胖东来40.亿分红和员工持股的区别

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

胖东来，老板啊，于大侠，我叫你大侠了，发布了一个重大通告，把公司账上的未分配利利润接近四十亿一把作弊分了，关键是他本人才占百分之五，震动商业界，也应该震动慈善界， 从此这公司成为一个员工持股，他个人只占公司百分之五的股份，这是我看到公告的基本情况。好多网友让我点评点评， 我不认识彭东来，他是我心中的神，我在大学中就想从事商业，当时受到 一些投资的批评，说你是左派知识分子，办公司做商业就想造福于员工，回馈这个社会，不是为了个人腰包有多少钱，个人上了什么排行榜，福布斯排名，什么胡润富豪榜，找我玩去不见。嗯，走在我前边这一点上。作为 这个商人的我，发自内心对于东来的尊重，他是一贯的给员工把利润分了啊，他个人拿这么少已经持续了小二十年了，但是这次玩的是按这个奖金比例变成股份比例，全员持股，股权高度分散， 这对股权设计对企业是好是坏，有兴趣的咱们评论起来，我给你们一一展开，咱们今天 讨论他的行为，今天就从上一角度吧，这个做对企业的长远发展恐怕比多利少，除非这个股权分配有重大的制度创新。嗯，首先于东来本人是这公司的推动者，发动机创始人，也现在身体力行的管理者，他愿意拿百分之五 可以，那么给底薪怎么分配？我也看了，十个店长每人能拿两千万，助理店长，店长，助理能拿多少多少，基本体现了按贡献分配利润， 没毛病，这个利润分配不是问题，每年可以调吗？根据这个岗位的变化，岗位的贡献当然可以调整， 可是当把这套利润分配的比例转换成股权比例，问题就大了。这个利润分配既然合理，那拿到钱让大家把钱转成股份，怎么就成了问题了呢？大家知道股权制的核心是什么呀？ 背后是决策权、管理权。那第一个问题就来了，你个人占百分之五的股份，不占到五十一，甚至不占到六十六，今后你的公司没有影响力了，董事讨论完，最终大事要经过股东大会， 你这么高度的股权分散，你这个管理者又占了那么少的比例，这是一大问题。当然，你说你退出江湖，你带出了那些徒弟， 你足以信任他们，可是股权仍然是在分散，那些徒弟加起来，在不超过五个人情况下，他们占够五十一了吗？如果他们没占够五十一，那个这个企业的治理就会发生巨大的问题。我说是前五号人物，显然现在看来，这个制度不是这么设计的。 第二个问题也来了，按照今天的持有的钱变成了股份，我理解你的本质是按贡献 给他认购权，一旦认购完，那今后新的能人怎么拥入？是大家同比例稀释吗？ 那么现有人员，如果有人离开了这个公司，他的股权该怎么交易，以什么价格就股权怎么流动。更大的问题是，你看中的徒弟，如果哪天他真的是个人兴趣发生，跟你一样发生了迁移，他也想做慈善，或他也想 改变赛道，他想离开公司时候，这个股权啊，说是他要卖，必须团队老股东优先购买，可是如果有一批人占比足够高，想卖时候，现有人都拿不出这么多钱买他的股份，怎么办？ 所以股权是决定了公司的制力。当然，俞冬来身体历行了这么几十年，他做这事肯定有他的精密设计，那我猜他可能会设了几个玄机，按道理当然是对内股东公开的，不对咱们外人公开 超级投票权。第一个，超级投票权设计了吗？俞冬来在未来几年内，虽然有百分之五的股份，他一票顶十二票，他 就拿到了七十五、六十六，这三个都非常关键。第二，员工股权交易。这个股权交易，首先是老股东有优先购买权， 但是买不动时，如果占了一半的人决定要卖给，不用一半，只需三分之一的人想卖给外部投资人的时候，巨大的问题就来了，而那三分之二的人又没有钱去买他们，或者给的价格不够好，这个交易允许吗？ 就像现在公务员，很多房子，特别是高级公务员，你要想交易，只能在这个内部卖你的房子，不能卖到市场，那就声明可能对股呢，这是一个有限制性的股票。 第三个，谁作为初试决定的今后的利润怎么分配？多少给用于给管理层，给员工，多少用于给股东回报？他透露了，说是五十对五十，今后每年的利润仍然百分之五十可以给员工啊，包括管理者奖励，剩下的五十给 东回报。谁定的？创始人定的？这不该是一个占百分之五的股权拥有者，那他一定有超级投票权了。当然现在靠员工团队对他的尊重，他说什么都对，但是对于制度设计要设计出来 哦。最后一个大问题，对管理层，管理层对员工是有业绩考核的，对管理层的业绩考核是董事会，那么董事会背后是股东大会，今后怎么继续用股权激励 来激励股权？当然我说这些都是在传统的股权设计。企业管理中的这个制度安排也可能于东来想的，除了按经纪人假设，企业管理过去都按经纪人，他在突破这个假设，在突破这个 古典经济学经纪人假设，然后按社会人来设计，用更高的内在的像宗教一样的情怀和文化的统一自律，和他律着。那他找到机制了吗？我特好奇，为什么我的结论不漏干，你就设计了这些后门 股权高度分散的企业，目前没有成功案例。至于让干活的人持股，干活的人分红，不用外部股东，也没有大股东。我没说一股独大啊，咱总得三股独大，三股就不叫独了，就叫中了。那么这种情况下使我想起了我在大学读的六十年代，欧洲、 南斯拉夫啊，甚至西班牙都试验用叫工人合作制，出发点一样。工人合作组织 当时风行威海啊，不仅在咱们涉主国家做试点了集体所有制，结果二十年过去了，到了八十年代，发现集体所有制就是责任扩散，或者是一拳涂炭。当时我记得八十年代改革把集体所有制都改成股份制的时候，有一个笑话叫别看这场子，小厂长 做蓝鸟，蓝鸟玩汽车，别看不赚钱，书记坐丰田，当时蓝鸟丰田一辆小轿车二十万，那跟这个企业利润规模才几十万，他们俩一人造一辆车，哎，反映了出现了一个新问题， 所以真的不看好，但是也真的在近观，如果在未来二十年碰东来这个企业变成全员持股，股权高分，那到时候我去给于东来跪拜。

