QC课题饼图用ppt怎么制作

做 qc 的 朋友，或者正在准备职称评选的同行，今天用三分钟把问题解决型、创新型、管理创新型、精益课题型这四种 qc 报告的核心逻辑讲清楚。第一，问题解决型。这是最经典的 qc 课题类型， 他的应用场景是现状与目标之间存在差距，而且这个差距是由不良原因造成的。简单说就是现场出现了异常、质量缺陷、设备故障、效率下降。他的逻辑路径是，现状调查、原因分析， 要应确认制定对策、效果验证。关键词， pda， 要应分析对策。实施这类报告的核心是消除异常，回归正常。第二，创新型。创新型课题不是解决问题， 而是实现新的目标。当现有的技术方法无法满足要求或者环境发生变化时，就需要突破常规。比如传统工艺效率低，需要设计新工艺，员工操作精度不够，需要引入自动化。它的逻辑路径是，目标设定、方案创造、 方案评价与选择、方案实施。注意，创新型课题没有原因分析环节，因为它不是在处理异常， 而是在创造新的解决方案。关键词，突破常规方案创造可行性评价。第三，管理创新型。这个类型比较特殊，他的对象不是技术问题， 而是管理要素、流程、制度机制、人员行为。比如跨部门协助，流程不畅，审批周期过长，员工执行力不足。 它不是解决设备故障，而是解决管理系统的问题。它的逻辑路径介于问题解决型和创新型之间，既要分析管理流程中的读点， 也要设计新的管理机制。关键词，流程优化机制建设管理效能。第四，精益课题型。精益课题的核心目标是消除浪费、创造价值，它源于精益生产思想，关注的是全流程的效率提升和成本降低，比如 库存周转慢，再制品积压，搬运浪费、等待时间过长。这类报告最显著的特点是必须有财务成果支撑。他不仅要讲改进了什么，更要讲产生了多少经济效益，节省了多少成本，提升了多少效率， 换算成具体金额是多少。关键词，价值流、浪费识别、财务核算、投入产出比。总结一下，问题解决型，消除异常，回归正常。 适用于质量问题、设备故障创新型，突破常规，创造新方案。适用于公益改进、技术升级、管理创新型，优化流程机制，提升管理效能。适用于制度建设、流程再造。精益课题型，消除浪费，核算财务成果。 适用于降本增效、精益改善。搞清楚这些选题方向就不容易跑偏。你的项目属于哪种类型？欢迎交流。

q c， 小 组活动总结环节大调整二零二四版更加聚焦课题本身，今天我们分享的是创新型课题，它的序号在四点二点九，最后一个环节总结和下一步打算。二零二零版与二四版的变化 对于一级标题下面的解释变化不大，小组应对活动全过程进行回顾和总结，并提出今后的打算。二零二零版它有两个字，就是包括冒号， 包括什么呢？ a 条款，从创新角度对待专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面进行全面的回顾，总结小组活动的创新特色与不足。 它的特点是进行全面的回顾。包括什么？从哪些方面全面回顾是从专业技术方面， 这个管理方法和小组成员的综合素质等方面。二四版呢，是这样说的，从创新角度可对小组在专业技术、管理方法或综合素质等方面进行回顾，总结 本课题活动的创新特色与不足，所以两个的变化比较大，一个是全面回回顾，相同的是都是从专业技术、管理方法、 综合素质方面。二四版是可从这些方面去进行回顾，二零版是从这些方面全面回顾。那么总结的呢？二零二零版是总结小组活动的创新特色，但是二四版强调的是总结本课题的活动创新特色与不足，所以这个要求呢，就 呃可以说是有质的变化，一个是全面的，一个是我们有哪个方面的就总结哪个方面，哪个方面不足，我们就说哪个方面不足。不是说大耳权的全部都去说，因为在不同的课题本身的活动过程当中，他并不是说方方面面整个都有 明显的变化或者特别突出的变化，那么哪个方面比较突出，哪个方面我们肯可能是经过这次的活动之后本身不是太明显的变化， 关键是在 b 条款上，二零二零版说提出下一次活动课题，那就是指的是一个具体的题目。而我们二四版呢，更人性化一点就是我这次的活动完了以后，我可能很难很快速的一下就 这个落到一个具体的课题上去，那但是方向我是有的，所以他说二四版提 b 条款是提出下一次活动的方向。 那么对于准则的解读，我们到今天为止就整个结束了，问题解决型四个阶段、十个步骤，创新型四个阶段，八个步骤。二零版和二四版准则每一个节点的变化，感谢所有这个喜欢听我解读的 这个老的新的伙伴们的聆听。那么在后期呢，将要和大家分享的就是我们不但在开展 q c 活动当中是 p t c a 的 思路，五 w e h 制定对策，四 m e e 去分析问题的原因，或者在线状调查的时候，我们去进行这个二八原则的一个排列图的应用， 通过关键的少数找到问题的症结。哎，这个创新型过程当中，我们推广应用以后，我们起码是在这个推广应用价值评价之后，我们要形成相应的技术标准或管理制度等等，这些思路 能转化到我们实际的工作当中，不是一个专门的课题进行活动，但是这些呃科学的方法和思维统计技术的应用都能转化到实际的工作或甚至是我们的生活当中，真正的让质量管理呢融入到 所有的这个成长和前进的过程当中。今天的这个分享呢，就到这后期我们还有分享，欢迎大家在评论区多多留言，谢谢，下次再见。

