格力矿井空调至今卖了多少

和大家讨论一个商业问题哈，如果说今天你拿出了公司的一点七个亿去做研发，结果呢？两年只卖掉了二十台设备，这生意你还做不做？其实在任何的财务主管眼里，这简直就是亏大发了对不对？甚至应该直接砍掉。但是这却是格力最近几年干的最出圈的事之一，就是研发矿机空调。 为什么一个家电巨头又非要去研究那个几千米深，环境恶劣，市场极度垂直的矿井呢？其实背后是有一个关于尊严和垄断的故事的。 我们得先明白，矿井空调跟咱们家里的挂机是完全不是一回事。换句话说，家里面的空调是舒适性的设备，而矿井空调是救命的设备。在煤矿的深处，温度有四十度，湿度接近百分之百，在这种环境之下，普通的制冷技术是完全失效的。 那更难的是什么？是安全问题，矿下面到处都是瓦斯，所有的电子原件是必须达到最高级的防爆标准， 那在过去二十年，这种超高压防爆压缩机技术一直是被德国企业垄断的，他们不降价也不定制，那中国的矿工就只能在这种极端环境之下光着膀子工作了。那当年评委集团找到董明珠的时候，董明珠其实也犹豫过，毕竟这个市场太小， 不划算。但当他听到矿工因为太热，只能光着膀子工作的时候，那这个决策的逻辑就从财务报表变成了社会责任。他当场就拍板，投再多的钱我们也要开发，真的是非常有民族企业家的情怀。 转头呢，格力的工程师就开始干了，用了三年的时间，最后拿出了一整套的系统，这套系统把四十度的极端环境压到了二十八度以下，湿度从百分之百降到了百分之六十。而且更关键的是，这套系统的出现，打破了德国长达二十年的垄断，所以表面上看，卖二十台确实是亏了。 但是换一个角度想，格力通过这个项目掌握了全球领先的超高压防爆压缩机技术，这种技术积累未来也可以用在化工、航天，甚至是更极端的工业场景里面。这就是所谓的战略性亏损，用眼前的财务赤字来换取长远的技术制高点。 所以我们该怎么评价这门亏本买卖呢？当很多企业还在卷 ppt、 卷营销话术，把发布会开的像粉丝见面会的时候，格力选了最笨的那条路，去解决那些没人愿意碰，又不赚钱，但是却关乎着生命尊严的难题。这种选择看似输了财报，却赢得了整个行业的敬重。 中国制造之所以能够走出去，或许答案不在于那些聪明的生意，而恰恰在于这些不划算的选择。