人事比 ar 还能瞎说，胖东呢出了一个全员分红方案，全网就都在说胖东呢把四十亿资产分给了员工。这个说法完全完全错误，纯粹误导人。三个错误， 首先啊，分的不是资产，胖东呢没有把这四十亿资产直接分给员工，他只是拿总资产用来当毛，作为一个计算的基准， 好方便计算员工的分红份额。其次呢，分的不是股权，股权还在股东手里，员工拿的呢，只是分红权，所以不是全员持股。最后分的也不是全部利润，每年的利润呢，是股东和员工各百分之五十， 不是全分给员工。今天我就把胖多来是如何分钱的给大家说明白。首先，这是一个全员虚拟股权分红激励方案，全员呢，是指分红的范围， 包括了胖多来整个集团的管理技术部分，员工总共一万零一百九十四人。虚拟股份分红是指股权呢，并不实际权给员工，员工只是参与这些股权的分红， 所以员工没有拿到实股，这就是虚拟的意思。那假如说胖多来去年有十亿净利润，我估计这实际数字应该在十三到十六亿左右， 那么一个普通员工能分到多少呢？我们来推导计算过程。第一步，确定总股数。胖多来总资产三十七亿九千二百九十万，那就毛定这个数字设定公司的总股数就是三十七亿九千二百九十万股。这里我问大家一下， 毛定其他数字行不行？其实也行，为什么用这个数？主要也是为了计算的方便， 我甚至可以确定的说，这个总资产数只是胖东来设定的一个总资产，不是实际资产数，这个可以从所有员工股数都是实的倍数看得出来。再说。第二步，确定可分红的总数，假如十个亿一半归股东拿来给员工分的， 那就是五个亿。最后一步，计算每个员工的分红，这钱怎么算？公式就是员工个人的股数除总股数 乘上可分红的总数，就是先计算出员工个人的股数占总股数的比例，然后拿这个比例乘以分红的总金额，就得出了个人可以分到的数。 普通员工是二十万股，那就是二十万，除以三十七亿九千二百九十万乘五亿的分红，结果是两万六千三百六十五元。店长的股数是两千万股， 那就是普通员工的一百倍，可以分到将近两百六十四万。这激励的力度还是挺大的，尤其被高管。不过呢，我认为这个方案中啊有两个大 bug， 是 什么 bug？ 下集我拆给大家听。高手呢，也可以先在评论区猜一猜。