你是否正在为写 qc 成果报告而头疼？是否觉得数据整理太繁琐，逻辑梳理太烧脑？眼看比赛截止日期越来越近，却连开头都写 qc 报告，到底长什么样？前不久，我们帮某通信公 司批委上世纪业务受理全权作为一场工作， 从一万的订单就到翻尾。 接手后第一步就是深入现场做现场调查。我们 把鱼骨图最终梳理出九条末端因素，这还没完， 不了解。我们查了三个月的咨询电话记录，发现这个问题占比最高。 这问题也是要硬，通过数据说话、现场验证。 我们针对这两道要硬，我们制定了详细的对照表。一、 联系公司企划部、新上市公司，将资源查询焦点加入代理，提供便利 服务。小副副组长本身就是一个管理人，带着团队严谨的行为成本， 我们把整个过程按照 p、 d、 c、 a 循环整理成完整的 q c 报告，图表规范、数据详实、逻辑清晰，最终在评选中获得 了优异成绩。所以，如果你也在为 q c 报告发愁，不妨来找我们。我们提供全行业 q c 报告代写服务，建筑、通信、电力、交通、制造业全覆盖， 从课题选定、现状调查、原因分析到对策制定、效果检查巩固措施，全套帮你搞定。你只需要提供基础资料，剩下的交给我们。专业的事交给专业的人，你只管汇报。拿奖的事我们来护航。评论区扣一，或者私信我，马上安排你的专属 qc 方案。

话说的好，大喜大悲看自己，大起大落看朋友。要想成功，需要的是朋友。要想巨大的成功，需要的是敌人。跟狮子打架，最次也得是藏獒。 能受天磨真铁汉，不遭人挤是庸才。人情冷暖，世态炎凉，人生苦短，活一百岁的没有多少人。开心就笑，不开心待会再笑，高高兴兴。比什么不强，跟谁较劲都是跟自己较劲。 人不可能十全十美，十分能耐使七分，留下三分给儿孙，十分能耐都使尽，后辈儿孙不如人， 人不能太过分。哎呀，我哪都好，我说书也好，说相也好，唱戏也好，电影也好，这做节目也好，这也好，那也好，你离倒霉不远了。这个人就是这样，像涮羊肉的那块炭，一半黑时还有骨， 十分红处变成灰。为什么中国人崇拜这个满盈这两个字？凡事不可到极点。老话说嘛，物极必衰，这就是人生。 人生不可能一帆风顺，一帆风顺是一个美好的愿望，他一定是有高有低，就跟画画似的。我画山，山有高有低，这叫山，我这都是一样的，那是窝头。人生得知道什么叫知足， 记住了，不管谈什么事，别轻易发表的意见。好多人倒霉就倒霉在这逞能。人还没说呢，我知道，我懂，懂个六啊，你就听他说，让他说，他说的没话了，该你说了。管住嘴，多一事不如少一事， 很多时候都是嘴惹的祸。能管住嘴就尽量管住嘴，少说话。