助。关注我，后续分享更多实战干货！

经常有一些新用户刚做痛还不清楚该干什么，对整个流程不熟悉，装了插件也是不知道怎么开始上手。今天跟大家分享一下通过插件辅助来跑通店铺运营的一个全流程，新手卖家们记不住的也可以多看几遍。首先跟大家分享一个流程图吧，这个你们想要可以在装了插件后找客服要。一个 大致的流程，就是店铺的筹备，货品仓储流转和后期的财务结算三个大块。店铺开通就不用说了，大家肯定已经开通了，没有开通店铺的观众朋友我简单一说，可以简单一听，店铺分个人店、企业店、个人店，只要准备好身份证件， 打开特姆官网，点击注册就行了。具体入驻流程，注册后点进去有个学习按钮在那看着，一步一步来就可以好。结合着插件，我们开始说店铺运营的流程。 一，绑定店铺和 token， 首先装好并登录我们的大白鹅插件后，在个人中心这里绑定你的店铺。全托插件绑全托电，用半托插件绑半托电，在同一个浏览器，你登录好店铺后台插件会自动识别，点击这个验证登录店铺 运营人员就是个备注，填什么都可以，如果你是老板，安排运营人员，可以填一下运营人员，这样就是个备注。绑定好店铺，点击续费就可以开始使用插件。有些功能需要获取特姆的数据授权，就需要我们绑定 token， 这个是免费的绑定步骤，我们可以点击这个问号提示，也可以查看我的往期视频， 在这个合集的最前面几期可以翻译一下，绑定好后所有功能都支持使用了。二、采集上品同步数据 如果已经上过品了，那我们首先去同步一下店铺商品的数据，打开商品管理，这里进价管理是对成本、货号、商品上下架的一个操作页面，我们点击这几个同步按钮，先把店铺的数据同步过来，可以填一下成本，有这一步才能做保证利润的一些操作， 像后续的报活动、广告、算账这些。如果新店还没上过品，我们先来到商品上传云商品库或者这两个模式的链接快速上传。这三个功能是采集上品云商品库，可以直接在 一六八八亚马逊的前端采集商品。三、核价，这一步算是个小核心，我们设置的申报价需要跟平台给到的价碰一碰，核对一下，平台回给我们的价也要经过我们同意才会确定。 点击这个自动合价，设置好同意合价的条件，让插件自动执行合价过后回到商品管理，这里 可以稍微优化一下商品链接的信息。四、备货首单可以按推荐的每个规格五到十件就行备货，发货之前呢，需要做好商品合规实拍图、标签，还有提供一些资质的这么一些流程，插件都可以辅助上传。五、发货， 把上面这些弄好，开始准备打包发货。贴标签，插件自带了近百种标签模板，可以直接使用，注意下进口商信息要不要带，进口商电子地址要不要带，模板打印的时候是可以选的。发货前需要抢发货台，这个也直接在插件里设置好，让它自动抢就可以了， 加入发货台，成功发货后，注意也盯一下物流的信息。六、上架售卖进了特母仓库过检以后，你的品就成功上架开始卖了。可以在插件的商品销售实时这里查看下每天的销售情况和库存。这些新品上架先盯几天测试数据，后面再考虑上活动广告、流量增长这些运营策略。 七、算账回款要在订单结算后，一般在二十多天左右，消费者签收了，再过一天基本就开始回款，可以在运营利润分析这里查看结算的利润情况。好的，大致的流程就走完了。对于这里面哪一步有什么技巧， 以及插件的使用有疑问都可以看一下这个合集的往期视频，注意需要同步数据的功能，在使用前点一下同步哦。

