三月二十三日,瑞幸咖啡官宣罗永浩为超大杯推荐官,并发布全新广告片,爆笑复刻十五年前中杯大杯特大杯经典茶杯,这个是热的标准杯这个是热的特大杯,这个是冰的标准杯,这个是冰的超大杯! 罗永浩进店竟重逢当年对峙的店员,熟悉的杯型介绍让他差点上演名场面,随即反转喊出来五杯超大杯,网友笑评,好家伙,瑞幸这波真是赢麻了!
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有个事我一直不敢说,我发现罗永浩有严重的问题,那就是他真的是什么广告都敢接。两个巨头,一个是蜜雪冰城,一个是星巴克, 都收到两个相同的消息,一个是来自瑞星咖啡,一个是来自罗永浩。消息一,瑞星咖啡请了罗永浩当超大杯推荐官,还拍了短片,罗老师点了五杯超大杯陈 c 美式,并回应了十多年前被曝光的视频 消息二,润心咖啡请回了当年被骂的最惨的女营业员,一句话唤醒了沉睡在我们脑海里的 记忆,罗老师愿意教出这个梗,说明是真爱啊!网友低调需求说,贾国伦当年如果学习星巴克,把罗永浩的这波流量接住, 比如聘请罗永浩为西贝首席品质检验官,推出罗永浩菜单五折定期优惠券等等,办法多的是, 只要避免正面硬刚婉转的蹭老罗的流量,完全可以避免时态升级,甚至能变成好事。我就一直在想,这么好的梗,为啥其他品牌咖啡不拿来做广告呢?你们说呢?

瑞幸的广告创意太牛了,这次直接把罗永浩请来代言瑞幸超大杯,复刻十五年前立牌的中杯,大杯!特大杯,经典名场面,这个是热的标准杯,这个是热的特大杯,这个是冰的标准杯,这个是冰的超大杯。不管冷的还是热,是标准杯还是特大杯,超大杯!超大杯, 甚至还请来了罗永浩的一生之敌。你这不大中小三个杯子吗?我要这个中杯!对不起,先生,这个是大杯,这个才是中杯!中杯,我不管你们怎么叫,我就要这三个杯子里的中杯。 对不起,先生,这个是大杯,这个才是中杯。瑞幸是在哪里请来的高人策划,老董信完还能把这破天流量给接住,真的是教科书级别的营销手段啊!所以当时贾老板要是懂点互联网营销,反向找老罗代言,可能就不是现在的情况了。

瑞幸咖啡的美式大杯和美式超大杯,它的成本到底相差多少?有没有熟悉咖啡行业的朋友可以在下面告诉大家。 今天罗永浩和瑞幸合拍了一条广告,就是叫超大杯的,很多人觉得特别搞笑,蛮有意思的。如果你是做销售的朋友,我觉得我们今天看到的不仅仅是一条搞笑的视频。 以前我也讲过,你看瑞幸咖啡只有一个杯型,消费者决策比较简单,店员他的麦克飞的时候,他的效率会更高一些。 实际上瑞幸在一年前已经推出了超大杯加三块钱,酷地咖啡比瑞幸推的更早一些,就是酷地咖啡他的超大杯或者他深杯一直是不加钱的,我喝美式一直是不加钱的。那今天来看 罗永浩来拍这条广告,我们不能看的是一个搞笑,我们更多要从销售的观点去思考一下,因为前一段时间新闻都在讲瑞幸咖啡这个九块九已经没有了,这个没有了九块九,消费者会不会在近期有些客户的流失,因为他贵了吗? 那他今天推出这个超大杯,能够增加他多少的经营成本或者是运营的成本?这个是第一个去思考的, 第二个就是三万个超大杯的或者深杯的免费名额,能不能吸引用户去做深杯的一个动作。第三个就是 我这一个深杯的计划,能不能让原来对瑞幸没有九块九的人这种好感的丢失,能够拉回品牌的一定的好感度。我讲一个 在库迪遇到的事情,大家看一下,我前两天去库迪买咖啡的时候,我下单下的是一个深杯的超大杯,因为超大杯他不用加钱,实际上我去到门店的时候,员工给了我是一个大杯,这个时候我问员工我怎么是个大杯,不是一个深杯的吗?员工说不好意思,我给你重新做一杯, 告诉员工说我说不需要了,你直接给我就可以,你知道员工怎么跟我说了吗?他说我们给你换个杯子,加点水就好了。我不知道瑞幸的深杯是不是只加水和换杯子做咖啡的朋友,你们可以交流一下吗?