胖东来要把近四十亿净资产全部分给员工，感动全网。但从财务角度来看，这件事落地难如登天。第一关，股权架构根本绕不开一万多名员工，按有限合伙规定，要搭建两百多个有限合伙持股平台， 工商变更、组织调整工作量报表几乎不现实，想特批向华为持股平台几乎不可能。第二关，巨额税负躲不开，注册资本近五千多万，估值却到四十亿，无偿赠予是同股权转让百分之二十的个税算下来要交七八亿， 不交税，工商变更根本变更不了。第三关，长期税负直接翻倍，员工以后拿分红从工资薪金变成合伙人，所得税率从百分之二十直接跳到百分之三十五，最高长期股权激励可能持续性大减折扣。 情怀很伟大，但现实很骨感。万人持股、负溢税、经长期税酬这三道坎，潘东兰真的能跨过去吗？

大家都被胖头来刷屏了吧，四十亿分给员工和团队啊，全网都在羡慕。今天啊，我就用最准确最通俗的话给大家讲清楚，他们要交什么税呢？ 首先啊，我给大家纠正一个误区，很多人以为分红啊，要先交企业所得税，再交个税，但是胖东来这四十亿啊，应该是已经公司交完税的净利润了，企业层面的税早就交完了，不会再扣一遍， 个人拿到手呢，只需要交一个利息，股息红利所得。也就是说这个个人所得税，这个法定利率啊，是百分之二十，由公司代扣代缴，合规透明。哎，我们直接算一下账啊，四十亿乘以百分之二十就是八个亿的税， 个人实际到手啊，就是三十二亿左右。哎，有人会问，不是给员工吗？怎么不是按照工资算呢？哎，可以啊，但是高收入按工资薪金利率最高是百分之四十五，比百分之二十的分红税要高很多， 所以胖东来是用股权激励加分红的方式，这样是更合规更划算的一个方式。 那再给大家划三个重点啊，老板和自由职业者都要牢记这个事啊。第一啊，是公司税后的利润分红，企业所得税是不用再穷付交了，这是法律规定，所以是可以避免双重征税。第二个是自然人股东员工的分红， 统一是百分之二十的个税啊，非上市公司是没有优惠的啊，一分不少。第三个是胖东来最牛这个地方啊，敢分四十个亿，更敢交八个亿的税，他这个业务绝对是真实，而且是依法纳税，这个才叫长久生意。

老师，那四十亿压根拿不出，公司只是纸面早就解释过移动来，他分的不是资产，分的是分红权，分的是股权。我们不理解的老认为是他分了钱，他怎么可能会分钱呢？就是把四十个亿评 估评估，算一算一共多少份，你占几份，我占几份，只是一个比例而已。到年底有利润百分之五十，给员工发奖金百分之五十，再按份来分红，就这么简单。他的股权激励没有公开，通过他现在公开的信息就可以看到，跟华为的基本类似，他也是很多原始股东， 只不过是代持关系，或者没有写名，其他的大部分股东，大部分员工也都是 t u p， 都是干股。他背后一定要做控制权设计，不做控制权设计一定会被假扣。你比如任正非，目前在华为只有百分之零点七三的股份，百分之九十九的股份都分给了兄弟们。那我问你，他不担心失控吗？所以这个时候就要红股 不同权，股份可以分给你们，钱也可以分给你们，但是还得我老人说了算。所以老人有一个叫一票否决权。什么叫一票否决权？ 我要一否决，你的事就办不成。各位，你不想被我否决，你就得符合我的意思。所以一家企业必须要有一个实控人，这个实控人用的就是一票否决权， 任正非用一票否决权，他就说了算，而且他还董事会，董事的提名权，谁当董事我来提名。所以他就用这种方式又控制了股东会，又控制了董事会。所以大家有没有发现，华为的股份百分之九十九就分出去了，华为的董事长也是轮职的，而且任正非不做董事长，他只做 ceo， 就 这样他啥也不用担心。 而且任正非以后再把这个一票否决权，董事提名权再继续给到孟晚舟，所以这个企业会继续传承下去。所以想了解企业传承，想了解控制权设计，想了解股权激励。二十八、二十九号这个月底 我会在济南专门讲怎么设计，晚上你可以做方案，做完方案第二天一早给你点评，如果你是企业创始人、合伙人、二代接班人，可以来听一听。