想把 tom p u d 店铺做起来，其实没有大家想的那么难，核心的运营逻辑和实操步骤，今天一条视频全部都给你讲清楚，从怎么报活动，怎么开流量加速，到什么阶段，投付费广告到底怎么设置，全部都是落地能用的干货， 新手朋友直接照着操作就行，建议先点赞收藏。第一阶段，先搞定店铺的搜索流量，这是起店的命根子，店铺起的快不快，就看这一步。 核心就是一句话，在你店铺商品链接没有干到六千个之前，先别急着搞其他的花里胡哨的操作，等链接数量够了，再统一去核价，按照正常百分之七十左右的一个核价通过率来算，最后店铺能稳稳留下四千个在售链接。别小看这四千个链接，每一个都是给你带入精准搜索流量的入口， 这是店铺能起来的一个地基。第二阶段，接住流量，做好转化，这是撬动推荐流量的一个关键，搜索流量进来之后，你能不能接得住，直接决定了你后续推荐流量能不能打开。 这一步一定要重视起来怎么做？把店铺里面能爆的营销活动全部都爆上，能开的流量加速全部都打开。核心逻辑就是一个把商品价格做到极致性价比， 先把流量稳稳接住，给大家算笔实在的账啊！就拿 t 恤来举例，拿货价是十四，加上头层是十五，尾层二十一，所有的硬成本加起来大概五十左右，这个时候怎么去设置？报完活动之后啊，只要合价能过，价格高于三十五的，全部都通过利率先看到百分之十就行， 别想着上来就赚多少。这个阶段核心任务就只有一个，把流量拉起来，流量加速。这里面有个小技巧，直接按照一口价来设置，价格定的比活动价格高出一块钱就行。那么做的目的是为了降低平台给的申报价，从而让前端的卖价更有优势，才能吸引更多的客户下单。第三个阶段， 流量稳住之后，开始调价提润润。每天盯着店铺的流量数据看，当你发现流量稳定在一点五万到两万之间的时候啊， 就到了调价提润润的节点。调价步骤按照这个来，一步都不要错。第一步，先把所有的流量加速全部都关掉，让店铺恢复到深报价。第二步，把当前的活动全部都取消，重新去报新一轮的活动。这次的标准是报完活动价要高于四十五，能报的全部都报上。流量加速还是老规矩， 按照比活动价格高出一块钱来设置。这样调完价之后啊，整体的一个润润能拉到百分之三十。但是要注意，这个阶段店铺的转化率大概会有一定的下滑，这是正常的现象，不用慌。 然后来到第四阶段，转化率下滑了，马上开广告，稳住它。广告的设置这里千万不要踩坑啊，不建议大家直接开高竞争力，很容易出现空消耗，甚至一下把预算烧光，但也不要开低竞争力，这样的话广告根本跑不动，起不到作用。建议大家直接开到中竞争力， 等广告出了第一单之后，立刻暂停，然后再把竞争力改成低。记住，这一步开广告的核心目的不是让他持续不断的去出单，而是为了拉升店铺的一个转化率，只要转化率提上来，就能实现用小额付费撬动自然流的一个效果。 走到这一步，你的店铺基本上就进入了稳定期，来到了第五阶段，日常维护，保持店铺活力的。后续的日常运营就比较简单了，定期的清理店铺那些没有流量没有动销的链接，再及时补上新品， 保持店铺的商品活力就行。最后提醒一句，用这套完整的运营流程，如果靠人工操作会非常的累，建议协助一些运营工具来提效，效率会高很多。这条视频如果一遍没看懂的话，建议多刷几遍，只要吃透里面的运营逻辑， 把步骤落地，做一个店起一个店完全没有问题。觉得这些干货对你有帮助的话，别忘了点个关注，后续还会持续更新 tom 的 实操运营技巧。

v 二的满印 p u d 运营有那么复杂吗？它不就三个板块吗？只要你做好了，你也能行，一个是活动，一个是流量加速，还有个是广告投流，三个云板块上过品之后呢，什么时候开始报时间节点比较关键，并且呢，活动怎么报流量加速？开多少 广告推广呢？怎么投每一个节点？你只要把控好，那你现在呢，已经起店了，首先活动很多新手呢，喜欢上一点品爆点活动，结果流量稀稀拉拉，每天就那点流量，很难有起色，如果你想让流量来的更猛烈一些，你就给我囤他几千个品。然后呢，统一上报， 报活动的别想复杂了，常用的就四个啊，限时秒杀，大促，清仓甩卖啊，大家报的呢，都是这些，你要搞清楚它活动的本质，它是用来拿推荐流量的，不是来控制你的价格的。所以策略呢，很简单，算好你的成本底线，直接拿软件呢，全面给我投放了， 别一个一个的手动点啊，浪费时间。办完活动之后呢，顺手再去挂一个全店的优惠券，为什么呢？因为客户点进来了，他看到有优惠券呢，他下单的冲动会很高，这个呢，就是临门一脚的刺激转化。 