佑禾承接了手感麦夫余额么

首尔麦夫在长沙的二六家门店在二零二五年到现在陆陆续续开始关闭，又和干了一个公益营销，承接他所有的会员卡。注意，这个事很牛，叫善意营销，就是一个又和接了一个另外一个倒闭品牌的客户的会员卡，你只要凭余额来我的店里面， 我可以给你转投我的会员。我看到了善意，因为最终吃亏的是受伤的是谁，受伤的是用户， 他要是拿钱给了这家企业，不一定把企业用户，他是不是首先维护了用户权益？其实他自己要给用户去核销，核销这个成本，核销这个产品是不是要出成本？他出了成本，其实这个成本早晚换回来的是什么？是不是还是用户？那同样因为这个成本的付出是不是也换回来了友商的美好， 是不是也换回来了商业的美好？这就称之为叫善意营销，这就是很厉害的一个，我称之为叫世界营销。这种世界营销，你二十多年里动辄可能会员卡都要大几十万上百万呢，这是一个很可怕的一件事情。

唐朝地区今天就开始了，老板通过的我们的这供货商啊，联系到他就问他具体的情况，最后那一家店倒了，二月底了就找到我，我们本来是想低调的去做这个动作的， 是不是打了个几折卖给你们的，其实啥都没有，相当于帮助了更多的广大的消费者，维护整个行业的诚信经营的这个刻刻在骨子里面的一种理念吧。

同行倒闭，竞争对手竟主动为其会员余额负责。三月二十三日，又何发布声明，将无条件无偿承接柔感麦夫会员卡内的剩余余额，赠送金额除外，无门槛消费，不让顾客承担损失。又何表示，这是一次爱心行动，致同行之间的挺身而出，伸出援手。同时，声明也明确， 不接受退还余额、兑换现金及其他超出诱惑承受能力的要求。即日起，顾客可携带手感麦麸、有效会员卡及相关凭证，前往长沙任意一家诱惑门店免费办理余额转入，正常消费。有网友评论，这波真的太大气了！

大概应该七八百万吧，也代表佑和一种承诺，只要是手感麦夫前期没有用完的余额，那我们会保证你们当时从你们口袋里拿出来的钱会由佑和来去做托举。非常感谢佑和的刘姐，真的他是无偿的接受我们所有的会员， 对于他们来讲的话其实就是一个很大的压力，真的，刘姐是非常大爱的，他能够这样帮助我们，我非常的感恩。

一个品牌的落幕，不该由顾客买单。当长沙网红品牌手感麦麸必店跑路，消费者手握会员卡却余额难退、投诉无门时，另一家面包店又何却干了一件让人看不懂的事，发布声明， 承诺无偿承接手感麦麸消费者的会员卡余额。你没听错，不是自己的顾客，不是自己的责任，同行甩下的烂摊子，又何主动伸手接下了？说起又何，长沙的吃货们应该并不陌生， 高品质烘焙和贴心服务在本地积累了不少口碑。这次创始人刘春华的决定，更是在行业寒冬里投下了一颗温情炸弹。在流量为王、快进快出的商业环境中，太多品牌把消费者当韭菜，缺完钱就拍屁股走人。而又何却反其道而行之， 在同行翻车时，没有冷眼旁观，而是用行动证明，品牌的价值不止于产品，更在于对消费者的长期负责。这种兜底行为，看似是在为别人收拾烂摊子，实则是在为整个行业挽回信任。有网友调侃，早知道我充电手杆外酥了！ 看似玩笑，实则透露出对佑河的信任与支持。佑河的这波操作，不仅圈粉无数，更给整个行业上了一课。信任是品牌的立身之本，唯有以温情守护，以责任托举，才能在市场的浪潮中站稳脚跟。 商业世界里，信任是最脆弱也是最值钱的资产。一个品牌的落幕，确实不该有顾客买单，但一个品牌的崛起，恰恰是因为他愿意为顾客托底。佑河这次或许会损失一些利润，但赢回的东西远比照面上的数字珍贵。

又何这次的做法，小哥要为你点赞啊！长沙这个网红品牌手感麦麸闭店跑路了，消费者手握会员卡却余额难退，投诉无门。但是又何呢？却偏偏干了一件让人看不懂的事情，他发布声明，承诺无偿接手手感麦麸，消费者的会员卡余额 是无偿啊，没有听错，兄弟们不是自己的顾客，也不是自己的责任，同行甩下了烂摊子又何呢？主动伸手揭下，说起又何？在我们烘焙行业从业人员应该不会感到陌生的，在各大商场里面都能看到他的身影，他以高品质的烘焙和贴心服务，在我们行业积累了不少口碑。 这次创始人刘春华的决定，更是在行业寒冬里投下了一整车的温情炸弹。在流量为王，快进快出的这种商业环境中，太多品牌把消费者当韭菜，收完钱就拍屁股走人， 而又何呢？却反其道而行之，在同行翻车时呢，没有冷眼旁观，而是用实际行动证明，品牌的价值不仅止于产品，更是对消费者的长期负责。 这七八百万的兜底行为，看似在为别人的烂摊子收拾，实则呢，是为我们整个行业挽回信任。最近有不少品牌跑路，当所有的消费者看到烘焙都有点瑟瑟发抖的时候，突然间冒出来这种坚守底线、心怀大业的品牌，这是整个行业的荣幸。 信任是品牌的立身之本，唯有以问题守护与责任托起，才能在市场的浪潮中站稳脚跟。商业世界里边，信任是最脆弱但是最值钱的资产， 一个品牌的落幕，确实不该有顾客去买单，但是有个品牌的崛起，恰恰是因为他愿意为顾客托底又何呢？或许这次会有一些损失，但赢回的我相信远比他账面上数字更珍贵。小哥曾经看过很多的店面上数字更珍贵，小哥曾经看过很多连锁品牌的创始人啊，自己挥霍无度， 却欠了一屁股烂账，员工工资都发不出来。但是又和的这一次让我深深感觉到骄傲，只要小哥以后走到哪里有又和的门店，我都将为他免费宣传。此等善举令人敬佩啊，我们整个烘焙行业应该为之骄傲！