四十亿的利润，说分就分，一万多名员工人均到手二十万，就连超市里的保洁大姐也都是人人有份。俞冬来的这顿操作，让整个资本圈都瞬间沉默了。但比这四十亿分红更让人动容的 俞东来的那句话，给员工涨工资，才是关爱员工最有效的方法。这句话听起来很土，甚至像一句废话，但他之所以能够霸榜热搜，却恰恰说明了这个社会到底有多魔幻。因为一个老板愿意把利润分给员工，居然上了新闻头条，这本身就是一件很荒唐的事情。 他真实的反映了，现在的企业老板连承认基本常识的勇气都没有，只能在员工面前揣着明白装糊涂。 过去的二十年里，中国诞生了大量的管理学产业，有商学院、总裁班、企业顾问等等，但唯独回避了一个最核心的问题， 那就是员工的薪水，企业有没有给够。俞冬来曾经说过，给员工开两三千的工资，就别再谈什么管理，员工能来上班，已经是很给面子了，因为道理很简单，真正有效的管理，不是定期开展团建，也不是给员工画饼，更不是制造内卷， 是把钱给到位，把员工当人看，这比任何管理方法都管用。关于这一点，数据是不会说谎的。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七，员工流失率不到百分之一，银行贷款为零，完全靠自身实现了稳固盈利。我们再看看同行，要么巨额亏损，要么直接闭店，要么靠裁员续命。 同样一个行业，同样一片土地，有人花大价钱请顾问来搞降本增效，来拼命压榨自家员工，而胖东来却把这笔钱分给了员工，结果是越降本亏的越多，越增本 反而越赚钱。更讽刺的是，今年二月份，胖东来曾做了一个调研，问员工要不要降薪，换更多的假期，结果百分之八十二的员工选择了维持现状。甚至有人嘲讽说，中国人的眼里只有钱。 真相却是，胖东来的员工一年将近有一百五十天假期，每周休息两天，三十天待新年假，十天不开新假。这还没包括婚丧嫁娶、生孩子，假期甚至比大多数欧洲人都 多。而我们身边有多少打工人，家里有事请个假都要看领导脸色，更别说按时下班正常休假了。有经济学家曾经批评俞东来，说他把大部分利润都分了，资本无利可图， 导致无法上市，所以这种模式并不会长久。虽然数据不会说谎，但经济学家却很擅长。胖东来分钱最多的那一年， 却恰恰是营收增长最快的一年。胖东来用实践证明了，分的越多，长得越快。然而，这并不是什么新鲜事，一九一四年的福特早已验证过，并写进了教科书，它有个专业术语，叫做效率工资理论。 简单来说，就是给员工开出高于市场的薪水，员工的效率和忠诚度就会得到极大的提升，同时管理成本也会达到最低。而一百年后的胖东来，只不过是在河南重新验证了一遍。 俞东来曾说，企业的利润是员工创造出来的，老板给员工发工资并不是一种施舍，反而是员工用劳动养活了老板。 所以，这不是企业分钱的问题，而是企业还钱的问题。当一个企业被十四亿人去追捧，去朝圣，这背后又隐藏着多少打工人的无奈和委屈？然而，善良不应该是神话，常识也不应该被埋没。只有当老板给员工涨工资，员工不再受宠若惊的时候，打工人才能过上真正的美好生活。

很多人根本就没有搞清楚关于胖东来最近把四十亿的资产分给全体员工的事情，很多人以为是他们实际上就拿到了这么多钱， 其实根本就不是这样的，只是把这四十亿的资产按照分配的原则分配给相应的员工， 作为计算股份的依据，并不是这个钱就是你的。如果今年胖东来盈利了，要分红，就按照你现在的比例来进行分红， 他其实只有分红权，没有决策权，是虚拟股权。如果你还有疑问，我就举个例子，如果这一部分员工明年离职了，你觉得他能拿走这二十万吗？或者是两千万吗？