然后呢，你再用流量加速去控制价格，去破零。但是你要记住一个先后顺序，先开活动啊，再开流量加速，里面的细节呢，就是要把控好活动和流量加速的一个区间， 量，加速呢，要开的比活动稍微高出一点。然后呢，广告投放这一点就比较关键了，很多人呢，是用它想跑出一个高产， 但是实际操作中呢，呃，却跑不出一个很好的效果。广告投放呢，你就看店铺的三个数据，三个率，曝光率、点击率、转化率。你们如果是品牌或者是产品有一个成本优势，那满足以上的三个率的其中一个，你就可以直接单链接去放量去投， 如果没有任何的优势，那就直接拿工具去过全店去投放，用它来给你测评。但是呢，你要通过监听控制好，以防一个空销号，再结合运营营销板块的工具使用，自然流呢，也就起来了。嗯，全是干货，没有废话，点赞关注慢慢看，照做即可。

二零二六年做特姆，老思路彻底不适用了。四月份，互联网价格相关规范正式落地，给所有特姆商家一个重要信号，平台不再强制商家进行自动调价、被动跟价操作。这一规则的实施， 让此前的运营模式迎来新变化，高价相关的流量限制有所松动，靠单一的低价优势获取流量的阶段也正式落幕。但这并非是平台降低了运营标准，反而是在推动整个行业的升级，倒逼商家跳出传统的竞争思维，向更专业的运营方向深耕。 过去做特姆，低价往往是核心竞争力，不用在运营细节上投入过多精力就能拿到流量。而新规落地后，合理定价只是基础，真正的竞争更多体现在产品和运营本身。商家需要更精准的把控产品成本，挖掘产品本身的价值，更要打磨好每一个对外展示的细节，主图的视觉呈现、标题的精准度、 详情页的内容打造、产品视频的表现力，还有整套的产品运营思路，每一环都直接影响流量和转化。当商家不再被被动跟架束缚，消费者的关注重点也会从单纯的价格慢慢转移到产品的品质、 使用体验和核心价值上。那些只依赖低价竞争，却不愿在产品打磨、运营优化上用心的商家，很容易被市场淘汰。而能沉下心做好产品， 深耕、精细化运营，用产品价值吸引消费者的卖家，才能在新的规则下站稳脚跟。二零二六年的特姆行业，势必会迎来新一轮的行业调整，运营的核心逻辑已经发生改变，从 单纯的价格比拼转向产品价值和运营能力的综合竞争，从粗放式运营走向精细化运营，这是行业发展的必然趋势，也是所有商家的必经之路。新的运营赛道已经开启，只有紧跟行业节奏，提升自身的运营和产品能力，才能在新一轮的竞争中抓住机会。

做烫 p u d 很多人做不起来，不是你的能力问题，是你把运营想的太复杂了。坐店一共就五个核心板块啊，上架活动，流量加速，还有优惠券广告，关键不在于你知道这些，而是在于什么时候用什么，怎么搭配。今天一条视频给你们捋清楚。先说上架这个事，有手就会想，省事的话可以 不用在这耗时间。活动更简单，天天都有，随时都可以报，但前提是你得算清楚商品的成本，头层还有尾层，每一项都要抠死。常用的就是日常活动，大促，节点清仓，这些大部分商家都在报，但你要明白一个底层逻辑，活动只是帮你拿推荐流量的入口不是用来控价的， 真正控价和破零的，而是靠流量加速去完成顺序，千万不要搞反，先报活动，再开流量加速。这里面的细节就是把握好活动和加速的一个差价区间，别让内部打架。优惠券和限时限量就是玩心理战的， 点进来看到有优惠券，转化率自然就高了一点，这是基本功，得做。重头戏来了，广告怎么投？很多人想靠广告去跑出高头产，结果实操下来啊，一塌糊涂。为什么呢？因为你没搞懂逻辑啊，新手投广告就盯三个数， 曝光、点击、转化，其他的你别看，看了你也用不上。打法分两种啊，单链接和多链接，如果你的产品有创新，有品牌背书，或者是有价格优势，三样占，一样可以打单链接，集中火力猛。如果你啥优势都没有，那就老老实实走多链接投放，通过广告去测你店铺里面的商品， 哪个能跑出来，哪个能转化好，数据会自然告诉你，同时一定要控好广告消耗，别让他瞎跑。配合我刚说的那几个，自然流量也不会差，这一套组合全下来店铺基本上就稳了。

