新拼姆创始人是谁

拼多多新拼母一期注资一百五十亿，三年毫投一千亿做自营品牌，段永平看好其未来发展。 他指出，拼多多熟知爆款品类，能剔除中间环节，让利于消费者，这和 costco 的 运营思路高度匹配，聚焦四千个 s k u， 打造自由品牌，把控质量与价格，十年后，拼多多必将在品牌赛道站稳脚跟。

三月二十六号，拼多多这边又搞了个大动作，他们在上海成立了一个叫新拼母的公司，这个名字真的有点意思呢，如果你想直接对标山母的话，那你就直接叫海母不就行了吗？毕竟山海不分家对不对？ 而且这次是他们的联席董事长亲自挂帅，说的是要整合拼多多和特母的供应链资源， 专门孵化有国际影响力的中国品牌。拼多多这次跟传统的自营不一样，不是简单的帮工厂卖货，而是品牌共创加供应链赋能的形式， 就是跟工厂一起做品牌，甚至还帮工厂完成了供应链的升级。由此可见，拼多多已经不再满足现有的平台流量，而是向上游供应链渗透，直接掌握了产品的定义权和定价权。这波操作直接把拼多多从平台升级了品牌孵化器， 看来我们的电商圈又要变天了。最后我想问一句，这个新拼母的产品，如果我收到了不喜欢，可以减退款吗？

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。

拼多多居然搞了个新拼木！什么是新拼木？就是拼多多和 team 的 结合体，简单来说就是拼多多他们现在要自己下场当大卖家，把拼多多的供应链全部都打包成立新公司，据说要投资一千亿， 自己搞品牌，自己单单买，从国内工厂直接孵化出一批国际大牌来。恐怖的是，他们现在已经整合了海外版 team， 加上国内多多的全部资源， 左手是国内多多的产业带，右手是九十来个国家的市场经验以及海外资源，要打造一整条国内制造、全球销售的完整链路，自己撸起袖子当供应链，这可比当平台去抽佣金赚多了。 加上替姆基本上已经摸清楚了海外消费者的口味，手上又握着几万个顶级工厂的资源，你说这谁能干得过他呀？有卖家就急了，本来现在价格已经够紧的了，平台你又要下场亲自干，那咱们这些商家去喝西北风啊！屏幕前的兄弟们，你们觉得怎么看？

百分之九十九的中国人知道拼多多是什么？百分之九十九的美国人知道 tim 是 什么。三年后，可能百分之九十九的地球人会知道新 tim 是 什么。三月二十五日，拼多多官宣组建新 tim， 已经落地上海，真金白银先砸了一百五十亿，未来三年一共要投一千亿。花了这么多钱，拼多多要干啥？ 一句话，整合拼多多，加 tim、 中仓，中国供应链，开启品牌自营模式，不搞网贷，没吹 ai， 一 声不响就玩了个大的，嘻嘻，你能成大事？ 这可不是我吹的，是拼多多的投资人，步步高的创始人段永平在雪球上吹的。段永平说，拼多多做品牌是顺理成章的事，因为拼多多知道什么东西有流量，还知道怎么把有流量的东西做到极致。他还给新平母贴了个大大的标签， costco， 美国会员制仓储批发俱乐部的首创者，全球零售业第二大巨头。 这个标签，新拼母能接得住吗？要回答这个问题，就要先讲清楚新拼母是什么。我们来说文解字讲一讲。先说拼，是拼多多的拼，拼多多有多牛，中国人都知道。只有你想不到的东西，没有拼多多买不到的东西。 凉亭孔雀，不仅能少花钱便宜买到，还能直接给你送村里大队上。再说母指的是多多的儿子，跨境电商一哥提姆，这个谐音梗我先给个差评，提姆有多牛呢？它相当于美国人民的拼多多，配送网络覆盖全美百分之九十五以上人口区域，下载量一度力压亚马逊、沃尔玛吸音， 还在了 app store 和 google play 的 榜首。拼加姆整合了拼多多和天幕的双重优势。拼多多的核心优势在于深耕国内超百个产业带，掌握了中国制造的底层产能， 是超国民级的在线购物消费平台。天幕呢，它在三年时间里就做到了绝对头部，积累了全球仓储物流、市场运营、用户需求洞察等经验，构建了覆盖九十多个国家的渠道网络。新拼姆把这两大优势资源整合，以国内产业带的制造能力为基础，孵化面向全球市场的自营品牌， 再通过提姆的全球渠道实现产品的高标准输出，形成了国内产能培育、全球市场销售需求反哺研发的闭环。一加一必然会大于二，拼加母 还要再加上一个新。这个新可以理解为新赛道、新模式、新面貌。一托品牌自营产业化能力，出海开辟增长新曲线。也就是拼多多联系董事长赵家珍说的，历经三年，再造一个拼多多。讲清楚了这三个字，你还没理解，问我新拼母是什么东西？我现在告诉你， 中国制造业缺乏自主化、国际品牌代工模式，埋没优质生产力，这事新拼母能解决。全球零售市场都是国际品牌主导，中国企业缺乏自主品牌的国际化运营能力，这事新拼母能搞定。 一句话，整合供应链与渠道资源，连接中国制造与全球消费的供应链中台，提升平台的核心竞争力与行业话语权，内外合璧，品牌升级，这就是新拼母。所以，你看好新拼母能成为拼多多的 costco 吗？