四十一、资产分配的事，网上讨论很热闹，但大家只看到了分钱，没有看到背后真正的门道。我们来看一下俞冬来自己说的一段话。俞冬来自己说，这套体制已经运行了二十多年， 二十多年意味着什么？意味着这不是一个短暂的决定，而是一个过程，这个过程的核心就六个字，个人退、集体、进。今天我就想聊一聊，这个退与进背后的真正的变成关系。 那么第一，个人为什么退？集体？为什么进？那么个人当然是指这个企业家。俞东来了， 那么工商登记显示他持股将近百分之七十，但他实际只拿百分之五的收益。这二十多年，呃，他们公司从分红到虚拟股，再到全员持股，他一直在退， 就是让渡自己的经济利益，保留文化引领的权利，让渡自己的直接控制权，保留企业真正把握方向的这么一个权利。 那么集体当然是这全体员工，他们进的不是简单的涨工资，而是权力、责任和主人翁意识。胖东来，员工为什么服务那么极致？因为他们知道企业好了，自己能赚到钱，这不是打工心态，是合伙人心态。 所以退与进是同一枚硬币的两个方面，企业家退一步，集体才能进一步，企业才能变得更为强大。 那么第二，集体怎么进？这里边决策委员会才是关键。那么企业把权力交给了集体，那谁来做这个具体决策呢？胖东来给出的答案是决策委员会， 他明确说，资产运营权和资产分配权由公司决策委员会掌握。决策委员会是由谁来组成呢？是员工代表， 那么这是他们最优秀的员工，既有经营能力，又能做出专业、专业判断，同时又带有员工的代表性反应一线的声音。那么这就形成了三层结构。你往下看， 俞东来呃，持百分之五的股权，但他拥有公司的战略方向和文化引领的权力。那么决策委员会负责经营具体经营和资产管理，全体员工通过分红收益啊，返回去监督决策委员会，他们用了参与监督的权力。 你看到决策委员会是桥梁，连接创始人的愿景和员工的利益。那么第三个推进的变更，退，不是放弃，进，不是无序。 俞东来的退，表面让出了利益和控制权，实际获得了一个可自我运行的系统，这个系统不依赖他个人经历，而是依赖制度和文化。俞东来作为企业家，因此获得解放，他可以从经营中抽身出来，思考更长远的战略问题。 员工的劲，表面获得了分红和权力，实际承担的责任。当企业好坏直接关联收入时，每个人都会自动自发的把工作做好。那么第四个为什么是二十年？ 俞冬来强调，特别强调这二十年，这说明这不是一时的冲动，是经历了不同经济周期、市场环境和团队规模的考验，更重要的它是一种传承。 第一批享受分红的员工可能已经退休，第二批、第三批已经成长起来，他们既享受体制，也在维护体制，形成正向的循环。一方面体制培养人，另一方面人维护体制。 俞东来退的越多，体制越不依赖他个人，这可能是他的终极目的，他想打造一个没有俞东来也能持续运转的一个胖东来。很多人想学胖东来，关键点在于分多少钱，但个人退、集体进这六个字才是精髓。 退考验企业家的心胸，能不能接受自己不再站在舞台中央，能不能接受员工比你更强更富有，能不能把企业从个人作品变成集体的事业？那么进考验制度设计， 怎么让企业集体真正参与，而不是空喊口号，怎么在放权和控制之间找到平衡，怎么让最优秀的人既代表精英判断，又能代表员工利益？这些问题，于东来用了二十年再回答 好了，我是王宏哲，专注于股权激励、股权治理与股权法律，感谢收藏和转发。

胖东来四十亿资产分红深度解析是股权分红还是画饼？一个视频讲透近期胖东来创始人于东来公布的四十亿资产分给全体员工，事件引发全网热议，羡慕与质疑并存，各类传言层出不穷。 本视频基于官方发布内容，一次性拆解事件真相方案细节与网传误区。核心结论，本次分配的网传四十亿实为约三十七点九三亿元净资产，既非一次性可提现现金，也非工商认可的工商注册股权，核心是与岗位绑定的刚性长期分红收益权，这笔资产不会打入员工个人账户， 全部留存公司用于日常经营与门店建设，员工仅拥有对应资产份额的内部缺权。工商登记信息显示，本次分配未做股权变更，于东来仍为控股股东，员工获得的份额无资产处置权、重大经营投票权，不可自由买卖转让核心权益仅为对应份额的利润分红权。 方案明确刚性五五分配规则，企业年净利润百分之五十用于员工日常薪酬与年终奖，剩余百分之五十按确权份额全员分红，员工在岗履职即可持续享受红利，离职则对应份额由公司无条件收回。保障分配动态公 平。本次分配实现全公司一万零一百九十四名员工百分之一百覆盖，从创始人到基层保洁保安无一遗漏。这并非突发散财之举， 而是胖东来二十六年利润共享制度的升级。企业自二零零零年起就推行利润全员共享，常年将百分之九十以上利润分给员工。本次资产确权是从分利润到分资产的进阶，以刚性规则从根源规避分配纠纷。 针对全网流传的谣言，官方信息逐一澄清。员工拿四十亿现金躺赚成为十名注册股东，于东来全捐，一无所有，不干活也能分红。 因郑州项目资金紧张，分家等说法均与事实完全不符。这场资产分配并非慈善，更不是博眼球的公关秀，而是一套跑通二十多年的成熟价值共享机制，更是企业制度与商业模式的升级。 如果你是老板，你敢不敢这么分？如果你是员工，你认为这种分配能长期兑现？欢迎在评论区留下你的真实想法。