来，各位，你过来看一下我们在运营怎么运营的？我们又要到了运营的时候了，我们看一下我们其实每天运营主要关注几个问题啊，一个就是站点是否正常，有没有掉站点呀？我们这有个站点标签，这个站点标签里面他会显示你这个站点加了几个站点， 然后移动上去以后，能看到你有哪些违规信息，然后有哪些未加的站点，对吧？还能看到你这个站。这个顶的站点是不正常，因为我们经常会误出一些资质，导致站点被下架了， 有些时候你 o 区都被下架了，一旦不出肯定就很正常啊，对吧？还有个活动标签，活动标签呢？你在这里你可以看到你这个品报的所有的活动，他的活动价折扣，他的活动提报的库存以及现在剩余的库存，以及他的活动剩余时间，活动报名时间 以及现在主要在卖的一个活动，活动即将结束的时候，这个六折活动要结束了，他这会提示的，对吧？提示活动即将结束， 然后活动滞销的，这种滞销的，他也会提示的主活动已滞销，对吧？这提示我们需要去报一个进一步的活动了。然后还有就是活动库存不足的，他也会提示， 然后正常的，就是绿色的，都是绿色的就正常的，所以说我们每天下来看哪些是红色的，把红色的处理一下就可以了。这这个品站点正常，活动也正常哦，不用管啊。这个站点正常，但是活动即将结束，是这个六折活动即将结束一天后结束，但是我们借出以后还有个六折活动顶着的，所以说这个也不用管，对吧？ 这个无缝衔接的，不用管。然后下一个站点正常活，主活动已直销主活动已直销，看一下他写的是这个九折已直销了，相当于我们现在 虽然看似是报了四个活动，但是基本上都是剩一个库存，两个库存，这种相当于没有报活动，我们看一下现在他的一个毛率是七点五八元，然后毛利率是百分之五十八点三一，其实这个毛率它是金色的，金色就像有点偏高的， 我们看一下需不需要去降价，因为现在毛利率是支持我们去降价的。我们看一下机器它流量怎么样，然后我们看一下，嗯，前面流量其实还算比较正常，然后二十六号九千多，二十八号六七千左右，然后今天今天有个八千 说明，嗯，虽然我们活动，我们活动扩容受庆了，我们时间售价是提升了的，但是我们的流量其实并没有下降，相反我们曝光其实上升了的，然后我们看下高兴有高兴的，现在是现的六十三个站点要求我们降到六点一，这个其实，嗯， 降不降都行，但是我一般不太喜欢这种利率太高的，他太高了，太高了，就算现在短期流量还可以的话，但是长期肯定会被制裁的，所以我喜欢还是报个活动好一点。可以去报个活动吧， 报个活动，报个报个九折的。他现在这个这个九折的，这个官博大会其实没报生效的，因为看到他现在生效站点只有一个站点， 官博大出其实比较坑。那个活动的就是你，看似你今天报了官博大出了，但实际可能只有几个站点报上了这官博大出，然后剩下的一大堆官，那个官博大出都没报上，就像你大部分站点都是没有报活动的一个状态， 所以说我一般不太喜欢报官博大出，我们这给他补个九折活动吧，官博大出报上，这个爆款冲刺也报上， 然后活动库存呢？我们给个八十八个，看到我们报了九折以后的毛利率还有百分之五十四， ok， 然后报一下， ok 就 报名成功了。

相信刷到我视频的都是运营老手或者是工厂老板，咱直接聊一下干货。像我这个界面的情况相信大伙都遇到过，一看核价又被驳回了，价格压到连成本都保不住。 别急着关店，今天教你一套工厂和老卖家都在用的合价破局方法。看我自己的链接，我给系统的是三百多甚至四百的申报价格，但是系统他反价给的很低，大家肯定都想解决这个问题， 毕竟这牵涉到后续报活动，很大一部分卖家在这一步直接废弃掉链接，重新上架，但我要说的是，这一步废弃了才是真的前功尽弃。 我们先讲一个最基本的逻辑，就是核价系统，它第一步就不是人工核的，肯定是机器核价。机器核价的偏好是什么？它就是扫描的全网产品， 不管是 time 本站也好，亚马逊也好，或者说伊倍也好， tk 也好，优先抓竞品低价链接来压你。 