当拼多多遇上 tim 会发生什么？答案就是新拼母拼多多直接拿一百五十亿出来搞这个，未来三年要投一千亿，还要把拼多多和特母的供应链资源绑在一起，自己卖货做品牌。这波操作不只是简单的做个新业务，而是要重新定义中国制造，让我们国内的工厂从代工赚辛苦钱，慢慢转向做自己的全球品牌。拼 多多亲自下场选品，把控品质，从源头工厂到售后全都由拼多多负责，品质和售后都会更有保障，再也不是以前那种靠低价卷的模式了，以后特母也只会越来越看重品质和规格品牌，光靠低价铺货的日子真的快到头了，咱们卖家一定要提前跟上节奏。你们觉得这个新拼母怎么样呢？你们会入局吗？

今天咱们来聊一聊拼多多最近搞的这个新拼母。没错，就是他们准备砸下一千个亿去搞供应链，搞品质，然后准备让中国制造更快的走向全球这件事。这事最近挺火的，那我们就直接开始吧。咱们先来谈谈 拼多多这个新拼母到底是怎么回事？它背后的核心逻辑是什么？其实新拼母它不只是说投一百五十个亿这么简单，它其实是一个针对全球商业格局的一个闪电战， 就是拼多多不再是说把中国的商品搬到国外去卖这么简单了，他是要做中国制造的全球操盘手。明白了，那新皮母这个计划啊，这一千个亿到底都要投到哪些地方去？这一千个亿呢？大部分都会投入到一些硬资产上面。嗯，就比如说 供应链的掌控，他会去自建，或者说深度的去整合仓储和物流，他就是要把从工厂到消费者的每一步都牢牢的抓在自己手里。 听起来好像他们不只是在做买卖，他们是在重塑整个产业链。没错没错，除了供应链呢，它还有两个很重要的方向，一个是品质升级， 就是它会定更高的品控标准，然后去打造一些有溢价能力的中国品牌。哦，还有一个就是全球统计，就是它会把拼多多国内的流量和海外的 tmo 的 流量打通，形成一个双循环的供给系统。 对，就是既可以赋能国内的工厂，又可以合力去开拓海外的市场。哎，我很好奇，为什么拼多多会选择在这个时间点推出这么激进的一个战略转型呢？这个问题问的好，其实以前拼多多，呃，在陈磊做 ceo 的 时候，他的策略就是 拼命的做大规模，靠走量来抢占市场。但是现在呢？赵家珍提出来三年再造一个拼多多，他其实背后的增长逻辑已经完全变了。 那是不是说国内电商的竞争太激烈了，他们必须要另辟蹊径？可以这么理解，现在国内的电商卷的太厉害了，单纯的靠价格战已经没有办法再实现突破了，所以拼多多必须要出海去寻找新的增长空间。 是的，再加上中国本身有全球最强大的供应链，拼多多就希望说通过这种巨额的资本投入来倒逼上游的工厂进行技术的改造和品牌化的升级， 这样的话就可以把核心的话语权牢牢的抓在自己手里。我想知道这个事情对我们普通消费者，或者说对普通的投资者会带来哪些具体的变化？对于消费者来讲的话，就是以后在拼多多上面很有可能会看到更多的 中国制造的高端的产品，对，而不再只是九块九包邮这样的低价小商品了。然后对于投资者来讲的话，其实拼多多正在从一个流量公司 慢慢的变成一个实业控股公司，那他的抗风险能力和未来的成长空间其实都是大大提升了的。好的，今天我们把拼多多的这个新拼母计划，从他的投资方向，到他背后的战略意图，再到他可能会给我们带来的影响，都给大家聊了聊。嗯。