胖东来为什么要用全网公开的方式来去分配四十亿的资产呢？这里面值得我们深思，店长人均两千万，普通员工人均二十万。前几天呢，胖东来把三十七亿大约四十亿的资产全部分给了员工一万零一百九十四人。 这个事情在互联网上几乎是人尽皆知，但在传播过程当中，我们可能都忽略了，员工到底是拿的是现金呢？还是股权还是什么其他的。 其实员工拿到的并不是现金啊，那可能很多人说那不就是股权吗？其实也不是，而是一种叫做股权分红权的收益。什么意思呢？可以这么理解，就是胖东来三十八亿资产的未来利润的分红权。 简单的说呢，就是员工拿到的其实是股权分红，而不是真实股权。那百分之百都给员工吗？也不是，我们看三月八号胖东来自己出的公告当中的最后一句话，每年利润的百分之五十归股东收益， 百分之五十的股东收益很好理解，那团队收益呢？我们再看公告，管理团队占其中的百分之五十，员工团队又占另外的百分之五十。 平均下来，十二名店长每人分配两千万股，平均每个员工二十万的股权分红权。按照现在的目前大家的估算啊，那鹏来目前的年利润大概是十个亿左右， 那团队奖励占百分之五十分到个人一个普通员工大概最后能够分到的分红大概是两万六千元左右。实话实说，这样的利润分红比例已经是非常高的了。而且我们还应该知道一个前提，就是胖娜的员工收入水平在整个零售界都是难以想象之高的，我们都知道，保洁员通常在任何一个企业当中都是收入较低的一个岗位， 但是在胖东来一个保洁的收入可以达到八千元左右，而且胖东来对员工好到什么程度呢？每年都有年假，而且每个人都有十天的不开心假，就只要你觉得今天不开心或者不舒服，你就可以直接找你的店长去请假，而且通常来说，你的店长都会把这个价给你用了。 所以胖东来的口碑可以说是人尽皆知，一个最大的原因就在于此，就是对员工是真的好，而把利润按照岗位分配给了全体员工。这件事情其实在胖东来也不是什么新鲜事情， 根据于东来自己说啊，这种模式其实早在两千年左右就已经开始了，那我们不禁要问啊，为什么潘东来要在这个时候要把一个实行二十多年老传统开始明确化了呢？就在三月十三号晚上，于东来的社交媒体上发了梦之城相关的规划效果图， 准备是在四月份开始动工，计划在二零二九年的九月开始营业。这是一个预计投资六十五亿元，总建筑面积六十万平方米的，集合了百货、超市、酒店等多种业态的一个项目，这是潘恩来自成立以来投资规模最大的一个单体项目。 而许昌市呢，又在今年三月份发布了许昌市服务业扩能体制三年行动计划二零二六到二零二八年，这个文件就明确提出啊，要加快胖农来高新技术产业园、梦之城等重大项目建设，持续提升核心商圈消费信力。 这个文件当中呢，五次提到了胖东来，很明显，据说要打造胖东来为城市的标杆。我们都知道胖东来一直以来开店都很保守，这就是为什么出了河南省根本就看不到胖东来的店铺。而这个梦之城项目是在许昌市一个三线城市当中排名第八十八位的城市。 而梦之城呢，一个超级商业地标，投资六十五亿六十万平方米，每年利润百分之五十归团队奖金。这个分配方案其实是把所有员工收益和梦之城项目深深的绑在了一起，如果梦之城赚钱，员工跟着分，如果梦之城不赚钱，员工也得跟着扛。 二零二四年，许昌市的 gdp 总量是三千八百亿，常住人口四百四十万，这样的体量是否能够支撑起一个六十万平方米的梦之城呢？不管怎么样，我们都希望朋友们越来越好。