下周可能就没有九块九的瑞幸三重制制厚抹!就这杯里面用的可是千木级的抹茶上面啊!先打抹茶椰子奶盖,再加上绵密的芝士,真的是巨好喝!加三元还能升级联名杯啊!喝起来更爽!再搭配一个抹茶提拉米苏 杯子蛋糕啊!下午茶的幸福感直接拉满!现在啊,购买指定套餐还能带走精美的周边新品,低至九块九啊!抹茶脑袋们赶快多囤几袋慢慢喝!

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万万没想到,罗永浩和瑞幸共创了一个视频,把多年前老罗中杯大杯超大杯的梗给出了个续集,还是反转的续集, 而且居然当年卖咖啡的小女孩也重现在视频当中了。老罗和瑞幸这次复刻有点太用心了,一句竞品没提,但句句不离竞品, 还把瑞幸自己的量大实惠给呈现出来了,整玩了营销做了,流量起来了,瑞幸想要的热度有了,引流那就是必须的了。这广告成本不大,但效果不小,要不怎么说老罗是懂流量的呢?

原价星巴克举行是属于强制性的服从性测试,真没想到瑞幸把罗永浩拉回来了,二零二六年三月,非常值得纪念,这种商业组合营销打法的确让人佩服。那个皮笑肉不笑的那个服务员原班人吗?这是十五年前的一个小哥,罗永浩不是在星巴克里边扇自己耳光了吗?星巴克自己制定了一个小规矩, 特大杯是不是都知道?去年罗永浩也是火了一把,生干西北大国龙,又坚定了他的网络江湖地位,跟谁吵不行,不能跟罗永浩吵,但是有一个人比较特殊,就刚才画面上那个人皮笑肉不笑,网友们现在给他封了一个称号, 唯一罗永浩赢不了的人就是他,这会这不圆满人马来追星,我看现在不是只有罗永浩没输过了。 瑞幸好像也没说过,这一波宣传直接就是拉满顶流,关键是人家还没花多少钱,这才是厉害的地方,想想一个十五年的一个小笑话,今天拿出来不照样可以用。 罗永浩也不是那种特别顶流的明星,也这么一个形象展示出来,大大方方的一个中年人。 关键的关键这十五年这个梗他一直是没有沉寂下来,这个你谁受得了?这个广告往上一放,一个星巴克都不用提,大家伙就会知道这个事,马上就可以在一众的消费者里边把原来所有的梗又会重新的进行二次创作, 这才是厉害呢。人家这是捡起来又重新放上去,那家伙我靠,成本方面都不好想象,你知道吧,你种下了以后,而且还能再次的二次传播,我今天不去买,我估计我还发现不了这个事。那比如说我今天这个行为就属于二次传播,它实际上是一种反转式的,这种方式是先有了这个事, 然后再往里边添。而且他在和这个星巴克竞争的时候,没有提任何一个关于星巴克的内容,只是把场景,把人员组织到这个屏幕前边,重新再演绎一遍,大家伙心知肚明啊,都会很清楚这个事情是怎么一个状态,这才叫营销的高明。这种传播是不需要花钱的,一分钱都不用花。 我买回来这一杯咖啡的内容,他不仅仅是九块九了已经,而是一个漂亮的话题点。还有点,我在分析原先星巴克其实这种形式属于强制性的服从性测试,那我小杯,我就是小杯,我中杯就是中杯,大杯就是大杯, 你搞一些文字游戏,强制性的让我们认同这种名词说法,其实他是不对的。那为什么会出现这种事情?说白了他当时有绝对的话语权,尤其是在空间营造上, 产品啊输出方面那绝对是顶天的级别。可是我们现在就不能出现潜移默化的要改变一些事实,我超大杯,我就是超大杯,我也就是大杯, 事实就是事实,而不是以往的举例的。职场里边是有好多服从性的测试,最典型的就是喝酒的时候,谁谁谁你把这个酒喝了,这就是服从性的测试,我是非常讨厌这种东西的,后来我发现但凡是公司里边用这种服从性方式让你去工作的,最好也远一点, 对你的这个职业生涯啊,没有任何艺术广告,虽然说是一个商业行为,但一定是要反映社会的主流表达的改变,其实就是在这种潜移默化中慢慢慢的趋于正常,而不是那种直什么就什么, 说错也是对这种世界是不行的。情绪很重要,传播会顺水推舟,你的产品也会接得住这波流量,这就是一个很完整的,很正确的,很有效的这么一个营销推广手段。所以说真的很厉害,这才是最顶级的商业策划, 用最小的力撬动最大的收获。高手,这才叫高手,这不又花了九块九吗?要不然一直会喝苦笛的,哈哈哈,就是这么个情况给大家分享。