新拼母成拼多多新引擎。段永平点评，机器和 costco 模式拼多多熟知市场爆款，曾砍掉中间环节，让产品至大消费者，实现性价比最大化。段永平表示，聚焦四千个核心 s q 六，打造自由品牌，把控品质与供应链。十年后，拼多多必将在品牌领域占据重要地位。

这第二个拼多多要来了，你没听错啊，就在所有人以为这电商格局已经成定型的时候，这拼多多竟然悄悄生了个亲儿子，取名叫做拼拼母。咱就是说，人家拼多多真的是不走寻常路啊，在这个拼爹的时代，人家竟然玩起了拼母， 一口气注册了两家新公司，注册资金飙到一百五十亿。新公司的法人就是拼多多的联系董事长兼 ceo 赵家珍，宣称，未来啊，还要再砸一千亿啊， 这可不是小打小闹的业务拓展呢，这是拼多多成立以来最大的一次战略性赌注啊。很多人好奇啊，说拼多多这自己干的不是好好的吗？为什么还要再照一个自己呢？这答案呢，其实就藏在他的财报里面。二零二五年，拼多多营收四千三百一十八亿，同比增长了百分之十。 这听起来面上还不错，但是和前几年翻倍式的增长比啊，明显是变慢了，这流量啊，已经见顶了，平台模式的天花板呢。到了黄晁心里很清楚，如果只做撮合，那永远是个中间商， 真正的护城河呀，是供应链，是品牌，是自己手里控制的货。新拼母要干的事啊，三句话说明白。第一，是品牌自营， 以前呢，拼多多就是帮中国工厂卖货，赚个过路费而已，现在呢，他要自己下场了，从设计、生产到销售、售后，全流程自己掌控。第二，共链重称，这一百五十亿的资金呢，已经准备好了， 另外还有一千亿在路上。这不是小打小闹，是拼多多成立以来最大的一次战略性赌注啊。第三，中国制造出海，拼多多通过 team 的 渠道啊，把贴上中国品牌的商品卖到了美国、欧洲、东南亚。 这个 team 啊，是拼多多二零二二年推出的海外电商平台，相当于拼多多的国际版。上线还不到三年啊，已经杀进了美国、英国、德国、日本等几十个国家，下载量啊，长期霸榜， 被海外媒体叫做美国人的新购物天堂。其实 tim 的 核心打法啊，和拼多多一模一样，就是极致的低价社交裂变，加上工厂直供， 但它的意义远不止于卖货。 tim 是 拼多多出海的第一步，也是最重要的一步，它证明了一件事，就是拼多多的模式在海外呀，也能跑通。 有了 tim 这张牌啊，新 tim 就 不是从零开始了，渠道啊，是现成的，用户也是现成的，物流体系啊，也在搭建这中国工厂生产的商品，贴上新 tim 的 品牌，直接通过 tim 啊卖到海外消费者手里，从工厂到用户，中间呀，没有中间商了。 其实这套打法呀，亚马逊早就玩明白了，人家自营品牌，卖电池，卖数据线，卖日用品，一年啊，轻松赚个几百亿美金。但是啊，这拼多多的野心更大呀，他要做的不是便宜货，而是中国品牌。 拼多多以前是帮人卖货，现在啊，是要自立品牌。他以前是赚过路费，现在啊，是要当老板了。拼多多敢这么玩啊，其实仰仗的还是中国制造的实力， 因为中国工厂不缺生产能力，缺的是品牌能力。一双鞋出厂价几十块，那贴上了耐克卖几百利润的大头啊，被品牌方拿走了。 拼多多想做的呀，是把这部分利润留在自己手里，也留在中国工厂的手里。你要是从宏观上来说这个事啊，那拼多多这个野心对咱们中国呀，是有好处的。但这话说回来呀，做品牌和做平台完全是两码事啊。平台讲究快，讲究规模，讲究流量， 那品牌呢，讲究慢，讲究品质，讲究信任。拼多多过去十年练的就是天下武功，唯快不破。但是到了品牌这里啊，可能啊，完全使不上劲了。这平台是照车，品牌是照路，车可以跑得快，但是路啊，要一条一条的修。 而且还有个核心问题就是消费者凭什么买一个拼多多自己造的品牌呢？这可能是拼多多必须要回答的一个问题。不过有一点可以确定啊，如果这条路走通了，那拼多多就不再只是一个电商平台了，而是一个能孵化出上百个中国品牌的超级工厂了。