当然竞品已经上架，产品在售了，肯定是都已经报活动了，活动价自然比我们的申报价肯定是要低的，所以我们肯定是不能同意的。但具体我们要怎么怎么去搞呢？第一，我们需要在亚马逊、伊贝等其中一个平台去上对应的产品链接，我称它为影子链接。 亚马逊上链接的教程，如果大家需要就出一期，这一期就不讲了，因为我这个类目他对应的核价点是配件数量、套图洗礼参数，所以我们要一个参数对应一条填表链接， 否则的话，他核价依然会核价到其他的的链接上，尤其要注意和亚马逊的热卖链接区分开，否则会特别难受。 第二，我们去联系这个后台的小二，也就是在我演示的这里面，在这里我们可以看到后面他有个对运营的联系方式，通过他们进行人工核价，前期工作做好，基本上一次就过了。 现在看我的亚马逊影子链接店铺人工核价，要佐证之前建的影子链接，这时候就派上用场了，把亚马逊、沃尔玛的链接丢给小二，证明你的定价在其他平台是合理的， 不是乱报价。怎么提高核价通过率，我给你一套能复制的 sop。 第一步，上传天猫链接前，在亚马逊、沃尔玛、伊贝其中一个平台创建影子链接，价格设成你的目标，核价可以虚高，但也别太离谱。 第二步，上传后，等机器核价第一次基本会被压，别慌，这是正常流程。第三步，机器核价驳回后，立马联系类目小二，申请人工核价， 把影子链接发过去，有的小二会问你要成本结构，这个可以虚标，按照你需求的价格去编辑成本就可以。第四步，跟进进度。 人工核价一般三个工作日，别催太紧，但隔一天问一次进度，让小二知道你在盯着这套流程。我跑了十几个店铺，核价通过率从百分之四十提到百分之八十五以上， 工厂老板尤其适合供应链优势，要前置布局，别傻傻的一看价格低就废弃链接，出力不讨好。 最后总结一下，核价被压，别放弃前置布局，影子链接机器核价过低，走人工通道，申诉材料要扎实，我做 tmiu 半托管多年，只讲能落地的东西， 这条视频值得你收藏，核价时拿出来对照操作，这是我自己的核价表格以及单品利润表，需要的在评论区发送，核价我私发给您，有其他问题的评论区留言我尽量回复 关注我。后续讲 tmiu 开售后的比价问题，选品注意事项， tmiu 系列做完后再开亚马逊精品讲解。好了，今天就到这里，欢迎大家评论区一起交流。

top 运营三般辅，照做呢，你就能起店？很多现在新手问运营怎么做，今天呢，咱们直接上干货。 top 的 运营三般辅，首先第一般辅 优化点击率，点击率不行呢，平台不给你流量，那么怎么优化呢？很简单，选品上架，你不要带入过多的主观意识去选品，做 p u d 印花的，说白了你就是卖图案的对不对？图案好不好看直接决定客户要不要点进来， 那么咱们直接站在同行的肩膀上去选品，但是你不要只看销量好的你就要，因为老店铺呢，是有权重的，所以出单并不稀奇，但是新的店铺他只要能出单，那客户一定是冲着产品去买的。第二版斧，提高转化率， 优化完点击率，客户点进来了，如果不下单，那你就会浪费平台给你的点击率，等于白优化，那客户买不买呢？很简单，直接是你的价格所决定的。所以前期呢，我们企业阶段呢，一定要通过营销活动和流量加速呢，去做一个冷启动，然后呢，微利润去承接流量， 记住，流量来了，你接住是机会，接不住就是浪费。平台呢，只看结果，创造了点击率，你却承接不住，那就没有然后了。 第三版斧，死磕动销率。现在的新规限制，商品单日限制是四百个，除非你的动销率达标，才会有更高的额度，要想得到更高的单日发品额度，一定要去做全店动销，注意，不是让你自己去找买手，去自己店铺里面下单。咱们呢，直接通过工具一次性全店投放广告，通过微付费卡首单的形式呢，去做动销， 自动监听广告一号 time 的 先出单后消耗的逻辑，我们呢利用软件卡手单，然后呢出单即暂停，并且删除计划，直接拒绝空消耗。如果你还不知道怎么落地的，关注我，一步步带你实操。