胖东来啊，炸了。俞东来啊，直接公布近四十亿的资产利润分配方案， 全网呢都在传，十二个店长每人分两千万，普通员工啊，人均二十万， 很多老板看完算了，但我告诉你，这可不是大方，这是商业的顶级逻辑。今天一条视频啊，拆解胖东来的分钱真相。先看硬核数据， 总资产呢，三十七点九三亿啊，约等于四十亿。员工呢，一万零一百九十四人。分配原则也很简单，管理层和员工啊，各占百分之五十，未来呢，每年利润百分之五十呢，给团队发奖金。百分之五十呢，归股东， 不是一次性风险，是把资产变股本，给全员一张长期的饭票，十二名店长，每人两千万，合计啊，二点四亿八千六百四十四名普通员工，人均呢，分到二十万，管理技术一线，按贡献按岗位分配啊，不搞平均主义，也不亏待任何一个人。 为什么胖东来啊这么做呢？我讲三个真相啊，因为我本人在去年也去过胖东来。第一呢，是老板的格局决定企业的结局。 于东来说啊，懂得分配，企业才能健康长久。很多老板呢，把利润揣在自己的兜里，员工啊，只是打工的，结果呢，人才留不住，团队没干劲。胖东来呢，反过来把员工当合伙人，员工啊，才把企业当家。 第二，分钱呢，是最低成本的护城河。零售行业啊，内卷严重。胖东来呢，不上市不扩张，只守河南两地，员工流失率啊，不到百分之一，顾客忠诚度拉满，因为人心稳了，生意啊，自然稳。 第三，商业的本质是成人达己，先成就员工，再成就客户，最后成就自己。俞东来呢，只拿很少一部分，把大部分利润还给员工，让利顾客，这才是长期主义。 这段话讲给所有的老板，别再抱怨员工啊，不努力，先问自己，你敢分钱吗？别再抱怨团队留不住，先问自己，你给过安全感吗？胖东来啊，用四十亿告诉我们，钱散人聚，钱聚人散。小企业啊靠老板，中企业靠制度，大企业靠分配， 分配不公呢？人心必散，分配到位，万众一心，不管你是开公司，做商会，带团队，这个道理永远不过时。 胖东来啊，分的不是钱，是信任，是尊重，是未来。真正厉害的老板都懂得把便宜让给别人，把长远留给自己。觉得我说的对的，点赞收藏！你所在的行业或者公司是怎么分利给你的？评论区告诉我们。

于东来先生公布四十亿元的资产利润的分配标准，管理团队分百分之五十，员工占百分之五十。于东来目前为止在胖东来集团的持股比例是六十九点九六四七，你会发现这么多年他一直在分，一直在分，但是他的比例却是越分越多了。你们理解的是不是 胖东来把四十亿分给员工了，员工就可以报两千万，回去就是一个普通员工都可以整两千万。我就觉得我们喜欢造神，什么都没搞懂啊。那我们先从我们专业的合伙的角度上来说，来给大家解读一下啊。 首先同学们，胖东来的股东到底是谁？大家回答我一下，胖东来的股东有员工吗？就是他。这么分了之后， 胖东来我们从股权的角度上来说，是这个资产作为入股，也就是他享受了这个资产所带来的分红权，当然这个已经很牛逼了，但你们千万不要觉得是我就是真的把两千万抱回家了。 我们认真的来看一看，胖东来的股东里有没有员工，胖东来的股东到底是谁？所以我们来看一下胖东来的股权架构图哈，胖东来的股东到底是谁？ 胖东来的集团呢？他是一九九七年成立的，他成立之初的时候呢，于东来的股份只有二十一点八一，然后你们想经过了三十多年的一个发展，于东来目前为止在胖东来集团的持股比例是六十九点九六四七， 所以你会发现这么多年他一直在分，一直在分，但是他的比例却是越分越多了。那另外你们可以看到有四个股东，江春兰、于娟、于东明和房亚军，这些分别是他的妈妈、姐姐、哥哥和表弟。所以其实 你们可以看到，至少在工商的这个法律层面上，胖弄来的核心管理层没有任何人的名字在上头。所以大家不要去断章取义的认为四十亿的资产就分给员工了，员工就抱回家了。什么叫资产？ 总资产就是总负债加净资产，也就是他分的是什么？通俗的来讲，他分资产其实也把债分出去了，也就是他的员工是真正的跟他一起共负盈亏了，对不对？ 其实就是他分出去的是总的负债加净资产，那么也就是大家可以分力，但也要扛责。而且这个总资产的分配方案 说的很清楚，不是分给大家，是这个方案作为后续胖东来集团公司净利润奖金的分配的参考指标。说白了就是我分到了两千万的资产， 我不能把两千万拿回家，只是以后给我分配利润的时候，把我这两千万的资产作为在公司入股了，这两千万的资产能够去对应多少利润，我就分多少利润，以后就是我在分配利润上就按四 四十亿分之两千万的这个比例来分给我，这个收到了吧，所以不是一人报了两千万回家啊，所以大家说四十亿的利润拿出来分，胖东来去年是十五亿的利润，所以他是没有四十亿的利润的，这四十亿是他的资产， 对吧？所以并不是像大家说的哇，一个店长就能报两千万出去，对不对？好，那店长其实是享用的这部分 资产产生利润的分配权，而且只是一半啊，也就说一半归股东，一半归员工，理解了吗？就利润中的一半股东留下，另外一半再按照四十亿分之两千万来分，是这么一个分配方案。