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。

三月二十五日，拼多多集团正式宣布成立新拼姆，继续加码。中国供应链联席董事长兼联席 ceo 赵家珍公布了下一阶段的战略，目标是力争三年再造一个拼多多。新拼姆已经在上海成立了新公司，首期现金注资一百五十亿元，未来三年计划总共投 一千亿元，整合拼多多和 t e m u 的供应链资源，启动自营品牌模式，重点面向全球市场。

新拼某、新拼某和新拼某说三遍，这是拼多多已经一百五十亿砸下去，今后三年还得砸一千亿，真金白银哦，投这么多钱，这是干嘛呢？ 拼多多的新战略模式，所谓条条大盗通罗马，但是罗马又非一日建成。如果大家不知道这是干嘛的，那我说几个，让大家对比一下。京东今造的自由品牌，沙漠会员店的沙漠， m m members mark， 大 润发的自由品牌，润发甄选，还有超神， 还有奥洛奇的自由品牌，七幺幺自由品牌等等，你能看到的大品牌都是有很多品类的自由品牌的商品，甚至像奥洛奇这样的自由品牌占比都超过百分之七十甚至百分之九十啊！ 拼多多啊，没有烧钱搞外卖，也没有烧钱搞 ar 小 龙虾，也没有烧钱建总部大楼，而是聚焦和升级自由品牌。 从一直被吐槽的拼夕夕啊垢病的白牌，终于走向了自由品牌。新品某一旦上线，打这个标记的商品就很好的信任度了，用户下单更加方便，不用担心被坑了啊，质量可能会更好，品质呢，也是有保证的，价格呢，更低，极具性价比的商品， 这也是投资大神段永平常讲的企业经营要回归到本分啊，然后不断构建自身的护城河， 对对我们普通人来讲呢，是很好的，又多了一个好的选择，价格或许是更划算。据说三年再造一个拼多多，还是讲曾经的白牌，以后怎么办？这跟我们也没什么半毛钱关系啊，就不用瞎操心了。