迪爆堂只讲红背真话，你以为又何靠产品好吃走红？其实它是靠料足爆品加透明工坊加赈灾试试吃，把商场现烤做成了流量收割机。 二零一六年始于武汉全直营直进商场，一店一公房，五年深根本土。二零二四年启动全国扩张。第一，全网最高热度爆品。本身肉粉松红豆吐司是绝对王牌，切面饱满，馅料超足， 自带打卡传播属性。武汉核心门店吐司日均售出约八百个开业峰值店日单量破千，心太软厚淤泥燃烧，榴莲同步出圈，这是他走红的根，不是单纯口味。第二，透明公房，商场天然节流，全店开放式现烤公房和面发酵烘烤，全程可试 现烤麦香，主动吸引逛街客流，用看得见的制作建立信任，成为差异化核心记忆点。第三，赈灾式试吃，获客效率天花板不限量，大份试吃主动派发，降低决策门槛，大幅提升进店转化 几乎所有探店内容，必提是有何最标志性的获客手段。第四，选址与根基，只做高适能点位，只进驻一二线城市中高端商场，锁定负一楼美食区，主动现黄金位，万象城、大悦城、和声汇优先入驻。 前期五年死磕武汉跑通单店模型后才全国拓店。又和的爆红，从来不是靠好吃这么简单，是爆屏打穿加透明，节流加试吃转化加商场流量，四维一体的精准商业逻辑。下级拆解，你以为又和全国扩张势如破竹，其实走出武汉就全面御足，多地避店。

家人们又和出了一个英明神武的决定啊，不管他是出于什么目的，对消费者来说是一个非常好的消息。那我瞬间就粉了，正好他家还有很多代金券的活动，面包脑袋可以闭眼无脑充。

迪宝堂只讲红背真话，你以为又何是全国成功品牌？其实他走出武汉就失败。二零二五年多城关店只剩本土勉强稳健，这不是个别调整，是重资产品控成本三重致命伤。 第一，全网最新高频争议涨价，性价比崩塌。二零二五年全线小幅涨价，招牌吐司甜品单价上调一到两元，客单价甚至四十元左右，网友集体吐槽，价高但不够惊艳，热度消退后，客流直接断崖。第二，重度资金模式，盈亏点高到离谱，一店一公房设备投入约八十万元， 单店启动资金两百到三百万元，单店配员三十到五十人，人力成本居高不下，商场核心点位租金高昂，盈亏平衡点被拉到极高，客流稍有不稳就亏损。第三，跨区域品控彻底失控， 快速扩张引发师傅、管理、人才缺口。外地门店普遍出现口感不稳定、馅料减量、烘烤不均、复购率大幅下滑，口碑快速崩塌，再也救不回。第四，异地竞争毫无立足优势，外地市场备好历来区域强势品牌，即同类网红烘焙三重夹击，无本地供应链优势。 五、社区各群根基，仅靠短期排队营销，根本撑不住长期经营。第五，最新真实现状，全国门店峰值超一百三十家。二零二五年起，北京、上海、深圳、成都等多地密集关店， 大量门店开业不足一年走出武汉基本不成功。目前战略收缩，聚焦武汉等核心市场，给所有烘焙创业者忠告，爆品能快速爆红，试吃能拉来客流，但重资产品控、异地管理，才是品牌能走多远的真正底气。 跟风扩张前，先跑通本土模型，再谈全国布局。关注必爆糖，拆解一百烘焙品牌，只讲百分之一百核实的行业真相！

近日，邦邦乐 t d 发布手感麦芙香江世纪城店，以电视频引发网民热议，有网民留言称，手感麦芙市场租金都没交了。此前创始人曾在媒体前哭诉称，遇到资金困难，希望给一定时间，一定会重整。西古不负重望， 我想通过所有会员，我们会坚持下去的。首先在这里要跟大家说一声冒险，关于一直在做中华传统和这个优惠活动呢，我们呢，其实也是希望能够回流一笔资金，能够让企业重新回血，如果真的是想卷钱跑路，那我今天也会坐在这里等次消费，不要浪费自己的钱，我呢，也有信心把能够坚持下去的门店持续经营好来对付大家的会员卡，如果不存在这样的现象， 我们一定得活下去。所以最后呢，我再次恳请大家给社会上留点时间，给这个十年品牌一个自救的机会。今年一月，湘江世纪城店重新开店，本以为已解决资金问题，重新启航，才过去两个月就闭店关门，终究还是好。有众多网友留言称，充值后还有不少余额在里面，预计总金额将达千万元。

消费者自发组织维权群，坚决捍卫自身权益，绝不纵容诈骗跑路行为，务必追讨损失，严惩违法行为。