胖东来分四十亿财产的事啊，我觉得我有必要再说一遍，重申一下，因为我上次说胖东来把四十亿的这个钱呢，财产呢？分给高层，分给股东，分给员工了， 说的有点阴矛盾了。我要重申的就是说，嗯，我呀，把胖东来呀想的太简单了。嗯，太简单了。首先我要重申的就是说，胖东来好像他并没有把这个 四十亿的财产分给高层，分给股东，分给员工，他并没有分啊，没有分， 他只是搞了一个这个这个叫配额分红权。嗯，怎么理解呢？就是说他把每个股东，每个高层，每个员工，按照这个这个财产的比例啊，按照胖东来这个这个财产的比例， 呃，每一个员工，每一个高层，每一个股东啊，他就分了相应的这个这个股权啊， 就比如说一个员工，嗯，给你分这个百分之。呃，零点一的股份啊，就比如说高管呢，可能会多一点。比如说啊，他这个配额分红权的意思就是说其实钱没有分。意思就是说，嗯，就比如说今年胖豆来 这个这个营业额净收入，净收入，比如说净收入是一个亿，那一个亿呢？就比如说，嗯，你的股，你的股份给你分了百分之一，那你的就是年底分红，你就可以拿到。这个是一百万啊， 按照这个营业额啊来算的，就比如说今年可能说十亿啊，就分的可能是啊，你百分之一的话就分一千万了啊。 我要重申的就是说胖东来他并没有真的把这个钱分了，他只是搞了一个配额分红权。我不知道你有没有听明白。 就是这个，呃，总额入，营业额的总额入啊，按照这个股权的比例，每个人都分好了，按照这个比，按，按照这个比例分红，懂了吗？ 其实这才是，嗯，胖东来的高明之处啊，他这么分的话，就是把这个利益啊，跟这个员工啊，跟跟胖东来的一万多个员工的利益深深地捆绑了。 所以说这才是胖东来的这个高明之处啊，高。

李国庆说，于东来把四十亿分给员工，长期看弊大于利。今天一分钟聊明白于东来到底能不能防住这些弊端。李国庆担心三件事，钱分出去了，老板说话还好使吗？于东来退了，企业还能赚吗？员工手里的股份被外人买走了怎么办？ 于东来怎么解决的？第一，他只拿百分之五的分红，但说了算的权力还在手里。第二，他早就说了二七年退休，现在日常管理已经交给团队，这次分钱就是把老板愿意分变成制度，必须分。 第三，员工手里的股份只能内部流转，外人想买没门。所以，李国庆担心的那些问题，在胖东来这套体系里早就被防住了。 其实，于东来做的不只是在管理企业，他是在重塑人与资本的关系。在中国商业史上，别人都在想怎么上市套现，把钱揣进自己兜里，他却走了另一条路，把赚来的四十亿分给了那些帮他赚钱的人。他不是在分钱，他是在拆墙， 拆掉老板和员工之间的墙，拆掉资本和劳动之间的墙。他或许成不了首富，但他成了中国商业史上第一个用分掉江山来证明江山是大家打出来的人。这就是格局。你怎么看评论区聊一聊？

发现最好的就是体质，只要体质好，打比方你挣多少钱，你就想着让员工能收获多少钱，老板能收获多少。他说体质从九五年开始都有，最早的时候，那就是说呢，每个月营业额拿出百分之十来来发奖金，我到店长一年你拿十多万根本都不敢想， 花了十多万就一套房子，但我一定还行，非常好的。而其实呢，第三年的时候跟大家高反分的时候，一个人一百五十万。哦那那那装一百五十万他自己都不叫老板，哈哈哈哈。