如果你的公司啊，年营收过亿，增长开始放缓，利润越来越薄，你该怎么办？是跟着别人去卷价格，烧钱抢市场，还是狠下心来割自己的命？ 大家好，我是袁同学。今天呢，拼多多用一场千亿豪赌，给所有老板上了一课，利润下滑百分之十二，却敢再砸一千亿成立一家新公司，要在三年再到一个拼多多，这背后啊，是一个关乎生死存亡的战略抉择。 听完这条视频，你会明白在增长停滞的时代，唯一正确的活法是什么。我们先来看一看，为什么拼多多他要自杀式的转型，因为他的老路啊，走到头了。二零二五年，拼多多的营收啊，四千三百一十八亿，增长百分之十，但净利润九百九十四亿，下滑了百分之十二。 这是他自二零二零年盈利以来啊，第一次利润复增长。更致命的是啊，他的营收增速啊，从二零二三年的百分之九十，二零二四年的百分之五十九，断崖式跌到了百分之十。用户增长的红利吃完了，低价低质的标签撕不掉平台模式的天花板啊，已经到了脑门了。 当别人都在向外找机会的时候，像京东、阿里、美团，都在外卖市场烧掉了上千亿。写拼的时候，拼多多的选择是掉头向内，割自己的命。 那新拼母到底要干什么呢？一句话，从收租的地主变成了自己盖楼的地主。 过去啊，拼多多是个超级二手贩子，他自己不生产一件商品，不建一个仓库，就靠链接工厂和消费者躺着赚差价。这套轻资产的模式，让他的毛利率啊，一度超过百分之六十，净利润呢，高达百分之二十三，是中国最赚钱的电商。 但新拼母要干的是彻底颠覆这条逻辑，他要自己下场，从产品设计、制造标准到品牌营销，全链条掌控。 未来三年，砸一千亿，去孵化一批属于拼多多自己的、能迈向全球的品牌，这不再是简单的自营，而是从流量平台转向了产业组织者的惊险一跃。 他要做的是把中国那些只会代工，只会打价格战的工厂，变成有品牌、有意价能力的新国货。 那拼多多的底气从哪里来呢？他有三张王牌。第一张王牌有钱，账上躺着四千两百二十三亿的现金，资产负债率啊，只有百分之三十四。这意味着他有充足的弹药去试错，去承受转型的阵痛。 第二张牌，有经验。从二零二五年四月份开始，拼多多就启动了千亿扶持计划，深入全国超百个产业带。在湖南邵东，他帮当地的生产了全国七成的书包工厂，从代工赋地转向了品牌高地。 新拼母是在这个基础上，把点状的扶持升级为系统性的品牌孵化战争。第三张牌有通路。 他旗下的 toom 三年时间杀进了全球九十个国家，验证了中国供应链出海的巨大潜力。新 peom 可以 直接用 toom 搭好的全球销售网络，让孵化的品牌一出生就面向世界。很多有经验的商业老炮啊，就会想啊，这可能是一场好赌，赌的是拼多多的未来。 没错，那我们来分析一下他的风险和机遇，他这样做的风险其实是非常显而易见的。第一，与商家争利，你既当平台裁判，又下场当运动员，原来的商家会不会反水？ 第二，模式变重，从轻资产的流量生意跳到了重资产的品牌生意，管理难度和成本指数上升。第三，短期阵痛，管理层自己都说了，未来利率啊，会持续波动，资本的市场啊，有没有这个耐心？ 那反过来看他的机遇呢？第一，撕掉低价标签，这是摆脱内卷，提升客单和净利润的唯一出路。第二，构建真正的护城河，流量会枯竭的算法会被复制，但深入骨髓的供应链能力和品牌资产是别人超不走的。 第三，抓住时代窗口，中国制造业正在从成本优势转向品牌优势，拼多多想成为那个最大的推手和受益者， 那通过这件事给我们企业老板有哪些终极的启示？向内变更才是存量时代的唯一活路。当京东、阿里、美团在外卖红海里杀的血流成河的时候，拼多多选择了一条完全相反的路，不跟你们卷了，我回去种自己的田。 这给所有老板三个耳光般的提醒，第一，认清你的命根子，别用你的短板去碰别人的命根子。 拼多多的命根子是链接中国供应链和全球市场的能力，所以他选择深根供应链，而不是去跟美团比谁的外卖送的快。 你的公司核心能力是什么？是产品研发？是渠道网络？还是客户服务？把你所有的资源拗印到你的核心能力上，把它做到极致，千万别看哪个行业火，你就冲进去，那叫送死。 第二，远离所有人都在流血的战场，当巨头们都在一个赛道里具有亏损的时候，说明这个赛道已经变成了绞肉机，没有赢家，只有谁撑到最后。 聪明的老板应该立刻转身，看看你自己的业务链条里还有哪些环节可以做得更深更透你的增长。第二，曲线往往就藏在你自己已经拥有的客户数据和供应链里。 第三，忘掉利润表，盯此现金流量表。拼多多为什么敢转型？因为他账上有四千两百二十三亿现金，亏得起，等得起你的公司呢？假设未来半年没有一分钱进账，你账上的钱能够发几个月的工资？ 在经济下，情期、规模、利润、估值都是虚的，现金流才是你过冬的棉袄。立刻砍掉所有不能在未来六到十二个月里带来正向现金流的项目。 如果你的企业也正站在增长的十字路口，不知道该守还是该攻，那欢迎你私信我，我们一起来交流到底你下一步的路应该怎么走？关注袁同学，我们下期见！

三月二十五日，拼多多官宣组建新拼母专项业务落地上海，且一期注资一百五十亿，未来三年计划总投入千亿，引发市场高度关注。对此，段永平直言，拼多多做线上品牌顺理成章，其深奥流量逻辑，能将有量产品做到质优价低，砍掉中间渠道，精选代表性产品，打造自由品牌，这个其实就是 costco 的 样子。段永平总结， 拼多多如果线上品牌只有四千个左右的 sku 的 话，十年后会是相当厉害的。拼多多版 costco 的 打造已起，这场千亿线上布局值得全市场拭目以待。

力争三年再造一个拼多多拼多多成立新公司，开启品牌自营三月二十五日，拼多多集团正式宣布组建新拼姆，继续重仓中国供应链。 据介绍，新天母已在上海成立新的专项公司，一期以现金注资一百五十亿元，未来三年计划总投资一千亿元， 整合拼多多加 team 的供应链资源，开启搭建自营品牌模式，重点面向全球市场。拼多多集团联系董事长兼联系 ceo 赵家珍宣布下阶段集团战略，提出力争三年再造一个拼多多。