哎,你看到没,罗永浩又和当年那个星巴克服务员拍短片了。十五年前那个中杯大杯梗啊,这次被瑞幸接住了,直接搞了个超大杯联动。就在营销学里有个专门的名字叫情怀反哺。简单说就是 把大众记忆里封存的梗打捞上来,再用原班人马把他从笑料升级成情感资产。老罗这个中杯梗呢,已经发酵了十五年,是国民级素材。瑞幸呢,不需要花一分钱解释,拿出来就是自带流量的信任背书,这叫耿字资产。那为什么非得把当年那个服务员找回来? 随便找个演员不行吗?如果只是老罗一个人复刻,那叫玩梗。把当年的店员请回来,就把段子变成了老友重逢的剧情, 这种真实感呢,是纯创意广告做不到的,观众看到的不只是广告,而是一个等了十五年的正义执行。当年老罗在星巴克是憋屈的,被规则玩弄的人。现在呢,瑞幸请他当超大杯推荐官,让他拿回主动权,这叫什么? 用情怀完成情绪反转?这不就跟之前国货品牌集体翻红是一个道理?风花白象、鸿、星尔克都是网友自发考古考出来的老梗,然后品牌顺势接住,完成一波情怀变现。 网友,不是为产品买单,是为我的青春被尊重了这个情绪买单。这就是情怀反哺的第二个核心。消费者的记忆就是品牌的矿藏。你去看 b 站那些文艺复兴视频,把赵本山、冯巩的老小品 剪成心梗,播放量动不动就上千万。品牌如果只是围观,那是蹭热度,如果像瑞幸一样主动下场原班人马致敬式的重演,那就是把流量变成流量。网友看完后会说,瑞幸, 嗯,最绝的是这波还顺便踩了禁队一脚啊。当年绿牌咖啡是规则的制定者,老罗是被逼疯的消费者。瑞幸直接站在老罗这边,把超大杯这个命名权变成了自己的品牌资产。 这不就是把对手的历史遗留槽点变成了自己的文化顺风车吗?你这句话呢,直接点透了 ip 营销的一个本质啊, 真正的 ip, 不是 你有多少粉丝,而是你的梗在民间活了多久。老罗的中悲梗活了十五年,不是因为罗永浩还在天天提,而是网友自发在传播,在二创在等一个续集, 费尽所的,只是把这个等待了十五年的结局,亲手递到了观众面前。所以,情怀反哺最牛的不是靠流量,而是靠,靠让观众在笑过之后,忽然觉得有点暖。这种信任,是花钱也买不到的。他告诉你,你的青春我替你记着,你的梗我替你接住。这才是品牌和用户之间最长情的告白。 嗯,营销往往不是告诉用户我很牛,而是告诉用户,我懂你。瑞幸懂老吴的梗,更懂那个梗背后一代人共同的记忆和情绪。嗯,情怀反哺的终极秘密是,你不是在卖产品,你是在替一代人了结一桩心事。当品牌做到了这一步,用户自然会把心交给你的。

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